lunes, junio 30, 2003

El Sobig.e falsifica direcciones de correo electrónico

SE PROPAGA NUEVA GENERACION DE VIRUS

Una nueva variedad de un virus de computadora está propagándose por Internet falsificando las direcciones de correo electrónico del remitente, lo que dificulta determinar la fuente de la infección, dijeron expertos antivirus.

Las compañías de seguridad informática calificaron el virus, llamado "Sobig.e", como de mediano riesgo tanto para los usuarios corporativos como para los consumidores individuales.

Aunque el gusano, que es un virus que se autopropaga, no causa mucho daño en las máquinas que infecta, el hecho de que se camufle como un correo electrónico legítimo procedente de cuentas conocidas de correo que escoge aleatoriamente de computadoras infectadas lo hace difícil de detectar, explicaron los expertos antivirus.

El gusano, que puede afectar a cualquier tipo de programa de correo electrónico, infecta una computadora individual cuando el usuario abre un archivo adjunto en la forma de un documento comprimido ".ZIP", dijo Craig Schmugar, ingeniero de investigación de virus de Network Associates.

El programa maligno se envía a sí mismo a destinatarios extraídos de la libreta de direcciones electrónicas de la víctima y también puede propagarse a través de redes, agregaron los expertos.

Similar a virus Sobig anteriores, esta versión se apropia de las direcciones de correo electrónico de las computadoras infectadas y aleatoriamente escoge nombres para enviarse y otros nombres que muestra como el remitente.

"El falsificar (la dirección del remitente) puede hacer que el virus dure un poco más, porque en un correo electrónico no falso se puede hacer una 'respuesta' a ese mensaje" y alertar al remitente que está infectado, dijo Schmuga.

La línea del asunto del mensaje incluye palabras como "Re: Aplicación", "Re: filme", u otras 16 frases simples, de acuerdo con Symantec.

La nueva variedad fue detectada el miércoles y estaba ganando fuerza en las últimas horas.

El viernes aún se desconocía el origen del virus y cuántas computadoras había infectado.

Reuters Limited

viernes, junio 27, 2003

La compañía que ofrece el servicio básico en San Pablo, anunció que aumentará casi 25% sus tarifas

Lula se enoja con Telefónica en Brasil


El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, manifestó ayer su desacuerdo con un fuerte incremento de tarifas anunciado por la unidad brasileña del gigante español Telefónica. Fernando Xavier Ferreira, titular de Telefónica en Brasil y que, entre otras empresas maneja Telesp, concesionaria de la telefonía fija en Sao Paulo, anunció un ajuste de 24,5% desde el domingo en los precios de los pulsos telefónicos y del abono básico al servicio.
La operadora de telefonía fija del estado de Sao Paulo, el más poblado de Brasil, anunció además aumentos en otros servicios, incremento que sería acompañado por todas las concesionarias que operan en el país.

Sin embargo, tras el anuncio de Telefónica, el Ministerio de Comunicaciones divulgó una nota afirmando que "el presidente de la República, Luiz Inácio Lula da Silva, no está de acuerdo con los índices (de aumento) anunciados". La dependencia, además, divulgó un oficio encaminado a la estatal agencia reguladora del sistema de telefonía en Brasil -privatizado en la década de 1990- en el que recomienda no autorizar por el momento ajustes de tarifas.

Ferreira dijo que Telesp incrementaría las tarifas de las nuevas habilitaciones de líneas telefónicas y los abonos no residenciales en 41,7%. El anuncio se produce en momentos en que la reguladora Anatel se encontraba concluyendo las negociaciones de actualizaciones de tarifas con las empresas del sector.

Por los contratos de concesión, el reajuste promedio sería de un máximo de 28,75%, según un índice acumulado en los últimos 12 meses y que es usado como referencia para las correcciones tarifarias. La agencia estatal reguladora Anatel buscaba que el aumento fuera menor para el abono básico, que los usuarios deben pagar mensualmente.

Por su parte, Telemar y Brasil Telecom, otras dos grandes concesionarias que operan telefonía fija en el país, dijeron que esperarán la decisión de Anatel para divulgar los incrementos tarifarios, que amenazan con alimentar la fuerte inflación vivida por Brasil en los últimos meses


Fuente: Telenexo


Vuelta alemana

¿Vuelve Siemens?

Algunos dirán: nunca se fue. Pero ciertamente qué se retrajo a niveles impensados a hizo recortes notables en su plantilla. Recientemente se anunció que Siemens compró la parte de Macri en Itron y luego sumó un acuerdo con Microsoft para darle servicio de call center continental, más otro Newtech Solutions. ¿Podrían ser tomados como índices de que Siemens vuelve a poner su mirada en estas latitudes? Ojalá sea así.

En principio, Matthias Kleinhempel, actual responsable de Siemens Argentina, expresó la confianza de su corporación en esta etapa del país y refirmó su objetivo no sólo de permanecer, sino de ampliar sus operaciones. Kleinhempel es un ejecutivo germano que siempre estuvo enamorado de la Argentina, acaso porque su esposa es argentina. Y habla un fluido español que él siempre agradece a su cónyuge. Me consta porque se lo escuché en mayo último y también una década atrás cuando en una cena, en Alemania, admiré su buen castellano y su humor casi latino.

El concepto que se impulsa estos días y, sobremanera desde Itron, es que Siemens no es sólo telecomunicaciones. Ofrece un abanico de productos y servicios; más aún, de soluciones. Y entre sus propuestas de esta hora al resto de corporaciones, la oferta es: nos hacemos cargo del outsourcing de sus plataformas y sistemas. Incluso acuñan un nuevo concepto que -afirman- pronto habrá de expandirse y pasa por el Business Process Gutsourcing (BPO).

Siemens Itron se prepara para su expansión regional, partiendo de su sede central en Buenos Aires y ganando importantes posiciones en Brasil y Chile. Acaba de firmar un acuerdo con Microsoft para prestar el servicio de soporte de call center continental y ciertamente ése es un servicio de volumen, en el acto en que Siemens comunicó formalmente la compra de 40°/a del paquete de Itron que estaba en manos del grupo Macri.

La compra se formalizó por un monto aproximado de $ 20 millones, luego de un mutuo acuerdo en el traspaso de acciones, que había quedado postergado en su concreción desde fines de 2001 por las condiciones de mercado que impidieron fijar el valor económico del negocio.

"Tenemos una visión clara y fuerte para Siemens Itron. Para Siemens se abre ahora la posibilidad de crecer con el negocio de servicios de soluciones informáticas tanto en la Argentina como en Brasil, el país con el 50% del mercado de IT de Latinoamérica, y en otros países de la región. Esto to vamos a hacer desde la Argentina, con la experiencia de Siemens Itron y su gente", dijo Matthias Kleinhempel.

Por su parte, Gustavo Falabella, vicepresidente ejecutivo y director general de Siemens Itron Business Services, dijo que "nuestra empresa tiene un modelo de negocios exitoso y altamente competitivo. Queremos replicar este modelo en el Mercosur y en toda Latinoamérica, donde ya estamos delineando negocios en Brasil, Chile, El Salvador, Cuba y Colombia".

Con el traspaso de 40% de acciones que estaban en manos de Sideco, el grupo Macri ya no tiene participación alguna en el capital ni en la administración de Siemens Itron Business Services.


Ambito Financiero del 2003-06-27

jueves, junio 26, 2003

La Nación dice que el mercado de la informática muestra señales de reactivación

ARGENTINA TECH: LEVANTATE Y ANDA

Poco después de la caída del gobierno de Fernando de la Rúa, cuando empezó a hacerse noche cerrada en las ventas de productos informáticos, Microsoft -el creador de Windows y Office- decidió retirarse de los negocios minoristas, incluidas las grandes cadenas como Musimundo y Frávega. Sin embargo, en noviembre de 2002, luego de once meses durante los cuales vendía directamente por medio del sitio www.argentinastore.com, la empresa volvió a colocar productos en el retail -canal minorista-. ¿Por qué?

"En el año calendario 2002 se vendieron 110.000 computadoras en la Argentina -dice Tomás Oulton, gerente de la división Hogar y Entretenimiento de Microsoft Argentina-, y según nuestros estudios, en 2003 se despacharán 260.000. Esto significa un avance sustancial, pero cuidado: en 2000 se vendió casi un millón de computadoras, así que en términos absolutos estamos en un 25% de lo que este negocio era hace tres años."

Según los estudios de Microsoft, el 19% de los argentinos tiene hoy capacidad adquisitiva para comprar informática; esa cifra era del 35% a fines de la década del noventa.

"La crisis causó, además, una involución del canal de ventas. Volvimos al estado inicial de esta clase de mercado, en el que las PC se compran en negocios de computación de barrio. Luego, se pasa a los negocios más especializados, tipo Galería Jardín, y finalmente vienen las grandes cadenas de retail . Eso es lo que está más dañado ahora y todavía no apareció un jugador que apueste a vender tecnología digital en la Argentina", añadió.

¿En cuánto tiempo puede normalizarse el mercado? "Originalmente calculaba dos años, es decir, en 2004. Ahora creo que la recuperación puede llegar a ser un poco más rápida", vaticina el ejecutivo.

Cambio de tendencia

Enrique Carrier, director de la consultora Carrier y Asociados, consigna 160.000 computadoras vendidas en 2002 y estima que se venderán 240.000 en 2003. Enfatiza, no obstante estas cifras, el hecho de que en 2000 se comercializaron más de 900.000, por lo que "el paciente salió de coma, pero todavía le falta mucho para estar sano. Más que una reactivación, yo diría que es un cambio de tendencia".

Carrier dice que la vedette sigue siendo Internet, que fue lo único que creció en el fatídico 2002 y que arrojó un aumento de dos dígitos en 2003. "Entre otros motivos, porque todavía está lejos de su nivel de saturación," explica.

"La PC de escritorio fue lo que más sufrió en la crisis, porque era un producto dolarizado -afirma Carrier-. Ahora, el cambio de tendencia viene de la mano de tres factores: la baja del dólar, el regreso de las cuotas con las tarjetas de crédito y los descuentos que hacen los bancos cuando se usan sus tarjetas."

Esto podría explicar por qué, según los números de IDC Argentina, los despachos de PC crecerán, respecto de 2002, un 140%. Se venderán, estima la consultora, unas 380.000 unidades. La diferencia con otras estadísticas está en que estos valores incluyen la venta de clones.

Sólo en el primer trimestre de 2003 -siempre según los datos de IDC Argentina-, el mercado de impresoras facturó el 50% de lo que había hecho en todo 2002. Calculan que el crecimiento en 2003 de los tres rubros de printers (matriz de punto, chorro de tinta y láser) estaría en el orden del 143% respecto de 2002.

"El crecimiento de ventas de servidores para el ambiente corporativo es, sin embargo, prácticamente nulo -indica Raúl Bauer, country manager de la consultora-; gran parte del avance se ve en el consumo de hogares y pequeñas oficinas, y también se venderán más unidades de PC (un 45% de aumento respecto de 2002), notebooks (+102%) e impresoras de escritorio (+65%) en las empresas." Bauer aclara que no hay que sorprenderse de estos aumentos, "sino más bien pensar en lo parado que estuvo todo durante 2002".

Carrier también pone el tema en perspectiva y afirma que todavía falta que el contexto económico global se aclare. "Seguimos viviendo sin pagar la deuda, el único que se benefició con la crisis fue el Estado, que ahora recauda más, pero los privados se achicaron y los individuos ganan menos plata que hace dos años. Esta situación no se puede mantener indefinidamente. Por lo tanto, es muy temprano, todavía, para hacer un pronóstico."

La estrategia correcta

En marzo, Microsoft de Argentina anunció una rebaja del 60% de su programa Office, cuyo valor en el mercado ronda los 400 dólares. La empresa alcanzó ventas por 6 millones de pesos, con lo que septuplicó los números de períodos anteriores. Los principales compradores fueron Pyme del rubro salud (laboratorios, farmacias), productoras televisivas, bodegas y firmas de logística y transporte. Para Jorge Cella, responsable de la estrategia, "las cifras demuestran la reactivación, al menos de algunos sectores".


La Nación del 2003-06-26

Estados Unidos pierde terreno en el mercado mundial de tecnología

Caen las ventas de tecnología en los EEUU


Según un estudio de la Asociación de Productos Electrónicos (AEA), las ventas del sector cayeron 26 por ciento en los últimos tres años, al pasar de 223.000 millones de dólares en el 2000 a 166.000 millones en el 2002.

El informe solamente incluye a países que compran o venden a Estados Unidos 50 millones de dólares o más al año en tecnología, que es el principal producto de exportación de ese país.

William T. Archey, presidente de AEA, dijo que la baja económica del Japón, los problemas en Europa y la desaceleración en otras partes de Asia (excepto China) han tenido un profundo efecto en las compañías estadounidenses de alta tecnología.

Además, la caída de la industria estadounidense se ha visto exacerbada por el hecho de que muchas de las grandes compañías (y otras no muy grandes) obtienen más del 50 por ciento de sus ingresos de las ventas en mercados internacionales.

Puso como ejemplo el hecho de que Estados Unidos importó alta tecnología china por 35.000 millones de dólares, pero dijo que no había certeza de cuánto de esas importaciones era en realidad una transferencia entre compañías de productos semielaborados enviados para su terminación a Estados Unidos.

En el mercado de América Latina, solo Costa Rica, Paraguay, Ecuador y Nicaragua le compraron más tecnología a Estados Unidos en el 2002 que en el 2000. En otros 13 mercados las cifras son menores ahora.

Sin embargo, los países de América Latina también han reducido sus exportaciones a Estados Unidos. Solamente Brasil ha logrado incrementar la cifra de manera significativa, con un aumento de 65 por ciento, al pasar de 922 millones de dólares en el 2000, a 1.523 millones en el 2002.

Las importaciones al país de norte se redujeron un 19 por ciento, de 271.000 millones a 220.000 millones de dólares.

México sigue siendo el segundo mayor mercado de alta tecnología para Estados Unidos, después de la Unión Europea.


Fuente: Agencias

miércoles, junio 25, 2003

iTunes vende en ocho semanas más de 5 millones de canciones en Internet

APPLE LIDERA LA VENTA DE MUSICA ONLINE

Apple ha vendido más de cinco millones de canciones en Internet, al precio de un dólar, desde la apertura hace ocho semanas de su tienda 'online' iTunes Music Store, según informó el martes la compañía informática. "La iTunes Music Store está transformando el modo en que la gente compra música", afirmó el presidente de Apple, Steve Jobs.

Casi la mitad de las canciones han sido compradas en álbum completo, y cerca del 80 por ciento de las más de 200.000 canciones que se ofrecen en la tienda 'online' de Apple han sido adquiridas al menos una vez.
"Vender cinco millones de canciones durante las primeras ocho semanas ha superado nuestras expectativas, e ilustra claramente que muchos consumidores estaban deseosos de una tener una forma legal de comprar música en línea", añadió Jobs.

La iniciativa de Apple permite a los internautas buscar a través de un catálogo de más de 200.000 canciones para localizar cualquier canción por su título, artista o álbum. Las canciones cuestan 99 centavos de dólar y se descargan directamente en la librería musical de 'iTunes 4' de cada usuario.

Además, las canciones pueden ser grabadas en un número ilimitado de CDs para uso personal sin coste adicional, reproducirlas en tres ordenadores Macintosh, escucharlas en un número ilimitado de 'iPods', y usarlas en otras aplicaciones Mac, como 'iPhoto', 'iMovie' e 'iDVD'.

Finalmente, la compañía anunció que la tienda 'online' para la plataforma 'Windows' será lanzada a finales de año y, mientras tanto, seguirá incoporando cada semana miles de canciones nuevas, álbumes y grabaciones a iTunes Music Store.

IBLNEWS

Bill Gates crea grupo para combatir inundación de publicidad por email

TODOS CONTRA EL SPAM

Microsoft conformó un equipo de expertos que enfrentarán la acelerada propagación de los mensajes no deseados en los buzones de correo electrónico de los usuarios, incluido el del mismo presidente y fundador del mayor fabricante de software del mundo, Bill Gates.

Microsoft bloquea actualmente más de 2.400 millones de mensajes no solicitados, conocidos como "spam", diariamente.

Los estadounidenses que usan el correo electrónico verán, en promedio, que la cantidad de mensajes "spam" que recibirán se triplicará en los próximos tres años, a 35 mensajes por día, según la firma de investigación Ferris Research.

Un equipo de casi veinte personas de todo Microsoft está trabajando ahora para inventar formas de combatir el spam. Ese equipo crecerá en cerca de un tercio en los próximos meses, afirmó Kevin Doerr, designado para dirigir la estrategia de la firma de lucha contra estos mensajes no solicitados.

Microsoft, junto con otras firmas importantes de Internet, ha aumentado sus esfuerzos para enfrentar este problema en los últimos meses, en respuesta al fuerte aumento del spam que ha disparado las quejas de los clientes.

El presidente de la firma, Bill Gates, escribió una carta abierta el lunes en la que explica su disgusto por el spam, y dijo que está considerando respaldar una legislación que requiera a los que envían los e-mail no solicitados que identifiquen su mensaje con "ADV:" (forma corta en inglés para anuncio) en la línea de asunto.

Su carta también pidió el establecimiento de directrices claras para los mensajes electrónicos comerciales legítimos. Microsoft ha sostenido que una regulación muy restrictiva podría afectar a las compañías que quieran comunicarse con sus clientes a través del e-mail.

Gates también reveló que recibe "una tonelada de spam todos los días".

"Muchos de ellos ofrecen ayudarme a salir de deudas o hacerme rico rápidamente", escribió Gates, el hombre más rico del mundo.

"Sería divertido si no fuese tan irritante", escribió Gates en un artículo de opinión titulado "Por qué odio al spam", que fue publicado en el Wall Street Journal.

Reuters

lunes, junio 23, 2003

Forrester e IDC dicen que la fiebre del "Wifi" es una nueva burbuja

WI-FI: LA BURBUJA INALAMBRICA

Frente a la actual explosión de las tecnologías de redes de área local inalámbricas (WLAN, por sus siglas en inglés), su modelo de negocio de 'hotspots' (puntos de acceso inalámbrico) públicos "fracasará ampliamente", puesto que sólo serán utilizados por 7,7 millones de usuarios europeos en 2008.

En 2008 habrá en Europa 286 millones de telefónos, computadoras portátiles y PDAs con tecnología inalámbrica 'Bluetooth', frente a 53 millones de dispositivos de WLAN --popularmente conocidas como 'Wi-Fi'--, principalmente portátiles, aunque ambas tecnologías son complementarias y rara vez compiten.

"Con todo el bombo de hoy en día sobre el despliegue de 'hotspots' públicos WLAN, parece como si nunca se hubiera producido el 'boom' y la explosión de la burbuja de las 'puntocom", afirmó el analista senior de Forrester Lars Godell.

"Creemos que mucho del dinero que se está invirtiendo hoy en día en las WLAN públicas para permitir el acceso --desde sitios tan diversos como bares, estaciones, aeropuertos y hoteles-- está siendo derrochado", añadió.

En su opinión, "restricciones básicas en el número de dispositivos disponibles y la voluntad de los usuarios por pagar una cantidad significante por acceder a Internet en movimiento limitarán el número de usuarios de las WLAN públicas a un número mucho menor del previsto por la capacidad de las redes".

UNO DE CADA DIEZ EUROPEOS

El informe señala que para que los puntos de acceso inalámbrico triunfen el dispositivo clave es el ordenador portátil, pero sólo uno de cada diez europeos dispone de ellos en la actualidad, y Forrester prevé que la cifra sólo aumente hasta el dieciséis por ciento en 2008.

La consultora anticipa que sólo 7,7 millones de europeos (veinte y quince por ciento de propietarios de PDAs y portátiles, respectivamente) serán usuarios de los 'hotspots' públicos dentro de cinco años. Esta cifra se contrapone a los 312 millones de usuarios de telefonía móvil que la compañía prevé para 2008.

El estudio considera que el uso de las WLAN quedará reducido al ámbito empresarial y no a puntos de acceso público. Así, en 2008 estima que el 57 por ciento de los usuarios de portátiles con capacidad de acceso a WLAN utilizarán exclusivamente 'hotspots' privados.

IDC: MERCADO VERDE

Por otro lado, otro reciente estudio de la consultora IDC se muestra también su escepticismo ante el auge de este fenómeno, al afirmar que, "pese al rápido crecimiento tanto del número de puntos de acceso 'Wi-Fi' como de usuarios en todo el mundo, el mercado de 'hotspots' todavía está en etapas muy prematuras de su desarrollo".

IDC considera que estas cifras iniciales representan poco más que la creación de una infraestructura de puntos de acceso. "La construcción de una oferta de red funcional que atraiga y retenga a los abonados a largo plazo se presenta mucho más difícil de lo que el 'bombo' del 'Wi-Fi' hoy admite", recoge el informe.

"En muchos aspectos, el mercado de 'hotspots' se encuentra como otra fiebre del oro tecnológica", señaló uno de los expertos de la consultora, Keith Waryas. "Lo que estamos oyendo ahora son las promesas de fama y fortuna típicas de una fase de desarrollo temprana", añadió.

Desde su punto de vista, resulta "obligatorio" recordar que este mercado todavía es "extraordinariamente joven y lleno de incertidumbres. La mayoría de los modelos de negocios todavía no se han probado, ni consolidado, y el entorno competitivo todavía es incierto", señaló.

DOS FASES

La consultora prevé que a lo largo de los próximos cinco años el mercado de puntos de acceso evolucione en dos fases diferenciadas: durante los primeros dos años, expansión masiva de redes, seguido por tres años de construcción intensa de relaciones con operadores de red, proveedores de servicios, etc.

IDC calcula que a lo largo de los próximos cinco años el número mundial de 'hotspots' comerciales disponibles se incrementará a un ritmo anual del 57 por ciento, mientras que el número de usuarios de estos puntos de acceso se aproximará a los 25 millones.

Agencias

sábado, junio 21, 2003

IWantMedia y PaidContent, dos ejemplos de rentabilidad del fenómeno blog

COMO HACER DINERO CON UN WEBLOG

Hasta ahora nos causaba admiración el ejemplo constante de algunos emprendedores tenaces en la Red que desarrollan proyectos de contenidos de calidad con una estructura de costes casi cero. Parece que en el caso de IWantMedia y PaidContent deberá empezar a admirarnos también la capacidad para generar beneficios de una iniciativa personal, informa Mediabriefing.com.


En Internet se puede morir también de éxito. Para muchos, es una utopía el hecho de que la sola calidad y utilidad de los contenidos pueda llegar a sostener un proyecto y hacerlo rentable. Se necesita mucho más.
Sin embargo, en los tiempos en que se habla del fenómeno de los Weblogs como de un nuevo modelo periodístico, dos proyectos absolutamente personales que participan de esta filosofía de hacer información, seleccionarla y compartirla parecen demostrar lo que nadie podía creer: son viables económicamente.

En Online Journalism Review se destacan los casos de IWantMedia y PaidContent, que se han convertido en una prueba viviente de que los anunciantes pueden llegar a sostener proyectos como éstos, con contenidos relevantes y un modelo de negocio para estudiar en las escuelas de administración de empresas: una sola persona es la que hace de redactor, editor, diseñador, comercial, director de promociones... Este es el modelo empleado también por algunos weblogs locales de gran éxito, como Gawkwer o LAX, sobre los que Mediabriefing se ocupó el pasado lunes.

IWantMedia es una idea de Patrick Phillips, que cuelga diariamente docenas de links con historias sobre el negocio de los medios. A esto se añade una newsletter que se envía por correo electrónico. Los ingresos de IWantMedia vienen de la publicidad que entra en el sitio web y en la newsletter, así como de los derechos de uso de sus contenidos en otros medios.

El otro emprendedor se llama Rafat Ali, y a sus 27 años es el creador de PaidContent, que también recibe ingresos publicitarios y está enfocado hacia lo que todos anhelan: los contenidos de pago. Se trata de una mezcla entre un blog y contenidos originales, una fórmula que ha hecho de PaidContent y de IWantMedia sitios obligados de consulta para quienes están interesados en este sector.

MEDIABRIEFING.COM, IBLNEWS

viernes, junio 20, 2003

Guerra de tarifas de locales de Internet: rebajas de hasta 50%

LA BATALLA DE LOS LOCUTORIOS

Las 30 computadoras que funcionan en el locutorio de Maipú al 400 están ocupadas casi todo el día. Hay chicos jugando en red y un buen número de adultos revisando su correo electrónico o navegando en la Web. Esa imagen refleja la realidad de un negocio que, a pesar de la crisis, sigue atrayendo clientes y aún es capaz de dejar buenos márgenes a sus dueños. Se trata de los locutorios y los cybercafés. Locales entre los que, sin embargo, ya se desató una guerra de precios.
En Buenos Aires existen entre 1.800 y 2.000 locales de este tipo que proliferaron especialmente a partir de las conexiones de "banda ancha", el equivalente a una autopista para los datos. Pero, además, la rentabilidad que hoy tienen estos comercios encontró tierra fértil después de la devaluación porque:


El aumento de los precios de las computadoras, que siguieron el ritmo del dólar, hizo que muchos usuarios no pudieran comprarlas o reponerlas, con lo cual ese público, ya habituado al uso de Internet, se volcó a los lugares públicos.


3Las tarifas para conectarse bajaron mucho porque el negocio consiste en que ingrese la mayor cantidad de gente posible ya que el gasto de conexión es fijo, al margen del tiempo que se use.


Cada local tiene precios distintos porque es un servicio desregulado. También tiene distintas calidades de navegación en función de cuántas computadoras instale por conexión, lo cual baja la velocidad de navegación de cada una individualmente, pero incrementa la rentabilidad.


Aun teniendo conexión desde el hogar, para la gente hoy es más barato navegar desde un locutorio. En el microcentro cuesta, en promedio, 1 peso la hora. En cambio, el pulsos telefónicos que insume la conexión desde el hogar, aun sin pagar un abono mensual, es más alto.

La cantidad de locutorios desató una guerra entre los locales. En Lavalle, por ejemplo, es común ver promotoras tratando de capturar clientes. Pero, además, la hora de conexión que el año pasado costaba $ 1,50, hoy vale alrededor de 50% menos. En el conurbano, la situación es similar: los 60 minutos de servicio que se vendían a 3 o 4 pesos, hoy valen la mitad. Aunque eso depende, claro, del nivel de competencia.

Según la consultora Prince & Cooke, que releva datos del mercado, el 38,5% de la gente que se conecta a Internet, lo hace desde locutorios y cybercafés. Es decir 1,5 millón de usuarios. Según otra consultora, Carrier y Asociados, hoy los usuarios de locales de Internet son un millón.

Sin embargo, "aunque hay una mayor cantidad de gente en el local, también es cierto que controlan mucho más el gasto", comentó Martín, el encargado de un locutorio del microcentro.

Diego de Castro sumó su experiencia al frente de un cybercafé en González Catán, que tiene un servicio de Internet inalámbrico. Dedicado desde hace 12 años a un instituto de computación que vio caer estrepitosamente sus alumnos, en diciembre del año pasado, "para amortizar el tiempo ocioso de las máquinas se nos ocurrió poner el cybercafé", explicó a Clarín. Ahora, el negocio tiene 17 máquinas y una demanda creciente. Al restar de la facturación el gasto fijo de conexión (en este caso, 400 pesos mensuales) y los salarios de dos empleados, "más del 50% sigue siendo ganancia", comentó el joven. Aunque otros colegas se quejaron de los altos costos que les insume la reposición de las máquinas.

Con todo, la tendencia parece alentar el negocio. Según la consultora Carrier y Asociados, la cantidad de accesos a Internet aumentó un 27% este año. Algo considerablemente mayor a la mejora del 5% que hubo en el 2002. Con ese porcentaje de accesos, la masa de cyberusuarios treparía a fines de año a los 5,2 millones.




Clarín del 2003-06-20

jueves, junio 19, 2003

Oracle endulza su oferta por PeopleSoft

LO ULTIMO SOBRE EL CULEBRON ORACLE-PEOPLE SOFT -PARTE 3-


Oracle Corp. mejoró su oferta hostil por PeopleSoft Inc. en casi un 22%, a US$6.200 millones, respaldando la afirmación de que el gigante del software tiene serias intenciones de cerrar un acuerdo por PeopleSoft, tantas como esta última tiene de intentar bloquearlo.

Oracle aumentó su oferta a US$19,50 por acción después de que los accionistas de PeopleSoft criticaran duramente su oferta original de US$16 por título, ó US$5.100 millones, por considerarla inadecuada. La nueva oferta representa una prima del 29% sobre el precio de la acción de PeopleSoft, de US$15,11 el 5 de junio, el día anterior a la primera oferta de Oracle. En un principio la firma de Larry Ellison ofreció una prima de sólo el 6%.

La jugada pone presión adicional sobre el directorio de PeopleSoft, que ha luchado por elevar las defensas de la empresa frente a una adquisición de Oracle. Algunos accionistas de PeopleSoft dijeron que la oferta revisada al alza de Oracle tiene muchas más posibilidades de tener éxito.

"Se ha vuelto mucho más dificil para PeopleSoft", dice George Gilbert, codirector del Northern Technologies Fund, propiedad de Northern Trust Corp., que tiene acciones de PeopleSoft. "PeopleSoft se va a ver forzada a sentarse a la mesa con Oracle y hacer de esto una operación legítima".

PeopleSoft no quiso hacer declaraciones sobre sus planes o las condiciones revisadas, pero ayer instó a los accionistas a no tomar medidas hasta que el directorio pueda estudiar la nueva oferta de Oracle. El lunes, PeopleSoft y J.D. Edwards & Co. revisaron las condiciones de su acuerdo amistoso de fusión de US$1.750 millones para acelerar el acuerdo y quizás frustrar la ofensiva de Oracle.

El ganador de esta agria disputa puede depender del resultado de una compleja serie de temas legales y regulatorios.

Ayer, Oracle presentó una demanda en Delaware contra PeopleSoft y J.D. Edwards para intentar eliminar una provisión anticompra de PeopleSoft. También ayer el fiscal general de Connecticut, Richard Blumenthal, cuyo estado utiliza el software de PeopleSoft, presentó una demanda antimonopolio contra Oracle para intentar frenar la adquisición.

PeopleSoft y J.D. Edwards han presentado cada una sus propias demandas contra Oracle en diversos tribunales. Además, tanto la posible fusión Oracle-PeopleSoft como la posible combi nación PeopleSoft-J.D. Edwards están sujetas una revisión federal antimonopolio bajo la ley Hart-Scott-Rodino.

El directorio de PeopleSoft aprendió mucho sobre los temas antimonopolio al rechazar la ante rior oferta de Oracle. PeopleSoft dijo que la libre elección del cliente sería dañada si se fusionan la número 2 y la número 3 del mercado de software para aplicaciones corporativas.

Los ingresos de Oracle de estas aplicaciones que ayudan a las compañías a manejar su contabilidad, inventario y recursos humanos, son un poco más altos que los de Peoplesoft. Ambas firma, están bien rezagadas con respecto al líder del mercado, la alemana SAP AG.

La confianza de PeopleSoft en el argumento de que peligra la libre competencia fue vista como una señal de que la compañía pelearía la oferta de Oracle incluso con un precio más alto. Ejecutivos de Oracle dicen que el mercado debería ser definido más ampliamente, lo que le daría a ambas empresas una participación menor a la hora de establecer el grado de concentracion de mercado que quedaría.


La Nación del 2003-06-19

martes, junio 17, 2003

Durante el primer cuarto de 2003, la compra de equipos aumentó un 97% con respecto al año anterior

¿SE REACTIVA EL MERCADO TECNOLOGICO ARGENTINO?


Juan Pablo Estévez, gerente de Cisco Systems en el Cono Sur, recita su ejemplo lentamente, como si lo hubiese memorizado al detalle: una empresa argentina de carga y descarga de buques necesitaba una solución informática para poder operar desde los barcos que llegan al puerto de Buenos Aires. Instalar Internet por cable en cada maniobra, en cada carguero, resultaba demasiado lento y costoso —dice Estévez mientras agita las manos—, pero no había una mejor solución. Sin embargo, el dilema no tardó en dilucidarse gracias a la tecnología: la respuesta era Internet inalámbrica. Con un nodo "wireless" (un "hot-spot") ya dejaba de ser necesario "cablear" los barcos, con lo que se ahorraba muchísimo tiempo y dinero.

"El wireless está empezando a transformarse en una solución de negocios para la Argentina", anuncia Estévez promediando el cierre de su charla en el segundo subsuelo de la UADE, mientras anticipa con la mirada un breve estallido de aplausos dudosos.

Muchos de los asistentes a la conferencia se sonríen escépticos luego de la presentación, una de las exposiciones que los directores regionales de cuatro de las compañías tecnológicas más importantes del mundo ofrecieron en el salón de conferencias de la universidad, para conmemorar su 40 aniversario. Sin embargo, a pesar de las dudas, lo cierto es que las empresas tecnológicas ya se han puesto a pulsear en la Argentina una vez más. Y esto puede leerse a la luz de que, a casi un año de lo peor de la crisis, varios indicadores muestran una clara mejoría en el mercado argentino de soluciones informáticas .

Por ejemplo: durante el primer cuarto de 2003, la compra de equipos rebotó un 97% con respecto al mismo período del año anterior, informa la consultora Gartner. Además, si se toma en cuenta que durante 2002 se vendieron sólo 150 mil PCs, 2003 será un año de bonanza. También se espera un aumento del número de conexiones a Internet para fin de año. Las proyecciones para diciembre próximo marcan un crecimiento anual en accesos a Internet del orden del 27%, según la consultora Carrier y Asociados.

"Es claro que las inversiones estuvieron paradas en estos dos años", le comenta a Clarín Axel Steinman, director para Cono Sur de Microsoft. "Pero las proyecciones para las ventas de PCs para este año —unas 480 mil máquinas— representan apenas la mitad de lo que se vendió durante el mejor año en la historia —el 2000— y multiplican por tres las ventas de 2002. Hoy, además, vemos que hay muchas PyMEs que están implementando sistemas a gran velocidad".

Steinman asegura además que el mercado PyME se está moviendo tres veces más intensamente que antes de la devaluación. "Esto implica un crecimiento en dólares de 10% de ese mercado, lo que a nosotros nos resulta casi sorprendente".

Los clientes argentinos, coinciden ambos ejecutivos, siguen exigiéndoles a las compañías tecnológicas que agreguen valor a sus productos y que incorporen las últimas novedades del mercado a la hora de realizar propuestas.

"Las soluciones de telefonía IP (vía Internet), o los sistemas wireless, casi siempre van juntos y se potencian", explica Estévez. "Las empresas buscan reducir costos y con estas soluciones integradas lo logran aumentando su capacidad de respuesta frente a un mercado que se recupera. Petrolera Santa Fe, que ahora es de Petrobras, por ejemplo, migró todos sus sistemas de comunicación a telefonía IP. Y esto agregó mucho valor a sus clientes".

Hugo Strachan, ex presidente de Hewlett Packard Argentina, sugiere que la Argentina está hoy en una encrucijada tecnológica de las mismas dimensiones que la que afrontara a mediados de los años setenta.

"Hubo, entonces, varios intentos para abrir la agenda de la industria tecnológica en la Argentina", recuerda. "Hace más de 25 años quisimos impulsar una industria informática local y cerramos nuestro mercado con altas tarifas de importación, aunque más tarde supimos que ese no era el camino. Pero ahora estamos obligados a ver al mundo como nuestro campo de acción; ya no podemos pensarnos solamente desde lo local".

Cekiel Danielson, director de Intel para el Cono Sur, coincide con Strachan, y pone un énfasis especial en las posibilidades de negocios que abrirán las tecnologías wireless en la Argentina.

"Estamos trabajando en la implementación de este tipo de sistemas, por ahora principalmente con hoteles y restaurantes. Y, de hecho, hoy somos muy optimistas en términos de la expansión de estos sistemas en la Argentina. La venta de PCs está en aumento y el mercado se recupera mes a mes, y estos números son un indicador de cómo se va a mover el mercado informático de aquí en más. Además, sólo hablando de laptops, que son los equipos de conexión inalámbrica por excelencia, ya en el 1er. trimestre de 2003 se vendió el 85% de las notebooks que se habían vendido el año pasado, lo que habla de un sector en pleno crecimiento".

Pero no son sólo las tecnologías inalámbricas las que aparecen en movimiento en la Argentina. Estévez, por ejemplo, comenta que Cisco tenía como objetivo para su año fiscal 2003 aumentar hasta un 10% la composición de su facturación por nuevas tecnologías emergentes integradas (esto es: Internet inalámbrica, telefonía IP y storage).

"Y lo que más nos sorprendió fue que acá en la Argentina, la composición en nuestra facturación este tipo de productos aumentara hasta tocar el 25%. Acá ya generamos un cuarto de nuestras ganancias dedicándonos a proveer a nuestros clientes con las nuevas tecnologías emergentes. Claro, si las crisis son oportunidades, las compañías buscan obtener un mayor beneficio. Y estas tecnologías integradas son las que mejor funcionan a la hora de reducir costos".

También sorprendido, Pablo Porto, gerente de Dell Computers en la Argentina, coincide con que el mercado se va poniendo de pie. "Todavía estamos lejos del pico del año 2000, pero nos vamos recuperando. Ya se nota una mejoría en las ventas de servidores y en el incremento del número de proyectos que iniciaron muchas empresas locales. Claro, este fenómeno es mundial. Pero acá se busca además bajar los costos de operación. Y eso, sin dudas, beneficia a nuestros clientes".


Clarín del 2003-06-17

SE VIENE EL NUEVO ESTANDAR PARA LA RED: IPV6
El Pentágono se cambia a Internet de nueva generación


El Departamento de Defensa de EEUU fue el principal impulsor y desarrollador del actual IPv4


WASHINGTON.- El Departamento de Defensa de EEUU informó de que en un plazo de cinco años unirá sus sistemas de armamento de alta tecnología, sus sensores de guerra electrónica y otros sistemas de comunicación a través de IPv6, considerado la próxima generación de la Red.

John Stenbit, el oficial jefe de información del Pentágono, afirmó que el sistema que utilizan ahora, desarrollado por el propio Departamento hace décadas, era demasiado limitado para integrar las nuevas tecnologías aplicadas a Defensa. El defecto principal es que el número de direcciones es demasiado limitado, algo que IPv6 puede solucionar.
Además, el sistema ya no es lo suficientemente seguro y es demasiado propenso a la caída de 'paquetes de información' en momentos tales como videoconferencias.

Stenbit afirmó que el Pentágono preveía el cambio al nuevo sistema en un plazo de cinco años. El oficial expresó el deseo del Departamento de que se adaptasen a él la mayoría de los teléfonos celulares, ordenadores portátiles y otros aparatos conectados a la Red.

"Mi mejor pronóstico es que el nuevo sistema esté plenamente integrado y sea comercial en 2008, así que si no estamos listos para esas fechas tendremos problemas", vaticinó Stenbit.

El actual sistema IPv4 ha sido usado y desarrollado por el Departamento de Defensa durante casi 30 años. El nuevo estándar, conocido como 'Internet Protocol version 6', está siendo desarrollado por un equipo independiente, que ayudará a unir las áreas clave del Departamento de Defensa -mediante la llamada 'Rejilla Global de Información'-, es decir, sensores, armas, aviones de combate, sistemas de información y fuerzas digitales unidas.

ELMUNDO.ES | REUTERS

SIGUE EL CULEBRON ENTRE ORACLE Y PEOPLE SOFT - PARTE 2


LUCHA A TRES BANDAS
Guerra de medios entre PeopleSoft y Oracle


LONDRES.- Los fabricantes de software PeopleSoft y Oracle, enfrascados en una batalla de adquisición trilateral que también involucra a la rival J.D. Edwards, llevaron su disputa a las masas con anuncios a toda página en los diarios europeos y estadounidenses.

En Financial Times, The New York Times y las ediciones de Europa y Estados Unidos de The Wall Street Journal, las dos empresas de software se atacaron mutuamente y pidieron a sus clientes y accionistas su colaboración.
A principios de mes, PeopleSoft anunció que adquirira a su rival más pequeño J.D. Edwards por 1.600 millones de dólares en una operación que convertiría la empresa en el segundo fabricante del mundo de software para empresas, y despojaría a Oracle de su primer lugar.

Por su parte, Oracle respondió en la misma semana con una OPA hostil por PeopleSoft. El 13 de junio PeopleSoft presentó una demanda ante el Tribunal Superior en California para bloquear la oferta de Oracle.

REUTERS

AT&T Latin America admite que fracasó su venta a Southern Cross

¿ADONDE VA AT&T LATIN AMERICA?


El difícil, y hasta ahora, imprevisible futuro de AT&T Latin America recibió, en los últimos días, una certeza que aclara el camino de las negociaciones encabezadas por su CEO, el chileno Patricio Northland, para encontrar un nuevo socio que quiera hacerse cargo de la compañía. Pese a que ya era vox populi en la empresa y en el sector, AT&T Corp. confirmó, según confiaron fuentes de la firma, que no llegó a un acuerdo con el fondo de inversión Southern Cross para la venta de la compañía.

AT&T y el fondo conducido por el argentino Norberto Morita firmaron, en enero, un acuerdo para ceder el 69% de las acciones a cambio de la deuda de la compañía, que suma u$s 440 millones. Ese pacto vencía el 15 de abril. Si para esa fecha no se concretaba la operación, la mayor telefónica estadounidense de larga distancia debía abonar u$s 750.000 a Southern Cross. “Siempre honramos nuestros compromisos”, admitieron en la compañía. Hace dos semanas, en un documento que envió a la SEC (la Comisión de Valores de Estados Unidos, donde tiene su sede central), AT&T Latin America reconoció que para esa fecha “no se había producido ningún acuerdo”.

Northland nunca vio con buenos ojos la venta a Southern Cross, y ya desde que AT&T anunció, en octubre pasado, que pasaba a pérdida toda su inversión en la compañía y que le quitaría sus clientes multinacionales, el ejecutivo comenzó a buscar por su cuenta posibles inversores. Fuentes del sector indican, incluso, que una de las alternativas evaluadas por Northland es armar un management buyout, es decir que los propios gerentes se conviertan en los nuevos dueños.

En estos momentos hay una short list de empresas candidatas realizando el due diligence de las cuentas de AT&T Latin America. Sus nombres se manejan en el más absoluto secreto. Pero algunas de las que ya dieron a conocer su interés por quedarse con la firma son Netizen, Impsat y la propia Southern Cross, que continúa en carrera.

En mal momento

En su carta a la SEC, AT&T Latin America admite su desesperada situación, que se traduce en que, desde hace dos meses, su casa matriz y AT&T Argentina están en concurso de acreedores en Estados Unidos. “No tenemos el efectivo suficiente como para afrontar nuestras obligaciones en el corto plazo, a menos que continuemos postergando los pagos de deuda”, admitió la compañía a la SEC.

En ese mismo documento, AT&T Latin America hizo públicos sus resultados del trimestre. La empresa, que lleva perdidos u$s 1.600 millones desde su nacimiento, en 2000, reconoce que pronto se quedará sin los clientes globales de AT&T y que deberá dejar de usar su marca.

Con respecto a los resultados, AT&T Latin America señaló una pérdida de u$s 48,1 millones entre enero–marzo de este año, operativamente similar al rojo de hace un año. Su facturación cayó un 4%, a u$s 25,5 millones, aunque en la Argentina la compañía tuvo ventas trimestrales por u$s 6,1 millones, un 20% superiores a las de 2002. Sus pérdidas operativas en el país se redujeron de u$s 6,2 millones en el primer trimestre del año pasado a u$s 3,9 millones este año. Sus activos en el país suman algo más de u$s 126 millones.



El Cronista del 2003-06-16

viernes, junio 13, 2003

PeopleSoft rechaza a Oracle por temores al antimonopolio

SIGUE EL CULEBRON ENTRE ORACLE Y PEOPLE SOFT

PeopleSoft Inc. rechazó formalmente la oferta hostil de adquisición de Oracle Corp. por US$5.100 millones, aludiendo a razones antimonopolio que, según dijo, podrían retrasar cualquier unión y argumentó que la oferta de Oracle de US$16 por acción "subvalora dramáticamente la compañía".

Oracle, que se está preparando para presentar sus razones para adquirir PeopleSoft frente a sus principales accionistas a partir de hoy, respondió que su oferta es "completa y justa", y que no tiene intención de mejorarla. La compañía de software con sede en Redwood Shores, California, rechazó los argumentos antimonopolio de PeopleSoft, diciendo que una Oracle y PeopleSoft combinada sería un competidor más fuerte contra la alemana SAP AG y Microsoft Corp.

Oracle también presentó sus resultados financieros para el cuarto trimestre fiscal que terminó el 31 de mayo, y resaltó su propio rendimiento mientras indicó que el desempeño de PeopleSoft se está "deteriorando". En el mercado de aplicaciones empresariales, donde Oracle y PeopleSoft compiten frente a frente, Oracle anunció US$246 millones en nuevas licencias de software, prácticamente sin cambios frente al mismo período del año pasado. En su trimestre más reciente, PeopleSoft comunicó una caída del 39% en ese tipo de ingresos. "Creemos que nos estamos desempeñando bien en un mercado difícil para las aplicaciones", dijo Jeff Henley, el director general de finanzas de Oracle.

En total, las ganancias netas de Oracle para su cuarto trimestre fiscal ascendieron a los US$858 millones, o US$0,16 por acción, lo que representó un aumento del 31% frente a los US$656 millones, US$0,12 por acción, del mismo trimestre del año pasado. Los resultados del año pasado incluyen un cargo neto de US$104 millones relacionado con la inversión de Oracle en la fabricante de software Liberate Technologies. El consenso de los analistas para el período más reciente era de US$0,14 por acción, según Thomson Financial First Call. Los ingresos totales aumentaron un 2% a US$2.830 millones de US$2.770 millones el año anterior.

El rechazo de la oferta de Oracle por la junta directiva de PeopleSoft no fue una sorpresa, ya que el presidente ejecutivo de PeopleSoft, Craig Conway, había ridiculizado la oferta desde que se presentó el pasado viernes. Oracle había tomado las palabras de Conway como muestra de que PeopleSoft había alcanzado una decisión prematura.

Durante una entrevista, Conway dijo que "decididamente no" había llegado a una decisión sobre la oferta de Oracle antes de que el directorio realizara su evaluación. Hizo sus primeros comentarios como el presidente ejecutivo de PeopleSoft, responsable de los clientes y empleados de la compañía, aclaró. Asumiendo una postura diferente como miembro del directorio, dice que fue "completamente objetivo" durante la revisión formal de la oferta.

PeopleSoft está apostándole todo al tema antimonopolio para poder descarrilar la oferta de Oracle. Incluso cuando la participación combinada de Oracle y PeopleSoft es mucho menor que la de SAP en el mercado del llamado software de planificación de recursos empresariales, Conway dice que combinar a los jugadores número 1 y número 2 del mercado le robaría a los grandes clientes corporativos la oportunidad de tener opciones competitivas.

"Esto implica que uno compra al otro y luego lo hace desaparecer y entonces sólo quedarían dos", dijo Conway. Incluso si el Departamento de Justicia y los reguladores europeos finalmente aprueban el acuerdo, "en esencia sacas a una empresa de servicio durante seis meses mientras se realiza la revisión", afectando las perspectivas de negocios de Peoplesoft, aseveró.


La Nación del 2003-06-13

jueves, junio 12, 2003

La batalla de la Banda Ancha

SPEEDY ES UN PAPELON

El proveedor de ADSL del Grupo Telefónica, cuya marca de fantasía es SPEEDY, sigue teniendo graves problemas en el suministro del servicio. Las limitaciones no sólo son de velocidad, lo peor es su eterno problema con el servidor de correo. Este servicio lo tenían tercerizado y ahora migraron para operarlo localmente. Lo cierto es que todas estas movidas son padecidas por sus sufridos usuarios que cada quince días se quedan sin servicio de email por tiempo indeterminado. ¿El Call Center? Bien, gracias. con una grabación que ataja a todos los descontentos. Si están pensando en ADSL, el consejo es olvídense de Speedy.

Los brasileños pasan cada vez más tiempo conectados a Internet

BRASIL CRECE EN TIEMPO ONLINE

De hecho, según la firma Ibope Ratings, el promedio mensual de navegación en el ciberespacio en Brasil es de 11 horas y 16 minutos.

El estudio agregó que, en mayo, el país latinoamericano contaba con 7,9 millones de internautas activos, es decir, propietarios de computadores que hacen uso del ciberespacio de forma regular.

Dicha cifra representa un crecimiento de 3,7 por ciento con respecto a abril, aunque sigue siendo baja si se compara con los 14,3 millones de personas que tienen en sus casas equipos con acceso a Internet.

"Hay un proceso de conversión de las personas que tienen acceso a Internet en cibernautas. Es un fenómeno lento pero que se acentúa mes a mes", explicó Alexandre Sanches Magalhaes, director de la firma de mediciones, al presentar el estudio.

Según el experto, muchas de esas personas que tienen el acceso a Internet lo utilizan poco o nada. Muchos por problemas de relación con los programas y la tecnología y otros por falta de tiempo o interés.

Sin embargo, Sanches consideró que la utilización de la red deberá seguir creciendo sobre todo por los hijos de esas personas, que nacieron en la era de Internet y no tendrán esas dificultades.

La encuesta reveló que la mayoría de los internautas activos de Brasil son hombres entre los 25 y los 34 años.

De igual forma, el estudio estableció que, en mayo, se registró un mayor uso del comercio electrónico, que creció 6 por ciento con respecto a abril y 19 por ciento si se compara con el mismo mes del año pasado.

Los servicios de compra y venta virtual fueron empleados por 44 por ciento de los usuarios de la red, lo que representa un universo de casi cuatro millones de navegantes.

Sao Paulo, Brasil (EFE)


Luego de varios años, el interés por las compañías 'Puntocom' empieza a crecer de nuevo

MODA RETRO: VUELVE LA ONDA PUNTOCOM

A esta conclusión llegó la firma estadounidense Benchmark Capital después de estudiar la capacidad de las empresas de Internet para aumentar su capital en medio de un panorama económico negativo.

De igual forma, los índices de facturación de organizaciones como eBay y Amazon han llevado a los analistas a pensar que se aproxima un nuevo auge de las firmas virtuales.

Sin embargo, como explica Benchmark, la cantidad de empresas enfocadas en ofrecer sus servicios y productos a través de la red se ha reducido considerablemente, y el mercado no es lo suficientemente grande como para impulsar un crecimiento similar al que se registró entre 1998 y 1999.

De cualquier manera, los especialistas aseguran que la caída del sector en esos años trajo consigo un depuramiento de las compañías especializadas e el campo virtual, lo que augura un panorama mejor definido y más estable para las 'Puntocom'.


La "oferta" de Oracle por PeopleSoft sigue generando controversias

LARRY ELLISON VS PEOPLE SOFT-J.D.EDWARDS

Comienzan a agitarse las aguas en el sector del software empresarial debido a la oferta hostil de adquisición lanzada por Oracle para comprar PeopleSoft, según Reuters.

Oracle, el segundo nombre en el sector del software empresarial después de la alemana SAP, lanzó el viernes pasado una oferta de 5.100 millones de dólares para comprar a su principal competidor en Estados Unidos, PeopleSoft, como parte de una guerra por el predominio entre los alicaídos fabricantes de software.
Robert Dutkowsky, presidente ejecutivo de la empresa de software J.D. Edwards, con sede en Denver, Colorado, dijo que la oferta genera "serios cuestionamientos antimonopolio".

"La oferta hostil en efectivo (de Oracle) por PeopleSoft eliminará al menos uno de los mayores competidores de Oracle en varios espacios de mercado, para obvio detrimento de los clientes", dijo Dutkowsky en una conferencia ante clientes en Denver.

Dutkowsky dijo que la oferta de Oracle fue una iniciativa para "eliminar por completo la elección de los clientes", pues si se concretara la fusión, Oracle dejaría de vender las aplicaciones de PeopleSoft, enfocadas en la contabilidad y las compras, y llevaría a los usuarios a sus propios productos.

Por su parte, Oracle señaló que la oferta en efectivo, que no había sido solicitada, fue una respuesta directa a la decisión de PeopleSoft de adquirir J.D. Edwards, otro de sus mayores competidores, en un acuerdo valuado inicialmente en 1.600 millones de dólares.


LO ULTIMO: LOS BLOGS CORPORATIVOS

Hasta hoy, el fenómeno creciente de los blogs se había topado con el reconocimiento de numerosos sectores tradicionales, que parecen darse cuenta de las oportunidades que se avecinan. Muchas compañías de medios han sorprendido al adoptar los modos informativos de los bloggers para acercarse a su audiencia y a los anunciantes, informa Mediabriefing.com.


A estos últimos, el fenómeno weblog les proporciona en algunos casos más efectividad para sus mensajes que los canales tradicionales. Y ahora, sorprende el reconocimiento de una nueva oportunidad: los bloggers corporativos, o expertos que, con sus conocimientos especializados y herramientas analíticas pueden beneficiar a su empresa, a sus socios y clientes.
Algunos expertos consideran que es posible -y eficaz- promover la presencia corporativa de los blogs y utilizar las herramientas asociadas al fenómeno weblog para lograr una comunicación interna y externa eficaz para la empresa.

En la conferencia Estrategias de negocio de los weblog, patrocinada por Jupiter Media, celebrada esta semana en Boston, se han desvelado nuevas posibilidades de este fenómeno que ofrece nuevas oportunidades de comunicación.

Así, para Michael Gartenberg, vicepresidente de Jupiter Research, hay que resolver algunos interrogantes antes de integrar los weblogs en la estructura corporativa: quién puede escribir en la compañía; con qué frecuencia; qué puede contar; qué porcentaje de su personalidad o de la información personal que posee deben traslucir sus informaciones; o de qué cuestiones legales ha de ser consciente.

Para Gartenberg resulta importante tener muy en cuenta a aquella gente del staff que tiene algo que decir, porque se trata de expertos que atesoran conocimientos y herramientas que pueden ser muy beneficiosos para la empresa y sus clientes.

Con ese convencimiento sobre la eficacia de los bloggers corporativos, Gartenberg sugiere que, "una vez que se haya identificado a los posibles candidatos, éstos pasen por una fase de entrenamiento, produciendo sus contenidos internamente en una especie de test, antes de ser lanzados al exterior". El vicepresidente de Jupiter Research señala la importancia que tiene el hecho de que los bloggers corporativos sean conscientes de que están escribiendo como representantes de su compañía, y esto resulta fundamental para resolver los conflictos que puedan surgir respecto de la divulgación de información sensible.

Otros expertos sugieren diversas fórmulas de integración de los blogs corporativos en la cultura de comunicación de la empresa. Algunos piensan que éstos deberían estar incorporados en una primera fase dentre del sitio de relaciones públicas de la compañía. Este blog podría servir como punto de información para periodistas y lectores que siguen la actualidad de las pequeñas noticias corporativas


MEDIABRIEFING.COM, IBLNEWS

NETIZEN SIGUE DE COMPRAS


Netizen, la compañía local de Internet y telecomunicaciones controlada por la europea SkyOnline, compró la cartera de 3.500 clientes del proveedor Internet Argentina, según informó ayer la compañía, y tal como había anticipado El Cronista. Internet Argentina es una de las empresas con más años del sector, y fue la primera compañía del país en vender Internet de banda ancha por ADSL, en 1995.
Esta es la decimocuarta compra que concreta Netizen en los últimos dos años, incluidos los negocios regionales de Teleglobe y Diveo.


El Cronista del 2003-06-12

DoCoMo lanzará móviles con baterías de células combustibles

Será una solución para los terminales de tercera generación, auténticos devoradores de energía


Los primeros móviles equipados con estas baterías llegaran durante el próximo año e impulsaran las prestaciones que ofrecen los terminales 3G, como videoconferencia e Internet móvil, que son criticados por sus usuarios por la corta autonomía que ofrecen.
"Si todo funciona como esta previsto, tendremos el primer modelo durante el próximo año", dijo Keiji Tachikaw, presidente de la operadora, a un grupo de periodistas.


Con 40 millones de su servicio iMode (PDC, telefonía de segunda generación) ya apenas 480.000 de 3G, existen dudas sobre la aceptación de las ventajas de la tercera generación entre los abonados japoneses. Sin embargo, el directivo apostó por la convivencia de ambas modalidades y un creciente, aunque lento interés hacía la 3G. "PDC y FOMA van a coexistir durante los próximos diez años como mínimo", dijo.