jueves, enero 26, 2006

En 2005 se invirtieron U$S 4.700 millones en empresas de software

El Software, las Telecomunicaciones e Internet recuperan el interés de los inversores.

En 2005 se invirtieron U$S 4.700 millones en empresas de software

En 2005, el software continuó siendo el principal segmento TI para el capital riesgo, pero las telecomunicaciones tienden a ganar atractivo, debido al éxito de las tecnologías móviles e inalámbricas. También los negocios online empiezan a recuperar la confianza de la inversión.

En conjunto, estos inversores colocaron 21.700 millones de dólares en startups durante 2005, superando ligeramente los 21.600 millones de dólares invertidos en 2004. El crecimiento es modesto, pero tremendamente importante, dado que constituye el primer incremento en tres años, según el análisis trimestral MoneyTree Survey realizado por PricewaterhouseCoopers (PwC), Thomson Venture Economics y National Venture Capital Association. En el cuarto trimestre de 2005, los inversores distribuyeron 5.000 millones de dólares entre 709 proyectos, algo menos que los 5.400 millones repartidos entre 742 empresas durante el trimestre anterior.

Un informe de Ernst & Young y VentureOne arroja resultados ligeramente diferentes. Este análisis estima que fueron 22.100 millones de dólares los repartidos entre empresas privadas en la totalidad de 2005, fijando en un 2% el crecimiento respecto a 2004. Según este informe la inversión en el cuarto trimestre del año fue ligeramente menor a la estimada por MoneyTree Survey; en concreto, 5.300 millones de dólares.

De acuerdo con MoneyTree Survey, 4.700 millones de dólares de la totalidad invertida durante 2005 fue a parar a empresas de software, que, así, habrían sido las beneficiadas por un 22% del total de la inversión. Sin embargo, su interés a los ojos de las firmas de capital riesgo ha bajado, dado que en 24% se hizo con un 30% del dinero. El segmento de las telecomunicaciones vio cómo aumentaba su interés por tercer año consecutivo, logrando atraer hacia sí 2.100 millones de dólares, más de la mitad de los cuales fueron a manos de compañías del segmento de tecnologías móviles e inalámbricas.

De hecho, tres de las diez principales inversiones realizadas en 2005 lo fueron en empresas que operan el segmento de servicios y tecnologías sin hilos: Cornice, especializada en el desarrollo de dispositivos de almacenamiento para productos móviles dirigidos al mercado de consumo, recibió 55 millones de dólares; el proveedor de servicios inalámbricos MetroPCS, con sede en Atlanta, recibió el apoyo de los inversones concretado en 50 millones de dólares; y Amp´d Mobile, proveedor de servicios móviles de entretenimiento y de servicios inalámbricos de banda ancha consiguió inversiones por valor de 43 millones de dólares.

Un área que ha logrado recuperar la confianza de las firmas de capital riesgo en 2005 es Internet, que MoneyTree define como el compuesto por compañías cuyos modelos de negocio están sustentados en esencia por la Red. La inversión en este mercado viene creciendo lentamente en los últimos tres años –no es extraño que al igual que las telecomunicaciones, dada la vinculación de la caída de estos dos segmentos tras el estallido de la burbuja Internet- , y en 2005 alcanzó los 2.900 millones de dólares.

Este fenómeno es debido, al menos en parte, al creciente interés de los inversores por las compañías denominadas “Web 2.0” (Web de segunda generación), aquellas que han sabido encontrar la forma de construir negocios online sostenibles, según Kate Mitchell, directora de gestión de BA Venture Partners.


Fuente: Equipo Telcommunity

miércoles, enero 25, 2006

Disney compró Pixar en U$S 7.400 millones


Las películas de Pixar recaudaron 3.200 millones de dólares, 1.000 millones más que Dreamworks y 600 más que Disney. Steve Jobs, fundador de Apple y Pixar, es ahora el primer accionista individual de Disney

Disney compró Pixar en U$S 7.400 millones

Los estudios The Walt Disney Co pagaran unos 6.000 millones de euros (7.400 millones de dólares) por hacerse con el 100% de los creadores de "Toy Story" y "Buscando a Nemo"

El anuncio llega tras dos semanas de rumores sobre esta operación y que pone fin al divorcio que provocó el anterior presidente ejecutivo de Disney con Pixar en el 2004.
Fue entonces cuando Pixar anunció que pondría fin al acuerdo que ambas compañías mantenían debido a las diferencias en el sistema de distribución de ingresos.

Pixar, una joven empresa de animación, nació de la mano de Steve Jobs (el fundador y presidente de Apple) con muchos proyectos en el bolsillo y una inversión inicial de 10 millones de dólares. Su primer éxito fue la compra del estudio gráfico por ordenador de LucasFilms por esta cantidad de dinero.

Poco tiempo antes, Dreamworks había revolucionado la animación tradicional incorporando los sistemas informáticos asombrando a los espectadores y causando una honda preocupación en Disney. Pixar apostaba también por la animación digital y se postulaba como un socio ideal para frenar el avance de la productora de Spielberg, o al menos así lo pensaron, acertadamente, los directivos de Disney.

En 1991 se firmaba uno de los más lucrativos acuerdos de colaboración de la industria de Hollywood. Pixar se comprometía a realizar cinco cintas que serian distribuidas bajo la marca de Disney. Las cuatro primeras fueron grandes éxitos de taquillo (“Toy story”, “Bichos”, “Toy story 2” y “Monster Inc.”) y mientras se preparaba la quinta (“Buscando a Nemo” ), Disney decidió acogerse a una cláusula del contrato para ampliarlo a dos películas más: “Los increíbles” y “Cars”.

A principios del 2004, Steve Jobs planteó una revisión de las cláusulas económicas como condición para prolongar el matrimonio entre ambas empresas. El acuerdo inicial distribuía las ganancias del filme al 50% entre ambas compañías y además, Disney se embolsaba un porcentaje del 12,5% en concepto de comisión por honorarios de distribución.

Jobs propuso que Disney renunciará a la participación sobre los ingresos y que se limitará la recibir exclusivamente los honorarios por distribución. Estas condiciones parecieron demasiado exigentes a la histórica productora y llevaron a esta a negarse en redondo a aceptarlas provocando el fin del matrimonio.

Según la revista británica The Economist, entre el 40% y el 50% de los ingresos obtenidos por los estudios Disney en los últimos años provenían de su alianza con Pixar sumando más de 3.200 millones de dólares. La ruptura provoco la destitución de Michael Eisner como presidente de Disney y la llegada de un nuevo ejecutivo, Robert Iger, quien se marcó como primer objetivo recomponer las relaciones y relanzar a la histórica compañía como líder del ocio y entretenimiento cinematográfico familiar.


Fuente: Noticiasdot/Agencias

lunes, enero 23, 2006

Dicen que Google fue la marca más influyente de 2005


El buscador supera a Apple y Skype como la compañía con mayor influencia en el listado que cada año elabora Brandchannel basándose en una encuesta.

Dicen que Google fue la marca más influyente de 2005

Google ha sido declarada la marca con más influencia por 2.500 profesionales y estudiantes de publicidad que respondieron a la encuesta anual de Brandchannel.org. Skype, el servicio de telefonía online adquirido en 2005 ocupa el tercer lugar de la lista.

La encuesta anual que realiza la página web brandchannel.com suele llevar a conclusiones controvertidas. Es lo que sucedió por ejemplo en 2004, cuando el puesto de la marca con más poder de influencia fue ocupado por la televisión qatarí Al Jazeera. Este año ha descendido hasta el puesto 25º.

Los participantes en este sondeo debían responder a la pregunta "¿Qué marca tuvo el mayor impacto en nuestras vidas durante 2005?". El buscador Google, que ya encabezó la lista en el año 2003, ha resultado ganador de esta particular competencia, dejando a Apple en segundo lugar, seguido de Skype.

El estudio no tiene en cuenta el valor económico de cada marca, la oscura ciencia de asignar un valor financiero a las marcas que normalmente sitúa a Coca Cola en lo más alto del ranking. Además, al realizar la pregunta a los encuestados no se les pregunta si elijen por una influencia positiva o negativa.

Brandchannel divide los resultados de su encuesta por continentes. En Europa, las cinco marcas con mayor influencia serían, por este orden la finlandese Nokia, Ikea (Suecia), SKype (Noruega), Zara (España) y BMW. Otra compañía española, Movistar, se sitúa en tercer lugar en el listado correspondiente a Latinoamérica.


Fuente: El Pais

miércoles, enero 18, 2006

México lidera la facturación en telefonía móvil en América Latina


El ARPU en América Latina, es de 15 dólares en promedio

México lidera la facturación en telefonía móvil en América Latina

Los ingresos por servicios de la telefonía móvil en América Latina ascenderán a 50.000 millones de dólares en 2010, de los cuales 29% se generará en México, de acuerdo con estimaciones de Pyramid Research.

Esto significa que este negocio representará ventas en el país por 14.500 millones de dólares, en un mercado que por ahora se disputan sólo cuatro empresas Telcel, Telefónica Movistar, Iusacell y Unefon. Sin embargo, para ese entonces la configuración del mercado puede cambiar, debido a la tendencia que existe en el mundo, y de la cual México no sería ajeno, de la consolidación en el sector, consideraron analistas.

Entre México y Brasil se llevarán 60% de este pastel que se cocinará en 2010, según las cifras de Pyramid, debido a que ese país sudamericano tendría 31% de las ventas por servicios móviles en la región de América Latina.

Los ingresos por datos en la telefonía celular representarán en promedio, entre 12 y 15% de las ventas totales en este servicio en América Latina, según la consultoría. En el caso concreto de México, Pyramid calculó que los ingresos por estos servicios de datos podrían llegar a ser hasta 20% del total de las ventas en la telefonía móvil. En países como Venezuela y Ecuador, esta porción sería de hasta 35%, aproximadamente, calculó la firma.

Sin embargo, los operadores celulares de la región tendrán que enfrentar la caída del ingreso promedio por usuario al mes (ARPU) y un alto nivel de desconexión de los usuarios (churn), quienes por ser en su mayoría clientes de prepago cambian con mayor rapidez de compañía telefónica móvil. El ARPU en América Latina, es de 15 dólares en promedio, esto significa que cada cliente gasta este monto en un mes en su servicio celular. Para 2010, se estima que sea ligeramente menor a esta cantidad, agregó.

Reto: retener clientes

En el caso de las desconexiones en telefonía celular, las cifras de Pyramid indican que es de 33% al año en promedio en los países latinoamericanos, el doble de lo que tienen los mercados de países desarrollados.

Según datos de SAS México, para una empresa de telecomunicaciones adquirir nuevos clientes puede costar entre 5 y 30 veces más que satisfacer y retener a los actuales usuarios. "Un 5% de reducción en la tasa de churn puede incrementar las ganancias de 25 a 125%", agregó la compañía consultora.

Además, indicó, nuevos clientes tienen mayor probabilidad de fraude. El problema es que aunque las compañías de telecomunicaciones aceptan como prioridad la retención de clientes, pocas llevan a cabo estrategias enfocadas a este fin. "Si las firmas no dan a sus clientes razones para quedarse con ellas, entonces la competencia sí lo hará".


Fuente: Telecommunity

lunes, enero 09, 2006

Bill Gates jura que su mayor competidor es IBM


Microsoft presentó su nuevo sistema operativo Vista. Dicen que es muy parecido a Mac OS X de Apple.

Bill Gates jura que su mayor competidor es IBM

El presidente de Microsoft le resta relevancia al papel que puede jugar Google, aunque es obvio que el buscador seguirá ocupando posiciones líderes.

La feria tecnológica de Las Vegas (CES, en sus siglas en inglés), ha vivido una de las presentaciones más esperadas, la realizada por el presidente de Microsoft, Bill Gates, que durante su intervención quitó relevancia al papel que puede jugar Google como rival del gigante informático, y presentó las novedades del nuevo sistema operativo Windows Vista, como el interfaz 3D, la tienda de música Urge o la nueva versión de su navegador.

Google ha pasado ya de ser un buscador de Internet a una compañía que ofrece al internauta multitud de servicios, desde servicios publicitarios de los que obtiene beneficios multimillonarios a mapas y fotos vía satélite, pasando por software para el tratamiento de imágenes o la mensajería instantánea. Muchos de ellos son mercados por los que también apuesta Microsoft, que aún así no ve a la compañía de Sergey Brin y Larry Page como su mayor amenaza.

"La mayor compañía de la industria tecnológica es de lejos IBM. Tiene cuatro veces los empleados que yo tengo y muchos más beneficios. IBM siempre ha sido nuestro mayor competidor, pero a la gente no le gusta escribir sobre IBM". Gates resta así relevancia al papel que puede jugar Google como competidor, aunque el presidente de Microsoft es consciente de que el buscador seguirá ocupando muchos titulares. "Nunca voy a cambiar el punto de vista de la prensa sobre cuál es la compañía sobre la que está bien escribir. La número uno es Google y la segunda Apple", asegura.

Uno de los sectores en los que Microsoft debe competir con IBM es el de los servicios a través de Internet, un campo en el que deben definirse aún políticas que permitan coordinar varias de estas herramientas. Además, la empresa de Gates se enfrenta a IBM en el terreno de las consolas de videojuegos, pues la PlayStation 3 de Sony usará un procesador de esa compañía -Cell, desarrollado junto a Toshiba-, principal competidora de Xbox 360, junto a la Nintendo Revolution.


Fuente: Vnunet

viernes, enero 06, 2006

Wintel: Radiografía de la PC que se viene


La PC de 2006 consumirá menos y se orientará a satisfacer necesidades concretas de los usuarios

Radiografía de la PC que se viene

Los procesadores se fabricarán con tecnología de 65 nanómetros - La mayoría llevará doble núcleo - Los portátiles serán más potentes y, al consumir menos, más ligeros y pequeños. Intel sacará el PC de mesa Viiv, de poco ruido y rápido encendido - AMD sacará un Athlon 64 FX más potente, para jugadores y creadores audiovisuales - Los fabricantes, a la espera del sistema operativo de Microsoft

Las PC de mesa y portátiles evolucionarán mucho durante el año 2006. El menor consumo de energía y la creación de plataformas destinadas a equipos y usuarios específicos centrarán las propuestas de Intel, mientras que AMD seguirá con el desarrollo de procesadores más potentes.

En el aspecto tecnológico, se generalizarán la tecnología de fabricación de 65 nanómetros y la inclusión del doble núcleo en los procesadores.

Intel iniciará la nueva remesa de chips para ordenadores este mismo mes de enero, con la presentación de un procesador de doble núcleo para portátiles, que tenía el nombre en clave de Yonah, pero que se llamará Core Duo ('doble núcleo', en inglés). El anuncio es importante, porque el procesador tendrá mayores prestaciones y menor consumo que el Pentium M actual, al que sustituirá.

El mayor rendimiento de Core Duo es posible porque incorpora dos núcleos en un trozo de silicio. Es como si hubiera dos Pentium M en un mismo chip, lo único que comparten es la memoria integrada de 2 MB.

Los dos núcleos ocupan casi lo mismo que un Pentium M porque están fabricados con tecnología de 65 nanómetros, frente a los 90 nanómetros actuales, y así el tamaño del chip se reduce en más de un tercio. Además, se incluyen mejoras en el consumo de energía y el proceso de gráficos y juegos en 3D. Como el precio del Core Duo será similar al del Pentium M, se tendrá casi el doble por el mismo dinero.

El procesador Core Duo vendrá arropado por una nueva plataforma, que se va a llamar Centrino Duo, con actualizaciones de la tarjeta inalámbrica y del chipset, el chip que gobierna el procesador, la memoria, el disco y el resto de componentes del portátil. Los portátiles serán de este modo más potentes y, al consumir menos, más ligeros y pequeños.

A finales del primer trimestre de 2006, se prevé que Intel presente procesadores para ordenadores de sobremesa con doble núcleo y memoria integrada de 2 MB cada núcleo, el doble que ahora.

Será factible, como en Core Duo, porque se fabricarán con tecnología de 65 nanómetros. Para el tercer trimestre del año, Intel calcula que la mitad de sus procesadores serán de 65 nanómetros y de doble núcleo.El principal avance tendrá lugar, sin embargo, en la segunda mitad del año, quizás en septiembre. Será cuando Intel introducirá una nueva microarquitectura, la forma en que está diseñado el procesador y ejecuta las instrucciones.

Todos los nuevos procesadores de Intel a partir de otoño tendrán el mismo diseño, con modificaciones de detalle según vayan destinados a ordenadores de sobremesa, portátiles o servidores y al mercado de consumo o profesional.

El objetivo fundamental que persigue Intel es maximizar las prestaciones y minimizar el consumo de energía. Lo que quiere la compañía es mejorar las prestaciones por unidad de energía consumida.

La estrategia de Intel es ofrecer el mismo producto -el núcleo del procesador- con múltiples sabores y envases. Están previstas más de 220 plataformas, o conjuntos de procesador, chipset y tarjetas inalámbricas, para todo tipo de ordenadores y tipos de usuarios y necesidades. Intel tratará de exportar el éxito de su plataforma Centrino para portátil a otros formatos de equipos.

En paralelo, Intel quiere potenciar una marca para ordenadores de salón, llamada Viiv. Estos ordenadores empezarán a salir en el primer trimestre, con formas externas atractivas y poco ruido. Una característica de los ordenadores Viiv es que se pondrán en marcha en pocos segundos.

Está previsto que, a partir del segundo trimestre, salgan televisores, grabadores y diversos aparatos de consumo de distintos fabricantes con la etiqueta Viiv y totalmente compatibles con los ordenadores.

Doble núcleo

Mientras, AMD seguirá con su estrategia de procesadores de doble núcleo y alto rendimiento con seguridad integrada que le ha llevado a ganar, paulatinamente, cuota de mercado.

AMD lleva unos meses de retraso con la tecnología de fabricación de 65 nanómetros y se espera que la producción sea ya elevada en la segunda mitad de 2006. La empresa fabrica todos sus procesadores en la ciudad alemana de Dresde y hace un par de meses inauguró una segunda planta para duplicar la producción.

Para este enero, está previsto que AMD introduzca un Athlon 64 FX más potente, destinado a los jugadores y creadores de contenido audiovisual y videojuegos. Para mediados de año, su familia de procesadores de sobremesa soportará la memoria más rápida DDR-2. En portátiles, seguirá con los Turion 64, siempre con mayores prestaciones.

Tanto una como otra empresa están a la espera de la introducción del sistema operativo Vista de Microsoft, que debería maximizar el funcionamiento de sus procesadores, y de la que no hay fecha anunciada. Para 2007 o incluso para finales de 2006, se trabaja para que los ordenadores puedan compartimentarse, lo que se conoce como virtualización, y que sean inmunes a los virus que pueblan la Red.


Fuente: El País

jueves, enero 05, 2006

Los usuarios de Internet en Argentina son 10 millones

No es la única evaluación, Microsoft lleva su propia cuenta y otras consultoras también. Depende de si se evalúan usuarios o abonados y de si incluyen o no a los millones que se conectan desde lugares públicos o desde el trabajo.

Dicen que los usuarios de Internet en Argentina son 10 millones

Unas 10 millones de personas se conectarían al menos dos veces por semana a internet en la Argentina, un 43 por ciento de las cuales son de nivel socieconómico alto, según el Perfil del Usuario de Internet que elabora una consultora privada.

El trabajo de la consultora Prince & Cooke revela que hay en el país 10 millones de usuarios de Internet, es decir personas físicas distintas que se conectan al menos dos veces por semana. Si bien el Perfil del Usuario “se fue desdibujando desde uno más relacionado con una elite a uno más parecido a la población argentina debido al ingreso de nuevos usuarios que comenzó en el 2000, todavía no se parece al esquema socioeconómico del país”.

En ese sentido, según los datos de la consultora, el 43 por ciento de las personas que acceden habitualmente a Internet provienen de hogares con un nivel socieconómico alto y el resto a los niveles medios y bajos de la población.

Estos niveles medios, y sobre todo los bajos, hicieron su ingreso como usuarios de la red a través de cibercafés y locutorios, lugares que durante la crisis comenzaron a ofrecerse como el sustituto a la compra de una computadora y a la conexión de banda ancha.

Los usuarios que sólo se conectan desde lugares privados de acceso público representan apenas el 27 por ciento de la población de Internet, y el hogar es la principal ubicación desde la que los usuarios acceden a Internet.


Fuente: Agencias