viernes, febrero 27, 2004

EEUU interpone una demanda para bloquear la oferta de Oracle por PeopleSoft

Un nuevo episodio del culebrón Oracle-P.Soft ahora involucra a un tercero en discordia: las autoridades regulatorias.

EEUU interpone una demanda para bloquear la oferta de Oracle por PeopleSoft

PeopleSoft ha declarado que las decisiones del Departamento de Justicia estadounidense confirman la posición de su Consejo de Administración.

PeopleSoft ha comentado la decisión de la división antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) de demandar a Oracle Corporation para bloquear la oferta no solicitada para adquirir PeopleSoft.

El presidente y CEO de PeopleSoft, Craig Conway, ha manifestado a este respecto que "ahora que ha llegado el día de la estimación antimonopolio y que el Departamento de Justicia ha anunciado su decisión de interponer una demanda para bloquear la transacción, es el momento de que Oracle abandone sus esfuerzos por adquirir la compañía. Ambas empresas deberían dedicar ahora toda su energía a competir en el mercado para proporcionar mejores productos y servicios a los clientes. Esa es la forma que tiene PeopleSoft de crear mayor valor para sus accionistas".

La compañía ha declarado que las decisiones del DOJ y de numerosos fiscales generales del estado de interponer una demanda que bloquee la oferta de adquisición no solicitada de Oracle confirma la posición del Consejo de Administración de PeopleSoft.

El Consejo ha manifestado, de forma consecuente, que la propuesta combinación de PeopleSoft y Oracle se enfrentaría a un considerable examen regulador y que existía una gran probabilidad de que la transacción fuera prohibida por la Ley Antimonopolio.


Fuente: Agencias/Vnunet

En la Argentina ya hay teléfono celular en uno de cada cuatro hogares

Incluso, el 8% de los hogares de escasos recursos cuentan con un equipo de telefonía móvil.

En la Argentina ya hay teléfono celular en uno de cada cuatro hogares

En uno de cada cuatro hogares argentinos hoy hay un teléfono celular. O tal vez más, porque en el 17% de esas casas no hay un sólo equipo sino dos. Estos datos se desprenden de un microcenso realizado por la consultora LatinPanel Argentina con el fin de relevar la situación posterior a la crisis en relación con la posesión de bienes y servicios.

En rigor, el uso de celulares crece en todo el mundo. Durante la crisis del 2001, Argentina perdió usuarios y fue el único país donde el mercado de celulares se contrajo. En agosto de 2003 se volvió al nivel de la convertibili dad, que ya fue superado.

Más aún, según el INDEC, en diciembre de 2003 por primera vez los celulares superan en cantidad de líneas a los teléfonos fijos. Esto ya ocurre, desde hace tiempo, en los vecinos Chile y Brasil. Aquí los analistas esperaban que sucediera un par de años antes pero la crisis lo retrasó.

Cómo se reparte el negocio

Según pudo averiguar Clarín, los clientes de Telecom en el mes de enero fueron 2.700.000, lo que representa un 33,5% del mercado. Según esta empresa "el boom que se observa hoy es producto de que llevábamos un retraso de dos años en la adquisición de nuevas terminales". Personal, la compañía de celulares de Telecom, suma 70.000 líneas nuevas cada mes.

En el ultimo trimestre de 2003 Movicom triplicó sus ventas. Según la empresa, a la recuperación del país se suma el lanzamiento de una nueva red que permite el servicio de telefonía domiciliaria inalámbrica.

Unifón registra un incremento "fuerte" desde febrero de 2003 y en diciembre de ese año tuvieron un crecimiento de 13% con respecto al mismo mes de 2002. "Superamos los niveles anteriores a la crisis" señalaron en la empresa. Y destacan que el año pasado vendían teléfonos "reacondicionados o reciclados" y que ahora se venden modelos nuevos.

Todas las empresas consultadas coinciden en señalar que la venta de nuevos equipos está impulsada por la expansión de la venta en cuotas.

Según LatinPanel, el 76% de los hogares de mayores ingresos de la sociedad argentina tiene al menos un aparato, mientras que en el otro extremo de la pirámide, en el segmento más pobre, 8 de cada cien hogares cuentan con un equipo.

Además, la penetración del teléfono celular es levemente mayor en el interior del país (24%) que en la zona de Capital Federal y el Gran Buenos Aires (23%). Entre los hogares que respondieron afirmativamente a la posesión de teléfono celular el 80% declara tener sólo un aparato, el 17% cuenta con dos, y el 3% tiene 3 equipos en el hogar.

La modalidad de contratación de servicios es directamente proporcional al nivel socioeconómico: la tarjeta prepaga tiene una penetración del 89% en el nivel de escasos recursos y se reduce al 46% en la clase más alta.

El microcenso, cuyos resultados se conocen ahora, se llevó a cabo cinco meses atrás en 8.100 hogares ubicados en ciudades de más de 2.000 habitantes de 113 localidades del interior del país, 24 partidos del Gran Buenos Aires y en la Capital Federal.


Fuente: Clarín

jueves, febrero 26, 2004

Telmex se expande en el país y en América latina

Desde ayer, las operaciones que tenía AT&T en América latina pasaron a trabajar con la marca del magnate mexicano Carlos Slim.

Telmex se expande en el país y en América latina

Con una inversión prevista de "un mínimo de 50 millones de dólares" para América del Sur, el gigante de las telecomunicaciones Teléfonos de México (Telmex) anunció ayer que expandirá sus operaciones en la Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú, luego de concluir el proceso de adquisición de AT&T Latin America (Attla).

La compra de Attla demandó una inversión de 207 millones de dólares, de los cuales 171 se destinaron a la adquisición de activos, y el resto, a la absorción de la deuda. Esta operación posicionó a Telmex, propiedad del magnate mexicano Carlos Slim, como un gran competidor en la región.

En una audioconferencia con periodistas de los países en los que la firma tomó las filiales de AT&T desde ayer, Arturo Elías Ayub, director de Alianzas Estratégicas, Comunicación y Relaciones Institucionales de la compañía, y Eduardo Díaz Corona, coordinador de Telmex para América del Sur, dejaron sentada la decisión de la firma de establecer una presencia a largo plazo en la región.

"No somos inversores por tres o por diez años", afirmó Ayub, que explicó que el desembolso, de un mínimo de 50 millones de dólares para este año, se destinará al desarrollo y la modernización de la red adquirida.

Desde ayer, las operaciones que tenía AT&T en América latina pasaron a trabajar con la marca de Telmex, lo que constituye "el primer paso" en la estrategia de expansión del grupo en la región, adelantó Ayub.

Competencia "cara a cara"

Mediante la incorporación de los activos de Attla, la compañía -que terminó 2003 con 15,7 millones de líneas en servicio- captará 100.000 clientes del sector individuos y 6000 del corporativo.

Con su desembarco en cinco países de América del Sur, la empresa aspira a competir "cara a cara" con la española Telefónica: "Vamos a competir con Telefónica cara a cara, vamos a tratar de que los clientes tengan otra opción que no sea el monopolio", desafió Ayud. "La empresa llega para ser un jugador relevante, pues no estamos acostumbrados a ser un competidor marginal", añadió Díaz Corona.

La adquisición de Attla permite al grupo mexicano entrar con redes propias en el mercado de telefonía fija e Internet. Con el objetivo de lograr un fuerte posicionamiento en el mercado, los voceros de Telmex dejaron abierta la posibilidad de una fusión entre la ex AT&T Argentina -ahora, Telmex Argentina- y Techtel, de la que el grupo Techint tiene el 40 por ciento de participación, y el resto es propiedad de la mexicana América Móviles, la marca de telefonía móvil de Telmex.

"No descartamos esa fusión, es una posibilidad. Hoy no existe, pero de ninguna manera está descartada", manifestó Ayub. El vocero sostuvo que "hay otras opciones [de fusión] que andan por ahí en el mercado", pero no precisó a qué empresas se refería.

Telmex, un ex monopolio estatal privatizado a comienzos de los años 90, es la empresa líder de telecomunicaciones en México, con 15,7 millones de líneas en servicio, 2,2 millones de líneas equivalentes para la transmisión de datos y 1,4 millones de cuentas de acceso a Internet.

La compañía mexicana ofrece servicios de telecomunicaciones por medio de una red digital de fibra óptica con más de 74 mil kilómetros, y junto con sus subsidiarias ofrecen una amplia gama de servicios de comunicación, transmisión de datos y video, acceso a Internet y soluciones integrales de telecomunicaciones a sus clientes corporativos.


Fuente: La Nación

En 2003, las ventas de PC's aumentaron un 230%

La cantidad de PC y notebooks vendidas en la Argentina durante 2003 fue un 230% más altas que las del año previo, hasta llegar a los 362.000 equipos.


En 2003, las ventas de PC's aumentaron un 230%

Aunque ese número le devolvió la sonrisa a las empresas -sus ingresos también crecieron a 307,5 millones de dólares, frente a los u$s 109,5 millones que habían facturado en 2002-, los expertos del sector remarcan que las ventas del año pasado aún no permiten alcanzar los niveles obtenidos en 2000 y 2001, antes de la crisis.

Puntualmente, las ventas de notebooks crecieron un 202% y son un boom: en 2002 se comercializaron 8.600 PC's portátiles, y en 2003 se ubicaron 26.000, según IDC Trends.

"La recuperación es más rápida de lo que se esperaba, pero los índices precrisis recién se alcanzarán en 2005", asegura Luis Anavitarte, vicepresidente y director de Investigación de la consultora Gartner Dataquest.

En 2000, cuando se dio el año récord para la industria tanto en la Argentina como en Latinoamérica, se habían vendido en el país 667.000 máquinas. Apenas un año más tarde, la caída de ventas era del 34 por ciento.

Por otra parte, el mercado local no es ajeno a una realidad regional: el dominio de los clones, o cajas blancas. Aunque en plena crisis, la participación de esas máquinas sobre el total de PC's vendidas fue del 83%, en 2003, todavía siete de cada diez computadoras fueron armadas, y no cuentan con el respaldo y el soporte técnico que brindan los fabricantes de marca.

Fuera de la gruesa tajada que toman los clones, el resto del mercado está liderado por la filial local de Hewlett Packard (HP), que absorbió la porción que tenía Compaq, cuando adquirió sus negocios mundiales en 2002. Así, el año pasado HP se quedó con el 14,5% de las ventas de computadoras. Detrás se alinearon IBM (6%) y, más atrás, Dell (2,5%), cuya oficina local sigue la estrategia mundial y sólo le vende al mercado corporativo, bajo pedido.

Mercado expectante

La recuperación del mercado está directamente ligada a la reactivación que atraviesan algunos sectores. El 63% de las compras fueron realizadas por grandes empresas y el gobierno, mientras que sólo el 37% restante fue adquirido por hogares.

"Las empresas relacionadas con el campo fueron las primeras en comprar equipos", dice Anavitarte, que destaca que el atraso tecnológico que tenían algunas les impedía exportar.

Según el mercado, el sector del hogar y la pequeña empresa crecerá de la mano de los nuevos planes de crédito. Mientras, se mantiene con actualizaciones caseras. "La caída del poder adquisitivo dio vuelta la torta: antes el 70% era potencial cliente, y ahora sólo el 30% puede comprar una máquina de marca", dice Martín Flachsland, gerente de Marketing de Computadoras de HP.



Fuente: El Cronista

En la crisis, Terra regresa a McKinsey

Altos directivos de Telefónica consideran “escandalosos” los honorarios percibidos por la empresa de Juan Hoyos en los últimos 6 años.

En la crisis, Terra regresa a McKinsey

Muchos creen que McKinsey llevó por mal camino a Terra, pero ahora McKinsey acaba de tomar la gestión de Terra para Telefónica...


La consultora McKinsey, que en España dirige Juan Hoyos, amigo de José María Aznar, ha vuelto a 'tomar el poder' en Terra, aprovechando la salida de Joaquim Agut de la misma y la escasa experiencia que el nuevo presidente de la tecnológica, Kim Faura, tiene sobre el negocio de Internet, según ElConfidencial.com/, de Madrid, España.

En Terra ha causado sorpresa el 'regreso' de los hombres de Juan Hoyos a la empresa controlada por Telefónica. Y es que son muchos los que culpan a McKinsey de los desaguisados que se han producido en la compañía en los últimos años e incluso de su desmoronamiento en Bolsa.

Nadie duda de la influencia que Hoyos tuvo sobre el ex presidente de la operadora e impulsor online del proyecto, Juan Villalonga, tanto en el diseño de la estrategia como en las adquisiciones llevadas a cabo durante aquellos años.

Ahora, con la llegada a la dirección de Terra de Kim Faura -un hombre especializado en marketing pero sin experiencia en la gestión-, McKinsey ha aprovechado la ocasión para recuperar el protagonismo en la empresa española, una compañía que siempre ha supuesto una ingente fuente de dinero para la consultora, incluyendo la inusual, controvertida y escandalosa remuneración en acciones de Terra que recibieron.

Fuentes de la propia filial de Telefónica comentan que “en realidad, los de McKinsey no se fueron nunca”. Llegaron de la mano de Villalonga, “fueron unos de los grandes responsables de que éste se creciera, de su obsesión por las nuevas tecnologías. Ahora vuelven a campar por sus respetos”.

Ahora todo apunta a una fuerte reducción de plantilla que, en España, podría afectar a más de un centenar de personas. La nueva misión de los consultores, que recientemente acompañaron a Faura en su periplo por tierras americanas, es precisamente ésa: 'reconvertir' el negocio y buscar una solución a la hemorragia económica que Lycos representa para la compañía.

El nuevo presidente de Terra está “asustado” con la “terrible herencia recibida”, pero da muestras de sus buenas intenciones. No son pocos los que confían en que “algo empiece a cambiar en una compañía hundida y desmotivada”.

Detrás tiene a McKinsey, “los sicarios del cheque”, que se convertirán, “si hace falta”, en los grandes defensores del ajuste de costes y los recortes de plantilla. Las mismas fuentes de la compañía afirman que “sabíamos que éstos seguían por aquí, aunque se les ve poco”. Pero “no desaprovecharán la oportunidad de recuperar el viejo esplendor en la compañía”.

No hay empresa de renombre en España que no facture a McKinsey, empezando por su principal cliente, Telefónica, y por sus filiales. Un alto ejecutivo del mundo de la consultoría los definía así: “Son muy buenos porque están en todos los lados. Sí, es cierto que muchas veces sólo venden humo, pero es que son los mejores vendiéndolo”.


Fuente: Urgente24/ElConfidencial

miércoles, febrero 25, 2004

En los tres primeros meses como sitio de pago Napster supera los cinco millones de canciones vendidas

El sitio espera "generar unas ventas de al menos veinte millones de dólares en el transcurso de su primer año"

En los tres primeros meses como sitio de pago Napster supera los cinco millones de canciones vendidas

Napster ha franqueado, en tres meses, los cinco millones de canciones vendidas y espera una cifra de negocios de "al menos veinte millones de dólares" en el primer año de actividad, indicó Roxio, propietaria de esta web de descargas pagadas.

Relanzada a finales de octubre como oferta de pago, y por tanto legal, el sitio "se ha convertido recientemente en uno de los primeros servicios de música online accesible únicamente a usuarios de PC al vender más de cinco millones de descargas", según un comunicado de Roxio.

La compañía se refiere a "usuarios de PC" para situarse en una categoría distinta al "iTunes Music Store", servicio del fabricante de ordenadores Apple, que es accesible tanto a través de Mac como de ordenadores equipados con el sistema operativo Windows.

Durante la primera semana de enero, Apple indicó que ha vendido "más de treinta millones" de canciones a 99 céntimos de dólar en su "jukebox" virtual abierta a finales de abril.

Napster 2.0 --nueva versión de un sitio inicialmente ilegal, cerrado por orden judicial en 2001-- "ha conseguido más de 1,5 millones de miembros", que eligen entre pagar las canciones a 99 céntimos la unidad o abonarse por 9,95 dólares al mes para descargar a voluntad.

El sitio espera "generar unas ventas de al menos veinte millones de dólares en el transcurso de su primer año", que concluirá a final de octubre, añadió. Los cinco millones de canciones vendidas "no son una mala cifra" para Napster, comentó David Card, analista del instituto Jupiter Research.


Fuente: Agencias

Llegó el sucesor del código de barras

Llegó el sucesor del código de barras, es un pequeño chip que se llama etiqueta de identificación de radiofrecuencia. Su uso despierta polémicas.

Internet en los objetos

El pequeño microchip mide menos de un tercio de milímetro de ancho, algo más que un grano de arena. Pero puede contener mucha información: desde el precio de un artículo hasta las instrucciones para el lavarropas o una historia clínica.

Puede parecer inocuo, pero tiene una antena minúscula, invisible al ojo, que le permite ser leído por un dispositivo de escaneo con un alcance de 100 metros.
Utilizada por primera vez por la Real Fuerza Aérea británica durante la Segunda Guerra Mundial, la identificación por radiofrecuencia (RFid) es una tecnología que rápidamente se encogió en tamaño y en costo.

Oculta en las tarjetas de ingreso cuando vamos al trabajo, inyectada en nuestras mascotas cuando nos mudamos al exterior, incluso fija en las muñecas de los prisioneros de guerra en Irak, estas etiquetas cada vez más chicas se han incorporado totalmente a nuestras vidas sin que nos diéramos cuenta.

Así es, hasta ahora. Hace poco se lanzó una controvertida red para conectar muchas de las millones de etiquetas que ya están en el mundo (y las mil millones que están por salir). Alrededeor de mil delegados del mundo del comercial, tecnológico y científico se dieron cita para el lanzamiento de la red del código electrónico de producto o Electronic Product Code (EPC).

Su objetivo es reemplazar el código de barras por un sistema universal que pueda proporcionar un número único para cada artículo de venta que exista en el mundo. Algunos ya han empezado a llamar a esta red "la Internet de los objetos".

El lanzamiento del EPC llegó poco después de que Wal-Mart —el minorista más grande del mundo— exigió que sus cien principales proveedores colocaran etiquetas RFid en todos sus embalajes. Pero apenas empezaron a colocarse las etiquetas en los artículos empezó a sentirse una ola de protestas.

Chris McDermott tiene 34 años. Está casado, tiene hijos y trabaja como gerente de relaciones públicas. Todos los meses se manifiesta en contra de las RFid en las puertas de los supermercados británicos Tesco.

"Esto podría ser lo último en herramienta de vigilancia —dice—. La idea de que todo lo que se hace tenga un pequeño chip que es posible de leer, es lo que me da pavor". McDermott lanzó un sitio anti-RFid (www.notags.co.

uk) pues teme que se pierda la privacidad si no impedimos que las etiquetas se coloquen en artículos de consumo.

La nueva generación de defensores de la privacidad manifiesta en los supermercados y hace lobby con los políticos para crear conciencia en el público sobre las etiquetas RFid.

La red que administra el Electronic Product Code está gobernada por el Centro de Auto ID, un ente mundial con sede en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en Boston. Fundado en 1999 por las empresas Gillette, Proctor & Gamble y Unilever, el consorcio ahora se jacta de tener cien compañías y cinco de los centros de investigación más prestigiosos del mundo.

El Centro inventó el concepto de la "Internet de los objetos". Una red en la cual es posible que las computadoras identifiquen "cualquier objeto en cualquier parte del mundo al instante". Es un futuro en el que cada vez más, todo estará online.

A principios de este año, los supermercados británicos Tesco empezaron a trasladar Internet a las góndolas. Pero el etiquetado llegaba hasta el mundo de la trastienda: los artículos individuales no se etiquetaban. Hasta que dio comienzo el primer experimento de la "góndola inteligente".

Las hojas de afeitar están entre los artículos robados con más frecuencia. Cada paquete de hojas Gillette tenía una etiqueta RFid. En la góndola había un lector y una cámara de circuito cerrado. Cuando se retiraba un paquete, se disparaba la cámara.

Pronto, un puñado de manifestantes apareció en las puertas de Tesco. Al cabo de una semana, los fabricantes se pusieron nerviosos y se canceló la prueba. Ahora el debate está abierto



Fuente: Clarín

martes, febrero 24, 2004

Telefónica Móviles invertirá 1.600 millones en 2004

En Argentina, la operadora invertirá otros 100 millones de euros para llevar la red de telefonía móvil GSM a las principales ciudades del país.

Telefónica Móviles invertirá 1.600 millones en 2004

Esto supone un incremento del 31,79 por ciento respecto a 2003. Esta cantidad se dedicará principalmente a aumentar su infraestructura de red en España, México, Brasil y Argentina.

En España, la compañía invertirá más de 700 millones de euros para desarrollar e implantar la telefonía de tercera generación, que permite, gracias a la tecnología UMTS, transmitir voz y datos a alta velocidad, así como conectarse a Internet por banda ancha.

En México, la operadora móvil del Grupo Telefónica invertirá una cantidad similar a la de 2003, es decir, unos 480 millones de euros, para ampliar su red de telefonía GSM (conocida como telefonía móvil de segunda generación) a 150 ciudades más.

En lo que respecta a Brasil, Telefónica Móviles planea dedicar 180 millones de euros al desarrollo de su red de telefonía móvil CDMA-1X (la tecnología norteamericana de última generación). Mientras, en Argentina, la operadora invertirá otros 100 millones de euros para llevar la red de telefonía móvil GSM a las principales ciudades del país.

Este es el segundo ejercicio consecutivo en el que la operadora aprueba un incremento de inversiones del 32 por ciento, puesto que en 2002 invirtió 919 millones de euros y en 2003 cerca de 1.214 millones.


Fuente: TM/VnuNet

Siemens opta por los estándares abiertos para impulsar el UMTS

La compañía apuesta por los estándares abiertos y la convergencia de redes, móviles y fijas, para impulsar 3G.

Siemens opta por los estándares abiertos para impulsar el UMTS

La compañía prevé que 2004 se cierre con cinco millones de abonados a la tecnología de tercera generación y que en 2005 alcance los 40 millones de usuarios.

El presidente ejecutivo de Siemens Mobile, Rudi Lamprecht, ha explicado la apuesta de su compañía por los estándares abiertos y la convergencia de redes, móviles y fijas, para impulsar durante este año los servicios de telefonía móvil de tercera generación (UMTS).

"Creemos que a finales de este año habrá cinco millones de suscriptores a la tercera generación, pero en 2005 se alcanzarán 40 millones y en 2006 se superarán los 100 millones de usuarios. En 2010 todos los móviles en Europa tendrán capacidad 3G", declara Lamprecht, satisfecho por haber cerrado 2003, según sus previsiones, con el 8,5 por ciento del mercado mundial de teléfonos móviles y en segundo lugar en Europa.

Por su parte, el número dos de Siemens Mobile, Lothar Pauly, ha asegurado que, pese a las dudas en torno a los plazos del UMTS, su utilización comercial está produciéndose "mucho más rápido" que la del GSM en su momento.

Pauly también ha señalado que la telefonía 3G ya cuenta con quince redes desplegadas, de las que nueve han sido construidas por Siemens y NEC. Además, ha hecho hincapié en que estas nueve son ya utilizadas por tres millones de abonados y ha añadido que la compañía ha desplegado o está proyectando la construcción de hasta 29 redes 3G en todo el mundo.

Por otro lado, Siemens ve el futuro de su industria a través de la "creación de simplicidad". Para ello, el presidente ejecutivo del grupo ha manifestado que la compañía impulsará con "total confianza los estándares abiertos que aseguren la interoperabilidad, lo que permitirá la convergencia de todos tipo de redes, ya sean fijas o móviles", lo que, a su vez, generará demanda de servicios en los usuarios.

"Estamos trabajando para conseguir una experiencia común y unificada para el usuario final que permita a todo tipo de herramientas de comunicación, tales como líneas telefónicas fijas y móviles, PDAs, PCs, etc., trabajar conjuntamente como si se tratara de un solo sistema común", añade el responsable.

Igualmente, considera que no habrá un único sistema operativo en el futuro para el mercado, sino "dos o incluso tres" y que Siemens escogerá en cada caso según las características del dispositivo en cuestión.


Fuente: VnuNet

¿Es un negocio tener un hotspot en Argentina?

Los accesos wi-fi no logran despegar y siguen siendo un extra de los grandes hoteles o aeropuertos.

¿Es un negocio tener un hotspot en Argentina?

Pese a que los usuarios de hotspots en toda Latinoamérica son menos de dos millones, varias empresas de la Argentina equiparon sus instalaciones con internet inalámbrica. Los destinatarios de éstas inversiones son princpalmente viajeros de negocios, turistas o ejecutivos locales, quienes compran minutos de navegación a los que acceden con tarjetas prepagas. Los precios oscilan entre los $ 10 y $ 15 por hora.

Un informe reciente de GartnerGroup muestra que los espacios preferidos en todo el mundo para instalar hotspots comerciales son los restaurantes, cafés y estaciones de servicio, seguidos por los hoteles y aeropuertos. Hasta ahora, en la Argentina hay ejemplos de accesos inalámbricos a Internet en todos esos rubros.

Pero, las instalaciones actuales sólo apuntan a mejorar la imagen frente al consumidor más que a crear un nuevo negocio. Muchos de los entrevistados creen que para que los hotspots se transformen en una fuente de ingresos, las notebooks tendrían que ser más accesibles y venir equipadas con procesadores móviles como, por ejemplo, Centrino de Intel capaz de conectarse a redes inalámbricas sin agregar placas especiales.

El Alvear Palace es uno de los hoteles locales que instaló hot spots. Desde hace dos años tiene acceso a Internet inalámbrica en sus habitaciones y confiterías con equipamiento de 3Com y un enlace de 1 megabit por segundo provista por TechTel que cuesta u$s 800 al mes. Jorge Edelman, gerente de IT del hotel, recuerda que la inversión de u$s 20.000 hecha por entonces "no tiene relación con los valores actuales, ahora los precios se desinflaron".

La instalación, que duró un año, terminó en diciembre de 2002. Las gruesas paredes del señorial edificio del Alvear obligaron a instalar 26 puntos de acceso, mucho más de lo esperado, para cubrir todas las habitaciones.

¿Imagen o negocio?

Como en la mayoría de los hoteles, Edelman aclara que no se cobra el servicio de conexión. "Es el establecimiento más caro de la ciudad a incluimos estos servicios en el costo de la habitación. La pérdida en imagen y en gastos administrativos sería mayor que los ingresos que podría generar en caso de cobrar el servicio. Además, la ganancia que el acceso a Internet puede dar es absolutamente marginal, lo ofrecemos sólo para dar un servicio extra".

Edelman estima que se producen 50 conexiones por mes y el número crece mes a mes. Pero advierte que ofrecer acceso inalámbrico no es sólo "poner un access point y esperar que la gente se conecte. Cada cliente requiere una atención distinta para conectarse o para configurar su laptop". Por ello, el hotel tiene personal de soporte técnico para huéspedes.

También la cadena NH, tiene conexión Wi-fi en sus cuatro edificios porteños y en los dos del interior, en Mendoza y Córdoba. Luis Gómez, gerente de Sistemas para el Mercosur de NH, señala que "se analizaba instalar hot spots en los hoteles y apareció Telefónica ofreciendo encargarse de la instalación y el servicio. Así, los hoteles de Argentina son los primeros en la región con Wi-fi".

La cadena no puso un peso para ofrecer el servicio. Pero Gómez cree que cuando haya masa crítica "es posible que empiece a cobrarse por el servicio". Por ahora, en NH no hay números que acrediten la cantidad de pasajeros conectados.

Esperando un usuario

A diferencia de los hoteles citados, el Spell Cafe de Puerto Madero cobra el uso de Internet inalámbrica desde diciembre, cuando el proveedor de equipos para redes Damovo (asociado a Hotspot International) les ofreció conectarse. Allí, la hora de navegación cuesta $ 10, de los que el proveedor de acceso usualmente se queda con 20%.

Sin embargo, según Santiago Mele, gerente de Compras del restaurante,
"todavía no se usa, creo que hace falta más publicidad. Lo instalamos, no tanto para el turista sino para los oficinistas de la zona que son muchos pero aún no se enteraron."

Pero la falta de público no desanima a Mele: "No invertimos dinero, pero ganaremos" señala.

Con otro modelo de negocios, Aeropuertos Argentina 2000 instaló dos hot spots, uno en Ezeiza y otro en el Aeroparque Jorge Newbery. La instalación corrió por cuenta de Arnet, proveedor de acceso a Internet de Telecom.

"Aunque empezamos a mitad de año pasado a pensar en este servicio, nos dimos cuenta de las ventajas y desventajas que un hotspot tiene en los aeropuertos", comenta Alberto Blaye, director de Sistemas de la compañía. Es que las frecuencias de transmisión de datos usadas por una red inalámbrica tienen que ser habilitadas por la Fuerza Aérea y, como dice Blaye, "si bien se puede tercerizar el uso, el control de la red le corresponde al aeropuerto, por seguridad. Por eso, la información pasa por nuestras redes."

Más allá de las precauciones del caso, el objetivo de Aeropuertos Argentina 2000 fue dar un servicio al pasajero.

Fabio Godoy, gerente comercial de la empresa, describe la faceta comercial de la instalación: "internet inalámbrica está incluida en un contrato marco con Telecom. Arnet lo instaló y cobra a través de la tarjeta (u$s 5 por hora) y nosotros como no invertimos, por ahora no ganamos dinero. Es un negocio experimental que puede madurar en no menos de tres o cuatro años, cuando todas las laptops incluyan chips móviles. Por eso, por ahora sólo es un servicio extra", concluye y esa parece ser la respuesta a la pregunta de este informe.


Fuente: El Cronista

lunes, febrero 23, 2004

Los estadounidenses prefieren Google para buscar en Internet

En enero el sitio google.com recibió la visita de 59,3 millones de internautas, contra 45,8 millones de búsquedas que se generaron en yahoo.com, y 44,6 millones en msn.com, según Nielsen.

Los estadounidenses prefieren Google para buscar en Internet

Los estadounidense prefieren Google para hacer sus búsquedas en Internet, por encima de Yahoo! y MSN (del grupo Microsoft), según un estudio publicado este lunes por el Instituto de estudios Nielsen.

El sondeo se publica en momentos en que el portal Yahoo! anunció el abandono progresivo de la tecnología Google para privilegiar su propio motor de búsqueda, que intenta convertir en el número uno del sector.

"Los motores de búsqueda siguen siendo las primeras herramientas utilizadas cuando se navega en la web", explicó Jason Levin, analista de Nielsen.

La consultora estimó que 114,5 millones de estadounidense, "el 76% de la población de internautas activos de Estados Unidos", utilizaron un motor de búsqueda en enero, y cada uno de ellos dedicó "cerca de 40 minutos".

Los motores de búsqueda son cada vez más utilizados por las personas que compran en línea, para localizar productos y comparar precios, acotó.

Durante las compras navideñas, 36% de los compradores en línea consultados por Nielsen afirmaron que utilizaron primero Google como guía para sus búsquedas, en tanto 25% dijo haber preferido a Yahoo!, y 14% a MSN.


Fuente: Agencias


Llegan nuevos jugadores al jugoso mercado de la telefonía de Voz IP

Mi columna en La Nación de hoy está enfocada en los nuevos players de VoIP que vienen de las huestes del P2P.

Llegan nuevos jugadores al jugoso mercado de la telefonía de Voz IP

Se trata de StreamCast Networks, padres del Morpheus. Requerirá de un adaptador para el teléfono

Afirmando la tendencia que comenzó cuando los dueños del popular software de intercambio de archivos KaZaa se decidieron a transformarse en proveedores de telefonía por Internet, ahora le llegó el turno a Morpheus.

La empresa StreamCast Networks, fabricante de este popular soft para redes que utilizan millones de usuarios en todo el mundo, confirmó que comenzará a vender entre sus clientes a partir de esta semana un servicio telefónico on line con un costo que va de los $ 30 a los 100, aproximadamente (de 10 a 35 dólares) por mes.

El abono más accesible de $ 30 cubre 300 minutos de llamadas sobre la red telefónica convencional, y el plan de 100, llamadas ilimitadas dentro del territorio de los Estados Unidos.

Tomando en cuenta que la oferta de Morpheus tiene de entrada un mercado cautivo de 120 millones de usuarios, no es un negocio menor aliarse a un emprendimiento de estas características.

Así lo debe haber evaluado i2 Telecom International, que fue la empresa que proveyó a StreamCast del equipamiento necesario para ofrecer telefonía sobre conexiones de banda ancha utilizando el protocolo de Internet.

Esto se da en un contexto en el cual el líder del sector P2P, KaZaa, lanzó su servicio Skype, una oferta telefónica de servicio de Voz IP sobre redes de usuario a usuario. El software de Skype, según la compañía, ya fue bajado a sus PC por seis millones de potenciales usuarios. Por su parte, los que usen el software de Morpheus deberán instalar un adaptador necesario para que los teléfonos hogareños puedan realizar llamadas sobre banda ancha.

Tan caliente está el mercado de la telefonía IP que Cisco, que acaba de cerrar un contrato gigante con Petrobras para intercomunicar a todas sus filiales, lanzó un nuevo sistema de telefonía basado en Internet que permite realizar videoconferencias con imágenes de calidad similar a la televisión a un costo de menos de 200 dólares por usuario.

La pregunta clave en este caso es, ¿cuál es hoy la gran diferencia entre la telefonía P2P y los otros sistemas? Según los diseñadores de Kazaa, esta tecnología permite que la demanda básica de cualquier abonado telefónico sea cumplida. Levantar el auricular, conseguir tono y establecer la comunicación sin mayores problemas. "Ese tipo de simplicidad es nuestra mejor hazaña", aseguran.

¿Y si se corta la luz se acaba la telefonía IP? Tanto KaZaa como Morpheus dicen que no, que en esos casos bastará con enchufar el plug a la red telefónica convencional. Pero lo cierto es que todavía falta un poco para que la tecnología P2P pueda garantizar esto. Cuando lo consiga, su impacto comercial podría multiplicarse vertiginosamente.


Fuente: Rafael Bini/La Nación

El software y la informática esperan facturar 3.254 millones de pesos en la Argentina

El sector facturó $ 2.830 millones en 2003. Para este año, las empresas esperan llegar a una facturación global de $ 3.254 millones.

El software y la informática esperan facturar 3.254 millones de pesos en la Argentina

La industria del software y los servicios informáticos espera incrementar un 15% su facturación en 2004, aumentar un 10% su dotación de empleados directos, y un 29% las exportaciones.

Según un relevamiento de la cámara que agrupa a este sector (CESSI), considerado "conservador" por su presidente, Carlos Pallotti, el sector facturó $ 2.830 millones en 2003, lo que significó una participación en el PBI del 0,66 por ciento y un incremento en pesos del 20% respecto del 2002.

Para este año, las empresas esperan llegar a una facturación global de $ 3.254 millones, un 15 por ciento más que el año pasado, lo que elevaría la participación del sector en el PBI al 0,71% (lo que suma un 8 por ciento más que en 2003).

A más largo plazo, el estudio proyecta para 2006 ventas totales por $ 4.300 millones.

Estos datos "son conservadores porque no contemplan la incidencia que tendría en el sector la aprobación de la ley de promoción de software", actualmente en manos del Senado, sostuvo Pallotti.

Sobre el punto, señaló que la vigencia de esa ley dinamizaría "la inversión en desarrollo de tecnología", porque quien invierta se garantiza estabilidad fiscal por 10 años.

En la misma tendencia de crecimiento, la industria incrementará los empleos directos este año en un 10 por ciento, y la proyección para el 2006 es de una suba anual del 8 por ciento.

Los empresarios esperan también que las exportaciones -que el año pasado alcanzaron US$ 170 millones—, se eleven este año a 220 millones de dólares, lo cual significaría una suba del 29%. Sin embargo, Pallotti destacó que "aunque vamos bien en exportaciones todavía no salimos del amateurismo".


Fuente: Clarín

La era del pingüino llegó a las PC

El Estado argentino avanza en la adopción de soluciones Linux para la administración pública.

La era del pingüino llegó a las PC estatales

Un único portal del Gobierno desde donde se pueda acceder a todas las dependencias del Estado, donde para hacer cualquier trámite nacional no se tenga que atravesar una cola de dos horas, en un día con suerte: éste es el principal objetivo de Gobierno Electrónico, el plan de informática oficial que, en cinco años, pretende tener en funcionamiento un único sitio web estatal, basado en el sistema gratuito Linux.

Este software avanza a paso firme en todas las aplicaciones del Gobierno, mientras Microsoft pierde cada vez más protagonismo en el escenario virtual oficial. En un claro gesto que se encamina hacia la utilización del Linux en la Argentina, el director de la Oficina Nacional de Tecnologías de la Información (ONTI), Carlos Achiary, anunció a Página/12 que en los próximos 15 días eliminará la obligación que existe en los estándares del Estado de usar el sistema Windows, de Microsoft, e incluirá a Linux entre los sistemas recomendados.

Este compromiso se traduce en un espaldarazo al sistema gratuito, enmarcado en la iniciativa del “software libre”.

¿Cuál es la principal diferencia con Microsoft? Además de ser gratis, el sistema creado por el finlandés Linus Torvalds en 1991 tiene códigos abiertos, lo que permite adaptarlo a necesidades particulares y conocer cómo opera el sistema desde su interior. De esta manera, el plan del Gobierno apunta a dejar de pagar licencias a Bill Gates para alcanzar un sistema que esté desarrollado por sus propios expertos en informática.

“La intención es que Linux avance en todas las aplicaciones del Estado, éstas son las páginas web, las bases de datos, los sistemas operativos de escritorio y los trámites que se puedan hacer mediante Internet”, explicó el director general de Informática de la Nación, Eduardo Thill, a Página/12, durante el Sexto Encuentro Nacional de Software Libre llevado a cabo la semana pasada.

El funcionario señaló que el sistema, simbolizado por un pingüino, “es una plataforma de código abierto que alimenta y que irá avanzando en el plan de Gobierno Electrónico. La idea es, por primera vez en la Argentina, delinear una política informática”. Este fue uno de los planteos formulados en el encuentro organizado por el Ambito de Software Libre en el Estado (ASLE) y por Software Libre Argentina (Solar), una asociación civil creada a comienzos del año pasado, integrado por profesionales de diferentes rubros que buscan promocionar esta iniciativa en el país.

“Esta alternativa es la manera de luchar contra los grandes monopolios”, afirmó el director de la Fundación Vía Libre, Federico Heinz, uno de los panelistas durante el encuentro.

Funcionarios del Gobierno y las asociaciones vinculadas al Software Libre coinciden en el “espectacular” ahorro alcanzado a partir de la utilización de máquinas con sistemas Linux. Según aseguró Achiary, cada máquina comercializada con el sistema Windows incluido puede llegar a costar hasta 300 dólares más que una con Linux. Este número se eleva a cifras millonarias al trasladarlo a los cientos de computadoras que se instalan en empresas y dependencias del Estado.

De todas formas, Achiary resaltó que para estimar el ahorro “también hay que tener en cuenta los costos de recapacitación y de cambios en el sistema que requiere la migración a Linux”.

Luego de explicar los alcances de Gobierno Electrónico y de anunciar que este año se implementará la firma digital, Achiary sostuvo durante el encuentro que “la AFIP, por ejemplo, ya avanzó mucho en materia de software libre. Y desde el Gobierno pretendemos que sea política de Estado para mejorar los servicios del ciudadano y optimizar la transparencia de la gestión.

Con el plan electrónico se podrá saber cómo compra el Estado y lograr una mayor integración”. “Yo vengo de la actividad privada y cuando tenía que recomendar un sistema, optaba por el Linux porque tiene una gran capacidad para resolver problemas”, enfatizó Achiary.

Así, lo que parecía ser un secreto a voces se convirtió casi en orgullo nacional. Thill aún recuerda cuando lo trataban “de loco” cada vez que mencionaba la intención de implementar el sistema Linux en el Estado. “Nos decían en secreto que usaban software libre”, reseñó Heinz, quien también instó a “ponerse a trabajar para implementar este sistema, ya que todos estamos de acuerdo en su utilización”. De todos modos, admitió que “vamos a encontrar obstáculos regulatorios y de planificación, además de fuertes presiones”.

El Linux ya fue implementado en el ámbito del Ministerio del Interior por dos puestos de frontera y por varias grandes empresas, como Loma Negra. Sin embargo, en el Estado, la iniciativa de volcarse a otro sistema no parece una decisión fácil. Según Thill, “el 60 por ciento de las organizaciones gubernamentales no tienen una estructura formal en informática.

El 40 por ciento destina hasta un 3 por ciento de su presupuesto para informática; el 45 por ciento deriva hasta un 5 por ciento; y son contados con los dedos los que tienen un porcentaje mayor”.


Fuente: Página 12

0Webs de diarios limitan acceso a usuarios registrados para controlar prime time

Las mayores oportunidades de crecimiento publicitario se encuentran en los sectores de los viajes, la tecnología y la salud

Webs de diarios limitan acceso a usuarios registrados para controlar prime time

En varias ocasiones Mediabriefing.com ha informado sobre una percepción cada vez más comprobada con datos: el grueso de las conexiones a sitios web de noticias se produce por las mañanas y desde el lugar de trabajo. Para tratar de aprovechar este flujo de visitantes y traducirlo en valor publicitario, cada vez son más los medios que exigen un registro para acceder a sus contenidos. Recogemos la experiencia muy reciente al respecto de dos diarios de gran prestigio y alcance.


Ya son muchos los editores online que exigen a sus lectores un mínimo de información personal para permitirles acceder a sus contenidos. Entre los más conocidos e influyentes se encuentran The New York Times, The Wall Street Journal o los diarios de Gannett. A este grupo se acaban de unir recientemente The Washington Post y el británico The Guardian.

Hasta ahora, el Post simplemente requería a quienes trataban de acceder a sus páginas una información mínima. En concreto, preguntaba sobre la edad, el género y el código postal del usuario. Ahora la lista de datos personales se completa con el cargo que ocupa en la empresa, el tamaño del negocio y el sector en el que se encuadra.

Caroline Little, CEO y editora de Washingtonpost Newsweek Interactive, señala en declaraciones realizadas a Mediapost.com que el propósito del cambio es básicamente comercial: el hecho de disponer de información sobre el entorno laboral de los usuarios, que es desde donde se conectan a Internet con más frecuencia, sirve para atraer a los anunciantes. A estos, además de ponerles en bandeja a una audiencia identificada y fiel, como es la que se conecta desde la oficina, les ofrecen la posibilidad de dirigirse a un tipo de público muy concreto, el que toma decisiones en sus entornos empresariales.

En opinión de Little, las mayores oportunidades de crecimiento publicitario se encuentran en los sectores de los viajes, la tecnología y la salud. Durante 2003 la web registró, según sus datos, un incremento del 60% en su base de anunciantes, tanto locales como nacionales. De este crecimiento quedaron excluidos los coches, las ofertas laborales y el sector inmobiliario. Los datos de Nielsen//NetRatings indican que Washingtonpost.com atrajo el pasado mes de diciembre a 5,1 millones de visitantes únicos. Los ingresos de la compañía crecieron el año pasado un 30%, hasta alcanzar los 46,9 millones de dólares. En 2002 la cifra ascendió a 35,9 millones.

El caso de MediaGuardian.co.uk

La decisión del Post de pedir más información personal a sus usuarios se tomó con la seguridad que daba el haber estado durante bastante tiempo solicitando unos datos mínimos. Esta prueba de baja intensidad es la fórmula que va a poner en práctica el diario británico The Guardian, que ha anunciado la próxima exigencia de un registro para acceder a su contenido, que de momento sólo afectará a una parte del medio, MediaGuardian.co.uk.


Fuente: Mediabriefing

viernes, febrero 20, 2004

Nokia negocia con NTT DoCoMo

Uno de cada tres teléfonos móviles vendidos en el mundo está fabricado por Nokia. Menos en Japón.

Nokia negocia con NTT DoCoMo el suministro de terminales de tercera generación

El fabricante de equipos de telecomunicaciones Nokia mantiene conversaciones con la operadora japonesa NTT DoCoMo para suministrarle terminales de tercera generación, según explicó un portavoz del grupo finlandés.

"Todavía no puedo confirmar ningún acuerdo comercial, pero negociamos sobre la entrega de teléfonos de tercera generación Nokia en el mercado japonés", concretamente a NTT DoCoMo, explicó un portavoz de Nokia Mobile Phones.

El diario nipón 'Nihon Keizai Shimbun' publica hoy que NTT DoCoMo prevé suministrar a partir del verano a sus clientes teléfonos Nokia para sus servicios de tercera generación. La operadora espera que estos teléfonos sean un setenta por ciento más baratos que los japoneses que comercializa actualmente.

Aunque uno de cada tres teléfonos móviles vendidos en el mundo está fabricado por Nokia, la multinacional finlandesa tiene dificultades para imponerse en el mercado japonés, donde las operadoras favorecen a los fabricantes locales


Fuente: Agencias

Lycos Europa perdió 56 millones en 2003, un 69 por ciento menos que el ejercicio anterior

¿Podrán las actividades premium salvar el negocio de Terra Lycos como portal en el actual contexto?

Lycos Europa perdió 56 millones en 2003, un 69 por ciento menos que el ejercicio anterior

La empresa redujo sus pérdidas netas un 69 por ciento durante 2003, para situarse en 56,1 millones de euros, frente a los 179 millones de euros del año anterior, según informó la compañía participada por Terra Lycos y el Grupo Bertelsmann en un comunicado.

El portal también mejoró su EBITDA un 25 por ciento, que registró pérdidas en 2003 de 40,5 millones, frente a los 53,9 millones de 2002. Lycos atribuyó esta mejora, principalmente, a las medidas de reducción de costes aplicadas durante el año pasado.

La compañía obtuvo unos ingresos totales de 85 millones en 2003, respecto a los 118 millones del año 2002. La publicidad supuso el 51 por ciento de los ingresos, seguida de las interconexiones (25 por ciento) y servicios de pago y compras (22 por ciento).

Según Lycos, la caída del 28 por ciento en los ingresos totales se debió a la venta de compañías del grupo en 2002 y 2003, y a la pérdida de un acuerdo publicitario con un accionista principal, que supuso 23,7 millones sólo en 2002.

Los ingresos registrados por los servicios de pago y las compras mostraron un fuerte crecimiento y aumentaron hasta el 65 por ciento, al pasar de 10,7 millones en 2002 a 17,6 en 2003. Lycos prevé obtener unos ingresos en esta categoría de cien millones de euros entre dos y cuatro años.

RESULTADOS TRIMESTRALES

En el cuarto trimestre del año, los ingresos alcanzaron los 23,3 millones, lo que supone una reducción del 19 por ciento en comparación con el año anterior (28,8 millones). El ocho por ciento de esta reducción se debió a la venta de empresas no rentables del grupo en 2002 y 2003.

Al mismo tiempo, el EBITDA registró unas pérdidas de 11,8 millones, frente a un resultado positivo de un millón y medio del último trimestre de 2002. El incremento de las actividades de marketing de Servicios Premium y los costes de reestructuración fueron las razones principales de este resultado negativo.

Por otro lado, el precio de las acciones reflejó un desarrollo positivo del negocio, con una subida del 150 por ciento durante el año 2003


Fuente: Europa Press

China es el mercado al que todos apuntan en el tercer milenio

Algunos desarrolladores locales de software suponen que China se convertirá en la plataforma de lanzamiento de sus productos.

China es la puerta de entrada en Asia para las firmas de software

China es el mercado al que todos apuntan en el tercer milenio. Ya nadie lo duda. Sin embargo, podría ser sólo la puerta de entrada en el mundo asiático, tan rico en potencialidad de nuevos negocios como en la variedad de culturas. La industria del software local ya tiene en marcha uno de los 25 proyectos que se desarrollarán en el marco de un acuerdo de complementación binacional. Pues Singapur, Malasia y Taiwán, entre otros, conforman la lista de países capaces de comprar los productos creados en la tierra del tango.

El primer paso lo dio la empresa Novamens, que a mediados de febrero liberará su software de colaboración y mensajería instantánea en formato gratuito para el mercado chino. El programa, que ya se utiliza en 30 países, está siendo traducido al idioma de ese país. Y después de un par de meses de haber lanzado la versión free, se lanzará a la distribución comercial la versión creada para el sector corporativo.

China se convertirá en la plataforma de lanzamiento. Es que, casi en forma paralela, este software comenzará a liberarse y comercializarse en Singapur, Tailandia y Malasia. Ya están elegidos los distribuidores y sólo se está delineando la estrategia de ventas. La oportunidad que se abre, entonces, es mucho más grande todavía que la que puede ofrecer el mercado chino.

Novamens creó un software de mensajería instantánea y colaboración llamado NEO que va más allá de la simple comunicación entre personas ubicadas en puntos distantes entre sí y sin más medio que una PC conectada a Internet.
Permite realizar videoconferencias, presentaciones a distancia, participar de chats interactivos y disponer de una pizarra digital compartida, entre otros servicios.

El software, que ya se utiliza en unos 30 países, se liberará, como se dijo, a mediados de este mes a fin de que los chinos tengan la posibilidad de bajárselo gratuitamente de Internet, experimentar con él y descubrir los usos que brinda... y en su idioma. Tal como sucede en los países donde está presente NEO, al cabo de dos meses se presentará una versión más completa, destinada a las Pyme pero que, a diferencia del primero, se comercializará.

“El siguiente paso a la libre disponibilidad del programa será su comercialización.
La versión NEO Enterprise permite integrar en la computadora las aplicaciones desarrolladas por firmas chinas para satisfacer las necesidades que existen en ese país en materia informática”, explicó a Infobae Alejandro Tolomei, presidente de Novamens.

La llegada de Novamens a China se logra a través del convenio de cooperación firmado a principios de diciembre pasado con el gobierno de ese país. Consiste en la búsqueda de nuevos productos de la industria de la tecnología informática (TI) que complementa las fortalezas de ambos países: los chinos aportarán su experiencia en hardware (equipamiento) y los argentinos en software. Así, 25 proyectos criollos calificaron para ingresar en ese acuerdo marco y se estima que se generará un negocio para las firmas de TI de u$s100 M anuales.

Claro que si China es sólo la puerta de entrada al continente, las posibilidades del negocio son más grandes y las cifras, difíciles de calcular. “El mercado potencial chino es infinito”, agregó Tolomei.


Fuente: Infobae

Las ventas de computadoras elevan los beneficios de HP

La compañía comunicó beneficios netos de 936 millones de dólares.

Las ventas de computadoras elevan los beneficios de HP

En el segundo trimestre de su ejercicio, el grupo espera obtener ingresos superiores a los 19.000 millones de dólares, por encima de las previsiones de los expertos.

El mayor fabricante de ordenadores personales del mundo, Hewlett-Packard, ganó en el primer trimestre de su ejercicio, que finalizó el 31 de enero, un 30 por ciento más que en el mismo periodo de 2002. La buena marcha de la venta de PC personales y de servidores estimuló la cuenta de resultados de la compañía que comunicó beneficios netos de 936 millones de dólares. Al excluir cargos extraordinarios, los beneficios de la compañía se elevan a 1.400 millones de dólares, en línea con lo que esperaban los analistas de Wall Street.

Las ventas de Hewlett-Packard fueron de 19.500 millones de dólares, un 9 por ciento más que las del mismo período del año anterior, y por encima de las proyecciones de los analistas que habían previsto 19.400 millones de dólares. Para el segundo trimestre de su ejercicio, HP espera obtener ingresos de entre 19.200 y 19.600 millones de dólares, también por encima de las previsiones de los expertos.

Por otra parte, las acciones del gigante de la informática subieron 0,35 dólares hasta los 23,86 dólares en la Bolsa de Nueva York, que cerró antes de que la compañía diera a conocer sus resultados. En los mercados electrónicos que operan una vez que el NYSE y el Nasdaq han cerrado, las acciones de la empresa se cotizaban a 23,76 dólares.


Fuente: Agencias/Vnunet

AOL demanda a los responsables de enviar 35 millones de correos basura

La corporación reclama a los spammers al menos 1,6 millones de dólares en concepto de compensaciones

AOL demanda a los responsables de enviar 35 millones de correos basura

Jonathan Beyer y Jospeh Conrad flanquearon los filtros de los correos electrónicos en el proveedor online y publicitaron precios ventajosos en operaciones inmobiliarias.

El proveedor de servicios de Internet America Online ha anunciado la presentación de una demanda civil en Estados Unidos contra un fabricante de software acusado de haber facilitado el trabajo de dos "spammers" (diseñadores de correos electrónicos publicitarios no solicitados) estadounidenses establecidos en Tailandia.

En esta demanda, AOL acusa a una sociedad radicada en Florida, Connor-Miller Software , de haber colaborado en permitir a los dos hombres utilizar su material como medio para enviar "más de 35 millones de correos no solicitados" a los suscriptores de AOL.

Gracias a un programa informático especialmente configurado, Jonathan Beyer y su cómplice Jospeh Conrad "flanquearon los filtros de los correos electrónicos en AOL y evitaron la detección" de sus spams, que publicitaban precios ventajosos en operaciones inmobiliarias. Ambos ya han sido objeto de anteriores demandas.

AOL reclama al menos 1,6 millones de dólares en concepto de compensaciones al margen de los posibles daños punitivos por haber vulnerado la ley federal sobre fraude informático. Por los 35 millones de correos no solicitados, AOL asegura haber recibido 1,5 millones de reclamaciones de sus abonados.


Fuente: Agencias/Vnunet

jueves, febrero 19, 2004

Yahoo lanza una nueva tecnología de búsqueda que espera llegue a absorber la mitad de peticiones en EE.UU.

Como la competencia con el líder se acentúa, ahora el número dos confía en que su nueva YST (Yahoo! Search Technology) pueda implantarse a escala mundial en las próximas semanas

Yahoo lanza una nueva tecnología de búsqueda que espera llegue a absorber la mitad de peticiones en EE.UU.

El proveedor de servicios de Internet Yahoo! anunció el lanzamiento
de una versión mejorada de su motor de búsqueda, basada en el desarrollo
de su propia tecnología de búsqueda algorítmica.


La compañía confía en que su nueva YST (Yahoo! Search Technology) pueda implantarse a escala mundial en las próximas semanas, y espera que una vez completada absorba alrededor de la mitad de todas las peticiones de búsqueda en Internet que se realizan en los Estados Unidos.

Por otra parte, Yahoo prepara los próximos laznamientos de nuevas tecnologías que integran Yahoo! Search con My Yahoo! mediante la sindicación de los contenidos añadidos de enlaces XML/RRSS en los resultados de búsqueda. Este servicio habilita a los usuarios para la búqueda de millones de sitios que incorporan este formato para acceder fácilmente a ellos a través de la página personal My Yahoo!.

Adicionalmente, Yahoo! Serach está perfeccionado su tecnología antispam.


Fuente: Iblnews, Europa Press

Apple dice haber recibido 100.000 pedidos de iPod mini

El iPod mini tiene el mismo precio que el reproductor de música de Dell Computer, que también cuesta 249 dólares, pero tiene mayor capacidad.

Apple dice haber recibido 100.000 pedidos de iPod mini

La empresa aseguró el martes que ha recibido 100.000 pedidos de su reproductor de música digital iPod mini, que saldrá a la venta el viernes en las sucursales minoristas de Apple, su tienda online y a través de los revendedores.

El fabricante de computadoras dijo también que la cadena minorista Target comenzará esta semana a vender tarjetas prepagadas de 15 dólares para la tienda de música online de Apple junto con los discos compactos de más venta y establecerá áreas de exhibición donde los consumidores podrán jugar con los iPods en sus 1.200 tiendas en Estados Unidos.

Las tarjetas prepagadas contienen un código que los usuarios utilizan cuando entran en la tienda de música online de Apple, iTunes.

El iPod mini, más delgado y pequeño -aproximadamente el largo y ancho de una tarjeta de presentación y que contiene 1.000 canciones-, es la respuesta de Apple a los reproductores de música digital basados en memoria flash de más baja capacidad.

"El IPod mini amplía el mercado para iPod compitiendo frente a frente con los reproductores que utilizan memoria flash", dijo Phil Schiller, jefe de mercadotecnia de productos de Apple, con sede en Cupertino, California.
"(El) iPod mini cuesta sólo 50 dólares más que un reproductor de 256 megabytes basado en memoria flash, y contiene 16 veces más música", agregó.

El iPod mini de Apple cuesta 249 dólares y está disponible en cinco colores. El iPod más grande, que ha tenido un gran éxito, puede almacenar desde 3.700 hasta 10.000 canciones. Los precios de los iPod tradicionales van de 299 a 499 dólares. La capacidad del iPod mini es de 4 gigabytes, mientras que el iPod más barato de los normales alberga 15 gigabytes de datos.


Fuente: Agencias

Intel prepara nuevos chips ultrarrápidos

La apuesta son los nuevos micros de 64 bits.

Intel prepara nuevos chips ultrarrápidos

Con el fin de tomar la delantera frente a su archirrival AMD, Intel Corp. dijo que ampliará significativamente la capacidad de sus microprocesadores estándar.

La compañía asegura que agregará tecnología de 64 bits a su línea de chips Xeon para los sistemas de servidores y computadoras de escritorio durante el segundo trimestre, antes de lo que anticipaban algunos analistas.

La mayoría de los chips que se usan actualmente en computadoras personales y servidores sencillos procesan 32 bits de información a la vez.

Ampliarse a la tecnología de 64 bits brindará a las computadoras la capacidad de aprovechar una mayor cantidad de memoria, una característica importantísima cuando se trabaja con bases de datos y otras aplicaciones más complejas.

Fuente: La Nación

Los inversores son más exigentes que en los '90

A Comcast le resultó difícil explicar su oferta hostil de la semana pasada por Walt Disney y la derrota que esta semana sufrió Vodafone cuando Cingular superó su oferta por AT&T Wireless es otro caso puntual.

Los inversores son más exigentes que en los '90

Han vuelto las fusiones y adquisiciones pero algo ha cambiado desde los impetuosos días de la burbuja bursátil de la década de los 90. Los accionistas todavía recuerdan que la resaca provocó un mercado a la baja y parecen decididos a evitar una repetición de la borrachera, pese a que los mercados se recuperan y reviven las ambiciones en las salas de directorio. La derrota que esta semana sufrió Vodafone cuando Cingular superó su oferta por AT&T Wireless es un caso puntual.

El grupo británico de telefonía móvil no logró convencer a los accionistas de los méritos de su oferta por la empresa estadounidense, ya que los retornos por la creación de una red transatlántica sin costuras no son claros. Las acciones de Vodafone cayeron 11% desde mediados de enero porque se temía que pagara demasiado por una adquisición capaz de diluir sus ganancias durante años. El martes, los inversores saludaron la noticia de que el grupo no había podido cerrar la operación haciendo subir 5,6% el precio de los papeles de Vodafone.

Aunque más alta, la oferta de Cingular promete retornos tangibles para BeIISouth y SBC Communications, los dos grupos estadounidenses de telecomunicaciones que la controlan. Se espera que el ahorro en los costos llegue a 2.000 millones de dólares anuales y la capacidad inalámbrica extra podría compensar la pérdida de facturación en el área de telefonía de línea fija. AI contrario de lo que ocurrió con Vodafone, las acciones de las dos Baby Bells resultaron poco afectadas por esta oferta, ya que los inversores vieron la lógica de la operación, pese al precio alto.

A Comcast le ha resultado más difícil explicar su oferta hostil de la semana pasada por Walt Disney. Las acciones de la gigantesca compañía de cable estadounidense cayeron 12% tras su oferta de u$s 66.000 millones por el grupo de medios, aunque la prima anunciada estaba por debajo de 10%. Las acciones de Disney están ahora por encima del precio de oferta y Comcast desestimó la posibilidad de hacer una más alta. La fusión de estas dos compañías es más difícil de vender porque hay pocas sinergias y los beneficios surgirían de la integración vertical de una proveedora y una distribuidora contenido. El fracaso de una fusión similar, la de AOL-Time Warner, todavía está fresca en la memoria de los inversores, mientras las promesas de que Comcast puede gestionar mejor un negocio como el de Disney, que es muy diferente del propio, parecen aventuradas.

Sin embargo, los accionistas están preparados para respaldar ofertas altas cuando ven con claridad los retornos. La oferta de JP Morgan Chase por Bank One, de u$s 59.000 millones -con una prima de 14% y un retorno financiero claro- apenas afectó el precio de la acción, que siguió subiendo desde entonces. Pero, en octubre pasado, las acciones de Bank of America cayeron más de 10% tras su oferta de u$s 47.000 millones por FIeetBoston, que fue considerada excesiva.


Fuente: El Cronista

miércoles, febrero 18, 2004

Yahoo ya no Google

A partir de ahora, Yahoo utilizará su propia herramienta de búsqueda.

Yahoo ya no Google

Yahoo, considerado el portal de internet más visitado del mundo, anunció este miércoles su divorcio de Google, el buscador más utilizado de la red de redes.

De esa forma, Yahoo abandona la tecnología de su buscador rival Google, para utilizar una herramienta propia de búsqueda online.

El fin de lo que los analistas habían calificado de "matrimonio de conveniencia" ya se esperaba. A finales de 2002 Yahoo había anunciado sus planes de transición cuando adquirió los buscadores Inktomi y Overture.

Así, lo que comenzó como una asociación amistosa de dos empresas que se necesitaban, desencadenó en una enconada rivalidad.

Google necesitaba ampliar su alcance a través de un proveedor de tráfico como Yahoo, que requería a su vez de un servicio confiable de búsqueda en la internet.

El éxito de Google

Sin embargo, la popularidad de Google creció rápidamente y, con ella, los ingresos de publicidad que los portales comparten con los propietarios de tecnología de búsqueda.


Google planea una emisión de acciones para entrar en la bolsa.
El éxito de Google le permitió crecer hasta el punto de que su gerencia está planificando hacer flotar a la empresa en la bolsa.

Los analistas del mercado internacional de valores esperan para este año una emisión de acciones de Google.

De hecho, este martes, la firma anunció el lanzamiento de una versión mucho más potente de su motor de búsqueda, a la vez que aseguró que había agregado más de 1.000 millones de documentos a su base de datos.

Yahoo, por su parte, no parece temer la jugada de Google.

La firma asegura que, una vez que complete la transición a su propio buscador, manejarán casi la mitad de las búsquedas en la red en Estados Unidos mediante sus portales y los sitios de socios como MSN, de Microsoft.

No obstante, esta última compañía, que en la actualidad utiliza los servicios de Yahoo, también está trabajando en el desarrollo de su propia herramienta de búsqueda.


Fuente: BBC/Agencias

Google aún más grande

El buscador más grande de internet, es ahora un poco más grande. Cerca de 4.280 millones de sitios figuran en sus listas.

Google aún más grande

La compañía, con base en California, Estados Unidos, informó que incorporó más de 1.000 millones de entradas a su base de datos, casi todas imágenes, para un gran total de más de 6.000 millones.

"El buscador Google ha sido actualizado en forma significativa", dijo Sergey Brin, cofundador de Google. "Hemos duplicado el índice de imágenes; ahora tenemos más de 880 millones", agregó.

Google es, por mucho, el "buscador más buscado" por los usuarios de internet. La página ha experimentado un ascenso meteórico desde que Larry Page y Sergey Brin lo fundaran, en 1998.

Google en cifras

200 millones de búsquedas al día. 4.280 millones de páginas en su base de datos. Más de 1.000 empleados. La palabra "Google" proviene de "googol", que expresa el valor numérico de 1 seguido por 100 ceros. La compañía es dueña de más del 70% del mercado global. Eso significa que siete de cada diez personas utilizan el buscador.

Recientemente se escogió a Google como "la marca" del año 2003, una posición que antes ocupara Apple. Las listas, compiladas por Interbrand, experto de la industria, se confeccionan sobre la base del "impacto" que las marcas hacen durante el año.

Incluso el nombre "Google" se ha convertido en un verbo en inglés. Sin embargo, la página rival Yahoo dice que está preparada para luchar por el "trono" que hoy ocupa Google.

Los dos sitios de internet están invirtiendo dinero en busca de tecnología que les permita captar internautas.

Y el mercado da para todo: se estima que más de 10.000 millones de páginas están disponibles en la red de redes. Eso quiere decir que hasta el poderoso Google sólo permite el acceso a poco más de la mitad de todos los contenidos que circulan en internet.


Fuente: BBC

Habla el presidente de Terra Lycos, Kim Faura

Según el presidente de Terra Lycos, Kim Faura, "la ingeniería debería estar volcada en conseguir que los servicios sean mucho más fáciles". Suena sensato.

Internet: más contenidos, menos tecnología

Más contenidos, menos tecnologia, tal parece el mensaje que los responsables de las empresas de internet quieren transmitir a la sociedad. El último en hacerlo ha sido el presidente de Terra Lycos, Kim Faura, admite que la oferta de acceso a Internet de banda ancha mediante líneas ADSL tiene que contener servicios "más atractivos" y dejar un poco al margen la tecnología, para así seguir aumentando su penetración en el mercado español.


El máximo ejecutivo de la filial de Internet del grupo Telefónica constató la necesidad de que "se hable más" de servicios, de sus aplicaciones y de sencillez. "Estamos muy por delante de lo que el consumidor puede llegar a asumir", apuntó, durante su intervención en las Jornadas sobre Tecnologías de la Información y de las Telecomunicaciones, organizadas por la Real Academia de Ingeniería.

En su opinión, "la ingeniería debería estar volcada" en conseguir que los servicios sean mucho más fáciles, y puso como ejemplo el hecho de que las personas mayores puedan utilizarlos y entenderlos. Así, se refirió al valor del concepto de 'plug and play', es decir, a que un dispositivo sea tan sencillo como conectarlo y que pueda ser utilizado de inmediato.

No obstante, para que eso sea posible también pidió que los terminales sean "más asequibles" --en comparación con "otros países donde los Estados los financian"--, así como "más fáciles de usar".

Faura se mostró cauto ante la posibilidad de que el televisor y el ordenador terminen por fusionarse en un solo aparato debido a las ventajas que ofrecen cada uno por separado, pero no dudó en referirse a que la convergencia de medios "ya está aquí".


Fuente: Minoría

La compra de AT&T Wireless crea un nuevo gigante de la telefonía celular en EE.UU.

Interesante -aunque algo extenso- análisis del nuevo mapa de la industria móvil americana luego de la adquisición de AT&T Wireless por parte de Cingular.

La compra de AT&T Wireless crea un nuevo gigante de la telefonía celular en EE.UU.

La razón por la que Cingular Wireless estuvo dispuesta a pagar semejante suma para quedarse con AT&T Wireless es la mejor indicación de que las empresas telefónicas de ayer están apostando a que el sector inalámbrico dominará el futuro de las comunicaciones.

Edward Whitacre Jr., presidente de SBC Communications Inc., estaba en el escenario dirigiéndose a 1.500 de sus gerentes alrededor de las siete de la tarde del lunes, cuando sintió vibrar en su bolsillo su celular de Cingular Wireless.

Whitacre había estado esperando una llamada desde que había presentado una oferta de compra por AT&T Wireless Services Inc. Su asesor le confirmó informes previos de que la británica Vodafone Group PLC estaba a punto de adjudicarse la subasta. Whitacre miró a la audiencia con cara inexpresiva y dijo que su esposa, Linda, le estaba pidiendo que comprara leche de camino a casa.

"Sabía que esto iba a ser una montaña rusa", dijo Whitacre, quien se fue a su casa y pasó buena parte de la noche en el teléfono con asesores y con Duane Ackerman, su contraparte en Bellsouth Corp., empresa socia en Cingular Wireless.

Y vaya que lo fue. Aunque la mayoría lo había descartado, el equipo de Cingular decidió subir su oferta a US$41.000 millones y para las 2:30 de la madrugada de ayer ya tenía un acuerdo.

Si las autoridades aprueban el acuerdo, se creará la mayor empresa inalámbrica de Estados Unidos con más de 46 millones de clientes.

El alcance de Cingular se extendería a casi 97 de los 100 principales mercados de EE.UU. Con AT&T Wireless, Cingular tiene ahora el suficiente espectro, las ondas invisibles usadas para hacer llamadas celulares, para ofrecer desde llamadas básicas inalámbricas hasta navegación en Internet.

Pero el impacto de la compra va más allá de Cingular. Ahora, como muchos mercados en todo el mundo, en EE.UU. habrá dos empresas dominantes: Cingular se enfrenta a Verizon Wireless, actualmente el principal operador con 37,5 millones de clientes.

Y ante la constante entrada de nuevos jugadores al negocio, el furor de competencia podría ampliar la adopción de tecnología inalámbrica en EE.UU., que ha estado rezagada frente a otros países.

Ahora, con Cingular y AT&T Wireless como una sola empresa, es probable que haya más presión para instalar conexiones inalámbricas de alta velocidad, o 3G, que finalmente puedan competir al mismo nivel conconexiones tradicionales como cable y líneas de suscripción digital.

Y después de finalizado este acuerdo, que se había anticipado durante años, la industria de las telecomunicaciones en EE.UU. se está preparando para más. Es probable que una avalancha de acuerdos vaya más allá del sector inalámbrico. Esto se debe a que los otros segmentos de la industria de telecomunicaciones están declinando de manera constante y las empresas necesitan desesperadamente crecimiento para estimular su negocio.

AT&T Corp. ya está a la venta y Qwest Communications International Inc. es un probable blanco de adquisición. Nextel Communications Inc. estaba interesado en AT&T Wireless, aunque nunca presentó una propuesta formal, lo que indica que podría buscar otro acuerdo potencial, ya que necesita mejorar su espectro y tiene una tecnología sin futuro. Y Vodafone, después de dejar en evidencia que no quiere seguir siendo socio de Verizon Wireless, podría seguir en busca de candidatos para adquirir, aunque ahora que AT&T Wireless esta fuera del panorama no hay socios obvios.

La batalla por AT&T Wireless muestra cómo las fronteras nacionales que una vez separaron las empresas de comunicaciones del mundo continúan erosionándose. Cualquier acuerdo importante que avance probablemente producirá interés en las empresas de comunicaciones más grandes del mundo.

Aun así, el acuerdo de Cingular y AT&T Wireless parece haber neutralizado dos jugadores no estadounidenses que en un momento albergaron muchas ambiciones en el mercado de EE.UU.: Vodafone y NTT DoCoMo Inc., de Japón.

La primera está ahora reducida a un papel de inversionista financiero en Verizon Wireless después de fracasar en su oferta, mientras que NTT DoCoMo ha visto esfumarse sus planes de ofrecer servicios inalámbricos a consumidores estadounidenses.

Algunos dicen que Cingular podría estar pagando demasiado en la compra de US$41.000 millones, que no incluye la absorción de US$6.000 millones en deuda.

El operador necesita espectro adicional y probablemente pudo tenerlo por menos de US$10.000 comprando activos en dificultades. Pero la necesidad de las compañías matrices de Cingular, SBC y BellSouth, de impresionar a los inversionistas mostrando crecimiento inmediato, superó a las demás opciones.

"Cuando miramos la industria de las telecomunicaciones, nos dimos cuenta de que el crecimiento estaba en el sector inalámbrico y de datos. Para ser exitosos; hay que ser un jugador en los dos", dijo Duane Ackerman, el presidente ejecutivo de BellSouth.


Fuente: La Nación

La RIAA vuelve a la carga contra los usuarios de redes de intercambio P2P

La cruzada de los magnates de la música envasada contra los usuarios de las redes Peer to Peer se incrementa con más de 500 nuevas demandas.

La RIAA vuelve a la carga contra los usuarios de redes de intercambio P2P

La asociación estadounidense de la industria del disco (RIAA, por sus siglas en inglés), ha interpuesto nuevas demandas colectivas, en esta ocasión contra 531 personas usuarias de redes de intercambio de archivos P2P, por presuntas violaciones de derechos de autor a través de Internet.

Estas cinco demandas han sido presentada ante las cortes federales de Filadelfia, Atlanta, Orlando y Trenton, Nueva Jersey.
En concreto, la RIAA, ha presentado cinco demandas contra dichos usuarios, cuyos nombres no han trascendido, en lo que se conoce como proceso de litigio 'John Doe' (los nombres de los demandados no son públicos, sino que son por su dirección numérica de Internet).

La razón es el respaldo legal que obtuvo Verizon el pasado diciembre, según el cual los proveedores de Internet no tenían por qué responder a las citaciones legales introducidas como preludio a demandas que requieren los nombres de los usuarios.

Se trata de un nuevo ataque legal de la RIAA (que aglutina los intereses comerciales de los 'gigantes' Universal Music, Sony, Warner, EMI y BMG) tras las cuatro demandas similares interpuestas el pasado 21 de enero contra 532 individuos por las mismas razones, lo que entonces elevó el número de demandados a un total de 914 en cinco meses.

La RIAA justifica estas demandas contra los usuarios como arma para combatir la 'piratería' en Internet, a la que culpa de una desaceleración de las ventas de CD.


Fuente: Agencias

Lanzan Mozilla Europa

El popular navegador gana espacio en Europa y lanza la ultima version de Firefox 0.8 en español

Lanzan Mozilla Europa

La fundación Mozilla y sus colaboradores europeos anunciaron el lanzamiento del sitio web www.mozilla-europe.org y la organización sin fines de lucro "Mozilla Europa", para promover, desarrollar y ayudar a implementar los productos Mozilla en Europa. Estos productos incluyen el navegador ganador de varios premios Mozilla 1.6

El sitio web www.mozilla-europe.org se lanza simultáneamente en cuatro idiomas (Inglés, francés, alemán y español), subrayando el valor añadido que Mozilla Europa trae al proyecto Mozilla mediante la influencia de voluntarios de Mozilla en Europa y su experiencia en traducciones. Las próximas traducciones del sitio incluirán, inicialmente, holandés, italiano y eslovaco.
Mozilla Europa tiene como objetivo promover, desarrollar y colaborar en el proyecto de código abierto Mozilla. La sede de Mozilla Europa es en Paris, Francia.

Por otra parte, la localización en español, conocida como el proyecto NAVE, acaba de liberar instaladores completos de Mozilla Firefox 0.8 (para Windows, y Linux con gtk1 y gtk2), accesibles desde el sitio de Mozilla Europa y el XPI en español, a una semana de su salida oficial.


Fuente: Foros de Mozilla en español

Telmex adquirió estas operaciones en octubre del año pasado por un monto de u$s 205 millones.

Slim afina su llegada a la filial regional

El mercado de las telecomunicaciones está expectante frente al anuncio ofícial de la toma de control de AT&T Latinoamérica por parte de la mexicana Telmex, ligada al empresario Carlos Slim.

De acuerdo a fuentes internas, la firma azteca está afinando los detalles para el lanzamiento oficial en los cinco países donde tiene operaciones la ex firma estadounidense, lo que podría ocurrir de un momento a otro, pues sólo faltan algunos detalles para cumplir completamente con las regulaciones vigentes en cada mercado.

En el sector apuestan a que el anuncio formal se realizará a principios de marzo, una vez que finalice con las diligencias pendientes, las que en algunos países han caminado con más lentitud por tratarse del período de vacaciones.

Entre los trámites que queda por cumplir y que son básicamente papeleos, se cuenta el cambio de los contratos que se deben traspasar a nombre de la controladora, como son los de interconexión, además de algunos otros servicios. Según fuentes del mercado la marca con la que la firma de Slim operará en la región será Telmex Latinoamérica.


Fuente: El Cronista

martes, febrero 17, 2004

Telefónica de Argentina sale de pérdidas

Los buenos resultados de la filial se añaden a los obtenidos por Telefónica Móviles el pasado 2003.

Telefónica de Argentina sale de pérdidas

El anuncio de la filial argentina del grupo Telefónica se suma al de los resultados de 2003 de Telefónica Móviles que se saldaron con una ganancia de 1.608 millones de euros. Aunque los ingresos de la operadora Telefónica de Argentina se redujeron un 10,1 por ciento, hasta los 2.750 millones de pesos argentinos (741 millones de euros), sin embargo, el beneficio bruto de explotación, EBITA, creció hasta un 15,2 por ciento, hasta alcanzar los 1.536 millones de pesos (414 millones de euros).

Telefónica Móviles se quedó en 2003 con un beneficio neto de 1.608,4 millones de euros. Cantidad que contrasta con las pérdidas de 3.724,5 millones de euros que sufrió en 2002 debido a las provisiones de saneamiento de los activos de telefonía móvil de tercera generación (UMTS).

Según las estimaciones de Ibersecurities, la filial de móviles de Telefónica totalizó durante 2003 unas ventas de 9.989,1 millones de euros, un 9,3 por ciento más que el año anterior. Paralelamente, su beneficio bruto de explotación (EBITDA) progresó un 18,3 por ciento y alcanzó los 4.420,6 millones de euros.

Telefónica Móviles cerró el ejercicio 2003 con más de 52 millones de clientes activos gestionados en todo el mundo, lo que supone un aumento del 25 por ciento en relación con el total de abonados con que contaba a finales de 2002. Sólo durante el cuarto trimestre, la operadora captó más de 4,2 millones de nuevos clientes, lo que representa el mayor crecimiento orgánico, excluyendo adquisiciones y fusiones, registrado en un trimestre por la filial de móviles de Telefónica. En el mes de diciembre, el parque de clientes activos aumentó en 2,7 millones.

Por áreas geográficas, Telefónica Móviles España superó los 19,66 millones de clientes, con un incremento interanual del 7 por ciento, tras captar más de medio millón de nuevos clientes en el último trimestre del año.


Fuente: Agencias/Redes&Telecom

La alianza estratégica supondrá la puesta en marcha de una nueva generación de servicios inalámbricos

France Télécom y Nortel Networks colaborarán en el desarrollo de servicios multimedia sobre IP

France Télécom y Nortel Networks han rubricado un protocolo de acuerdo para el desarrollo conjunto de servicios multimedia sobre protocolo IP para clientes empresariales, informaron hoy ambas compañías.

La alianza estratégica supondrá la puesta en marcha de una nueva generación de servicios inalámbricos, especialmente en el campo de la comunicación interpersonal y del trabajo colectivo, con el fin de simplificar los flujos de comunicación e incrementar los aspectos funcionales, la movilidad y la productividad de las empresas.

Con la firma de esta alianza, la operadora francesa prosigue su estrategia de desarrollo de nuevos servicios integrados e innovadores destinados a sus clientes, independientemente de la red de acceso que utilicen. El acuerdo da continuidad a una antigua colaboración en el campo de los servicios de nueva generación.

Ambas compañías están convencidas de que en el entorno competitivo actual es necesario poner en práctica nuevas relaciones entre las operadoras de telecomunicaciones y los proveedores de equipos con el objeto de hacer frente a la competencia y a la convergencia de las industrias de las telecomunicaciones, las tecnologías de la información y el multimedia


Fuente: Agencias

Viajar.com facturó 23,1 millones en 2003

Algunas agencias 'online' han comenzado a tener sus primeros beneficios operativos

Viajar.com facturó 23,1 millones en 2003, un 61 por ciento más, y triplicó el número de reservas

La agencia de viajes 'on line' Viajar.com, controlada por Ya.com, alcanzó en 2003 una facturación de 23,1 millones de euros, lo que representa un incremento del 61 por ciento respecto a la cifra registrada el año anterior, informó hoy la compañía, que destacó que el dato supera sus previsiones de terminar el año con unos ingresos de 22 millones.

La empresa gestionó a lo largo del pasado año un total de sesenta mil reservas a través de sus sitios de viajes, con lo que triplicó el número de operaciones registradas durante el ejercicio precedente.

El año 2003 "ha confirmado las expectativas creadas de crecimiento de mercado", lo que se ha traducido en que "algunas agencias 'online' han comenzado a tener sus primeros beneficios operativos", explicó el director general de Viajar.com, Miguel Ángel Jiménez, que no precisó si la compañía cerró el ejercicio con beneficios o pérdidas.

A juicio del directivo, "la clave del éxito se encuentra en poder disponer de una tecnología propia como la que posee Viajar.com, así como en ser los más rentables gracias a que la mayoría de las transacciones se realizan 'online', con la consiguiente optimización de costes".

Jiménez anunció la introducción de nuevas herramientas de venta en 2004 y la intención de la compañía de realizar inversiones en la compra de plazas anticipadas en los destinos más demandados --islas españolas, Caribe, Sicilia y oferta crucerística-- para poder realizar confirmaciones 'online'


Fuente: FNE

Cingular Wireless es el nuevo número uno de la industria móvil en EEUU

Se compró AT&T Wireless Services por casi 46 mil millones de dólares

Cingular Wireless es el nuevo número uno de la industria móvil en EEUU

El consorcio formado por SBC Communications Inc. (nyse: SBC) y BellSouth Corp. (nyse: SBC) informó ayer que acordó la compra de AT&T Wireless Services Inc. por 15 u$s por acción o cerca de $41 mil millones de dólares en cash en un deal que terminó creando la nueva compañía celular líder estadounidense.

Cingular, que era el proveedor número dos en U.S., dijo que SBC contribuirá en cerca de 25 mil millones de dólares y BellSouth pagará $16 mil millones por AT&T Wireless para sellar la compra.

Cingular absorberá casi unos $6 mil millones en deudas, valuando finalmente a AT&T Wireless en unos $46.7 mil millones, de acuerdo a lo que un vocero de AT&T Wireless afirmó.


Fuente: Agencias

Sun Microsystems adquiere la compañía norteamericana Kealia

La operación de adquisición, todavía sujeta a las aprobaciones regulatorias, se cerrará durante el tercer o el cuarto trimestre del año fiscal 2004 de Sun.

Sun Microsystems adquiere la compañía norteamericana Kealia

Alcanzó un acuerdo definitivo para la adquisición de la compañía Kealia, especializada en el desarrollo de tecnología avanzada para servidores, informó la empresa, que no reveló las cifras de la operación.

Según los términos del acuerdo, Sun Microsystems comprará Kealia en un proceso de fusión por intercambio de acciones. La operación de adquisición, todavía sujeta a las aprobaciones regulatorias, se cerrará durante el tercer o el cuarto trimestre del año fiscal 2004 de Sun.

Una vez cerrada la operación, Kealia entrará a formar parte del grupo Advanced Systems Technology dentro de la organización de sistemas de volumen de Sun, encabezada por su vicepresidente ejecutivo, Neil Knox.

Andy Bechtolsheim, uno de los cofundadores de Sun, que abandonó la compañía para fundar Kealia, vuelve a la empresa como vicepresidente senior y arquitecto jefe dentro del grupo de sistemas de volumen y también será miembro del grupo de gestión ejecutiva de Sun.


Fuente: Agencias

Panorámica sobre el interesante crecimiento de los negocios digitales que registra Brasil. Un gigante regional que tiene casi 18 millones de usuarios de Internet.

En Brasil el comercio electrónico aumentó un 23,7 por ciento en 2003 y alcanzó los 1.800 millones de dólares

El comercio electrónico alcanzó el año pasado en Brasil 5.200 millones de reales (1.800 millones de dólares al cambio actual), con un incremento del 23,7 por ciento sobre 2002, según datos de la consultora especializada E-Consulting, divulgados hoy por la Cámara Brasileña de Comercio Electrónico.

En 2003, hubo en Brasil 3,4 millones de compradores que utilizaron Internet y, de estos, 1,7 millones que lo hicieron por primera vez ese año. "Este número representa 19,5 por ciento del total de 17,4 millones de internautas que hay en Brasil, lo que muestra que es un indicador en pleno crecimiento", según el director de la Cámara, Cid Torquato.

Del total de ventas en internet de 2003, el 62,1 por ciento corresponden a ventas de coches (en Brasil incluso los concesionarios operan en la Red), el 28,9 por ciento a bienes de consumo y 8,7 por ciento a turismo.

"Las ventas de vehículos por Internet son el sector más sensible a las condiciones macroeconómicas", señaló Daniel Domeneghetti, director de estrategia de E-Consulting. El sector espera un 2004 con un "desempeño mayor", tras un 2003 con crecimiento prácticamente nulo de la economía brasileña, señala Carlos Sulzer, director de ventas y e-Business de General Motors.

Las ventas de bienes de consumo crecieron un 62 por ciento en 2003. "El comercio de bienes de consumo fue el que más creció en 2003 debido a la creciente confianza de los consumidores en las compras en Internet", según Domeneghetti. La consultora prevé un crecimiento de 60 por ciento del comercio electrónico para turismo en 2004


Fuente: Foro Nueva Economía

lunes, febrero 16, 2004

Vodafone igualó la oferta de Cingular por AT&T Wireless

Dos gigantes pelean por quedarse con el número 3 de la telefonía celular de EEUU.

Vodafone igualó la oferta de Cingular por AT&T Wireless

Apasionante final: la subasta por AT&T Wireless llevó a Cingular y a Vodafone a US$ 14 por acción, US$ 38.000 millones por el Nº 3 de la telefonía móvil estadounidense.


Vodafone igualó la oferta de US$ 14 por acción de AT&T Wireless, o sea US$ 38.000 millones por la empresa, que hizo Cingular, su competidor en la carrera por el control de AT&T Wireless.

Cingular, el 2do. mayor grupo de telefonía celular de USA, lanzó un desafío a su rival británica Vodafone Group al aumentar su oferta por AT&T Wireless a US$ 38.000 millones.

Cingular Wireless, que es propiedad de SBC Communications y BellSouth (en la Argentina es propietaria de CRM o Movicom), incrementó el domingo su oferta por ATT&T Wireless, que era de US$ 35.000 millones, o US$ 13 por acción.

"(Cingular) presentó una oferta de US$ 14 por acción. Creemos que Vodafone al menos la igualará... Vodafone no pudo igualar a Cingular ayer y hoy necesitan hacerlo", dijo la fuente.

Fuentes familiarizadas con las conversaciones dijeron que AT&T Wireless, que se puso a la venta el 22 de enero después de una serie de resultados financieros 'grises', pidió a Vondafone y a Cingular propuestas más ainteresantes, después de que ambos grupos ofrecieran US$ 35.000 millones.

La subasta de AT&T Wireless, el Nº 3 en la telefonía móvil de USA, señala el comienzo de las largamente esperadas fusiones en la industria móvil estadounidense, donde prevalece una intensa competencia, y en la que 6 marcas nacionales y un puñado de empresas regionales luchan por ganar participación de mercado.

Cingular, que está ansiosa por los ahorros en sus costos que se producirían con la fusión de 2 redes estadounidenses y los recortes de personal que produciría la operación, incrementó su oferta antes de una reunión del directorio de AT&T Wireless, el domingo por la tarde.

Las preocupaciones del mercado de que el presidente ejecutivo de Vodafone, Arun Sarin, supere a su rival a través de un acuerdo que probablemente diluirá las ganancias, provocó que las acciones del mayor grupo de telefonía del mundo cayeran 2,94% en la Bolsa de Londres.

"Realmente vemos a Vodafone como un postor serio ahora, pero todavía creemos que Cingular está en la mejor posición. Tienen más apoyo de los accionistas y obtendrán más beneficios en cuanto a sinergias", comentó un analista.

AT&T Wireless, que tiene una deuda de US$ 5.900 millones, no ha confirmado aún si recibió ofertas o cuáles fueron éstas antes de que venciera el plazo, el viernes a las 22:00 GMT, lo que le da al menos 3 días, por el feriado del lunes en USA, para evaluar las propuestas.

Vodafone dijo la semana pasada que estaba examinando si sería de beneficio para los accionistas la presentación de una oferta, que la obligaría a vender una lucrativa participación de 45% en el líder del mercado de telefonía móvil de USA, Verizon Wireless.

AT&T Wireless, que es propiedad en un 16% de la japonesa NTT DoCoMo, se fijó un plazo, hasta el 29 de febrero, para tomar una decisión final, pese a que algunas fuentes dicen que la presión está creciendo para que el acuerdo sea rápido y el anuncio se podría producir incluso el martes.


Fuente: Agencias/Urgente24

La empresa de Apple registra semanalmente 1,9 millones de descargas de entre el medio millón de temas que componen su catálogo.

iTunes: 130 millones de canciones en su primer año

La tienda 'on line' de música digital cumplirá en abril su primer año, un periodo durante el cual ha superado los 130 millones de canciones descargadas.

Según las cifras de la compañía estadounidense creadora de los ordenadores Macintosh, su servicio iTunes registra semanalmente 1,9 millones de descargas de entre el medio millón de temas que componen su catálogo.

Un ejecutivo de Apple afirmó que iTunes acapara en la actualidad "entre el 70 y el 80%" de las descargas legales de música a través de Internet, es decir, sin contar con el tráfico de canciones y discos a través de las redes de intercambio P2P, como KaZaA.

Apple quiere llegar a los 130 millones de canciones descargadas a través de una iniciativa conjunta con Pepsi, que regalará la descarga de una canción en un tercio de las botellas que venda hasta el 31 de marzo, hasta totalizar los 100 millones de unidades.

El responsable de Mercados Creativos de la filial española destacó que el objetivo de la campaña promocional es "abrir la compra de música legal en Internet a mucha más gente", porque tienen claro que, aunque se puedan crear otros modos de distribución, "éste es el camino".

Desde su lanzamiento en abril del año pasado, Apple ha vendido en Estados Unidos —único país en que, por el momento, está disponible el servicio— treinta millones de canciones, a un precio de 0,99 dólares cada una, mientras que los álbumes completos cuestan 11,88 dólares.

Apple espera lanzar el servicio en Europa a lo largo de este año. El retraso se debe a que la negociación para el pago de derechos de autor, que en EEUU se centraliza en la RIAA, en el Viejo Continente se tiene que producir "país a país y compañía a compañía".


Fuente: El Mundo

El mayor proyecto de voz sobre IP es de Petrobrás

El proveedor del equipamiento, básicamente de los teléfonos IP, será Cisco. Interesante publinota del diario de Hadad.

El mayor proyecto de voz sobre IP es de Petrobrás

Petrobrás Energía achica las distancias. La petrolera introduce la telefonía IP (comunicaciones que corren por Internet) en todos los países donde tiene filiales. Se trata de un plan que contempla la instalación de 6.000 teléfonos IP, la mayor implementación en América latina.

El proveedor del equipamiento, básicamente de los teléfonos IP, será Cisco, mientras que HP, que encaró el proceso de venta, también está a cargo de la implementación a través de su unidad de Services Networking.

Lo más interesante del proyecto es que la decisión y la firma de contratos se realizaron en la Argentina desde donde, además, se lidera el programa. "El proyecto en sí mismo apunta a un recambio de la tecnología LAN (Red de Area Local por sus siglas en inglés) del edificio de Petrobrás Energía. Es una infraestructura robusta que permitirá correr los servicios de telefonía y telecomunicaciones por una misma red", dijo a Infobae Gabriel Calgaro, gerente de ventas corporativas de Cisco.

La primera etapa se desarrollará en la Argentina, donde se instalarán 1.500 equipos. Y todo lo que se implemente al sur del Río de la Plata se replicará en todos los países donde la petrolera tiene operaciones: Brasil, Bolivia, Ecuador, Perú, México y Venezuela.

La puesta en marcha del proyecto arrancó hace seis meses y se espera que finalice no más allá de mayo. Es decir, que la implementación del nuevo esquema telco estará listo en un año. En el medio podrían aparecer cambios no previstos al principio que aceleren o ralenticen el programa.

Con telefonía IP, Petrobrás Energía ahorrará fuertemente en el área de telecomunicaciones. Las subsidiarias de los diferentes países podrán intercomunicarse como si estuviesen hablando a un interno dentro del mismo edificio, además de poder participar de teleconferencias múltiples desde distintos lugares, que no necesariamente tiene que ser la oficina de cada ejecutivo.

Hasta ahora, Cisco en la Argentina vendió unos 7.000 teléfonos IP. Y el proyecto encarado con la petrolera es el más importante de América latina por estar involucrados 6.000 equipos.

En el plano mundial aún hay pocos antecedentes de proyectos de importancia. Pero se destacan el del Ministerio de Política Social en Nueva Zelanda, que está instalando 8.000 teléfonos IP, el distrito escolar unificado de Los Angeles, con 2.500 equipos, y el condado de Denver, con 2.200 unidades.


Fuente: Infobae