martes, mayo 31, 2005

TECNOLOGIA DEL FUTURO

Una visión sobre la tecnología que vendrá según el futurólogo de British Telecom

Pronostican que en 2050, podremos descargar el contenido de nuestra mente en una máquina

Uno de los principales pensadores británicos ofrece una visión extraordinaria de la vida en los próximos 45 años. ¿La inmortalidad al alcance de la mano? Profecías alarmantes y emocionantes a la vez.

Los aviones tendrán demasiado miedo de estrellarse, los yogurts nos dirán buenos días antes de que los comamos y la conciencia humana se podrá almacenar en supercomputadoras, prometiendo inmortalidad para todos –aunque, si uno es rico, mejor-. Estos conceptos fantásticos no son formulados por un escritor de ciencia ficción o por un lunático que adivina la bola de cristal. Son las predicciones de Ian Pearson , jefe de la unidad de futurología de British Telecom (BT).

“Si se trazan las líneas del tiempo, en el 2050, en términos realistas, es bastante lógico pensar que se podrá descargar nuestra mente en una máquina, para que nuestra muerte no represente un problema para la carrera”, dice Pearson. “Si uno es rico, en el 2050 esto será posible. Si uno es pobre, probablemente tenga que esperar hasta el 2075 o el 2080, cuando, finalmente, sea un procedimiento de rutina. Hablamos muy en serio. Así de rápido está avanzando esta tecnología: 45 años es una barbaridad en tecnología de la información”.

Pearson, 44, formó su visión del futuro después de graduarse en matemáticas aplicadas y física teórica, tras lo cual pasó cuatro años trabajando en el diseño de misiles y los últimos 20 en redes ópticas, cibernética y la evolución de la red de banda ancha en los laboratorios de BT. Admite que sus profecías son “muy emocionantes” y “muy alarmantes” a la vez.

Pearson cree que los jóvenes de hoy tal vez nunca tengan que morir y señala los rápidos avances en el poder de la informática que quedaron demostrados cuando Sony reveló los primeros detalles de su PlayStation 3. Es 35 veces más poderosa que las consolas de juegos anteriores. “La nueva Play Station tiene el 1 por ciento de la potencia del cerebro humano”, dijo. “La PlayStation 5 probablemente sea tan poderosa como el cerebro humano”.

La computadora más rápida del mundo, la BlueGene de IBM, puede realizar 70,72 trillones de cálculos por segundo y se acelera todo el tiempo. Sin embargo, a alguien que crea en el carácter único de la conciencia o el alma le costará digerir la próxima sugerencia de Pearson. “Ya estamos estudiando cómo se puede estructurar una computadora que pueda volverse consciente. Muchos de nosotros hoy creemos que es absolutamente posible. No sabemos cómo hacerlo todavía, pero hemos empezado a mirar en la misma dirección, por ejemplo las técnicas en las que, para nosotros, se basa la conciencia: la información ingresa del mundo exterior, pero también de otras partes del cerebro y cada parte la procesa en un sistema de sensación interno. La conciencia es otro sentido más y esto es lo que intentamos diseñar en una computadora. No todos coinciden, pero mi conclusión es que es posible hacer una computadora consciente con niveles suprahumanos de inteligencia antes del 2020”.

Pearson continúa: “Decididamente tendría emociones –esa es una de las principales razones para hacerlo-. Si estoy en un avión quiero que la computadora tenga más miedo de estrellarse que yo para que haga todo lo posible para permanecer en el aire hasta que pueda estar en el suelo. También se pueden empezar a automatizar muchos empleos. En lugar de llamar a un centro de llamadas y que una máquina diga “Pulse 1 para esto y 2 para aquello y 3 para esto otro”, sería mejor que existieran personalidades mecánicas que nos atendieran de inmediato, sin tener que esperar”.

Pearson, de Whitehaven en Cumbria, en el noroeste de Inglaterra, colabora en el campo de la tecnología con algunos desarrolladores y lleva un registro sobre los avances que se producen en todo el mundo. Admite que es necesario debatir las implicancias del progreso. “Es necesario un debate completamente global. ¿Debemos construir máquinas tan inteligentes como la gente? Este es un tema de debate importante. Por lo pronto, ya se está investigando si nos deberían permitir modificar bacterias para ensamblar circuitos electrónicos y hacerlos inteligentes. “Ya podemos usar el ADN, por ejemplo, para fabricar circuitos electrónicos que nos permitan pensar en un yogurt inteligente en algún momento después de 2020 o 2025. Uno podría mantener una conversación con el yogurt de frutilla antes de comérselo”.

En el corto plazo, Pearson identifica la próxima fase del progreso como “inteligencia ambiente”: chips para todo. Explicó: “Por ejemplo, si uno tiene un sensor de polen en el auto, se toma un antihistamínico antes de bajar. Los chips serán tan pequeños que podremos incrustárnoslos debajo de la piel. Estamos hablando sobre tatuajes con video, láminas muy delgadas de polímero que uno literalmente se pega en la piel y allí se quedan durante varios días. Hasta se podrían conectar a teléfonos celulares, usarlos como teléfonos con video y bajar videos o recibir emails”.

Philips, el gigante de la electrónica, está desarrollando la primera pantalla enrollable del mundo que tiene apenas un milímetro de espesor y una pantalla de 12,5 centímetros que se puede envolver alrededor del brazo. La compañía piensa lanzar la producción dentro de dos años. La próxima etapa, predice Pearson, será la de la “simpleza” alrededor de 2013 o 2015. “Ahí es cuando la tecnología de la información se volverá realmente madura y la gente podrá manejarla sin tener que hacer un curso de capacitación.

“Olvidemos este concepto de que tiene que haber un único chip en la computadora que haga todo. ¿Por qué no tener en una caja una pila de pequeños chips que se auto-organicen y se ocupen de todo ellos solitos? No podrán contagiarse ningún virus porque gran parte del sistema operativo estará almacenado en un hardware en el que los hackers no pueden escribir. Si tu máquina empieza a andar mal, simplemente apretás un botón y se resetea según la configuración de fábrica”.

La tercera era de Pearson son los “mundos virtuales” alrededor de 2020. “Invertiremos mucho tiempo en espacio virtual, utilizando entornos de alta calidad, tridimensionales y generados por computadora para socializar y hacer negocios. Cuando la tecnología te ofrece una imagen tridimensional de tamaño real y los links a tu sistema nervioso te permiten darle la mano a alguien, es como estar en la oficina de otra persona. Es imposible creer que ése no será el modo normal de comunicarse”.


Fuente: The Observer/Clarín

lunes, mayo 30, 2005

Blackberrys, la última moda de Wall Street

Tiene 6 millones de suscriptores. En un año pasó de facturar u$s 594 millones a los u$s 1.350 millones.

Blackberry, el dispositivo de moda

La proliferación de celulares con mayor cantidad de funciones y de computadoras de mano que también tienen telefonía, hizo que recibir un e-mail no fuera un atributo exclusivo de una PC. Sin embargo, una empresa canadiense detectó una necesidad de los ejecutivos de Wall Street: la de vivir conectados a la casilla de correo del trabajo las 24 horas con un dispositivo propio.


Para eso, Research in Motion desarrolló un teclado especial, para conectar al celular o la computadora de mano, que bautizó Blackberry. Como el servicio estaba pensado para empresarios y altos ejecutivos, se pautó un alquiler mensual –del servicio y del aparato– de u$s 49,95, un valor alto, si se tiene en cuenta que un plan de telefonía celular de 500 minutos mensuales (con llamadas libres durante la noche y fines de semana) tiene un precio similar.

Sin embargo, ni los mismos inventores de la idea sospecharon que la capacidad de recibir y enviar mails de trabajo todo el tiempo iba a tener tanto gancho. En Nueva York, la capital de las finanzas del mundo, más de dos millones de personas se suscribieron a Blackberry. En cada esquina de las zonas financieras de la Gran Manzana, que tras el atentado del 11 de septiembre, se reparten en torno al New York Stock Exchange (NYSE) y al centro de Manhattan, es usual ver a la gente completamente dedicada a su Blackberry. El fenómeno se extiende a estaciones de subte y trenes, taxis, o cualquier transporte en el que se desplacen los ejecutivos. Sus ojos están enfocados en el juguete nuevo.

Los nuevos dispositivos corrieron de boca en boca en un fenómeno de marketing viral. "Los profesionales dedicados al mundo de la tecnología comenzaron a comentarse entre sí que Blackberry era fácil de instalar y de usar", explicaron los creadores a la prensa estadounidense. La empresa, que ya tiene 6 millones de suscriptores, en un año pasó de facturar u$s 594 millones a los u$s 1.350 millones en su último balance, cerrado en marzo.

El equipo se convirtió en uno de los más vendidos en la cadenas de electrodomésticos Circuit City entre los aparatos wireless (sin conexión con cable). Una vez que los ejecutivos se enamoraron de los Blackberrys, se apuntó hacia profesionales de otras áreas, como médicos, constructores de edificios y encargados de distribución y logística. Para muchos, la manía de trabajar las 24 horas se agudizó. Para las esposas quejosas que acusaron a Blackberry de robarles el tiempo de su marido, la compañía les sugirió que alquilaran el servicio, para que puedan vivir tan "conectadas" como ellos.

Radio digital

El otro chiche que están adorando los neoyorquinos es la radio digital. Cuesta u$s 10 mensuales y permite escuchar más de 100 emisoras con la mejor calidad de sonido. Aunque sólo alcanza los 200.000 clientes, tiene la ventaja de que no es supervisada por el organismo regulador, porque no está disponible a todo el público. De esa forma, los locutores rebeldes, como Howard Stern (una suerte de Mario Pergolini, pero más zafado), pueden usar lenguaje callejero sin temor a ser multados. Y lo mismo aplica para Jerry Springer, rey de la tele-basura, cuyos programas son ocupados por esposas engañadas e insultos al por mayor. Aunque con otro formato, quienes quieren escuchar las miserias humanas que difunde el programa, pueden hacerlo sin obstáculos.


Fuente: El Cronista

viernes, mayo 27, 2005

Una PC en el carro de la compra

En Massachusetts (EEUU), un invento de IBM busca facilitar la compra de los clientes de los supermercados.

Una PC en el carrito del supermercado

Un invento de IBM busca facilitar la compra de los clientes de los supermercados. Se trata de Shopping Buddy, un ayudante a la hora de hacer la compra muy original, puesto que se trata de un pequeño ordenador que se instala en el carrito.



A través del escáner que incorpora, el PC permite a los usuarios conocer el precio de los productos que les interesan e ir sumando los importes de lo que se adquiere, lo que permite no llevarse sorpresas a la hora de pasar por caja.

Una de las ventajas de este nuevo sistema es la personalización del ordenador a través de unas tarjetas individuales que recuerdan las compras de los usuarios. Además, indica en qué pasillo se encuentran los productos de adquisición más habitual, si están en promoción e incluso sugerencias relacionadas con las costumbres de consumo, salud y dietética de cada uno.

Otra ventaja es la posibilidad de realizar encargos en secciones de especialidades, como la carnicería, pescadería o charcutería. Desde el PC se pueden realizar los pedidos, que serán preparados y entregados directamente en la caja cuando finalizan las compras y evitar así las largas colas típicas de los supermercados.

La cadena Stop & Shop, en Massachusetts, ha sido el primer gran supermercado que ha decidido incluir este dispositivo en sus carritos, pero seguro que pronto otras grandes superficies comerciales se sumarán a la iniciativa.


Fuente: Baquía

jueves, mayo 26, 2005

¿Lograrán los celulares destronar a los iPod?

Bill Gates hizo una advertencia a Apple Computer sobre su ¡Pod: Sus 15 minutos de fama están por terminar.

¿Lograrán los celulares destronar a los iPod?

"No creo que el éxito del ¡Pod pueda continuar a largo plazo, sin importar cuán buena sea Apple", dijo el jefe de Microsoft a un periódico alemán, agregando que `Apple llegó a ser sumamente fuerte con su Macintosh a interfaz de usuario gráfica, como sucede hoy con el ¡Pod, y luego perdió su posición .

Entonces, ¿qué es lo que va a sacar a Steve Jobs y la compañía que preside de la cima del mundo de la música digital? La actual tendencia apunta a los teléfonos celulares, que adquieren constantemente capacidades y posibilidades a medida que aparecen más funciones y memoria por menos dinero.

Los fabricantes de celulares y los proveedores de telefonía móvil creen que tienen una gran ventaja al competir con el exitoso reproductor de música digital de Apple.

Los celulares ya se encuentran en la mayoría de los bolsillos y carteras de la gente. Además, las compañ¡as han agregado exitosamente funciones a sus teléfonos, como las cámaras. ¿Podría un reproductor de MP3 convertirse en la próxima función que todos quieren tener?

Es muy temprano todavía para escribir el epitafio musical de Apple: Jobs tiene varias ventajas que podrían resultar más formidables de to que sus competidores pueden imaginar.

Quizá la mayor sea la marca. Los fanáticos de la tecnología a menudo se obsesionan tanto con to que hay en un aparato que subestiman el valor de la marca y Apple probablemente tiene la mejor marca de consumo del mundo tecnológico.

Jobs ha revivido la reputación de su compañía de hacer productos fáciles de usar y provistos de un gran estilo. Mientras tanto, los celulares generan poca fidelidad a la marca. Los usuarios saltan de un servicio a otro cuando los contratos terminan y los teléfonos mueren.

Aun así, a los consumidores les gusta seguir las últimas modas y funciones y es posible que la novedad de un reproductor de música en un teléfono ce lular pueda disminuir el encanto del ¡Pod.

Pero competir con el reproductor de Apple en términos de diseño y función es un reto mayor. Los ¡Pod son soberbios ejemplos de diseño: navegar entre miles de canciones es sencilló sólo porque los ingenieros de Apple to hicieron así. En diseño, muchos celulares son como los icebergs: una función es obvia y el resto de ellas permanece sumergida.

Por otra parte, la mecánica de transferir canciones de una computadora con el programa ¡Tunes a un ¡Pod es bastante sencilla, mientras que las preguntas abundan sobre cómo podría realizarse este proceso con un celular. ¿Podría transferirse música de un celular a una computadora? ¿Hacer una copia de respaldo en un CD-ROM? ¿Restaurarla si el teléfono se pierde?

¿Yqué hay con el modelo de negocios? A los proveedores de telefonía celular les gustaría que la gente descargara canciones desde sus redes, pero los usuarios podrían preferir transferir música desde la PC. Tampoco hay que olvidar que lo más probable es que Apple no se quede cruzada de brazos mientras los fabricantes de celulares apuntan a su producto. El ¡Pod fue seguido por el ¡Pod Mini y el ¡Pod Shuffle.


Fuente: La Nación

miércoles, mayo 25, 2005

Inician en EE.UU. una campaña para apagar las PCs "zombies"

Quieren que los proveedores de acceso a Internet pongan en cuarentena las computadoras infectadas de sus clientes.

Inician en EE.UU. una campaña para apagar las PCs "zombies"

Las autoridades estadounidenses iniciaron una campaña contra la plaga del "correo basura" que pretende que los ordenadores "zombies", los que estén enviando esos correos sin saberlo, sean desconectados hasta que sean limpiados.

La campaña de la Comisión Federal de Comercio estadounidense (FTC por sus siglas en inglés), que contará con la cooperación de otras 35 agencias gubernamentales de todo el mundo, se dirige a los proveedores de acceso a Internet.

La FTC buscará la ayuda de más de 3.000 proveedores de acceso a la Red en todo el mundo para identificar y poner en "cuarentena" a los clientes cuyos ordenadores se hayan convertido -sin saberlo- en una máquina de enviar "corros basura" o "spam", bajo el control de virus informáticos como Phatbot o Sobig, según informó la agencia EFE.

Los sistemas informáticos "zombies", afectados por virus como los mencionados, son responsables de al menos el 40% de todo el correo electrónico basura del mundo, según la compañía de seguridad Sophos.

El problema es que muchos usuarios individuales no disponen de los conocimientos técnicos necesarios para solucionar el problema por sí mismos.

Por ese motivo, la FTC confía en que sus proveedores de acceso tomen una actitud activa en el asunto, ayudándoles a limpiar sus sistemas y a tomar las precauciones elementales para no infectarse.

La llamada "Operación Spam Zombies" se enfrenta a varios problemas, como la dificultad de distinguir el "correo basura" del legítimo o el hecho de que los proveedores de acceso no están obligados a realizar esta tarea.

Otro obstáculo es que en la campaña no cooperará China, donde habita un gran número de propietarios de ordenadores "zombi".


Fuente: Agencias/Clarín

martes, mayo 24, 2005

Hollywood preocupado por nueva herramienta para bajar películas de la Red

El creador de BitTorrent anuncia que lanzará un buscador de archivos en las próximas semanas

En lo que sin duda es una mala noticia para las discográficas y estudios de cine, el creador de la red P2P BitTorrent ha informado de que está trabajando en el desarrollo de un buscador web que permita localizar archivos.

Una de las principales críticas de los usuarios de estas red de intercambio es que, hasta ahora, resulta muy laborioso encontrar archivos para ser descargados por la ausencia de un buscador de calidad. Un reciente estudio aseguraba que más de la mitad de tráfico de datos de las redes P2P pasa por BitTorrent.

El creador de la red BitTorrent, Bram Cohen, ha anunciado a través de la revista Wired que está preparando un motor de búsqueda para localizar archivos ".torrent" de música, programas, series de televisión o películas. "La principal pregunta de los usuarios es ¿cómo puedo encontrar cosas?", reconoció Cohen, que podría presentar su nueva herramienta en un par de semanas. El nuevo buscador aparecerá en la página oficial de BitTorrent en las próximas semanas y, según Cohen, el lunes ya había indexado más de 60.000 archivos. Otras redes P2P, como Kazza, Soulseek o eMule, incorporan un buscador que permite ver los archivos que los usuarios están intercambiando. En el caso de BitTorrent, los archivos pueden encontrarse visitando páginas específicas creadas a tal efecto o en buscadores que, según los usuarios, nunca encuentran todos los archivos existentes en la web. El buscador incorporará publicidad, al estilo de Google y Yahoo!, y estará patrocinado por el también buscador Ask Jeeves.

La descarga y uso de BitTorrent es gratuito, aunque desde la compañía se aceptan donaciones. La red P2P Bittorrent es la que está recibiendo en las últimas semanas la mayor parte de los ataques desde la industria del cine. Hace diez días, presentó seis demandas contra otras tantas páginas web que permiten la descarga de contenidos televisivos "a unas 100.000 personas al mes". Cinco de ellas –ShunTV, Btefnet, Scifi-Classics, CDDVDHeaven y Bragginrights– estabann alojadas en el Reino Unido y la otra, Zonatracker, en España.


Fuente: Libertad Digital

lunes, mayo 23, 2005

La herramienta de personalización de la página principal, llamada 'Fusion' está en beta.

Google entra de lleno en la 'guerra de los portales'


Google ha querido esperar hasta reunir una serie de servicios propios (correo Gmail, Google Maps, etc.) para lanzar una herramienta de personalización de la página principal, llamada 'Fusion' y aún en pruebas. Esta herramienta puede acabar con el despejado diseño de su página principal. Algunos analistas indican que la compañía ha entrado de lleno en la 'guerra de los portales', aunque la compañía sigue definiéndose como un motor de búsqueda.

Gracias a este nuevo servicio, bajo la barra de búsquedas el usuario registrado podrá colocar en módulos los servicios ofrecidos por Google que desee, desde enlaces a los nuevos correos recibidos en la cuenta Gmail hasta la cartelera cinematográfica, el tiempo atmosférico, mapas o los titulares de BBC, The New York Times, Wired y Slashdot.

No obstante, este servicio llega con retraso con respecto a sus competidores, Yahoo! y MSN.com, quienes desde hace años ofrecen personalizar el contenido de sus páginas principales de sus portales. De hecho, desde Yahoo! asegurararon que 'My Yahoo' tiene ya nueve años, y MSN señaló que Microsoft tuvo la misma idea hace cuatro años.

"El servicio de Google, similar a los que ofrecen los rivales, es una muestra más de la intensa competición en el espacio de los portales y las búsquedas 'on line'", dijo el analista de ComScore Graham Mudd en unas declaraciones al New York Times citadas por la agencia EFE.

De hecho, y según la citada agencia, la gran pregunta que se hicieron muchos analistas en la presentación del producto —una orquestada puesta en escena, esta semana, en el cuartel general de la empresa en Mountain View, en California— es por qué no se lanzó antes a esta aventura.

La directora de productos en Internet, Marissa Mayer, dijo que Google ha preferido esperar a tener un número suficiente de servicios, como su Gmail o los mapas, antes de ofrecer esta opción.

Mayer dijo que lo que le diferencia de sus rivales es que se puede personalizar rápidamente —en la demostración le llevó poco más de un minuto— ya que el diseño es sencillo. De momento, la página no incluirá publicidad, aunque esta es una opción que, según dijo Meyer, no se descarta para el futuro.

Por último, la empresa presentó formalmente Google Earth, un espectacular servicio mundial de búsquedas sobre mapas fruto de la compra hace unos meses de Keyhole, y anunció futuros productos, tales como una revisión y mejora de la herramienta de traducción.


Fuente: Navegante

Hacen falta tres sueldos para comprar una PC

Es lo que cuesta un clon, según un estudio. Una portatil cuesta 7 salarios.

Argentina: Hacen falta tres sueldos para comprar una PC

En la Argentina hacen falta poco más de tres salarios promedio para comprar una computadora armada localmente (clon). Si se trata de una PC de marca, se necesitan 5,36 salarios, y si la elegida es una portátil o notebook, la demanda es considerablemente mayor: se requieren 7,30 salarios.

En comparación con países como Chile, Brasil o México, a los asalariados argentinos les resulta más difícil acceder a la tecnología. Eso se desprende del último relevamiento de Marco Marketing Consultants, empresa que monitorea los precios de equipos en los principales países de América latina.

En el caso de la Argentina, el salario que se toma para hacer la medición es de 225 dólares, en base a la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) que realiza el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

En el caso de Brasil, el salario promedio que se toma es de 317 dólares (según datos del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística); en Chile es de 461 dólares (según el Instituto Nacional de Estadística) y en México, de 471 dólares (datos del Instituto Mexicano del Seguro Social).

Los datos que muestran la evolución del mercado local revelan una levísima mejoría en relación con el último año: en agosto de 2004 se necesitaban 3,27 salarios para una PC local y 6,14 para un equipo de marca. En el caso de las notebooks, la relación es inversa: se necesitaban 7 salarios promedio, y hoy hacen falta 7,30.

Este año, el Gobierno, junto con algunas empresas proveedoras de hardware y software, lanzó el plan Mi PC, pero esta iniciativa no logró reducir el costo del equipo, ya que el principal beneficio del plan es la financiación en cuotas.

Así, la brecha digital en la Argentina parece ser más difícil de acortar que en otros mercados. En Brasil, por ejemplo, para acceder a una computadora de fabricación nacional se requieren 2,51 salarios; para una PC de marca es apenas un poco más: 2,99 salarios, mientras que para una notebook, se requieren 4,75 salarios. En Chile, para compra una PC clonada hay que disponer de 1,31 salarios, y para una PC de marca, de 1,50 salarios, mientras que una notebook se lleva 2,85 salarios.

El país donde es más accesible la tecnología es México, donde por 1,23 salarios un trabajador puede acceder a un clon, por 1,41 salarios a una PC de marca y por 2,82 salarios, a una notebook.

Los precios promedio relevados por Marco Marketing Consultants en cada país son: en la Argentina, una PC clon cuesta 689 dólares, mientras que en Brasil cuesta 796 dólares, en Chile 605 y en México 582. Las computadoras de marca, por otra parte, cuestan 1207 dólares en la Argentina, 948 en Brasil, 434 en Chile y 666 dólares en México, mientras que las portátiles son caras en todas partes: en la Argentina cuestan 1642 dólares promedio; en Brasil, 1508 dólares; en Chile 1316, y en México, 1330 dólares.

Los precios consignados incluyen la carga impositiva de cada país, por lo que, por lo menos en la Argentina, hay que sumarle el 21% correspondiente al IVA.


Fuente: La Nación

viernes, mayo 20, 2005

MercadoLibre y deremate apuestan por la venta de productos de primera mano

La cara latina de eBay, Mercadolibre, se perfila por el momento como líder en algunos países de América Latina.

MercadoLibre y deremate apuestan por la venta de productos de primera mano

Ambas sociedades afincadas en América Latina mantienen una dura pugna para liderar el mercado. Según datos de La firma Commscore MediaMetrix 4 millones de mexicanos y 1,39 de argentinos visitaron sus sitios locales, mientras que deremate se quedo a una ligera distancia: 3,1 millones y 0,99 millones respectivamente.

MercadoLibre.com mantiene una alianza estratégica con eBay (esta firma tiene el 20% del sitio de subastas latinoamericano) que le impide estar presente en los EEUU. Sin embargo esta presente en la mayoría de los mercados de Sudamérica consolidados.

Según datos de la firma, en la región de habla hispana manejo unos siete millones de clientes y un volumen de transacciones de 425 millones de dólares, durante el 2004.

La firma dice contar con unos 20.000 usuarios que utilizan esta plataforma para vender sus productos y llegar a un público mucho más amplio que si lo hicieran a través de sus propias tiendas o sitios de internet.

Por el contrario, deremate.com si esta presente en los EEUU junto a otros 10 países de la región.

Recientemente el grupo "La Nación" de Argentina compró un 20% del portal de subastas en una operación que va mucho más allá de un acuerdo financiero.

¿Que se vende?

Ordenadores y Periféricos (30%), terminales móviles (15%), electrónica de consumo (15%) y fotografía (10%) son las categorías que lideran las ventas de los portales de subastas latinoamericanos.

Los videojuegos y la ropa, se quedan con un 5% del volumen total.

A diferencia de lo que sucede en los EEUU y otros países una gran mayoría de productos que se venden a través de estos lugares son de primera mano y en un 80% a precio fijo, es decir sin admisión de subastas.

Este hecho convierte a ambos portales en auténticos "centros comerciales" donde recurren tanto vendedores profesionales como clientes interesados en adquirir productos nuevos a mejor precio que en las tiendas convencionales


Fuente: Noticiasdot

jueves, mayo 19, 2005

The New York Times cobrará en Internet parte de sus contenidos en septiembre

Una decisión que reaviva la polémica si los contenidos pagos tienen posibilidades de sobrevivir en Internet o no. Evidentemente el NYT piensa que si.

The New York Times cobrará en Internet parte de sus contenidos en septiembre

A partir de septiembre, la edición digital de The New York Times cobrará por los editoriales y las columnas de opinión del diario volcadas en su edición digital. Así, The New York Times da paso hacia al cobro por contenidos.

Las columnas de opinión, avances de reportajes, servicios multimedia, alertas de noticias y acceso a su nuevo archivo "online" sólo será accesible previa suscripción de 39,5 euros al año o, de forma gratuita, para los abonados del periódico a partir de septiembre. La lectura de las noticias, sin embargo, seguirá siendo de libre acceso.

Tendrá un coste anual de 49,95 dólares, unos 39,5 euros. No obstante, su lanzamiento no impedirá que la compañía editora del diario neoyorquino y de otros como The Boston Globe siga apostando por el acceso gratuito a la mayoría de los contenidos. En este sentido, la consulta de las noticias seguirá siendo libre.

La lectura de los columnistas se hará previo pago. La medida afectará no sólo a aquellos que publiquen en The New York Times, sino también a los del Times y el International Herald Tribune. "La mayoría de los contenidos seguirán siendo gratuitos, por lo que continuaremos aumentando el negocio a través del crecimiento de la publicidad", ha señalado Martin A. Nisenholtz, vicepresidente de New York Times Co.

El pasado mes de enero, Catherine Mathis, portavoz de The New York Times Co, grupo editor del diario The New York Times, reconoció que se estaba sopesando cerrar completamente el acceso a la versión digital del diario. Pocas horas después, tras el revuelo que crearon sus declaraciones, rectificó para decir que esta posibilidad siempre ha estado encima de la mesa, aunque siempre ha contado con más detractores que partidarios.

Hasta ahora, el acceso a la versión en Internet de The New York Times es gratuito tras registro previo, aunque algunos servicios, como la hemeroteca, exigen el pago de una cuota. Recientemente, el editor de The New York Times, Arthur Sulzberger Jr., escribió en un artículo que el periódico había logrado "el tópico de hacer cómoda a una generación de lectores que acceden gratuitamente a una información de calidad. Esto es preocupante". Según la agencia Reuters, NYT.com consiguió el pasado noviembre 18,5 millones de visitas.


Fuente: Agencias/IBLNews

Llamadas gratuitas con Yahoo Messenger!

A pesar del texto eminentemente gacetillero, es útil para enterarse de una nueva embestida de Yahoo frente a Microsoft y Google en el terreno de los servicios online.

Llamadas gratuitas con Yahoo Messenger

La nueva versión beta de este sistema de mensajería incluye interesantes posibilidades, como la de las llamadas gratis entre PCs.

Se encuentra ya disponible la versión beta del nuevo servicio de mensajería instantánea de Yahoo! Messenger. Todos aquellos que quieran probar esta nueva versión en castellano deben dirigirse a la siguiente dirección: http://es.beta.messenger.yahoo.com .

A continuación resumimos sus principales características:

- Llamadas gratis entre PCs. Con una buena calidad de sonido y opción de contestador, sólo necesitaremos contar con una conexión a la Red, unos auriculares y un micrófono. Para acceder a los mensajes del contestador, bastará con acceder a los mensajes que encontraremos localizados en una lista de llamadas en la que se almacenan los mensajes de voz. Es posible personalizar los tonos de aquellos que nos llaman.

- Intercambio de imágenes: Se caracteriza por su facilidad de uso, pudiendo compartir impresiones en tiempo real mientras chateamos.

-Comunidades on-line: Las herramientas que tenemos nos ayudarán a encontrar, incrementar y compartir nuestras listas de amigos. Aquí destacamos la integración del servicio con Yahoo! 360, una fórmula que permite que el internauta cree su propia comunidad virtual.

- Anti-spam: Se ha mejorado notablemente el apartado de la seguridad.

- Herramientas de búsqueda:
Se ha dado cabida a un campo que realiza la búsqueda de nuestras conversaciones. (No se si será tan buena idea, pero ahi está).


Fuente: Computeridea

miércoles, mayo 18, 2005

Yahoo! pone a prueba la nueva versión de su mensajero instantáneo

El buscador puso para bajar una versión beta que permite hacer llamadas telefónicas por Internet.

Yahoo! pone a prueba la nueva versión de su mensajero instantáneo

La empresa anunció que ya está disponible para probar una nueva versión beta de su mensajero instantáneo. El programa ofrece en esta versión la posibilidad de hacer llamadas gratuitas a todo el mundo y tener un contestador automático.

Para empezar a usarlo se necesitan auriculares, micrófono y parlantes para realizar las comunicaciones. Además, se pueden dejar mensajes de voz a los amigos que no estén en sus escritorios o que se hayan desconectado, y que pueden ser fácilmente escuchados a través del historial de llamadas que muestra todos los mensajes de voz, así como también las llamadas entrantes y salientes.

Otra característica que le agrega flexibilidad es la de fotos compartidas que permite mirar las imágenes digitales en un ambiente interactivo. Usando el comando arrastrar-y-soltar (drag and drop) es posible visualizar una fotografía entre varios usuarios y señalar los detalles de la misma.

“Estamos comprometidos en brindar una experiencia de mensajería instantánea de escala mundial para los usuarios, y continuaremos mejorando y extendiendo los servicios de voz como un componente fundamental de Yahoo! Messenger”, dijo Brad Garlinghouse, vicepresidente de Productos de Comunicaciones de Yahoo!

Además, se integró Yahoo! 360, una comunidad de productos que ayuda a la gente a mantenerse conectada y a compartir contenidos, los usuarios pueden invitar a miembros de Yahoo! Messenger a su creciente comunidad Yahoo! 360.

Las personas conectadas a Yahoo! 360 además podrán ver nuevos indicadores de contenidos al lado de las identidades de sus amigos, que brindará información instantánea cuando nueva información –como actualizar un blog, fotos, listas o datos del perfil- es cambiada.


Fuente: Clarín

Pelea por una cuenta mundial de Telefónica

La operadora española espera definir, en los próximos días, el mayor concurso de gestión publicitaria de los mercados latinos.

Pelea por una cuenta mundial de Telefónica

Alerta en el mundo de la publicidad hispana. Cinco centrales de medios (compañías que se dedican a contratar espacios en medios de comunicación) están en la recta final de un proceso en el que están en juego unos 300 millones de euros anuales. Éste es el presupuesto que el grupo destina a la inserción de publicidad de sus marcas en la veintena de países en los que opera.

El proceso de adjudicación se inició a principios de año. Hasta ahora, cada filial de Telefónica, tanto por marcas como por países, tenía autonomía para gestionar su estrategia publicitaria. Sin embargo, a finales de 2004, la operadora decidió reorganizar su gestión publicitaria unificándola bajo una misma dirección, con el objetivo de reducir costos y aprovechar sinergias.

Por el momento, la Argentina y Brasil están excluidos del concurso. La razón es que en la Argentina se hizo una adjudicación nacional en 2004, que ganó Universal McCann, que tiene el negocio hasta fines de 2006. En el país vecino, las agencias, además de hacer la creatividad, se encargan de la compra de medios.

Convocatoria

Para la licitación mundial, Telefónica convocó a cinco de las diez mayores redes de centrales de medios en el mundo: Starcom, MindShare, Carat, Universal McCann y MPG/Arena. Algunas de estas compañías trabajan actualmente con el grupo Telefónica en varios países, como MindShare, Universal McCann o Carat.

Detrás de cada una de estas agencias están cinco de las principales multinacionales publicitarias del mundo como los grupos británicos Aegis, propietario de Carat, y WPP (MindShare); los franceses

Publicis (Starcom), y Havas (MPG/Arena); y el estadounidense Interpublic (Universal McCann). Cada multinacional sólo podía presentar al concurso credenciales de una de sus redes de centrales de medios.

Fuentes cercanas al proceso aseguran que Telefónica busca una agencia con presencia en los principales mercados latinoamericanos, aunque no necesariamente adjudicará la totalidad de su cuenta a una sola red. En el pliego de condiciones se apuntaba la posibilidad de contratar a varias compañías, dada la dimensión de la cuenta. Telefónica podría contratar a una agencia que gestionaría el 80% de su publicidad y a otra más pequeña, que se hiciera con el resto.

El proceso de selección se dividió en dos fases. En la primera, que se desarrolló a principios de marzo, las cinco centrales presentaron sus credenciales. Tras esta primera fase, que superaron todas las aspirantes, Telefónica puso en marcha la segunda: la presentación de ejercicios. Hace tres semanas, las aspirantes plantearon detalladamente su plan estratégico y táctico para la gestión publicitaria de todas las marcas de Telefónica en todos los países, el equipo que trabajaría en la cuenta y sus honorarios. La presentación se hizo a los principales directivos de la operadora en países como España, México, Chile y Perú, entre otros.

Este año, la inversión publicitaria mundial de Telefónica se disparó por los 75 millones de euros del lanzamiento de la nueva marca de celulares Movistar.


Fuente: El Cronista

martes, mayo 17, 2005

Denominado MSN Search Toolbar Suite

Denominado MSN Search Toolbar Suite

Microsoft lanza su buscador online para discos duros

El gigante norteamericano de la informática, Microsoft, ha lanzado la versión final de su programa MSN Search Toolbar Suite (buscador de discos duros) en todo el mundo tras un periodo del mismo producto en pruebas.

Según una nota de la compañía de la multinacional, propiedad del multimillonario Bill Gates, este producto surge "deseoso de ganar terreno en la batalla por ayudar a las personas a encontrar sus documentos en sus propios ordenadores".

Este programa es de distribución gratuita y es parte de la barra de herramientas 'MSN Search Toolbar Suite', que Microsoft introdujo hace varios meses en una versión de pruebas.

El programa permite a los usuarios buscar sus documentos no sólo por nombre, sino también por contenido. La nueva versión expande los tipos de documentos incluidos y deja a los usuarios decidir cómo el programa los organiza, por fecha, autor, origen o volumen.

Esta herramienta, que puede ser bajada del sitio http://desktop.msn.com, estará accesible también en el navegador Internet Explorer y en Outlook.


Fuente: Terra

lunes, mayo 16, 2005

Firefox, imparable; Explorer, por primera vez, debajo del 90 %

El browser de MS está en el 89 %, desde el 95 % que tenía en junio de 2004.

Firefox, imparable; Explorer, por primera vez, debajo del 90 %

El navegador desarrollado por la comunidad de Internet como proyecto de open source, tiene ya el 6,8 % del mercado, después de un aumento del 3 % desde octubre.

Lo interesante es que, en paralelo a este incremento, Explorer de Microsoft desciende por vez primera debajo del 90 %, hasta el 89 %, desde el 95 % que tenía en junio de 2004. Netscape de AOL cuenta con un 2,2 %. Son datos de la consultora independiente WebSideStory.

Hay países como Alemania donde el ambiente pro-Firefox es palpable, con un 23 % frente al 69 % con Explorer. Sus ventajas y facilidad de instalación lo han convertido en un rival muy serio para Microsoft.


Fuente: IBLNews

Gartner selecciona tecnologías innovadoras y promisorias

Las califica como “cool vendors” y tienen en común haber desarrollado soluciones de ruptura.

Gartner selecciona siete empresas tecnologías innovadoras

La consultora Gartner ha seleccionado siete compañías tecnológicas que tienen potencial para revolucionar el mundo de las TI. Una de ellas, XenSource, podría incluso desafiar a la propia Microsoft con su producto HyperVisor, un “sistema operativo para sistemas operativos”.

En un reciente informe, Gartner enumera siete compañías de IT relativamente desconocidas, que califica como “cool vendors”, que tienen en común haber desarrollado soluciones tecnológicas promisorias e innovadoras.

“Son pequeñas empresas que ofrecen tecnologías o productos que cumplen tres requisitos fundamentales: son innovadoras, tienen potencial de negocios y han concitado el interés de Gartner durante los últimos meses”, explica la analista jefe de la compañía, Anne-Marie Roussel.

A juicio de Gartner, la compañía XenSource podría incluso desafiar a la propia Microsoft. XenSource ha desarrollado un software ligero, denominado Xen HyperVisor, que brinda la posibilidad de ejecutar varios sistemas operativos paralelamente en el mismo sistema.

“La tecnología de XenSource podría en cierta forma relevar la posición dominante de Microsoft en el mercado del PC. Tienen algo así como un sistema operativo para sistemas operativos, y puede ejecutar varias plataformas de manera simultánea”, escribe Martin Reynolds, analista de Gartner.

Tres de las compañías en la lista de Gartner, Exavera Technologies, Dust Networks e Impinji, han desarrollado tecnologías para la red Sensor. Se espera que la cantidad de unidades conectadas aumentará exponencialmente durante los próximos años, a la par con la proyectada instalación de sensores de diverso tipo en el entorno inmediato de las personas.

Las tres últimas tecnologías son ZealCore, Teranode y Clairvoyante. ZealCore se dedica al desarrollo de herramientas de detección de errores en entornos complejos de software. Teranode trabaja con software para las investigaciones de biomedicina. Clairvoyante apuesta por el desarrollo de una nueva generación de pantallas LCD, que permitirán a los modelos actuales funcionar con menos corriente eléctrica.


Fuente: DiarioTI

viernes, mayo 13, 2005

El 38% de los argentinos tiene un teléfono celular

Los operadores estiman que llegaran a una penetración del 50% para fin de año.

El 38% de los argentinos tiene un teléfono celular

El mercado de telefonía móvil en la Argentina continúa manteniendo el fuerte ritmo de crecimiento visto a lo largo de 2004, al alcanzar a finales de marzo de 2005 una penetración estimada del 38% de la población frente al 34% en diciembre 2004, de acuerdo con un informe sectorial privado difundido ayer.

En este contexto, y tras la compra de la operadora Movicom BellSouth en la Argentina en enero de 2005, Telefónica Móviles (de España) consolidó su posicionamiento en el mercado local a través de Movistar, ya que a finales de marzo de 2005 el parque total superó los 6 millones de clientes, habiendo obtenido en el trimestre una ganancia neta de 419.000 clientes.

Un relevamiento difundido por la empresa señaló que en relación con la actividad comercial "se destaca el avance en el segmento de la firma de contratos para acceder a una línea telefónica", que ha funcionado como palanca de crecimiento de la base de clientes. Así, al cierre de marzo de 2005, el peso de este segmento sobre el total superaba ya el 40%.

De acuerdo al trabajo, en lo referido a los resultados financieros, en el primer trimestre de 2005 los ingresos de las operaciones en la Argentina alcanzaron los 205 millones de euros (770 millones de pesos), impulsados por el fuerte avance en el parque (número de aparatos) y del tráfico.

VOLUMEN

El resultado operativo está impactado por el alto volumen de actividad comercial (siendo ésta en el primer trimestre de 2005 más del doble que la cursada por Unifón y Movicom BellSouth Argentina en su conjunto, en el primer trimestre de 2004), por la mayor presión competitiva, así como por los costos asociados al despliegue de la red GSM. En tanto, la inversión en el trimestre se sitúa en los 17 millones de euros (unos 60 millones de pesos), impulsada por el despliegue de la red GSM de Movistar. En 2004 por primera vez el número de líneas móviles en servicio superarán a las fijas.

A nivel mundial el grupo Telefónica Móviles cerró el mes de marzo con un parque gestionado de más de 81,4 millones de clientes, lo que implicó un ingreso en el primer trimestre de 2005 de más de 3 millones de nuevos clientes. Del total, 59 millones de clientes corresponden a las operadoras latinoamericanas, 19 millones a Telefónica Móviles España y más de 3 millones a Médi Telecom en Marruecos.

Telefónica Móviles opera en 15 países que suman una población de 500 millones de habitantes. El importe neto de ingresos del grupo alcanzó los 3.676 millones de euros en el trimestre, con un crecimiento interanual de 39,3%.

Los ingresos por servicio alcanzaron los 3.201 millones de euros, lo que supone un aumento del 41% frente a las cifras del primer trimestre de 2004, mientras que los ingresos por ventas de terminales ascendieron a 479 millones de, euros, con un aumento de 30%


Fuente: La Prensa

jueves, mayo 12, 2005

Microsoft, a la conquista de los celulares

Presentó una nueva versión de su software para teléfonos, con el que quiere competir en el mercado.

Microsoft, a la conquista de los celulares

Microsoft presentó su software para teléfonos celulares, con capacidad de operar en discos duros en miniatura y nuevas funciones como la de walkie-talkie.

El mayor fabricante mundial de software tuvo algunos traspiés en el mercado de telefonía celular, pero con Windows Mobile 5.0. tiene ahora una posibilidad de doblegar a sus rivales, como el líder Symbian Ltd.

"Hemos realizado un buen progreso. Hemos aprendido un montón", dijo el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, en una entrevista.

El gigante del software lanzó una unidad de telefonía móvil hace unos cinco años.

El mercado de celulares es un muestrario fragmentado de operadoras de servicio, fabricantes de aparatos y diversos proveedores de tecnología que se necesitan unos a otros para entregar productos y servicios integrados, lo que garantiza a Microsoft un inicio cuando menos incierto.

La participación de Microsoft en el mercado de software para teléfonos móviles está estimada entre 16 y 18 por ciento, mientras que Symbian tendría entre 61 y 71 por ciento.

Symbian, creada en 1998, es propiedad en un 50 por ciento de la finlandesa Nokia, junto con la alemana Siemens AG, la surcoreana Samsung Electronics Co. Ltd. y la japonesa Matsushita Electric Industrial Co., propietaria de la marca Panasonic.

Microsoft aseguró que 40 fabricantes de teléfonos están produciendo sus aparatos con el software Windows Mobile incorporado.

En Estados Unidos, sin embargo, los teléfonos que utilizan el Windows Mobile -que Microsoft denomina Smartphones- han sido superados por los BlackBerry, de Research In Motion Ltd. y por Treo, la popular combinación de teléfono móvil y organizador de datos


Fuente: La Nación

miércoles, mayo 11, 2005

El buscador incursiona en el negocio de las canciones legales por descarga. Sale al mercado con un producto un 20% mas barato que el iTunes de Apple.

Yahoo lanzó su servicio de venta de música

El portal Yahoo puso en línea su portal de venta de canciones llamado simplemente “unlimited” en una clara movida para no quedarse afuera del creciente mercado de música digital legal que encabeza Apple con su servicio iTunes con un 70% del market share.

El servicio que por ahora sólo está habilitado para los residentes estadounidenses ofrece cada canción a un precio para los suscriptores de US$ 0,79. Además hay planes mensuales a US$ 4.99 y anuales a US$ 59.88.

La compañía tuvo que desarrollar un software propietario para que los usuarios de Apple puedan bajar las canciones a su Ipod. Además Yahoo se decidió por el formato de Microsoft Windows Media Audio (WMA) y el sistema de protección de copyright Windows Media Digital Rights Management 10 (WM DRM 10) que permite licenciar contenidos encriptados para que sólo puedan ser usados por quien los adquiere.

Para empezar, el buscador puso 1 millón de canciones online, con la posibilidad de compartirlas por su servicio de mensajería Yahoo Messenger con otros suscriptores de “unlimited”. A través del mismo programa también se pueden regalar canciones a aquellos que integran la lista de contactos.

Las canciones compradas por el servicio pueden ser escuchadas sólo en 5 PCs distintas hasta que caduca la licencia o bien pude ser grabada en un CD.

Las tiendas de música online son una bocanada de aire fresco para la industria discográfica que ha encontrado un filón para recuperarse de los años de intercambio ilegal de MP3. El público se ha volcado masivamente a servicios como iTunes, Napster o MSN Music, entre otros.

Yahoo sale a competir fuerte con Apple que vende cada canción a US$ 0.99 un 20% más caro que “unlimited”. Esta guerra de precios que se avecina pondrá el ambiente de la música legal muy competitivo, algo que en definitiva terminará redundando en un beneficio para los usuarios.


Fuente: Agencias/Clarín

Telefónica y Telecom suman ganancias por$ 391 millones

Telefónica también reportó que su patrimonio neto, al 31 de marzo, ascendía a $ 2.882 millones (u$s 990,3 millones). El de Telecom es de $ 781 millones

Telefónica y Telecom suman ganancias por$ 391 millones

Telefónica de Argentina y Telecom Argentina, los dos grupos que lideran el mercado de las telecomunicaciones del país, coincidieron ayer en el anuncio de ganancias millonarias para sus balances del primer trimestre de 2005.

La filial del grupo español Telefónica comunicó que entre enero y marzo su resultado neto alcanzó los 112 millones de pesos (u$s 38,4 millones), un 45,4% más que los $ 77 millones (u$s 26,4 millones) que había obtenido en igual período de 2004. El año pasado, la número uno del sector cerró su balance consolidado con una pérdida de $ 8 millones.

En la nota que envió ayer a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Telefónica también reportó que su patrimonio neto, al 31 de marzo, ascendía a $ 2.882 millones (u$s 990,3 millones).

Por su parte, Telecom Argentina también le dio buenas noticias a sus accionistas. La operadora, controlada por Telecom Italia y el grupo local Los W, de la familia Werthein, ganó en el primer trimestre del año $ 279 millones (u$s 96,4 millones), frente a un resultado positivo de $ 124 millones que había cosechado entre enero y marzo de 2004.

Telecom, que tiene una ponderación del 5,35% en la composición del índice Merval, había cerrado su balance de 2004 con un rojo de $ 666 millones.

En su comunicado a la bolsa porteña, Telecom señaló que sus ventas netas en el trimestre se incrementaron un 22% respecto de igual período del año pasado, hasta los $ 1.237 millones impulsadas, fundamentalmente, por "la expansión de la telefonía celular".

El patrimonio neto de Telecom Argentina al 31 de marzo totalizaba $ 781 millones, frente a los $ 1.292 millones de igual período del 2004.


Fuente: Agencias/El Cronista

martes, mayo 10, 2005

La televisión llegará pronto a los móviles, según un estudio

Todos los operadores están haciendo pruebas. Aproximadamente 125 millones de consumidores verán la televisión en sus teléfonos móviles dentro de cinco años.

La televisión llegará pronto a los móviles, según un estudio

La televisión móvil todavía no está comercialmente disponible, pero las pruebas se han cumplimentado alrededor del mundo y los consumidores esperan poder tener acceso a los primeros teléfonos móviles con televisión a finales de año.

La televisión móvil todavía no está comercialmente disponible, pero las pruebas se han cumplimentado alrededor del mundo y los consumidores esperan poder tener acceso a los primeros teléfonos móviles con televisión a finales de año. Los fabricantes de microteléfonos venderán 130.000 móviles con televisión este año, alcanzando los 83,5 millones en 2010, dijo el grupo de investigación Informa.

La señal de TV móvil se logrará mediante chips especiales instalados en el teléfono móvil que irán colocados al lado de los que procesan las llamadas telefónicas, la música y los videoclips.

La diferencia entre TV y los servicios de video (streaming video, en inglés) será que las señales de TV son emitidas para todos los usuarios al mismo tiempo, mientras que el flujo de videos será enviado según demanden los operadores móviles.

Se espera también que las imágenes móviles de TV sean de mayor calidad que los videos.

"El grado por el cual estas redes se conviertan en competitivas o complementarios determinará definitivamente su destino en el mercado", dijo el analista David McQueen.

Dado el hábito de ver televisión y el hecho de que en Norteamérica y Europa hay mucha gente que tiene móvil dará alas al mercado.

Nokia ha dicho que introducirá un móvil con televisión en la primera mitad de 2006, mientras que la coreana Samsung Electronic ha mostrado también sus primeros aparatos dotados con televisión.

Los fabricantes de chips como la firma holandesa de electrónica Philips y la compañía de tecnología móvil estadounidense Qualcomm se están peleando por conseguir sacar chips rápidos y eficaces antes de finales de año.



Fuente: Agencias/IBLNews

Publicidad no tradicional: Hasta en la sopa

Aprovechando la cantidad de usuarios, una empresa de Estados Unidos, vende espacios publicitarios dentro de los mundos virtuales de los jueguitos electrónicos.

Internet: Publicidad no tradicional dentro de los videojuegos

Todo lo que se pueda hacer frente a una pantalla se transforma en terreno fértil para ver crecer la publicidad. Publicidad pegada a las paredes de los baños, tatuajes publicitarios en los cuerpos de los boxeadores de elite, publicidad en radio, Internet, y hasta en las películas y los programas de TV.

Nada de lo masivamente visible parece poder escapar al poder económico de los sponsors. Y en esta costumbre de las marcas por expandirse como un virus por todo lo que llega a las manos o la mirada del potencial cliente, los videojuegos no resistieron quedarse afuera.

Massive, una compañía de Estados Unidos, creó un sistema por el que comercializa espacios publicitarios dentro de los mundos virtuales de los juegos electrónicos. Las paredes de las ciudades que se verán en la pantalla, los colectivos que cruzan por la calle, las carteleras de anuncios, las remeras de los protagonistas, y toda la escenografía de un juego de aceptación masiva, podrá presentar un buen anuncio publicitario. Como en la vida real, preciso y costoso.

La historia que reúne sponsors con jueguitos no es nueva. Los juegos más conocidos de casi cualquier deporte, hace rato que venden sus espacios publicitarios como en el mundo real. Fútbol, básquet, carreras de autos, entre otros, presentan en los espacios publicitarios tradicionales de las canchas y los circuitos, marcas que accedieron a depositar el precio en billetes necesario para ser de la partida. Por otra parte, los acuerdos entre marcas no son casos aislados, hace poco Alfa Romeo creó junto a una firma tecnológica, un juego de carreras llamado "SCAR", que invita a los fanáticos a medir capacidades de conducción a bordo de automóviles de esta marca de alta gama.

Sin embargo, la novedad del sistema creado por Massive, es que a la potencia publicitaria de poder vender espacios que cada vez más usuarios visualizan, le agrega la interactividad propia de Internet. Según el CEO de la compañía, Mitch Davis, esta interactividad a la hora de servir las pautas, brinda a los anunciantes la posibilidad de aparecer donde y con quien quieran. El sistema logra enviar publicidades a usuarios que se encuentren jugando en red, discriminando zona geográfica, momento del día mientras se obtiene un reporte de efectividad y frecuencia.

Cada vez que un usuario conectado que juegue alguno de los juegos más famosos, supere un nivel, el sistema renovará la publicidad de manera automática. Y si los usuarios de videojuegos no parecen muy convencidos con la idea, ya diversas empresas de primera línea accedieron a firmar acuerdos comerciales. Coca Cola, Paramount Pictures, Dunkin' Donuts, Honda, Universal Music e Intel, ya forman parte de este fenómeno que promete crecer de manera exponencial.

En una primera etapa, las campañas administradas por Massive podrán verse en PC’s que estén jugando n línea. Sin embargo, la empresa planea colonizar en una etapa posterior, a las PlayStation 2 y las Xbox. Para la industria, el segmento de los usuarios de consolas es uno de los más interesantes a la hora de pautar una campaña. Según s estudios que maneja Massive, el perfil del jugador de consola es un hombre de entre 18 y 34 años, que considera a los juegos como su elección prioritaria a la hora de divertirse. De hecho, en EE.UU. se estima que el 70% de los jóvenes utiliza algún tipo de juego digital.

Por ahora no son muchos los juegos customizados para que muestren de manera natural y no intrusiva, publicidad de las empresas que se subieron al sistema de Massive. Anarchy online y Splinter Cell Chaos Theory, son dos de los más conocidos, sin embargo la compañía planea llegar a los 40 juegos al finalizar el año. Así y todo, según cifras de la empresa, en la actualidad están cubriendo un mercado de medio millón de usuarios.

Internet siempre se caracterizó por ser terreno fértil para que crezcan las nuevas ideas promocionales. Desde los banners iniciales a las nuevas piezas personalizadas y con formatos extravagantes, pasando por micrositios y campañas virales, la imaginación de los que le sacan el jugo a la pauta no se detiene. Las herramientas de Microsoft para generar blogs, o los servicios de mensajería que rebosan de publicidad para ser leída, vista o escuchada es un ejemplo. La publicidad en cursores, que cambian la flechita por el logotipo de un sponsor cada vez que se visita un sitio específico, es otro. Para la creatividad publicitaria parece no haber límite mientras haya un capitalista que quiera pagar por ello.


Fuente: Ciudad Internet

lunes, mayo 09, 2005

Avanza el entretenimiento para móviles

Mi columna de hoy en La Nación está enfocada en un negocio que no deja de crecer.

Entretenimiento para móviles: un mercado de US$ 2000 millones para 2008

¿Será este el año de despegue para la industria del entretenimiento móvil en nuestro país? Las señales nunca fueron tan auspiciosas.

En el mercado de las telecomunicaciones todos coinciden en aventurar que para fin de año se llegará a los 20 millones de usuarios de celulares en la Argentina, alcanzando así una penetración de casi el 50 por ciento. Esta cifra abre una interesante posibilidad para las empresas enfocadas en el entretenimiento para dispositivos móviles. Sobre todo tomando en cuenta que, según el pronóstico de los operadores, la penetración móvil en la Argentina alcanzará entre un 65% y un 70% para 2007. Dentro de esta torta, el peso de los servicios de valor agregado podría representar, en el largo plazo, un 30% de la facturación, aseguran.

No es casualidad que otro aspecto del entretenimiento móvil -los ringtones- haya facturado el año último en nuestro país cerca de 420.000 pesos, con una media de 60.000 canciones polifónicas bajadas al mes, sumando todos los proveedores del servicio.

Jugando espero

El negocio de valor agregado para la telefonía celular está en auge en todo el mundo. La firma Sorrent/Macrospace dio a conocer un estudio realizado en los Estados Unidos y encontró que al menos el 64% de los poseedores de un celular de última generación se entretiene con algún juego una vez al día, mientras que el 84% de aquellos que tienen entre 10 y 13 años juega diariamente en varias oportunidades. La estimación que se maneja a escala global indica que el mercado de juegos multimedia para teléfonos móviles alcanzará -en un plazo de tres años- un volumen de negocio de unos 2000 millones de dólares, de acuerdo con las previsiones de la consultora In Stat/MDR.

Tomando en cuenta que solamente este año las ventas de teléfonos celulares alcanzarán la cifra de 740 millones de unidades, de acuerdo con Nokia, las proyecciones del mercado para juegos móviles podrían incluso ser demasiado conservadoras. Un detalle interesante es que, según el estudio, para los usuarios de habla hispana el idioma resulta algo esencial, y la mayoría demanda juegos en su propia lengua.

Los grandes fabricantes de juegos para móviles son empresas como Digital Bridges, Mforma, Macrospace, In-Fusio, Gameloft, iFone y G3 Studios. Sus directivos estiman que el mercado en el que incursionan acaba de empezar y se encuentra hoy en la misma posición en la que estaba el mercado de consolas de videojuegos en 1990.

Si bien su foco es Europa y los Estados Unidos, la expansión del negocio está en la agenda de todos ellos. Con respecto a los nuevos consumidores de juegos para móviles, las compañías de contenidos consideran que las zonas de mayor crecimiento potencial son Sudáfrica, México, Turquía, Marruecos, Chile, Rusia y Australia.


Fuente: La Nacion

Se calienta la batalla de la industria de videojuegos

Microsoft reta a Sony con su nueva Xbox; las dos quieren lanzar verdaderos centros de entretenimiento.

Se calienta la batalla de la industria de videojuegos

El jueves por la noche Microsoft Corp. iniciará el próximo round en la lucha que sostiene con Sony Corp. por el dominio de los videojuegos con el lanzamiento de la sucesora de Xbox, su popular consola de juegos.

Microsoft se ha tomado muy en serio la creación de su nueva arma. En febrero pasado, después de reuniones durante cinco horas, el presidente de la junta, Bill Gates, le dijo a los creadores de la Xbox: "Esta es una de las cosas más ambiciosas que ha hecho la compañía".

El momento del lanzamiento dice mucho sobre la magnitud de esta ambición.

Gates presentará la consola, que se llamará Xbox 360, en la cadena MTV, varios días antes de que Sony anuncie la próxima generación de su máquina de juegos, la PlayStation 3. La acción es percibida como un claro intento de arrebatarle a Sony el protagonismo.

Microsoft planificó deliberadamente lanzar la nueva Xbox al mercado meses antes de que las máquinas de Sony lleguen a las estanterías. El alcance de la nueva guerra entre Microsoft y Sony va más allá de los juegos. Las dos compañías intentarán aprovechar las consolas de juego para captar una porción más grande del mercado del entretenimiento digital.

Ambas presentarán sus consolas como aparatos de entretenimiento capaces tocar música de Internet, ejecutar transacciones en línea y bajar películas. Esta guerra tiene lugar cuando Sony atraviesa por un momento financiero difícil, y un cambio en la alta gerencia que le costó el puesto al presidente de la junta y un descenso de su puesto al zar de la división de videojuegos. Por su parte, Microsoft se arriesga a incrementar las pérdidas causadas por sus videojuegos, las que ya pesan en los resultados totales de la compañía cuando el crecimiento de su negocios de programas para computadores personales pasa por un período lento.

Las pérdidas de la unidad Xbox se acercan a US$ 1200 millones al año, desde 2001.

Microsoft dice que en el lanzamiento de la nueva Xbox 360 está aplicando algunas lecciones aprendidas duramente desde que lanzó su primera Xbox en el 2001. La primera versión salió al mercado de Estados Unidos 12 meses después de la PlayStation 2 de Sony. Esto dió una enorme ventaja a la compañía japonesa, de la que Microsoft no ha podido recuperarse.

Microsoft no logró que un número suficiente de juegos exitosos estuviera disponible para su primera Xbox. Aunque con ella Microsoft conquistó el segundo lugar en el mercado de los videojuegos, superando levemente al GameCube de Nintendo, el producto generó pérdidas de manera consistente.

Con la nueva consola de juegos, Microsoft ha reducido la producción interna de juegos, favoreciendo la producción de reconocidas marcas externas.

Se espera, asimismo, que Microsoft aproveche su liderazgo en el mercado de software para computadoras para aumentar la base de usuarios de la nueva Xbox. El año pasado puso a la venta un aparato que al ser instalado en la Xbox permitía a los usuarios accesar contenido como videos y música de PC con sistemas Windows. Esta tecnología estará incluida en la nueva Xbox.

Los ejecutivos de Microsoft prometen poner la nueva consola en las tiendas en noviembre, lo que les da la ventaja de la partida, la que Sony tuvo en la primera ronda de esta lucha.

La consola de Sony debe aparecer en algún momento en el próximo año, aunque la compañía no ha anunciado planes específicos.

En la industria de los videojuegos se debate si el adelanto de Microsoft es ventajoso o no. Hace algunos años, Sega puso en el mercado su producto Dreamcast antes que Sony pusiera su PlayStation 2, pero las ventas fueron afectadas por problemas de fabricación y por los adeptos a Play Station, quienes prefirieron guardar su dinero y esperar por el producto de Sony.

Finalmente, Sega abandonó el mercado de las consolas de juego, agobiada por las pérdidas causadas por Dreamcast.

Masayuki Chatani, jefe de tecnología de la unidad de videojuegos de Sony, dice que su compañía "no está preocupada" por el posible adelanto de Microsoft. "Nosotros no hacemos las cosas porque alguien más las ha hecho", dice. "Queremos hacer una máquina que la gente piense que es fantástica".

La misión de Sony es mantener el liderazgo en el mercado. Las ventas de la Play Station 2, que ya tiene cinco años, se están desacelerando, pero los videojuegos siguen representando más de un tercio de todas las utilidades operativas de Sony.

Fuente: The Wall Street Journal

viernes, mayo 06, 2005

EN PRUEBAS DESDE DICIEMBRE

Las agencias de noticias dicen que ya está funcionando. Su objetivo es competir con Google, que ya adelantó que prestará el mismo servicio. De todas formas, no son los únicos.

Yahoo! lanzó la versión final de su buscador de vídeos


La empresa Yahoo! lanzó su buscador de vídeos, que permite a los internautas encontrar nuevos vídeos, videoclips y adelantos de películas procedentes de fuentes como CBSNews, MTV y IFILM, y ya está disponible para todos los usuarios. El buscador de videos funcionaba a modo de prueba desde diciembre.

Captura del buscador de videos de Yahoo!
La nueva aplicación permite a los usuarios de Internet encontrar y ver todo tipo de vídeos —desde noticias y 'trailers' de películas hasta algunas partes de programas de televisión y vídeos independientes—.

El anuncio llegó justo unos días después de que su principal rival, el buscador Google, presentase las nuevas funciones de su servicio de búsqueda de vídeos. Google también ha animado a los usuarios a que incluyan en el servicio sus propios vídeos.

Yahoo!, Google, Microsoft, Ask Jeeves y empresas nuevas como Blinkx están luchando por suministrar toda la información que los usuarios buscan en la Red, mientras obtienen grandes beneficios por publicidad.

Los contenidos disponibles actualmente en el buscador de vídeos de Yahoo! incluyen fragmentos de las noticias de la CBS News y Reuters, vídeos musicales de Country Music Television, MTV y VH1 y adelantos de películas de IFILM.

También se pueden ver fragmentos de los programas de Home & Garden y The Food Network de Scripps Network, así como de Discovery Channel, Animal Planet y Travel Channel.


Fuente: El Navegante

jueves, mayo 05, 2005

Appel y Google encabezan la lista


Las 40 mejores empresas tecnológicas según Wired

La publicación Wired ha realizado la clasificación de las 40 mejores empresas en materia de tecnología e innovación. Y, como no podía ser de otra manera, Apple lidera el ránking gracias a los 8,2 millones de iPod que vendió el año pasado. Mientras, iTunes acaparó el 70% de las descargas legales de música.
El número dos también estaba bastante cantado: Google. Sus constantes innovaciones -búsquedas locales, mapas, vídeos, etc- hacen del buscador más importante de la Red una de las compañías tecnológicas punteras del planeta. La tercera posición es para Samsung, la empresa surcoreana que en 2004 tuvo unos beneficios récord de 10.800 millones de dólares, más que Sony, Motorola y Nokia (juntas).

Una leyenda de Internet, Amazon, se encarama a la cuarta plaza. Jeff Bezos ha conseguido que los usuarios acudan a su firma para mucho más que para comprar libros, hasta el punto de que ya vende más artículos de electrónica que literatura. Le sigue Yahoo, asimismo con espectaculares ingresos -3.600 millones de dólares en 2004-. Su mayor reto a partir de ahora podría estar en la creación de más contenidos.
Dando ya algunos saltos en el ránking, encontramos a eBay como la décima clasificada. Es el verdadero epicentro del comercio electrónico, gracias a que el hecho de no tener costes de inventarios le permite unos márgenes netos de un 24%. IBM, en el décimocuarto lugar, destaca en opinión de Wired por su capacidad de reacción y de tomar decisiones innovadoras cuando una línea de negocio está agotada. La publicación pone el ejemplo de la venta de su división de PC a Lenovo.

Vodafone, la primera compañía de móviles de la tabla (puesto 21; en el 29 está Nokia), tiene ante sí una inmejorable ocasión para hacer negocio con los usuarios de 3G, mientras que Microsoft -28ª-, columna vertebral del sector, ha sabido innovar lanzando iniciativas para frenar la migración de usuarios a Linux, combatiendo a los hackers o trabajando a tope en Longhorn, el sustituto de Windows XP.
Fuente: Baquía

miércoles, mayo 04, 2005

LAS PYME INGRESAN EN INTERNET DE LA MANO DE LA BANDA ANCHA

La tecnología ADSL es la más utilizada por las empresas, su uso se triplicó en los últimos años, según un estudio de Carrier y Asociados.

Un 87% de las pymes argentinas accede a la Web por banda ancha

Del total de las pequeñas y medianas empresas que ya tienen acceso a Internet, el 87% cuenta con alguna conexión de banda ancha, especialmente la que funciona bajo la tecnología ADSL, la impulsada por las grandes operadoras de telecomunicaciones.

Justamente, las conexiones de alta velocidad a través de ADSL prácticamente se triplicaron en los últimos dos años: de121% de penetración que mostraba en el 2003, alcanzó el 49% el año pasado, y hoy representa el 54% del total de accesos en este segmento, según el informe Internet en Pyme, de Carrier y Asociados.

Al igual que en el mercado residencial, el acceso dial up (telefónico) viene mostrando un retroceso a paso sostenido. Tanto es así que mientras en el 2003 ese tipo de conexión representaba el 46% del total de los accesos en este segmento corporativo, ahora equivale apenas a un 13 por ciento.

CAMBIOS. "Debido a una mayor capilaridad de la infraestructura instalada, sigue siendo mayor la penetración de la banda ancha en el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA) que en el interior, aunque la brecha se acorta rápidamente", explicó el analista Enrique Carrier.

Más allá del avance de la banda ancha, comienzan a advertirse nuevas tendencias en el consumo de banda ancha. Los accesos de 1 MB, considerados un lujo hace dos años, hoy ya son casi tan cotidianos como las computadoras.
Según el estudio, en el 2003 la penetración de accesos de banda ancha superiores a 1 MB era de sólo 3%, en el 2004 ese segmento avanzó hasta el 12%, en tanto hoy ya se ubica en el 27% de los casos.

Esta mayor penetración evidenció también un uso más intensivo de aplicaciones más sofisticadas, que exigen conectividad de alta velocidad.

Para Carrier, esta tendencia continuará evolucionando en la misma dirección, ya que un 26% de las Pyme consultada aseguró que aumentará el ancho de banda de sus accesos durante 2005.

Finalmente, otro dato revela los cambios que introduce el uso de banda ancha es que, mientras el AMBA era la mayor consumidora de las conexiones de este tipo, pues, en cantidad, duplicaba la que se registraba en el interior, en el 2004 esa diferencia se redujo a un 30% y este año lo supera en sólo un 13 por ciento.

El rápido avance de las conexiones de banda ancha en amplias zonas del interior del país muestra que la adopción de tecnología está Ilegando a las áreas de mayor crecimiento productivo.

Fuente: Comentarios/Infobae

VENDEN LA DIVISION DE TELEFONIA CELULAR

Los ejecutivos de Motorola cambiaron repentinamente de opinión cuando ya estaban listos los contratos para la adquisición.

Motorola se echó atrás con la compra de Siemens

El segundo fabricante de teléfonos móviles del mundo, el estadounidense Motorola, desistió a último momento de hacerse con la deficitaria división de producción de celulares de la alemana Siemens, señala hoy el periódico alemán "Frankfurter Allgemeine Zeitung" en base a información de fuentes de Siemens.

Según el diario, los ejecutivos de Motorola cambiaron repentinamente de parecer, cuando incluso ya estaban listos los contratos para la adquisición de esta sección de Siemens, que arrojó pérdidas de 178 millones de dólares en el primer trimestre del año.

Ambas empresas declinaron hacer comentarios sobre los motivos del fracaso de la transacción. Durante la presentación del balance trimestral la semana pasada, Siemens anunció planes para desmembrar y buscar un socio externo para la división de telefonía móvil e inalámbrica, que emplea a unas 10.000 personas y factura unos 7.100 millones de dólares anuales.

Entre los potenciales socios se mencionó a Motorola y al grupo taiwanés Acer. Los analistas atribuyen la pérdida de cuota de mercado en telefonía móvil -Siemens es la quinta productora, con un 7,2 por ciento en 2004, 1,2 puntos menos que un año antes- a la demora con que la compañía introdujo innovaciones tecnológicas como los modelos plegables, los reproductores de música o el acceso de alta velocidad Internet.


Fuente: Agencias

Los interrogantes de la unión Verizon-MCI

A pesar de haberse impuesto a Qwest en la puja, Verizon tiene un largo camino por recorrer antes de transformarse en el próximo coloso de las telcos.

Los interrogantes de la unión Verizon-MCI

Después de una dura pugna de tres meses, Verizon se ha impuesto a Qwest en la puja por MCI, a pesar de haber presentado una oferta un 13% inferior (26 dólares por acción o 8.440 millones de dólares) a la de su rival (30 dólares por acción o 9.740 millones de dólares). No obstante, después de que Qwest haya decidido retirarse de la puja al considerar contraproducente para sus finanzas volver a elevar su oferta, se abren algunos interrogantes sobre el éxito de la unión Verizon-MCI, que da lugar a un gran coloso de las telecomunicaciones.

Analistas y fuentes del sector consideran muy probable que Qwest se una a grupos de consumidores para hacer presión y tratar de desbaratar la operación Verizon-MCI alegando problemas contra la libre competencia. Incluso, el consejo de Verizon ha evitado mostrar su euforia por una victoria que podría verse envuelta en una maraña de acusaciones antitrust y posibles demandas de algunos accionistas de MCI, que consideran que la oferta ganadora es perjudicial para sus intereses.

La perseverancia de Verizon por culminar la compra de MCI es una respuesta a la reciente compra de AT&T por parte de SBC, que dio lugar a la mayor operadora de EEUU por facturación. Si las autoridades norteamericanas de la competencia aprueban la compra de MCI por Verizon, el sector en EEUU estará dominado por dos compañías; Verizon y SBC, que nacieron como operadoras regionales. Así, ambas empresas tendrían una destacada presencia en larga distancia y en telefonía local, un fenómeno que llevó en 1984 al Departamento de Justicia de EEUU a actuar en el sector para separar ambos negocios, evitar el monopolio de AT&T y estimular la competencia. No obstante, la tendencia en los últimos meses ha sido la inversa, con varias e importantes operaciones de concentración. Además de las ya citadas, Cingular Wireless compró AT&T Wireless en 2004 para crear el líder en telefonía móvil.

Verizon, con 55 millones de clientes en EEUU, colocó a MCI como objetivo preferente por su red mundial de voz y datos de larga distancia, con una cartera de un millón de clientes corporativos. El servicio de larga distancia es crucial para la captación de clientes corporativos, un mercado que mueve unos 250.000 millones de dólares. Veinte años después, Qwest podría denunciar el exceso de concentración en el sector y, en el peor de los casos, adquirir activos que Verizon deba vender.

Qwest anunció ayer su entrada en beneficios en el primer trimestre, con un resultado neto de 57 millones de dólares.


Fuente: Expansión

martes, mayo 03, 2005

Google quiere clasificar artículos según la calidadAgregar a mi carpeta

Como sus lectores-robots no tienen criterio, ahora busca patentar una tecnología que seleccione las notas periodísticas no sólo por la fecha o relevancia de los términos que se buscan, sino también por el nivel de las fuentes.

Google quiere clasificar artículos de prensa según la calidad

El gigante de busca patentar una tecnología que clasifique los artículos de prensa no sólo por la fecha o relevancia de los términos que se buscan, sino también por su calidad, informó ayer la página de tecnología News.com.

El gigante de internet reconoció en los documentos de solicitud de esta patente -citados por News.com- que los cientos de artículos periodísticos que arroja su motor de búsqueda a menudo proceden de fuentes (o medios de comunicación) de dudosa reputación.

Estos resultados, señaló el documento, tienen relación con el asunto que se busque (Irak, por ejemplo), pero puede no existir una calidad uniforme entre ellos.

"Por eso", agregó el documento, "hay necesidad de un sistema que mejore la clasificación de artículos periodísticos y que se base en la calidad de la fuente de la que proceden".

La empresa de Mountain View (California) indicó que el contenido publicado por medios a los que se percibe como de calidad es de mayor interés para los clientes y, por lo tanto, debería aparecer en los primeros lugares y no sepultado entre la avalancha de información.

La estructura de Google News cambiaría radicalmente de aprobarse esta tecnología, ya que pasaría a favorecer lo que se considera "calidad" -o sea, los medios periodísticos de más autoridad- en lugar de la cantidad, como hace ahora.

De acuerdo con la revista "New Scientist", Google planea construir una gran base de datos que compararía a todos los medios de comunicación del mundo y ajustaría las búsquedas de acuerdo con este ránking.

De esta manera, la base de datos tendría en cuenta factores "tradicionales", como el número de empleados de una publicación o los años que lleva en operación.


Fuente: La Nación

lunes, mayo 02, 2005

El servicio de envío de SMS de MSN Messenger 7.0 ya está disponible en España

Microsoft se lanzó al creciente mercado de los mensajes de texto a celulares desde su soft de mensajería. Por ahora está operativo en Estados Unidos, Australia y España.

Ahora el MSN Messenger 7.0 entra en el negocio de los SMS

MSN Messenger, la red de mensajería instantánea de Microsoft, ha lanzado en España el servicio de envío de SMS desde MSN Messenger 7.0, herramienta de comunicación instantánea 'on line'. El servicio, denominado MSN Mensajería para móviles, está operativo en Estados Unidos, Australia y España, mientras que el resto de países lo incorporarán en los próximos meses.

A través de este servicio se ofrece a los clientes la posibilidad de enviar un SMS desde su ventana de MSN Messenger a cualquier usuario —con o sin cuenta MSN Hotmail o 'passport'—, ya que sólo es necesario agregar su número de móvil o indicarlo junto con la dirección de correo electrónico.

Para ello, el usuario de MSN puede adquirir bonos prepago desde 3,99 euros con un saldo de 25 mensajes —lo que equivale a 16 céntimos de euro por mensaje— hasta bonos de 150 mensajes con un coste de 19,99 euros —lo que equivale a 13 céntimos de euro por mensaje—.

A su vez, para aquellos receptores que lo deseen, se ofrece la posibilidad de responder o enviar mensajes desde el propio móvil con un mensaje de texto o SMS que llegará directamente al usuario de MSN Messenger, con el coste de un mensaje remitido a un destino internacional, y que depende del operador de móvil contratado.

A continuación se desglosan los precios del servicio de MSN Messenger y los costes de los operadores —datos de carácter informativo, que están sujetos a las condiciones de cada operador—.


Fuente: ElMundo

MEGAFUSION

Dos gigantes del entretenimiento japonés juntarán sus fuerzas para competir en el mercado de los juegos electrónicos. Invertirán activamente en Internet de banda ancha y desarrollo de contenidos para teléfonos móviles.

Megafusión: Namco y Bandai se unen para producir videojuegos

El fabricante de videojuegos Namco se unirá a Bandai, el primer productor de juguetes de Japón, para formar en septiembre próximo la que será la cuarta firma del sector, informaron las empresas.

La medida dará origen a un grupo encabezado por el actual presidente de Bandai, Takeo Takasu, y responde a la fuerte competencia en medio del descenso demográfico que sufre Japón, con un mercado infantil en receso, dijeron fuentes citadas por la agencia local Kyodo.

La nueva empresa se situará en la cuarta posición por ventas de videojuegos después de las rivales japonesas Nintendo, Sega Sammy y el fabricante de consola PlayStation 2, Sony Computer Entertainment.

La sinergia entre las empresas ha sido facilitada por la ausencia de conflictos de intereses, ya que Bandai produce y desarrolla personajes populares del "anime" (animación japonesa), como "Gundam" y "Power Rangers", mientras que Namco posee los derechos de clásicos de los videojuegos, como "Pacman", dijeron las fuentes.

La unión, sujeta a aprobación de la junta directiva de junio, conlleva un canje de acciones, según el cual un título de Namco será intercambiado por una acción de la nueva empresa, mientras que las de Bandai se canjearán por 1,5 acciones del futuro "holding".

La fusión de las empresas se aprobará en las respectivas juntas de accionistas en junio y el consorcio empezará a cotizar en bolsa el día de su establecimiento, el 29 de septiembre.

Dentro de las futuras estrategias, el "holding" invertirá activamente en Internet de banda ancha y desarrollo de contenidos para teléfonos móviles, según las mismas fuentes.


Fuente: EFE

domingo, mayo 01, 2005

La exclusividad cobra cada vez más fuerza en InternetAgregar a mi carpeta

El Wall Street Journal descubre un nuevo fenómeno en la web: las comunidades que no están abiertas a todos los que quieran entrar.

La exclusividad cobra cada vez más fuerza en Internet

Internet se ha caracterizado por ser una comunidad democrática en la que cualquiera puede compartir sus experiencias y hacer amigos. Pero últimamente ha surgido un nuevo fenómeno: las comunidades en línea que no están abiertas a todos los que quieran entrar.

Los sitios que en Estados Unidos ayudaron a definir una red de conexiones cibernéticas, tales como el infame Friendster o MySpace, admiten a todo el mundo en su página.

Su enfoque se basa en la teoría de que todas las personas tienen alguna relación entre sí, por distante que sea. El colega de un amigo conoce a la hermana de alguien cuyo antiguo novio podría ser la pareja perfecta para usted, y quien fue a la misma escuela secundaria. Este sitio intenta ayudar a utilizar estas conexiones y crear nuevas al presentar un esquema que las ilustra y provee la información necesaria para que los miembros se contacten entre sí.

Algunas personas utilizan el sitio para buscar empleo, un apartamento, o para buscar un antiguo compañero de estudio. Otros simplemente lo utilizan como un instrumento para hacer contactos.

Ahora, en busca de un modelo nuevo para establecer contactos que vayan más allá de Friendster un sinnúmero de sitios están sacando a relucir su exclusividad. SmallWorld , por ejemplo, se orienta a aquellas personas que con regularidad viajan hacia St.Barts, Londres y Nueva York.

En noviembre el sitio prohibió que la mayoría de sus miembros invitaran a otros futuros miembros. Actualmente, únicamente el 1% de sus 60.000 miembros tiene el privilegio de invitar a otros, incluyendo los miembros que provienen de países como Brasil, donde el sitio busca atraer a más usuarios.

Catch27 , que asegura contar con miles de usuarios, muestra las reseñas autobiográficas de sus miembros en la forma de tarjetas de béisbol. El sitio anima a sus miembros, la mayoría entre los 18 y 30 años a cambiar a sus amigos por gente "mejor" o "más inteligente". También clasifica a algunos de sus miembros por "apariencia" e "inteligencia".

El sitio lanzará un módulo que permitirá que sus miembros voten contra ciertos integrantes y los saquen del sitio.

Otro sitio, FunHi , que cuenta con más de 150.000 usuarios, busca emular una discoteca y echar a aquellos miembros que no tengan "estilo" o que no se vistan bien, explica Ray Savant, cofundador del sitio, quien calcula que se ha expulsado a un 20% de futuros miembros. El sitio cambia de reglas de invitación cada dos semanas.

El debate sobre la exclusividad de los sitios refleja una disyuntiva más amplia que afecta a muchos de los negocios de Internet: atraer un sinnúmero de usuarios o mantener la exclusividad y así un grupo de fieles seguidores.

Aunque la segunda alternativa puede atraer a clientes que pasan más tiempo navegando en Internet y probablemente pagarán una cuota por el servicio, la primera atraería una masa de usuarios y esto es lo que buscan algunos anunciantes.

Friendster, que obtiene sus ingresos gracias a la publicidad, funciona hace casi cuatro años y no fue rentable hasta este año. Sus rivales más exclusivos nunca generarán el mismo potencial de ingresos que Friendster, pero algunos aseguran que ya son rentables.

FunHi, por ejemplo, una división de Revenant Global LLC de Nueva York cobra una cuota de US$ 9,99 por hacerse socio y además ofrece la posibilidad de "comprar" regalos virtuales para sus otros miembros, generando rentabilidad para el sitio.

SmallWorld planea cobrar una prima por un mejor servicio a los miembros que quieran un nivel más alto de servicio. El sitio espera contar con más de 50.000 que pagan el año que viene y alcanzar la rentabilidad en el cuarto trimestre.

Internet se concibió originalmente como un medio para compartir recursos académicos, pero a medida que se fue expandiendo surgió la exclusividad.

El fenómeno hacia la exclusividad se produce en momentos que muchas páginas Web dedicadas fundamentalmente a hacer contactos sociales han tenido dificultades para mantener a los usuarios interesados una vez que se pasa la novedad. Menos de la mitad de los 16 millones de usuarios registrados de Friendster, por ejemplo, acuden al sitio en forma regular.

De hecho, en EE.UU. muchos de estos sitios abiertos a todo el mundo han perdido popularidad tras la aparición de sitios de contactos profesionales, como LinkedIn , y Ryze .

El año pasado Google lanzó Orkut , uno de los primeros sitios de afiliación por invitación. La compañía dice que optó por este modus operandi para expandirse de manera controlada, no necesariamente para enfocarse hacia la exclusividad.

La apuesta de los sitios exclusivos es que encontrar un nicho los ayudará a atraer miembros que quieran pagar una cuota para afiliarse.

Denise Kauffman Razzouk, diseñadora de bolsos, dice que logró abstenerse de aquellos sitios hasta que alguien la invitó a ser parte de SmallWorld, el cual visita a diario. "No sería miembro de ningún otro sitio porque no me interesa. No todos estos sitios son del mismo calibre".


Fuente: The Wall Street Journal