viernes, julio 29, 2005

El monopolio de Microsoft le cuesta 10 mil millones de dólares a la industria informática

Analistas han calculado el precio que anualmente tiene que pagar la industria de las TI por el monopolio de Bill Gates.

El monopolio de Microsoft le cuesta U$S 10 mil millones a la industria informática

Los analistas de la compañía australiana Cybersource han analizado el poder que tiene Microsoft en el mercado informático, calculando que este representa un gasto de 10 mil millones de dólares anuales para la industria TI global.

A juicio de Cybersource, los acuerdos de distribución suscritos por Microsoft con fabricantes OEM impiden, en los hechos, a los usuarios recurrir a otras alternativas, como por ejemplo Linux. Esto, a su vez, incide en una pérdida de competitividad, que por su parte resulta en mayores precios para el usuario final.

Tal sería el razonamiento base que lleva a Cybersource al multimillonario cálculo. En sus conclusiones, la compañía deja entrever que las autoridades australianas deberían instaurar normativas que corrijan esta situación, escribe la publicación Slashdot.

El informe es interesante y sin duda dará nuevos argumentos a los detractores de Microsoft. El informe está disponible en el sitio web de Cybersource.


Fuente: DiarioTI

jueves, julio 28, 2005

La marca "Microsoft" vale 59.000 millones de dólares

Ocupa el segundo lugar en el ranking mundial de marcas de BusinessWeek

La marca "Microsoft" vale 59.000 millones de dólares

BusinessWeek presento esta semana los resultados de su ranking anual "Top Global Brands" correspondientes al 2005. eBay, HSBC, Samsung y Apple son las marcas que durante este año han cobrado mayor protagonismo al conseguir comunicarse con los consumidores a través de varios medios, cruzando la línea, dice la revista, que separa la propaganda del entretenimiento.

Encabeza el ranking anual Coca Cola. La multinacional de refrescos tiene un valor estimado de 67.500 millones de dólares, según BusinessWeek. Microsoft ocupa la segunda posición con un valor de 59.900 millones, seguida de IBM (53,300 millones) e Intel (35.500 millones). El valor de una marca es calculado en base a una combinación entre su fuerza actual y la capacidad de generar beneficios en el futuro.

Sony cae

Por primera vez, la multinacional coreana de electrónica de consumo Samsung supero a su rival japonesa Sony. Subió al veinteavo lugar (con un crecimiento del 19%). Al contrario Sony cayó al lugar 28 en una perdida de un 16%. Otras empresas que también registraron perdidas de posiciones con respecto al lugar ocupado en el 2004 fueron Volkswagen, Hewlett Packard y Morgan Stanley.


Fuente: Noticiasdot

miércoles, julio 27, 2005

Yahoo! compra Konfabulator y ofrece gratis sus programas

Se trata de una plataforma que permite crear pequeñas aplicaciones que evitan el uso del navegador para consultar ciertas informaciones

Yahoo! compra Konfabulator y ofrece gratis sus programas

El portal estadounidense Yahoo! anunció ayer la adquisición de la compañía Pixoria, creadora del software Konfabulator, un gestor de pequeños programas que permiten consultar información de servicio –desde el estado del tráfico al nivel de insectos que hay en la zona en que se encuentre el internauta- en el escritorio, sin necesidad de abrir un navegador.

Los programas, que antes de la operación eran de pago, se pueden descargar gratis desde las páginas de Yahoo!.
Al adquirir Pixoria, desarrolladora de Konfabulator, Yahoo! atiende al éxito que las pequeñas piezas de software están teniendo en la Red. Konfabulator, es una plataforma que permite crear estas pequeñas aplicaciones, que ayudan a los internautas a acceder a los contenidos más diversos sin tener que abrir un programa más potente y pesado, el navegador. Los widgets, como se conoce a estas herramientas, pueden informar puntualmente al usuario sobre las condiciones del tráfico en una determinada zona, precios de acciones, o el tiempo.

Konfabulator es una plataforma abierta, lo que permite a los programadores diseñar nuevas herramientas especializadas. Su compra por Yahoo! se produce en un momento en que tanto este portal como su principal rival, Google, han abierto sus redes a programadores independientes, cuyas aplicaciones a veces hacen avanzar la tecnología o se convierten en productos populares.

Así, los widgets facilitan la posibilidad de que desarrolladores externos creen nuevas aplicaciones basándose en la tecnología que ha comprado Yahoo!. El vicepresidente del departamento de desarrolladores del portal afirma que esta es una buena vía para hacer más útil la información presente en su web, pues permite a los internautas nuevas formas de acceso. "Estamos bajando el listón para permitir a la gente hacer más cosas con nuestros materiales", afirma.

De esta forma, Yahoo! espera que los widgets despierten la curiosidad de los usuarios sobre ciertos temas, servicios o acontecimientos, y aumentar así el número de visitas, lo que se traduciría en mayores ingresos publicitarios.

Apple ya apostó por los widgets de Konfabulator en 2002, cuando los introdujo por primera vez en sus productos. Y a la compañía de Steve Jobs y sus clientes les han gustado tanto que se encuentran presentes en un lugar destacado del sistema operativo. Los usuarios de sistemas Windows también podían acceder a estos pequeños programas, pero a cambio del pago de poco más de 15 dólares. Ahora es posible probarlos gratis descargándolos desde Yahoo!.


Fuente: El País

martes, julio 26, 2005

Gates atiende su juego, por un lado, el nuevo Windows Vista, por el otro su guerra personal con Google. Lo cierto es que su servicio, por ahora sólo incluye mapas de los EEUU. Pero Yahoo también quiere su parte de la torta.

Microsoft lanza 'Virtual Earth' para competir con Google

El lanzamiento de la versión en pruebas del servicio de mapas 'MSN Virtual Earth' de Microsoft ha abierto un nuevo frente en la batalla entre Google y la compañía de Bill Gates. 'Virtual Earth' ofrece vistas aéreas de los centros metropolitanos de Estados Unidos, junto con información sobre carreteras y todo tipo de comercios.

El servicio se basa en la información que contienen las páginas amarillas y blancas y permite a los usuarios hacer búsquedas por categorías específicas y guardar los resultados, enviarlos por correo electrónico o colocarlos en una bitácora personal o 'blog' con MSN Spaces.

Como novedad, 'Virtual Earth' incluye una aplicación llamada 'Locate Me' ('Localízame', en español) que determina dónde se encuentra el usuario a través de conexiones a Internet WiFi. Posteriormente, el servicio presenta esta información en forma de mapa donde se subraya la ubicación del usuario.

"Cuando estás en un lugar desconocido y necesitas encontrar un restaurante cercano a tu hotel, las búsquedas tradicionales de Internet no te dan la información que necesitas", aseguró Stepehn Lawler, director general de la nueva aplicación. 'MSN Virtual Earth' permite a los usuarios conocer el destino y explorar lo que pueden hacer ahí", afirmó Lawler.

Microsoft confía en que este servicio se convierta en un destino en sí mismo para los usuarios, aseguró Tom Bailey, su director de publicidad. "La clave para nosotros es conseguir una búsqueda local realmente rica que los usuarios utilicen a diario", concluyó el directivo. El director de publicidad reconoció que, hasta la fecha, Microsoft, no había prestado mucha atención a los mapas.

Pero la confluencia de los mapas con las búsquedas, más la entrada de su rival Google en este territorio hizo que Microsoft se involucrase más en este aspecto.

Google responde a Microsoft

Según publicó CNET News, Google tardó pocas horas en responder al órdago de la compañía de Redmon, con el lanzamiento de nuevas posibilidades en su servicio cartográfico 'Google Maps'.

La nueva apuesta es un modo híbrido de búsquedas que permite a los usuarios encontrar localizaciones concretas y visionar otro tipo de informaciones como nombres de calles.

Los mapas, un auténtico negocio

Se trata de un aspecto que podría traer consigo grandes posibilidades de negocio, sugieren los analistas, ya que permite dirigir la publicidad hacia el filón de las búsquedas locales. El nuevo servicio de Microsoft, que el cofundador del gigante informático Bill Gates ya había anunciado a finales de mayo, es un nuevo ejemplo del interés de los gigantes de la red para posicionarse como portales donde el internauta puede encontrarlo todo.

Google se adelantó a su competidor Microsoft con su sitio de mapas que lanzó a comienzos de año. Además, el buscador líder de Internet dio un paso más allá con su 'Google Earth', una base de datos con espectaculares imágenes de satélite de gran resolución.

Otras compañías también compiten

Entre los competidores de Microsoft también se encuentra el gigante del comercio electrónico Amazon.com con su A9 y un servicio online llamado 'BlockView', que incluirá fotografías de todos los comercios del país.

Yahoo!, por su parte, también ha integrado su servicio 'Yahoo Maps' con las búsquedas locales.

El nuevo servicio de Microsoft de momento sólo funciona para Estados Unidos, pero la compañía de Seattle afirmó que planea ampliarlo a otras regiones del mundo en futuras versiones.


Fuente: El Mundo

lunes, julio 25, 2005

Mercado negro de tarjetas de crédito en Internet

Cómo funciona el tráfico de números, contraseñas, claves y datos personales obtenidos ilícitamente. Un interesante informe traducido hoy por La Nación.

Mercado negro de tarjetas de crédito en Internet

"¿Querés manejar autos rápidos?", pregunta un anuncio, en inglés elemental, publicado en el sitio Web iaaca.com. "¿Querés vivir en hoteles de primera? ¿Querés chicas bonitas? Todo es posible con unos dumps de ZoOmer." Un dump en la lengua vernácula del floreciente mercado negro on line significa el número de una tarjeta de crédito. Y lo que ZoOmer vende de puerta en puerta es información robada sobre cuentas -nombre y apellido, domicilio de facturación, teléfono- de tarjetas Visa Dorada y MasterCard por 100 dólares cada una.

No se puede precisar si los datos robados de CardSystems Solutions -el procesador de pagos que informó hace un mes que había expuesto 40 millones de cuentas de tarjetas de crédito a posibles estafadores- ingresaron en este mercado negro. Pero funcionarios judiciales y expertos en seguridad sostienen que probablemente los datos terminarán en sitios como iaaca.com, cuyas iniciales corresponden a las siglas de Internacional Association for the Advancement of Criminal Activity (Asociación Internacional para el Desarrollo de la Actividad Delictiva).

La información que los delincuentes desvían -números de cuentas bancarias y de tarjetas de crédito, y una gran cantidad de información sobre consumidores- se pregona descaradamente en Internet. El valor de los datos depende de su conversión inmediata en compras on line, falsificación de tarjetas o esquemas más elaborados de robo de identidad.

El comercio ilegal on line de números de cuentas bancarias y tarjetas de crédito, igual que otros datos de consumidores sin procesar está muy bien estructurado. Hay compradores y vendedores, intermediarios e incluso industrias de servicios. Los actores provienen de todo el mundo, pero la mayoría de los sitios donde se encuentran son operados por servidores de la ex Unión Soviética, por lo que resulta difícil controlarlos.

Los delincuentes enseguida obtienen títulos, puntajes y reputación por la calidad de los productos que ofrecen, cosa que también determina el precio. Y se imparte bastante conocimiento institucional y sabiduría compartida a los recién llegados que buscan ingresar en el mercado; por ejemplo, instrucciones de cómo trasladar pagos y cuál es el mejor momento del mes para apoderarse de una cuenta.

La Federal Trade Commission (Comisión Federal de Comercio) de los Estados Unidos estima que cada año a diez millones de estadounidenses, aproximadamente, se les roba información personal para distintas estafas, lo que representa un costo para los consumidores de 5000 millones de dólares y para las empresas, de 48.000 millones de dólares al año.

Nadie está dispuesto a estimar cuántos números de cuentas y tarjetas forman parte de la subasta en Internet, pero distintos funcionarios judiciales coinciden en que el mercado es gigantesco. Todos los días, en sitios como iaaca.com y carderportal.org individuos con seudónimos realizan transacciones en un misterioso lenguaje de siglas.

Los cobs, o cambios de facturas, son una mercancía muy preciada. Por lo general, el vendedor de cobs ofrece cuentas bancarias o tarjetas de crédito nuevas, junto con la capacidad de cambiar el domicilio de facturación mediante un PIN robado. En otros casos, el vendedor se ofrece para cambiar la dirección él mismo, como si fuese un servicio. A veces, la dirección se cambia por un drop seguro, que podría ser un departamento vacío en un edificio del lugar, o algún otro sitio donde pueden dejarse mercaderías. (También se compra y vende información sobre drops confiables.)

Los tutoriales extensos publicados en foros sobre obtención de tarjetas on line indican que el servicio de cob que se ofrece es especializado. Un delincuente armado de paciencia espera hasta el día que la víctima recibe el resumen de su tarjeta. "De esta forma, tiene 30 días completos antes de que la víctima revise su cuenta otra vez", explica un tutorial recogido por el FBI.

Junto con los anuncios que ofrecen cobs están los pitchers de los codificadores maliciosos, que venden sus servicios a los estafadores, conocidos como phishers, que contratan a spammers para que envíen millones de e-mails falsos, cada vez más sofisticados, con el propósito de seducir a las víctimas y hacer que éstas revelen la información de sus cuentas.

Una operación de phishers exitosa podría generar miles de números de cuentas nuevos, junto con otros detalles de identificación como nombres, direcciones, números telefónicos, contraseñas, PIN y apellido de soltera de la madre. Cuanto más rico sea el detalle (y mayor sea el saldo de la cuenta), mejor será el precio.

Un usuario con el seudónimo Sirota vende información sobre cuentas tan detallada y estructurada que resulta evidente que proviene de un informe crediticio. Sirota pide 200 dólares por los datos de cuentas con saldos disponibles por encima de 10.000 dólares, con un pedido mínimo de cinco si el comprador quiere cuentas asociadas con un banco en particular. "También ofrezco dumps con acceso on line -escribió-. El precio de estos dumps es el 5% del crédito disponible."

Todos los días surgen más. "Estas cosas tienen un tiempo breve de exposición -acotó Dan Larkin, jefe de unidad del Centro de Reclamos por Delitos en Internet del FBI en West Virginia-. El valor delictivo de una tarjeta de crédito acordada es a corto plazo, de ahí que surja la necesidad constante de mantener sus recursos."

De plástico también

Aquellos que compran remesas nuevas de números de cuentas pueden intentar hacer compras on line y hacer que los productos los entreguen en un departamento desocupado para venderlas luego en subastas on line.

Los ladrones más sofisticados buscan un vendedor de dispositivos de codificación y vendedores de plástico, o tarjetas de crédito en blanco, y algos, algoritmos que son necesarios para codificar adecuadamente la franja magnética y hacer una tarjeta que pueda usarse. Los servicios de cash out pueden coordinarse con esas ofertas para llevar el plástico codificado a un cajero automático y hacer extracciones diarias hasta agotar la cuenta. (Este riesgo tiene un recargo: por lo general, el 50% o más del saldo total.)

Los estafadores -ya sea los que trabajan con plástico, cobs u otro botín- tienen que obtener una buena reputación antes de ganarse el derecho a poner su aviso, y luego, en una versión de mercado negro de eBay puede mejorar su condición con el reconocimiento de los otros miembros. A nadie se le permite anunciar productos o servicios en la mayoría de estos sitios sin antes obtener la aprobación de los administradores o por quienes hayan sido elegidos como revisores de confianza.

Cómo se realizan los pagos

Los contactos entre estos comerciantes casi siempre se mueven fuera de las carteleras y en el ICQ, el programa de mensajería instantánea preferido por los ciberladrones por su anonimato. Los pagos por lo general pasan de una mano a otra en el anonimato relativo (y con poca regulación) mediante e-gold, una moneda electrónica que pretende estar respaldada por lingotes de oro y emitida por E-Gold Ltd., una sociedad anónima registrada en la isla de Nevis en el Caribe.

Las transacciones podrían hacerse también en WMZ, unidades monetarias electrónicas que equivalen a dólares estadounidenses y son emitidas por WebMoney Transfer, una empresa con sede en Moscú.

Muchas entidades no delictivas usan estos servicios para transferir dinero, confesaron los analistas de los Servicios Secretos, aunque agregaron que la agencia mantuvo conversaciones con algunos de los emisores de monedas electrónicas con el fin de evaluar distintas formas de abordar el problema.

Mark Rasch, el ex jefe de ciberinvestigaciones del Departamento de Justicia y actual vicepresidente de Solutionary, una empresa de seguridad informática, declaró que los números tomados de CardSystems -200.000 como mínimo, que se estima que se encontraban en archivos robados- terminarán casi con certeza en uno de estos sitios de venta.

ChoicePoint, un recolector de datos, fue otra mina de oro; dio a conocer en febrero que un grupo de delincuentes, haciéndose pasar por clientes corporativos legítimos (sin necesidad de hackers), habían bajado miles de registros de sus bases de datos.

Y Rash señaló que es prácticamente imposible detenerlo. A juzgar por toda la información que los expertos en seguridad y justicia pueden obtener de sitios como iaaca.com, "hay mercados enteros de sistemas de carteleras de anuncios y chat que son invisibles", añadió.

Sin embargo, la Justicia avanzó. En octubre, el Departamento de Justicia y los Servicios Secretos anunciaron el arresto de 28 individuos en ocho estados y varios países, entre ellos, Suecia, Gran Bretaña, Polonia, Bielorrusia y Bulgaria.

Entre los detenidos se encontraban, según el Departamento de Justicia, los cabecillas de Shadowcrew.com, el bazar más grande en la Web, en idioma inglés, donde se comercializa de todo, desde tarjetas de crédito robadas, números de cuentas bancarias y de tarjetas de débito hasta registros de conductor, pasaportes y tarjetas de seguro social falsos.

La investigación, llamada Operación Firewall, desbarató a un grupo clandestino de 4000 integrantes que, según el Departamento de Justicia, compró y vendió alrededor de dos millones de números de cuentas de tarjetas de crédito en dos años. Pero ocho meses después, los delincuentes se adaptaron y retomaron su actividad. "Son más caprichosos ahora", aseveró John Watters, presidente de iDefense, que brinda servicios de inteligencia sobre delitos en Internet al Gobierno y a clientes de la industria financiera. La Operación Firewall sacó algunos de los "frutos más bajos", dijo Watters. Pero eso sólo provocó que los modelos de fijación de precios sean más refinados, y que los personajes de esta economía de mercado negro sean cada vez más sofisticados.


Fuente: La Nación

viernes, julio 22, 2005

Pronostican ventas de más de mil millones de móviles en 2009

Este año las ventas de celulares llegarían a 780 millones de unidades.

Pronostican ventas de más de mil millones de móviles en 2009

Las ventas de teléfonos móviles pueden superar 1.000 millones de unidades en 2009, según un informe realizado por la empresa de investigaciones Gartner, se debe en buena medida al crecimiento de las ventas en los países subdesarrollados.

Los móviles son en estos países cada vez más populares debido a una combinación de dos factores: la ausencia de redes fijas y el abaratamiento de los móviles.

Así, los dos principales fabricantes, Motorola y Nokia, han comenzado a vender sus móviles a un precio inferior a 40 dólares en algunos países.

El mayor impulso a las ventas lo proporcionará, según el informe, la zona de Asia y Pacífico, que representa ya una cuarta parte del mercado y pasará a un tercio para el año 2009.

China y la India contribuirán a afianzar la posición de esa zona como la de más rápido crecimiento, afirma Ben Wood, uno de los autores del informe.

Gartner predice que en 2009, la India adelantará a China y se convertirá en el segundo mayor mercado del mundo, después de Estados Unidos, en el sector de telefonía móvil.

Para ese año, el informe pronostica que las ventas alcancen en la la India 139 millones de unidades, más que los 131 millones que se prevé que se vendan en China y menos que los 170 millones previstos de Estados Unidos.


Fuente: Agencias

jueves, julio 21, 2005

Internet por cable: prometen velocidades de 100 MB

Dicen que permitirá acceso a los consumidores a una velocidad de 100 MB por segundo.

Esperan banda ancha súper rápida via cable TV en el 2006

El acceso a internet de banda ancha a través del cable de televisión podría alcanzar los 100 megavatios por segundo el año próximo, 50 veces más rápido que el promedio de las bandas anchas ofrecidas actualmente en los cables de televisión, dijo el miércoles una empresa finlandesa.

Una rapidez similar en la transmisión de datos es posible a través de las redes de fibra óptica, pero estas redes les cuestan mucho más a los operadores.

"Esta es tecnología de costo eficiente como la que usamos en las cadenas de televisión que ya están funcionando," dijo a Reuters Jukka Rinnevaara, presidente ejecutivo del fabricante finlandés de equipamiento de capacidad pequeña para banda ancha Teleste.

Teleste, cuyos rivales incluyen a grandes empresas estadounidenses como Scientific Atlanta y Cisco Systems Inc., dijo que a comienzos del año próximo brindaría Ethernet al mercado de productos para el hogar, la cual dará acceso a los consumidores a una velocidad de 100 megavatios por segundo.

El sector es seguido de cerca por grandes empresas de tecnología.

El mes pasado Ericsson de Suecia ofreció 51 millones de dólares para comprar la empresa noruega AXXESSIT, que fabrica equipamiento de acceso a banda ancha de ethernet para operadores de telecomunicaciones.

Para acelerar la velocidad de transmisión, Teleste adecua ethernet -un método barato y estándar de transporte para datos de internet sobre redes de banda ancha- en las redes de cable de televisión.

Dijo que espera que la primera tecnología rival esté en el mercado a la mayor brevedad en el segundo trimestre del 2007.

Teleste está llevando a cabo una investigación de campo con el proveedor de servicios de televisión por cable Essent en Holanda, pero aún no está en el máximo de velocidad que prevé que necesitarán la mayoría de los hogares en pocos años.


Fuente: Agencias

miércoles, julio 20, 2005

Hewlett-Packard anuncia una severa reestructuración, pero ¿será suficiente?

Cuatro meses después de haber asumido la presidencia ejecutiva de Hewlett-Packard Co., Mark Hurd tomó. su primera gran decisión. El WSJ analiza los 15 mil despidos.

Hewlett-Packard anuncia una severa reestructuración, pero ¿será suficiente?

El gigante de computadoras e impresoras con sede en Palo Alto, California, anunció ayer que eliminará 14.500 empleos, cerca de un 10%o de su plantilla, en una amplia reestructuración que tiene por objetivo recortar gastos y aumentar la competitividad de la empresa frente a rivales como International Business Machines Corp. y Dell Inc.

Los recortes en la plantilla de 150.000 trabajadores están dirigidos principalmente a funciones de apoyo, como tecnología de la información y recursos humanos. Los despidos sucederán con el correr de los próximos seis trimestres y con ellos se proyectan ahorros de US$ 1600 millones anuales a partir del año fiscal que comienza en noviembre de 2006.

H-P también está modificando su plan de pensiones, al trasladar a sus empleados a un plan que le ahorrará unos US$ 300 millones anualmente. Los ahorros generados por los recortes sumarán US$ 1900 millones al año.

La empresa contempla destinar cerca de la mitad de los ahorros anticipados al fortalecimiento de su capacidad competitiva. Se espera que el resto se convierta en ganancias operativas.

H-P, cuyas ventas internacionales en 2004 representaron un 60% de la facturación total, dijo que la reestructuración será global, aunque no se ha determinado el impacto en las distintas regiones en las que opera.

Adicionalmente, H-P dijo que simplificará su fuerza de ventas al disolver su Customer Solutions Group, que se encarga de las yentas a grandes compañías, pequeñas y medianas empresas y clientes del sector público.

La compañía también planea fusionar distintos equipos de ventas del grupo, conocido como CSG, en unidades de negocios individuales. H-P dijo que la reestructuración producirá un cargo contable de US$ 1100 millones repartido en los próximos seis trimestres, a partir del cuarto trimestre fiscal.

Estos son los pasos más osados hasta la fecha de Hurd, de 48 años, que se unió a H-P a fines de marzo tras el despido de su antecesora Carly Fiorina.

"Sólo con una estructura de costos competitiva podremos competir agresivamente en el mercado", dijo Hurd, quien durante los últimos meses ha estado aprendiendo sobre las vastas operaciones de H-P. "Nuestro objetivo es crear una H-P más simple y ágil."

Pero Hurd no realizó ningún cambio estratégico. En el pasado, H-P ha recibido llamados de Wall Street y algunos inversionistas para que se deshaga de ciertos negocios para impulsar el rezagado precio de su acción.

Hurd tampoco reveló hasta qué punto la compañía piensa acelerar el crecimiento de sus ingresos, que han sido relativamente débiles en los últimos años.

Las acciones de H-P han caído más de un 50% en los últimos cinco años. Ayer, el anuncio de Hurd hizo que la acción perdiera 1,61% para cerrar en US$ 24,52 en la Bolsa de Valores de Nueva York.

Las acciones habían subido en los últimos días después de los rumores del inminente anuncio de una reestructuración.

Wall Street en su mayor parte le dio la bienvenida a estas medidas, pero dijo que la reestructuración no hace mucho para combatir las tendencias tecnológicas subyacentes que están perjudicando á H-P.

En años recientes, la compañía ha estado luchando contra el traspaso a productos tecnológicos más baratos y de menor margen. Adicionalmente, la estructura de costos de H-P sigue siendo mayor a la de algunos competidoras más eficientes, en especial Dell.

"Lo que está haciendo H-P es razonable y tiene sentido", dice Laura Conigliaro, analista de Goldman Sachs. "Pero no siento que en última instancia vaya a ser suficiente". Hurd reconoció que H-P ha realizado varios recortes de costos en el pasado, con pocos resultados. "La clave será la ejecución", aseveró.

La reestructuración representa un nuevo paso diametralmente diferente a la cultura paternalista y campechana asociada con los fundadores David Packard y William Hewlett.

H-P era conocida como uno de los empleadores más estables de Silicon Valley, donde algunas personas trabajaban durante toda su carrera. Pero Fiorina y ahora Hurd han realizado miles de despidos.

Hurd dijo que más de la mitad de los 14.500 despidos serán en áreas como informática, recursos humanos y finanzas. Un programa de retiro voluntario será ofrecido a algunos empleados en EE.UU.


Fuente: WSJ/La Nación

martes, julio 19, 2005

Hewlett-Packard recortará un 10% de su fuerza laboral

HP, que emplea a cerca de 150.000 trabajadores en todo el mundo, dijo que la mayoría de los despidos serán en tareas de apoyo.

Hewlett-Packard recortará un 10% de su fuerza laboral

Hewlett-Packard dijo el martes que reducirá su personal en 14.500 puestos, ó cerca de un 10 por ciento del total, en la mayor decisión del nuevo presidente ejecutivo, Mark Hurd, quien busca impulsar las ganancias del segundo productor mundial de ordenadores.

HP, que emplea a cerca de 150.000 trabajadores en todo el mundo, dijo que la mayoría de los despidos serán en tareas de apoyo. El resto será en las unidades de negocios, en áreas donde el trabajo pueda reducirse por una mejoría de los procesos.

La firma de Palo Alto, California, dijo que llevará a cabo la reestructuración en los próximos seis trimestres. La empresa espera cargos antes de impuestos por este proceso de 1.100 millones de dólares durante los siguientes seis trimestres, a partir del cuarto trimestre del año fiscal 2005.

Desde el año fiscal 2007, HP espera ahorros anuales por unos 1.900 millones de dólares, de los que 1.600 millones provendrán de costes laborales y otros 300 millones de ahorros en beneficios. En el año fiscal 2006, HP espera ahorros de entre 900 millones y 1.050 millones de dólares.

La firma dijo que este dinero se reinvertirá para impulsar la competitividad de la empresa, mientras se espera que una parte se destine a ganancias operativas. Los analistas esperaban que Hurd, quien se sumó a HP en abril, recortara hasta 25.000 puestos de trabajo.

Esta es la mayor reducción de puestos de trabajo en HP, desde que la firma adquirió a su rival Compaq Computer, en mayo de 2002, por 19.000 millones de dólares. Hurd dijo que HP necesita llevar sus costes a un nivel más cercano al de otros líderes de la industria como Dell, el mayor fabricante de ordenadores personales.

La compañía ya redujo puestos en su lucrativo negocio de imagen e impresión. En mayo, cerca de 10.000 trabajadores de esa unidad aceptaron un programa de retiradas voluntarios. El tercer trimestre fiscal de HP concluye a fines de julio.


Fuente: Agencias/IBLNews

Cada vez más gente elige el teléfono celular como línea única

Son numerosos los clientes de telefonía fija que dan de baja sus líneas para quedarse sólo con el móvil.

Tendencia: cada vez más gente elige el teléfono celular como línea única

En el futuro tendremos un solo teléfono, con un solo número y pagaremos con una sola factura. En los países desarrollados cada vez son más numerosos los clientes de telefonía fija que dan de baja sus líneas para quedarse sólo con el móvil.

A primera vista, la idea suena estupenda: a cada usuario, allí donde se encuentre, un teléfono único para hacer todas las llamadas que ahora hace desde un fijo o desde un móvil. Esto se conoce como convergencia fijo-móvil, un concepto que circula desde finales de los 90. Pero sólo ahora, cuando en la mayor parte del mundo desarrollado el número de teléfonos móviles supera al de clientes de la telefonía tradicional, se dan las condiciones para pasar del concepto a la realidad.

Con una media europea de 80 móviles por cada 100 habitantes, la alternativa es tangible. Son numerosos los clientes de telefonía fija que dan de baja sus líneas para quedarse sólo con el móvil. Sin llegar a tanto, una proporción creciente del tráfico telefónico, medido en minutos, que se origina en hogares y oficinas se ha desplazado a la telefonía móvil, a pesar de la diferencia de precios. Ya no se trata (o no sólo) de la ubicuidad para la que fue concebida: más del 60 por ciento de las llamadas de móviles a fijos se hacen desde lugares cerrados donde no faltan teléfonos convencionales.

Esta migración de minutos -y de ingresos- es una amenaza para los operadores tradicionales y una bendición para los de telefonía móvil. Los primeros, ante la pertinaz caída del consumo medio por usuario, y bajo presión para bajar sus tarifas a las empresas (por no hablar de la competencia que trae la voz sobre Internet), buscan una estrategia para recuperar posiciones. Del otro lado, los operadores móviles padecen otros problemas: tras alcanzar altas tasas de penetración, el número de usuarios sólo puede crecer marginalmente, de lo que se deriva una aguda competencia por la cuota de mercado, y también una merma de sus ingresos. El campo de batalla está delimitado por ese 20 a 30 por ciento de las llamadas que, según Forrester Research, se disputan ambas clases de operadores.

La convergencia fijo-móvil es la transición hacia un futuro en el que desaparecerá la distinción entre redes fijas y móviles. Para el período, se perfilan dos fórmulas. En una, el abonado tendría la opción de usar distintos terminales, con un número personal único, según el modelo "dos teléfonos, un servicio". En otra, "un teléfono, servicio continuo", tendrá un solo terminal, apto para diferentes redes de acceso, manteniendo en todas ellas el número que lo identifica.

Los grandes operadores telefónicos europeos siguen atentamente esta evolución. Todos, a excepción de BT, tienen filiales de móviles: Deutsche Telekom / T-Online, France Télecom / Orange, Telecom Italia / TIM, Telefónica / Movistar, etcétera. El caso británico es singular, desde que BT se desprendió en 2002 de su filial de móviles -la actual O2- para finalmente actuar como revendedor de Vodafone.

Este rasgo peculiar es la razón por la que BT pone más ahinco que nadie en la búsqueda de convergencia fijo-móvil. En junio, ha presentado su nuevo servicio Fusion: se trata de un teléfono móvil (Motorola V560) que, dentro de un recinto cerrado, se comporta como terminal de una red inalámbrica de banda ancha, conectada a su vez a la red fija. Según cada circunstancia, la conexión salta de una red a otra sin interrumpir la conversación. El sistema soporta hasta tres llamadas simultáneas, y si un visitante quiere llamar por teléfono podrá usar su aparato con la base inalámbrica del huésped; la factura se cargará en su propia cuenta. Esto no elimina la necesidad de tener un teléfono fijo, para recibir las llamadas cuando el móvil está ausente.

Un problema técnico es la deficiente recepción de la telefonía móvil en el interior de muchos edificios de oficinas, asunto que se agrava con la tercera generación y que requiere una solución específica. Otra contra es que la conexión interior se hace mediante Bluetooth, variante inalámbrica que en ciertos entornos es poco eficiente e insegura. BT promete añadir una solución Wi-Fi, la misma que se utiliza para acceder a Internet desde computadoras portátiles.

La prueba piloto ha confirmado que el servicio responde a lo previsto, pero se critica su precio. El teléfono y la base son enteramente subvencionados por el operador, pero el usuario necesita una línea telefónica con acceso ADSL, cuyo coste suma 28,50 libras (41 euros) mensuales. Comparando con las tarifas actuales, las llamadas desde el hogar son más baratas si el destinatario es un teléfono fijo, pero más caras si se hacen a móviles; las llamadas de móvil a móvil mantienen su precio. Según los analistas, es improbable que estas tarifas despierten entusiasmo entre los usuarios.

El resto de los operadores europeos aguardan los resultados de la experiencia. En el caso español, Telefónica no tiene prisa; su idea presente de la convergencia se limita a colaborar con la filial de móviles para presentar ofertas comunes a las empresas. El año próximo, si no antes, se harán en España las primeras pruebas con modelos duales de Nokia y centralitas de Avaya, otra dimensión de la famosa convergencia.


Fuente: Clarín

lunes, julio 18, 2005

Samsung y LG diseñarán equipos móviles híbridos

Mi columna "El pronóstico" de La Nación de hoy se ocupa de una tendencia que parece imparable: la VoWiFi.

LLegan los celulares para hablar por Internet

La veloz convergencia entre las tecnologías que permiten que la voz viaje a través de Internet (VoIP) y las nuevas redes inalámbricas Wi-Fi (Wireless Fidelity) le están dando forma a una nueva generación de telefonía celular.

La tendencia es cada vez más firme: los próximos teléfonos móviles podrán comunicarse tanto por medio de las tradicionales antenas de las redes celulares como por las redes inalámbricas conocidas como Wi-Fi.

Los teléfonos más flamantes de Samsung y de LG incluirán un software especial que detectará sin esfuerzo los puntos de conexión de las redes Wi-Fi, llamados hot spots. La nueva ola ya fue bautizada como Voz sobre Wi-Fi (VoWiFi).

En la Argentina

El entusiasmo en el rápido crecimiento de este nuevo mercado ha llevado a que un referente de los servicios de Voz sobre Internet, como Skype Technologies -los desarrolladores originales del programa Kazaa-, habilite un nuevo servicio llamado Skype Zones.

Por un costo de unos 20 pesos mensuales, SZ permite que los abonados se comuniquen por medio de cualquiera de los 18.000 transmisores que Skype diseminó en sitios de alta concentración dentro de las principales ciudades de los Estados Unidos.

Gracias a su sociedad con el proveedor de conexión inalámbrica Boingo Wireless Inc., Skype apuesta a que otros fabricantes de terminales se sumen en el corto plazo a Samsung y a LG en el lanzamiento de estos nuevos teléfonos.

Una variante de esta nueva tecnología híbrida se conoció aquí hace apenas dos meses, en el marco del congreso La Revolución Móvil 2005, cuando la empresa norteamericana UTStarcom presentó en el país el primer teléfono Wi-Fi para telefonía fija.

Su referente regional, Martín Rivaben, destacó que "los usuarios que tengan Wi-Fi en sus hogares podrán reemplazar sus teléfonos fijos tradicionales por este modelo y empezar a aprovechar los beneficios del servicio de telefonía IP". El beneficio, muchos ya lo saben, es un considerable ahorro en los costos, ya que la telefonía IP no utiliza las redes telefónicas convencionales.

Los analistas estiman que la VoWiFi tardará unos dos años en llegar al mercado masivo.

En su agenda figuran todavía algunos temas pendientes: el primero es afianzar la seguridad en las redes inalámbricas para garantizar la privacidad de las comunicaciones, y el segundo, garantizar la compatibilidad con las nuevas tecnologías en redes inalámbricas de mayor alcance como Wi-Max.

Cuando lo consigan tendrán una oferta muy atractiva para ofrecerles a los 2600 millones de usuarios de celulares que pronostica la consultora In-Stat para 2009.


Fuente: La Nación

viernes, julio 15, 2005

Sobreviviente de la burbuja punto com, ahora la empresa se funde en el seno de Telefónica, tras más de seis años de polémica trayectoria.

Punto final para Terra, el portal español en Internet

Hoy se pone fin a la aventura de la empresa española pionera de Internet, un camino que termina disolviéndose en el seno del Grupo Telefónica tras una controvertida trayectoria de más de seis años. En su última salida a bolsa, sus títulos registran una leve subida.

Los accionistas de Terra podrán compensar durante cuatro años las posibles minusvalías generadas por la venta de sus títulos. Según la Agencia Tributaria, si a partir del lunes un accionista, ya de Telefónica, decide vender sus títulos, se le respetará la minusvalía generada como accionista de Terra.

Terra salió a Bolsa el 17 de noviembre de 1999 a un precio de 11,81 euros y cierra a 37, lo que supone un avance del 184,61%.Era la primera empresa española de internet que salía al ruedo, una firma recién creada que prometía beneficios sólo al cabo de tres años y cuyas perspectivas se basaban en el hipotético crecimiento de un sector del que todo se desconocía. Era, por tanto, una empresa con mucho, mucho riesgo.

Fue tanta la demanda de acciones de esta compañía que hubo que hacer un sorteo para establecer los inversores que tenían derecho a comprar un máximo de 25 acciones. el primer día subió tanto la cotización que aquellas acciones otorgadas dieron ya una plusvalía cercana a las 300.000 pesetas. En febrero de 2000 Terra tocó máximos históricos, al rozar los 140 euros por acción.

En apenas tres meses, la compañía se había revalorizado más de un 1.000%. Subidas diarias del 10% o del 20% fueron contempladas como algo normal. Pero Terra estalló un poco antes de que lo hiciera la burbuja tecnológica, es decir, unos días antes de los máximos históricos del Nasdaq.

El comienzo del final

En abril de 2000 comienza una crisis con los valores tecnológicos en Estados Unidos, y los títulos de Terra se desploman en Bolsa. En septiembre del año siguiente la firma pierde 41.350 millones de pesetas en Bolsa, tras el ritmo negativo de los mercados tecnológicos y el 28 de mayo de 2003 Telefónica presenta una oferta por el 100% del capital de Terra. Paga 5,25 euros por acción.

Telefónica lanza una OPA sobre el 100% de su filial Terra después de absorber sus negocios más rentables. Por ello, sus acciones se disparan un 20,7% ante la expectativa de que se mejore la oferta.

En febrero de 2004 la CNMV suspende la cotización de Terra en Bolsa ante los rumores de una OPA de exclusión. En ese momento sus títulos se disparaban un 10,7%, su nivel más alto desde julio de 2002. Hoy, 15 de julio de 2005., las acciones de Terra cotizarán por última vez. El motivo es la fusión de la compañía de Internet con Telefónica en una operación que contempla un canje de acciones a razón de dos títulos de la matriz por nueve de la filial.


Fuente: El País

jueves, julio 14, 2005

Por ahora, ”Kahuna” estará disponible únicamente en versión beta interna. Se desconoce también la fecha del lanzamiento de la nueva versión de Hotmail.

Microsoft prepara ”Kahuna”, versión mejorada de Hotmail

La empresa ha entendido que se encuentra rezagada respecto de la competencia en el ámbito del correo electrónico vía web, por lo que trabaja febrilmente en su proyecto ”Kahuna”. Ese es el nombre de trabajo de la nueva versión de Hotmail que presentará un interfaz más atractivo, a la vez que actualizará automáticamente el buzón de entrada y permitirá la previsualización del correo.

El interfaz, que internamente es conocido como ”Wave 11”, será más intuitivo y tendrá una mejor visión de conjunto. El servicio tendrá un mejor rendimiento respecto de la solución actual. Según versiones no confirmadas, referidas por Betanews, Hotmail estará integrado más estrechamente con MSN Spaces y Messenger.

Las fuentes consultadas por Betanews indican que Microsoft no mejorará la función de calendario respecto de la versión existente. Aún así, la compañía espera igualar o superar a la competencia en este segmento.

Para Microsoft se trata de una actualización necesaria ya que la mayor parte de los competidores de Hotmail ya ofrecen buena parte de las funciones de ”Kahuna”. Por ello, para Microsoft es esencial adoptar medidas que permitan mejorar el servicio Hotmail, que cumplirá diez años en 2006.


Fuente: DiarioTI

miércoles, julio 13, 2005

Detectaron un nuevo tipo de fraude a través de la red para conseguir claves bancarias.

"Scam", una nueva modalidad de fraude a través de Internet.

El "Scam" que es como se denomina la nueva modalidad de estafa, tiene como víctimas a buscadores de empleo a través de la red que se convierten, sin saberlo, en cómplices de un delito.

La estafa suele llevarse a cabo en tres fases: En la primera se ofrece a través de Internet trabajo fácil desde el propio domicilio con grandes beneficios.

El trabajo generalmente consiste en hacer de intermediario de transferencias internacionales de ciertas cantidades de dinero, ofreciéndose en concepto de remuneración un cierto porcentaje.

Los envíos se apoyan en conocidas empresas legales de pago por Internet, sobre todo Paypal.

En esta información, que suele tener defectos idiomáticos y faltas de ortografía, incluyen un formulario que debe ser rellenado con el número de cuenta y algunos datos personales.

La segunda fase, denominada "phishing," comienza ya captadas las personas que van a hacer de intermediarios, los delincuentes envían e-mails masivos en nombre de entidades bancarias nacionales, imitando sus páginas web, para que los usuarios de la banca "on line" introduzcan sus datos personales, número de cuenta a través de Internet.

Una vez que la víctima facilita las claves comienza la tercera fase y en ella los estafadores utilizan dichas claves bancarias para efectuar transferencias de fondos de esas cuentas hacia las de los intermediarios.

Efectuado el ingreso, contactan con ellos por correo electrónico indicándoles las directrices sobre cómo y dónde remitir el dinero, una vez obtenida la comisión prometida.

Este dinero es remitido por el intermediario a terceras personas mediante transferencias que efectúan en empresas de envío rápido de dinero y el dinero finaliza en manos de los delincuentes, dificultando a los investigadores seguir el camino recorrido por el mismo.

Dada la masificación de los envíos, los estafadores consiguen grandes cantidades de dinero, pero los únicos sospechosos son los intermediarios captados que buscaban empleo, convertidos en cómplices de una cadena delictiva.


Fuente: Hispamp3

martes, julio 12, 2005

Canal japonés venderá programas por Internet

La inversión será de 9 millones de dólares y lleva tecnología de punta para evitar la piratería.

Canal japonés venderá programas por Internet

La empresa Nippon Television Network (NTV) venderá a partir de octubre por internet programas de variedades y telenovelas por una tarifa única de cien yenes (0,90 céntimos de dólar), informa hoy la prensa económica local.


NTV será la primera firma del sector en Japón que empezará a vender contenidos de forma sistemática por internet y ofrecerá un catálogo de más de 10.000 programas, según el periódico "Nihon Keizai".

Algunos programas serán originales y otros se confeccionarán editando contenidos ya emitidos en segmentos de 3 a 15 minutos, dice la información, para explicar a continuación que los pagos se harán con tarjeta de crédito, dinero electrónico y a través de teléfonos móviles.

El objetivo es vender más de 10.000 millones de yenes (90 millones de dólares) en tres años y los beneficios provendrán principalmente de anunciantes atraídos por la información personal que proveen los usuarios en el momento de suscribirse.

La inversión será de unos mil millones de yenes (9 millones de dólares) y conlleva tecnología punta para evitar la piratería.

Canales rivales como Fuji Television Network, Tokyo Broadcasting System y TV Asahi comenzaron el año pasado ventas de programas vía internet, pero su volumen actual se limita a apenas unas docenas de horas.

En Japón, la distribución de contenidos a través internet está dominada por empresas del sector como Softbank, con una programación centrada en cine y deportes.

El rotativo cita un estudio que calcula un crecimiento de la distribución de imágenes a través de internet de 24.000 millones de yenes (216 millones de dólares) actuales, hasta 189.000 millones de yenes (1.702 millones de dólares) en 2009.


Fuente: Agencias/Primera Hora

lunes, julio 11, 2005

Preocupa esta tendencia que potencia el consumismo desde la infancia y podría, en el caso de la telefonía, hacer que los niños incurran en elevados gastos que luego tendrán que pagar los padres.

Teléfonos móviles: ahora el objetivo son los niños de 8 a 12 años

Con celulares en miniatura de vistosos colores que en lugar de números incluyen dibujos, compañías como Disney o Firefly se han lanzado a por los más pequeños en busca de nuevos consumidores en un mercado cada vez más saturado.

Los molestos timbres en medio de una proyección en la sala de cine, en el restaurante o el autobús también pueden escucharse ya en lugares como parques infantiles y, a juzgar por los últimos acontecimientos, no falta mucho para que alcancen las guarderías.

El gigante de los medios y el entretenimiento Walt Disney anunció sus planes para ofrecer telefonía a los niños de entre 8 y 12 años y todo parece indicar que, gracias al favor del que goza su nombre entre este público, entrará en este mercado como un elefante en una cacharrería.

Lo hará de la mano de Sprint, que prestará su red de comunicaciones, y a través de un servicio llamado Disney Mobile que, con un conjunto de ofertas de aplicaciones con contenidos de entretenimiento, está especialmente diseñado para las familias.

"Disney Mobile combinará la experiencia de Disney en el mercado familiar con el liderazgo de Sprint en los servicios de voz y datos para crear una nueva experiencia en telefonía móvil", dijo el presidente de Walt Disney Internet Group, Stephen Wadsworth.

Los analistas ya habían previsto tiempo atrás la irrupción de las empresas en el mercado para niños, dada la saturación que existe entre los adultos (el 70 por ciento de la población ya está suscrito a algún servicio de telefonía móvil).

Un estudio difundido recientemente por la firma de investigación de mercados de Nueva York NOP World Techonology indica que un 14 por ciento de los niños de 10 y 11 años tenían teléfonos móviles en el año 2004.

Se trata de un porcentaje similar al que existía en 2002 entre los niños de 12 y 14 años, lo que muestra que los usuarios son cada vez más jóvenes.

La compañía propietaria de Mickey Mouse no es la única que busca hacerse con este lucrativo segmento.

Firefly Mobile, con sede en Illinois, lanzó recientemente un servicio de telefonía móvil para niños y, según los datos de la compañía, ya cuenta con más de 100 mil usuarios menores de 12 años.

En lugar del tradicional teclado numérico, Firefly ofrece cinco grandes botones: para llamar a mamá, a papá, almacenar ciertos números, comenzar a hablar y concluir la conversación.

El producto, que utiliza la red de Cingular, también permite impedir que entren llamadas de números diferentes a los autorizados.

La compañía planea, además, ofrecer un seguro especial a los jóvenes propietarios, que tienden a perder el aparato cada dos por tres.

Mientras tanto, Enfora planea lanzar teléfonos equipados con software educativo dirigidos a los niños a partir de seis años, y Mattel hará lo propio con un aparato inspirado en Barbie.

La compañía californiana Wherify, por su parte, apuesta por un teléfono equipado con GPS -el Sistema de Posicionamiento Global- que permitirá a los padres saber en todo momento dónde están sus retoños.

Por otra parte, Nokia ya dispone de los teléfonos "Hello Kitty", y Verizon Wireless ha añadido videoclip de Plaza Sésamo y Nickelodeon a su servicio para que los padres puedan distraer a sus vástagos durante unos minutos.

La telefonía sigue los pasos de otros tantos productos que cada vez más compañías tratan de colocar en manos de los niños, desde alimentos hasta tarjetas de débito o consolas de videojuegos, algo que preocupa a no pocos consumidores.

Entre ellos se encuentra el grupo Consumers Union (en la dirección HearUsNow.org), que observa con preocupación esta tendencia que potencia el consumismo desde la más tierna infancia y cree que, en el caso de la telefonía, los niños pueden incurrir en elevados gastos que luego tendrán que pagar los mayores.


Fuente: Noticiasdot

viernes, julio 08, 2005

ClickStar, que se lanzará en 2006, permitirá a los usuarios que tengan conexión a Internet de banda ancha, descargar películas que aún no están en DVD.

Intel va a distribuir películas 'on line'

El gigante de los semiconductores Intel firmó un acuerdo con la compañía Revelations Entertainment, que dirige el actor estadounidense Morgan Freeman, para distribuir películas de cine a través de Internet. Parece que el actor estadounidense apuesta firma por la Red, y ya el pasado año anunció su intención de explotar la distribución de cine 'on line'.

El presidente de Intel, Paul Otellini, y el actor Morgan Freeman anunciaron en una rueda de prensa en Sun Valley (California) la firma de este acuerdo, que supondrá la creación de una empresa conjunta que se llamará ClickStar.

El servicio de ClickStar, que empezará a funcionar a principios de 2006, permitirá a los usuarios que tengan conexión a Internet de banda ancha, por una cuota determinada, descargar películas que aún no han sido lanzadas en DVD, así como entrevistas con estrellas de cine.

"Nuestro objetivo es ofrecer a los aficionados del cine de todo el mundo productos de entretenimiento que no se han exhibido y hacer que las películas sean más fáciles de comprar que de 'piratear'", declaró Freeman en un comunicado.

Por su parte, Otellini destacó que este nuevo servicio "transformará la experiencia de los consumidores, porque podrán acceder digitalmente a películas desde sus casas, como si se tratara de una sala de cine on line".

ClickStar, que estará dirigida por el ex director de Sony Pictures, Nizar Allibhoy, entrará en negociaciones con artistas, productores y distribuidores de todo el mundo para obtener las películas y otros materiales antes de que sean lanzadas en DVD.


Fuente: Agencias/Navegante

Excelente nota de El País con el dueño de Oracle en una improvisada conferencia de prensa a bordo de su yate de U$S 270 millones.

Ellison se da cuatro años para 'comerse' el negocio empresarial de SAP

El fundador y jefe de Oracle dice que el monopolio de Windows es irrelevante, "el importante es el de Office" - "Cuanto más proteja Europa el mercado laboral y su economía, mayor amenaza será China"

Descalzos y sin cámaras de fotos. Después de ocho horas esperando en un barco, los 15 periodistas europeos elegidos -entre ellos Ciberp@ís- han sido autorizados a abordar el yate Rising Sun, del fundador y jefe de Oracle, Larry Ellison.

Los periodistas abordan por la popa, cruzan la pista de baloncesto, suben dos pisos de escaleras, y llegan a una terraza. Una larga mesa está preparada con el nombre de cada cual, aguas y aperitivos.

Ellison se presenta jovial y animoso, pese a que su barco Oracle ha perdido en las regatas de Valencia, previas a la Copa del América. "A ver, de qué queréis hablar".

Su cultivada imagen de hombre feroz, de demonio de la industria del software frente a la beatífica imagen de Bill Gates, hoy no se la ha colocado. Habrá que pinchar.

¿Desde que compró PeopleSoft no ha perdido cuota de mercado con SAP? "¿Perdido? Estamos ganando. Nuestro margen de beneficio es el doble que SAP". Este trimestre Oracle ganó más de mil millones.

El eterno objetivo de Ellison es que Oracle pase de la segunda a la primera empresa mundial de software. Para ello este año se ha gastado 11.200 millones en comprar PeopleSoft, Retek, Oblix y TimesTe, dedicadas a las aplicaciones para empresas, un mercado que lidera la alemana SAP, con el 43%.

Oracle, líder indiscutible en bases de datos, ahora lanza toda su agresividad comercial a conquistar el mercado de aplicaciones. Por ejemplo su campaña OFF SAP, para que los clientes de la empresa alemana se cambien a Oracle. "Crecemos mucho más rápido que SAP (un 26% en este trimestre). En menos de dos o cuatro años, seremos mayores que ellos en aplicaciones".

¿Y por qué no comprarla como a PeopleSoft? "Sería muy caro y, además, es muy difícil juntar una compañía con una cultura alemana tan fuerte"

A Ellison la cultura alemana, y sobre todo la francesa, le repatean. "El modelo social francés ni es modelo, porque nadie lo quiere seguir, ni es social, porque tiene un paro masivo. El Reino Unido abraza la globalización y el libre mercado; Francia y Alemania se oponen. El paro en el Reino Unido es bajo; y en Francia y Alemania, alto. Cuando más protegamos el mercado laboral, cuanto más protegamos la economía, cuanto más desprotiquemos de la globalización, mayor amenaza es China".

¿Qué futuro tiene Europa? "Europa tiene muchas culturas, cantidad de diferentes talentos, es el mayor mercado mundial de software y la mayor región de países ricos y democráticos. Creo que está siempre en un periodo de transición, y a veces eso es doloroso. Ahora lo más interesante sucede en los países del Este".

Ellison creó su imperio de software en 1977 tras escaparse de la Universidad. "El sistema educativo recompensa al alumno que escucha y repite lo que ha dicho el profesor, y el secreto del éxito empresarial es, el contrario, encontrar errores en el saber convencional. Estoy seguro de que Galileo hubiera suspendido en Astronomía".

¿Ya ha hecho las paces con Microsoft? "Mi único problema con Microsoft es la ley. Así de simple. Microsoft se saltó la ley para destruir a Netscape, y me molesta que Microsoft nunca pagara por saltarse la ley".

¿Por qué su amigo Steve Jobs se ha pasado de los procesadores de IBM a los de Intel? "Si lo ha hecho mi amigo Steve, seguro que es brillante", dice con sorna. ¿Pero para qué? "Para que todo el software de Apple funcione con cualquier ordenador. Intel se centra en procesadores para portátiles que duran más y se calientan menos; IBM se dirige más hacia la computación científica, por eso todas las consolas tiene chips IBM".

¿Entonces el sistema operativo de Apple podrá competir con el de Microsoft? "Sí, pero el monopolio de Microsoft con Windows es irrelevante; lo importante es el programa Office. Apple aún tiene el Office. Cuando haya una alternativa al Office, el monopolio de Microsoft estará en peligro. Lo mejor que le ha pasado a Microsoft ha sido el fracaso de la lucha contra la piratería. ¿Quién va a competir con un Office que vale cero porque se piratea?".

El sol se está poniendo. Son las diez de la noche en la popa del barco, quizás una hora menos en la proa.

El tamaño sí que importa

Ellison está feliz con su tercera esposa, Melanie Craft, 25 años más joven que él, y con su Rising Sun, el yate privado más grande del mundo. Una periodista italiana le pregunta por qué se lo ha comprado si el anterior ya estaba bien. A Ellison le extraña la pregunta. "Es más bonito... es más rápido...". Desvela que no tiene piscina, para dar a entender que no es lujoso, aunque no cuenta que tiene 82 habitaciones y una potencia de 48.000 caballos, y que le ha costado 270 millones de dólares.

Se dice que Ellison pidió al constructor que alargara el barco 18 metros (inicialmente tenía 120) para superar los 126 del Octopus, de Paul Allen, cofundador de Microsoft, compañía número uno de software. La segunda es Oracle. Ellison es también el segundo hombre más rico del mundo, detrás de Gates. Demasiadas veces segundo, y siempre detrás de los mismos.

Pero las cosas están cambiando. Aparte del yate más grande, Ellison ha hecho a la universidad de Harvard (EE UU) la mayor donación de su historia, 115 millones de dólares, para que cree un sistema de monitorización mundial de datos sobre la salud.

En el campo de la filantropía también hay diferencias entre el fundador de Microsoft y el de Oracle. Mientras Gates centra sus donativos en la acción directa, como la vacunación de niños en África o medicinas para combatir el sida, la filantropía de Ellison se dirige, principalmente, a la investigación genética, aunque también ayuda a la Diane Fossey Foundation, dedicada a conservar los gorilas.

Sólo uno de los centros a los que ayuda lleva su nombre, la Ellison Medical Foundation, a la que aporta anualmente 17 millones de dólares, aparte de millones de acciones de su empresa. Esta fundación se dedica a la investigación de enfermedades infecciosas en el tercer mundo y a enfermedades del envejecimiento, como el Parkinson o el Alzheimer. También colabora permanentemente con Myriad y Celera, empresas dedicadas a la genética. Ellison no da importancia a las trabas que pone la Administración de Bush. "Es cierto que la mayor parte de la investigación sobre clonación está fuera de Estados Unidos, pero cuando haya terapias, los norteamericanos querrán tenerlas y las decisiones de sus políticos cambiarán".

Tanta donación para investigación médica parece que ha acabado repercutiendo en su cuerpo. Ellison luce unos envidiables 60 años. "Juego al tenis y al baloncesto, navego con el Oracle, toco el piano y la guitarra... Estoy bien, estoy bien, no se preocupen por mí".


Fuente: El País

miércoles, julio 06, 2005

La empresa intenta reducir distancias con SAP, el líder del mercado de aplicaciones

Oracle compra el fabricante de software ProfitLogic

Oracle ha anunciado que comprará al fabricante de software ProfitLogic en el último movimiento de la segunda compañía de programas informáticos del mundo para ampliar su presencia en el negocio de las aplicaciones. El precio de la adquisición aún no ha sido especificado.

Oracle, número dos en la fabricación de programas informáticos, reanudó así ayer su escalada de adquisiciones con la compra de la empresa de software. El precio de la adquisición aún no ha sido especificado, pero la empresa expresó su deseo de cerrar el acuerdo antes de finales de julio.

ProfitLogic, con casa matriz en Cambridge, Massachusetts, desarrolla software que ayuda a las empresas ventas y en sus decisiones de precio mediante estudios de las conductas de demanda. Entre sus clientes figuran grandes empresas como Bloomingdale's y Toys R Us.

Oracle es el mayor fabricante de bases de datos informáticas, pero está intentando reducir su distancia con el líder del mercado de aplicaciones, SAP AG, cuya actividad principal es la automatización de procesos de negocios como pagos, beneficios y pronósticos de demanda.

La fusión con ProfitLogic supone la continuación de otras cuatro adquisiciones de Oracle que tendrán lugar a lo largo del año. Incluyen la compra de PeopleSoft y el fabricante de software para empresas minoristas Retek.

Un analista del área de software de AMR Research de Boston, ha dicho que el acuerdo ayudará a Oracle a aumentar su oferta de productos de software en algunas industrias como la de minoristas y servicios financieros.


Fuente: El Paìs

El wireless preocupa a las telcos

Avanza la instalación de banda ancha inalámbrica de gran escala

El wireless preocupa a las telcos

Algo se está agitando en las ondas de radio que pasan por encima de las ciudades. Cientos de comunidades están desplegando redes de banda ancha que cumplen con en el estándar 802.11 o Wi-Fi, utilizando tecnología "mesh" (malla) para unir múltiples hot-spots de Wi-Fi.

"Se encuentra recién en sus primeras etapas, pero este es un negocio en crecimiento", dice Mark Whitton, gerente general de las operaciones LAN (Red de Area Local) inalámbricas de Nortel. En tanto, Ron Sege, CEO de Tropos Networks, proveedor de infraestructura para redes Wi-Fi, coincide: "En términos generales nuestro negocio está creciendo rápidamente".

Tropos es una de un puñado de start ups que prepararon a los mercados emergentes para los sistemas mesh Wi-Fi. Estas nuevas redes mesh Wi-Fi de gran escala -llamadas redes "muni", "metro", o "urban"-son otro factor que ayuda a darle una nueva forma a los mercados mundiales de las telecomunicaciones. Los defensores sostienen que en muchas situaciones en donde es difícil o imposible extender redes de banda ancha cableadas, la economía de las redes mesh Wi-Fi es atractiva.

Las experiencias

Desde este otoño boreal, casi 50 municipalidades de Estados Unidos ya ofrecen banda ancha inalámbrica de gran escala, y el número está creciendo rápidamente. Según algunas estimaciones, hasta 750 ciudades estadounidenses planean ofrecer a sus habitantes acceso a banda ancha inalámbrica el año próximo.

Muchas de estas urbes están desplegando redes mesh Wi-Fi municipales para brindar a sus habitantes acceso a banda ancha confiable y a bajo costo. Otras, como San Mateo en California y Oklahoma City, desplegaron redes para mejorar las comunicaciones entre el personal de servicios de emergencias.

Si bien la mayoría de los primeros despliegues se realizaron en poblaciones relativamente chicas -como Chaska, al sur de Minneapolis, con una población de 18.000 habitantes- ciudades como Nueva York o Chicago también anunciaron planes para extender redes mesh Wi-Fi.

Casi sin excepción, lo defensores de estas redes consideran que son complementarias y no reemplazarán a las tecnologías tradicionales de comunicaciones. Sin embargo, en algunos mercados estadounidenses tienen que enfrentar una feroz resistencia, proveniente de los operadores de servicios móviles ya establecidos. En Filadelfia, por ejemplo, los planes del gobierno de la ciudad de invertir u$s 10 millones en una red mesh Wi-Fi para un área de 135 millas cuadradas fue muy criticada por Verizon Communications, el grupo de telecomunicaciones más grande en Estados Unidos.

Preocupadas por el potencial impacto sobre sus operaciones de banda ancha, las industrias de telecomunicaciones y cable a fines del año pasado colaboraron en impulsar una ley estadual en Pensilvania que impidiera a las urbes del estado desplegar sus propias redes de alta velocidad. Mientras los proveedores de cable y de ADSL normalmente cobran el acceso a banda ancha entre u$s 30 y u$s 45 mensuales, Filadelfia fijaría un abono mensual de u$s 20 o menos.

En tanto, la consultora IDC asegura -en un reciente informe sobre Europa Occidental- que "las arquitecturas mesh inalámbricas pueden tener un impacto positivo en la prolongación del alcance de las zonas Wi-Fi".


Fuente: El Cronista

lunes, julio 04, 2005

EE.UU. MANEJA EL TRAFICO DE LOS PRINCIPALES SERVIDORES DE INTERNET Y NO QUIERE COMPARTIR EL CONTROL DE LA RED

Dicen que Estados Unidos quiere controlar Internet

Una decisión unilateral de Estados Unidos de retener indefinidamente la supervisión de las principales computadoras que dirigen el tráfico de Internet suscitó preocupaciones de que Washington desease mantener el control de la Red. Así lo afirma un conjunto de especialistas europeos. Ayer Washington vetó la posibilidad de que el control pasara a una organización internacional.

Ayer EE.UU. admitió que no dejará que los 13 servidores que manejan el tráfico de la Red pasen a formar parte del dominio internacional, a manos de Europa, Asia y Latinoamérica.

“Esto parece como una extensión de las medidas de seguridad de Estados Unidos a raíz de los atentados del 11 de septiembre”, dijo John Strand, asesor tecnológico basado en Dinamarca. ”La gente se pregunta: ¿Es que los estadounidenses desean controlar Internet?”

La decisión de Washington, anunciada ayer, se apartó de los lineamientos declarados previamente como parte de la política de Estados Unidos.

Muchos países favorecen el paso gradual de los llamados “servidores principales” de Internet a un organismo internacional, y ese grupo podría presentar sus planes al respecto en una cumbre de la ONU sobre información que se desarrollará en Túnez.

Un informe de la ONU señalado para este mes podría mencionar también el asunto.

Michael D. Gallagher, secretario auxiliar del Departamento de Comercio de Washington dijo al anunciar el jueves el cambio de política, que se trataba de una respuesta a las amenazas crecientes de seguridad y al uso cada vez mayor de Internet para las comunicaciones globales y el comercio mundial.

Patrik Linden, un vocero de la fundación que dirige el dominio nacional sueco, conocido como .se, dijo que el anuncio de Estados Unidos era “más bien contencioso”, pero dijo que la medida era lo que muchos expertos de Internet pensaban que Washington había deseado siempre anunciar.

Los “servidores principales” son 13 computadoras ubicadas principalmente en los Estados Unidos, que se encargan de coordinar el tráfico internacional de Internet.


Fuente: Agencias/Clarín

El móvil, por fin, es rival para la cámara

Nokia sacó el teléfono móvil N90 que es capaz de tomar fotografías de dos megapíxeles. Posee una potente óptica Carl Zeiss con autofoco y además graba videos.

El móvil, por fin, es rival para la cámara

Nueve de cada diez imágenes digitales no se disparan con una cámara de fotos, sino con un teléfono móvil. Sin embargo, ninguna de esas nueve imágenes puede presumir de tener una calidad similar a la que se obtiene con la cámara de fotos digital. No es un problema exclusivo de la resolución, sino de calidad de la lente, el tamaño del CCD y otras características que, hoy por hoy, son muy difíciles de implementar en un dispositivo que, por naturaleza, tiene que ser muy compacto.

Nokia, sin embargo, ha dado un paso de gigante con el N90. No sólo es capaz de tomar fotografías de dos megapíxeles, sino que además presume de una potente óptica Carl Zeiss con autofoco, situada en la parte superior del teléfono y que puede usarse también para la grabación de vídeo, gracias a las diversas orientaciones que pueden tomar la pantalla y el objetivo. El resultado es realmente sorprendente, superior al que se obtiene con otros teléfonos equipados con cámaras de dos megapíxeles y bastante similar al que se puede esperar de una cámara digital básica.

Es, además, un teléfono Symbian Serie 60, y por tanto puede funcionar como un asistente avanzado capaz de sincronizarse con el PC de sobremesa.

Aunque el modelo analizado por Ariadna se encontraba aún en fase de desarrollo, se puede observar el énfasis que ha puesto Nokia en potenciar todo lo relacionado con la imagen, desde el navegador de la galería de fotos hasta las dos excelentes pantallas TFT. Tiene dos, una externa y otra interna, y las dos son realmente impresionantes, con gran nivel de detalle y colores y brillo excepcionales.

El precio a pagar por un teléfono tan avanzado, sin embargo, puede resultar excesivo para los amantes de lo pequeño. El N90 tiene unas dimensiones considerables y un peso superior al de otros teléfonos de Nokia con Serie 60, hasta un punto que puede resultar algo incómodo. La batería, por supuesto, es su talón de Aquiles.

Abusar del modo vídeo y el modo cámara puede acabar con las reservas de energía en unas pocas horas. El flash incorporado, además, no está a la altura del resto de los componentes de la cámara.

Salvando esos tres detalles, este híbrido es la mejor apuesta para los que quieren grabar vídeos, sacar fotografías y realizar llamadas con un único dispositivo, y sin duda el camino a seguir para los fabricantes que quieran presumir de un teléfono que realmente pueda sacar fotos que no dé vergüenza incluir en el álbum de la familia.


Fuente: Navegante

sábado, julio 02, 2005

TENDENCIAS : BOOM EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2005

TENDENCIAS : BOOM EN EL PRIMER SEMESTRE DE 2005

Argentina: La venta de computadoras aumentó el 60% en un año

A este ritmo se superaría el récord de máquinas vendidas que se registró en 2000, con el dólar a un peso. En sólo tres meses, 60 mil personas accedieron a una PC "económica", a pagar en 40 cuotas.

Tomadas de la mano, madre e hija observan en detalle una computadora "a pagar en 40 cuotas", según tienta la promoción en un shopping de Avellaneda. Ambas están atrapadas por ese irresistible encanto que despierta llevarse a casa la primera PC. "Casi todos mis compañeros de grado ya tienen una", dice Macarena, de 8 años, alumna de cuarto grado de una escuela pública de Pompeya. Las dos están entusiasmadas por entrar al mundo de la informática: "Con cuotas accesibles, ya podemos darnos ese gusto", apunta Gladys García.

Esta es una de las tantas familias de clase media baja que no pudieron acceder a la tecnología durante la crisis y que ahora se suman al boom de la venta de PC para el hogar. Este año se calcula que se batirá el récord logrado en 2000 (934.385 unidades) ya que por primera vez en la historia del país se espera que las ventas superen el millón de unidades. De acuerdo con el último informe de la consultora Trends Consulting, especializada en tecnología y comunicaciones, se espera que en todo 2005 se vendan 1.042.450 computadoras: un 11,5% más que en 2000, cuando el dólar valía un peso.

Según el estudio de Trends, en el primer semestre del año ya se vendió un 60% más de computadoras que en el mismo período del año pasado (508.560 unidades contra 317.545).

Son diversas las razones de este crecimiento. Por un lado, los analistas dicen que las compras de PC venían atrasadas. "La vida útil de una PC es acotada y no hubo renovación de equipos durante lo peor de la crisis: el punto más bajo fue el 2002 cuando se vendieron menos de 200.000 unidades", señala Enrique Carrier, de Carrier y Asociados.

Por otro lado, ahora hay mucha gente que está accediendo a su primera computadora. La mamá de Macarena es una de las 60.000 personas que —según estimaciones de Trends— en sólo tres meses ya compraron su PC con el plan nacional "MiPC" que el Gobierno puso en marcha el 31 de marzo. Se trata de un plan "económico" que ofrece dos modelos de PC (con monitor, lectograbadora de CD, disco rígido de 40 gb y programas "legales" ya cargados, entre otras cosas) a pagar en 40 cuotas de $47,60 y de $62,20. El plan "MiPC" —que se puede adquirir en la mayoría de los hipermercados y cadenas de electrodomésticos de todo el país— viene con un pack que, entre otros beneficios, incluye 6 meses bonificados de abono a Internet, 6 horas sin cargo de capacitación en computación y cursos online de inserción laboral.

Como los García, muchas familias invierten en una PC para que sus hijos la usen para hacer los deberes y aprendan a navegar por Internet.Los especialistas aseguran que cuando "el bolsillo aguanta", la gente compra tecnología. "Muchos se dieron cuenta de que en estos años se perdieron la posibilidad de aprender a operar una PC, por eso consideran la necesidad de actualizarse ya", explica Eduardo Tobis, director de programas de Trends.

No sólo el plan "MiPC" tiene su impacto en la venta de computadoras. En un "efecto arrastre", las cadenas minoristas que participan del plan aportaron su propia financiación y la de las tarjetas de crédito, en lugar de la de los bancos que ofrece el plan oficial. Y los negocios que quedaron fuera del plan también salieron a ofrecer sus propia financiación.

Las cadenas que venden PC's coinciden en que la venta de este año es "excepcional". Por ejemplo, en Compumundo proyectan que el mercado de las PC's crecerá un 80% respecto del año pasado. "Esta primera etapa fue positiva: subió la venta de los dos modelos del plan oficial y también la del resto de las PC's", apunta Juan Manuel Aragonés, director comercial de la cadena.

En MercadoLibre.com, uno de los sitios de remate online, dicen que la venta de PC's creció más del 140 % en el último año.

Los hipermercados no quedaron afuera. "El plan del Gobierno contribuyó a que la gente adquiera el hábito de comprar una PC en el súper", dicen en Wal Mart.

También hay más ventas porque en muchos hogares con Internet y banda ancha ya no se conforman con una PC y quieren otra para ponerlas en red. Según un informe de Carrier y Asociados, hay 200 mil familias que pagan un solo abono, pero navegan en forma colectiva y simultánea en todas las PC's de la casa.


Fuente: Clarín

viernes, julio 01, 2005

La empresa de Bill Gates abonará la indemnización por haber presionado a IBM para que incluyera el Internet Explorer en sus computadoras. Gates ya desembolsó más de U$S 3.000 millones por sus monopolios.

Microsoft pagará U$S 775 millones para poner fin a una disputa antimonopolio con IBM

Microsoft ha acordado pagar 775 millones de dólares (alrededor de 640 millones de euros) para resolver una demanda antimonopolio de IBM que se remonta a principios de los noventa. El acuerdo, confirmado por la dos compañías, resuelve los reclamos por sobrecargos y precios discriminatorios e incluye una extensión de un crédito de Microsoft por 75 millones de dólares para desplegar software de Microsoft en IBM.

Sin embargo, aún queda pendiente un reclamo de IBM contra Microsoft sobre el hecho de que la posición dominante de mercado de la firma de Bill Gates dañó los negocios de hardware y software de servidores de IBM.

IBM acordó que no presentará reclamos por daños monetarios en el negocio de servidores por dos años y que no buscará recuperar los daños por ese tema sucedidos antes del 30 de junio del 2002.

Microsoft ha invertido más de 3000 millones de euros en los últimos años para poner fin a demandas de la competencia. Ejemplos de estos acuerdos son la tregua alcanzada con AOL, en 2003, que le costó a la compañía de Gates más de 600.000 euros o el trato con Sun Microsystems, en 2004, por más de 1000 millones.


Fuente: ElPaís