miércoles, diciembre 13, 2006

HP no quiere comprar a Symantec

Ya le bajó el pulgar al 10% de su personal y seguirán los recortes

HP niega que vaya a comprar Symantec

Mark Hurd, presidente del gigante informático Hewlett Packard, ha anunciado que su empresa seguirá recortando costes pese haber protagonizado recientemente una reestructuración que implicó una reducción del 10 por ciento de su plantilla. Hurd aseguró que HP seguirá con las reducciones de costes mientras actualizan su estrategia de ventas y encauzan otros movimientos destinados a mejorar la posición global de la compañía. Además, y aunque no se pronunció directamente sobre el asunto, desmintió el supuesto interés de la empresa en adquirir el proveedor de antivirus Symantec.

Fuente: Libertad Digital

lunes, diciembre 11, 2006

Somos poderosos, inventemos un éxito...

Los gigantes de la comunicación audiovisual pretenden entrar directamente en el negocio de la distribución de video por Internet.

Ahora Fox, Viacom, la CBS y la NBC quieren enfrentarse a YouTube

Algo deben temer el conglomerado mediático News Corp. (propietaria de la cadena Fox), Viacom, y las cadenas de televisión CBS y NBC de YouTube, el sitio de video que Google compró recientemente a sus creadores por 1.650 millones de dólares. Y es que estos cuatro pesos pesados de la comunicación y el entretenimiento están manteniendo negociaciones para crear, de cero, un gran sitio que sea capaz de hacerle frente. Así lo aseguraba al menos el diario "The Wall Street Journal" en su edición del viernes 8 de diciembre.

Aunque el acuerdo está muy lejos todavía, las cuatro compañías tienen en mente crear un sitio que se convierta en la fuente principal de distribución en Internet de los videos procedentes de sus cadenas de televisión.

Siempre según el diario, estos gigantes audiovisuales pretender aprovechar el mercado de la publicidad en video en Internet, un mercado con un crecimiento muy rápido, y entre sus planes está incluso la creación de un reproductor multimedia propio para sus contenidos.

En menos de dos años, YouTube ha pasado de ser una "start-up" (pequeñas empresas de tecnología) de Silicon Valley a convertirse en el servicio de distribución de video en la Red más popular, con más de 100 millones de reproducciones cada día.

Muchos de los videos de YouTube son piezas caseras subidas al sitio por usuarios, pero de hecho, los contenidos más populares (y por tanto más rentables en términos de publicidad) son precisamente videos grabados (pirateados).

Eso ha hecho que algunas compañías del sector audiovisual hayan lanzado amenazas contra YouTube, especialmente desde que Google se hizo con ella, por infringir sus derechos de copyright, mientras que otras, como la CBS o la NBC, hayan optado por buscar acuerdos comerciales para obtener beneficios de la situación creada.

El diario concluye su información asegurando que estas conversaciones, desveladas sólo ahora, se producen desde principios de este año, y señala además que la Disney no se ha unido a ellas ya que, afirma, tiene el objetivo de confiar en la potencia de sus propias marcas para distribuir sus contenidos independientemente.

Fuente: Agencias (levantadas por múltiples sitios)

viernes, agosto 04, 2006

Google, Real Networks y Mozilla se unen frente a Microsoft

Las dos empresas de Internet y la fundación que desarrolla el navegador Firefox firman un acuerdo de distribución

Google, Real Networks y Mozilla se unen frente a Microsoft

Google ha prorrogado un acuerdo por varios años con RealNetworks para publicitar el software de Google en los productos multimedia y de entretenimiento de Real. Al mismo tiempo se ha anunciado que la Fundación Mozilla distribuirá el navegador Firefox junto a la barra de herramientas de del buscador y el software de reproducción de vídeo y audio RealPlayer.

Este es el último que Google ha firmado con una compañía importante de software y hardware para dar a conocer sus productos. El los últimos meses, el buscador ha suscribió contratos con el fabricante de ordenadores Dell y la empresa de software Adobe Systems.

Al asegurar completamente la accesibilidad de su buscador en Internet, Google está intentando evitar la competencia de Microsoft, que ha aplazado para finales de este año, o para el que viene, el lanzamiento de Vista, una nueva versión del sistema operativo Windows que incorpora funciones de búsqueda.

Real, Mozilla y Google, que compiten en sus respectivos mercados con Microsoft, señalan que Google Toolbar y Firefox estarán pronto disponibles para los clientes de RealPlayer, el servicio de RealNetwork de música por suscripción Rhapsody y los juegos RealArcade.


Fuente: El País/Agencias

martes, mayo 09, 2006

Yahoo lucha por mercado de publicidad en búsquedas por internet


Se recalienta la pelea por la facturación publicitaria con el líder Google

Yahoo lucha por mercado de publicidad en búsquedas por internet

La compañía lanzará el lunes próximo una actualización retrasada en varias ocasiones de su sistema de publicidad en búsquedas en internet, lo que prepara el campo para un enfrentamiento este mismo año con Google, el líder del sector.

La empresa de medios diversificados de internet espera animar, tanto a los anunciantes corporativos actuales como a nuevos candidatos, a que comiencen a trabajar con su modificado sistema de búsquedas, preparándose para su entrada en funcionamiento completa en el tercer trimestre del 2006.

Esta modificación, muy esperada, es la primera gran revisión de su sistema de publicidad en búsquedas desde que hace 8 años GoTo.com iniciara las búsquedas pagadas. Yahoo Inc. pagó 1.600 millones de dólares para comprar al sucesor de GoTo, que se llamaba Overture Systems, en el 2003.

"La comprensión de cómo funcionan juntos en realidad los anuncios es lo que estamos introduciendo con el nuevo sistema," declaró Steve Mitgang, el vicepresidente principal de publicidad de Yahoo.

"La actual plataforma base para YSM (por su expresión en inglés de Yahoo Search Marketing) ha completado su camino," agregó. El sistema es una consola de marketing basada en programas informáticos que ayuda a los anunciantes corporativos y a los compradores de agencias de publicidad a comprender cómo dirigir la publicidad relevante a los usuarios de internet.

Los anunciantes pueden calcular instantáneamente los costos de adquirir nuevos consumidores utilizando el sistema analítico y de datos de Yahoo. Los compradores también pueden probar los anuncios más eficaces y hacer cambios rápidamente.

El mercado de la publicidad online es altamente competitivo. Los sistemas de publicidad de Google y Yahoo, junto con los de empresas con menos presencia como Microsoft, MIVA y LookSmart, dan a los anunciantes la capacidad de colocar anuncios que aparecen cuando los usuarios de internet hacen una búsqueda de palabras clave populares en una web.

Eventualmente, el sistema permitirá a los anunciantes comprar anuncios en Yahoo, Google, Microsoft y otros sistemas, lo que permitirá presupuestar de un modo completo, algo que ya permite Google.

Google, que tuvo un comienzo impresionante en el mercado de publicidad, ha visto como sigue aumentando su cuota de mercado, gracias a una innovación contínua y al crecimiento internacional.

Fuente: Agencias

lunes, marzo 13, 2006

Computadoras portátiles funcionarán con combustible

Novedades de la CEBIT: Baterías de metanol con nueve horas de autonomía. Estarán disponibles el año que viene.

Computadoras portátiles funcionarán con combustible

Pronto su PC portátil, Tablet PC o dispositivos Origami podría funcionar todo el día sin necesidad de recargarlo, gracias a la inminente llegada de las baterías de combustible comerciales.

En la feria tecnológica CeBIT 2006, en Hanover, Alemania, la empresa taiwanesa Antig ha anunciado que tiene previsto la comercialización de sus baterías de combustible a principios de 2007.

Las primeras versiones de unidades que utilizan metanol podrían mantener a una computadora funcionando durante cerca de nueve horas.

La tecnología de las baterías de combustible recibió una inyección de optimismo recientemente, cuando los reguladores de los vuelos internacionales cambiaron las reglas que prohibían a los pasajeros transportar metanol inflamable.

Batería de Toshiba

Generan energía por un proceso electroquímico

Linnet Tsai, subdirectora de mercadotecnia de Antig, dijo que las primeras baterías de combustible que se pondrán a la venta se basarán en las tradicionales de litio, pero con metanol.

En lugar de almacenar energía, las baterías de combustible generan electricidad mediante la separación del metanol a través de un proceso electroquímico. Para recargarlas, basta con rellenarlas de combustible de un cartucho.

Estos dispositivos "híbridos" funcionarán con los ordenadores portátiles actuales, a través de sus entradas de discos, típicamente donde se encuentran los lectores de CD/DVD.

A la venta en 2007

Tsai dijo que una empresa asociada de Antig que se dedica a la fabricación ya está evaluando el producto terminado, un proceso que puede tardar unos seis meses.

La preparación de los sistemas de distribución y venta a los consumidores tardará varios meses más.

Por eso, calcula que las baterías de combustible de Antig se puedan poner a la venta a principios del próximo año.

Cambio de leyes

La empresaria explicó también que la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) cambió hace poco sus regulaciones para permitirles a los pasajeros llevar consigo cartuchos de combustible.

Estas reformas entrarán en vigor en enero de 2007. "Las regulaciones está en marcha, el producto viene en camino y la tercera parte, la infraestructura para los cartuchos, también está muy avanzada", añadió.

Fuente: Agencias/Terra

miércoles, marzo 01, 2006

Argentina: En 2005 se vendieron 2800 PC por día


En total, sumaron 1.032.000 unidades, un 42,1% más que el año anterior, según Trends Consulting.

Argentina: En 2005 se vendieron 2800 PC por día

Las ventas fueron empujadas por la renovación tecnológica. También aumentó la demanda de notebooks de marcas nacionales e internacionales. Según el relevamiento, los más vendidos son los procesadores Pentium IV de hasta 2,99 Ghz en equipos de escritorio, y Pentium Mobile de hasta 1,99 Ghz en notebooks.

El año pasado se vendieron en promedio 2800 computadoras por día en la Argentina; esto es hace un total de 1.032.161 unidades, según datos relevados por la consultora Trends Consulting. En relación con 2004, las cifras muestran un crecimiento del 42,1%, lo que significa una fuerte recuperación luego de la crisis de 2002, cuando las ventas rondaron las 140.000 unidades. El último año en que se vendió una cifra similar fue en 2000, cuando se habían vendido 935.000 equipos.

"El mayor crecimiento se da en las ventas destinadas al hogar, con un aumento del 93 por ciento", precisó Eduardo Tobis, de Trends Consulting.

Además de la renovación tecnológica en los hogares, otra tendencia que empuja las ventas es una baja en los precios de las computadoras portátiles (notebooks) gracias a la aparición de marcas locales o clones: el año pasado se vendieron 76.221 equipos, un 81,6% más que en 2004. Las portátiles representan un 7,4% del mercado local, mientras que en 2004 fueron el 5,8%.

"Hewlett Packard lideró este segmento, y si bien siempre predominan los equipos de marca, hacia la segunda mitad del año los equipos genéricos (clones) adquirieron una fuerte presencia", indica el informe. Otras marcas son Acer, Toshiba, Sony, Apple. "El costo de las notebooks es mucho más accesible que hace dos años", refiere Martín Flaschland, gerente de marketing de HP. Según datos del mercado, un usuario de una máquina portátil tarda en cambiarla entre 3 y 5 años. "Hace cuatro años apenas había 4 o 5 marcas. Hoy somos 17 marcas compitiendo en el mercado y eso acerca el producto a la gente", dice el ejecutivo, para quien el mercado argentino se está acercando a cierto nivel de maduración. Por ejemplo, en los Estados Unidos, de cada 100 máquinas que se venden, la mitad o más son portátiles, mientras que en América latina esa proporción es de sólo el 15%. Chile tiene el mejor índice, ya que la proporción alcanza a 40 de cada cien.

Problema de precios

Sin embargo, más allá de la movilidad que permite una portátil, su precio resulta prohibitivo para gran parte de la población, ya que, como mínimo, duplica o triplica el valor de una PC de escritorio. "En los Estados Unidos el impuesto es de entre 5 y 7%, mientras que en la Argentina es el 21%. A eso hay que sumar el flete; entre todo hay un costo extra de casi el 62 %". refiere Flaschland. Hoy, una notebook arranca en US$ 1100, mientras una PC de escritorio se consigue por 1200 pesos.

El año pasado se despacharon 955.940 computadoras de escritorio, lo que significa un crecimiento del 39,7% respecto del año anterior. Para Tobis, hay explicaciones económicas, como la reactivación y un mayor acceso a la financiación en cuotas, así como las promociones del plan Mi PC, que ayudaron en los índices de ventas. Lo que se mantiene es la proporción de ventas entre equipos de marca internacional (21%) y los "clones" o armados localmente (79%).

Entre las empresas locales que aumentaron su participación está la de la familia Airoldi, que tiene sucursales en Rosario, Córdoba, Mendoza y la Capital Federal y emplea a 160 personas. El año pasado armó, según el relevamiento de Trends, 104.000 equipos. "Además de las computadoras de escritorio, el año pasado empezamos a vender portátiles de marca propia. El proceso es más complejo porque hay menos proveedores en el mundo y los componentes tardan más", dijo Carlos Airoldi, para quien este año "las grandes vedettes del mercado van a ser las portátiles y las pantallas de LCD (cristal líquido)".

La segunda marca argentina en este mercado es Banghó, que también ofrece computadoras de escritorio y portátiles, así como servidores y accesorios.

Enrique Germano, director comercial de Garbarino, cadena también dueña de Compumundo, considera que este año, las ventas en el sector hogareño van a crecer entre un 20 y un 30%. Compumundo tiene una planta propia en Monte Chingolo donde ensambla las máquinas que luego vende con su marca Commodore. "Hay un fuerte recambio en el mercado porque la demanda venía atrasada en cuanto a la tecnología. El que se compró una máquina hace 4 o 5 años no pudo acceder a PC con la grabadora de DVD o un mejor procesador", precisó Germano.


Fuente: LA NACION

martes, febrero 28, 2006

Cisco va por la conquista de la sala de estar


Interesante análisis del Wall Street Journal sobre el avance de Cisco en un mercado que ya está siendo disputado por todos los gigantes de la tecnología.

Cisco va por la conquista de la sala de estar

La compra del fabricante de decodificadores Scientific-Atlanta mejora su posición en el mercado de consumo.

Cuando el ejecutivo de Cisco Systems Inc. Dan Scheinman viajó a Atlanta en 2002 para negociar una posible fusión con el fabricante de decodificadores de cable Scientific-Atlanta Inc., no estaba interesado solamente en las cajas decodificadoras. Scheinman, vicepresidente de desarrollo corporativo de Cisco, quería que el gigante de equipos de red incursionara en el negocio del video para consumidores. Scientific-Atlanta, el segundo fabricante de decodificadores de Estados Unidos con ingresos anuales en torno a los US$ 1900 millones, es líder en la elaboración de grandes redes e infraestructura para transmitir video a los hogares.

"Pensamos que los consumidores quieren ver contenido de video donde sea, en el aparato que les plazca y a través de las redes que prefieran", dice Scheinman.

La adquisición de Scientific-Atlanta por US$ 6900 millones, que se cerró ayer, se dispone a redefinir a Cisco. Durante años, el negocio principal de Cisco ha sido producir enrutadores y conmutadores que conforman la espina dorsal de las redes de corporativas. Aunque esto convirtió a Cisco en un actor enorme en el mercado de la tecnología empresarial, la empresa tuvo escasa presencia en el mercado de tecnología para el consumidor.

El crecimiento del negocio principal de Cisco se ha desacelerado, a medida que las empresas han recortado sus gastos en tecnología. De modo que en los últimos años, Cisco ha buscado diversificar su línea de productos y ha incursionado cautelosamente en el mercado de los consumidores.

En 2003, Cisco compró a Linksys Group Inc., que fabrica receptores que los consumidores utilizan para instalar redes inalámbricas en sus hogares. El año pasado, adquirió a la holandesa KiSS Technology, que fabrica reproductores y grabadoras de DVD que se conectan a Internet.

Ahora, con la adquisición de Scientific-Atlanta, Cisco tiene ambiciones incluso mayores de llegar a las salas de estar de los consumidores. La convergencia de las llamadas telefónicas, la programación de televisión e Internet a través de un mismo canal que llega a los hogares tiene a las compañías telefónicas y de cable buscando nuevos equipos. Al comprar Scientific-Atlanta, Cisco podrá proveer a las compañías de teléfono y cable, equipos de red tanto para empresas como para consumidores. Además, Cisco planea ofrecer equipos adicionales para transformar los decodificadores en centros multimedia.

Pero la compra de Scientific-Atlanta, la mayor en la historia de Cisco, conlleva sus peligros. Cisco nunca ha absorbido una compañía de esta envergadura y la forma en que la integre no será parecida a ninguna de sus 100 adquisiciones previas. "Normalmente tenemos todo integrado en tres meses... Con esto, no anticipo que anunciemos una integración total de acá a dos años", dice Charles Giancarlo, jefe de desarrollo de Cisco.

Además, Cisco está ingresando a un área muy competitiva. A medida que cobran popularidad nuevos servicios, como las llamadas a través de Internet, los modelos de negocios tradicionales de firmas de cable y telecomunicaciones están siendo trastornados. Si esas firmas no se adaptan a los cambios, podrían dejar de comprar los equipos de Cisco, dicen los analistas. "Las sinergias y oportunidades que ha planeado Cisco pudieran no materializarse", dice Rob Sanderson, analista de medios y comunicaciones de American Technology Research. Pero los ejecutivos de Cisco creen que los riesgos valen la pena porque el pacto les permite ofrecer una completa gama de productos.

El negocio de cajas decodificadoras de Scientific-Atlanta, que abarca cerca del 45% del mercado, ofrece buenas perspectivas de expansión. Según la firma de investigación ABI Research, en 2005 se distribuyeron 55 millones de decodificadores en todo el mundo y se espera que la cifra suba a 85 millones para 2011.

Los ejecutivos de Cisco no quisieron detallar cómo piensan impulsar y vender los productos de Scientific-Atlanta. Pero dijeron que su meta a largo plazo es fusionar todas las capacidades de medios en una misma red. La promesa de las redes de video es algo que ha llamado la atención de los ejecutivos de Cisco finales de los años 90. Pero luego de que la burbuja tecnológica reventara en 2000, la empresa pospuso la idea.

La compra de Scientific-Atlanta provocó varias riñas dentro de Cisco. Scheinman dice que sus colegas estaban temerosos de una adquisición tan grande. Scientific-Atlanta es 25 años más antigua que Cisco y tiene una fuerza laboral de unos 6.000 empleados. Pero en su visita a Atlanta en 2002, Scheinman notó que las dos empresas tenían una cultura empresarial con orientación al cliente similar y le gustó la estabilidad de los ejecutivos de Scientific-Atlanta.

Por ahora, Scientific-Atlanta operará autónomamente mientras los ingenieros de Cisco observan sus procesos y servicios.


Fuente: The WSJ

lunes, febrero 27, 2006

Google y Earthlink crearán una red 'wi-fi' gratuita para San Francisco

Unieron sus fuerzas para intentar construir una red de acceso a internet inalámbrico y gratuito que cubra todo San Francisco.

Google y Earthlink crearán una red 'wi-fi' gratuita para San Francisco

El buscador Google y el proveedor de acceso a internet Earthlink son uno de los seis equipos que han presentado sus proyectos para construir una red Wi-Fi (wireless fidelity, capacidad que ya incorporan de serie la mayoría de los ordenadores portátiles) en San Francisco.

La propuesta de los dos gigantes de internet incluye acceso básico gratis a la red a una velocidad de unos 300 kilobits por segundo, que incluiría anuncios de negocios locales, y un servicio aún más rápido, de un megabit por segundo, a un costo de 20 dólares al mes.

Google y Earthlink habían competido uno con otro hasta que recientemente decidieron aunar sus fuerzas. Earthlink pagará el grueso de los 15 millones de dólares que costará construir y mantener la red en los próximos diez años, aunque recuperará la cantidad con el servicio pagado. Google y Earthlink pretenden vencer a MetroFi.

Un equipo del Ayuntamiento de San Francisco revisará las propuestas e informará de su elección al alcalde de la ciudad, Gavin Newsom, a primeros de abril. El ayuntamiento espera tener una red en marcha para finales de este año.


Fuente: El País

martes, febrero 14, 2006

El rumbo de la telefonía celular

Fuerte apuesta por los celulares que hacen llamadas por Internet

La telefonía celular que viene

Las principales empresas de telefonía celular desplegaron su nueva gama de productos, servicios y alianzas en el Congreso de Telefonía Móvil 3GSM que se celebra en Barcelona.

Nokia, la principal empresa de telefonía celular en cuanto de ventas, anunció tres nuevos teléfonos, incluido el 6136, un aparato que puede alternar sin problema alguno llamadas telefónicas de celular y de Internet.

El vicepresidente ejecutivo de Nokia, Kai Oistamo, dijo que la nueva tecnología "demuestra la naturaleza complementaria de las redes de telefonía celular y de aquellas basadas en el Protocolo de la Internet (IP)".

Nokia también presentó el N92, que permitirá ver canales de televisión. Será colocado en el mercado a mediados de año.

Sony Ericsson y Nokia anunciaron un programa de desarrollo conjunto en el área de la televisión portátil, considerada el próximo campo de gran importancia en servicios inalámbricos.

Otro campo que se ha desarrollado con gran intensidad ha sido el de la música que se "descarga" en los teléfonos celulares.

Por su parte, Sony Ericsson anunció dos nuevos aparatos, incluido el K610, un teléfono compacto 3G con un descargador de música y capacidad de memoria que puede expandirse a un gigabyte.

Motorola también dio a conocer nuevos teléfonos diseñados para operar con programas de software de Microsoft para bajar música a través de Windows Media, en un intento por competir con aparatos como el iPod, que utilizan tecnología de Apple Computer.

En tanto, Samsung anunció el lanzamiento del SGH-Z150, un modelo más delgado que el modelo SLVR L7 de Motorola, que tenía un grosor de 11,43 milímetros. El de Samsung contara con un grosor de 9,8 milímetros y además está preparado para recibir vídeo bajo demanda gracias a la tecnología WCDMA.

Mensajes instantáneos

Durante el encuentro que se celebra en Barcelona, también fue anunciado un plan para ofrecer un novedoso servicio de "mensajes instantáneos" en un intento de obtener nuevos ingresos y replicar el éxito de los tradicionales mensajes de texto cortos (SMS).

Quince de los principales operadores celulares del mundo, incluyendo China Mobile , Vodafone y Telefónica Móviles, acordaron desplegar el servicio de los mensajes instantáneos en sus mercados, donde gestionan conjuntamente más de 700 millones de clientes.

La Asociación de Operadores GSM, que agrupa a estas compañías, dijo que el número de usuarios potenciales podría ser aún mayor si otros operadores se suman a esta iniciativa que permite enviar y recibir mensajes entre todas las redes asociadas y emula las conversaciones electrónicas instantáneas, conocidas popularmente como “chats”´.

Pero el servicio no será gratuito y los operadores tienen previsto cobrar a los clientes por enviar mensajes, aunque no por recibirlos, dijo Arun Sarin, consejero delegado de Vodafone.

"El mensaje instantáneo representa una excitante nueva oportunidad para la industria celular", dijo René Obermann, presidente ejecutivo de T-Mobile, la división celular de Deutsche Telekom.

Obermann descartó que los mensajes instantáneos mermaran los ingresos procedentes de los SMS.

"El mensaje instantáneo se parece más al chateo. SMS significa enviar y olvidar. El mensaje instantáneo creará más mensajes", dijo Obermann.

Los pioneros del nuevo servicio serán Vodafone y Orange, la división de telefonía móvil de France Telecom, que anunciaron haber llegado a un acuerdo que permite el envío y la recepción de mensajes instantáneos entre sus 250 millones de clientes.

"Hemos lanzado el año pasado un proyecto piloto con 100.000 clientes en Francia, pero aceleraremos el despliegue a partir de mediados del año y llegaremos a Rumania, Holanda y Gran Bretaña", dijo Sanjiv Ahuja, consejero delegado de Orange.

La nueva oferta, a la que se sumará también China Mobile, con sus 250 millones de clientes, se basa en unos estándares comunes y abiertos para permitir el envío/recepción de mensajes entre usuarios de los distintos operadores, pero requerirá terminales con un software específico.

"Esperamos que la mayoría de los terminales que se venderán el próximo año soportarán la nueva tecnología", dijo Ahuja.

Algunos de los operadores presentes, incluyendo Telefónica Móviles, dijeron que aún no tenían fechas concretas para el lanzamiento del nuevo servicio.


Fuente: Agencias

viernes, febrero 03, 2006

Google: ¿otra burbuja bursátil?

Interesante artìculo aparecido en El País sobre el increíble ascenso del buscador en el mercado bursàtil y su reciente retroceso.

Analistas se preguntan si Google es otra burbuja bursátil

La impresionante escalada en la cotización de Google en el último año ha venido acompañada de un enorme aumento de las ventas y la cifra de beneficios. La cotización descendió de 430 a 390 dólares el 1 de febrero, pero el 2 de febrero era superior a 400 dólares. Una cotización 90 veces superior al beneficio por acción de la empresa en 2005.

Hace cinco años, muchos inversores descubrieron que Internet no es el rey Midas. También aprendieron la necesidad de analizar los negocios relacionados con Internet con el mismo rigor que cualquier otra iniciativa empresarial.

Las burbujas especulativas, sin embargo, se remontan tiempo atrás. Cuando los ferrocarriles iniciaron la construcción de sus líneas, por ejemplo, los inversores tuvieron unas tremendas expectativas sobre la evolución de estas empresas, que se tradujeron en un aumento espectacular del precio de las acciones. Posteriormente se descubrió que dicho precio estaba sobrevalorado.

La expresión algebraica del concepto de burbuja especulativa fue desarrollada por Olivier Blanchard, profesor del MIT. Se basa en que cada ecuación tiene varias soluciones. Una es la fundamental y la otra, la solución fundamental con una burbuja especulativa adosada. Ésta última sostiene que la cotización de una acción puede ser superior a su valor fundamental –es decir, el valor actual de todos los futuros dividendos— si, simultáneamente, se desarrolla una burbuja. Dicha burbuja puede, en todo momento: a) seguir creciendo, o b) explotar y desvanecerse.

Para no aburrirnos con ecuaciones, podemos imaginar una burbuja como una sobrevaloración de las acciones. Un inversor comprará hoy una acción por una cantidad superior a su valor fundamental si cree que mañana valdrá aún más. Es decir, si tiene la esperanza de que la burbuja siga creciendo. Y este proceso seguirá mientras existan inversores que tengan confianza en el crecimiento de la burbuja especulativa.

Por ello, las burbujas tienden a desarrollarse en épocas de euforia, cuando parece que la única posible tendencia del mercado es al alza. Pero un día no quedan más inversores confiados, y la burbuja estalla y se desvanece. Las acciones vuelven a su valor fundamental.

Muchos han utilizado esta teoría para explicar la dramática caída de las cotizaciones en la bolsa de Nueva York y en las bolsas mundiales el 19 de octubre de 1987. Según esta explicación, el descenso de las cotizaciones se debió a la explosión de una burbuja desarrollada en los meses previos. Un estudio del profesor Shiller (Yale) –en el que entrevistaba a 1.000 inversores institucionales y particulares— corrobora esta teoría.

Los inversores que vendieron antes del lunes negro dijeron haberlo hecho porque creían que las acciones estaban ya sobrevaloradas. Sorprendentemente, más del 90% de los inversores institucionales que no vendieron también pensaban que el mercado estaba sobrevalorado, pero esperaban poder vender antes de la inevitable caída. Así, parece que más del 90% de los inversores institucionales eran conscientes del desarrollo de una burbuja especulativa, pero confiaban en vender antes de que estallase.

La explosión de una burbuja especulativa es un fenómeno relativamente habitual. El ejemplo más reciente es la burbuja de Internet entre 1999 y 2000. La cotización de Amazon.com cayó desde 106,7 dólares el 10 de diciembre del 99 hasta 5,97 dólares el 28 de septiembre de 2001. La rentabilidad para los accionistas de America Online fue de -68% entre mayo y octubre de 1996; -51% entre abril y septiembre de 1999; y –90% entre diciembre de 1999 y julio de 2002. Por su parte, Microsoft proporcionó una rentabilidad a sus accionistas de casi un 60% entre marzo del 86 hasta diciembre de 1999. Ese mes, la cotización era de 59,56 dólares. Un año después, las acciones se cotizaban a 20,75 dólares y la rentabilidad para los accionistas fue de –65%.

Un inversor está dispuesto a pagar un precio por una acción –que es un papel— si ese papel le reporta dinero –flujos— en el futuro. Por ello, el valor de dicha acción es el total de flujos esperados. De no ser así, podríamos comparar las acciones con las latas de sardinas de la época del estraperlo. Y valga un chiste –que el autor aprendió de don Rafael Termes— como ejemplo. Un estraperlista vendió una lata de sardinas a otro por una peseta. Éste, a su vez, la revendió por dos pesetas, y el último hizo lo propio por tres pesetas. La lata fue cambiando de manos y subiendo de precio, hasta que un estraperlista la compró por 25 pesetas (una altísima cantidad para la época) y decidió abrirla. Quedó estupefacto al comprobar que la lata estaba vacía y corrió en busca del que se la había vendido para reclamar sus 25 pesetas. Pero quedó todavía más estupefacto cuando el que se la había vendido le dijo: “¿cómo se te ocurre abrir la lata? Esta lata es de las de vender, no de las de comer”.


Fuente: El País

jueves, enero 26, 2006

En 2005 se invirtieron U$S 4.700 millones en empresas de software

El Software, las Telecomunicaciones e Internet recuperan el interés de los inversores.

En 2005 se invirtieron U$S 4.700 millones en empresas de software

En 2005, el software continuó siendo el principal segmento TI para el capital riesgo, pero las telecomunicaciones tienden a ganar atractivo, debido al éxito de las tecnologías móviles e inalámbricas. También los negocios online empiezan a recuperar la confianza de la inversión.

En conjunto, estos inversores colocaron 21.700 millones de dólares en startups durante 2005, superando ligeramente los 21.600 millones de dólares invertidos en 2004. El crecimiento es modesto, pero tremendamente importante, dado que constituye el primer incremento en tres años, según el análisis trimestral MoneyTree Survey realizado por PricewaterhouseCoopers (PwC), Thomson Venture Economics y National Venture Capital Association. En el cuarto trimestre de 2005, los inversores distribuyeron 5.000 millones de dólares entre 709 proyectos, algo menos que los 5.400 millones repartidos entre 742 empresas durante el trimestre anterior.

Un informe de Ernst & Young y VentureOne arroja resultados ligeramente diferentes. Este análisis estima que fueron 22.100 millones de dólares los repartidos entre empresas privadas en la totalidad de 2005, fijando en un 2% el crecimiento respecto a 2004. Según este informe la inversión en el cuarto trimestre del año fue ligeramente menor a la estimada por MoneyTree Survey; en concreto, 5.300 millones de dólares.

De acuerdo con MoneyTree Survey, 4.700 millones de dólares de la totalidad invertida durante 2005 fue a parar a empresas de software, que, así, habrían sido las beneficiadas por un 22% del total de la inversión. Sin embargo, su interés a los ojos de las firmas de capital riesgo ha bajado, dado que en 24% se hizo con un 30% del dinero. El segmento de las telecomunicaciones vio cómo aumentaba su interés por tercer año consecutivo, logrando atraer hacia sí 2.100 millones de dólares, más de la mitad de los cuales fueron a manos de compañías del segmento de tecnologías móviles e inalámbricas.

De hecho, tres de las diez principales inversiones realizadas en 2005 lo fueron en empresas que operan el segmento de servicios y tecnologías sin hilos: Cornice, especializada en el desarrollo de dispositivos de almacenamiento para productos móviles dirigidos al mercado de consumo, recibió 55 millones de dólares; el proveedor de servicios inalámbricos MetroPCS, con sede en Atlanta, recibió el apoyo de los inversones concretado en 50 millones de dólares; y Amp´d Mobile, proveedor de servicios móviles de entretenimiento y de servicios inalámbricos de banda ancha consiguió inversiones por valor de 43 millones de dólares.

Un área que ha logrado recuperar la confianza de las firmas de capital riesgo en 2005 es Internet, que MoneyTree define como el compuesto por compañías cuyos modelos de negocio están sustentados en esencia por la Red. La inversión en este mercado viene creciendo lentamente en los últimos tres años –no es extraño que al igual que las telecomunicaciones, dada la vinculación de la caída de estos dos segmentos tras el estallido de la burbuja Internet- , y en 2005 alcanzó los 2.900 millones de dólares.

Este fenómeno es debido, al menos en parte, al creciente interés de los inversores por las compañías denominadas “Web 2.0” (Web de segunda generación), aquellas que han sabido encontrar la forma de construir negocios online sostenibles, según Kate Mitchell, directora de gestión de BA Venture Partners.


Fuente: Equipo Telcommunity

miércoles, enero 25, 2006

Disney compró Pixar en U$S 7.400 millones


Las películas de Pixar recaudaron 3.200 millones de dólares, 1.000 millones más que Dreamworks y 600 más que Disney. Steve Jobs, fundador de Apple y Pixar, es ahora el primer accionista individual de Disney

Disney compró Pixar en U$S 7.400 millones

Los estudios The Walt Disney Co pagaran unos 6.000 millones de euros (7.400 millones de dólares) por hacerse con el 100% de los creadores de "Toy Story" y "Buscando a Nemo"

El anuncio llega tras dos semanas de rumores sobre esta operación y que pone fin al divorcio que provocó el anterior presidente ejecutivo de Disney con Pixar en el 2004.
Fue entonces cuando Pixar anunció que pondría fin al acuerdo que ambas compañías mantenían debido a las diferencias en el sistema de distribución de ingresos.

Pixar, una joven empresa de animación, nació de la mano de Steve Jobs (el fundador y presidente de Apple) con muchos proyectos en el bolsillo y una inversión inicial de 10 millones de dólares. Su primer éxito fue la compra del estudio gráfico por ordenador de LucasFilms por esta cantidad de dinero.

Poco tiempo antes, Dreamworks había revolucionado la animación tradicional incorporando los sistemas informáticos asombrando a los espectadores y causando una honda preocupación en Disney. Pixar apostaba también por la animación digital y se postulaba como un socio ideal para frenar el avance de la productora de Spielberg, o al menos así lo pensaron, acertadamente, los directivos de Disney.

En 1991 se firmaba uno de los más lucrativos acuerdos de colaboración de la industria de Hollywood. Pixar se comprometía a realizar cinco cintas que serian distribuidas bajo la marca de Disney. Las cuatro primeras fueron grandes éxitos de taquillo (“Toy story”, “Bichos”, “Toy story 2” y “Monster Inc.”) y mientras se preparaba la quinta (“Buscando a Nemo” ), Disney decidió acogerse a una cláusula del contrato para ampliarlo a dos películas más: “Los increíbles” y “Cars”.

A principios del 2004, Steve Jobs planteó una revisión de las cláusulas económicas como condición para prolongar el matrimonio entre ambas empresas. El acuerdo inicial distribuía las ganancias del filme al 50% entre ambas compañías y además, Disney se embolsaba un porcentaje del 12,5% en concepto de comisión por honorarios de distribución.

Jobs propuso que Disney renunciará a la participación sobre los ingresos y que se limitará la recibir exclusivamente los honorarios por distribución. Estas condiciones parecieron demasiado exigentes a la histórica productora y llevaron a esta a negarse en redondo a aceptarlas provocando el fin del matrimonio.

Según la revista británica The Economist, entre el 40% y el 50% de los ingresos obtenidos por los estudios Disney en los últimos años provenían de su alianza con Pixar sumando más de 3.200 millones de dólares. La ruptura provoco la destitución de Michael Eisner como presidente de Disney y la llegada de un nuevo ejecutivo, Robert Iger, quien se marcó como primer objetivo recomponer las relaciones y relanzar a la histórica compañía como líder del ocio y entretenimiento cinematográfico familiar.


Fuente: Noticiasdot/Agencias

lunes, enero 23, 2006

Dicen que Google fue la marca más influyente de 2005


El buscador supera a Apple y Skype como la compañía con mayor influencia en el listado que cada año elabora Brandchannel basándose en una encuesta.

Dicen que Google fue la marca más influyente de 2005

Google ha sido declarada la marca con más influencia por 2.500 profesionales y estudiantes de publicidad que respondieron a la encuesta anual de Brandchannel.org. Skype, el servicio de telefonía online adquirido en 2005 ocupa el tercer lugar de la lista.

La encuesta anual que realiza la página web brandchannel.com suele llevar a conclusiones controvertidas. Es lo que sucedió por ejemplo en 2004, cuando el puesto de la marca con más poder de influencia fue ocupado por la televisión qatarí Al Jazeera. Este año ha descendido hasta el puesto 25º.

Los participantes en este sondeo debían responder a la pregunta "¿Qué marca tuvo el mayor impacto en nuestras vidas durante 2005?". El buscador Google, que ya encabezó la lista en el año 2003, ha resultado ganador de esta particular competencia, dejando a Apple en segundo lugar, seguido de Skype.

El estudio no tiene en cuenta el valor económico de cada marca, la oscura ciencia de asignar un valor financiero a las marcas que normalmente sitúa a Coca Cola en lo más alto del ranking. Además, al realizar la pregunta a los encuestados no se les pregunta si elijen por una influencia positiva o negativa.

Brandchannel divide los resultados de su encuesta por continentes. En Europa, las cinco marcas con mayor influencia serían, por este orden la finlandese Nokia, Ikea (Suecia), SKype (Noruega), Zara (España) y BMW. Otra compañía española, Movistar, se sitúa en tercer lugar en el listado correspondiente a Latinoamérica.


Fuente: El Pais

miércoles, enero 18, 2006

México lidera la facturación en telefonía móvil en América Latina


El ARPU en América Latina, es de 15 dólares en promedio

México lidera la facturación en telefonía móvil en América Latina

Los ingresos por servicios de la telefonía móvil en América Latina ascenderán a 50.000 millones de dólares en 2010, de los cuales 29% se generará en México, de acuerdo con estimaciones de Pyramid Research.

Esto significa que este negocio representará ventas en el país por 14.500 millones de dólares, en un mercado que por ahora se disputan sólo cuatro empresas Telcel, Telefónica Movistar, Iusacell y Unefon. Sin embargo, para ese entonces la configuración del mercado puede cambiar, debido a la tendencia que existe en el mundo, y de la cual México no sería ajeno, de la consolidación en el sector, consideraron analistas.

Entre México y Brasil se llevarán 60% de este pastel que se cocinará en 2010, según las cifras de Pyramid, debido a que ese país sudamericano tendría 31% de las ventas por servicios móviles en la región de América Latina.

Los ingresos por datos en la telefonía celular representarán en promedio, entre 12 y 15% de las ventas totales en este servicio en América Latina, según la consultoría. En el caso concreto de México, Pyramid calculó que los ingresos por estos servicios de datos podrían llegar a ser hasta 20% del total de las ventas en la telefonía móvil. En países como Venezuela y Ecuador, esta porción sería de hasta 35%, aproximadamente, calculó la firma.

Sin embargo, los operadores celulares de la región tendrán que enfrentar la caída del ingreso promedio por usuario al mes (ARPU) y un alto nivel de desconexión de los usuarios (churn), quienes por ser en su mayoría clientes de prepago cambian con mayor rapidez de compañía telefónica móvil. El ARPU en América Latina, es de 15 dólares en promedio, esto significa que cada cliente gasta este monto en un mes en su servicio celular. Para 2010, se estima que sea ligeramente menor a esta cantidad, agregó.

Reto: retener clientes

En el caso de las desconexiones en telefonía celular, las cifras de Pyramid indican que es de 33% al año en promedio en los países latinoamericanos, el doble de lo que tienen los mercados de países desarrollados.

Según datos de SAS México, para una empresa de telecomunicaciones adquirir nuevos clientes puede costar entre 5 y 30 veces más que satisfacer y retener a los actuales usuarios. "Un 5% de reducción en la tasa de churn puede incrementar las ganancias de 25 a 125%", agregó la compañía consultora.

Además, indicó, nuevos clientes tienen mayor probabilidad de fraude. El problema es que aunque las compañías de telecomunicaciones aceptan como prioridad la retención de clientes, pocas llevan a cabo estrategias enfocadas a este fin. "Si las firmas no dan a sus clientes razones para quedarse con ellas, entonces la competencia sí lo hará".


Fuente: Telecommunity

lunes, enero 09, 2006

Bill Gates jura que su mayor competidor es IBM


Microsoft presentó su nuevo sistema operativo Vista. Dicen que es muy parecido a Mac OS X de Apple.

Bill Gates jura que su mayor competidor es IBM

El presidente de Microsoft le resta relevancia al papel que puede jugar Google, aunque es obvio que el buscador seguirá ocupando posiciones líderes.

La feria tecnológica de Las Vegas (CES, en sus siglas en inglés), ha vivido una de las presentaciones más esperadas, la realizada por el presidente de Microsoft, Bill Gates, que durante su intervención quitó relevancia al papel que puede jugar Google como rival del gigante informático, y presentó las novedades del nuevo sistema operativo Windows Vista, como el interfaz 3D, la tienda de música Urge o la nueva versión de su navegador.

Google ha pasado ya de ser un buscador de Internet a una compañía que ofrece al internauta multitud de servicios, desde servicios publicitarios de los que obtiene beneficios multimillonarios a mapas y fotos vía satélite, pasando por software para el tratamiento de imágenes o la mensajería instantánea. Muchos de ellos son mercados por los que también apuesta Microsoft, que aún así no ve a la compañía de Sergey Brin y Larry Page como su mayor amenaza.

"La mayor compañía de la industria tecnológica es de lejos IBM. Tiene cuatro veces los empleados que yo tengo y muchos más beneficios. IBM siempre ha sido nuestro mayor competidor, pero a la gente no le gusta escribir sobre IBM". Gates resta así relevancia al papel que puede jugar Google como competidor, aunque el presidente de Microsoft es consciente de que el buscador seguirá ocupando muchos titulares. "Nunca voy a cambiar el punto de vista de la prensa sobre cuál es la compañía sobre la que está bien escribir. La número uno es Google y la segunda Apple", asegura.

Uno de los sectores en los que Microsoft debe competir con IBM es el de los servicios a través de Internet, un campo en el que deben definirse aún políticas que permitan coordinar varias de estas herramientas. Además, la empresa de Gates se enfrenta a IBM en el terreno de las consolas de videojuegos, pues la PlayStation 3 de Sony usará un procesador de esa compañía -Cell, desarrollado junto a Toshiba-, principal competidora de Xbox 360, junto a la Nintendo Revolution.


Fuente: Vnunet

viernes, enero 06, 2006

Wintel: Radiografía de la PC que se viene


La PC de 2006 consumirá menos y se orientará a satisfacer necesidades concretas de los usuarios

Radiografía de la PC que se viene

Los procesadores se fabricarán con tecnología de 65 nanómetros - La mayoría llevará doble núcleo - Los portátiles serán más potentes y, al consumir menos, más ligeros y pequeños. Intel sacará el PC de mesa Viiv, de poco ruido y rápido encendido - AMD sacará un Athlon 64 FX más potente, para jugadores y creadores audiovisuales - Los fabricantes, a la espera del sistema operativo de Microsoft

Las PC de mesa y portátiles evolucionarán mucho durante el año 2006. El menor consumo de energía y la creación de plataformas destinadas a equipos y usuarios específicos centrarán las propuestas de Intel, mientras que AMD seguirá con el desarrollo de procesadores más potentes.

En el aspecto tecnológico, se generalizarán la tecnología de fabricación de 65 nanómetros y la inclusión del doble núcleo en los procesadores.

Intel iniciará la nueva remesa de chips para ordenadores este mismo mes de enero, con la presentación de un procesador de doble núcleo para portátiles, que tenía el nombre en clave de Yonah, pero que se llamará Core Duo ('doble núcleo', en inglés). El anuncio es importante, porque el procesador tendrá mayores prestaciones y menor consumo que el Pentium M actual, al que sustituirá.

El mayor rendimiento de Core Duo es posible porque incorpora dos núcleos en un trozo de silicio. Es como si hubiera dos Pentium M en un mismo chip, lo único que comparten es la memoria integrada de 2 MB.

Los dos núcleos ocupan casi lo mismo que un Pentium M porque están fabricados con tecnología de 65 nanómetros, frente a los 90 nanómetros actuales, y así el tamaño del chip se reduce en más de un tercio. Además, se incluyen mejoras en el consumo de energía y el proceso de gráficos y juegos en 3D. Como el precio del Core Duo será similar al del Pentium M, se tendrá casi el doble por el mismo dinero.

El procesador Core Duo vendrá arropado por una nueva plataforma, que se va a llamar Centrino Duo, con actualizaciones de la tarjeta inalámbrica y del chipset, el chip que gobierna el procesador, la memoria, el disco y el resto de componentes del portátil. Los portátiles serán de este modo más potentes y, al consumir menos, más ligeros y pequeños.

A finales del primer trimestre de 2006, se prevé que Intel presente procesadores para ordenadores de sobremesa con doble núcleo y memoria integrada de 2 MB cada núcleo, el doble que ahora.

Será factible, como en Core Duo, porque se fabricarán con tecnología de 65 nanómetros. Para el tercer trimestre del año, Intel calcula que la mitad de sus procesadores serán de 65 nanómetros y de doble núcleo.El principal avance tendrá lugar, sin embargo, en la segunda mitad del año, quizás en septiembre. Será cuando Intel introducirá una nueva microarquitectura, la forma en que está diseñado el procesador y ejecuta las instrucciones.

Todos los nuevos procesadores de Intel a partir de otoño tendrán el mismo diseño, con modificaciones de detalle según vayan destinados a ordenadores de sobremesa, portátiles o servidores y al mercado de consumo o profesional.

El objetivo fundamental que persigue Intel es maximizar las prestaciones y minimizar el consumo de energía. Lo que quiere la compañía es mejorar las prestaciones por unidad de energía consumida.

La estrategia de Intel es ofrecer el mismo producto -el núcleo del procesador- con múltiples sabores y envases. Están previstas más de 220 plataformas, o conjuntos de procesador, chipset y tarjetas inalámbricas, para todo tipo de ordenadores y tipos de usuarios y necesidades. Intel tratará de exportar el éxito de su plataforma Centrino para portátil a otros formatos de equipos.

En paralelo, Intel quiere potenciar una marca para ordenadores de salón, llamada Viiv. Estos ordenadores empezarán a salir en el primer trimestre, con formas externas atractivas y poco ruido. Una característica de los ordenadores Viiv es que se pondrán en marcha en pocos segundos.

Está previsto que, a partir del segundo trimestre, salgan televisores, grabadores y diversos aparatos de consumo de distintos fabricantes con la etiqueta Viiv y totalmente compatibles con los ordenadores.

Doble núcleo

Mientras, AMD seguirá con su estrategia de procesadores de doble núcleo y alto rendimiento con seguridad integrada que le ha llevado a ganar, paulatinamente, cuota de mercado.

AMD lleva unos meses de retraso con la tecnología de fabricación de 65 nanómetros y se espera que la producción sea ya elevada en la segunda mitad de 2006. La empresa fabrica todos sus procesadores en la ciudad alemana de Dresde y hace un par de meses inauguró una segunda planta para duplicar la producción.

Para este enero, está previsto que AMD introduzca un Athlon 64 FX más potente, destinado a los jugadores y creadores de contenido audiovisual y videojuegos. Para mediados de año, su familia de procesadores de sobremesa soportará la memoria más rápida DDR-2. En portátiles, seguirá con los Turion 64, siempre con mayores prestaciones.

Tanto una como otra empresa están a la espera de la introducción del sistema operativo Vista de Microsoft, que debería maximizar el funcionamiento de sus procesadores, y de la que no hay fecha anunciada. Para 2007 o incluso para finales de 2006, se trabaja para que los ordenadores puedan compartimentarse, lo que se conoce como virtualización, y que sean inmunes a los virus que pueblan la Red.


Fuente: El País

jueves, enero 05, 2006

Los usuarios de Internet en Argentina son 10 millones

No es la única evaluación, Microsoft lleva su propia cuenta y otras consultoras también. Depende de si se evalúan usuarios o abonados y de si incluyen o no a los millones que se conectan desde lugares públicos o desde el trabajo.

Dicen que los usuarios de Internet en Argentina son 10 millones

Unas 10 millones de personas se conectarían al menos dos veces por semana a internet en la Argentina, un 43 por ciento de las cuales son de nivel socieconómico alto, según el Perfil del Usuario de Internet que elabora una consultora privada.

El trabajo de la consultora Prince & Cooke revela que hay en el país 10 millones de usuarios de Internet, es decir personas físicas distintas que se conectan al menos dos veces por semana. Si bien el Perfil del Usuario “se fue desdibujando desde uno más relacionado con una elite a uno más parecido a la población argentina debido al ingreso de nuevos usuarios que comenzó en el 2000, todavía no se parece al esquema socioeconómico del país”.

En ese sentido, según los datos de la consultora, el 43 por ciento de las personas que acceden habitualmente a Internet provienen de hogares con un nivel socieconómico alto y el resto a los niveles medios y bajos de la población.

Estos niveles medios, y sobre todo los bajos, hicieron su ingreso como usuarios de la red a través de cibercafés y locutorios, lugares que durante la crisis comenzaron a ofrecerse como el sustituto a la compra de una computadora y a la conexión de banda ancha.

Los usuarios que sólo se conectan desde lugares privados de acceso público representan apenas el 27 por ciento de la población de Internet, y el hogar es la principal ubicación desde la que los usuarios acceden a Internet.


Fuente: Agencias