viernes, febrero 25, 2005

La búsqueda de viajes por Internet desata una batalla empresarial

Google y otros motores de búsqueda de información general han cambiado la mentalidad de los consumidores a la hora de comprar en la red.

La búsqueda de viajes por Internet desata una batalla empresarial

A medida que los consumidores recurren cada vez más a Internet para comprar sus viajes, se está preparando una batalla sobre si esta industria se parecerá más a motores de búsqueda como Google o a centros comerciales virtuales como Amazon.com

Los proveedores de búsqueda de viajes que se ven a sí mismos como la próxima generación de compañías de viajes online dijeron el jueves que están añadiendo otras características para atraer a los consumidores además de los precios baratos.

Mientras tanto, sus rivales más establecidos dijeron que las compañías advenedizas tiene poco que ofrecer discriminando a los clientes.

Sidestep y Kayak.com, la empresa de búsqueda de viajes más antigua y una de las más nuevas ven ambas a la red evolucionando hacia un servicio de referencia más parecido a Google que a una tienda escaparate estilo Amazon.com que se utilice para comprar billetes y reservar habitaciones de hotel, dijeron el jueves varios ejecutivos de la industria.

Este último modelo es el tipo de servicio que ofrecen webs como Expedia, Travelocity y Orbitz. La presidenta de Travelocity, Michelle Peluso, dijo que para la mayoría de los consumidores comprar un viaje involucra más aspectos que la simple búsqueda del precio más barato, mientras que los hoteles y alas líneas aéreas no quieren competir en el mercado de materias primas.

"No pensamos que esta sea una gran proposición para nuestros suministradores", dijo durante la cumbre de Hoteles y Casinos de Reuters. Los pesos pesados de los viajes por Internet también ofrecen información sobre hoteles y precios comparativos, que se han elaborado durante años pensando en el comprador que compara precios.

Sidestep y Kayak. ofrecen listas de hoteles, vuelos y otras opciones de viaje. Los usuarios que pinchan en una oferta son transferidos a otra web diferente, que normalmente es el operador de los hoteles o la línea aérea, que paga una comisión por la transferencia.

Ambas son pequeñas comparadas con los grandes de la Red, aunque Sidestep asegura que es responsable de alrededor de mil millones anuales de dólares en reservas. Ahora afirman que planean añadir más información para los viajeros. El presidente de Kayak, Terry Jones, argumentó que Google y otros motores de búsqueda de información general han cambiado la mentalidad de los consumidores a la hora de comprar en la red: "La búsqueda es el lugar donde empieza la gente", dijo.


Fuente: Agencias/IBLNews

jueves, febrero 24, 2005

Las ventas de equipos de telefonía en Internet suben un 36% en 2004

Pronostican que equipos para VoIP alcancen ventas por U$S 5.900 millones por año para el 2008.

Las ventas de equipos de telefonía en Internet suben un 36% en 2004

Las ventas mundiales de equipos de telecomunicaciones que ayudan a enviar voz por Internet subieron un 36 por ciento en el 2004, ya que los proveedores de servicio buscaron alternativas a las llamadas telefónicas tradicionales, de acuerdo con un informe divulgado el miércoles.

La firma de estudios de mercado Infonetics dijo que los ingresos provenientes de estos productos, vendidos por compañías como Cisco Systems, alcanzaron una cifra récord de 1.700 millones de dólares (unos 1.290 millones de euros) el año pasado y se pronostica que alcancen los 5.900 millones de dólares/año para el 2008.

"Estamos comenzando a ver fuertes ventas de equipos, traducidas en servicios tangibles", dijo el analista Kevin Mitchell, de Infonetics, en un comunicado.


Fuente: Agencias/IBLNews

miércoles, febrero 23, 2005

Cartuchos de HP tienen "caducidad" programada

Dicen que HP incorporo este sistema en sus cartuchos a partir de febrero del 2001. La empresa no hizo ninguna declaración al respecto.

¿Cartuchos de HP tienen "caducidad" programada?

Independientemente del uso que se haya realizado los cartuchos dejan de funcionar al cabo de un tiempo de haber sido cargados a la impresora.

Así lo afirma una consumidora de Georgia que ha demandado a HP basándose en este argumentos. En un proceso abierto en un Tribunal de Santa Clara, la consumidora afirma que los cartuchos de inyección de tinta de HP están "secretamente programados" para caducar en una fecha determinada después de haber sido cargados.

Las impresoras alertan al usuario cuando el nivel de tinta esta bajo y aconseja al usuario cambiar de cartucho. Según la demanda, este mismo sensor bloquea el cartucho al cabo de un tiempo determinado aunque este en buen estado y contenga una buena cantidad de tinta.


Fuente: Noticiasdot

Microsoft lanza tecnología de televisión

Steve Ballmer dijo que la colaboración entre ambas compañías, "va a dar nacimiento a una nueva generación de servicios de ocio, de información y de comunicación".

Microsoft y Alcatel lanzan tecnología de televisión por la Web

El fabricante francés de equipos de telecomunicaciones Alcatel y el grupo estadounidense de programas informáticos Microsoft anunciaron hoy un acuerdo para el desarrollo de una tecnología integrada para la emisión de la señal de televisión por internet.

En virtud del acuerdo, los dos grupos se comprometen a poner en marcha una tecnología que integre "los avances en el terreno de las redes y de la integración de soluciones de vídeo y multimedia de alta capacidad en el que Alcatel es líder mundial, así como la posición de líder de Microsoft en las soluciones de programas de televisión y en la experiencia de usuario compartida entre las diferentes terminales domésticas", señalaron.

Este nuevo dispositivo, aseguraron ambos en un comunicado conjunto, permitirá a los proveedores de servicios de televisión por el protocolo internet (IPTV) reducir costos en su despliegue y en los plazos de salida al mercado.

Añadieron que también beneficiará a los usuarios del mundo entero al posibilitar la creación de servicios "a la vez innovadores, adaptados a sus necesidades, accesibles con terminales variadas (televisión, ordenadores personales o consolas de juegos, entre otras).

Alcatel y Microsoft han decidido iniciar una serie de iniciativas comunes, en el marco del compromiso, en particular con el desarrollo de nuevas aplicaciones y su adaptación a diferentes culturas; garantías para la estabilidad y la fiabilidad de las redes en el despliegue de la televisión por internet; o funciones para asegurar los derechos de los contenidos emitidos en redes públicas o domésticas.

El presidente de Alcatel, Serge Tchuruk, se felicitó de "cooperar con Microsoft y beneficiarse de su posición de líder en las plataformas de programas informáticos para televisión, así como de su experiencia innovadora en las redes domésticas multimedia en múltiples soportes".

"Para ofrecer una solución integrada líder del mercado, nos comprometemos a hacer converger las soluciones de vídeo actuales de Alcatel con la plataforma de Microsoft TV IPTV Edition", añadió Tchuruk.

El representante de Microsoft Steve Ballmer destacó por su parte que "Alcatel constituye un socio natural por su profundo conocimiento de los proveedores de alta capacidad y por su posición de líder en la integración y la provisión de esas soluciones".

"La puesta en común de nuestros esfuerzos va a permitir proponer a nuestros clientes una solución integrada de red de acceso y de aplicaciones de programas sin precedentes", dijo Ballmer, que concluyó que la colaboración entre ambas compañías, "va a dar nacimiento a una nueva generación de servicios de ocio, de información y de comunicación".


Fuente: Agencias

martes, febrero 22, 2005

Los periódicos estadounidenses de nuevo compran medios digitales

The New York Times se quedó con About.com

Esta vez va a ser que sí. Después de apostar tarde y mal por la Red cuando el 'boom', y de abandonar cualquier ambición en tiempos del 'crash', los grandes medios tradicionales de comunicación están desembarcando con fuerza en Internet. Y no sólo es la famosa (y cara) compra de About.com por The New York Times; en los últimos meses otros grandes grupos de EEUU como Dow Jones y The Washington Post han efectuado grandes compras de medios online: un importante compromiso.

Incluso los mayores grupos españoles, siempre tímidos y lentos a la hora de seguir las modas, están tomando iniciativas, en forma de sonados fichajes, lanzamiento de gratuitos con componente blog o, como en el caso de esta casa, cambios más sutiles. El caso es que los medios tradicionales han decidido aumentar su presencia (en algunos casos ya considerable) en Internet. Parece llegado el momento de los medios en la Red.

El acuerdo alcanzado por The New York Times ha sido juzgado como 'bueno, pero caro', y transforma a la venerable institución del papel y periódico de referencia en uno de los grupos dominantes en el panorama de los medios en la Red. En los últimos tiempos la actividad en este sentido ha sido frenética, con CBS MarketWatch comprada por Dow Jones (editora de The Wall Street Journal) y la revista online Slate adquirida por The Washington Post Co. Los tres mayores grupos periodísticos de los EEUU han así adquirido señeras propiedades en la Red en apenas unos meses y por una cantidad total sustancial que ronda los 1.000 millones de dólares (765 millones de euros). Esta vez parece ir en serio.

Será por el continuo y sustancioso aumento del dinero invertido en publicidad online, en especial en las búsquedas, lo que favorece a los contenidos de alta calidad y muy especializados. Será por la creciente crisis del modelo clásico de los medios tradicionales, en inminente riesgo debido a la pujanza de los gratuitos y la práctica deserción de los jóvenes. volcados en los medios interactivos. Será por la incesante presión del modelo 'blog' en el panorama mediático y su innegable aumento de influencia e importancia. Será porque la suma de la evidencia se impone en el mercado estadounidense; el caso es que los grupos editores de medios de papel parecen haber decidido que su sitio está en la Red.

En España, además, tenemos la resurrección de la Guerra Digital y sus deletéreos efectos, que parecen indicar el agotamiento del modelo; en efecto, los grupos de medios parecen dispuestos a lo que sea para alcanzar una de las plazas en el único negocio que conocen, la televisión. Pero quizá sean los perdedores de esta carrera, que se verán forzados a crecer por otras vías, los que acaben ganando a largo plazo. Porque la televisión generalista, la niña bonita, está en el mismo barco que la prensa tradicional. De capa caída, para no levantarse.

Los anunciantes se van a marchar en bandadas, en pos de las mujeres y los jóvenes. El modelo de venta del periódico, de cobro por la televisión o de anuncios apabullando la programación quedará cada vez más restringido y limitado a demografías poco deseables. Los contenidos de alta calidad y muy segmentados, aprovechados en varios canales (diarios, revistas, online, móvil, TV, etc), atraerán público y anuncios segmentados de alto precio. Su calidad y originalidad permitirá adaptarlos con poco coste a diversos formatos, para maximizar sus ingresos. La interactividad se dará por supuesta; habrá un continuo diálogo entre lector, periodista, fuente y anunciante. Las programaciones las decidirá el usuario; el poder de selección estará por completo en manos del lector y los medios tendrán muy pocas oportunidades de ejercitar sinergias entre contenidos de calidad diversa. No se podrá colocar una mala sección de deportes con el arrastre de una buena de internacional, y viceversa.

En otras palabras: la prensa que conocemos desaparecerá sin dejar rastro. Para dar lugar a otra prensa menos poderosa, pero mucho mejor. La sociedad dejará de hablar consigo misma a través sólo de los medios, reduciendo su poder y obligándoles a ser más receptivos y abiertos. Y competitivos; la tibieza y el salir del paso no serán ya una opción, como no lo será defender intereses espúreos.

En los EEUU, siempre un par de años por delante en lo que a negocios de la Red se refiere, los más importantes medios ya lo está viendo. A pesar de que The Wall Street Journal, The Washington Post y The New York Times tienen páginas web propias que están entre las mejores de la prensa tradicional mundial, son conscientes de que no es bastante. Una buena web de periódico no deja de ser un periódico, y es éso lo que está camino de la obsolescencia.

Nuestros medios se darán cuenta, en un par de años, o así. Paciencia.


Fuente: Navegante

lunes, febrero 21, 2005

Firefox pasa los 25 millones de usuarios

Sigue creciendo el principal enemigo del navegador de Bill Gates.

Firefox pasa los 25 millones de usuarios

Aún falta mucho para que logre “imponerse” a Microsoft. Sin embargo, la fundación Mozilla ya puede dar cuenta de 25 millones de descargas de su navegador Firefox.

El navegador, que ya está disponible en 28 idiomas, ha sido creado en la modalidad de trabajo voluntario y en el código abierto. El entusiasmo que genera Firefox queda de manifiesto además con la iniciativa de promoción “Spread Firefox” cuenta con 70.000 usuarios en todo el mundo.

“Haber alcanzado los 25 millones de descargas constituye un hito importante. Vemos que el número de usuarios continúa creciendo. Firefox está siendo usado por un número cada vez mayor de usuarios, que se complacen de contar con una solución más amigable para navegar en la red”, indica el presidente de la Fundación Mozilla, Mitchell Baker, en un comunicado.


Fuente: Diario IT

VIRUS EN EEUU

Comienza una era de ataques de virus a móviles, que un día podrían perturbar la vida de los 1.500 millones de usuarios de esta tecnología en el mundo.

'Cabir', el terror de los móviles

Un virus que ataca teléfonos celulares ha llegado a Estados Unidos desde su lugar de origen, Filipinas, después de ocho meses, según ha informado una firma de investigación. El virus, llamado 'Cabir', se ha esparcido lentamente en 12 paises.

El mayor daño que ocasiona este virus, hallado hasta el momento en 15 variantes diferentes, es agotar la carga de las baterias de los teléfonos, ha asegurado Mikko Hypponen, director de la compañía finlandesa F-Secure, que investiga temas de seguridad tecnológica.

Hypponen señaló que 'Cabir' fue encontrado el lunes en una tienda de accesorios tecnológicos en Santa Mónica (California), cuando alguien halló un mensaje revelador de su presencia en un teléfono de la tienda.

"Es interesante la variante del 'Cabir' que encontramos ahora en Estados Unidos, pero no es el fin del mundo", indicó Hypponen.

La amenaza de virus en celulares crecerá en el futuro, de la mano de desarrolladores que se han vuelto cada vez más sofisticados y con aparatos que estandarizan las tecnologías, lo que hace más fácil la propagación sin importar la variedad de modelos o marcas.

El daño es menor por el momento, aunque varios fabricantes de teléfonos móviles han comenzado a desarrollar aparatos con 'software' antivirus.

El teléfono del dueño de la tienda de Santa Mónica también había sido infectado, ha asegurado Hypponen. Ambos modelos eran Nokia 6600, que combinan funciones de telefonía y computación, como el correo electrónico.

Los analistas del sector dicen que la variedad de funciones en los llamados "teléfonos inteligentes" —como el Nokia 6600— los hace mas vulnerables a los virus.

A diferencia de los virus informaticos que se propagan rápidamente por todo el mundo via Internet, el 'Cabir' lo hace lentamente porque viaja sólo a cortas distancias a través de la tecnología inalámbrica conocida como Bluetooth.

En los casos en que el 'Cabir' pass a diferentes paises, se debió mayormente a un teléfono infectado que fue trasladado físicamente a través de la frontera.

No es el primer caso

El virus 'Cabir' no es el primer virus creado expresamente para móviles. En la primavera de 2001, un holandés consiguió que con un simple mensaje de texto varios modelos de la marca Nokia quedaran bloqueados. En Japón, los virus utilizaban algunos servicios 'i-mode'; cuando el usuario entraba en algún sitio'web' infectado, automáticamente su terminal comenzaba a llamar a los teléfonos de urgencia de la ciudad, con lo que se colapsaban las líneas.

En 2001, Benoit Jeannin, director general de AQL, aseguró que "Los virus llegarán con la comercialización de teléfonos de tercera generación, UMTS, prevista para finales de 2003 en Europa, porque tedrán nuevas funciones".


Fuente: ElMundo

Sony quiere desplazar a iPod con un nuevo producto a fines 2005

El grupo japonés de electrónica Sony, que lanzó hace 25 años el "walkman", cuenta con sacar de aquí a fines de 2005 un producto capaz de desplazar al iPod de Apple.

Sony quiere desplazar a iPod con un nuevo producto a fines 2005

Según la gente de Sony, la complejidad no reside en el lado material, sino en el informático. "Es necesario que desarrollemos un programa informático que haga a los clientes el uso de nuestros productos más intuitivo y más simple".

"Aplicamos un plan muy voluntarista para convertirnos en el número uno de la música móvil en red", precisó el mismo día el presidente de Sony, Nobuyuki Idei, haciendo referencia a la creación de la compañía Connect, una división nacida a principios de año para desarrollar el servicio, contenidos y productos de este ámbito.

"Tenemos tres vía para combatir al iPod", aseguró Idei, "los walkman y servicios asociados accesibles desde un PC, los teléfonos móviles y la PlayStation Portable".

Ando repondió a los rumores de un rescate de Apple por Sony, afirmando "que Apple estaba volviendo muy caro a consecuencia del éxito del iPod", pero añadiendo no obstante "seguimos trabajando sobre varios temas de Apple", sin dar detalles.

"Sony tenía una estrategia más de asociaciones que de adquisicones", sin excluir totalmente toda adquisición futura.


Fuente: Agencias/IBLNews

sábado, febrero 19, 2005

Dicen que "la incapacidad de reacción y la dificultad de movimientos del gigante elefantiásico pueden jugar en contra de Microsoft y, eventualmente acabar con él".

¿La decadencia de Microsoft?

Hace pocos días Microsoft anunciaba que la versión 7 de su Explorer sería liberada este año y que, contra toda la estrategia hasta ahora sostenida por el gigante de Redmond, sería independiente del sistema operativo Longhorn. En tan sólo unas pocas semanas Microsoft ha pasado de desdeñar la amenaza del navegador Firefox (claramente superior técnicamente) a cambiar por completo su estrategia de Internet para sacar la nueva versión de un navegador que, con toda seguridad, irá técnicamente a remolque de las innovaciones de Firefox.

Esta simple anécdota ejemplifica claramente los síntomas de decadencia que se perciben en Microsoft, una empresa gigantesca y omnipotente que hace tiempo que alcanzó su cenit en el dominio del mercado del software. A partir de ahí los retos han sido mayores de lo que Microsoft era capaz de prever o de afrontar.

La decadencia de Microsoft tiene su base en factores endógenos y exógenos. Dentro de Microsoft, la capacidad de innovación se ha visto apagada en los últimos años. Su software ya ha evolucionado hasta cotas difícilmente superables en esta generación tecnológica y ahora mismo la empresa vive ahogada en interminables y recurrentes problemas de seguridad, versiones cada vez menos innovadoras de su software, y permanentes retrasos en sus lanzamientos, una marca propia de la casa desde hace años.

Pero los problemas reales de Microsoft vienen de su incapacidad de adaptación a un entorno cada día más hostil que le ha obligado a adoptar estrategias defensivas que no hacen sino evidenciar su decadencia. El primero de esos factores fue Internet, y es el que ha desencadenado el resto. Microsoft no estaba preparado para la Red. El fenómeno le pilló desprevenido y ha sido uno de los grandes tropezones estratégicos de la compañía en su cuarto de siglo de historia. El problema es que con el paso de los años la empresa ha sido incapaz de tomarle el pulso a Internet y a día de hoy, a pesar de dominar el mercado de los navegadores, todavía no lo ha conseguido. El papel de MSN en la guerra de los buscadores está predestinado a ser anecdótico, Microsoft no deja de jugar un papel secundario en las guerras de la Red y a pesar de participar en la liga de honor lo hace en una segunda fila, indigna para una empresa como la de Gates.

En el campo del software, la Red también forma parte de la pesadilla decadente de Gates. El auge del software libre ha ido parejo al desarrollo de Internet, y hoy ya existen serias amenazas al dominio absoluto de Microsoft en el mundo del software. GNU/Linux en sistemas operativos, Firefox en los navegadores u Openoffice en las suites ofimáticas son tres claros ejemplos frente a los cuales Microsoft ha ofrecido respuestas tibias, ataques indiscriminados que sólo reflejan debilidad, nula respuesta de mercado (sobre todo en agresividad comercial) y una cierta atonía que recuerda al desdén de Goliat sobre David en el antiguo testamento.

Lo difícil de esta situación es que Microsoft se de cuenta. Sus resultados aún no se han resentido de forma significativa, y aunque la empresa es consciente de que se juega mucho en estas guerras no ha buscado soluciones en su interior para hacer frente a todos estos retos, sino que espera ganar sus batallas a golpe de marketing y fomentando una desinformación que cada vez encuentra menos receptividad entre los usuarios, hastiados frente a productos que sólo dan problemas. La incapacidad de reacción y la dificultad de movimientos del gigante elefantiásico pueden jugar en contra de Microsoft y, eventualmente acabar con él. Pero lo más probable es que Microsoft no se de cuenta hasta que sea demasiado tarde.


Fuente: Diariored.com

jueves, febrero 17, 2005

Agudo análisis de Al Ries sobre la partida de Carly Fiorina de HP

"El problema que hizo sucumbir a la famosa ejecutiva estrella fue de marketing, y no de operaciones, como interpretó casi toda la prensa", dijo.

Al Ries hizo un agudo análisis del fracaso de Carly Fiorina en Hewlett-Packard

Según Ries, Carly cometió el error de privilegiar la parte operativa del negocio por sobre el marketing; y el empujoncito final se lo dio una nota de tapa de la revista Fortune.

Según el notable especialista en negocios, el problema que hizo sucumbir a la famosa ejecutiva estrella fue de marketing, y no de operaciones, como interpretó casi toda la prensa. Con su acostumbrada claridad, Ries señala qué puede hacer HP para no seguir dilapidando esfuerzos en áreas que no le son productivas, y cómo solucionar su fusión con Compaq.

Al Ries, autor de once libros sobre marketing –el último de ellos, The origin of brands-, y titular junto a su hija Laura de la firma Ries & Ries, publicó días atrás en el semanario Advertising Age un agudo análisis de la destitución de Carly Fiorina en Hewlett-Packard, que fue una de las noticias más impactantes del mundo empresario de los últimos tiempos.

Ries, tras señalar que The Wall Street Journal publicó “no uno sino siete relatos” de como fue separada la carismática ejecutiva de 50 años, y que The New York Times “hizo cinco crónicas” sobre el tema, se pregunta concretamente: “¿Por qué echaron a Carly?”.

“Ninguno de los diarios mencionó una devastadora nota de tapa de la revista Fortune en la edición del 7 de febrero, titulada "Por qué la gran apuesta de Carly está fracasando", dice el analista. Tras calificar al artículo como “bien escrito, bien investigado y documentado, un análisis casi brutal de los cinco años y medio de gestión de Fiorina en HP”, recuerda que la autora, Carol Loomis, sostiene que “el problema central es que los accionistas de Hewlett pagaron 24.000 millones de dólares para comprar Compaq y recibieron muy poco a cambio”.

Nueve días después de que la nota de Fortune llegara a los kioscos, Carly fue cesanteada. “¿Coincidencia?”, se pregunta Ries. Y se responde: “No lo creo”.

“Vivimos en un mundo de medios –prosigue-. Una compañía, un concepto, un individuo o una idea triunfará o fracasará según la cobertura que reciba en los medios. Y, para decir la verdad, los medios cuentan bien la historia la mayoría de las veces”.

“Pero no siempre”, agrega el experto. “Lo que yo no encontré en las notas sobre Fiorina fue un análisis de las implicancias que tuvo la fusión con Compaq en la caída de la ejecutiva. Uno de los temas principales que hoy existen en los negocios es el conflicto entre ‘operaciones’ y ‘marketing’. La historia de Carly, lamentablemente, sólo se limitó a hablar de las operaciones”.

# Dualidad

Para Ries, desde un punto de vista operacional, la fusión con Compaq tenía mucho sentido. Reducía la competencia y aumentaba la participación en el mercado. También eliminaba redundancias, a la vez que reducía staff y costos.

“Pero desde el ángulo del marketing, unirse a Compaq no servía para nada. HP ya tenía un nombre en computadoras personales, y no necesitaba otro. Además, el agregado del remanente de Digital Equipment extendía más allá el nombre HP”.

Según el analista, la compañía trató de abarcar demasiado con la operación de Compaq. “Esa estrategia hubiera funcionado si IBM fuera el único competidor en el juego. Pero también está Dell, y éste fue una espina mayor en el cuerpo de HP. Como marca, Dell representaba algo concreto: directo y barato”.

Ries compara luego las ventas de HP en los últimos tres años (209.600 millones de dólares, con un margen de beneficio de 2,4 por ciento) con las de Dell (108.700 millones de dólares y un margen de 5,5 por ciento). “Con la mitad de los ingresos, Dell hizo más dinero que HP”, concluyó.

También alude a las ventas de Hewlett antes y después de la fusión con Compaq, y llega a la conclusión de que ganaba más antes de esa operación.

# Qué hacer

En ese punto, Ries se pregunta qué debería hacer HP hoy.
“Como siempre, se vuelve a poner el énfasis más en las operaciones que en la estrategia, ya que las nuevas autoridades están hablando de ‘consistencia en la ejecución’. Pero sin una buena estrategia, uno puede hacer coherentemente todo mal. Por eso yo cambiaría toda la estrategia de marketing de HP”, indica.

El experto recomienda usar sólo la marca Compaq para las computadoras, y la marca HP para las impresoras. Dejar de lado la línea de escritorio y focalizarse solamente en las laptops. “Compaq es una buena marca para una laptop. Además, el mercado está virando de escritorio a máquinas portables”. Sugiere entonces “volcar los recursos internos en el diseño de laptops. La gente quiere que sean elegantes, bellas. Hay que producirlas en variedad de colores. Ahora que IBM ha vendido su negocio de PC a Lenovo, surge una oportunidad para que la marca Compaq domine el mercado de laptops”.

“¿Son importantes las operaciones?”, se pregunta al final. “Seguro que sí. Pero después de que uno tenga la estrategia correcta de marketing”.


Fuente: Adlatina

WiMax, la clave de la VoIP

Dicen que cuando WiMax llegue dentro de un para de años, la VoIP será un producto muy rentable para los proveedores.

WiMax,la clave de la VoIP

WiMax, una tecnología estándar que ofrecerá acceso a Internet a largas distancias, se espera que haga su gran entrada en 2006 o 2007. WiMax podría convertirse en una tercera opción para el acceso a la banda ancha, retando a las compañías de cable y proveedores de ADSL.

Aunque se considera que el acceso a los datos a una gran velocidad será lo que más llame la atención de los consumidores respecto a WiMax, los proveedores de servicios deben añadirle algunas otras características, como la voz sobre protocolo internet, o VoIP, para asegurarse los ingresos, según la firma de investigación de mercado In-Stat/MDR.

"La industria ha enfocado WiMax desde un punto de vista de los datos, pero la realidad actual de la industria es que necesitas tener voz para ser viable económicamente", ha destacado Keith Nissen, analista de In-Stat/MDR.

La promesa de WiMax se basa en su capacidad de desplegar banda ancha a largas distancias sin tener que tender ningún cable, ni siquiera el conocido como última milla, por parte de las operadoras locales o las compañías de cable. Los que respaldan esta tecnología destacan además de que WiMax será capaz de llevar la banda ancha a áreas rurales a las que ni siquiera llegan las compañías telefónicas o de cable.

Los trabajos en torno a WiMax han dado como resultado un estándar, conocido como 802.16, que permite a los fabricantes de equipamiento trabajar con un lenguaje común. Se espera que las nuevas versiones de WiMax en las que se está trabajando permitan la movilidad, permitiendo que los usuarios viajen libremente entre lugares y proveedores de servicios.

No se espera, por otra parte, que WiMax sea algo común hasta 2007, pero para 2009 los servicios basados en esta tecnología inalámbrica contarán con 8,5 millones de suscriptores, o un tres por ciento del mercado de banda ancha, y que más de la mitad de ellos se suscribirán a servicios de VoIP, según las previsiones de In-Stat/MDR.


Fuente: Vnunet

miércoles, febrero 16, 2005

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

martes, febrero 15, 2005

Microsoft adelanta el lanzamiento de una nueva versión del Explorer

El Firefox sigue creciendo pero Bill Gates anunció que verá la luz a mediados de este año "para proteger a los usuarios".

Microsoft adelanta el lanzamiento de una nueva versión del Explorer

Es por las fallas de seguridad que afectan la versión 6.0 del navegador. La idea original era lanzarlo durante 2006, coincidiendo con la salida de una nueva versión del Windows. Pero ahora se dice que verá la luz a mediados de este año.

Las fallas de seguridad que golpean a la versión 6.0 del Explorer obligaron a Microsoft a cambiar de planes. El gigante informático pensaba sacar una actualización del popular navegador durante 2006, coincidiendo con la salida del nuevo Windows. Pero hoy, el propio Bill Gates anunció que verá la luz a mediados de este año, conteniendo importante mejoras para proteger a los usuarios.

"Navegar por Internet es definitivamente un punto vulnerable", reconoció Gates durante el anuncio de la salida del nuevo Internet Explorer 7.0, que incluirá, entre otros avances, modernas herramientas para combatir el "spyware", tal como se denomina a los programas informáticos "espías" que se introducen en las computadoras de los usuarios.

Gates dio a conocer la novedad durante la inauguración de una convención sobre seguridad informática en la ciudad estadounidense de San Francisco. La nueva versión estaría lista para ser probada a mediados de este año.

De esta manera, el nuevo Explorer verá la luz antes del lanzamiento de la versión actualizada del sistema operativo Windows, lo que sugiere que el gigante informático está realmente preocupado por los problemas de seguridad que afectan a su navegador.

La empresa había asegurado que la siguiente actualización del Explorer iba a ser lanzada en la segunda mitad de 2006, coincidiendo con la presentación de la nueva versión del sistema operativo Windows. Pero las fallas detectadas en el navegador obligaron a adelantar los planes.

Gates también afirmó que Microsoft suministrará software gratuito para combatir el "spyware", "adware" y otros virus informáticos que amenazan la privacidad del usuario, a los que calificó como "una gran amenaza para el futuro de la industria".


Fuente: Agencias/Clarín

Verizon paga $6,750 millones por MCI

Uno de los resultados de la fusión será la eliminación de 7,000 puestos de trabajo de la nueva empresa, que cuenta con unos 250,000 empleados.

Verizon paga U$S 6,750 millones por MCI

Verizon decidió adquirir MCI por U$S 6,750 millones, en una rápida respuesta a la adquisición de AT&T Corporation por SBC Communications. Es la tercera fusión de importancia en la industria telefónica de Estados Unidos en un lapso de dos meses.

La decisión de Verizon Communications sobre MCI Corporation fue anunciada ayer, y puso fin a una oferta de adquisición de MCI por parte de Qwest Communications International. El precio de compra fue unos U$S 500 millones más que lo ofrecido por Qwest, que cambió su nombre de WorldCom Incorporated, luego de emerger de la bancarrota y de un gran fraude financiero.

Verizon, la principal empresa telefónica local en el noreste de Estados Unidos y una de las más importantes compañías de teléfonos celulares, habría superado a Qwest, pese a su menor oferta de dinero, porque es más grande y está en mejor situación financiera.

El acuerdo valúa las acciones de MCI en $6,750 millones, buenos para $20.75 por acción, la misma cotización que registró el viernes en el mercado de valores Nasdaq. Pero, tras subir un 12% en dos semanas al acrecentarse las especulaciones por el acuerdo SBC-AT&T, las acciones de MCI bajaron $1.06, un 5.1%, y tuvieron un precio de $19.69 ayer, en las transacciones de la mañana.

Las acciones de Verizon subieron $0.59, un 1.6%, y llegaron a $36.90 en la bolsa de valores de Nueva York. Las de Qwest bajaron $0.26, un 6.3%, y llegaron a $3.89.

De acuerdo al convenio, Verizon pagará $4,795 millones en acciones y $488 millones en efectivo por los títulos en MCI. Además, los accionistas de MCI recibirán dividendos por $1,463 millones.

Verizon también está asumiendo la deuda de MCI, calculada en $4,000 millones.

El acuerdo se registra dos semanas después que SBC adquirió AT&T en $16,000 millones. La nueva compañía es uno de los principales rivales de Verizon y Qwest.

Esta consolidación del sector en la práctica está en parte dejando sin efecto la aparatosa desmantelación del monopolio de AT&T que se ordenó en el año 1982 y que dejó por un lado una serie de compañías de telefonía local conocidas como las ''Baby Bells'', y por otro a AT&T, a cargo del negocio de la telefonía de larga distancia.

De hecho Verizon y SBC son en sus orígenes firmas más pequeñas nacidas del AT&T de los años 80, que a través de una serie de compras han ido recuperando la escala que llegó a tener su matriz en un momento.

Sin embargo, el surgimiento de la internet y de la telefonía celular hacen que aún por grandes que se vuelvan estas empresas el peso que tienen en la economía y la vida de los estadounidenses no se comparen con el que tuvo AT&T, o ''Ma Bell'', hasta los años de la década de 1980.


Fuente: Agencias/El Nuevo Herald

Nokia y Microsoft alcanzan un acuerdo para oír música en móviles

El pacto une a dos eternos rivales, con Nokia utilizando tanto su software de vídeo y música interno como el de RealNetworks.

Nokia y Microsoft alcanzan un acuerdo para oír música en móviles

El mayor fabricante de móviles del mundo, Nokia, y el gigante del software Microsoft alcanzaron un acuerdo el lunes para facilitar a los consumidores la compra de música digital online y la reproducción en sus teléfonos móviles, según informó Reuters.

En un acuerdo de gran amplitud, que implica un acuerdo separado con la compañía de medios digitales Loudeye, Nokia aceptó incorporar el software de reproducción de música de Microsoft en sus móviles.

A cambio, Microsoft introducirá estándares abiertos para la compresión de música digital y protección de la piratería en sus Media Player para los ordenadores personales.

"Los usuarios pueden sincronizar su colección de música con su aparato móvil", dijo Nokia en un comunicado.

"Este acuerdo facilita al consumidor descargarse la música que quiere escuchar, sin tener que preocuparse sobre el formato de archivo", dijo el responsable de la unidad multimedia de Nokia, Anssi Vanjoki, el lunes en un comunicado.

La empresa finlandesa vendió 10 millones de móviles en 2004 con una reproductor de música integrado, y un portavoz dijo a Reuters que Nokia lanzará un móvil en 2005 con soporte de Windows Audio.


Fuente: IBLNews

viernes, febrero 11, 2005

APUESTAS SOBRE SU SUSTITUTO

Desde que "renunciaron" a Carly Fiorina, en HP se desató una puja por su sucesión.

La salida de Fiorina de HP crea dudas sobre la futura estrategia de la compañía

SAN FRANCISCO (EEUU).- Tras la salida forzada de la carismática y polémica Carly Fiorina de Hewlett-Packard, han comenzado las quinielas sobre quién se hará con las riendas de una compañía que debe encontrar un rumbo para esta nueva etapa. La opinión general es que esta ejecutiva, con estatus de figura del rock en el mundo de la informática, transformó radicalmente a la empresa en los cinco años y medio en los que estuvo al frente.

Los nombres no faltan para suceder a la ex presidenta de HP al frente de la compañía: entre los que ya suenan en la prensa especializada están desde Ez Zander, presidente ejecutivo de Motorola y ex responsable de Sun Microsystems; hasta Kevin Rollins, presidente ejecutivo de Dell, o Sean Maloney, de Intel.

Otros creen que lo más saludable para la compañía sería optar por alguien de la casa, como Vyomesh Joshi, director de la división de impresoras y computadoras.

Otro nombre que se baraja es el de Michael Capellas, ex presidente ejecutivo de Compaq que vendió su empresa a HP y que desde hace dos años dirige la compañía de telecomunicaciones MCI.

Carly Fiorina, entre el amor y el odio

Casi todo el sector tecnólogico reconoce que Carly Fiorina transformó radicalmente HP, pero ahí se acaba el consenso: para sus numerosos enemigos, Fiorina propició el hundimiento de HP con la adquisición de Compaq, que se produjo a finales de 2001 tras una tormentosa batalla con las poderosas dinastías Hewlett y Packard, que se oponían a una fusión que ponía en peligro la identidad de la compañía.

Esto tiene una gran importancia, ya que HP, fundada en un garaje de Palo Alto en 1938 por dos jóvenes ingenieros, se considera la semilla de la que floreció Silicon Valley, el valle californiano cuna de buena parte de las empresas de tecnología e Internet de EEUU.

Mientras tanto, para los que respaldan su agresivo estilo de gestión, Fiorina es una visionaria que sacó a la compañía de su anquilosamiento y la colocó en una posición más apropiada para competir en el futuro.

"Cuando Fiorina se hizo con el mando, HP estaba atascada —señala el analista Rob Enderle, del grupo Enderle Group—. Ahora es claramente una compañía mucho más vibrante, pero más compleja".

Mike Elgan, director de 'HP World', cree que a Fiorina se le critica por movilizar a la compañía "demasiado y demasiado rápido", ya que en su opinión transformó en una empresa de moda a una firma que hasta el momento se parecía más a un banco.

La disyuntiva a la que se enfrenta ahora la corporación es seguir adelante con una estrategia basada en la de Fiorina, que consiste en conseguir estar presente en multitud de negocios donde antes no operaba, o bien dividirla, separando la lucrativa división de impresoras y la de computadoras.

En lo que respecta al futuro de Fiorina, nombrada en 1998 la ejecutiva más poderosa de EEUU por la revista 'Fortune' —título que ha retenido hasta el año pasado—, nadie cree que peligre.

Fiorina, que se marcha con una compensación de 21 millones de dólares, podría optar por la política, el mundo académico u otra corporación a la que asociar su nombre y su famoso rostro.


Fuente: ElMundo

Autos y teléfonos podrían ser blanco nuevos ataques informáticos

Virus informáticos y correo basura amenazan con extender su "reinado" desde las PC hasta teléfonos móviles o coches, según un estudio publicado hoy por IBM.

Autos y teléfonos podrían ser blanco nuevos ataques informáticos

Informe de IBM alerta sobre el potencial de los virus que se esparcen por los móviles, agendas electrónicas, redes inalámbricas o los copmutadores "embebidos" que la industria automovilística utiliza cada vez más a menudo.

El informe alerta sobre el potencial de los virus que se esparcen por los móviles, agendas electrónicas, redes inalámbricas o los ordenadores "embebidos" que la industria automovilística utiliza cada vez más a menudo.

Este estudio, publicado por los Servicios de Inteligencia para la Seguridad de IBM, el servicio de consultoría del gigante informático, se basa en información facilitada por grandes compañías, datos oficiales y las observaciones de los propios expertos de IBM.

En lo que se refiere a los virus, el informe indica que un 6 por ciento de todos los correos electrónicos que la tecnología de IBM escaneó a lo largo del 2004 contenía ficheros con código maligno, un gran salto con respecto al 2002, cuando solamente el 0,5 por ciento incluía virus.

Mientras tanto, el correo basura o "spam" constituye un 75 por ciento de todas las misivas, según este estudio.

El informe también indica que la amenaza informática que más rápido creció en el 2004 es "phishing", la práctica que se refiere al envío masivo de mensajes electrónicos o "cebos" que fingen ser oficiales, normalmente de una entidad bancaria, y que buscan hacerse con información del usuario como datos de la tarjeta de crédito o contraseñas.

Este tipo de e-mail creció en un 5.000 por ciento el año pasado, de acuerdo con los datos facilitados por IBM.

El estudio también predice que la telefonía por internet (VoIP) pronto podría convertirse en blanco de ataques informáticos.


Fuente: Agencias/Mouse

jueves, febrero 10, 2005

¿Por qué a Carly Fiorina la invitaron a renunciar a HP?

¿Se fue o la fueron? Aún son muchos los que se preguntan sobre el verdadero desenlace de la partida de Carly Fiorina a la presidencia ejecutiva de Hewlett-Packard.

¿Por qué a Carly Fiorina la invitaron a renunciar a HP?

Aún es confusa la partida de Carly Fiorina a la presidencia de Hewlett-Packard pero algunos aspectos comienzan a aclararse. Ayer la noticia era que la única mujer que dirigía una de las 30 empresas del Dow Jones había dimitido a su cargo por diferencias con el consejo de administración respecto a la mejor estrategia a seguir por parte del gigante informático estadounidense. Sin embargo, un día después se supo que en realidad Fiorina se vio forzada a dejar su cargo al parecer porque desde la compra del fabricante de computadoras Compaq -de la que fue ferviente impulsora- la oposición de los analistas y accionistas a tal operación fue implacable y muchos consideran que no dio los resultados prometidos.

Ayer la noticia sorprendió al mundo de los negocios, ya que a pesar de los rumores sobre la relación que la ejecutiva tenía con el consejo de administración de la empresa su alejamiento fue por demás sorpresivo. La primera información que trascendió –y que fue oportunamente brindada por U24- era que Fiorina había presentado su renuncia irrevocable a HP.

Sin embargo, horas después tal anunció levantó sospechas y fuentes cercanas a la empresa y a la ejecutiva informaban que en realidad no se trataba de una renuncia voluntaria sino de un pedido formal de la empresa para que lo hiciera.

Agencias como Reuters y AFP, informaron hoy que en realidad Fiorina “fue despedida” por su consejo de administración debido a "diferencias" sobre la mejor estrategia a seguir por parte del gigante informático estadounidense.

En tanto, la española EFE, en concordancia con esta información sostiene que la ejecutiva “se vio forzada” a dejar su cargo de presidenta.

Fiorina, una de las mujeres más poderosas del mundo empresarial estadounidense, dijo ayer en un comunicado: “Aunque lamento que el consejo y yo hayamos tenido diferencias respecto a cómo llevar adelante la empresa, respeto su decisión”.

La ejecutiva, que estuvo seis años al mando de la compañía, será reemplazada de manera interina por Robert Wayman, actual gerente de finanzas y que pasará a actuar como gerente general; y por Patricia Dunn, directora de la empresa, quien ocupará el cargo de presidenta no ejecutiva de la compañía.

La revista Fortune, durante varios años consecutivos, destacó a Fiorina entre las 50 mujeres más poderosas del mundo. Esto resulta un dato curioso cuando se ve que sus estudios superiores no estaban relacionados con el ámbito de la tecnología, como historia medieval y filosofía, en la Universidad de Standford, informa Lun.

Luego, inició un MBA en la escuela de negocios Robert H. Smith de la universidad de Maryland y un master en ciencias en Sloan, escuela independiente del MIT.

Su llegada a la empresa HP ayudó a repuntar la caída libre que las ganancias mostraron en 1997.

De este modo, se convirtió en la primera líder ajena a la estructura de la empresa desde que esta fuera creada en 1939. Su función como máxima ejecutiva de la empresa era todo un desafío: lograr una transformación radical para volver a dominar el mundo de las empresas informáticas.

# Las diferencias

Entre Carly Fiorina y el consejo de administración de HP la relación venía quebrada desde hacía tiempo.

La gestión para Fiorina en la empresa estaba acompañada de mayores presiones cada vez.

Según EFE, lo que más problemas le trajo a Fiorina fue la compra del fabricante de computadoras Compaq.

La operación le costó a HP 18.000 millones de dólares y dejó a la empresa en un cómodo lugar, detrás de Microsoft.

Esta fusión de los dos fabricantes de computadoras se realizó pese a la oposición de buena parte de los accionistas de Hewlett-Packard, que no veían con buenos ojos la idea de seguir invirtiendo con tanta fuerza en el competitivo mercado de las computadoras personales. También se le criticó a Fiorina el no haber escindido la división de impresoras, que opera con grandes márgenes de ganancias, ni haber buscado una estructura que permitiese una mayor valorización de las acciones de la empresa.

Lo cierto es que analistas y accionistas se opusieron a la adquisición de Compaq ya que no creían que se pudiera mejorar los márgenes de beneficios de la división de computadoras.

Además, quienes critican la gestión de la ejecutiva destacan que el valor de las acciones de Hewlett-Packard fue muy inferior en los últimos años a las de otras empresas del sector. “Carly vino a HP a revitalizar y vigorizar la compañía. Ella tiene una visión estratégica y ha puesto en marcha un plan que ha dado a HP la capacidad de competir y triunfar”, señaló Dunn en un comunicado.

# El día después

A juicio de los analistas la salida de Fiorina aumenta la probabilidad de la escisión de la división impresoras, lo que explicaría la fuerte subida de las acciones de la empresa ayer, de 1,39 dólares, o un 6,9 por ciento, hasta los 21,53 dólares. Pese a todo, los expertos creen que es muy probable que el consejo o la nueva plana ejecutiva de la empresa no llegue tan lejos e insista más bien en reestructurar los negocios tal y como están, informa EFE.

Esto, basados en el convencimiento de que pese a las críticas, Fiorina tuvo la visión suficiente como para transformar a HP en una gran empresa con presencia en multitud de negocios donde antes no operaba. Esto dejaría a la compañía muy bien situada para lo que podría ser la siguiente revolución en materia tecnológica: los sistemas digitales integrados, es decir, sistemas donde computadoras, televisores, videojuegos y otros operan como uno solo.

¿Y qué le depara el futuro a Fiorina? Aunque ella no dio señales al respecto, Wall Street ya comenzó a especular que podría dedicarse a la política, dado su afición a ella. No se descarta que el Presidente George W. Bush la nombre en algún cargo público, sostiene Emol.


Fuente: Urgente24

miércoles, febrero 09, 2005

Carly Fiorina abandona Hewlett-Packard (HP)

"Aunque lamento abandonar el consejo, tengo diferencias sobre como ejecutar la estrategia de HP", dijo Fiorina.

Carly Fiorina abandona Hewlett-Packard

Hewlett-Packard, el segundo mayor fabricante de PC, ha comunicado la dimisión de Carly Fiorina, presidenta y consejera delegada de la compañía. Robert Wayman, actual directo financiero, ha sido nombrado consejero delegado (CEO) en funciones, mientras HP emprende la búsqueda de un nuevo primer ejecutivo (CEO). El valor se dispara en la preapertura de Wall Street.

"Aunque lamento abadonar el consejo, tengo diferencias sobre como ejecutar la estrategia de HP, respeto su decisión [la del consejo]", dijo Carly Fiorina, que hasta ahora aglutinaba los cargos de presidenta y consejera delegada en la empresa.

"HP es una gran compañía y deseo a toda la gente de HP mucho éxito en el futuro", añadio la mujer que ha liderado una de las mayores operaciones corporativas los últimos años. En marzo de 2002, HP compró Compaq por 25.000 millones de dólares (28.300 millones de euros al cambio de entonces).

Irónicamente, el pasado mes de agosto, coincidiendo coincidiendo con la presentación de resultados del tercer trimestre, Fiorina se quejó de la "inaceptable ejecución" de operaciones en la división de servidores y almacenamiento, y añadió que la compañía realizaría "cambios inmediatos en la dirección".

Hoy, el consejo de administración de HP ha anunciado la dimisión de su primera ejecutiva tras casi cinco años en el puesto. Proveniente de Lucent Technologies, Fiorina fue nombrada consejera delegada en julio de 1999 en sustitución de Lew Platt, y en septiembre de 2000 asumió también la presidencia de HP.

Euforia bursátil

El mercado ya tiene en su poder una de las referencias del día y, de momento, interpreta con euforia la noticia. En las plataformas 'fuera de hora' de negociación bursátil, como Instinet, los títulos de HP se disparan en torno al 10%, hasta 22,2 dólares. Las especulaciones sobre un movimiento corporativo han despertado, si bien, algunas firmas como Goldman Sachs descartan esta posibilidad y señalan las diferencias entre el consejo y Fiorina como las causas de su salida.


Fuente: Expansión

martes, febrero 08, 2005

Un nuevo virus inutilizó el Messenger

Afectó a más de 190 millones de usuarios en todo el mundo; la empresa Microsoft intenta contrarrestar el avance.

Un nuevo virus inutilizó el Messenger

La empresa Microsoft intenta contrarrestar el avance de un virus que afecta y se propaga por el sistema de mensajes instantáneos Messenger, que hoy inutilizó este programa y afectó a más de 190 millones de usuarios en todo el mundo.

El programa tipo "gusano" se propaga por la mensajería instantánea, y en los últimos días había atacado a computadoras en México, Bolivia, Corea del Sur y Estados Unidos, entre otros países.

Según la empresa, se desató un problema en el centro de datos de MSN por causas que se desconocen y los técnicos tratan de resolver.

Por otra parte, la empresa informó que no se sabe cuándo se podrá resolver el problema y poner nuevamente los servidores en línea.

Cómo evitarlo

Para evitar infecciones, los usuarios no deben abrir ningún archivo no solicitado que les sea enviado por alguno de sus contactos de Messenger.

Al infectar una máquina, el gusano repite el proceso y reenvía copias de sí mismo a los contactos del nuevo usuario infectado.

El proceso infeccioso se lleva a cabo de la siguiente forma: un usuario conectado a Messenger puede recibir un mensaje de uno de sus contactos, a través del cual pretende transferirle un archivo con alguno de los siguientes nombres: Bedroom-thongs.pif; Hot.pif; LMAO.pif; LOL.scr; Naked_drunk.pif; New_webcam.pif; ROFL.pif; Underware.pif; y Webcam.pif.


Fuente: La Nación

lunes, febrero 07, 2005

Tendencias Datos de la Argentina digital

El año último se vendieron 685.000 computadoras. Hay más de trece millones de teléfonos móviles y la banda ancha ya llegó a 500.000 hogares.

Argentina: Qué tecnología tenemos en el país y cómo se usa

Para los analistas del mercado informático local, 2004 fue, sin duda, un año para dejar destacado en la historia: la gran recesión que sobrevino luego de la crisis económica de diciembre de 2001 parece haber sido superada.

Hay números para apoyar esta postura: 684.483 computadoras vendidas durante el año último, cerca de las 750.000 de 2001, y muy por encima de las 425.986 unidades de 2003, según la consultora Trends Consulting.

Además, el parque de líneas de telefonía celular superó las líneas fijas al llegar a los 13,5 millones -aunque este número se reduciría a unos 11 millones, si se restan líneas que no están en uso, pero no fueron dadas de baja-, según la firma Prince & Cooke. En 2003 había 7,5 millones de móviles activos.

La banda ancha, por su parte, registra cerca de 500.000 accesos en uso, según Carrier y Asociados. A esto hay que sumarle de 6 a 8 millones de navegantes argentinos, dependiendo de las fuentes.

Para esta gente, la comunicación digital ya no es una entelequia, sino una herramienta que usan todos los días. Y lo interesante es ver en qué la aprovechan.

Celulares para todos

El auge de la telefonía celular y la competencia entre las empresas (ahora disminuida por la compra de Movicom por Unifón) hizo que este servicio se hiciera muy accesible. Tanto, que entraron sectores para los que antes había sido un bien prohibitivo.

En sus inicios, este servicio sólo era accesible para las clases altas, capaces de costear el pago de los abonos. En la medida que se popularizó, la telefonía móvil se hizo asequible para la clase media, gracias a la aparición de los servicios prepagos (por tarjeta) y la llegada de terminales más baratas, especialmente luego de la migración de la mayoría de los proveedores locales a la tecnología GSM.

Según un informe de octubre último de la consultora LatinPanel Argentina, el 40% de los individuos de clase alta tenía celular, contra el 28% de la clase media, el 16% de la baja y el 11% del nivel marginal. Pero los sectores de mayor crecimiento fueron precisamente estos últimos, que "aprovecharon las promociones para comprar dos equipos al precio de uno que se dieron en 2004. El celular tiene un atractivo como elemento de status", explica Marcela Rossi, directora de Desarrollo Comercial de LatinPanel.

Algo similar se dio entre los jóvenes. Según la consultora, un tercio de los argentinos de entre 25 y 50 años tiene celular. Pero el número de chicos de 14 a 18 años con celular se triplicó en los primeros siete meses del año último, lo que implica una penetración del 2,3% en esa franja etaria. Una de las razones para la adquisición de la línea es la tranquilidad que ofrece a sus padres.

"Las compañías apuntaron a los menores de 25 años, un segmento que viene de la cultura del chat y la mensajería instantánea, y son los que, en el hogar, suelen definir la compra de un equipo por su características, no sólo por el precio", explica Pablo Tedesco, director asociado de la consultora Prince & Cooke.

Un dato por tener en cuenta: según la consultora, el 16% de los usuarios de telefonía celular no tiene una línea fija en el hogar, siguiendo una tendencia que se está dando en todo el mundo.

El otro uso que se ajusta o incluso supera los ritmos mundiales es el de los mensajes cortos de texto tipo SMS: según datos de Personal, sus clientes envían un promedio de 60 mensajes por mes, contra los 50 de los europeos.

Para la consultora Convergencia Research, en octubre último se transmitían 400 millones de SMS por mes, contra los 20.000 mensajes mensuales en 2002.

En la red de Personal, los usuarios que descargan ringtones (timbres de llamada musicales) a sus equipos aumentaron un 6000 (seis mil) por ciento de enero a diciembre último: en total, se bajaron 1,3 millones de ringtones.

Esto no habría sido posible, claro, si no se hubiera renovado el parque de equipos: dos de cada tres unidades en funcionamiento en el país fueron compradas a partir de abril último, según LatinPanel. Entre éstos, los más populares fueron los equipos baratos: cinco modelos acapararon el 37,7% de las ventas; son los Nokia 1100 y 1220, y los Motorola C200, Tango 300 y v120.

"Los equipos con cámara son muy interesantes, pero todavía no terminan de ser realmente atractivos. La calidad no es tan buena como la de una cámara digital convencional, y hay problemas para enviar las fotos entre operadores distintos, así que su atractivo es más limitado", explica Enrique Carrier, de la consultora Carrier y Asociados.

Con conexión afuera

No hay acuerdo sobre el número de navegantes locales. Los más conservadores calculan una masa de 6 millones de usuarios, mientras que otros, como Microsoft, ponen el tope en 8 millones, lo que implicaría una penetración del 23%, contra el 11% de México y o el 14% de Brasil (este último número está en discusión, y algunas consultoras sostienen que la masa de navegantes brasileños constituye el 21% de la población).

Sin embargo, lo que se destaca en el país es la masa enorme que no tiene una computadora en su hogar. Apenas el 25% de los mismos tiene un equipo en su casa, sobre un total nacional de 4,5 millones de PC, según datos de Trends Consulting.

Entre 2,5 y 3 millones de navegantes locales acceden a Internet sin poseer una computadora, prefiriendo un cibercafé, según datos de las consultoras Carrier y Asociados, y Prince & Cooke.

"La ecuación les cierra, por uno o dos pesos pueden navegar una hora sin tener que hacer la inversión inicial para adquirir un equipo ni ocuparse de su mantenimiento, administrar la aplicación de antivirus, parches y demás -explica Enrique Carrier-. A la vez, es un punto de entrada para sectores medios y bajos, particularmente jóvenes, que no tienen otra manera de alcanzar este servicio. Y suelen ser los únicos en su casa que se conectan, lo que demuestra que la barrera principal para la entrada a la Red es generacional, no tanto económica."

A la vez, el acceso se polariza entre la banda ancha hogareña y la banda ancha pública en un cibercafé; el acceso por teléfono queda en un punto intermedio, más que nada para descargar e-mails. Muchos usuarios prefieren bajar archivos más grandes en un cibercafé o en su trabajo.

"Lo que también notamos es una concentración en los usos, el 80% de los usuarios hace búsquedas en Google, el 95% tiene como mensajero instantáneo al MSN Messenger. Esto es por una suerte de efecto contagio, los buenos servicios se difunden boca a boca", explica Pablo Tedesco. De hecho, la Argentina ocupa el quinto lugar en el mundo en cuentas de Hotmail activas.

"A medida que madura la población en línea se anima a nuevos servicios. Después de diciembre de 2001, la banca electrónica recibió un impulso muy grande. Y encontramos que los usuarios acostumbrados al home banking son mucho más propensos a hacer compras en tiendas virtuales que el resto. En total, hay unos 900 mil navegantes que hacen compras en línea", agrega Tedesco. La consultora Zoomerang, en un estudio para DeRemate.com, los calculó en 1,3 millones.

El sueño de la PC propia

De las casi 685.000 computadoras vendidas el año último en el país, el 81% son clones, según Daniel Marazzo y Eduardo Tobis, de Trends Consulting. El resto corresponde a Acer, Dell, HP, IBM, Nec y entre otros. Pero comienzan a perfilarse las marcas nacionales: el mayor vendedor nacional en el último trimestre del año último fue la rosarina Airoldi, con 19.600 equipos.

"Las marcas locales ofrecen componentes de buena calidad, y además incluyen hardware más moderno que las marcas más grandes, que dependen de los modelos que lleguen de sus casas matrices en Estados Unidos. Además, las casas de electrodomésticos las apoyan vendiendo en cuotas, así que son todavía más atractivas", explica Tobis.

Las ventas no corresponden siempre a equipos completos. Sin embargo, en muchos casos, la máquina nueva se arma reemplazando componentes de un equipo viejo a lo largo del año. Por ejemplo, según Pablo Tedesco este año se vendieron más monitores de tubo que computadoras en sí.

Es que el precio de una computadora es alto, aunque hoy es posible conseguir equipos por unos 400 dólares, este número sigue siendo prohibitivo para muchos, y probablemente lo sea por mucho tiempo. AMD presentó una computadora pensada especialmente para mercados emergentes como la India o Brasil, su precio será de 250 dólares (monitor incluido). Un avance, pero no parece ser suficiente.

El gobierno nacional presentó un proyecto en el último coloquio de IDEA para hacer equipos con la mitad de las partes fabricadas en el país (por una iniciativa de la japonesa NEC). La idea es que su precio sea de 1200 pesos, y así llevar el número de equipos vendidos a 2 millones por año. Los analistas consultados, sin embargo, coincidieron en que ese número será muy difícil de alcanzar.

"Aunque va a crecer, el mercado nacional es más de reposición; es probable que el parque se estabilice en cinco millones o algo más. La vida útil de los equipos en el país es de cinco años, así que es difícil aumentar la adquisición de equipos nuevos", explica Carrier.

Entre las notebooks (incluidas en el monto total de PC vendidas) se pasó de 26.020 equipos en 2003 a 41.961 máquinas el año último, sin contar las portátiles adquiridas por sus dueños en el exterior.

La banda ancha

Aunque no hay cifras oficiales (es decir, de Telecom y Telefónica) de la cantidad de abonos de conexión a Internet por ADSL, las consultoras calculan en cerca de medio millón los accesos de banda ancha (por cable módem, ADSL o conexión inalámbrica). Esto implica una duplicación respecto de los usuarios de estas tecnologías en 2003.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), a noviembre último las conexiones dial-up (es decir, haciendo una llamada convencional) disminuyeron un 2,4% respecto de marzo de 2003. A la vez, el consumo mensual promedio de minutos de conexiones a proveedores de Internet sin abono creció un 30%, llegando a 439 minutos por acceso.

"Los usuarios de banda ancha hogareña son los más avanzados en términos de adopción de tecnología. Suelen tener dos computadoras en casa, generalmente en red, tienen cámara digital, pueden gastar en tecnología. De hecho, con la banda ancha suele surgir la necesidad de la segunda PC: todos los integrantes de la casa quieren estar conectados", describe Carrier.

El modelo de conexión con tráfico ilimitado tuvo su primer golpe cuando Telecom anunció que impondría un máximo en los kilobit transferidos en sus abonos de ADSL (de Arnet o cualquier otro ISP que use sus redes) al tiempo que duplicaba el ancho de banda disponible.

Después de la reacción de los usuarios modificó su postura; la elección del tipo de abono, con más ancho de banda, pero tráfico medido, o un ancho de banda menor, pero tráfico libre, seguirá hasta abril próximo. Allí se verá si se modifican los hábitos de los usuarios, si hay una migración a otras tecnologías o si por la competencia descienden los precios de los abonos.

Papel y fotos

El crecimiento de las impresoras multifunción (es decir, que combinan una impresora con un escáner, y pueden hacer las veces de fotocopiadora) es quizás uno de los fenómenos más llamativos -pero poco difundidos- del mercado digital local.

Según números de Trends Consulting, se pasó de 20.000 equipos vendidos en 2003 a 150.000 unidades en el año último, sobre un total de 614.000 impresoras para todo el año y en todo el país (sumando equipos láser, de inyección de tinta y multifuncionales). En 2000 se vendieron 750.000 dispositivos. Era la época en que la impresora se incluía con al compra de casi cualquier computadora.

Como la venta de inkjet estándar no cayó, esto obligó a los fabricantes a importar 1,8 millones de cartuchos de tinta. Según Eduardo Tobis, fue para enfrentar la demanda de 2004 y tener un resto para 2005. "Las que más entendieron la ventaja de la impresora multifunción fueron las pymes, porque tener un equipo integrado les permite un ahorro considerable", agrega.

La mayoría de estos equipos incluye, además, alguna función para imprimir fotos. Es que ahí está el otro fenómeno de gran crecimiento.

El año último se duplicó el número de cámaras digitales vendidas en el país: 200.000 unidades contra 80.000 del 2003. El valor es mayor al de una cámara fotográfica tradicional, pero no es necesario pagar por cada foto que se toma, sino sólo por aquellas que se quieren pasar a papel. Según datos de Kodak, los fotógrafos digitales tienden a tomar ochos veces más fotos que quienes usan rollos.

Aun así, la cantidad total de cámaras digitales que ingresó en el país es mayor. "Hay mucho mercado gris, muchos equipos que entran en el bolsillo de los viajeros, que encuentran que en Estados Unidos una cámara sale la mitad que acá -aclara Enrique Carrier-. Se podría estimar que el número total llegue a medio millón este año, entre las importaciones y las compras personales. Las diferencia de precio entre la Argentina y Estados Unidos no se va a reducir, pero los usuarios se van a beneficiar de equipos más antiguos que estarán a mejor precio."

Sea por una baja en el precio, sea por una recomposición en la oferta y demanda de tecnología, lo que ha dejado el 2004 es el conocimiento de que el mercado local se consolida y deja atrás los miedos que lo frenaron en los últimos años, para seguir creciendo.


Fuente: La Nación

viernes, febrero 04, 2005

Napster lanza nuevo servicio de música en línea

Lanzó un nuevo servicio de descarga de música en línea basado en suscripciones.

Napster lanza nuevo servicio de música en línea

El sistema aspira a cobrar al cliente por cada título descargado. Alternativamente, ofrecerá a los usuarios un servicio de suscripción que les permitirá escuchar toda la música que deseen, a cambio de un pago fijo mensual.

Sin embargo, esta última alternativa no permitirá a los usuarios guardar copias permanentes de la música. Actualmente, cuando la mayoría de los reproductores de música son portátiles, resultan inadecuados los servicios que no permitan copiar música a unidades portátiles.

Según la publicación The Wall Street Journal, Napster aprovechará una posibilidad que brinda la tecnología DRM de Microsoft, que permite a los servicios de suscripción copiar música a unidades móviles, impidiendo a la vez a los usuarios crear copias permanentes.

El servicio, denominado “Napster to go” (Napster para llevar) tendrá un precio de 15 dólares mensuales. Según The Wall Street Journal, el servicio permitirá descargar música a un PC, luego transferirla a una unidad móvil, de la forma que se hace, por ejemplo, con iTunes. Los usuarios podrán entonces transferir toda la música que deseen a sus unidades móviles.

La condición que Napster plantea es que las unidades portátiles sean conectadas al PC del usuario al menos una vez al mes, de forma que Napster pueda verificar que el usuario continúa siendo cliente abonado al servicio. Si el usuario no continúa pagando la suscripción mensual, o la cancela, la música deja de ser ejecutable.

Napster to Go será compatible con todos los reproductores con soporte para la tecnología DRM de Microsoft.

Wall Street Journal indica que hay opiniones encontradas en el sentido de si el servicio de Napster podrá convertirse en un éxito. Steve Jobs, presidente de Apple y competidor de Napster, comentó en una entrevista que es poco probable que haya mucha gente dispuesta a pagar 180 dólares al año por suscribirse a música que nunca será propiedad suya permanente. “Cuando alquilas algo, al final no eres dueño de nada”, dijo Jobs.

Sin embargo, hay quienes consideran que los servicios de suscripción tendrán mejores posibilidades de atraer a “ex piratas” que el caso de, por ejemplo, iTunes de Apple. Esto se debe a que los servicios de suscripción permitirán escuchar álbumes completos, de innumerables artistas, sin tener que pagar una abultada cuenta. El cargo será siempre fijo.

Según un estudio realizado por la compañía Parks Associates entre 300 propietarios de reproductores portátiles de música, el 8% estaría dispuesto a suscribirse a un servicio donde por 10 dólares al mes accedan a un servicio de descarga de música en línea que incluya portabilidad.


Fuente: DiarioTI

jueves, febrero 03, 2005

Telefónica cuenta con 1,4 millones de líneas ADSL en Latinoamérica

La división de telefonía fija en Latinoamérica de Telefónica, obtuvo 653.700 nuevas líneas ADSL en Latinoamérica.

Telefónica cuenta con 1,4 millones de líneas ADSL en Latinoamérica

En una nota de prensa, el grupo dijo el jueves que el ritmo de despliegue se ha acelerado notablemente durante el último ejercicio hasta superar las 60.000 nuevas conexiones al mes.

"Telefónica Internacional es líder en banda ancha en todos los mercados donde opera (Argentina, Brasil, Chile y Perú) y también en el conjunto de la región", dijo la nota.

Además de las conexiones de ADSL en Latinoamérica, el Grupo Telefónica ha desplegado más de 2,6 millones de accesos rápidos a Internet en España.

Telefónica dijo recientemente que quiere contar en 2008 con un total de 10 millones de líneas ADSL en el mundo, de los cuales 6,5 millones corresponderán a España.


Fuente: IBLNews

miércoles, febrero 02, 2005

Google cierra el 2004 con un incremento del 278% en sus beneficios

Con un beneficio neto de 399 millones de dólares, las cifras publicadas ayer por la firma californiana consolidan la buena trayectoria que ha tenido en el 2004.

Google cierra el 2004 con un incremento del 278% en sus beneficios

El buscador de internet Google, que salió a bolsa el pasado mes de agosto, cerró el año 2004 con un beneficio neto de 399 millones de dólares, un 278 por ciento más que en el 2003, informaron fuentes de la empresa.

Los ingresos ascendieron en este periodo a 3.189 millones de dólares, un 118 por ciento más que en el ejercicio 2003, gracias al crecimiento de los ingresos por publicidad en el mercado interno y en el internacional, según las mismas fuentes.

Sólo en el ultimo trimestre, marcado por el aumento de los ingresos en la campaña navideña, el beneficio fue de 204 millones de dólares, con un incremento del 20 por ciento.

Ello supone un beneficio por acción de 0,71 dólares, por encima de los 10 centavos del año pasado, pero por debajo de los 77 centavos que esperaban los analistas, según informa la firma First Call.

Los ingresos entre octubre y diciembre ascendieron a 1.032 millones de dólares, la cifra trimestral más alta conseguida nunca por la empresa, y que supone un 28 por ciento más que en el 2003.

Las cifras publicadas ayer por la firma consolidan la buena trayectoria que ha tenido en el 2004, y que ha estado marcada por su exitosa salida a bolsa.

En la colocación lanzada el pasado mes de agosto, Google vendió sus acciones a los inversores a 85 dólares, si bien debutó en el mercado tecnológico Nasdaq a 135 dólares.

A las pocas semanas de su debut, los títulos del buscador de internet alcanzaron los 200 dólares, nivel en torno al cual se ha movido desde el pasado mes de noviembre.

En la sesión de ayer, que cerró antes de conocer los resultados, las acciones de Google cayeron 3,72 dólares hasta los 191,90 dólares.

No obstante, en la negociación electrónica tras el cierre del mercado (after hours), una vez conocidas las cuentas anuales y trimestrales, los títulos experimentaban una fuerte subida del 13,08 por ciento hasta los 204,98 dólares.


Fuente: Mouse

martes, febrero 01, 2005

SBC compra AT&T por 16.000 millones de dólares

Consideran que es un precio demasiado elevado para una compañía cuyos ingresos se han reducido.

SBC compra AT&T por 16.000 millones de dólares

SBC, la segunda operadora telefónica regional de Estados Unidos, anunció el lunes que comprará la compañía AT&T por unos 16.000 millones de dólares, una operación que fortalecerá su posición en el mercado de clientes corporativos.

La nueva compañía facturaría alrededor de 71.000 millones de dólares, igualando a la líder de Estados Unidos en el sector, Verizon Communications, aunque la fusión podría enfrentarse a algunos obstáculos por cuestiones antimonopolio.

La adquisición de la mayor firma estadounidense de telefonía de larga distancia incluirá unos 14.700 millones de dólares en acciones de SBC y un dividendo especial de 1.040 millones que AT&T pagaría a sus accionistas cuando se cierre el acuerdo.

La transacción, que se sellaría en el primer semestre de 2006, ya fue criticada por algunos analistas, que consideran que 16.000 millones de dólares es un precio demasiado elevado para una compañía cuyos ingresos se han reducido y se enfrenta a dudosas perspectivas de crecimiento.

"Creemos que AT&T va a ser más barata en el futuro, dado que los fundamentos del mercado de larga distancia están todavía débiles", dijo Greg Gorbatenko, analista de Marquis Investment Research.


Fuente: Mundo en Línea

Microsoft lanzó hoy su nuevo buscador MSN Search

Reemplazará a la tecnología Yahoo utilizada en su sitio de MSN e intentará competir con otros motores como Google Inc.

Microsoft lanzó hoy su nuevo buscador MSN Search

Tras un período de prueba, la empresa estadounidense Microsoft lanzó hoy formalmente en 25 países su nuevo buscador MSN Search. Se trata del primer buscador de Internet propio de Microsoft y reemplazará a la tecnología de Yahoo usada en el sitio web Microsoft MSN. El nuevo sistema intentará competir con otros buscadores como Google Inc.

Según la compañía, MSN Search selecciona sus resultados de una base de datos de más de 5.000 millones de documentos y paginas web, mientras que la base de datos de Google tiene más de 8.000 páginas 'indexadas'.

Durante el período en que fue puesto a prueba Microsoft se preocupó por tomar en cuenta las sugerencias de las personas que lo usaron para mejorar sus funciones, señaló Yusuf Medí, vicepresidente de la división MSN.

A partir de hoy, el nuevo motor está disponible en Alemania, Austria, Australia, Bélgica, Canadá (inglés y francés), Dinamarca, España, Francia, Finlandia, India, Italia, Japón, Malaysia, Holanda, Nueva Zelanda, Noruega, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Reino Unido y Estados Unidos (inglés y castellano).

A su vez, EE.UU. será uno de los mercados que incorporen plenamente todas las herramientas de búsqueda de MSN Search, incluido el servicio de respuesta directa (Direct Answers), el de búsqueda local “Cerca de mí” (Near to me), el acceso a los más de 40.000 artículos de MSN Encarta, la integración con MSN Music, o la búsqueda de archivos en el disco duro, entre otros. En los próximos meses se incorporarán plenamente estos servicios en todos los mercados.


Fuente: Agencias/Clarín

Ventas de teléfonos móviles alcanzaron las 664.500.00 unidades en 2004

Las ventas globales de teléfonos móviles aumentaron en casi 30% el año pasado.

Ventas de teléfonos móviles alcanzaron las 664.500.00 unidades en 2004

Según cifras de la consultora IDC, la facturación del sector de telefonía móvil alcanzó niveles formidables el año pasado, con un incremento mundial de 29,3%.

Con 207,6 millones de unidades vendidas en 2004, Nokia continúa presidiendo las estadísticas. Uno de cada tres teléfonos móviles vendidos en todo el mundo lleva la marca finlandesa.

La compañía lanzó nueve modelos nuevos en 2004, de los cuales la mitad estaba equipada con cámaras digitales. Para 2005, Nokia tiene previsto lanzar cinco nuevos modelos.

Con 104,5 millones de aparatos, Motorola fue la segunda marca más vendida en 2004, en tanto que los lugares siguientes fueron ocupados por Samsung, Siemens y LG.


Fuente: DiarioTI