lunes, enero 31, 2005

Tecnología Peer2Mail

Se impone la tecnología Peer2Mail.

Las descargas por e-mail, lo último

Primero llegó Napster, una de las revoluciones de Internet, que enseñó con éxito cómo descargar contenidos en masa. Y los usuarios le cogieron tanto gusto que, cuando aquél ’desapareció’ entre juicios y millones de dólares, no pudieron despegarse de las redes P2P y se pasaron a alternativas como KaZaA o eMule. El último en incorporarse a la larga lista de herederos es Peer2Mail, un sencillo pero potente programa que combina el concepto original con otro aún más extendido: el ’e-mail’.

Creado por el programador israelí Ran Geva, Peer2Mail (P2M) es producto de la evolución de una serie de herramientas que comenzó en URLBlaze y que ha concluido, al menos de momento, en esta combinación de ’peer to peer’ y correo electrónico llamada a hacerse un hueco entre los ’gigantes’ de las descargas desde un punto de vista diferente.

"Tan fácil como enviar un ’e-mail’", asegura su eslogan. Y es así: quien sepa acceder a una cuenta de correo puede utilizar P2M sin dificultades para ’bajarse’ a su ordenador el material en el que esté interesado, con el ojo puesto únicamente en la mayor o menor velocidad que alcance su conexión.

Y siempre que alguien lo haya ’subido’ previamente a la Red, claro. Porque la piedra angular de P2M, como la de todos los demás sistemas P2P, está en compartir. Si uno, dos, 10 o 200 usuarios quieren descargar una copia de ’Matrix’, un parche de seguridad para Windows XP o lo último de U2, es necesario que otra persona los haya colocado antes en una cuenta gratuita de ’e-mail’.

Impulsado por la guerra del correo

En este punto entra en juego la reciente carrera entre los principales servicios de correo en Internet, que arrancó por sorpresa de la mano de Google y ha acabado resultando en una importante ampliación de la capacidad de almacenamiento de todos ellos.

Es precisamente gracias a este "renovarse o morir" como P2M ha aprovechado las posibilidades que ofrece la competencia y se ha convertido en una alternativa a los sistemas tradicionales, cuyos envíos generalmente no se realizan desde un servidor hacia varios clientes, sino entre los propios clientes de forma individual.

En resumen, según explica su creador, P2M divide el archivo que se desea almacenar o compartir, lo comprime y lo envía en pequeños ficheros a una cuenta de correo creada por el usuario en Gmail, Walla!, Spymac, XasaMail, etc. Una vez que el programa los ha ’subido’ todos, cualquier persona que disponga de la clave de acceso puede descargarlos y unirlos de nuevo en un archivo idéntico al original.

Posibles barreras

¿Los inconvenientes? En principio, ninguno. Sin embargo, dado que estos proveedores de 1 o 2 Gb de correo electrónico no conciben sus productos como una red P2P, sino como un servicio de mensajes a cambio de publicidad, no sería de extrañar que, tarde o temprano, alguno de ellos introdujera restricciones frente a este tipo de avances.

Google, por ejemplo, ya deja ver en las condiciones de uso de Gmail que está prohibido transferir contenidos protegidos por las leyes de propiedad intelectual, violar los derechos de otros o fomentar actividades ilegales.

En función de quién interprete normas como éstas, P2M tendrá más o menos posibilidades de continuar con su exitosa expansión por la Red y de seguir generando a su alrededor decenas de comunidades ’on line’ dedicadas a su difusión. Mientras tanto, larga vida al nuevo Napster.


Fuente: El Mundo

Tecnología Los buscadores del futuro

Los motores de búsqueda, como Google y Yahoo!, se renuevan con más funciones y herramientas. Otros colosos se suman a la batalla.

Tecnología Los buscadores del futuro

(NEW YORK TIMES).- De pronto, el mundo de la computación despierta interés una vez más. El último trimestre de 2004 trajo más innovación a una velocidad mayor de la que los usuarios vieron en años. El aluvión reciente de productos y servicios difiere de aquellos de los tiempos muy competitivos de antes en dos aspectos: las novedades más atractivas son gratuitas y se concentran en el flamante campo del search (búsqueda).

Google, el coloso de los sistemas de búsqueda en Internet, no abandonó su modelo de introducir características y productos cada dos o tres semanas. Además de su célebre plan de indexar los contenidos de varias bibliotecas universitarias, acaba de lanzar versiones beta (de prueba) del Google Scholar, que presenta resúmenes de trabajos académicos y muestra con qué frecuencia éstos son citados por otros investigadores, y del Google Suggest, una característica de lo más intrigante que intenta descubrir el objetivo de una búsqueda después de que uno tipeó una letra o dos. Por ejemplo, si uno pone po muestra enlaces a poesía, Pokémon y a otras búsquedas frecuentes. (Si uno se detiene en la P, sugerirá París, Hilton.) En la práctica, es más útil de lo que parece.


Microsoft, otro peso pesado, pero del resto del reino de la computación, pelea por estar a la par de las innovaciones de Google y otros. El 10 de diciembre último, un funcionario de la empresa hizo una revelación alarmante. Durante años Microsoft destacó la importancia del WinFS, un sistema de archivos fundamentalmente nuevo que facilitaría a los usuarios la búsqueda y el manejo de información en sus propias computadoras. El verano boreal último, la empresa dijo que el WinFS no estaría listo a tiempo como para salir con su nueva versión de Windows, llamada Longhorn. Las últimas novedades eran que el WinFS no estaría listo ni siquiera para después, lo que posterga su entrega cinco años más. Según parece, esto dejaría a Microsoft fuera de carrera en la búsqueda en las computadoras. Pero en tres días había lanzado una versión beta de su nuevo utilitario de búsqueda, del que se había dicho que no estaría disponible en meses.

Mientras tanto, una racha de fusiones, anuncios y convenios por parte de empresas nuevas produjo una variedad deslumbrante de nuevas posibilidades de búsqueda. A principios de este mes, Yahoo! dijo que usaría el excelente programa para indexar X1 como base para su propio sistema de búsqueda para computadoras de escritorio, el que se distribuiría sin cargo entre sus usuarios. La compañía de búsqueda Autonomy, que se especializa en codificación de datos corporativos, también se sumó a la nueva competencia, lo mismo que Ask Jeeves y otras empresas pequeñas, como dTSearch, Copernic, Accoona y muchas otras.

Tengo la mayoría de estos sistemas juntos funcionando en mi computadora y si no la funden o hacen explotar, diré cómo corre cada uno. Pero el tema de hoy es la estrategia de búsqueda prácticamente sin publicidad de otro peso pesado de la industria: IBM.

IBM entra en juego

Hace unas semanas visité el Centro de Investigaciones Thomas J. Watson de Hawthorne, 30 km al norte de Nueva York, para escuchar a seis científicos de IBM describir el concepto que tiene su empresa sobre "el futuro de la búsqueda". Los conceptos y las demo son distintos de los productos que se envían y venden, por eso es injusto comparar lo que IBM promete con lo que otros hacen en este momento. No obstante, la promesa parece grandiosa.

Dos semanas antes de nuestro encuentro, IBM lanzó el OmniFind, el primer programa que aprovecha su nueva estrategia para resolver problemas de búsqueda. Esta tecnología, que se llama arquitectura de administración de información desestructurada, conocida con las siglas en inglés UIMA, conducirá, según IBM, a una tercera generación en la capacidad de recuperar datos computarizados. La primera generación, de acuerdo con este esquema, es el uso de simples palabras clave que permiten encontrar todos los documentos que contienen un determinado nombre o una determinada dirección. Esto es lo que básicamente todos los sistemas de búsqueda de las PC pueden hacer, o necesitan hacer, porque lo que uno busca básicamente es un mensaje de correo o un memo que sabemos que está ahí. La segunda generación es la de la búsqueda basada en la Web, en la que se destaca la actuación de Google, que usa palabras clave y muchas otras indicaciones para combinar una pregunta con un listado de sites.

IBM afirma que sus herramientas permitirán un nuevo enfoque de búsqueda, el "sistema de descubrimiento", que extraerá el significado subyacente de material almacenado sin importar en qué forma esté estructurado (bases de datos, archivos de e-mail, grabaciones de audio, fotografías o archivos de video) o incluso en qué idioma esté. Los medios específicos para hacerlo incluyen pasos que despertarán sospechas entre muchos veteranos de la informática. Esto incluye "procesamiento natural de idioma", traducción computarizada de idiomas extranjeros y otros esfuerzos que rompieron los corazones de los investigadores de inteligencia artificial durante años. Pero la combinación de computadoras aún más rápidas y programas en evolución continua permitió que los sistemas que vi realizaran con éxito tareas que vencieron a sus predecesores.

Saber preguntar

Un ejemplo es el planteo de preguntas. Los motores de búsqueda del tipo de Google son fabulosos para reunir datos aleatorios, pero mediocres en el manejo de interrogantes más sutiles. Con Google o Ask Jeeves uno puede hallar prácticamente cuantas páginas de la Web de todo el mundo que estén en los idiomas principales, pero resultan lentos y frustrantes cuando uno quiere saber, por ejemplo, el lugar de nacimiento de Mozart. Jennifer Chu-Carroll, de IBM, hizo una demostración de un sistema llamado Piquant, que analizaba la estructura semántica de un texto y por lo tanto expuso "conocimiento" que no estaba explícitamente allí. Después de ojear un artículo periodístico sobre la política de Canadá, el sistema respondió correctamente a la pregunta: "¿Quién es el primer ministro de Canadá?", aun cuando esas palabras exactas no aparecían en el artículo.

El análisis semántico demostrado por Eric Brown y Dave Ferrucci mostró otra manera de exponer el significado latente. Los funcionarios de IBM dijeron que el mejor uso para esta tecnología serían call centers de soporte al cliente: mientras los representantes tomaban nota de los problemas que la gente tenía con sus vehículos o computadoras o medicamentos, una interpretación automática de los resultados revelaría patrones útiles. Arthur Ciccolo, estratega de IBM dedicado al proyecto de información desestructurada, opinó que los call centers serían el primer lugar para aplicar los nuevos sistemas de búsqueda. Los proyectos de investigación del genoma, donde las correlaciones inesperadas pueden ser cruciales, podría ser el segundo. Pero la demostración indicó otro mercado probable, dado que cada bit de texto de muestra fue una transcripción de llamadas interceptadas, al parecer entre personas sospechosas de pertenecer a organizaciones terroristas. ("Hizo dos llamadas desde Francfort en esos días...") Si eso fue verdad, aún no lo sé.

Traducción simultánea

Salim Roukos demostró un sistema que me gustaría tener el día de mañana: una clasificación variada de titulares, comparable más o menos a Google News, pero de fuentes que no están en idioma inglés. El sistema automática y comprensivamente traduce los titulares y lo conduce a uno a cada artículo. Si uno quisiera leer más, presiona un botón y en 15 o 20 segundos aparece una traducción bastante aceptable.

Ciccolo, el estratega de la investigación, explicó que de algún modo su equipo intentaba combinar los logros de Google. Dijo: "A medida que se expandió el uso de Google, los usuarios comenzaron a preguntarse por qué era mucho más fácil encontrar material en la Web externa que en sus propias computadoras o en los sitios Web de sus empresas". Y añadió: "Google fijó un estándar muy alto para la Web. Nos gustaría fijar el próximo para que a la gente le resulte tan fácil buscar material en el trabajo que se tenga que preguntar por qué no lo pueden hacer en Internet". ¿En cuánto tiempo podría suceder esto? Ciccolo respondió, riéndose entre dientes: "Bueno, si pudiese congelar lo que los demás hacen, podría ser en dos años".

Lo más interesante de esto es que la competencia no se detendrá. Al menos, esa parte del futuro parece brillante.


Fuente: La Nación

viernes, enero 28, 2005

El acuerdo de SBC y AT&T podría alterar el paisaje de las telecomunicaciones en EE.UU.

Interesante análisis sobre el posible escenario que convertiría a SBC en la mayor telefónica en función de ingresos de la mayor economía del mundo.

El acuerdo de SBC y AT&T podría alterar el paisaje de las telecomunicaciones en EE.UU.

Las discusiones sobre una posible adquisición de AT&T por SBC Communications cobraron impulso ayer, según fuentes al tanto de la situación, quienes dijeron que las conversaciones habían superado ya la fase inicial.

Una de esas fuentes dijo que ayer por la tarde las negociaciones seguían el rumbo previsto, y añadió que "pronto" se podría concretar un acuerdo. De todas formas, esta fuente advirtió que había asuntos pendientes que podrían descarrilar una posible transacción.

La noticia sobre las conversaciones se dejó sentir en el mercado bursátil. Las acciones de SBC cayeron un 3,7%, US$0,91 por acción, a US$23,67, en la Bolsa de Valores de Nueva York. Los títulos de AT&T subieron un 6%, US$1,15, para cerrar en US$19,60. El volumen de negociación de ambas acciones fue significativamente superior al promedio.

Las discusiones también tuvieron repercusión en todo el sector de telecomunicaciones, mientras empresas a inversionistas intentaban imaginar el posible escenario que convertiría a SBC en la mayor telefónica en función de ingresos de la mayor economía del mundo.

Un acuerdo para adquirir AT&T sentaría las bases para una batalla nacional entre SBC, con un valor de mercado de US$79.000 millones, y Verizon Communications Inc., la telefónica que domina la costa este de EE.UU. y dueña mayoritaria de la segunda firma de telefonía celular del país, que tiene una capitalización de mercado de US$100.000 millones.

En términos de telefonía tradicional, ambas han establecido un pacto aparente durante mucho tiempo, con SBC dominando generalmente el territorio al oeste del río Misisipi y Verizon el este.

Al sumar AT&T, SBC se convertiría en una empresa con verdadero alcance nacional, compitiendo mano a mano con Verizon en su propio terreno. Un acuerdo de esta clase desataría un complicado juego de ajedrez en el que las demás firmas de telecomunicaciones tendrían que decidir si les conviene más establecer alianzas con una de los dos gigantes del sector o mantener un curso independiente.

Verizon se encuentra en una encrucijada estratégica: ¿Qúe hacer: presentar una oferta por AT&T, apuntalar su servicio corporativo con la adquisición de MCI Inc. o mantenerse al margen? El año pasado Verizon se conformó con concentrar sus energías en su negocio inalámbrico Verizon Wireless y planear un costoso despliegue de fibra óptica y la posible desinversión de millones de sus clientes de línea fija.

Este tipo de medidas forman parte del plan de la empresa para ser un operador de mayor crecimiento que en la actualidad. Pero la integración de AT&T sólo deprimiría aún más su crecimiento, si se toma en cuenta que las ventas de AT&T cayeron casi un 12% el año pasado y que, como la empresa está abandonando su negocio de larga distancia residencial, se estima que sus ingresos caerán otro 27% hacia fines de 2006.

Muchos ejecutivos de banca involucrados en el área de las telecomunicaciones se muestran escépticos ante la idea de que Verizon se vaya a enfrascar en una guerra de ofertas por AT&T, en especial si se considera que durante años AT&T ha estado básicamente en venta y Verizon se ha mantenido al margen.

Además, una adquisición de AT&T o MCI por cualquiera de las antiguas telefónicas regionales estadounidenses significaría que obtendrían un pedazo menor de sus ingresos de la telefonía inalámbrica.

La transacción se produciría sólo meses después de que Cingular Wireless, que es propiedad en un 60% de SBC, cerrara la compra de AT&T Wireless Services Inc., una transacción motivada fundamentalmente por el deseo de las matrices de Cingular (BelISouth Corp. tiene el otro 40%) de aumentar su exposición al pujante mercado inalámbrico.

Sin embargo, una fusión de SBC/AT&T podría forzar a Verizon a igualar su oferta de productos y una forma de hacerlo sería comprando MCI.


Fuente: La Nación

Hewlett Packard mantiene su liderazgo en Latinoamérica en el mercado de computadoras personales en el tercer trimestre del año, según la consultora IDC.

Latinoamérica: HP supera a Dell, Acer y Toshiba en ventas

De acuerdo al informe de la consultora, HP reafirma su posición como líder en Latinoamérica con un 12,3% de participación de mercado, 4,9 puntos porcentuales por encima de su competidor más cercano. Este liderazgo abarca a la pequeña y mediana empresa, corporativos e inclusive el mercado de consumidores.

El crecimiento de HP en el mercado de computadoras personales, lo posiciona en toda Latinoamérica con el 10.9% de participación de mercado en equipos de escritorio, y 26.2% en computadoras portátiles.

Particularmente en el mercado más grande, México, HP alcanzó una participación del 24.7%, equivalente al tamaño combinado de sus cuatro competidores más cercanos.

Cabe destacar además las estimaciones de ventas de computadores en Chile para el 2004, difundidas por IDC, y que ubican a HP con un 11,7% de mercado, superando a IBM, Packard Bell, Dell, Toshiba y Acer, entre otros.


Fuente: Telcommunity

jueves, enero 27, 2005

Google ofrecerá telefonía IP gratuita

El buscador que nunca descansa. Así empezó Microsoft.

Google ofrecerá telefonía IP gratuita

Primero logró convertirse en el principal buscador del mundo. Luego ofreció cuentas de correo electrónico gratuitas, con 1 Gb de espacio disponible. Ahora, Google tiene planes de ofrecer llamadas telefónicas gratuitas vía Internet, escribe en exclusiva el periódico The Times.

Por largo tiempo, Google ha tenido planes de lanzar un servicio de telefonía IP (VoIP o Voice over Internet Protocol). Sin embargo, otras compañías se le han adelantado. La más conocida de todas es Skype, que ofrece llamadas gratuitas de PC a PC, junto con un servicio telefónico de bajo precio a teléfonos móviles y números de la red fija.

Según la publicación británica The Times, la telefonía IP pasará a convertirse en uno de los servicios más atractivos de la gama de funciones ofrecida por Google.

The Times basa su información en un anuncio publicado por Google el que solicita un “distribuidor estratégico” que asesore a la compañía en su búsqueda de una red IP global. Los planes de Google serían obtener capacidad propia, de forma que su servicio VoIP tenga mayor estabilidad y calidad que, por ejemplo, Skype.

Google, por su parte, declinó confirmar o desmentir la información, ni tampoco comentar cuáles son sus planes para la capacidad que desea adquirir.

Sin embargo, el experto británico en telecomunicaciones Julian Hewit, de la compañía Ovum, considera muy probable que Google utilice dicha capacidad para establecer una red de telefonía IP. Tal servicio estaría estrechamente vinculado a su buscador y al servicio de correo GMail.

De esa forma, el usuario podrá buscar un determinado producto o servicio vía Google y luego llamar directamente a una de las empresas de la lista de resultados, mediante el servicio VoIP de Google.


Fuente: DiarioTI

Legitima Windows o no actualices

Microsoft empezará a pedir a sus clientes que verifiquen su copia de Windows antes de descargar actualizaciones.

Las copias truchas de Windows no podrán actualizarse

Desde hace unos meses la compañía empezó a probar una herramienta que puede comprobar si una versión concreta de Windows es legítima, pero hasta el momento estas comprobaciones han sido voluntarias. A partir del próximo 7 de febrero en tres países (China, Noruega y República Checa) será obligatorio, si los usuarios quieres descargarse actualizaciones o parches de seguridad.

Para mediados de este año Microsoft obligará a hacer estas verificaciones en todos los países, tanto para descargar añadidos de Windows como para actualizaciones del sistema operativo, incluidos los parches de seguridad. Microsoft continuará permitiendo a los usuarios conseguir actualizaciones de Windows a través de la característica de Actualización Automática que incorpora Windows. Haciendo esto, Microsoft espera conseguir un equilibrio entre promocionar la seguridad y hacer que la gente adquiera copias legítimas de Windows.

"Creemos que el mejor fundamento para hacer que los sistemas sean más seguros es a través de software original", comentaba David Lazar, director del programa Genuine Windows de Microsoft.

El programa, conocido como Windows Genuine Advantage también ofrece beneficios adicionales para aquellos que verifiquen sus copias de Windows. Aquellos que lo hagan pueden conseguir copias de software gratuitas además de descuentos en otros productos y servicios de Microsoft. La compañía está añadiendo algunos descuentos adicionales en MSN Games además de en el recientemente anunciado servicio de suscripciones Outlook Live, junto con los actuales beneficios, como el acceso gratuito al programa Photo Story de Microsoft.

Los usuarios parecen estar interesados en comprobar el estado de su sistema operativo. Cerca de ocho millones de personas han solicitado participar en el programa desde que se iniciaron las pruebas, y más de cinco millones han participado.


Fuente: Vnunet

SBC busca comprar AT&T y crear la mayor telefónica de EE. UU.

La fusión podría costarle a SBC más de US$15.000 millones, pero hasta ahora se no ha tomado una decisión final.

SBC busca comprar AT&T y crear la mayor telefónica de EE. UU.

SBC Communications Inc. y AT&T Corp. están conversando sobre una posible adquisición, que crearía la mayor telefónica de Estados Unidos, según fuentes al tanto de la situación.

Los ejecutivos de ambas empresas se han reunido para tratar una posible fusión, que podría costarle a SBC más de US$15.000 millones, pero hasta ahora se no ha tomado una decisión final.

Los ejecutivos estuvieron conversando incluso hasta ayer por la noche. Las dos empresas han hablado en otras ocasiones y existen probabilidades de que no llegue a producirse un acuerdo. Otras compañías podrían también entrar en las negociaciones, ya que AT&T Ileva al menos un año en venta.

La ronda anterior de conversaciones se produjo a finales de noviembre del año pasado, pero las negociaciones terminaron sin llegar a algún acuerdo. En ese entonces, uno de los obstáculos era el precio.

SBC, un gigante telefónico con sede en San Antonio, Texas, que ha crecido hasta convertirse en la segunda empresa de telecomunicaciones en EE.UU., también ha estado valorando otros acuerdos en meses recientes y a lo largo de los últimos 12 meses ha hablado con otras empresas, incluyendo MCI, Inc.

Durante mucho tiempo SBC también ha querido- adquirir BellSouth Corp., lo que le daría el control total de Cingular Wireless, la mayor operadora de telefonía celular de EE.UU., propiedad conjunta de las dos compañías. Pero por ahora SBC no lo ha logrado, en parte por los temores a problemas con las autoridades antimonopolio, por el hecho de que ese acuerdo combinaría a dos de los pocos titanes de telefonía local que quedan en Estados Unidos.

Una gran adquisición podría set la última iniciativa del presidente ejecutivo de SBC, Edward Whiteacre, de 63 años, que busca concretar al menos un gran acuerdo antes de retirarse, según fuentes cercanas al alto ejecutivo. Durante los 16 años que ha encabezado la empresa, Whiteacre se ha ganado la reputación de comprador en serie, logrando que SBC pasara de set la telefónica regional más pequeña a un gigante de la telefonía con la compra de las operadoras Bell Ameritech y Pacific Telesis. SBC es la segunda empresa telefónica de EE.UU. después de Verizon Communications Inc.

Se estima que SBC está lista para alcanzar un acuerdo porque Cingular Wireless acaba de completar en octubre su adquisición de AT&T Wireless Services Inc. Si lo logra concretar, un pacto entre AT&T y SBC se convertiría en el más reciente de una serie de acuerdos de las telefónicas para mantenerse a flote frente a la ola de cambios en tecnología que están alterando sus modelos de negocio.

El año pasado, Cingular Wireless adquirió AT&T Wireless. El mes pasado, Sprint Corp. y. Nextel Communications Inc. anunciaron planes para fusionarse y crear un tercer titán de telefonía celular.


Fuente: La Nación

miércoles, enero 26, 2005

Nortel-LG crean compañía de Telecom

El acuerdo preliminar se firmó en Seúl. Ambas compañías esperan que concluya positivamente el trato para el segundo trimestre de 2005.

Nortel-LG crean compañía de Telecom

Nortel y LG Electronics formaron un joint venture, mediante el cual conformarán una compañía enfocada a la producción de productos de redes y equipo de telecomunicaciones de alta calidad, misma que tendrá sede en Corea del Sur.

LG es el mayor fabricante de dispositivos y aplicaciones para el hogar en Corea del Sur, mientras que el canadiense Nortel, es el principal proveedor de equipos de telecomunicaciones.


Fuente: High Tech

Google lanza buscador de vídeos y programas de televisión

El nuevo campo de batalla de Google y Yahoo es la TV.

Google lanza buscador de vídeos y programas de televisión

El buscador más popular de Internet, Google, ha lanzado en fase de pruebas una nueva herramienta que permitirá buscar vídeos y programas de televisión de las principales cadenas estadounidenses, ABC, PBS, C-Span y Fox.

Con sólo teclear algunas palabras clave, aparecen las referencias en forma de imágenes y los textos correspondientes o transcripciones, junto con los datos de hora y fecha de emisión y otros complementarios.

Hasta ahora, el servicio de vídeo no está activado. El gigante de Internet, Yahoo, ha anunciado que ya está trabajando en este nuevo servicio que lanzará próximamente para competir con el buscador nº1 de Internet, Google.


Fuente: Librys

Telecom Italia abandona el mercado chileno

La empresa acordó vender su participación mayoritaria en Entel, la segunda operadora del país trasandino, por 934 millones de dólares.

Telecom Italia abandona el mercado chileno

La compañía, que usará el dinero para reducir su deuda, vendió el 54,75% de la telefónica trasandina a Almendral, el mismo grupo al que le había comprado el 25°/D de la firma en 2001.

Telecom Italia, la mayor telefónica de ese país europeo y accionista de Telecom Argentina, abandonará Chile. La empresa acordó vender su participación mayoritaria en Entel, la segunda operadora del país trasandino, por 934 millones de dólares, que utilizará para reducir su deuda.

La compañía italiana anunció que venderá su cuota total del 54,76% en la telefónica chilena al holding trasandino Almendral, liderado por el grupo inversor Hurtado Vicuña, el mismo que, en 2001, le había vendido su participación del 25% en Entel. Así, Almendral pasa a tener el control de la operadora, en la que participaba desde 1996.

La operación, que se planea cerrar en un plazo de tres meses, permitirá a Telecom Italia reducir su deuda neta en unos 1.100 millones de euros (u$s 1.430 millones), explicó la compañía en un comunicado. Telecom intenta achicar su pasivo, luego de adquirir el 44% de la firma de telefonía móvil TIM que no tenía en su poder en 21.000 millones de euros. La compañía explicó que asumirá un cargo neto de 143 millones de euros por la venta de Entel, cuyas acciones acumularon un alza del 25% durante 2004.

Almendral comprará Entel a través de un aumento de capital por hasta u$s 500 millones y de un crédito por u$s 475 millones del banco internacional JP Morgan Bank. En el contrato se establece, además, que el cierre de operación se realizará en Nueva York dentro de los próximos 60 días, período que puede ser prorrogado por 30 días más. Si no se concreta la compra, los chilenos deberán pagar una multa de u$s 30 millones.

En noviembre, el magnate mexicano Carlos Slim había admitido su interés en Entel, pero luego se retiró de la pelea.

Comprar barato

"Estamos comprando barato una compañía que conocemos. Vendimos (en 2001) más o menos por el mismo importe el 25%o de la compañía -en unos u$s 905 millones-y por esa misma plata hoy estamos comprando el 54%", sostuvo el presidente de Almendral, Gonzalo Ibánez. "Cuando vendimos Entel, tenía un 1,5 millón de celulares, y hoy tiene 3,2 millones. Estamos adquiriendo una compañía que es infinitamente más grande de la que vendimos. También la deuda en su origen era mucho mayor. En términos equivalentes, si vendimos en 100, estamos comprando en 30", destacó Ibánez.

El grupo trasandino informó que la operación significará una serie de cambios en la empresa, donde los grupos Hurtado Vicuña, Fernández León, Matte, Izquierdo y Gianoli pasaron a formar un pacto controlador, que hasta ahora estaba liderado sólo por los dos primeros grupos. El pacto implica la participación del 74,57% de Entel, donde la mayor cuota individual, de Matte, es del 21,03%, menor al 34,48% que reúnen Hurtado Vicuña y Fernández León.


Fuente: El Cronista

martes, enero 25, 2005

Aumentan las especulaciones de que Google quiere su propio navegador

Google ha contratado a uno de los principales desarrolladores del navegador web Firefox.

Aumentan las especulaciones de que Google quiere su propio navegador

Ben Goodger anunció el pasado lunes en su blog que empezó a trabajar para Google el 10 de enero, lo que ha aumentado las sospechas de que Google planea crear su propio navegador. Firefox, que ha reducido la cuota de mercado de Microsoft Internet Explorer, es una variante del navegador de fuente abierta Mozilla, un proyecto que se inició en 1998 por Netscape Communications.

Algunas de las claves que hacen pensar que Google tiene interés en el mercado de los navegadores son, por ejemplo, el registro de la dirección de internet gbrowser.com, la contratación de programadores y la financiación de un encuentro entre programadores de Mozilla.

Incluso sin un navegador, Google está involucrado en una significativa competición con Microsoft. Ambas compañías están trabajando en herramientas de búsqueda para el PC, y Microsoft está apostando por su servicio MSN Search como una alternativa a Google.

Firefox cuenta con una caja de búsqueda integrada que ofrece el motor de búsquedas de Google como una opción por defecto.


Fuente: Vnunet

Telefónica reactivó su demanda contra Argentina en el CIADI

Es por 2.800 millones de dólares, el más cuantioso de los juicios por la pesificación.

Telefónica reactivó su demanda contra Argentina

Telefónica S.A. —el accionista principal de Telefónica de la Argentina— reactivó el juicio por 2.800 millones de dólares contra la Argentina.

A horas de la llegada a la Argentina del presidente de gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, trascendió que el mes pasado el holding español habría decidido "reactivar la demanda" que tiene contra la Argentina en el CIADI tras haberla mantenido en suspenso por un entendimiento alcanzado con el Gobierno argentino.

En el sitio de Internet del CIADI, la demanda de Telefónica dejó de figurar como "suspendida" a raíz de nuevas presentaciones hechas por la empresa.

El CIADI, con sede en Washington DC, es el tribunal arbitral que depende del Banco Mundial, en el que la Argentina tiene más de 20 denuncias en su contra.

Sin embargo, en declaraciones a la agencia DyN, un vocero del holding español intentó minimizar la acción de la empresa señalando que la demanda sigue su curso normal y que nunca estuvo suspendida.

El vocero de Telefónica S.A. señaló que "en la Carta de Entendimiento que se firmó en su momento con el Gobierno argentino no se mencionaba nada del CIADI". Y agregó que "nunca se había frenado o suspendido (la demanda), ni tampoco nunca se la apuró. Hoy mismo estamos mandando documentación al CIADI. Sigue su curso normal desde siempre y esto es parte de un proceso, de un calendario", expresó.

Sin embargo, a raíz de la demanda de Telefónica, en julio de 2003 se constituyó el tribunal arbitral, pero el 6 de julio de 2004 "las partes" acordaron entonces suspender el juicio según indica la información oficial del organismo.

Lo que pasó es que el 20 de mayo de 2004 se firmó una Carta de Entendimiento por la que las telefónicas se comprometían a suspender los juicios y a no modificar las tarifas hasta el 31 de diciembre último. Vencida esa fecha, Telefónica reactivó la instancia judicial.

La demanda, por 2.834 millones de dólares, es la más alta de todas las que han presentado desde mediados de 2002 una treintena de compañías por un total de unos 16.000 millones de dólares contra Argentina.

El recurso judicial español alude a los perjuicios que dice haber sufrido por la devaluación del peso —lo que potenció su endeudamiento en pesos— y la pesificación de las tarifas.

Los voceros de Telefónica de Argentina no hicieron comentarios sobre el asunto excusándose en que la demanda está impulsada por el holding español.

En tanto, el Gobierno argentino busca desactivar todas las demandas interpuestas en la sede del CIADI, por considerar que una situación de emergencia de tal envergadura, como la que sufrió la Argentina desde fines de 2001, no estaba contemplada en los pliegos de las privatizaciones.

Además, se cuestiona el endeudamiento de la empresa que obtuvo fuertes utilidades en los años previos a la devaluación.

La demanda de Telefónica se suma a la que otra empresa española, Aguas de Barcelona, como dueña de 25% del paquete de Aguas Argentinas, también hizo en el CIADI.

En cambio, Repsol-YPF ratificó ayer ante el presidente Néstor Kirchner que la compañía realizará este año inversiones por 1.200 millones de dólares en Argentina, un 35% más que lo aportado en el 2004.

Se descuenta que esta demanda particular formará parte del temario entre José Luis Rodríguez Zapatero y Kirchner.


Fuente: Clarín

lunes, enero 24, 2005

Se perfila un 2005 récord en ventas de reproductores portátiles de audio digital

La industria espera comercializar este año 35 millones de unidades en todo el mundo. Apple y Creative, los líderes del mercado. Un informe que publiqué hoy en La Nación.

Se perfila un 2005 récord en ventas de reproductores portátiles de audio digital

La música en formato digital espera que éste sea su año récord. El crecimiento de los reproductores portátiles de música digital superó las expectativas de ventas al registrar en 2004 en el mercado estadounidense ventas que duplicaron las del año anterior.

Las cifras proporcionadas por la Consumer Electronics Association (CEA), de EE.UU., aseguran que se vendieron casi 7 millones de unidades en 2004 y generaron ingresos por 1200 millones de dólares. Para este año se espera una facturación de 1700 millones de dólares en concepto de ventas por 10 millones de unidades.

A escala mundial, se acaban de conocer las previsiones del número dos de esta industria, la empresa Creative, que asegura que la venta de reproductores MP3 subirá un 40% a lo largo de este año. De acuerdo a sus estimaciones, sumando las ventas de su rival Apple -el líder actual, con más del 50% del mercado-, las de Samsung, las de ellos y de los otros fabricantes, venderán 35 millones de aparatos en todo el planeta durante 2005, frente a las 25 millones de unidades comercializadas en 2004.

En nuestro país, desde el año pasado han comenzado a proliferar los reproductores de marcas asiáticas poco conocidas a valores que por lo general se ubican debajo de los 100 dólares (entre 260 y 290 pesos), en tanto que los reproductores de marca -como Sony, Creative o Apple- superan esta cifra. La diferencia de tecnologías está en la capacidad de la memoria, los formatos que son capaces de reproducir (MP3, WMA, OGG) y en otras prestaciones que incluyen.

En la cresta de la ola se ha ubicado el iPod de Apple, dispositivo que le ha permitido a la empresa de Steve Jobs producir beneficios en el último trimestre de 2004 de 295 millones de dólares, un 400% más que en el mismo período de 2003. Las ganancias fueron derivadas fundamentalmente de la venta de 10 millones de iPods, una cifra impensable para cualquier otro fabricante en este momento. Casi la mitad (4,5 millones) fueron vendidos en las fiestas de fin de año. Su última apuesta es el mercado masivo, sector que ha atacado recientemente con el iPod Shuffle, un reproductor que se vende en EE.UU. a 100 dólares y que puede almacenar hasta 250 canciones.

Los analistas ven al reproductor de Apple como el sucesor legítimo de aquel walkman pionero de los años 80, y del popular discman que dominó durante la década del 90. El formato MP3 se ha transformado en un estándar también en los estéreos de los autos. Las tecnologías que se están incorporando en este nicho incluyen reproductores que reconocen órdenes verbales. La otra cara de este boom de los reproductores de música digital es la música digital vendida a través de Internet. Según datos de Nielsen Soundscan, durante el año pasado se descargaron mediante las tiendas legales de música online, sólo en los Estados Unidos, más de 140 millones de canciones. Son cifras enormes, que por el momento no han encontrado su techo.


Fuente: La Nación

Internet: crece la descarga de música legal

Un informe de Clarín con información de agencia y datos que se conocieron la semana pasada.

Internet: crece la descarga de música legal

Aumentó diez veces en un año. Ofrece mejor sonido y menos riesgo de virus. La descarga de música de sitios legales de Internet se multiplicó por 10 en apenas un año.

Mientras que durante 2003 fueron bajados 20 millones de canciones de la web, en 2004 la cifra trepó a los 200 millones de temas comercializados legal mente. Los datos surgen de un informe de la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI), que además precisa que el mercado de la música ilegal está disminuyendo.

El boom también se verifica en la cantidad de sitios que ofrecen música legal, que se cuadruplicaron: pasaron de 50 a 230 en los últimos 12 meses. La mayoría de esos servicios, como Napster o Itunes, tienen sede en Estados Unidos y Europa (aunque se puede acceder desde nuestro país), y se estima que durante este año surgirán los primeros en Argentina.

La IFPI funciona en Londres y nuclea a 1.450 discográficas de todo el mundo. El Digital Music Report 2005, revela además que el catálogo de música disponible on line se duplicó, y ya llega a un millón de canciones.

En la vereda opuesta, la cantidad de archivos ilegales en internet cayó de 900 a 870 millones. Esto, pese al fuerte crecimiento de la navegación por banda ancha. También se detectó que hay 900 mil usuarios menos de los servicios de intercambio de música ilegítima —como el popular KaZaA—, que pasaron de 3,2 a 2,3 millones. Pese a estos descensos, el mercado ilegal todavía supera por mucho al legítimo.

Según explicaron a Clarín en la Cámara Argentina de Productores de Fonogramas y Videogramas (Capif), el crecimiento de la música legal está relacionado con campañas de concientización dirigidas a los usuarios hogareños (muchas veces realizadas por los propios artistas), y sobre todo con la persecución legal de los distribuidores (uploaders) o dueños de los sitios ilegales. El año pasado se iniciaron más de 7.000 acciones legales.

"Otra de las razones principales de este boom es que los archivos de música autorizados son de mejor calidad y eliminan el riesgo de virus y daños al equipo; son mucho más seguros", explicó Gabriel Salcedo, director ejecutivo de CAPIF.

Utilizar los servicios de música legal es sencillo, simplemente hay que inscribirse y pagar por los temas que se bajan (un dólar cada uno o doce, un álbum completo). La única limitación para los argentinos es que algunos sitios extranjeros piden un domicilio postal en Europa o Estados Unidos. Para una guía de las páginas web se puede consultar el sitio especializado www.pro-music.org o la página de Capif (www.capif.org.ar).

Según Salcedo, en Argentina "un estudio de la consultora Cuore Consumer Research indica que sólo el 48% de la población es consciente de que bajar música de sitios no autorizados como el KaZaA es ilegal".

Las discográficas quieren recuperar terreno en internet frente a lo ilegal por la facturación: el mercado de música digital facturó 330 millones de dólares en 2004, el primer año en que las compañías tuvieron ingresos significativos por esta vía. Y se estima que dentro de cinco años, las ventas digitales representarán el 25 por ciento de sus ingresos.


Fuente: Clarín

viernes, enero 21, 2005

EEUU Y EUROPA

Prevén que los 330 millones de dólares generados por el sector se dupliquen en 2005.

La descarga legal de música, diez veces mayor en 2004

Las tiendas de música 'on line' batieron récord en 2004, con más de 200 millones de pistas vendidas en Estados Unidos y Europa, un incremento de 10 veces respecto al año anterior. Entre las conocidas firmas como iTunes y Napster, el número de tiendas de música en la Red se cuadruplicó en 2004 hasta alcanzar más de 230, según un informe de la Federación Internacional de la Industria Fonografica (IFPI).

El número de canciones disponibles se ha doblado hasta alcanzar cerca del millón de temas. La IFPI ha asegurado que la compañía de investigación de mercado Jupiter prevé que los 330 millones de dólares generados por el sector se doblen en 2005.

El incremento de la popularidad de las tiendas de música en Internet es bien recibido por la industria musical, que culpa a la piratería de sufrir durante más de dos años grandes pérdidas de ventas.

"La gran ventaja de la música digital ha sido siempre hacer que la música sea más fácil comprarla que robarla. A comienzos de 2005, el negocio legítimo de la música digital ocupa un lugar importante en la vida del consumidor, ese objetivo se esta convirtiendo en una realidad", ha afirmado el presidente ejecutivo de la IFPI, John Kennedy.

Mas de 7.000 acciones legales han sido llevadas a cabo contra supuestos descargadores de música en Austria, Canada, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Gran Bretaña y Estados Unidos.

"Aunque la piratería no ha sido erradicada, puede estar llegando a la saturación", ha señalado en una nota esta semana el equipo de medios del banco de inversiones CSFB.


Fuente: Navegante

Ahora los gigantes apuntan al entretenimiento

Informe sobre el nuevo foco de la industria tecnológica que publiqué hoy en El Economista.

Ahora los gigantes apuntan al entretenimiento

Ahora los televisores, DVD's, cámaras digitales y celulares son el foco más preciado para empresas como Hewlett Packard, Sony o Microsoft. Este año, incluso para las previsiones más conservadoras, el mercado de electrónicos para el hogar obtendrá una jugosa facturació:U$S 125.700 miIlones.

Si las previsiones de la Consumer Electronics Association (CEA) de Estados Unidos se cumplen, en 2005 los fabricantes de productos electrónicos de consumo masivo le venderán a las cadenas minoristas una cifra récord: U$S 125.700 miIlones. Un número que frente a los U$S 113.500 millones facturados en 2004, marca un incremento del 11 %. El porcentaje se reitera, ya que un 11 % fue lo que creció el mercado estadounidense de electrónica de consumo comparando las cifras de 2003 con las del año pasado. Aunque la vedette indiscutida fueron los celulares de todos colores y tamaños, en la Argentina el boom se replicó registrándose el año pasado ventas récord de DVDis y televisores de pantalla plana, gracias a la baja de precios y a los planes de financiación sin interés.

La exposición Consumer Electronics Show, realizada en los primeros días de este año en la ciudad de Las Vegas, en Nevada, fue una importante muestra de esta nueva tendencia que traslada la batalla de las tecnológicas líderes a lo que se ha dado en llamar "el hogar digital". Un punto hacia el cual Intel, el mayor fabricante de microchips del mundo, viene apuntando hace un tiempo. En la CES 2005 se presentó la última ola de la innovación, que según los consultores "es la que precede a la ola de la consolidación". Allí se vieron desde televisores de plasma de 102 pulgadas hasta discos rígidos del tamaño de una estampilla, destinados a almacenar canciones en formato MP3. Ideal para los nuevos reproductores ¡Pod de Apple, que apuntan a ser hoy los sucesores del legendario Walkman de los años `80 y el popular discman de los `90.

De hecho, no es exagerado pensar que los iPod salvaron comercialmente a Apple, una compañía de computadoras con excelente diseño pero mucho más caras que las PC comunes. El último modelo de iPod acaba de salir al mercado y por 100 dólares ofrece 10 horas de música en este formato que se ha transformado hoy en el estándar excluyente de la música digital. Un formato que por no haberlo adoptado a tiempo hizo perder millones de dólares y una importante cuota de mercado a un gigante de los electrodomésticos: Sony. Hoy Sony, igual que toda la industria se encolumnó detrás de Apple, una empresa que además lidera la venta de música digital por medio de Internet y factura ahora 8.200 millones de dólares al año. Gracias a este éxito, se dio el lujo de presentar hace pocas semanas una computadora de 500 dólares para competir en las grandes ligas. La música, sin duda ha sido la estrategia ganadora para la compañía de la manzanita, que hoy tiene detrás de ella no sólo a Sony, sino también a la insaciable Microsoft, que se ha lanzado en estos días también a vender música por Internet.

Hogares digitales

En el marco de la CES, Microsoft presentó su Windows Media Center generando un blooper memorable, cuando al propio Bill Gates se le colgó la computadora debido a "una falla de memoria" en medio de su presentación magistral delante de miles de expertos de todo el mundo. Pero el arquitecto de Microsoft no se perturbó y prosiguió con su presentación que incluía la nueva versión de su consola de juegos Xbox, un dispositivo estratégico para la compañía que pretende unificar la PC con el televisor, la consola de juegos y un nuevo dispositivo llamado PVR (personal video recording), todo en un único producto conectado a Internet y disponible en el living hogareño, mediante el uso de un único control remoto. No por nada uno de sus últimos proyectos se llama Microsoft TV

De todas maneras, por el momento los consumidores siguen eligiendo al televisor como el centro del entretenimiento en el ámbito del hogar. Y esto no cambiará en los próximos años de acuerdo a una investigación sobre consumo realizada por el NDP Group. De acuerdo a este reporte, sólo un 26% de los consumidores estima que la PC puede transformarse en un instrumento excluyente para compartir imágenes y música con el resto de los electrodomésticos como el equipo de música o la televisión.

La difusión de las redes inalámbricas hogareñas ha generado una nueva élite de consumidores que intercambian fotos desde su filmadora o cámara digital con el televisor y la PC. Un 52% de estos home networkers comparten fotos utilizando estos dispositivos, cerca de un 17% usa la red hogareña para compartir música desde la PC al estéreo o a la TV, según la misma fuente.

En la categoría video, la televisión digital (DTV) sigue siendo un número puesto de lo que se viene. Los productos orientados a la DTV obtuvieron ventas totales por U$S 10.700 millones el año pasado comercializando más de siete miIlones de unidades, números que significan un incremento del 78% en las ventas y un 63% en unidades con relación a 2003.

Tal vez la causa haya que buscarla en otras cifras: los televisores de pantalla plana de 32 pulgadas de marcas de origen asiático bajaron el año pasado en los Estados Unidos a menos de U$S 1.500 dólares (unos 4.500 pesos argentinos), poniendo en aprietos a las marcas tradicionales que seguían vendiendo el mismo producto a 3.000 dólares o más en las grandes cadenas de electrodomésticos. Una muestra de lo que puede llegar a pasar en el mercado interno en poco tiempo.

Qué bien se TV

Otro mercado que está cambiando velozmente es el de los DVD. Ya está asomando en el horizonte una nueva generación de reproductores y grabadores que, se dice, replicarán la pelea de formatos que se produjo en los años `80 entre el VHS y el Betamax. Una pelea que terminó con la victoria indiscutible del VHS. Esta vez las tecnologías en pugna se llaman Blue Ray y HD DVD. Son incompatibles entre sí y detrás de cada una se encolumnan empresas de gran porte.

Por ejemplo, el formato Blue Ray es sostenido por Sony, Hewlett Packard, Dell y cien empresas más. Su lanzamiento comercial está planeado para el año próximo y promete incrementar 10 veces la capacidad de almacenamiento del DVD actual. Por su pane, su rival es el HD DVD (high definition DVD), que tiene detrás suyo a Toshiba, Nec y Sanyo, entre otros, con una tecnología más parecida al actual DVD y una capacidad de almacenamiento varias veces superior al sistema actual. Planifican salir al mercado antes de fin de año.

Por lo pronto, lo que nadie discute es que hay al menos diez industrias peleando por el control del hogar digital. Los fabricantes de computadoras, consolas de juegos, televisores, celulares y cámaras están en guerra con los proveedores de TV Satelital, con los de acceso a Internet y las empresas de cable y TV abierta. Una compleja red de alianzas se está tejiendo actualmente para que cada producto que salga al mercado este año esté soportado por un conglomerado de empresas que fabrican productos afines y proveen servicios ad hoc.

¿Quién ganará la batalla del entretenimiento hogareño? Según la consultora Forrester Research no habrá un único ganador en la guerra por controlar el hogar digital, pero sí varias industrias que tendrán mejores posibilidades de instalarse en posiciones de liderazgo. A su juicio, estas industrias son los proveedores de TV por cable, los fabricantes de PC, de videoconsolas y de software. Jugadores que apuntan a dotar de inteligencia a los dispositivos de consumo masivo personalizando las opciones de entretenimiento. ¿Una pista? Para saber qué pasará en los próximos años, lo mejor será seguir muy de cerca las próximas adquisiciones y fusiones.


Fuente: El Economista

miércoles, enero 19, 2005

NUEVAS GENERACIONES TECNOLOGICAS

Cuando IBM vendió a una firma china su división de PC, muchos hablaron del "fin de una era". Pero, dicen los expertos, podría ser el comienzo de otra mejor.

A dónde va IBM

Hace dos meses, cuando IBM vendió la mayor parte de su negocio de PC al Lenovo Group de China, muchos proclamaron el fin de una era para el gigante informático. Pero lo más importante es que se trata también del comienzo de una nueva.

La PC, lanzada por IBM en 1981, lideró en buena medida el desarrollo de la informática y la electrónica en los últimos 20 años, cuando las simples calculadoras dejaron paso a dispositivos poderosos que diseñan autos y aviones. Pero ahora estos adaptables instrumentos se han vuelto "commodities". La determinación de los precios se ha vuelto despiadada, y la parte de IBM en el mercado se achicó.

Se cierra un capítulo, pero se abre otro llamado Chip Cell, un semiconductor que contiene potentes microprocesadores y transistores para comunicaciones, que podría estar a la cabeza de la nueva generación tecnológica.

Si bien se sabe poco —no habrá detalles hasta febrero—, quienes conocen el proyecto están des lumbrados. "Es el mayor cambio en la arquitectura de chips en 20 años", señala Rick Gold, socio de InnoCal Venture Capital.

Si Cell es una tecnología que puede romper el molde es por el modo en que combina la capacidad de las computadoras con las posibilidades de las comunicaciones, lo que permite la interacción de distintos aparatos (TV, heladera, celular, cafetera). Así, el chip Cell podría convertirse en el centro neurálgico de la casa digital, interconectando el living con la cocina y demás partes del hogar.

"Nació para funcionar como red", afirma Richard Doherty, titular de Envisioneering Group, una empresa que evalúa tecnologías (y que no tiene relación alguna con el proyecto de IBM).


Controlar el hogar digital

Podrían pasar años antes de que algunos escenarios —por ejemplo, prender el horno con el celular— se hagan realidad. Mientras tanto, IBM y sus socios en este proyecto, Sony y Toshiba, están desarrollando una worksta tion para juegos interactivos y entretenimiento doméstico. De hecho, la diversión y los juegos constituyen la mayor parte del software que utiliza el chip Cell.

Sony, por ejemplo, buscaba un microprocesador poderoso para su próxima PlayStation. "Necesitaban mejor visualización de imágenes y movimiento de personajes", explica Jim Kahle, técnico de IBM que encabezó el desarrollo del concepto Cell. IBM colaboró reuniendo múltiples procesadores y coprocesadores en el mismo chip.

El esfuerzo habría rendido sus frutos. Thomas Starnes, un analista de semiconductores del Gartner Group, señala que IBM no sólo fue elegida para crear el chip para la próxima PlayStation de Sony, sino que su tecnología también será utilizada por Nintendo y por Microsoft .

A esta altura , en realidad, Kahle y su equipo piensan que sus objetivos de entretenimiento se cumplieron con creces. Pero ése es sólo el comienzo. "Es como en los primeros días de la PC, cuando lo único que teníamos era la planilla de cálculo y nadie podía imaginar todo lo que luego se pudo hacer con ella."

Por cierto, IBM y sus socios no están solos en esto. Rivales de temer como Microsoft, Intel y Hewlett-Packard también quieren controlar el hogar digital.

En conjunto, los nuevos productos marcan "la segunda revolución de la microelectrónica", dice Henry Samueli, presidente de Broadcom. Pero es IBM la empresa que larga en punta en la carrera, lo cual no es poco para una compañía de 80 años a la que hace diez años muchos consideraban un dinosaurio .


Fuente: Los Angeles Times/Clarín

Yahoo casi triplica sus beneficios en el cuarto trimestre de 2004

La compañía ganó 187 millones de dólares.

Yahoo casi triplica sus beneficios en el cuarto trimestre de 2004

El gigante de Internet Yahoo casi triplicó sus beneficios en el cuarto trimestre de 2004, alcanzado los 373 millones de dólares, y batió fácilmente las previsiones de Wall Street, consiguiendo un 'boom' a nivel mundial en la publicidad 'online' y cerrando así un año de sólidos resultados financieros, según anunció el grupo.

Si se excluyen los beneficios desprendidios de las ventas de algunas inversiones, la compañía ganó 187 millones de dólares, un 149 por ciento más que en el mismo periodo de 2003. El famoso portal de Internet obtuvo unos ingresos de 1.078 millones de dólares entre octubre y diciembre, un 62 por ciento más que en 2003.

Si se resta a los ingresos las comisiones pagadas a algunos de sus socios anunciantes, la facturación se sitúa en 785 millones de dólares en el cuarto trimestre, un 54 por ciento más que en el mismo periodo de 2003 y sustancialmente más altos de lo que los analistas estimaban (756,14 millones de dólares).


Fuente: Agencias/IBLNews

martes, enero 18, 2005

Intel encara una reorganización y se divide en cinco unidades

La iniciativa divide la compañía en cinco unidades de negocio y disuelve el grupo de productos de comunicación que estuvo perdiendo dinero durante varios años.

Intel encara una reorganización y se divide en cinco unidades

La empresa anunció una amplia reestructuración para reforzar su nueva estrategia de desarrollo de microchips, lo que ha provocado rumores acerca de los planes de sucesión de la empresa.

Esas operaciones se distribuirán entre las unidades de negocio. Intel sólo tenía dos grandes divisiones: el grupo de arquitectura, con varias unidades de desarrollo de productos y que aportaba el 85% de sus ventas de US$34.000 millones; y el grupo de comunicaciones de Intel, con US$5000 millones en ingresos y una pérdida operacional de US$791 millones.

Pero los aparatos electrónicos que utilizan chips de Intel combinan cada vez más las funciones de computación y comunicaciones, y la compañía considera que tiene más sentido desarrollar conjuntamente ese tipo de microchips y software para usuarios específicos.

El director general de Intel, Paul Otellini, que se convertirá en presidente ejecutivo en mayo, ha impulsado el enfoque de desarrollar ese tipo de "plataformas" tecnológicas, cuyo mayor ejemplo es una combinación de tres tipos de microchips que componen la tecnología Centrino para las computadoras portátiles.

Se espera que las nuevas unidades de negocio, como el grupo móvil, que se encargará de desarrollar la tecnología para celulares y portátiles, respondan mejor a las necesidades de sus nichos de mercado.


Fuente: La Nación

lunes, enero 17, 2005

La banda ancha quiere ser la nueva estrella del mercado

Clarín "descubre" que la banda ancha es el nuevo boom del mercado tecnológico.

La banda ancha quiere ser la nueva estrella del mercado

En la Argentina, cada vez más usuarios del dial up adoptan el ADSL o cablemodem. Calculan que a fin de año habrá 800 mil cuentas. Y crece el uso en locutorios y cíber.

En el sector tecnológico pueden ponerse a festejar. Los pronósticos coinciden en que celulares, informática —software en especial— y electrónicos, entre otros rubros, tendrán un muy buen año, siempre y cuando el contexto económico no cambie para peor. Pero los mejores augurios son para la banda ancha. Las empresas proveedoras del servicio "broadband" a Internet, que no dejaron de sumar usuarios ni durante la crisis, tuvieron una destacada actuación en 2004, y ahora se perfilan como la nueva estrella del mercado de las telecomunicacionesLos accesos al ciberespacio por banda ancha son las conexiones más veloces, que incluyen además, la posibilidad de estar on line todo el tiempo. En la Argentina, a diciembre de 2004 "había 7,5 millones de usuarios de Internet en general, que acceden a través de dos millones de cuentas pagas", aseguró Pablo Tedesco, de la consultora Prince & Cooke.

De ese total, 475 mil son accesos por broadband (banda ancha) y el resto es vía dial up (telefónico). Un dato para comparar rendimientos: la conexión más lenta de banda ancha es casi cinco veces más rápida que el dial up de mayor capacidad. Esa esa la razón por la cual, según Tedesco, muchos usuarios del dial up se están pasando al broadband. "Creemos —arriesgó— que a fin de año habrá unas 800 mil cuentas de ese tipo", lo que representa un crecimiento del 65%. Y estimó que habrá 3 millones de personas que navegarán a través de este tipo de accesos.

Los analistas esperan para este año una fuerte competencia entre los proveedores para capturar nuevos clientes. Tedesco lo puso en números. "El año pasado casi se duplicó la cantidad de usuarios de banda ancha (el 98 por ciento), y el dial up creció nada más que un 10", dijo. Esta tendencia, añadió, se mantendrá durante todo este año.


Modalidad de accesos

Hay tres tipos de broadband: el ADSL (telefónico), el cablemódem (televisión por cable) y satelital (inalámbrico). Y son cuatro las principales operadoras que proveen este servicio: Fibertel (Cablevisión), Flash (Ciudad Internet), y las dos telefónicas, Arnet, de Telecom y Speedy, de Telefónica. Entre estas empresas, que concentran el 80% del mercado, estará centrada la batalla por ganar nuevos clientes.

Ante una consulta de Clarín, Enrique Carrier, de Carrier y Asociados, aportó otro dato para argumentar una predicción parecida. La banda ancha, explicó, está potenciado en dos niveles: además de sumar usuarios hogareños, hay un fuerte crecimiento del uso de Internet en cibercafés y locutorios. "El fenómeno de los accesos públicos es espontáneo, y viene a cerrar en parte lo que se conoce como la brecha digital, porque le permite personas de bajos recursos, que no poseen computadoras en sus casas, usar Internet ", dijo el experto, y añadió: "Esto se nota mucho más en el interior del país".


Una moda que no pasará

Carrier ensaya sobre este aspecto una mirada sociológica. Dice que con los accesos públicos se está produciendo una masificación del uso de Internet. "En la actualidad hay 3,5 millones de personas, en su mayoría jóvenes, que navegan en cíbers o locutorios. Durante 2004, casi la mitad de los internautas se conectaron por esa vía. Y esto no es una moda, va a crecer. En cada pueblo, en cada ciudad hay al menos un locutorio", puntualizó.

Sólo en la Capital, para tener una idea, existen 2.700 locales que prestan el servicio de Internet, y alrededor de 9.000 en el conurbano. Esto produjo tal grado de competencia que estos negocios dejaron de ser tan rentables como al principio: arrancaron cobrando tarifas de 5 pesos la hora y hoy, la mayoría, cobra sólo 1 peso para conseguir nuevos clientes,.o para retenerlos.

Patricio Seoane, presidente de la CABASE, que es la cámara que nuclea a las empresas proveedoras del servicio de Internet, asegura que en el interior del país, cuando llega la banda ancha a alguna ciudad, "los primeros en hacer cola para contratar el servicio son los cíbers". Seoane explica que en los lugares donde residen personas de bajos ingresos, lo cual limita la cantidad de computadoras hogareñas, los locutorios y cíbers se multiplican como hongos, porque "la avidez de los chicos por navegar o chatear, es igual o mayor que en los grandes centros urbanos".


La batalla por las tarifas

Sobre costos, los analistas coinciden en que tenderán a la baja. Carrier cree que ese mismo proceso, que ya se produjo con los cíber, se repetirá entre los proveedores del servicio hogareño. Para él, habrá guerra. Y sostiene que es muy posible que las tarifas, que en la actualidad rondan los 100 pesos mensuales, caiga a la mitad "aunque con algunos recortes en el servicio", es decir, con topes a lo que se conoce como tarifa plana. Y sostiene que las prestadoras tendrán que salir a buscar clientes a las casas, en vez de esperarlos. "Ese cambio de tendencia —concluyó— se comenzará a producir a partir de mediados de año".

Para la Directora de Investigación y Estrategias de Gartner, María Luisa Kun, el crecimiento de la banda ancha será por la inercia que trae de 2004. "Ya desde setiembre se empezó a notar que cada vez más usuarios de dial up se están volcando a la banda ancha". Y puso de ejemplo un caso que involucra a un hermano suyo, que vive en Bariloche. "Es una familia tipo de clase media trabajadora, y profesional. Vive junto a su esposa y dos hijos, y todos usan Internet. El año pasado se subieron a la banda ancha, pese a que él en su trabajo posee un acceso ilimitado".

Kun cree que esa tendencia en 2005 se va a subrayar. Y que empujará al resto de las variables que acompañan el uso masivo de Internet y las computadoras, como las cámaras digitales, webcam, tarjetas de sonidos y otros periféricos, es decir, que beneficiará a todo el sector informático. Ocurre que con el ensanchamiento de los canales de conexión y transmisión de bits, será cosa habitual la transmisión de fotos, videos o música, que implica la transferencia de enormes volúmenes de información.

Hay otra tendencia que, según esta analista, seguirá profundizándose, y es el de la convergencia de varios servicios, que beneficiará sobre todo a Fibertel y Flash. Estas dos empresas ofrecen, además de la banda ancha, televisión, telefonía y contenidos. "Las otras dos empresas, que pertenecen a las telefónicas, deberán ampliar la oferta de servicios, quizás con alianzas, para no quedar en desventaja", resaltó la analista.

El mayor uso de la banda ancha, además de producir cambios profundos en los usos y costumbres de las personas, produciría también modificaciones en las empresas, que comenzarán a percibirse este año. Eso es lo que argumenta Raúl Bauer, de Trends Consulting, quien coincidió con el diagnóstico optimista general de sus colegas. "Creemos que las prestadoras del servicio —le dijo a Clarín— harán mejores ofertas a la gente, pero además, vemos una tendencia en las empresas a reemplazar las redes privadas (que interconectan casas matrices con sus filiales) por servicios del tipo ADSL".

La mayor envergadura en la transmisión de datos por Internet incentivará otros negocios, como el de la telefonía de larga distancia. A esta nueva tecnología se la conoce como "Voz sobre IP". Actualmente hay ocho empresas ofreciendo este servicio, que ofrece ventajas tarifarias importantes con respecto a la red telefónica tradicional. Hasta ahora las prestadoras buscaron sus clientes entre las empresas. Pero los analistas consideran que este nuevo sistema podría estar llegando a los hogares en 2005.

Queda claro que el foco de los analistas está puesto en la banda ancha. Pero también señalan que hay que ver la evolución de otros sectores, como el software y la telefonía inalámbrica, entre otros, que pueden dar la sorpresa.

Medido optimismo con los celulares

Los celulares crecieron vertiginosamente en los últimos tiempos. Fueron el boom de 2004. Sólo en diciembre pasado, según datos de las compañías, se vendió un millón de líneas y se calcula que hay 13,5 millones en la actualidad. La pregunta que se hacen los analistas es si este año podrán mantener el ritmo.

Para Enrique Carrier es una incógnita. Dice que dependerá de lo que hagan las prestadoras del servicio con la política de subsidiar los aparatos, es decir, entregarlos a un tercio de su valor y sujetar al usuario a la prestación vía contrato. "Las empresas recuperan dinero con el consumo. Pero ahora, para seguir creciendo, deben salir a capturar el segmento de la población con sectores de ingresos bajos", sostuvo el especialista, por lo que habrá que ver si les dejará margen de rentabilidad.

María Luisa Kun cree que la tendencia de los celulares seguirá siendo positiva. Y que habrá un crecimiento espectacular en el consumo, pero a través de otros servicios, como la mensajería de texto. Por su parte, Pablo Tedesco, si bien coincide con el pronóstico general de sus colegas, relativiza las cifras que se difundieron recientemente. Según sus estudios, "habría 13,5 millones de líneas sólo si se contabilizan las que no están activas". Para él, en la actualidad habría entre 11 y 12 millones de celulares funcionando, y cree que a fin de año podría haber un millón más.

Sobre la posibilidad de que despegue la industria tecnológica nacional, los especialistas consultados por Clarín coincidieron en que al menos por ahora, no hay un mercado ni una estructura de exportación para producir tecnología de punta. Pero estiman que es muy probable que se amplíen las líneas de ensamblado a cambio de beneficios impositivos, como los que se dan en Tierra del Fuego o San Luis.

Obdulio Báez, director comercial de Samsung, una empresa con fuerte presencia en el mercado de electrónicos, las comunicaciones y la informática, sostiene que "los costos de producir en la Argentina parecen excesivos, lo que constituye un problema". Es por eso que las fábricas de la compañía a la que pertenece continuarán radicadas en Corea y, en menor medida, en Brasil.


Fuente: Clarín

EL 9% DE LA PLANTILLA TOTAL

Previsible: Larry Ellison se deshizo del 10% de sus empleados. Ojalá le toque a los RRHH de la Argentina.

Oracle anuncia el despido de 5.000 trabajadores tras su fusión con PeopleSoft

Oracle, la segunda mayor empresa de software del mundo, anunció que planea despedir a 5.000 trabajadores debido a su fusión con PeopleSoft. Se trata de un recorte del 9% en las plantillas combinadas de ambas empresas, que a partir de ahora estarán integradas por unos 50.000 trabajadores.

La empresa dijo que planea mantener a más del 90% del personal dedicado al desarrollo de productos procedente de Peoplesoft. "Oracle dispondrá de los recursos para llevar a cabo el desarrollo y el apoyo que prometimos a los clientes de PeopleSoft los pasados 18 meses", dijo Larry Ellison, director ejecutivo de la empresa, en un comunicado.

Los depidos se llevarán a cabo a lo largo de los 10 próximos días, según dijo la empresa, que de momento no ofreció cifras ni detalles sobre las repercusiones de su decisión.

La larga batalla por la independencia del fabricante de 'software' PeopleSoft, con sede en Pleasanton (California), concluyó a mediados de diciembre, cuando aceptó una oferta de compra de Oracle por 10.300 millones de dólares (7.775 millones de euros).

El acuerdo puso fin a 18 meses de relaciones difíciles entre PeopleSoft, que se resistía a una oferta hostil, y Oracle, que tuvo que elevar el precio de compra en varias ocasiones para poder hacerse con su competidora.

La unión de las dos empresas dio lugar a un gigante del software de gestión de empresas sólo superado en tamaño por la compañía alemana SAP.


Fuente: Elmundo

sábado, enero 15, 2005

El iPod mejora prestigio empresarial Apple y crea objeto de culto

Las ventas en el cuarto trimestre fueron de 4,58 millones de unidades.

El iPod mejora prestigio empresarial Apple y crea objeto de culto

El éxito empresarial ha llevado a las firmas de inversión a recomendar la compra de acciones de la empresa, que acaba de llegar al segmento de ordenadores de bajo precio con los "Mini Mac".

Las elevadas ventas del reproductor de música iPod ha hecho posible una mejora de los resultados de Apple que refuerza su prestigio en el mundo empresarial, mientras el aparato se convierte en un objeto de culto a nivel social.

Al pesentar esta semana que sus beneficios se habían cuadruplicado en los tres últimos meses de 2004 respecto al mismo período del año anterior, los propios directivos de Apple reconocieron estar "asombrados" al anunciar los ingresos y beneficios más altos de su historia.

El éxito empresarial ha llevado a las firmas de inversión a recomendar la compra de acciones de la empresa, que acaba de llegar al segmento de ordenadores de bajo precio con los "Mini Mac", un aparato más pequeño que una caja de zapatos, y ha lanzado un nuevo reproductor, el "iPod Shuffle", más pequeño que un paquete de chicles y con un costo de 99 dólares en su versión más barata.

De momento, con unas ventas en el cuarto trimestre de 4,58 millones de unidades, el iPod se mantiene como la estrella de la empresa y uno de los aparatos favoritos de los consumidores de Estados Unidos, que ahora muestran más interés por el ordenador "Mac" que fabrica la compañía californiana.

Pero, la pasión por el iPod va más allá de la música, y como suele ocurrir con los productos de última tecnología, el aparato se ha convertido en un símbolo de estatus y una señal inconfundible de que se está a la moda.

La fiebre por el iPod es tal que el periódico "The Atlanta Journal-Constitution" publicó el año pasado un suplemento exclusivamente dedicado a este reproductor de archivos MP3.

Algunos medios de prensa ya han reseñado la "actitud iPod", que consiste en ese intercambio de miradas cómplices entre extraños que van por la calle y que se identifican como "usuarios iPod" por el color blanco de los audífonos.

Viejos usuarios del iPod están comenzando a comportarse como "iPodictos de armario", esto es, que cambian los audífonos por unos de color negro para diferenciarse de los recién llegados a esta nueva casta tecnológica.

Uno de los templos del culto es www.ipodlounge.com, un sitio en internet -no afiliado o relacionado con Apple- sobre "todo lo que tenga que ver con iPod, y que registra un promedio de cinco millones de visitas al mes.

Lo más curioso del sitio es la galería de fotos en la que se puede ver el aparato frente a las pirámides de Egipto, en el Polo Sur, en un quirófano en Nevada y hasta flotando en una cabina de la Nasa.

En una columna reciente en el "Toronto Star", el periodista Niall McKenna afirmaba que el iPod funciona como herramienta para el aislamiento social y el ensimismamiento.

Desde su lanzamiento en el 2001, Apple ha vendido más de diez millones de iPods, y el analista de la firma Needham & Co, Charles Wolf, pronostica en un artículo publicado en Appleinsider.com que las ventas alcanzarán los 23,5 millones de unidades en 2006.

El fabricante vive una luna de miel: las ventas de iPod representaron el 15,8 por ciento de sus ingresos totales de 8.300 millones de dólares en el año fiscal 2004, que finalizó el pasado 25 de septiembre, lo que significa un aumento del 5,5 por ciento respecto a la registrada en 2003.

Como era de esperar, otras empresas quieren emular el éxito de Apple, por lo que han lanzado al mercado sus propias versiones del aparato, entre ellas "Zen Pouch", del gigante tecnológico Creative, con sede en Singapur.

Dell, Sony y Gateway son otras compañías que también han abrazado la creciente popularidad del formato MP3 con sus propios modelos de reproductores inspirados en "iPod".

Sin embargo, la carrera para estos competidores puede ser cuesta arriba si se tiene en cuenta que Apple controla actualmente casi el 50 por ciento del mercado de Estados Unidos para este tipo de dispositivos.

Como se trata de moda tecnológica, aún falta ver cuál será la permanencia en el tiempo del formato MP3, y a qué estrategias apelarán otros fabricantes para lograr igual interés en sus aparatos.


Fuente: Mouse

viernes, enero 14, 2005

Los móviles se vuelven sensibles

Las ventas de la división de semiconductores se incrementó un 43%,la de pantallas planas facturó un 67% más y la de teléfonos móviles elevó sus ingresos en un 33%.

Los móviles de Samsung se vuelven sensibles

Presentaron un móvil que siente los movimientos en tres dimensiones y responde a ellos ejecutando acciones.

El sistema sensible a los movimientos del SCH-S310 permite al usuario, por ejemplo, dibujar en el aire un tres para marcarlo. Zarandear el terminal dos veces significará el fin de una llamada o la eliminación de un mensaje. Otros movimientos programados en el móvil incluyen el movimiento hacia izquierda o derecha para decirle al reproductor MP3 integrado que avance o vuelva hacia atrás, mientras que si dibujamos una "O" o una "X" en el aire le diremos al teléfono Sí o No.

El teléfono también incluye una cámara de 1,3 megapixeles y una pantalla a color de 262.000 colores, y tiene un tamaño muy reducido.

Saldrá a la venta en Corea del Sur el próximo mes de marzo y el precio está aún por decidir. Su lanzamiento al resto del mundo dependerá del éxito que tenga este nuevo terminal en el mercado coreano, aunque la compañía ya tiene planes para incluir nuevas características en los próximos modelos, como soporte para juegos que se basen en los movimientos.


Fuente: Vnunet

Sky OnLine crece en telefonía para empresas

Invirtieron u$s 6 millones durante 2004 en infraestructura y planean un desembolso de u$s 15 millones hasta 2006 para captar nuevos clientes.

Argentina: Sky OnLine crece en telefonía para empresas

Sky Online, la empresa que en 2001 compró Netizen y en 2002 completó su esquema con la adquisición de Diveo, expandirá su oferta de telefonía dirigida al segmento corporativo. Su meta es ofrecer soluciones integrales fundamentalmente a las medianas empresas con productos que también incluyen data center, datos, Internet y servicios profesionales (como seguridad informática).

La firma que en el área metropolitans (AMBA) ya tiene 21.000 números asignados con las cabeceras 5093, 4155 y 5918 y otros 30.000 no geográficos (0800-170, 0822-170 y 0823-170) recibió la semana pasada 10.000 más de la Secretaría de Comunicaciones.

"Los destinaremos a brindar soluciones para la pequeña y mediana empresa, que combinen la red de transporte de telefonía, acceso a Internet, correo corporativo y almacenamiento de web sites", explica Sergio Budkin, gerente de Marketing Estratégico y Producto de Sky Online. "Estamos armando una oferta que permita ampliar las capacidades y cantidades de cads subproducto", agrega.

El 45% de Sky Online pertenece al fondo de inversiones luxemburgués NIT, mientras que otro 30% es de Suez, el grupo que controls Aguas Argentinas y que en América latina tiene también negocios de energía y servicios. Del resto, el 15% es del fondo de inversiones norteamericano Pequot Capital y un 10% del management.

En la Argentina compite con las denominadas incumbentes (dominantes del mercado), como Telefónica y Telecom. Pero también to hace con Impsat, Comsat, Telmex a Iplan. En realidad, el segmento corporativo del área metropolitana concentró la mayoría de la oferta en materia de telecomunicaciones a comienzos de la década.

Con tarifas que van desde $ 0,021 para la llamada local a $ 0,15 para un destino como el de Estados Unidos, pasando por $ 0,10 para otro como Córdoba, desde la empress afirman que la estrategia para enfrentar a los otros proveedores no es el precio. "Los valores son muy estables en el mercado. Los nuevos entrantes tenemos tarifas muy similares. Se compite por calidad", afirma Budkin.

Desde la firma aseguran que proyectan un crecimiento agresivo para los próximos dos años. Y anticipan que lograrán ese objetivo, entre otras cosas, porque carece de endeudamiento y time un flujo de fondos previsto para "capitalizar oportunidades", según señalan.

Netizen

La empress ataca el mercado residencial con la marca Netizen. En este segmento ofrecen fundamentalmente Internet y algunos productos de telefonía, como tarjetas prepagas y soluciones a locutorios.

Pero la avanzada se quedó en esos rubros. "No es el momento para que Netizen entre fuertemente en el mercado residencial de telefonía, aunque no lo descartamos", enfatizó el gerente de Marketing.


Fuente: El Cronista

jueves, enero 13, 2005

Microsoft lanza hoy ‘MSN Music’ para competir con Apple

IDC cree que Microsoft ha hecho una apuesta decidida por el mundo de los contenidos y del entretenimiento en general, desde juegos hasta hogar multimedia.

Microsoft lanza hoy ‘MSN Music’ para competir con Apple

La empresa de software Microsoft no quiere quedarse al margen del suculento negocio de la música digital, que, hasta ahora, ha estado dominado por la compañía informática Apple. Por eso, anunciará hoy el lanzamiento en Estados Unidos de MSN Music, una tienda de música en Internet, y la versión número 10 del software Windows Media Player, que permite reproducir audio y vídeo.

Con estos lanzamientos, Microsoft pretende plantar cara a la mítica empresa de la manzana que, desde 2001 ha hecho una apuesta decidida por el mercado de la música digital al lanzar el reproductor digital iPod, del que se han vendido más de cuatro millones de dispositivos en todo el mundo. Este reproductor se ha complementado con la tienda de música en Internet iTunes, de la que ya se han descargado más de cien millones de canciones a un precio de 99 centavos de dólar desde que Apple la pusiera en marcha en abril de 2003, lo que le ha permitido controlar el 70% del mercado de las descargas legales de música.

Jaime García Cantero, analista de IDC, asegura que “Microsoft ha hecho una apuesta decidida por el mundo de los contenidos y del entretenimiento en general, desde juegos hasta productos audiovisuales y hogar multimedia, Por eso, Microsoft no podía perder un tren como el de la música digital”.

Pero Apple no será la única compañía informática a la que tendrá que hacer frente Microsoft en este negocio. Hewlett-Packard acaba de anunciar que este mes pondrá a la venta el reproductor iPod de Apple, que se comercializará bajo la marca HP, tras el acuerdo alcanzado con las empresa fundada por Steve Jobs. Por su parte, Dell lanzó el pasado octubre el reproductor Dell Digital Jukebox además de apostar por poner en marcha una web de música en Internet.

A pesar de que en la carrera por el negocio de la música digital, Apple parte con ventaja porque llegó el primero, Microsoft también cuenta con unas poderosas bazas. Cantero explica que “por una parte, Microsoft dispone de un gran poder financiero y, por otra parte, su software para oír música, Media Player, está instalado en prácticamente todos los ordenadores del mundo, lo que supone un gran fortaleza”.

Un mercado atractivo
Microsoft no quiere quedarse al margen del suculento negocio de la música digital, que hasta ahora ha estado dominado por Apple.

Por eso, Microsoft lanza hoy en Estados Unidos MSN Music, una tienda de música en Internet, y la versión número diez de su software Media Player.


Fuente: Expansión

Celulares de crédito: Avanza la idea de transformar los teléfonos en medios de pago

DoCoMo dice que ya vendió más de un millón de celulares con chips preparados para manejar pagos.

Celulares de crédito: Avanza la idea de transformar los teléfonos en medios de pago

En Japón ya es una realidad. En Europa viene con retraso. Estados Unidos, por ahora, sólo observa. El teléfono móvil como tarjeta de crédito está llegando y, después de todo, nada es más fácil que pagar con un chip.

¿Hacer compras con el celular? Para la generación de los SMS es algo normal: imágenes, música y otros servicios de telefonía móvil se pagan haciendo debitar la suma adeudada directamente en la factura o en la tarjeta prepaga. Ahora, los productores de celulares, los administradores de telefonía móvil y los proveedores de tarjetas de crédito están afilando las armas para extender la práctica al gran público y transformar los celulares en instrumentos de pago.

La punta más avanzada del experimento es Asia: en Japón, el operador NTT DoCoMo NTT DoCoMo declara que ya vendió más de un millón de celulares con chips preparados para manejar pagos. En más de 13 mil comercios japoneses ya hay lectores de celulares similares a los que existen para las tarjetas de crédito.

En la tierra del Sol Naciente, el éxito de la idea se ve favorecido por la difusión de los celulares. En este campo, Italia tiene poco que envidiarle a cualquier otro país del mundo. Sin embargo, los pagos con celular allí se abren camino lentamente. En algunas ciudades es posible pagar el estacionamiento del auto con un SMS. Iniciativas similares han sido lanzadas también en otras ciudades europeas, donde con el teléfono se puede pagar también el boleto de autobús.

Ahora están empezando a moverse también los norteamericanos. En Estados Unidos, según señala The New York Times, desde hace más de un año fabricantes de teléfonos celulares y empresas de informática están trabajando en el desarrollo de una tecnología de pago a través de celulares que garantice también confianza y seguridad.

Los primeros experimentos, uno de los cuales fue realizado por la Universidad de Santa Clara, no fueron particularmente alentadores: los lectores con infrarrojos tenían cierta dificultad en comunicarse con los celulares, circunstancia que para muchos usuarios resultó frustrante.

Por eso, y también teniendo en cuenta la menor familiaridad de los estadounidenses con los teléfonos celulares, las principales empresas al otro lado del Atlántico están adoptando una estrategia de espera: siguen de cerca la tecnología, pero por ahora, no la adoptan con convicción.


Fuente: La Repubblica y Clarín

Yahoo y Microsoft conquistan usuarios y empiezan a reducir la brecha con Google

Los internautas siguen siendo grandes usuarios de Google Inc., pero también se están interesando por sus rivales en las búsquedas en la Web.

Yahoo y Microsoft conquistan usuarios y empiezan a reducir la brecha con Google

Durante 2004 Yahoo Inc. y Microsoft Corp. lograron acortar la distancia que les separa de Google en cuanto a la satisfacción de los usuarios, según un estudio entre 2.000 internautas.

Los entrevistados dijeron que estaban más contentos con los resultados de las búsquedas en Yahoo y Microsoft que en un sondeo similar hecho en el segundo trimestre del año pasado, y que es más probable que usen esos sitios en forma regular.

El estudio es el primer indicio de que los cambios de los rivales de Google están influyendo sobre cómo los consumidores perciben y utilizan los sitios de búsquedas. También demuestra que Google está lejos de haber ganado la batalla de los buscadores. Con el transcurso del tiempo, creen algunos analistas, las mejoras de los rivales de Google los ayudarán a conquistar cuota de mercado a ingresos publicitarios, lo que les pondrá en una mejor situación para competir contra el líder de las búsquedas.

"No es una carrera muy reñida, pero se está estrechando", dijo Danny Sullivan, editor de Search Engine Watch, una página Web sobre la industria, que fue informado sobre el estudio de Keynote Systems Inc., firma de California que planea publicar en breve sus resultados.

Si bien Google sigue siendo el rey de las búsquedas, el estudio encontró que comparado con una encuesta de abril, los usuarios ahora ven que las herramientas de Yahoo y Microsoft son cada vez comparables a las de Google. Desde que se realizó el sondeo anterior Microsoft ha mejorado el diseño de su buscador y Yahoo ha agregado nuevas funciones.

En su más reciente informe, los investigadores de Keynote preguntaron a los usuarios de Internet que probaran cinco buscadores populares mediante la búsqueda de productos, tiendas y respuestás específicas a preguntas. También solicitaron a los usuarios sus opiniones de cada sitio y la probabilidad de que los utilizaran de nuevo. La encuesta es casi idéntica a una realizada en abril por Vividence Corp., que desde entonces ha sido adquirida por Keynote.

Algunos cambios son sorprendentes. Por ejemplo, un 86% de los usuarios de Yahoo dijeron estar satisfechos con sus resultados para una búsqueda general,frente a un 78% hace ocho meses y un resultado similar al obtenido con Google.

Un 81% de los usuarios de Yahoo y un 61% de los de Microsoft dijeron que volverían a esos sitios en el futuro, frente un 72% y un 55%, respectivamente, en el sondeo previo. Google sigue obteniendo mejores resultados: un 92% de sus usuarios dicen que volverán a usar el sitio.

Igualmente, más usuarios de Yahoo y Microsoft dijeron que considerarían esos sitios como su buscador "primario".


Fuente: La Nación

miércoles, enero 12, 2005

Yahoo presenta su buscador para el PC

La compañía ha presentado su buscador para PC, Desktop Search, diseñado con la tecnología del buscador X1, gracias al acuerdo que Yahoo alcanzó con Idealab.

Yahoo presenta su buscador para el PC

La PC sigue convertida en campo de batalla de los grandes de Internet, al que trasladan lo más avanzado de su tecnología con el fin de ganar protagonismo en la primera línea de actividades del usuario. Así, después de Google, y MSN, llega el turno de Yahoo.

La herramienta se instala en el escritorio del ordenador, desde donde es capaz de localizar hasta 200 tipos de archivos, dentro de diferentes categorías: correo electrónico (desde mensajes y elementos adjuntos hasta contactos), archivos de Office, archivos de texto, archivos de HTML, imágenes, vídeo, audio y ejecutables (.zip o .exe), además de otros generados por programas como Adobe, Illustrator o Photoshop.

Cuando se efectúa una búsqueda, los resultados se muestran en una ventana donde se previsualizan los archivos sin necesidad de abrirlos. Las búsquedas pueden guardarse en el ordenador, ahorrando tiempo en el caso de las cuestiones que se plantean reiteradamente. Además, la opción de "Búsqueda avanzada" ha sido diseñada con el objetivo de afinar con precisión y rapidez la búsqueda. La herramienta también se puede utilizar para efectuar consultas en Internet, aunque para proteger la intimidad del usuario, no rastrea la caché ni el historial del navegador.

Según Jeff Weiner, vicepresidente de Yahoo, las búsquedas en el PC son una parte importante de la más amplia estrategia de búsquedas de la compañía, que aspira a la convergencia entre el disco duro, la red de Yahoo e Internet; la herramienta ahora presentada es sólo la primera de una serie que llegará para potenciar este objetivo.

Esta es una de las diferencias principales con la estrategia de Google, que por el momento parece centrada exclusivamente en buscar y encontrar, sea lo complicada que sea la solicitud. Las pretensiones de Yahoo son más ambiciosas, basándose no sólo en las consultas, sino en conseguir llevar al usuario hasta su portal, donde tienen multitud de servicios a su disposición.


Fuente: Baquía

Apple: La compañía presenta sus nuevos iPod y Mac en miniatura

Vendió 4,5 millones de unidades de iPod en el último trimestre de 2004 y más 10 millones en total.

Apple presenta sus nuevos iPod y Mac en miniatura

Apple, una compañía a la que durante décadas se ha criticado por ser elitista, ha anunciado el lanzamiento de un ordenador que cuesta menos de 500 dólares, a la par que una versión en miniatura y de precio reducido del iPod.

El cofundador y director ejecutivo de la compañía, Steve Jobs, ha anunciado los nuevos productos el pasado martes en una sala abarrotada de "fieles" invitados a la principal conferencia de la feria Macworld que se celebra esta semana en San Francisco (California).

Jobs prometió que el nuevo ordenador, llamado Mac Mini, servirá para persuadir a los usuarios de Windows a que se pasen al reino de Macintosh, formado por usuarios muy devotos pero no lo suficientemente numerosos como desearía el director de la compañía.

Los Mac Mini, como su nombre indica una miniatura de poco más de cinco centímetros de alto, de elegante diseño, saldrán al mercado el 22 de enero y se venderán sin monitor, ratón ni teclado.

Estos pequeños ordenadores se comercializarán en dos modelos: el más barato, de 499 dólares, tiene 40GB de capacidad, mientras que el siguiente modelo, de 80GB, costará 599 dólares.

Ambos vendrán equipados con Panther, la última versión del sistema operativo OS X, además de la colección de aplicaciones digitales iLife que, al igual que el resto del software de Apple, tienen en cuenta tanto la apariencia como la funcionalidad.

El cofundador de la compañía también ha anunciado una versión todavía más estilizada de su popular reproductor de música digital.

El 'iPod Shuffle', más pequeño que un paquete de chicles, costará 99 dólares en la versión que permite almacenar 120 canciones (con 512 MB), o 149 dólares el que tiene capacidad para 240 canciones (1GB).

Ninguno de los modelos, compatibles con Apple y con PCs, incluye pantalla, lo que significa que el usuario tiene que escuchar las canciones en el orden en que las grabó o bien aleatoriamente, en el modo "shuffle".

Apple pretende cosechar con el aparatito el mismo éxito que obtuvo con el iPod y el iPod Mini. Jobs aprovechó su larga intervención, de casi dos horas para recordar las exitosas cifras de la compañía, que vendió 4,5 millones de unidades de iPod en el último trimestre de 2004 y más 10 millones en total.

"Queremos que todavía más gente participe en la revolución digital", dijo el líder de una compañía que cosecha amores (y odios) como pocas en el mundo de la tecnología.


Fuente: Cnn+

Una mala apuesta de Intel dio ventaja a su rival AMD

En HP dicen que muchos planes de Intel no han cumplido las expectativas. La empresa enfrentó una serie de problemas de ejecución en 2004.

Una mala apuesta de Intel dio ventaja a su rival AMD

Pocas compañías tienen nexos más estrechos con Intel Corp. que Hewlett-Packard Co. Después de todo, los dos titanes de Silicon Valley colaboraron durante una década en una tecnología para chips que H-P planea usar en tres importantes líneas de computadoras.

Pero H-P también se ha convertido en una abierta defensora de Opteron, un microprocesador rival de Advanced Micro Devices Inc. Los ejecutivos de H-P llegaron a la conclusión a mediados del año 2003 de que el chip de AMD era el mejor para algunos sistemas de servidores, y tampoco Intel poseía una estrategia convincente para cerrar la brecha.

"No hacíamos más que preguntarle a Intel: ¿Qué van a hacer para que podamos ser competitivos?"', dice Paul Miller, subdirector general de marketíng de H-P para servidores con estándares industriales. "El plan no terminaba de cumplir las expectativas".

En estos tiempos, muchos planes de Intel no han cumplido las expectativas. La empresa enfrentó una serie de problemas de ejecución en 2004. Pero el mayor problema de imagen es la percepción general de que AMD Ileva la ventaja en la tecnología de chips que inventó Intel. La transformación de AMD de un simple imitador de tecnología en un líder podría debilitar la longeva hegemonía de Intel.

¿Cómo pudo AMD, que tuvo un desempeño errático durante la mayor parte de sus 35 años de historia, alcanzar semejantes logros?

Intel apostó miles de míllones de dólares en la tecnología de microchips que propuso H-P y que suponía una gran innovación con respecto al diseño x86 que sirve de cerebro electrónico para la mayoría de las PC. Pero el microchip que diseñó Intel, llamado Itanium, llegó al mercado con años de retraso y sólo se ha vuelto popular en una clase reducida de servidores de alta gama. En contraste, los chips de Intel con tecnología x86, Xeon y Pentium, se convirtieron en los motores dominantes para las estaciones de trabajo y servidores de gran volumen.

El mes pasado Intel dijo que contrataría al equipo de diseño de microchips de H-P y que adquiriría el control de todo el desarrollo de Itanium, to que pone fin al esfuerzo conjunto iniciado en 1994. H-P dice que invertirá US$3000 millones en el transcurso de tres años en computadoras y software asociados con el microchip.

Itanium sigue siendo un tema candente en Silicon Valley, ridiculizado por los competidores y defendido por sus creadores. También desencadenó grandes debates dentro de Intel. Según algunos ex ingenieros de la compañía, contribuyó a que hubiera algunos retrasos en mejorar la línea x86. AMD trató de aprovechar la situación.

La batalla está ligada a una transición tecnológica que por ahora significa poco para la mayoría de los usuarios, pero que podría jugar un papel preponderante en la manera en como evolucionan las computadoras. El giro hacia microchips que procesan 64 bits de información a la vez permite que las computadoras utilicen mucha más memoria que las actuales máquinas de 32 bits.

Itanium fue diseñado para utilizar un nuevo software de 64 bits; también funciona con programas de 32 bits, pero de una manera más lenta de la esperada. En contraste, el microchip Opteron de AMD es una versión modificada del chip x86 que funciona tanto con programas de 32 como de 64 bits.

El enfoque de AMD es crucial para su penetración en el mercado corporativo. AMD representó sólo el 4,3% de las ventas de los servidores x86 en el tercer trimestre, según la firma de investigación IDC. Pero H-P, Sun Microsystems Inc. e International Business Machines Corp. utilizan Opteron.

Intel respondió revisando sus planes de producto para añadir tecnología a sus microchips Xeon similar a la de 64 bits de Opteron, algo indignante para una empresa acostumbrada a definir los estándares de la industria. "A lo mejor debimos haber reaccionado un poco más rápido", dice Abhi Talwalkar, subdirector del grupo de plataformas empresariales de Intel. Pero "respondimos de una manera increíblemente rápida en los últimos doce meses".

AMD Ileva tiempo fabricando microchips compatibles con los de Intel. Pero Intel insistió en que AMD tuviera prohibido emular Itanium al llegar a un acuerdo en 1996 entre las empresas, recuerda Atiq Raza, un inversionista de Silicon Valley que en ese entonces dirigía las iniciativas de desarrollo de AMD. Raza dice que Intel tampoco quiso compartir su información sobre una tecnología para conectar microprocesadores con otros chips.

Forzados a innovar, los ingenieros de AMD añadieron un circuito de 64 bits a un diseño de x86. También descubrieron una manera más sencilla para sacar información de la memoria, aumentando el desempeño de los Opteron de 32 bits.

"Fue casi como si Intel nos hubiera cerrado puertas que nos permitieron encontrar nuevas formas de competir con ellos", dice Raza.


Fuente: La Nación

martes, enero 11, 2005

La empresa estatal de comunicación brasileña se pasa al 'software' libre

Dicen que los usuarios de Agencia Brasil ganarán velocidad y, a medio plazo, tendrán mejor acceso a audio, vídeo y textos.

La empresa estatal de comunicación brasileña se pasa al 'software' libre

La empresa estatal de comunicación social brasileña Radiobras anunció que empezará a utilizar programas informáticos de 'software' libres para reducir gastos y mejorar sus servicios informativos y periodísticos, según informó EFE.

El gobierno de Brasil figura entre los que más apoyan tendencias tecnológicas de mayor amplitud y transparencia. En el país abundan las iniciativas regionales y municipales para impulsar su uso en las oficinas públicas y entre la población.

El año pasado, las alcaldías de la ciudad de Porto Alegre y Barcelona (España), así como la Junta de Extremadura (España), lanzaron una red internacional de cooperación a nivel municipal y regional para impulsar la utilización del 'software' libre.

En declaraciones a la agencia estatal de noticias Brasil, el jefe de la División de Informática Editorial de Radiobras, Ronaldo Silveira Maciel, indicó que el 'software' libre ayudará a que la divulgación de noticias por el gobierno sea más atractiva.

"Los usuarios de Agencia Brasil ganarán más velocidad y, a medio plazo, tendrán acceso a audio, vídeo y textos de modo más fácil", aseguró.


Fuente: Agencias/IBLNews