viernes, noviembre 28, 2003

Infobae dice que está todo bien, aunque al final reconoce que los resultados "seguirán por debajo de las cifras registradas en el 2000, previo a la crisis".

El mercado local de hardware retorna al camino del crecimiento

Luego de dos años del declive histórico y la recesión, las industrias de tecnologías de la información (TI) y telecomunicaciones regresaron de forma gradual a un crecimiento positivo en el 2003, con una recuperación continua que espera para el próximo año. En este tren, el mercado argentino acompaña lentamente la tendencia.

Según un informe de IDC, en el tercer trimestre de este año en la Argentina se vendieron 131.929 computadoras, lo que representa un alza del 209% con respecto al desempeño del mercado en el mismo período del año pasado, y un incremento del 18% en comparación con el segundo trimestre del 2003. Durante el último trimestre se despacharon en total 125.161 desktops y 6.768 notebooks.

Lo que es llamativo es que, a diferencia de períodos anteriores, el despacho de impresoras acompañó la performance que se registró en la venta de unidades de PC. En este sentido, en el tercer trimestre de este año se vendieron un total de 110.651 impresoras, lo que representa un alza del 531% con respecto al mismo período del año pasado y un repunte del 38% en comparación con el segundo trimestre del 2003.

En términos generales, las ventas de hardware y software crecerán este año un 30% en el mercado argentino respecto del 2002, aunque seguirán por debajo de las cifras registradas en el 2000, previo a la crisis.

Las firmas multinacionales mantendrán en su poder el 60% de la torta de ingresos, que ascenderá este año a $3.000 millones, coinciden las voces del sector.

LA TENDENCIA MUNDIAL

De acuerdo con el nuevo reporte de IDC, que reúne datos de inversión TI de 55 países, el desembolso total en el 2003 mostrará un retorno al crecimiento positivo en los Estados Unidos y los mercados emergentes, aunque mundialmente el crecimiento en general se verá inhibido dados los declives en Europa, Japón y Canadá.

Los mercados internacionales continuarán ofreciendo un mejoramiento de sus expectativas y estabilidad. AI respecto, Juan Orozco, analista de mercado TI de IDC, afirmó que "América latina tendrá una recuperación de 7% en crecimiento de inversión IT en el 2004". Asimismo, agregó que "esto incluirá un repunte a un crecimiento de dos dígitos en los mercados de servicios TI durante el próximo año".

De acuerdo con la edición del tercer trimestre del 2003 del IDC Black Book, que será lanzado esta semana, el gusto IT mundial estará determinado por un crecimiento de 5% que alcanzará los u$s916.000 M en el 2004, mientras que las inversiones en servicios de telecomunicaciones mostrarán un alza de 4%, representando u$s1.000 millones.

Las estimaciones de inversión en este industria para el 2002-2007 están centradas en inversiones de servicios fijos/inalámbricos, locales/internacionales, y de datos/voz, así como en equipos de redes, clasificadas por empresas, proveedores y consumidores para países en todas las regiones.

Fuente: Infobae

Entre agosto y octubre de 2003, la compañía obtuvo beneficios netos por US$ 677 millones de dólares, 21% más que en el mismo periodo del año anterior. Detalle: El número 2 de Dell es asesor de Bush.

Michael Dell: “Vamos a repetir en la electrónica de consumo el éxito conseguido con los PCs”

El líder mundial de PCs, asegura que el modelo de venta directa de la compañía informática es igualmente válido para comercializar productos de electrónica de consumo e impresoras.

La compañía informática Dell se ha convertido en el primer fabricante de ordenadores en el mundo, con una cuota del 15,3% en el tercer trimestre del año, según datos de Gartner Dataquest. En un momento en que las firmas informáticas están fomentando negocios más allá de los PCs, debido a que los márgenes se han estrechado de manera alarmante en los dos últimos años, Dell ha demostrado que no sólo puede crecer en este mercado sino que además es capaz de ganar dinero trimestre tras trimestre.

Entre agosto y octubre de 2003, la compañía, fundada por Michael Dell en 1984, obtuvo unos beneficios netos de 677 millones de dólares, un 21% más que en el mismo periodo del año anterior. La facturación creció un 16%, hasta 10.622 millones de dólares. Para conseguir batir récords trimestre tras trimestre, Dell ha apostado por un modelo de negocio basado en la venta directa y en la fabricación a medida, que ninguna otra empresa del sector ha sido capaz de imitar con tanto éxito.

En una entrevista con EXPANSIÓN, Kevin Rollins, director general de la compañía que preside Michael Dell, asegura que “tenemos el mejor modelo de negocio, ya que no dejamos que nadie se interponga entre nosotros y el cliente. De esta forma, tenemos costes más bajos y los clientes prefieren Dell, por eso ganamos cuota de mercado”. “Otro de los secretos de la compañía es que mantenemos el control de toda la cadena de suministro”, explica.

Fábricas
Rollins, de 52 años y licenciado en Económicas, afirma que “tenemos seis fábricas propias, que están funcionando muy bien, lo que nos convierte en la única empresa de ordenadores que todavía fabrica sus PCs. Otras, como IBM, han externalizado su producción a terceros”.

Sin embargo, la capacidad de fabricación de Dell podría resultar insuficiente teniendo en cuenta que el grupo anunció el pasado trimestre su entrada en el negocio de la electrónica de consumo con la comercialización de televisores de pantalla plana, reproductores MP3 y proyectores. Estos productos no son las únicas novedades que ha lanzado Dell durante este ejercicio, ya que también ha empezado a comercializar impresoras y agendas electrónicas.

De momento, Dell no fabrica estos productos, ya que en el caso de la electrónica de consumo, ha llegado a acuerdos con compañías asiáticas, y en el mercado de impresoras, con Lexmark.

El grupo podría planterse fabricar estos dispositivos más adelante. Rollins, que visitó por quinta vez España la semana pasada, afirma que “el pasado trimestre vendimos un millón de impresoras en el mundo y esperamos que en los próximos tres meses vendamos otro millón. El director general de Dell afirma que “cuando lleguemos a diez millones de unidades vendidas nos plantearemos si empezamos a fabricarlas nosotros mismos”. En ese momento, “a lo mejor nos tendremos que plantear abrir nuevas fábricas”.

Algunos analistas piensan que el modelo de negocio de venta directa de Dell no es demasiado adecuado para vender impresoras y artículos de electrónica de consumo, que requieren de un gran canal de distribución. Rollins asegura que “en Estados Unidos, el único mercado en el que por ahora hemos puesto a a la venta los artículos de electrónica, nuestro televisor de pantalla plana (LCD) y el resto de productos se están vendiendo muy bien sin necesidad de ir a las tiendas”. “Muchos de los que dicen que no tendremos éxito en estos segmentos sin ir al canal son los mismos que aseguraban que no íbamos a triunfar vendiendo ordenadores de forma directa. Por eso, creo que hemos vuelto a demostrar que estaban equivocados”, afirma.

PC, el motor
A pesar de esta diversificación, Dell sigue creyendo en el ordenador como el principal motor de su negocio. Rollins afirma que “hemos decidido diversificar porque nos permite crecer más rápido, aunque podríamos seguir ganando tamaño vendiendo sólo PCs”. Las áreas que Dell ha identificado como de mayor potencial de crecimiento en informática son servidores, almacenamiento, servicios e impresoras. En la actualidad, el 50% de los ingresos procede de las PCs de mesa, el 30%, de portátiles y el 20% restante, de la división enterprise (servidores, almacenamiento y servicios).

Rollins asegura que “tenemos un objetivo de doblar nuestros ingresos desde los 30.000 millones de dólares de hace dos años a 60.000 en 2006”. En ese momento, “el 50% de nuestros ingresos procederá de PCs de mesa y portátiles, el 15% de almacenamiento y servidores, el 15% de servicios y el 20% restante serán software y periféricos, como impresoras y electrónica de consumo”.

Respecto a la posibilidad de comprar una consultora para reforzar el área de servicios, como han hecho IBM y se ha planteado HP, Rollins se muestra tajante. “Queremos crecer de forma orgánica y no correr el riesgo de comprar una compañía y que no funcione bien”. “Las adquisiciones de nuestros competidores demuestran que tienen muchas dificultades para hacer dinero con el negocio del hardware, y por eso llevan a cabo este tipo de operaciones”, añade.

“La PC será el centro neurálgico de la casa digital” La entrada de Dell en el mercado de la electrónica de consumo es para la compañía una evolución natural de su negocio. Kevin Rollins, director general de Dell, asegura que “nuestro modelo consiste en coger componentes estándares de la industria y combinarlos para hacer nuevos productos, como PCs de sobremesa y portátiles.

Recientemente, hemos visto un auge de PC con pantalla plana. Dell es el mayor vendedor de pantallas planas del mundo, por lo que ha sido una transición muy fácil ofrecer televisiones de pantalla plana porque se fabrican con la misma tecnología, a la que se le añade un sintonizador de televisión”. A pesar de esta apuesta por la electrónica de consumo, Dell sigue creyendo en la fortaleza del ordenador. Rollins afirma que “creemos que el PC estará en el centro neurálgico de la casa digital”.

“Las capacidades inalámbricas en el hogar nos permitirán transmitir música, fotos y vídeos por todo el hogar desde el ordenador. No creo que el televisor u otro equipo juegue este papel, porque el PC ya tiene toda la tecnología disponible para asumir esta función”. Además de trabajar en el desarrollo del hogar del futuro, Dell se ha propuesto crecer más rápido fuera de Estados Unidos, que en la actualidad supone el 65% de los ingresos. Los países de mayor potencial son Reino Unido, Francia, Alemania, Japón y China. España es el sexto mercado de Dell en Europa.

Consultor, informático y asesor de Bush
Kevin Rollins, de 52 años, licenciado en Económicas y máster en Administración de Empresas por la Universidad de Brigham Young, es director general de Dell desde marzo de 2001.

Rollins, que entró en la compañía informática en abril de 1996, fue responsable de la división de Dell en América, después pasó a ocupar la vicepresidencia del grupo y finalmente fue nombrado director general hace dos años.

Antes de incorporarse a Dell fue subdirector general y socio de la consultora Bain & Co.

En abril de 2003, el presidente de Estados Unidos, George Bush, eligió a Rollins para formar parte del Comité de Asesoría para Política y Negociación Comercial.


Fuente: Expansión

Prevén que "este mal año va a verse reflejado en la presencia del portal en Latinoamérica".

¿Sobrevivirá Terra en Latinoamérica durante el 2003?

No ha sido un buen año para el portal de Internet que preside Joaquín Agut, su valor en bolsa ha caído durante el pasado año 2002 un 56.4% y sus acciones siguen cotizando a la baja.

Sus perspectivas no son nada positivas y ya se esta empezando a rumorear insistentemente que los responsables de Terra comenzarán a trazar una nueva estrategia con el fin de parar esta sangría y esa nueva estrategia va a pasar por desprenderse de activos empezando por el portal Lycos cuyos resultados no han sido los inicialmente previstos cuando el entonces Presidente de Telefónica Juan Villalonga dio el visto bueno a su compra con la intención de crear el buscador más importante dentro del mundo latinoamericano en los Estados Unidos.

Pero sin duda este mal año va a verse reflejado en la presencia del portal en Latinoamérica porque esta zona geográfica fue siempre donde los responsables de Terra, antiguos y actuales, pensaron como fuente extraordinaria de ingresos ya que siempre se ha considerado el mercado latinoamericano como un diamante en bruto sin pulir.

Los responsables de Telefónica siempre tuvieron la corazonada de que la expansión del gigante de telecomunicaciones español en Latinoamérica conllevaría la expansión de su propio portal de Internet y en principio tuvieron razón pero lo que no contaron los directivos de Telefónica fue con que la situación de países claves dentro del sector tecnológico latinoamericanos, Brasil y Argentina son el ejemplo más representativos, fuera la que lamentablemente ha sido lo que ha arrastrado a sus potenciales inversores a una situación verdaderamente difícil y Terra no ha sido ajena a esta situación.

Portavoces de Terra.com con sede en Miami creen que la solución va a tardar en llegar y esa solución pasa por la recompra de su deuda por Telefónica o por la llegada de nuevos inversores.

Un dato positivo es que parece que la crisis que afecta a los países latinoamericanos tiende a remitir y que lo peor ya a pasado pero las secuelas han sido tan importantes que para algunos va a ser una cuestión de suerte el poder volver a competir dentro del mercado tecnológico en la misma posición dominante que antaño.

Veremos que nos depara este año 2003 y si Terra hará los cambios necesarios para desde cero comenzar a rentabilizar sus perdidas inversiones. Una cosa es clara: El Señor Villalonga realizó una inversión como fue la compra del portal Lycos y ese fue el principio de la situación por el cual atraviesa la compañía .

Los posteriores gestores tampoco han sido capaces de enderezar el rumbo aunque bien es cierto que la situación creada por las crisis brasileña o argentina daba escaso margen de maniobra. Veremos si la elección del populista Lula en Brasil y la posterior elección del nuevo Presidente en Argentina serán estímulos suficientes para que los inversionistas vuelvan a confiar en los mercados latinoamericanos y recuperar la ilusión de antaño.

Esperemos que este nuevo año sea por fin el año donde la crisis latinoamericana pase a la historia como una pesadilla que esperemos no vuelva a repetirse y que la que fuera portal número 1 en Internet de habla hispana vuelva a reportarnos alegrías aunque nuestros deseos no tienen que mezclarse con la realidad.


Fuente: Telcommunity

jueves, noviembre 27, 2003

La presencia en la Red incrementaría en un 4% el conocimiento de las marcas publicitadas

Un estudio holandés asegura que publicitar un producto en Internet aumenta un 8% sus opciones de compra

La incorporación de Internet en la campaña de publicidad de un producto aumenta su intención de compra en un 8%, según un estudio difundido hoy por Terra.

La investigación, realizada por el estudio holandés de investigación Metrix Lab y que tiene como fin medir la efectividad de Internet como soporte publicitario, analiza los resultados de las campañas de publicidad de empresas como Disney, Land Rover,

Random House, Telefónica Móviles y Scottex, a partir de una muestra de 20.792 individuos, a los que se ha entrevistado on-line. Las campañas analizadas se han expuesto tanto en Internet como en televisión.

La iniciativa, que ha diferenciado entre quien ha visto el anuncio en televisión, en Internet, o en ambos medios, concluye que la Red incrementa en un 4% el conocimiento de la marca; en un 2% la asociación de la marca con el mensaje; en un 5% la imagen positiva de la marca, y en un 8% la intención de compra.


Fuente: Agencias

De los 23 planes relevados por Defensa del Consumidor, los primeros cinco corresponden a estas dos operadoras.

CELULARES: CTI y Personal, con los mejores planes

El último informe mensual de la Subsecretaría de Defensa de la Competencia y Defensa del Consumidor sobre los precios de telefonía celular, publicado esta semana, muestra a CTI y a Personal como las compañías que están ofreciendo actualmente los planes más económicos, medidos en pesos por minuto.

De los 23 planes relevados, los primeros cinco corresponden a estas dos operadoras, aunque en todos los casos se trata de abonos con una gran cantidad de minutos libres y, en consecuencia, precios mayores. El plan más barato con 100 minutos libres, de Personal, recién aparece en el duodécimo puesto.

Así, por ejemplo, el plan de todo el mercado con el menor precio por minuto ($ 0,329) es el Simple 8 de CTI, que incluye 1.200 minutos y cuyo costo por mes es de 287 pesos. Le sigue el Precio único Local, de Personal -lanzado el mes pasado con la modalidad de todo incluido, es decir, sin gastos administrativos ni desembolsos por uso de redes a otros servicios- que cuesta $ 0,334 por minuto.

Incluye 400 minutos libros y tiene un abono de $ 133. El mejor plan de Unifón, Top País de 350 minutos libres, se ubica en el sexto puesto, con un ratio cada 60 segundos de 40 centavos y un costo mensual de $ 108.

La oferta más competitiva de Movicom está un puesto por detrás, en el séptimo lugar, y es su plan PCS de 480 minutos libres, por el que hay que pagar $ 148 cada 30 días, y su costo por minuto es de 42,9 centavos.

Entre los planes de menos de 150 minutos libres, después de Personal (Plan único Nacional, $ 0,436 por minuto y $ 43,60 por mes) están Unifón (Top País, $ 0,44 y $ 56,10, respectivamente) y otra vez Personal.


Fuente: El Cronista

¿Nunca te preguntaste dónde terminan todos esos CDs que promocionan servicios y productos con fecha de vencimiento?

Utilizan derivados del maíz para fabricar CDs biodegradables


En algún lugar de América del Norte se está formando una nueva cadena de montañas. Esto no se debe a ninguna fuerza geológica sino a la acumulación de miles de millones de los discos compactos promocionales que se agregan a la tapa de las revistas, se ofrecen a los consumidores en las tiendas o se envían por correo a lo largo y a lo ancho de Estados Unidos.

Otras montañas más pequeñas se están formando en el Reino Unido, la Argentina y Japón, y en cualquier país donde los proveedores de servicio de Internet y los que desarrollan software promocionan sus servicios con discos gratis descartables. Algunos pueden considerar esta tendencia como una señal de vitalidad económica; otros, como una catástrofe ecológica. Pero una compañía japonesa espera convertirla en una oportunidad de negocios.

Sanyo Electric lanzará el mes próximo el MildDisc, una marca nueva de CD que puede utilizarse para difundir datos informáticos, música y video. Este nuevo producto será igual a un CD y brillará como un CD; en realidad, no será diferente en nada, excepto en que estará hecho de maíz.

No, no es un error de imprenta. La compañía informó que produjo el primer disco óptico, comercialmente viable, fabricado con un polímero derivado de una sustancia vegetal. La desventaja es que el MildDisc costará el triple que un CD normal de policarbonato, aunque Sanyo espera poder reducir el precio a medida que aumente la producción.

Además, a la hora de comercializar el producto, la firma japonesa piensa sacar provecho de una característica exclusiva del MildDisc: una vez que este CD es descartado, con el tiempo se desintegra en agua y dióxido de carbono o sea que, de hecho, desaparece.

Una mazorca de maíz puede utilizarse para producir 10 de estos CD biodegradables y la compañía que realiza la transformación es la estadounidense Cargill Dow, que ha desarrollado una técnica propia para transformar sustancias vegetales en ácido poliláctico.


Fuente: El Cronista/Agencias

Según el Internet Advertising Bureau de Argentina (IAB), en 2003 la industria publicitaria dejará una inversión total de $16 M

Dicen que la inversión publicitaria on line sigue en alza

La tasa de crecimiento de los usuarios de Internet en la Argentina será del 30% a fin de año, con cinco millones de internautas. La fortaleza del medio generó confianza en los anunciantes, los cuales reforzaron su inversión un 40% hasta los $16 millones.

El incremento de la pauta publicitaria on line refleja la consolidación de la industria. En este sentido, según los datos del Internet Advertising Bureau de Argentina (IAB), en 2003 la industria publicitaria dejará una inversión total de $16 M.

Entre las empresas que más apostaron al medio se destacan las automotrices, las telcos que volvieron a sus niveles previos a 2002, y las petroleras. Esto representaría un aumento del 40% con respecto a los valores obtenidos el año anterior.

Uno de los mayores atractivos para canalizar los anuncios a través del medio es el perfil de consumo de los usuarios. Según el Estudio General de Medios (EGM), los internautas son más lectores de diarios, revistas y suplementos que la media de la población. Miran TV por cable y asistieron al cine en la última semana más que el promedio.

Asimismo, las personas que acceden a Internet están más bancarizadas y poseen servicios económicos y tienen aseguradas sus casas y autos más que el promedio de la población.

El nuevo impulso que registró la pauta publicitaria también se reflejó en forma positiva en los balances de la TV por cable. De acuerdo con los datos del Bureau de Publicidad en Cable e Internet (BPCI), la inversión estimada para el tercer trimestre de 2003 es de $85 M, con una variación favorable del 68,9% con respecto al año anterior, que fue de $50,3 millones.

Fuente: Infobae

miércoles, noviembre 26, 2003

Sorprendente: A fines de 2003, los diarios "descubren" que existe la telefonía sobre Internet y que tiene costos más bajos que la telefonía tradicional

En el mundo del “VoIP”, llamar por teléfono será mucho más barato

Una tecnología que permite usar la PC para hacer llamadas a través de Internet podría decretar el fin de la telefonía tradicional. Aunque deberá sortear algunos filtros regulatorios, en los Estados Unidos el sistema ya se vende a razón de 35 dólares mensuales.


Llamadas telefónicas mucho más baratas, servicios adicionales más que atractivos y números que podemos llevar con nosotros cualquier rincón del globo adonde vayamos. Una tecnología llamada VoIP -“voice over IP” o voz por protocolo de Internet nos puede dar todo esto y después de siete años de desarrollo, parece que pronto puede estará al alcance de todos.

La idea es simple: ¿por qué no hacemos pasar nuestras llamadas telefónicas por Internet? A pesar de ser una pregunta poco amigable para los grupos de telefonía del mundo que perderán espacios de poder y de concentración en el mercado.

Cuando se construyó el sistema telefónico, todo sucedía físicamente. La idea básica era la denominada distribución de circuitos: una llamada producía un circuito eléctrico entre dos aparatos. Un tablero de distribución era literalmente un tablero de interruptores, mientras que un intercambio era una habitación gigantesca de dispositivos mecánicos que se movían físicamente para transmitir una llamada.

Por esto las llamadas de larga distancia siempre costaron más: hay que pasar por más interruptores y se tienen que mover más piezas mecánicas. Cuanto más alejados estén dos teléfonos, más esfuerzo y mecanismos hacen falta.

Luego vino la distribución por paquetes. Al digitalizar la voz y fragmentarla en pequeños lotes, las compañías telefónicas pudieron usar la electrónica en lugar de la mecánica para hacer llegar la voz a otra parte. Esto seguía demandando mucho cableo, pero no tanto como antes, y resultaba mucho más barato que hacerlo con bronce y resortes. Y ahora que Internet es lo suficientemente rápida, y que existe tecnología para digitalizar llamadas, las compañías avanzaron un paso más: en lugar de usar cables delicados, usan VoIP.

El ahora llamado “mundo del VoIP” se puso de acuerdo en dos estándares importantes de funcionamiento: el protocolo SIP (Session Initiation Protocol o protocolo de inicio de sesión) y el Enum ( Number Mapping o mapeo de números). El protocolo SIP es la manera en que los teléfonos de Internet hablan entre sí para hacer una llamada, muy parecido al estándar http que se utiliza para buscar sitios web. Enum es la manera en que un teléfono VoIP sabe adónde enviar la llamada. Al usar Enum el cliente realiza la llamada telefónica de la misma manera que el buscador de Internet se conecta con un servidor.

Este nuevo escenario tecnológico sobre la industria telefónica cambia radicalmente la manera en que funciona el negocio de las llamadas telefónicas hasta hoy. En el mediano plazo, los operadores que sólo ofrecen una telefonía tradicional podrán usar el sistema una vez que la llamada entra en la “columna vertebral”. Seguirá existiendo una línea telefónica dedicada al intercambio convencional, pero el operador podrá hacer grandes ahorros si traslada la ruta de la llamada a la web.

En cambio, en el largo plazo, cuando el “VolP” se vuelva más económico y se acerque más al usuario final, la tecnología tradicional se convertirá en una carga. Los nuevos operadores podrán ofrecer los mismos servicios, siempre que el usuario final se encargue de poner la banda ancha, y la geografía se volverá irrelevante, algo que lentamente ya está sucediendo.

VoIP no está destinado solamente a los grandes clientes corporativos. Hay algunas compañías que ya ofrecen VoIP directamente a los usuarios norteamericanos. La más conocida es Vonage, que a cambio de una suscripción de 34,99 dólares por mes (además de su línea DSL) los clientes pueden hacer llamadas ilimitadas dentro de los Estados Unidos y Canadá y obtener tarifas internacionales reducidas.

Sesenta mil personas ya se suscribieron y Vonage dice que apunta a hacer un lanzamiento en Europa, lo cual destaca uno de los efectos curiosos de poner las llamadas telefónicas en Internet: no importa dónde uno esté en el mundo.

Además, tratar a las llamadas de voz como cualquier otra forma de datos tiene muchas otras ventajas. El correo de voz y la encriptación se vuelven más fáciles. Las llamadas en conferencia podrían consistir solamente en arrastrar y dejar caer íconos en el escritorio de la computadora. Las compañías de VoIP ven estos servicios adicionales como la manera de asegurarse efectivo: las llamadas telefónicas se vuelven inevitablemente más baratas y cobrarle a los clientes 5 dólares al mes para grabar llamadas o enviar mensajes de correo por voz a casillas de correo electrónico es tentador para ambas partes.

Mientras que Vonage y sus competidores apuntan a asemejarse lo más posible a un teléfono normal, algunas compañías de VoIP están haciendo lo opuesto y eligen a la computadora como el lugar obvio para la comunicación por voz. No es necesario un dispositivo especial, basta con bajar una aplicación de la web y utilizar el micrófono y los parlantes de la PC.

Desafortunadamente, la repentina maduración del mercado de VoIP no escapó a la atención del gobierno norteamericano. En Estados Unidos, la Federal Communications Commission (FCC) está por considerar la regulación de las compañías norteamericanas que ofrezcan VoIP, obligándolas a pagar los mismos impuestos que las redes de telefonía tradicional tienen que pagar por ofrecer el servicio de emergencia 911, entre otras cosas.

Fuente: The Guardian/Clarín

Clarín expone las bondades del software libre en plan educativo

LAS 10 PREGUNTAS CLAVE SOBRE LINUX

"Casos de éxito", así se llaman en el manual del ejecutivo perfecto; y lo cierto es que Linux (o GNU/Linux, su nombre completo) tiene ya en el país varios de ellos para exhibir en su hoja de antecedentes. Lo que hace mucho se viene prediciendo con más o menos argumentos, empieza a suceder: instituciones públicas y empresas y grandes empresas de muy diversos rubros optan por Linux para alguna parte de su infraestructura tecnológica.

La devaluación y la fuerte crisis económica argentinas congelaron los presupuestos de sistemas, y fue en esos terrenos enfriados por la falta de dinero donde el soft del pingüinito vio ampliadas sus chances, ya que tiene qué ofrecer para bajar costos.

A continuación, diez preguntas y respuestas para saber de qué se habla cuando se habla de Linux, un soft útil para la empresa pero también para el hogar.

1 - ¿Qué es Linux?

El Linux es un sistema operativo. O sea un software que hace funcionar cada parte de una computadora (o cualquier otro dispositivo informático). Sin un sistema operativo, una PC sólo podría servir como un (feo) macetero y no para mucho más. Es sobre el sistema operativo que se instalan los demás programas (procesadores de texto, de imágenes, planillas de cálculo, juegos y todo lo imaginable).
Sistemas operativos existen varios, las Mac tienen el suyo, las Palm también, pero es Windows, por mucho, el más conocido y utilizado. La característica más diferenciadora de Linux es que es un programa libre. Esto quiere decir que no pesan sobre él las habituales restricciones derivadas del derecho que tienen los autores de software para limitar el uso, el copiado y la distribución de los softs.
Es a partir de su condición de software libre que Linux puede copiarse, regalarse, venderse y modificarse con una única restricción: todas las copias y nuevas versiones del programa deben seguir siendo libres.

2 - ¿Qué se puede hacer con Linux?

Todo lo que puede hacerse con una computadora, puede hacerse usando Linux. Como es un sistema operativo de "propósitos generales", no está orientado a ninguna función en particular. Puede administrar archivos, impresiones, puede operarse  como Windows mediante entornos totalmente gráficos con ventanas e iconos. Y más allá de lo que Linux puede hacer por sí mismo, existe una larguísima lista de softs que corren sobre él. Así, para Linux hay procesadores de texto, planillas de cálculo, bases de datos, programas para procesar imágenes, para presentaciones, juegos, navegadores de Internet, softs para correo electrónico, mensajeros instantáneos, y más. En general, Linux viene con muchos de estos programas, que también suelen ser libres.
Pero además, Linux es útil y muy usado para tareas en las que no está en contacto con el usuario de una PC de escritorio. Por ejemplo, en redes se usa en el servidor de correo (equipo que canaliza todos los e-mails de una empresa), o como router (para compartir un acceso a Internet).

3 - ¿Cómo se consigue?

Los modos de hacerse de Linux son varios:
Comprar una distribución: Hay empresas que integran en una serie de CD Linux y un montón de aplicaciones. A eso le agregan manuales impresos y venden todo en una linda caja. Las distribuciones se venden en casas de computación, pero la verdad es que en la Argentina, últimamente, no abundan.
Bajarlo de Internet: es otra opción (ver pregunta 10).
Ir a un festival de instalación: Los organizan los grupos de usuarios de Linux y los anuncian en sus sitios web. La idea es que cada cual vaya a la cita con la CPU de su computadora preparada y la gente de la comunidad asesora y provee el soft.
L.U.G.: Son los grupos de usuarios. A ellos se les puede pedir una copia del sistema operativo a través de sus sitios.
Otros modos: Sin remordimientos por estar haciendo algo ilegal, Linux se puede copiar  gratis o pagando de un amigo o un desconocido. Hay sitios web que venden CD con Linux. También lo ofrecen vía e-mail.

4 - ¿Linux es gratis?

Sí, es gratis, pero puede no serlo. ¿Cómo es esto? Quien creó Linux en 1991, el finlandés Linus Torvalds, lo puso bajo una licencia de uso que permite que el sistema operativo se copie y se distribuya gratis. Pero esto no quiere decir que quien quiera venderlo no pueda hacerlo. Puede.
Y muchos de los militantes de la causa Linux recalcan que lo más trascendente de Linux es la libertad que otorga y no su gratuidad. Y se refieren a que quien adquiere Linux no tiene restricción para acceder a lo más profundo del programa para investigarlo y modificarlo a gusto. Y esto no ocurre con el soft que los linuxeros llaman "propietario".

5 - ¿Qué hardware hace falta para Linux?

Linux anda en PC, Mac y, también, en computadoras de mano.
Las últimas distribuciones, que traen varios entornos gráficos requieren una PC con procesador de unos 700 MHz, 128 MB de memoria y unos 2,5 GB disponibles en el disco rígido. Sin embargo, hay versiones de Linux a las que les alcanza con un viejo procesador de 75 MHz y 16 MB de memoria. Y otras, como la Knoppix, que funcionan desde el lector de CD, sin instalarse, lo que es ideal para los novatos.

6 - ¿Linux puede compartir una computadora con Windows?

Sí. Y cada vez que se encienda la computadora, el usuario decidirá con qué sistema la usará. Para instalar Linux en una PC que ya tenga Windows hay varias opciones. Una es agregarle al equipo un segundo disco rígido; en este caso la preparación previa será mínima. También los dos sistemas pueden compartir el mismo disco e incluso Linux se puede instalar en una carpeta de Windows, pero en este último caso el desempeño de Linux estará por debajo de sus posibilidades.

7 - ¿Linux reconoce todo el hardware?

No. Aunque la mayoría del hardware más común funciona perfectamente con Linux, hay componentes que son incompatibles con él, como los llamados winmódem.
En otros casos el problema no es de compatibilidad sino de inexistencia de controladores (drivers) para Linux, como ocurre con algunas placas recién salidas al mercado. En general, la comunidad de Linux desarrolla esos drivers, pero puede tardar.
En los sitios de las distribuciones hay listas del hard compatible con Linux.

8 - ¿Linux es compatible con Windows?

La respuesta a esta pregunta tiene dos partes y ninguna de ambas es terminante. Por un lado, está la posibilidad de ver archivos creados en Windows desde Linux y viceversa. Esto se puede en muchos casos. Un documento de Word, por ejemplo, puede leerse en el OppenOffice.org (un paquete de oficina para Linux) y al revés lo mismo. Pero si el documento tiene macros, por caso, puede haber problemas. De todos modos, lo más habitual si la compatibilidad no es plena, es que el documento no se vea exactamente igual, y no que sea inaccesible.
Por otro lado, está la cuestión de instalar y usar en Linux programas diseñados para Windows. Y esto, con limitaciones, también es posible, ya que existen softs como el Wine, que actúan como una especie de traductores entre ambos universos permitiendo que muchas aplicaciones de Windows  algunas parcialmente se usen desde Linux.
También hay emuladores del DOS, que permiten que softs para ese sistema operativo  como los que usan aún hoy muchos comercios corran en Linux.

9 - ¿Películas y música funcionan con Linux?

Sí, Linux es un sistema multimedia. Es compatible con todos los formatos de audio y de video digitales más habituales, incluso MP3 y Divx.
Para estos usos hay varios programas que corren con Linux, como el XMMS, un reproductor de audio para MP3 entre otros formatos, y el Xine, un reproductor de audio y video digitales.
También en Linux se pueden ver películas en DVD.

10 - ¿Es posible bajar Linux de Internet?

Es posible, lo que no quiere decir que sea fácil. Los que no sean expertos deberán bajar una distribución completa, es decir, alrededor de 700 megabytes de información (el sistema operativo más un paquete de aplicaciones). Por eso es imprescindible tener una conexión de banda ancha. Y aun así toda la operación demorará algunas horas. También será necesario un grabador de CD, para poder trasladar Linux a un CD.


Fuente: Clarín

Según la consultora, el gasto IT mundial estará determinado por un crecimiento de 5% que alcanzará los $916,000 millones de dólares en 2004

IDC anuncia esperada recuperación en gasto en TI

Después de dos años del declive histórico y la recesión, las industrias de TI y telecomunicaciones regresaron de forma gradual a un crecimiento positivo en 2003, con una recuperación continua que se espera para el próximo año.

De acuerdo con la edición del tercer trimestre de 2003 del IDC Black Book, que será lanzado esta semana, el gasto IT mundial estará determinado por un crecimiento de 5% que alcanzará los $916,000 millones de dólares en 2004, mientras que las inversiones en servicios de telecomunicaciones mostrarán un crecimiento de 4%, representando 1 billón de dólares.

“Nuestras estimaciones están basadas en un conjunto de consideraciones económicas relativamente conservadoras”, señaló Stephen Minton, analista de inversión TI de IDC. “Si el reciente anuncio del resurgimiento del crecimiento económico en Estados Unidos se sostiene, y la mejoría gradual de las economías internacionales continúa, podemos tener mejores expectativas en relación con el gasto TI.”

De acuerdo con el nuevo reporte de IDC, que reúne datos de inversión TI de 55 países, la inversión total en 2003 mostrará un retorno al crecimiento positivo en los Estados Unidos y los mercados emergentes, aunque mundialmente el crecimiento en general se verá inhibido dados los declives en Europa, Japón y Canadá.

Aunque los ingresos en hardware se han visto reprimidos por la fuerte competencia en precios a pesar del incremento en envíos, la recuperación gradual en inversión en software y servicios será cada vez mayor en 2004, conforme a la confianza en los negocios mejore.

“Las recientes mejoras en la economía serán indudablemente buenas para muchos proveedores de TI, aunque el crecimiento nunca alcanzará las alturas de las compañías punto-com”, añadió Minton. “La demanda cautiva dentro de los departamentos TI, particularmente por infraestructura de misión crítica, ha alcanzado niveles sin precedentes.”

El reciente reporte de un crecimiento rápido de la economía de Estados Unidos, mismo que excede todas las expectativas, también se verá reflejado en un impacto positivo en la inversión IT, de acuerdo con el analista de IDC Kevin White. “Desde la finalización de las operaciones de combate más fuertes en Irak, la economía de Estados Unidos y el mercado TI se han visto revitalizadas”, dijo White. “Existen señales de que la inversión en negocios está en alza.”

Por su parte, la edición del tercer trimestre de 2003 del Telecom Black Book muestra que el crecimiento de los servicios de datos será de 16% en 2004, mientras que la inversión en equipos experimentará la largamente esperada recuperación de 5% ese mismo año, y de 6% en 2005. “La industria de telecomunicaciones finalmente regresará a una mayor inversión en equipos durante 2004”, afirmó

Ludovica Bruno, analista de telecomunicaciones de IDC. “Conforme el invierno en telecomunicaciones cede el paso a la primavera en la industria, el repunte alcanzará un crecimiento promedio de cerca de 5% entre hoy y 2007”.

Mientras tanto, los mercados internacionales continuarán ofreciendo un mejoramiento de sus expectativas y estabilidad. América Latina tendrá una recuperación de 7% en crecimiento de inversión IT en 2004”, apuntó Juan Orozco, analista de mercado TI. “Esto incluirá un repunte a un crecimiento de dos dígitos en los mercados de servicios TI durante el próximo año.”

El reporte Worldwide Black Book de IDC en su edición para el tercer trimestre de 2003 presenta un panorama completo de los patrones de inversión TI en el mundo. Basado en investigaciones locales de mercado de 55 países, el estudio analiza la inversión en servicios, software y hardware, así como las oportunidades de crecimiento desde una perspectiva local, regional y mundial.

Por su parte, la versión para telecomunicaciones, Worldwide Telecommunication Black Book de 2003 provee proyecciones nuevas y actualizadas en relación con el gasto en telecom en más de 50 países. Las estimaciones de inversión en este industria para 2002-2007 están centradas en inversiones de servicios fijos/inalámbricos, locales/internacionales, y de datos/voz, así como en equipos de redes, clasificadas por empresas, proveedores y consumidores para países en todas las regiones.


Fuente: DiarioTI

La industria, que hoy exporta 120 millones de dólares, podría alcanzar un volumen de 180 millones de dólares en el 2004

Ministro de Economía argentino pide que se apruebe la ley de promoción para el software

La devaluación generó en la Argentina un escenario muy favorable para el desarrollo de la industria de software, que tiene alto valor agregado. Este año, sólo en ventas externas de programas desarrollados localemente, ingresarán u$s120 millones, que se incrementarán en 50% para 2004


El ministro de Economía, Roberto Lavagna, pidió a los diputados nacionales que aprueben antes de fin de año el proyecto de ley para la promoción de software que prevé estabilidad fiscal por 10 años para las empresas que inviertan en investigación y desarrollo.

El proyecto, consensuado entre el Ministerio de Economía y la Comisión de Industria de la Cámara de Diputados el año pasado, iba a ser tratado en el recinto la semana pasada, pero la sanción del Presupuesto 2004 postergó su tratamiento.

El pedido de Lavagna fue formulado en el marco de un desayuno de trabajo organizado por la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas (ACDE), en el hotel Hilton del barrio porteño de Puerto Madero.

El presidente de la Cámara de Empresas de Software (CESSI), Carlos Palotti, dijo que con la sanción del proyecto de ley "más el plan estratégico presentado por el sector, la industria de la tecnología de la información (IT) podrá pasar de 0,6% de participación del PBI que tiene hoy al menos a un 1 por ciento".

Igualmente consideró que la industria que hoy exporta 120 millones de dólares, podrá alcanzar un volumen de 180 millones de dólares en el 2004.

"Vamos a ver los resultados de esta ley en el corto plazo, en generación de empleo y generando muchos mas negocios para la industria en Argentina. Puede traducirse en un crecimiento de 2 veces el estado actual del sector y eso tendrá un impacto sobre la economía general muy importante porque genera mayor oferta, mejor calidad y menor costo de servicios y software", apuntó Palotti.

Desde México, el vicepresidente Daniel Scioli, aseguró que impulsará en el Senado la aprobación de la ley que categoriza como industria al software, un proyecto ya sancionado por la Cámara de Diputados.


Fuente: Infobae

martes, noviembre 25, 2003

Uno de los viejos argumentos de Microsoft contra el software libre era la dificultad de su implementación. Esto es lo que dicen los jefes de IT de las empresas argentinas.

Dolores de entrenamiento

Cinco años después de haber irrumpido en el mundo de los sistemas empresariales, se disiparon muchas de las dudas iniciales respecto de la confiabilidad de las principales aplicaciones de software de código abierto.

AI respecto,. Emilio Ogando, jefe de tecnología de Liberty ART sostiene: "El miedo quedo atrás. Linux está suficientemente probado, además existen aplicaciones de terceras partes, lo cual certifica la confiabilidad. Por eso basamos en él la operación de los servidores de red y de correo electrónico".

Sin embargo, hay otro debate que todavía cuestiona la conveniencia de cambiar. El valor real de los costos, de transición que generan una migración hacia software libre o de código abierto. Sus detractores sostienen que el efectivo ahorro que se produce evitando el pago de licencias no llega a cubrir el costo de capacitación de usuarios y mantenimiento, es decir el Costo Total de Propiedad (o TCO, según su sigla en inglés). Especialmente cuando el cambio no se circunscribe a usuarios de Sistemas, sino que llega a una gran cantidad de usuarios no especializados.

Pingüino congelado

En la municipalidad de Avellaneda, por ejemplo, una instalación de Linux como sistema operativo y OpenOffice como programa de oficina en las computadoras de escritorio está momentáneamente en el freezer. ¿La causa? Dificultades vinculadas a la capacitación de los empleados que iban a emplear las nuevas aplicaciones. "El software libre permite más flexibilidad en los servicios. Pero no pudimos avanzar con él porque los usuarios no se sentían cómodos", dice Marcos Russo, administrador de red del municipio. Claro, cómo todo cambio en las herramientas informáticas de uso intensivo, la migración a Linux y OpenOffice requiere una capacitación del personal. Y en el caso del municipio de Avellaneda, la tarea de entrenamiento de 200 empleados quedó en manos de sólo dos personas del área de Sistemas, ante la imposibilidad de contratar una consultora externa.

Russo explica que la fuerza de la costumbre y el conocimiento previo del entorno Windows conspiró contra el proyecto: `Tomando en cuenta las necesidades de los usuarios municipales, Linux y OpenOffice tienen funciones y entornos gráficos similares a Windows y Office: Sin embargo, el software de código abierto tienen diferencias en el orden de las tareas y en la presentación de las herramientas. Por eso a los usuarios les parecía más complejo. Eso obligó a frenar la migración."

Esta dificultad para adquirir confianza con nuevo software aplana la curva de aprendizaje y estira los tiempos de cambio. En cambio, la migración de una versión de un programa más popular a otra no requiere grandes inversiones de tiempo en capacitación. El ciclo de cambio se completa más rápido en esos casos. En Avellaneda, ese conocimiento previo del ambiente de trabajo Microsoft jugó en contra de la migración.

Aprender en la cocina

No pasó lo mismo en las oficinas del canal de cable Utilísima, que arrancó desde cero con plataformas Linux. Gabriela MarteIlotta, Directora de utilisima.com recuerda que en el año 2000, cuando se inició el proyecto "no teníamos que luchar con vicios adquiridos o conocimientos anteriores, porque la mayoria de los grupos de trabajo de producción habían iniciado sus pasos en Internet con software de escritorio basado en la plataforma Linux". Se necesitaron 6 meses para capacitar a los 40 usuarios que usarían computadoras de escritorio nuevas instaladas desde el principio con software libre.

"Si hubiésemos optado por licencias de la competencia de Linux, no hubiéramos invertido menos de u$ 35.000 en aquel momento" recuerda Martellota. En los 3 años que transcurrieron desde entonces, la evolución de Linux y sobre todo, de las consultoras que capacitan y ofrecen soporte técnico fue muy acelerada.

La cadena de supermercados Leader Price está en mitad del proyecto Linux Desktop. La empresa, que facturó $ 50 millones en el último ejercicio, tiene Linux en todos sus servidores y está en plena etapa de elección de una suite de escritorio. "Estamos probando con OpenOffice, StarOffice y Java Desktop" cuenta Pablo Abreu, responsable de IT de la cadena de tiendas discounts del Grupo Casino. La idea del proyecto es ahorrar aproximadamente u$s 750 por cada PC entre sistema operativo y programas de oficina. Actualmente, en la casa central de la empresa hay 65 usuarios y el programa de crecimiento contempla para el año que viene unas 20 personas mas.

La capacitación estará a cargo de los profesionales de Sistemas de Leader Price que participan en el proyecto. "Se aprovechará el conocimiento adquirido en las nuevas herramientas y la similitud con lo que ya emplean: Windows y Office. El proceso no debería superar las 20 horas de capacitación", resume Abreu.

Todo el proyecto demandó $5.000, monto destinado principaImente a actualizar el hardware, especialmente en capacidad de memoria RAM. Según Abreu, "a interfaz gráfica de algunas distribuciones de Linux como Red Hat y Slackware es exigente. Sin 256 MB no se puede instalarlas". EI resto de la inversión se reparte entre unas 60 horas hombre de trabajo de instalación y las cajas de distribución Linux.

Migración en tren

En otros casos, el software de código abierto permite la mejora de la performance de equipos existentes o evita la compra de hardware nuevo, lo que, en ambos casos, potencia el ahorro inicial en licenciamiento. Por ejemplo, América Latina Logística (ALL), un operador logístico, concluyó una ambiciosa migración de los servidores que sostienen los sistemas propios, SAP R3 y sus bases de datos. La migración de sistema operativo (de AIX, el Unix de IBM a Linux) se produjo junto al cambio de plataforma de hardware: antes usaban equipos IBM RISC RS6000 y ahora IBM xSeries 225 con procesadores Intel.

"Estos cambios nos ahorran $76.000 anuales en concepto de licencias. Además, se evitó la compra de equipamiento para compatibilizar el nivel de operación y el de contingencias que superaban los $180.000", explica Cartos D´Aqui, gerente de Sistemas de ALL. La migración costó alrededor de $ 260.000, de los cuales $150.000 se destinaron a comprar el hardware. Además, demandó dos meses de capacitación. D'Aqui afirma que "la reconversión del personal de soporte se Ilevó adelante sin trastornos". Puntualmente, cita el caso de uno de sus administradores de red, que tenía una formación técnica especializada en Windows NT y debió capacitarse en Linux SuSE. Los cursos de administración de sistemas y redes que se impartieron en ALL duraron entre 30 y 36 horas según el caso, con costos de entre $ 350 y $ 400.

En suma, cualquier cambio a herramientas de software libre sólo implica ahorros en costos de licenciamientos y hardware. Sin embargo, no deben perderse de vista los costos asociados a su instrumentación.


Fuente: El Cronista

lunes, noviembre 24, 2003

También pueden desconectar un teléfono alámbrico y cambiar ese número por un servicio inalámbrico.

EEUU aplica nuevas reglas que permiten mantener número celular

La mayoría de los usuarios de teléfonos celulares en Estados Unidos podrá a partir de ahora cambiarse a un nuevo servicio inalámbrico sin perder el número, bajo una nueva regulación que aumenta la presión en un ya competitivo mercado de aparatos móviles.

Bajo las nuevas reglas, vigentes a partir del lunes, los clientes podrán desligarse más rápidamente de su actual proveedor de telefonía celular para cambiarse a un rival manteniendo su número. También pueden desconectar un teléfono alámbrico y cambiar ese número por un servicio inalámbrico.

Aunque es muy positivo para los clientes, quienes hasta ahora habían tenido que actualizar a sus amigos y contactos del cambio de número, aumenta la presión entre los operadores de celulares.

Las seis principales compañías inalámbricas de Estados Unidos ya se disputan ferozmente los 152 millones de usuarios de celulares del país.

Las compañías telefónicas han estado preparándose para el cambio, invirtiendo colectivamente cerca de 1.000 millones de dólares para hacer que sus redes estén listas a los desafíos técnicos de cambiar los números telefónicos con los rivales.

La firma SG Cowen pronostica que las compañías inalámbricas invertirán hasta 3.000 millones de dólares más el próximo año para mantener a sus clientes y atraer nuevos.

Legg Mason, analista de la firma Craig Mallitz, estima que la cantidad de personas que cambiará los servicios inalámbricos en el 2004 podría ascender a 44 millones, de su estimado de 34 millones este año.

Los consumidores pueden encontrar asesoramiento acerca de las nuevas reglas en el sitio online www.easyporting.com de la Asociación de Internet y Telecomunicaciones Celulares, que representa a las compañías celulares.

Fuente: Agencias

Según Gartner, la venta local de computadoras en el último trimestre creció un 233%

Retrato de la Argentina digital

Aunque ya lleva varios años con nosotros, la tecnología sigue siendo algo nuevo para muchísimos argentinos, que se suman cada día al mundo digital.

El ritmo con que un país ingresa a la informática es una marca no sólo de su desarrollo cultural, sino de su ánimo económico. Para muestra basta un botón: en 2000 se vendió un millón de computadoras en la Argentina, el récord histórico. En 2002, mientras el país atravesaba lo más oscuro de la crisis económica, se vendieron sólo 110.000 computadoras; una caída estrepitosa.

Pero en 2003, según la consultora Prince & Cooke, el mercado se ha recuperado lo suficiente como para que se vendan, durante todo este año, 420.000 computadoras. Sus datos se acercan a la visión de otra consultora, IDC, que estima que serán 380.000 máquinas.

Según Luis Anavitarte, vicepresidente del área de investigación de la consultora Gartner, la venta de computadoras en el último trimestre creció un 233% respecto del mismo período de 2002 con casi 100.000 unidades, mientras que la venta de notebooks aumentó un 302% en este trimestre, siempre respecto del tercer trimestre de 2002.

"La Argentina avanza así hacia recuperar su histórica posición de tercer país en consumo de tecnología en América latina --afirma Anavitarte--. Actualmente está ubicada en la quinta posición después de Brasil, México, Colombia y Chile."

El otro sector que recuperó las dimensiones de épocas pasadas es el de los celulares, que hoy tiene 7,3 millones de líneas activas, según datos de Prince & Cooke (contra las 7,8 millones de líneas fijas con que cuenta el Instituto Nacional de Estadística y Censos). El año último había 6,5 millones de móviles en uso en el país. El dato oscuro lo dan los 25.000 equipos robados por mes.

Lo interesante del caso es que, según la consultora Carrier y Asociados, en el país hay un millón de hogares que tiene un teléfono celular, pero no una línea fija.

"Aquí hay dos fenómenos paralelos --afirma Enrique Carrier, director de la consultora--. Por un lado está la gente de bajos recursos, que no puede acceder a la red fija porque no tiene cobertura o no puede afrontar un gasto fijo semejante, por más que cada llamada en sí sea más cara. Por otro, están los que quieren un teléfono sólo para recibir llamadas, y están en movimiento: típicamente, los jóvenes."

Además, explica Pablo Tedesco, gerente asociado de Prince & Cooke: "La posibilidad de personalizar el número (porque uno llama a una persona y no a un lugar) y la portabilidad siguen siendo muy atractivos. Aún así, no hay que esperar que el número de líneas móviles supere a las fijas el año que viene; además de un cambio cultural, el aumento de la cantidad de líneas fue más una recuperación que un crecimiento".

Pagar por ver

Los operadores de telefonía celular tienen a la gran mayoría de sus abonados en el servicio prepago; en el caso de Personal, por ejemplo, el 80% de sus clientes usa la modalidad de tarjeta prepaga. Esta postura de evitar el abono mensual y pagar cada vez que se usa el servicio, por más que sea más caro, no es exclusiva de los celulares.

La tendencia se puso en evidencia con el éxito de los proveedores de Internet gratis. Tanto Carrier como Prince & Cooke calculan que para fin de año habrá cerca de 1.700.000 conexiones a la Red. De éstas, un porcentaje importante corresponderá en 2003 a los accesos gratis (medio millón para Prince&Cooke, 730.000 para Carrier), que los acerca a las casi 715.000 cuentas dial-up con abono mensual que había en el país a mediados de año (y que podrían llegar a los 800.000 a fin de año).

Aquí, el atractivo es pagar sólo el tiempo de conexión, sin los beneficios del prefijo 0610 (aunque dependiendo del uso puede resultar más económico que un abono, como publicó Mi PC en su edición del 5 de agosto de 2002).

El otro crecimiento se registra en la banda ancha, que según Prince&Cooke tendría 240.000 usuarios para fin de año (203.000 para Carrier), un aumento de casi el 100% respecto de 2002. Las consultoras coinciden en que uno de los alicientes es la mejora en la navegación.

"Quieren continuar en el hogar la comodidad de uso obtenida en el trabajo, donde por lo general hay una conexión dedicada. Están acostumbrados a estar en línea todo el tiempo, y ese cambio cualitativo es muy importante", dice Pablo Tedesco.

Esto se repite en los 2 millones de usuarios que acceden a los cibercafés que abundan en las ciudades del país. "Hay otra razón, que tiene que ver con el costo, --explica Enrique Carrier--. Mucha gente no puede pagar los 1500 pesos necesarios para comprar una PC y prefiere invertir ese monto en horas de navegación, que con precios de entre 1 y 2 pesos la hora de conexión representan muchísimo tiempo en línea. Además, no son usuarios interesados en la tecnología: prefieren ahorrarse también el mantenimiento de los equipos."

Costumbres argentinas

En 2004 habrá en nuestro país algo más de 5 millones de navegantes (según D´Alessio IROL había 4,9 millones en octubre, lo que se traduciría en 5,2 millones a fin de año para Carrier, o 5,7 millones para Prince&Cooke). Esos usuarios siguen siendo en su mayoría bonaerenses, aunque en el interior hubo un mayor crecimiento respecto de 2002 (del 60%, contra el 12% en el área metropolitana), según D´Alessio.

También cambió el perfil del usuario: ya no es el joven universitario de 28 años. "Lo más destacable del último año fue la incorporación de segmentos medios-bajos, primero impulsados por la aparición de los accesos gratis y luego con la popularización de los locutorios y cibercafés, porque permiten acceder a la Red a un precio manejable", dice Carrier.

"Ya no hay tanta presencia de universitarios y gente con interés en la tecnología. La masa de navegantes es mucho más heterogénea. También se va igualando la proporción de hombres y mujeres que acceden a Internet", afirma Tedesco.

Según una encuesta de D´Alessio IROL, el 62% de los navegantes argentinos tiene menos de 34 años, pero lo importante es que aumentó el número de usuarios mayores. Y la mitad de los navegantes consultados está casada o convive con su pareja.

Un dato curioso de la encuesta: aunque la mayoría de los navegantes prefiere tecnología extranjera antes que un posible producto nacional, no sucede lo mismo cuando debe elegir un proveedor de Internet: "La gente quiere una empresa nacional, porque siente que será mejor atendida y que sus problemas serán mejor comprendidos", explica D´Alessio.

Aunque el uso principal de la PC sigue siendo la comunicación (e-mail o mensajería instantánea), aparecen nuevos rubros, como la búsqueda de información sobre productos y sus precios en la Red, lo que apoya el éxito de los sitios de subastas en línea.

Otro rubro que crece es el del envío de mensajes de texto (SMS) entre celulares. Como publicó LA NACION el 30 de septiembre último, se pasó de un millón de mensajes en 2000 a 40 millones en lo que va del año.

Según Prince&Cooke, sólo el 6% de los usuarios aprovecha este servicio, que tiene un costo por mensaje menor al de una llamada y que es extremadamente popular en Europa. Esto es por una limitación en el parque de aparatos capaces de aprovechar el servicio y por una cuestión cultural: "La gente todavía prefiere hablar con alguien antes que mandarle un mensaje", afirma Tedesco.

Pero se puede dar un crecimiento de la mano de los jóvenes: "Están acostumbrados a la comunicación escrita por el chat y los mensajeros instantáneos, y son más propensos a adoptar nuevas tecnologías", dice Carrier.

Todavía faltan datos sobre la adopción de otras tecnologías nuevas, como los mensajes multimedia en los celulares o las redes inalámbricas. Pero a medida que se difundan, podremos conocer mejor cómo es nuestra relación con lo digital.



Perfil nacional

A fin de 2003 habrá más de 5 millones de navegantes en el país, y se habrán vendido unas 420.000 PC.

También estarán activos 7,8 millones de teléfonos celulares (contra 7,2 millones de líneas fijas).

Hay 2 millones de personas que usan locutorios y cibercafés.


Piratería

Otro uso de la tecnología que crece, pero que todavía no tiene gran difusión en el país es el de las redes de intercambio de archivos tipo Kazaa. Allí la limitación es el acceso a la banda ancha, necesaria para este tipo de servicios.

"Pero es una amenaza muy seria para todo lo que es piratería digital --afirma Bob Kruger, vicepresidente de imposición de la Business Software Alliance--. La Argentina ya tiene el promedio más alto de América latina en el uso de software pirata en las oficinas: 62%, contra el 55% del resto de la región o el 39%, la tasa promedio mundial."

Según esta entidad, si la piratería se redujera en 10 puntos, para 2006 el sector tecnológico podría estar facturando 3600 millones de dólares (contra los 950 millones que facturó en 2002).

Fuente: La Nación

Un informe asegura que el el incremento de líneas de alta velocidad creció en un 72% en todo el mundo

Dicen que la banda ancha se disparó durante 2002

Un estudio divulgado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones desvela que la banda ancha experimentó un extraordinario crecimiento durante el pasado año 2002.

Por países son los asiáticos donde la banda ancha se incrementa hasta niveles todavía desconocidos y así por ejemplo Corea del Sur tiene cerca de 21 abonados por cada 100 habitantes, seguido del territorio de Hong Kong con 15 por cada 100 y de Canadá con 11 de cada 100.

Para explicar las causas de este excepcional expansión de la banda ancha el informe realizado por Unión Internacional de Telecomunicaciones indica que la banda ancha que la utilización de Internet sea más asequible e incluso en alguno mercado, según revela el informe, llegue a ser hasta 111 veces más barata por megabyte y por segundo que la línea telefónica convencional.

Otras de las causas, es la comodidad que supone la banda ancha para el usuario ya que puede acceder a la red a una velocidad entre 5 y 2,000 veces más rápida que las líneas de telefonía tradicionales.

Los cálculos establecidos por la UIT revelan que aproximadamente uno de cada diez usuarios de Internet en todo el mundo dispone de banda ancha, lo que representa a su vez el 5% de los usuario que acceden a la red desde la línea de teléfono fija convencional.

A finales del año pasado los servicios de banda ancha estaban disponibles en 82 de los cerca de doscientos Estados y territorios de todo el mundo.

Fuente: Telcommunity

Entre 2000 y 2002 el número de usuarios de Internet en el mundo en desarrollo se ha duplicado

Internet sigue creciendo en Latinoamérica: ya hay más de 35 millones de usuarios

Los datos corresponden al último informe de las Naciones Unidas que, además, pronostica que, para dentro de 5 años, la mitad de los internautas vivirán en el Tercer Mundo. Chile y la Argentina son los países de la región con mayor porcentaje de mujeres conectadas.


A fines de 2002, los países en desarrollo concentraban al 32 por ciento de los usuarios de Internet de todo el mundo, 4 puntos porcentuales más que en 2001, cuando sumaban el 28 por ciento del total. De persistir dicha tendencia, dentro de cinco años, la mitad de los usuarios de la red vivirá en el Tercer Mundo. Por su parte, aunque su tasa del incremento ha sido menor que la de 2002, Latinoamérica ha registrado el mayor crecimiento global en materia de conectividad, según aseguraron los expertos de las Naciones Unidas (ONU) en el último Informe sobre E-Comerce y Desarrollo difundido en Washington, Estados Unidos.

En el periodo 2001/2002, la región experimentó un crecimiento del 35,5 por ciento en número de usuarios, cifra significativamente menor al 48 por ciento del 2000/2001. Sin embargo, el incremento significó un tremendo salto para la región, que, según el informe elaborado por la Oficina para el Desarrollo y el Comercio de la ONU (UNCTAD) pasó de tener 17,6 millones de usuarios en 2000 a 26,1 millones en 2001 y 35,4 millones en 2002.

Actualmente, el mundo en desarrollo suma 189,8 millones de usuarios contra 401,6 millones del mundo industrializado. La tasa de expansión anual de internautas en los países en desarrollo bajó del 45,7 (2000/2001) al 39,9 por ciento (2001/2002). Pero, numéricamente, subió de 93,1 millones de personas (2000) a 135,7 (2001) y 189,8 (2002).

En los países industrializados, la reducción porcentual fue todavía más drástica: el 21,4 por ciento de incremento que se registró en el período 2000/2001 cayó al 12,4 por ciento en 2001/2002. Las cifras totales de conectados evolucionaron de 194,3 millones (2000) a 357,3 (2001) y 401,6 (2002).

Es decir: entre 2000 y 2002 el número de usuarios de Internet en el mundo en desarrollo se ha duplicado, al igual que en el mundo desarrollado. Pero, en los países en desarrollo, la tendencia apunta un crecimiento de usuarios más rápido, debido a sus patrones poblacionales: personas más jóvenes y mayor crecimiento demográfico. Hacia fines de 2002, casi 1 de cada 10 personas del mundo tenía acceso a Internet. Mientras tanto, en los países industrializados, la proporción era 7 de cada 25 y, en los países en desarrollo, casi 1 de cada 25.

Colombia y México tienen, por ejemplo, tasas idénticas de acceso poblacional, pero la diferencia es grande en cuanto a sus ingresos per cápita. Similares contrastes presentan Chile y Venezuela. En cuanto a participación de la mujer, Chile marcha primero (y octavo en el mundo), con el 47 por ciento, seguido por la Argentina, con el 43 (vigésimo global), y Venezuela, Brasil y México con el 42 por ciento. ¿El incremento de usuarios tendrá su correlato en el campo del comercio electrónico? Tras la gran decepción que representó la debacle de las “punto.com'', la ONU mantiene sus reservas: “Para el desarrollo de la economía digital se requiere, entre otras cosas, cambios de contexto legales, cultura empresarial gerencial y actitudes y hábitos del consumidor”, indicó. Y remarcó que esas tendencias, “son difíciles de plasmar en cifras”.

Fuente: Clarín/AP

viernes, noviembre 21, 2003

Un día después del anuncio de sus resultados fiscales y en medio de los crecientes rumores de la compra de Cap Gemini Ernst & Young (CGE&Y) por parte de HP, ambas compañías estrechan su alianza.

Hewlett Packard y Cap Gemini Ernst & Young se acercan más

Las dos compañías han afirmado una alianza por la que HP pasa a ser el proveedor preferente de CGE&Y para los sistemas, almacenamiento, consultoría y servicios de soporte, mientras que la consultora actuará como integrador preferente de sistemas para el área de almacenamiento de HP.

La división de almacenamiento de HP está volcada con la estrategia ILM (Information Lifecycle Management), lo que requiere una gran labor de consultoría y, con una estructura de servicios aún limitada, precisa de la ayuda de un actor como CGE&Y.

En su día HP barajó la posibilidad de comprar PriceWaterhouseCooper, algo inviable en la actualidad tras su adquisición por parte de IBM. Accenture, por su parte, era otra posibilidad pero desde HP no se contempla que aquella tenga la misma penetración en las industrias donde la tendencia ILM va a crecer más a corto plazo, esto es, sanidad y distribución, así como la banca.

Según los términos del acuerdo, cerca de 100 profesionales de CGE&Y pasarán a formarse en productos de almacenamiento de HP para poder desempeñar su trabajo en un mercado, como es el de ILM, para el que hay previsiones de pasar de los actuales 500 millones de dólares a los 5.000 millones de 2006.

El anuncio, a pesar de que Carly Fiorina negó ayer los rumores, no hace sino alimentar aún más las especulaciones sobre otra posible adquisición que vendría a ser toda una fusión de fusiones.


Fuente: Computing

La última edición de la feria congregó a más de 50.000 asistentes y puso el acento en la informática empresarial.

Comdex 2003 también hace una apuesta por la seguridad corporativa

Ayer se clausuró en Las Vegas, Nevada, Comdex Fall 2003, la mayor feria de informática de Estados Unidos. Los responsables del encuentro, que ya están preparando la próxima cita, que dará comienzo el 18 de noviembre del próximo año, estiman que las visitas han superado los 50.000 asistentes previstos en un principio. De todas formas, a falta de conocer datos definitivos, lo que parece claro es que la última edición ha estado envuelta en un clima de optimismo, propiciado por las nuevas oportunidades de negocio que se abren para los entornos empresariales.

En este sentido, Comdex Fall 2003 se ha centrado en propuestas de informática corporativa, entre las que han destacado por encima de todo las relacionadas con la seguridad. Por ejemplo, Microsoft ha dado a conocer en la feria que su tecnología SmartScreen de filtro de spam se implementará en todas las plataformas de e-mail de la compañía.

Además, en su discurso de inauguración, Bill Gates ha anunciado la próxima versión de ISA (Internet Security and Acceleration) Server 2004, que proporcionará una mayor seguridad para el segmento de los servidores.
Por otro lado, la feria ha sido el lugar elegido por AMD y Sun Microsystems para dar a conocer su reciente alianza, según la cual los procesadores Opteron de la primera serán uno de los pilares en los que se asentarán las aplicaciones Solaris, Linux y Java de Sun.

AMD también ha aprovechado Comdex 2003 para anunciar que a partir de 2005 sólo fabricará procesadores de 64 bits, tanto para usuarios empresariales como particulares. Precisamente, en el marco de este encuentro, HP ha presentado su primer modelo de PC que incorpora el chip Athlon 64, el Compaq Presario 8000Z, que será comercializado a principios de 2004.

Fuente: Computing

Ha empezado con productos muy relacionados con la PC, como los reproductores MP3 de música digital y televisores de pantalla plana de 17 pulgadas.

Dell salta de las PCs a la electrónica de consumo

Si las cosas salen bien, Michael Dell podría convertirse en el Henry Ford de la era de la información. Para un fabricante de computadoras que fundó su compañía en una residencia de la Universidad de Texas hace años, esto podría sonar improbable. Pero las ambiciones de Dell son ilimitadas. La electrónica de consumo está a punto de convertirse en la gran prueba de fuego de la compañía.

Hasta ahora, Dell ha vendido básicamente a clientes corporativos; sólo una quinta parte de sus ventas en Estados Unidos se dirige a los consumidores. Sin embargo, los ejecutivos de las oficinas de Texas están ahora diseñando los planes para competir contra los gigantes del mundo de la electrónica de consumo.

La idea sencilla pero eficaz de Dell ha sido vender productos electrónicos estandarizados directamente a los clientes, normalmente a través de Internet. Este método elimina la mayoría de la I+D que normalmente requiere, acabando también con los minoristas y otros intermediarios.

Armada con la información que obtiene de los pedidos que le hacen directamente los consumidores, Dell ha ganado otras dos importantes ventajas competitivas. Una es la capacidad para fabricar productos y cubrir los pedidos según entran, eliminando los costos de inventario. La segunda es una máquina de márketing muy eficaz que puede adaptar su mensaje basándose en los pedidos en tiempo real.

Con sus costes más bajos, Dell ha empezado a sabotear los beneficios de los mercados en los que entra y a destruir los márgenes que sostienen competidores.

Las compañías de electrónica de consumo, que a menudo tienen unos márgenes brutos más del 30%, son un objetivo obvio de la compañía.

"Nuestros márgenes están en el 18-19%; no necesitamos un 40%", dice Kevin Rollins, director general de la compañía.

Dell ha utilizado esta fórmula para pasar de la venta de PCs a empresas y venderlos a los consumidores. Después entró en el mercado de servidores y más tarde en el hardware de almacenamiento.

Ahora quiere entrar también en otras áreas de la electrónica. Ha empezado con productos muy relacionados con la PC, como los reproductores MP3 de música digital y televisores de pantalla plana con 17 pulgadas que se asemejan a los monitores para computadoras.

Pero hay al menos dos cosas que pondrán a prueba su modelo de negocio. Una es el hecho de que dependerá, al menos por ahora, de la fabricación de otras compañías, reduciendo su capacidad para aminorar costos.

Otra es que el negocio de la electrónica de consumo está basado en productos comunes que no están configurados individualmente. Esto elimina una ventaja principal del modelo de pedidos a la carta de Dell: la capacidad de personalizar las máquinas para cada comprador.

Fuente: El Cronista

jueves, noviembre 20, 2003

El permiso para utilizar todas las aplicaciones de la empresa cuesta 100 dólares por empleado por año

Sun renueva su batalla en el sector corporativo

Sun, una de las mayores compañías de desarrollo de software abierto del mundo, presentó en la Argentina su nuevo sistema operativo Java System, bajo la forma de licencias, una movida que en el mercado ven como ofensiva directa contra la forma de vender que actualmente ofrecen las plataformas propietarias, como el Windows de Microsoft.

Además, el Java System, que integra sistemas de identidad, servidor de portales y comunicaciones, mensajería, acceso a Internet, entre otras aplicaciones, solamente corre sobre sistemas abiertos, como el Solaris y Linux, principales enemigos de la empresa de Gates.

El permiso para utilizar todas las aplicaciones de la empresa cuesta 100 dólares por empleado por año. Aunque, según los ejecutivos de Sun, el Java System está destinado a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) –sector al que últimamente apuntan todas las promociones tecnológicas por la reactivación que comenzó a experimentar en los últimos meses–, el mínimo de cien licencias ó 10.000 dólares anuales que obliga a contratar la empresa para acceder al plan, lo acerca más a grandes compañías que al grupo de las más pequeñas.

“El producto surgió de la necesidad de que diferentes aplicaciones, que se diseñaban para cada producto (como los celulares y las computadoras personales), se integren en un mismo código que sea fácil de manejar”, sostiene Guillermo Mársico Vetere, CEO de la filial local de Sun. “Además, necesitábamos que el costo tecnológico sea previsible para los encargados de tecnología de las empresas”, agrega el ejecutivo.

Impsat es la única que se conoce de las cinco empresas–que suman 50.000 licencias– que ya compraron sus permisos, antes de que el producto saliera a la venta.


Fuente: El Cronista

Sus operaciones en América latina, una región donde pocos pueden costear un teléfono celular, se han transformado en la división de más rápido crecimiento de BellSouth.

BellSouth recoge buenos frutos en la región

La telefónica invirtió US$3.000 millones en América latina para desarrollar su negocio de telefonía celular. Luego, se acabó el auge tecnológico y las economías regionales se hundieron. Pero a diferencia de sus competidores, la telefónica estadounidense no se rinde. A falta de dinero para invertir, está ideando formal más baratas para revivir sus operaciones.

Un concepto nuevo: sumar a empresarios locales. Juan Andrés Ugueto, un ex banquero de inversión, invirtió más de US$15.000 para comprar una franquicia de BellSouth para gestionar cabinas telefónicas equipadas con teléfonos celulares.

A cambio de su inversión, Ugueto recibió equipamiento de BellSouth, como una serie de cabinas en color plata y azul. Ugueto dice que su negocio ya era rentable a Ios tres meses.

En Ecuador, a su vez, la empresa empezó a vender celulares en la forma de la curvilínea cantante mexicana Paulina Rubio, cuya imagen, ombligo incluido, aparece en la parte de atrás del teléfono.

Esta parece ser la forma de dirigir una empresa en medio de las peores condiciones de negocios. La industria de telecomunicaciones sigue sufriendo por su enorme endeudamiento, las desastrosas inversiones en el exterior y la fuerte competencia de precios. Aunque no hay fórmulas mágicas para las debilidades del sector, la experiencia de BellSouth muestra cómo las empresas económicas y ahorradoras pueden encontrar bolsones de prosperidad aun sin los vastos recursos financieros de los 90.

Sus operaciones en América latina, una región donde pocos pueden costear un teléfono celular, se han transformado en la división de más rápido crecimiento de BellSouth. "Sin desdeñar lo que ha hecho nuestra gente en el negocio local [estadounidense], creo que es difícil para ellos imaginarse por lo que ha atravesado nuestra operación en América latina", dice Duane Ackerman, presidente de BeIlSouth. "Pueden aprender algo de esa experiencia".

Durante los 90, los gigantes de telecomunicaciones de EE.UU. y Europa gastaron miles de millones de dólares en su expansión en América latina, Europa del Este y otros mercados emergentes. Casi todas esas inversiones se perdieron, afectadas por las depreciaciones de las monedas y riñas con los socios locales.

AT&T Latin America solicitó la bancarrota en abril y vendió la mayoría de sus activos a la mexicana Telmex el mes pasado. Vodafone Group PLC y Verizon Communications Inc. vendieron sus participaciones en el mexicano Grupo Iusacell SA por US$10 millones recientemente, luego de haber invertido alrededor de US$1.000 millones cada uno. Y la semana pasada, MCI dijo que quiere vender su 19,3% en Embratel, la telefónica brasileña, cuando salga de su bancarrota.

En cambio, la persistencia de BellSouth parece estar dando frutos. Los ingresos del negocio de BellSouth en América latina crecieron un 19% en el tercer trimestre de este año, a US$587 millones, transformándose en la filial de mayor crecimiento del grupo. Luego de perder un total de US$190 millones entre 2000 y 2001, la filial latinoamericana registró una ganancia neta de US$108 millones en 2002. En los primeros tres trimestres de este año tuvo ganancias por US$99 millones, un 43% más que en el mismo período del año anterior.

La empresa aspira a controlar los dos puntos de comunicación de las llamadas entre la creciente comunidad hispana en EE.UU. y sus amigos, familiares y contactos de negocios en sus países de origen.

BellSouth no ha podido esquivar los mismos problemas que perjudicaron a sus competidores. Abandonó Brasil porque creyó que era demasiado raro hacer repuntar su filial cargada de deudas y en mayo una de sus estaciones de telefonía celular en Colombia sufrió un atentado.

Algunos ejecutivos de BellSouth, así como algunos inversionistas, desconfían de la enorme volatilidad de la región. Algunos analistas que cubren la empresa dicen que BellSouth debería vender la unidad ahora que está sobre ruedas. Su presidente, Ackerman, dice que no tiene planes al respecto, pero añade que "nunca se puede decir nunca en los negocios".

Liderando el esfuerzo está Ralph de la Vega, un ejecutivo de telecomunicaciones con larga trayectoria que empezó su carrera a los 10 años, limpiando los pisos de las fábricas cuando sus padres lo enviaron de Cuba a Florida.

Se suponía que América latina sería la recompensa de De la Vega por haber recuperado la atribulada división de banda ancha de BellSouth. Pero una semana después de asumir las riendas, gran parte de la región se hundió en una crisis económica cuando un colapso en la confianza espantó a los inversionistas extranjeros.

El ejecutivo frenó el gasto de capital y eliminó los descuentos a los consumidores. Además, recortó 2.000 empleos, o 20% de la fuerza laboral de la unidad, y redistribuyó otros.

Y esto no fue todo. Cada país latinoamericano solía trabajar de forma independiente, con nombres y agencias publicitarias separadas. De la Vega los obligó a trabajar juntos en aspectos como campañas publicitarias y desarrollo de software y reemplazó a cuatro gerentes que se resistieron. Las diferentes unidades, divididas por rivalidades nacionales, empezaron a compartir apuntes.

Esta coordinación ha rendido sus frutos con iniciativas nuevas y exitosas, como las cabinas celulares (que se parecen a las tradicionales pero usan conexiones inalámbricas) y la venta de teléfonos celulares para uso únicamente en los hogares. Se trata de la llamada telefonía fija inalámbrica, que se conecta a una antena cercana y tiene tarifas mucho más bajas que las de los celulares habituales.


Fuente: La Nación

miércoles, noviembre 19, 2003

La empresa de Gates, que no se pierde una, ahora dice que va a lanzar el año próximo su propia tienda en línea dedicada a la venta de música.

Microsoft venderá música en línea en 2004

Anteriormente, Microsoft ha asegurado no tener intenciones de iniciar su propio servicio de venta de música en línea, y que le complacía que servicios de terceros (como por ejemplo Napster 2.0) usaran la tecnología de Windows Media para su distribución.

Sin embargo, ya en agosto pasado lanzó un servicio de tales características en Inglaterra, mediante MSN. A ello se suman nuevas declaraciones de Microsoft, referidas la víspera por CNet, en el sentido que se dispone a tener un servicio propio de venta de música, con lanzamiento previsto para 2004.

Los detalles no han sido dados a conocer, pero CNet prevé que se tratará de una estrecha integración con Windows Media Player. Tal factor, observa la publicación, sin duda genera desde ya grandes expectativas de ganancias para los abogados expertos en causas antimonopolios.


Fuente: CNet

El D-NE1, es uno de los modelos más afectados por la medida del gigante japonés.

Sony retira del mercado más de medio millón de CD Walkman

La empresa de electrónica anunció que retirará unas 550.000 baterías externas de sus CD Walkman en todo el mundo debido a un defecto en el cable conector que podría provocar su sobrecalentamiento y fusión parcial.

Una portavoz de Sony dijo que se les habían notificado que la batería había dañado la bolsa de nylon donde se guardaba el reproductor de CD. Sony informó que no podía dar una estimación del costo total del retiro del producto, pues aún se está evaluando.

La portavoz agregó que las baterías fueron suministradas por un fabricante de piezas de Indonesia y que el CD Walkman en sí mismo no tiene defectos.

Las baterías se incluyen con cuatro modelos de CD Walkman -D-NE1, D-NE9, D-EJ985 y D-EJ885- lanzados entre el 10 de octubre de 2002 y abril de este año. La cantidad de baterías que se va a retirar incluye 330.000 unidades vendidas en Japón.

Fuente: Agencias

El último Estudio General de Internet realizado en España revela interesantes nuevos hábitos de consumo online

Linux crece un 33% como sistema operativo de acceso a Internet

Windows XP es el sistema operativo que está instalado en el 36% de los usuarios que navegan, seguido de Windows 98, 2000, Millenium y 95. Sin embargo, hay que destacar el crecimiento del 33% de Linux, según datos de la segunda oleada del Estudio General de Internet (EGI) presentados en Madrid.

El Estudio General de Internet publicó los resultados de la segunda oleada del año, en el que el órgano auditor ha seguido una metodología y sistema de medición diferentes a anteriores ocasiones.
En esta oleada, perteneciente al período de mayo-junio de 2003, el EGI tomó como muestra a más de 340 páginas web (más otras secretas), y 10.144 de usuarios que rellenaron la encuesta.

Entre las innovaciones incluidas en el segundo Estudio están las mejoras en el Planificador Automático de Publicidad en Internet (P.A.P.I.) para realizar consultas en el propio estudio, y los nuevos servicios de auditoría de tráfico y homologación de Ad Servers. Por último, el equilibrado de la muestra conseguida en el Estudio lo realizará la empresa especializada en explotación de encuestas TesiGandía, según anunció

Además, en esta ocasión se han incorporado los medios 'off line' en sus posibilidades de jerarquización y segmentación. Las conclusiones más destacadas de esta segunda oleada son la tendencia a igualarse el número de hombres y mujeres internautas en España, debido al incremento del número de mujeres que acceden a Internet habitualmente (un 5,5%), el mantenimiento de los lugares de acceso a Internet, el incremento de las conexiones en horario de trabajo y decremento en el hogar, el crecimiento de un 33% de Linux como sistema operativo y la bajada espectacular del uso de los chats y los foros.

Tendencias de Internet

Dos de cada cinco personas utilizaron la Red en España entre los meses de mayo y junio fueron mujeres. El lugar preferido de conexión sigue siendo el hogar (dos tercios del total) y el sistema operativo utilizado el 'Windows' de Microsoft, con el que navegan nueve de cada diez españoles conectados a Internet, según datos de la segunda oleada del Estudio General de Internet (EGI).

El punto de acceso apenas varía, con ligeros aumentos de los centros de enseñanza --que pasan del 2,7 al tres por ciento-- y de los 'cibercafés', a los que el estudio --elaborado a partir de más de 10.000 encuestas, con un grado de confianza del 95,5 por ciento y un margen de error estadístico del 1,45 por ciento-- atribuye una subida relativa del 25 por ciento, pese a que todavía presentan una cuota muy minoritaria (dos por ciento).

En cuanto a las horas preferidas por los españoles para conectarse a la Red, el estudio señala un incremento de la franja laboral (de ocho de la mañana a seis de la tarde) de siete puntos, hasta situarse en el 44 por ciento. La navegación desde casa, entendida como tal la que se produce desde esa hora y hasta la medianoche, baja del 57 al 52 por ciento, pero continúa siendo la más común.

Por sistema operativo, Windows XP está instalado en el 36% de los usuarios que navegan, seguido de Windows 98, 2000, Millenium y 95. Sin embargo, Linux crece un 33% como sistema del usuario que accede a la Red (llegando al 2%) aunque por debajo de Mac OS (algo más de un 2%).

El cambio más acentuado entre una y otra oleada se produce en la frecuencia de uso de los chat y foros, que pasan de ser el destino del 63,4 por ciento de internautas al menos una vez al día a sólo el treinta por ciento, mientras que quienes no los frecuentan o los utilizan esporádicamente pasaron del 26 al 53 por ciento.


Fuente: IBLNews

Hace semanas anunció inversiones por $185 M para el próximo año que incluyeron la compra de la división de trunking de Unifón

Nextel intercomunicará vía radio a la Argentina con países de la zona

Nextel Argentina, a través de la ampliación de su red, habilitará la intercomunicación de sus clientes locales con los de otros mercados en donde opera la multinacional, posiblemente a partir del primer cuatrimestre del 2004.

La operadora de radio de doble vía (trunking), que además ofrece telefonía celular en la Argentina, hace semanas anunció inversiones por $185 M para el próximo año que incluyeron la compra de la división de trunking de Unifón, del Grupo Telefónica.

Asimismo, entre sus objetivos, “aunque muy a futuro”, aseguraron fuentes de la empresa, se encuentra en estudio concretar la ampliación de su red, que en la actualidad la habilita para brindar su combo de servicios en Capital Federal, AMBA, Rosario, Córdoba y Mendoza.

Pero Infobae pudo saber que el ambicioso plan incluye, además de ampliar su alcance en la Argentina, lograr la interconexión de celular- trunking con diversos países como Brasil, México, los EE.UU. y Perú.

Lo revolucionario del servicio sobre el que se viene trabajando con energía en los últimos meses es que la radio de doble vía sumará capacidades que hoy tienen habilitados aquellos operadores móviles que permiten a sus clientes trasladarse de un país al otro con el mismo número de teléfono. Capacidad que, además, se potenciará el año próximo cuando las operadoras móviles locales comiencen a concretar las inversiones en sus redes GSM y CDMA 2000.

Tim Donahue, presidente ejecutivo de Nextel Communications, explicó a analistas inversores que expandirán su servicio de telefonía móvil combinado trunking en México, Brasil, la Argentina y Perú en los próximos meses. Un plan internacional del cual participa en sintonía Nextel Argentina.

En una conferencia de UBS AG en Nueva York, EE.UU., el ejecutivo del holding que posee poco más del 20% de las acciones de NII Holdings Inc., controlante de Nextel Argentina, explicó que de esta manera sus clientes podrán realizar llamadas en un aparato tipo radio de comunicación a usuarios en estos países a partir de marzo o abril mediante un acuerdo con NII Holdings.

Nextel Argentina cuenta con 230.000 equipos operativos en el mercado local y que compite directamente con Movilink de Movicom, está saneada y confirmó recientemente que desembolsarán $145 M en los próximos doce meses. Al respecto, José Felipe, presidente de Nextel Argentina, explicó en su momento que $40 M corresponden a la división Radio Móvil Digital de Unifón. Del total, Nextel destinará $50 M a compras en la Argentina. De ese total, $15 M para construir sitios, es decir, donde se instalen nuevos nodos.

Fuente: Infobae

martes, noviembre 18, 2003

Si Gates no logra comprar Google, tampoco va a dejar que le saque una ventaja decisiva. Así que utilizó el viejo apotegma que dice: Si no puedes contra ellos, ¡cópialos!

Microsoft lanza un buscador de noticias para MSN en español

Aún en fase beta y con muchos, muchos errores... Microsoft esta preparando el lanzamiento de un buscador de noticias en tiempo real y que llevará por nombre "MSN Newsbot".

El servicio al que ya se puede acceder se ha lanzado en cuatro sitios europeos del portal de Microsoft: Italia, Reino Unido, Francia y España. Recopila la información segmentada en categorías muy semejantes a las de Google: Página principal de noticias, Artículos populares, Internacional, Negocios, Deportes, Entretenimiento, Ciencia/Tecnología, incluyendo, además, un buscador de noticias.

Como valor añadido ofrecerá la personalización de las noticias a los usuarios del servicio. Una simple visita al nuevo servicio nos muestra un diseño muy distinto al de Google y más en la línea de "portal". En la parte superior aparece la noticia del día o más destacada, junto a una tabla que nos indica cuales son las noticias más destacadas.

Dos o tres líneas por debajo y a dos columnas, podemos seguir la actualidad, en un formato que no gusta a mucha gente, aunque permite incluir mayor número de contenido en una sola página.

Sin embargo, una visita más detallada nos muestra graves deficiencias. En primer lugar y lo más importante, el sistema no reconoce la grafía española. Las "ñ", acentos y diéresis, desaparecen o nos aparecen caracteres extraños en su lugar. Incluso el titulo de la sección "Tecnología" queda convertido en "Ciencia/Tecnología".

Otra deficiencia importante es el número de fuentes. Parecen ser muy pocas y algunas de ellas de "escaso valor mediático" (y perdonadme la expresión". O bien quien ha realizado la selección de fuentes desconoce completamente el panorama español o se han utilizado criterios totalmente comerciales.

También en este caso existe una total desinformación de cuales son los criterios utilizados para situar en los primeros lugares una u otra noticias.

Según nos cuentan este servicio esta proporcionado por "Moreover" una firma pionera en este terreno y que inspiro a muchas empresas del sector, como la española iMente, aunque lamentablemente parece desconocer otros mercados que no sean el estadounidense.

Fuente: NoticiasDotcom/IBLNews

Las novedades de la popular feria informática que se realiza en Las Vegas todos los años

Comdex se centra en la tecnología de consumo

Las Vegas acoge desde el 16 al 20 de noviembre una edición más de la feria Comdex enfocada, sobre todo, en el software libre, la movilidad y los procesadores de 64 bits.

Comdex Las Vegas 2003 ha dado comienzo con varias novedades en cuanto a productos, plataformas y sobre todo ideas. Los presidentes y CEO de las compañías tecnológicas más importantes han acudido de nuevo a Comdex ofreciendo sus mejores visiones sobre productos y las ideas que conducirán los desarrollos tecnológicos a corto plazo.

El eje central de Comdex Las Vegas 2003 lo forman siete áreas: Linux y el código abierto, wireless y movilidad, la empresa digital, servicios Web, la plataforma Windows, y la tecnología on-demand.

Informática sin barreras

El discurso del presidente de Microsoft, Bill Gates, recordaba que todavía existen retos en el mundo del software que no han sido superados desde los años 80. Veinte años después de su primera intervención en la feria, Gates ha acudido a Comdex con nuevos productos, “que suponen sólo la mitad del camino de lo que se puede soñar que es capaz de hacer el software”, según afirmó Gates.

La idea central que Microsoft ha llevado a Comdex es la de informática “sin trabas”, representada con productos flexibles y adaptables a los entornos como la última familia Office, Windows Server 2003 o Visual Studio .NET. En Comdex, Microsoft ha presentado software para los teléfonos smartphone, Windows XP Media Center Edition, Xbox Music Mixer y MSN Direct para los próximos productos SPOT (Smart Personal Objects Technology), como relojes.

Otra novedad de Microsoft ha sido Internet Security and Acceleration Server 2004, un producto que promete mayor seguridad en los sistemas de administración, y que tendrá una versión beta en enero. Para celebrar el primer aniversario de Tablet PC, Microsoft tiene previsto lanzar el año que viene una actualización de Windows XP Pro Tablet PC Edition (Lonestar), con mejor sistema de reconocimiento de escritura. Los nuevos modelos de Tablet PC vinieron de la mano de ViewSonic y Toshiba, que presentaron dispositivos como V1250, el primer Tablet PC de ViewSonic, o el modelo M200 de Toshiba, con chip Centrino.

En cuanto a los relojes con software de Microsoft, los primeros modelos de Suunto y Fossil no estarán listos antes de diciembre de 2004. Estos modelos vendrán instalados con el servicio MSN Direct (para Estados Unidos y Canadá), que permitirá escuchar la radio FM.

Plataforma Athlon 64 HP ha aprovechado Comdex para presentar dos nuevas familias de gama alta dentro del mercado de consumo, una de ellas equipada con el procesador Athlon 64. La gama Compaq X Gaming estará destinada al entretenimiento y los juegos y estará formada por dos configuraciones: Compaq X07 y Compaq X09, ambas equipadas con procesador Pentium 4, a 2.299 dólares y 2.999 dólares respectivamente.

El nuevo Presario 8000Z dispondrá del procesador Athlon 64, y tendrá un precio de 1.139 dólares. HP decidirá el año próximo si aumenta su familia de Presario con modelos equipados con el procesador para juegos Athlon FX-51, dependiendo de la respuesta que tenga este primer modelo con procesador AMD.

Por su parte, Sun Microsystems ha anunciado que el año próximo lanzará dos nuevos servidores basados en procesadores Opteron de AMD, como parte de la alianza entre ambas compañías para comercializar servidores de dos y cuatro vías basados en tecnología de 64 bits. De esta forma, Sun se convierte en el segundo vendedor en adoptar Opteron, después de IBM.

De igual forma, Sun ha dado a conocer un acuerdo con un consorcio de empresas chinas de software, China Standard Software, para instalar el sistema de escritorio Java Desktop System en los ordenadores de 200 millones de usuarios chinos.

La tecnología de consumo ha sido la protagonista de Comdex, como lo demuestran los anuncios de Dell. Dos nuevos televisores LCD de 17 y 30 pulgadas, a los que seguirá en breve otro más de 23 pulgadas. Sus precios en Estados Unidos serán de 699 a 3.299 dólares el modelo de 30 pulgadas, pero se desconoce si llegarán a nuestro país.

Fuente: PCWorld