jueves, junio 30, 2005

La expansión de Google hacia nuevos tipos de búsqueda será costosa y complicada

Una empresa sin límites. "Nos tomará 300 años organizar toda la información del mundo", aseguran.

La expansión de Google hacia nuevos tipos de búsqueda será costosa y complicada

Google está creciendo a un ritmo extraordinario. Las ganancias netas aumentaron un 278% el año pasado, a US$ 399 millones, sobre ingresos de US$ 3200 millones, provenientes principalmente de los avisos ligados a los resultados de las búsquedas. Google Inc. ha prosperado al permitir a la gente hacer sus búsquedas en Internet. Pero su ambición oficial es mucho más grande: permitir buscar entre toda la información que hay en el mundo.

Mientras más se aventura lejos de la Web, más pesado se le hace el camino, como lo demuestran sus acuerdos con las grandes compañías de televisión. A fines del año pasado Google empezó a grabar programas que se transmitían en el zona de San Francisco, Estados Unidos, sin la autorización de sus propietarios. En enero, la compañía lanzó a modo de prueba un servicio de búsqueda (video.google.com) que permite a los usuarios buscar a partir de una palabra cIave, Michael Jackson, por ejemplo, y ver imágenes y textos de los programas de televisión que mencionan estas palabras.

Cuando las cadenas de television averiguaron en qué andaba Google, algunas de ellas reaccionaron con furia. Ejecutivos de CBS, una compañía del grupo de medios Viacom Inc. y Warner Bros. Television, de Time Warner Inc., estuvieron entre quienes exigieron que Google mantuviera sus manos lejos del contenido de sus programas, aludiendo a posibles violaciones al derecho de propiedad.

Google dice que tiene el derecho legal de grabar los programas y de mostrar los resultados de las búsquedas sin pedir permiso, porque en esta instancia sólo está mostrando cuadros inanimados y texto parcial. Pero Jennifer Feikin, directora de Google Video, dice que la compañía removerá de la función de búsqueda los programas si sus propietarios to solicitan. Agrega que la reacción de la industria televisiva ante el experimento ha sido "bastante positiva".

Como los inversionistas anticipan un creciente flujo de publicidad hacia Internet, las acciones de Google se han disparado un 255% desde su salida a bolsa en 2004. Su capitalización de mercado, de US$ 84.000 millones supera con creces a la de Viacom, aunque ésta generó siete veces más ingresos el año pasado que Google. Algunos inversionistas optimistas asumen que Google puede expandir su negocio a nuevos ámbitos y vender más publicidad.

Pero cada vez hay más señales de que a Google se le ha terminado el camino fácil. Los intentos de buscar en otras fuentes de información como libros, televisión y trabajos académicos son los primeros esfuerzos grandes que emprende, y pareciera que éstos van a ser más caros y lentos que la simple función de búsqueda que impulsó el crecimiento de los primeros años.

Para empezar, lo que Google pretende hacer requiere más mano de obra. Las búsquedas en la Web han sido en su mayoría automatizadas, sin mucho personal y con altos márgenes de ganancias. Ahora parece que la empresa tendrá que asumir la costosa conversión de antiguos programas de televisión y otro material a un formato digital, aunque las producciones más nuevas ya cumplen con este requisito. Ya empezaron a contratar personal para que revise el material visual y detecte aquel que sea inconveniente.

El tema más crítico son los derechos de propiedad. A medida que Google incursiona en el terreno de compañías que son más protectoras de su propiedad intelectual, encara el riego de ser demandada o arrastrada en negociaciones con miles de dueños de estos derechos.

Una búsqueda tradicional en Google muestra una lista de sitios Web, con aproximadamente 20 palabras por sitio. Estas breves descripciones generalmente no se consideran como violaciones a la propiedad intelectual. Pero en otro tipo de contenido, las compañías están empezando a cuestionar estas breves muestras. Los tribunales permiten generalmente el "justo uso" de extractos, como citas de un libro en una crítica literaria, pero cuando se trata de áreas como videos en línea, la ley es confusa.

Google reconoce que necesita autorización de los propietarios para mostrar cierto tipo de contenido, como el video de programas de televisión. Pero si intenta obtener el permiso, se podría encontrar en desventaja ante rivales más experimentados en el mundo de Internet y más a11á. Sus rivales Yahoo Inc. y Microsoft Corp. tienen años de experiencia en negociaciones con propietarios de contenido. El presidente de Yahoo, Terry Semel, es un ex co-presidente ejecutivo de Warner Bros. y ha llevado a los altos puestos de su división de Internet a veteranos de Hollywood. Microsoft es co-dueña del canal de cable MSNBC junto con NBC.

Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google, reconoce que buscar videos y otros medios es más complicado que las búsquedas implementadas en el pasado. "Es un hecho que tenemos que negociar con el dueño de los derechos, y este costo es adicional a lo que hicimos hace tres o cuatro años", dice, y agrega que "esto será por años un asunto importante en Google". La compañía podría recobrar algo si los usuarios pagaran por ver los videos, observa.

Mientras tanto, Schmidt agrega que Google puede seguir creciendo rápidamente basandose en su negocio principal. "No es que se nos esté agotando la información gratuita", dice.

Desde que fue fundada por Sergey Brin y Larry Page en 1998, Google ha clasificado más de 8000 millones de páginas Web y 1.300 millones de imágenes. Su misión es "organizar la información que existe en el mundo y hacerla universalmente accesible y útil".

Los videos son tal vez el área de expansión futura de la compañía. Los consumidores estadounidenses pasaron 1625 horas promedio viendo televisión, videos y películas en 2004; en comparación a 176 horas pasadas en Internet y 108 horas leyendo libros, según datos preliminares de Veronis Suhler Stevenson, un banco de inversión en medios.

Los ejecutivos de ABC, CBS, Fox y NBC dicen que siguen en conversaciones con Google. Schmidt dice que la misión de Google es a largo plazo. "Nos tomará, según los estimados actuales, 300 años organizar toda la información del mundo", asegura.


Fuentes: The WSJ/La Nación

miércoles, junio 29, 2005

PAPEL DIGITAL MAS TINTA ELECTRONICA

Papel digital más tinta electrónica. Visores enrollables que se despliegan. Con ellos, dentro de poco será posible leer textos extensos en celulares y palmtops.

Lanzarán pantalla desplegable para celulares

El tamaño cada vez más chico de celulares y palmtops hace que éstos resulten más fáciles de llevar. Pero la miniaturización tiene un costo: las pantallas se achican junto con la electrónica. Se puede leer un mensaje de texto breve, por ejem plo, pero no la página de un diario. Pero es posible que dentro de uno o dos años podamos desplegar una pantalla delgada de plástico, leer un texto largo y volver a enrollar la pantalla en el aparato.

Los investigadores de Philips Polymer Vision produjeron un prototipo de esta pantalla, que algunos llaman "papel digital", y que puede desplegarse y mostrar texto perfectamente legible. "La pantalla, muy liviana, es tan flexible que se enrolla alrededor de un lápiz —dice Karl McGoldrick, director de la empresa—. Pensamos exhibir pronto la pantalla en un aparato que funcione."

Los aparatos pequeños podrían tener pantallas varias veces más grandes que su tamaño, en blanco y negro. "Muchos ven estos visores enrollables como una tecnología que todavía no salió del laboratorio, pero vamos a probar que ya está lista para funcionar", sostiene McGoldrick.

En el futuro, las pantallas enrollables podrán utilizarse para servicios noticiosos o para la información personalizada destinada a profesionales. "Hay muchas aplicaciones que son adecuadas para un aparato compacto con un visor grande", dice McGoldrick.

Otra aplicación que esperan desarrollar tiene que ver con los mensajes de texto en los teléfonos celulares, que normalmente muestran solo algunas palabras o frases por vez. La próxima generación de celulares incorporará sistemas en los cuales las personas hablarán por teléfono y los mensajes serán traducidos a tex to, legible en esas pantallas.

Edzer Huitema, gerente de producto de Polymer Vision, dice que la pantalla puede enrollarse hasta un radio de 7,5 milímetros. Por ahora, el visor tiene un espesor de 100 micrones, más o menos el de una hoja de papel. Por lo tanto, cuanto más delgado sea, mejor se enrollará. La pantalla tiene una diagonal de 12,5 centímetros, mucho más grande que un visor de celular.

Huitema dice que probaron a fondo el visor para demostrar su vida mecánica: "Lo enrollamos 20 mil veces sin ninguna degradación del material." La pantalla es un sandwich de película plástica y circuitos que controlan los millones de pixeles de la imagen. Los circuitos que hacen funcionar el visor se fabrican usando materiales semiconductores. "Para hacer funcionar estos visores, usamos los mismos tipos de circuitos que se usan con los visores de cristal líquido, pero los hicimos de plástico", dice Huitema.

Tinta electrónica

Las letras del visor se forman con tinta electrónica, en realidad, una lámina plástica de película provista de microcápsulas llenas de diminutos recipientes pintura blanca y negra en un líquido. Cargas eléctricas aplicadas a las cápsulas hacen que los recipientes migren en una dirección u otra haciendo que una microcápsula individual aparezca blanca o negra. Miles de microcápsulas actuando de esa forma crean las imágenes de las letras.

Los circuitos convencionales que constituyen la base de los visores planos se configuran usando métodos litográficos estándar sobre vidrio, que pueden resistir las altas temperaturas y los agentes químicos fuertes que se utilizan. Los técnicos de Philips toman láminas muy delgadas de plástico capaces de resistir estas condiciones y las configuran con circuitos de alta resolución.

La lámina de plástico delgada se une a un sustrato rígido durante la fabricación, lo cual permite aprovechar los métodos existentes que se emplean en la industria de visores planos. Una vez configurado el wafer, se agrega la película de tinta electrónica y luego se retira la película delgada del sustrato.

"Nuestra pantalla se lee perfectamente a la luz del día —dice Huitema—, a diferencia de muchos otros tipos de visores. No se blanquea con el sol. Por el contrario, nuestra pantalla refracta alrededor de cuarenta por ciento de la luz."

La compañía británica Staellium planea utilizar este sistema para una aplicación inalámbrica que está desarrollando, un sistema para organizar en palmtops la información personal . "Así se podrá organizar todos los documentos que se bajan, como hacen los chicos para organizar su música en un reproductor portátil de MP3 —dice Carole Barnum, la directora—. Una pantalla grande es perfecta para eso."


Fuentes: The New York Times/Clarín

martes, junio 28, 2005

El Supremo condena a las redes de descarga

El Supremo de EEUU estima que los creadores de los programas de intercambio de archivos en Internet "pueden estar violando derechos de autor". Un fallo que podría ser un golpe a los reproductores de MP3, favoreciendo a las discográficas.

Golpe judicial a las empresas P2P en EEUU

Los servicios para compartir archivos a través de Internet (P2P) tendrán que verse las caras con la ley si facilitan que sus clientes usen los programas para intercambiar ilegalmente canciones y películas. Los consumidores, por su parte, temen que la decisión judicial ponga en peligro la revolución tecnológica de las dos últimas décadas y que se tradujo en la salida al mercado de aparatos con el vídeo, los reproductores MP3 y las iPod de Apple.

Los servicios para compartir archivos a través de Internet (P2P) tendrán que verse las caras con la ley si facilitan que sus clientes usen los programas para intercambiar ilegalmente canciones y películas.

Así lo ha dictaminado el Tribunal Supremo de EEUU, haciendo oídos sordos a las advertencias de que las querellas legales frenarán las ventas de modernos artilugios tecnológicos, como la iPod de Apple.

La decisión, adoptada por unanimidad, envía el caso nuevamente a los tribunales inferiores, que en el pasado dictaminaron a favor de servicios para compartir archivos como Grokster Ltd. y StreamCast Networks Inc. al indicar que no se puede demandar a las compañías.

Lo que debatió el Supremo fue si los servicios para compartir archivos debían ser considerados responsables del comportamiento que millones de usuarios de internet -sobre los que no tienen control- hacen de un programa informático que ellos distribuyen gratis.

Los jueces del Supremo señalaron que existen suficientes pruebas de intenciones ilícitas como para que el caso vaya a juicio. El comportamiento reprobable de los servicios para compartir archivos no debería obtener carta blanca, indicaron los magistrados.

"Sostenemos que aquel que distribuye un artilugio con el objeto de impulsar su uso para infringir los derechos de autor, como queda de manifiesto por la expresión manifiesta o mediante otros pasos para impulsar esa infracción, es responsable por los resultados de la infracción cometida por terceras partes", escribió el juez David H. Souter al explicar la decisión.

Según la industria discográfica, hasta el 90 por ciento de las canciones y películas que se copian en los servicios para compartir archivos se bajan de Internet de forma ilegal.

El sector discográfico y los productores de películas reclaman que necesitan protección legal ante las pérdidas millonarias que les originan este tipo de servicios.

Las compañías tendrían que pagar millones de dólares a los artistas si un tribunal dictamina que impulsan la bajada de archivos de Internet de forma ilegal.


Fuentes: Terra / Agencias

lunes, junio 27, 2005

Difieren ellos y ellas en celulares

El sexo masculino los usa 36 por ciento más, dice un estudio de International Communications Research.

Un estudio establece diferencias entre hombres y mujeres en el uso de celulares

Los hombre utilizan más el teléfono, cuando más complejos mejor, gustan jugar en ellos, escuchar musica y enviar mensajes. Las mujeres buscan que sean económicos, básicos y funcionales, y le dan mayor uso a su cámara integrada, mensajes de texto y obtener información

Para aquellos que disfrutan de reconocer las todavía diferencias entre hombre y mujeres, están las tendencias mundiales de consumo de celulares, que afirman que en este rubro, no hay mejor ejemplo para demostrar que ambos sexos todavía son muy diferentes.

"Un primer indicador es que los hombres sí usan el celular más que las mujeres. En promedio, ellos gastan 571 minutos al mes, en tanto que ellas, 424 minutos, lo que significa que el sexo masculino los usa 36 por ciento más", dice un estudio de International Communications Research.

Por supuesto, estas diferencias no sólo se detectan en el número de minutos aire utilizados: ellas usan 25 por ciento más sus cámaras digitales, además de que mandan 25 por ciento más mensajes de texto, según mediciones de M:Metrics. También son más las mujeres las que usan sus teléfonos para obtener información (17 por ciento contra 9 por ciento de hombres).

Por su parte, son los hombres los que en 30 por ciento de diferencia, gustan de los juegos vía celular, la música MP3 y el envío de mensajes de texto.

En lo que sí parecen coincidir es en el gusto por descargar sonidos, imágenes y comprar contenidos (horóscopos, consejos, noticias, etcétera), con 18 por ciento de preferencia: "En lo que sí se nota una total diferencia, de género, es en el tipo de información que compran", agrega el estudio de M:Metrics.

Por su parte, IDC México indica que "en algunos resultados de estudios de consumidor, ha salido que las mujeres al comprar tecnología están dispuestas a pagar mucho menos que los hombres", según señala Javier Hernández, analista para IDC Latinoamérica.

"También ha resultado que los hombres buscan más features y complejidad, mientras que las mujeres prefieren algo que sea básico y funcional, que satisfaga sus necesidades", agregó.

Asimismo, según IDC, un hombre puede buscar algo (de tecnología) en una tienda de electrónicos, de papelería y/o computación, mientras que una mujer tiende a buscarlos más en un supermercado o club de precios.


Fuente: Agencias/El Universal Online

viernes, junio 24, 2005

Pocas organizaciones inscriben sus ficheros en la Agencia de Protección de Datos

Lo del robo de datos de los titulares de 40 millones de tarjetas de crédito de entidades financieras como MasterCard, Visa o American Express no es un caso aislado.

¿Ud sabe dónde están los datos de su tarjeta de crédito en este instante?

El último caso, esta misma semana. Un pirata informático robó los datos personales y bancarios de los titulares de 40 millones de tarjetas de crédito de entidades financieras como MasterCard, Visa o American Express. Hace dos semanas, Citibank perdía los datos de 3,9 millones de clientes. Desde principios de año, importantes empresas de EE UU han perdido o les han robado bases de datos con información de millones de personas. ¿Qué está pasando?

Lo que a primera vista parece una oleada es, según los expertos, algo normal. La diferencia está en que nadie lo denunciaba, hasta la aparición de una ley en California que obliga a las empresas que sufran fugas a darlo a conocer públicamente.

A raíz de su entrada en vigor a mediados de 2004, empezó una avalancha de notificaciones de robos y pérdidas de datos que ha sacudido a la opinión pública y ha provocado que el Congreso norteamericano estudie poner en marcha leyes para todo el país. El Computer Security Institute realizó el año pasado una encuesta entre 276 compañías de Estados Unidos para saber por qué no denunciaban los robos en sus bases de datos: el 51% no lo hacía para no crearse mala publicidad; el 35% por miedo a que la competencia se aprovechara del incidente; el 20% porque un remedio interno les parece la mejor opción, y el 18% por desconocimento del interés de las fuerzas de la ley en estos casos.

Los casos destapados muestran que la mayoría de empresas ven comprometidas sus bases de datos de tres formas: por la pérdida de discos de back-up, que suele gestionar una tercera empresa, por la entrada de intrusos o los empleados en el sistemas informático, y por el robo de ordenadores.

La desaparición de back-up ha afectado al Bank of America, que en febrero perdió información de 1,2 millones de personas; al programa gubernamental Smart Pay, con más de un millón de clientes afectados; a Ameritrade, que perdió en abril los datos de 200.000 clientes, y a Time Warner, cuyas cintas de back-up con datos de 600.000 empleados volaron en mayo, durante un transporte.

En cuanto a la entrada en sistemas informáticos, el Bank of America es protagonista del mayor robo de datos bancarios. A finales de mayo se supo que empleados del banco vendieron información de 670.000 clientes.

En febrero, diversas personas se hicieron pasar por clientes de Choice Point para entrar en sus sistemas y robar nombres, direcciones, números de Seguridad Social e informes financieros de 140.000 usuarios. En marzo, se descubría que habían usado el mismo truco con Seisint, una filial de Lexis Nexis, para llevarse datos de 310.000 personas. El mismo mes, la empresa de calzado DSW notificaba que les habían robado los números y nombres asociados a 1,5 millones de tarjetas de crédito.

En cuanto al robo de ordenadores, la semana pasada desaparecía un portátil de MCI con información personal de 16.500 empleados. En abril, robaban dos máquinas del San José Medical Group, con información médica y financiera de 185.000 pacientes. En marzo, un contratista del Gobierno, Science Applications International Corp, sufría el robo de varios PC con detalles sobre empleados actuales y pasados, entre ellos secretarios de Defensa y directivos de la CIA.

La situación no es nueva. Tampoco es un fenómeno exclusivo de Estados Unidos. Simplemente, por ley, en ese país se obliga a declarar el extravío de datos sensibles.

Estados Unidos siempre ha destacado por su legislación permisiva en protección de datos, que empieza a cambiar para acercarse a la normativa europea, más proteccionista. Esta laxitud sería la explicación del desbarajuste en sus bases de datos. Pero los expertos consultados por Ciberp@ís sostienen que la situación no es mejor en España, sólo que aquí las empresas no están obligadas a hacer públicas las fugas.

En Europa, el caso más sonado es el del Banco Central de Rusia, al que en cuatro meses le han robado dos veces las bases de datos con las operaciones de los últimos dos años. Luego se venden en el mercado negro por 3.000 rublos (85 euros). En España, el caso más reciente ha sido el hospital de Leganés, que estos días se somete a una auditoria informática, después de detectarse "accesos atípicos".

El peligro de las webs porno es que casi toda intrusión en un sistema lleva asociado el acceso a la base de datos de usuarios y contraseñas. Las webs de sexo son uno de los principales objetivos, porque tienen suculentas listas de tarjetas de crédito y poca seguridad.

Mariano José Benito, director del Departamento de Seguridad de SGI Soluciones Globales Internet, explica: "Al no ser denunciados, no hay estadísticas fiables de estos robos en España, pero la sensación general es que hay incidentes de este tipo con cierta frecuencia y que han ocurrido en buen número de compañías de todos los sectores, desde grandes empresas hasta las pymes".

Benito agrega: "El origen son spammers, la competencia e incluso mafias, muy a menudo transnacionales. Se conocen casos de intentos de estafa basados en datos financieros de un fichero robado".


Fuente: ElPaís

jueves, junio 23, 2005

Billetera: una nueva función del celular

Ya se usa en Japón; en 2006 MasterCard planea introducir a manera de prueba un tipo de teléfonos móviles que se conectan a las cajas registradoras.

Billetera: una nueva función del celular

Cámara tarjeta fotográfica, reproductor de música, minitelevisor… ¿Queda alguna función por agregarle al teléfono celular? Sí, la de billetera.

Después de todo, si más de la cuarta parte de la población del planeta porta teléfonos celulares y esa cifra aumenta de a cientos de millones por año, ¿para qué tener tarjeta de débito o de crédito si un artefacto móvil puede cumplir la misma función con idéntica eficacia?

En el nivel más elemental, lo único que se necesita es incluir en el teléfono un chip de radio de corto alcance para que transmita la información de la tarjeta a una terminal en la caja registradora de la tienda.

Esto ya existe en Japón, donde NTT DoCoMo Inc. dice que tres millones de usuarios de teléfonos celulares utilizan su servicio Billetera Móvil para comprar en 20 mil tiendas y máquinas expendedoras.

Algo parecido podría ser inminente en Estados Unidos y Europa. Desde 2003 MasterCard International Inc. ensaya versiones telefónicas de su tecnología de pagos a distancia —PayPass— y podría iniciar un ensayo amplio de mercado el año próximo.

Hay versiones más ambiciosas en el tablero de diseño, que ven en el teléfono celular un nuevo punto central para la administración de las finanzas personales. El teléfono reemplazaría no sólo a la tarjeta, sino también a la billetera, la chequera, los portales de internet y los servicios de pago de cuentas.

Aunque los actores protagonistas de la banca occidental todavía no aceptan este concepto y algunos dudan de su atractivo para el consumidor, la idea ha despertado interés en varios lugares del mundo.

Una pequeña compañía tecnológica llamada C-Sam Inc. lanzó recientemente su producto OneWallet, una plataforma para teléfono celular con grandes empresas en Emiratos Arabes Unidos, India y Japón.

Directivos de la empresa con sede en Chicago afirman que están a punto de asociarse con uno de los bancos más grandes de Estados Unidos y uno de los mayores emisores de tarjetas de crédito para tiendas para ensayar la plataforma, que permite manejar varias cuentas y transacciones desde el teléfono celular.

En Emiratos Arabes Unidos, OneWallet es promocionado en la enorme comunidad de trabajadores de India que habitualmente envían dinero a sus familias. Hasta el presente hay unos 400 usuarios.

Alphonso Francis, un nativo de Bombay que trabaja para U.A.E. Exchange en Dubai, envía dinero a su familia en India tres veces por mes.

El trámite es cansador. “Paso una hora y media en el tráfico, pago estacionamiento y paso otra hora y media en el tráfico... todo para una transacción de dos minutos en la casa de giros”, dijo.

Ahora, con OneWallet en su teléfono celular, marca su número de identificación personal, designa la cuenta de la cual proceden los fondos, el destinatario y si los fondos deben ir a un banco o a una casa de pago de giros tipo Western Union. La conexión de internet del teléfono transmite la orden en segundos.

Si bien parece sensato reunir todas las transacciones financieras en un artefacto que uno lleva consigo en todo momento, las grandes compañías emisoras de tarjetas no ven en el teléfono un centro neurálgico para la administración de las finanzas. El objetivo principal de las compañías de tarjetas es estimular el gasto —y las transacciones con el plástico— al hacer del teléfono un medio rápido de pago desde una sola cuenta.

“Se ha exagerado los beneficios de tener en el teléfono una billetera con muchas tarjetas”, dijo Murdo Munro, un directivo de MasterCard.

“Si el consumidor tiene que iniciar una aplicación en el teléfono, pasar por cuatro o cinco menús y luego elegir una tarjeta para hacer el pago, eso es mucho más lento y menos conveniente que sacar una tarjeta de la billetera”.

El sistema PayPass apunta a facilitar ese paso. Se inserta un número de tarjeta de crédito en un chip que se activa pasándolo frente a un lector, con lo cual la veta es más rápida que si se entrega la tarjeta al comerciante o se la pasa por un aparato.

Esa tecnología ya está cobrando impulso en Estados Unidos sin ser instalada en teléfonos: en mayo, JPMorgan Chase anunció su plan de lanzar al mercado tarjetas Visa y MasterCard con un chip de radio. Grandes comercios como McDonald’s ya están instalando terminales de radio frente a los cuales los clientes pueden activar sus novedosas tarjetas de plástico.

El fundador de C-Sam, Sam Pitroda, un empresario indio de las telecomunicaciones que viene de una familia pobre y se hizo rico, ve en la billetera celular un medio para dar poder de compra a las masas en los mercados emergentes y una bonanza futura para las instituciones financieras, las compañías telefónicas y el comercio minorista.

“Hay 1,800 millones de usuarios de teléfonos celulares, pero no hay 1,800 millones de cuentas corrientes bancarias”, dijo Pitroda. “El potencial para los bancos es enorme si logran que más gente abra cuentas, siquiera por 50 o cien dólares”.


Fuente: Agencias

miércoles, junio 22, 2005

Duro golpe al periodismo participativo en Internet. Los Ángeles Times propuso compartir su espacio editorial con sus lectores, pero la experiencia ha sido tan nefasta que no duró ni una semana.

Los Ángeles Times confió -fatalmente- en el periodismo interactivo y perdió



El diario abrió un wiki para que sus lectores cambiaran los editoriales, pero la experiencia ha sido tan nefasta que no ha durado ni una semana -empezó el pasado día 17-. La idea era desde luego revolucionaria: dar un paso más en la carrera del periodismo participativo concediendo a los lectores la oportunidad de modificar, en tiempo real, los editoriales publicados en el periódico.

Era un voto de confianza, un guiño a los usuarios. Pero, entre los estúpidos y los intolerantes, se han cargado la iniciativa (necesita registro). Una pena.

El proyecto fue lanzado por el diario californiano como una manera de profundizar en la relación con los lectores; yendo sin duda bastante lejos, más allá de las típicas cartas al director, prácticamente el único camino que los medios habilitan para la comunicación con las audiencias.

La iniciativa contó con el concurso del propio fundador de la Wikipedia, Jimbo Wales. Todo ha sido inútil. El periódico ha decidido dejarlo, al menos por ahora. El motivo, que, aprovechando el anonimato que da Internet, algunos usuarios llenaron el wiki de material inapropiado. Pagan justos por pecadores: Los Ángeles Times pide perdón a los que se comportaron con "espíritu correcto".

Alguien podrá decir que el diario ha ido demasiado allá. Que arriesgó mucho, máxime cuando el primer editorial hablaba de la siempre polémica guerra de Irak. Los saboteadores, entonces, se frotaron las manos; pero han dejado con la miel en los labios a la mayoría de los lectores. De nada sirvieron tampoco las peticiones de Wales en el sentido de que los usuarios respetaran a todos. Entre los posteadores de fotos porno y los exaltados que borraban las opiniones que no coincidían con las suyas, el periodismo participativo ha recibido un duro golpe.

Quizás la próxima vez haya que actuar con más cuidado, yendo con lentitud y prudencia, estableciendo fases de pruebas y poniendo el foco en temas más irrelevantes, por lo menos al principio.


Fuente: Baquía

martes, junio 21, 2005

Google prepara un servicio de pagos 'online' que competirá con Ebay

Permitiría al buscador diversificar sus ingresos, que hoy están ligados en un 99% a la publicidad.

Google prepara un servicio de pagos 'online' que competirá con el sistema Paypal de Ebay

El popular buscador de internet Google prepara el lanzamiento para este año de un servicio de pagos online que competirá directamente con el sistema Paypal de Ebay, según ha desvelado el diario económico The Wall Street Journal. Sobre el anuncio la compañía de Larry Page y Sergey Brin ha preferido no hacer comentarios.

El nuevo servicio, que tendrá posiblemente el nombre de Google Wallet, dará una oportunidad al buscador para profundizar su apuesta por el comercio electrónico, en el que puede tener grandes oportunidades dado que tanto su motor de búsquedas como su servicio Froogle (comparador de precios) son una fuente de clientes para el comercio online.

Los detalles exactos del servicio no han trascendido, pero fuentes próximas a la compañía informaron que podría ser muy parecido al ofrecido por Paypal, es decir, que permitiría a los consumidores pagar por sus compras en la red, mediante cuentas corrientes electrónicas o cuentas de cheques bancarios.

De confirmarse el movimiento de Google, la nueva oferta podría suponer una amenaza seria para Ebay y su servicio Paypal, que gestiona pagos por valor de 19.250 millones de euros al año y que en el primer trimestre generó 192,43 millones, un 23% de los ingresos de Ebay. Ayer las acciones de esta compañía, que tiene 71 millones de cuentas en su servicio Paypal, caían tras conocerse los rumores sobre los planes de Google. 'El sistema de pagos de Google podría no competir directamente con Paypal, pero podría limitar su expansión', dice Piper Jaffray, analista de Safa Rashtchy.


Fuente: CincoDías

Auge de los libros digitales

Según esta fuente, detrás de este fenómeno creciente están tanto las empresas editoras como los autores independientes, así como tiendas por Internet y bibliotecas públicas.

Dicen que hay un auge de los libros digitales en los EEUU

La eclosión en la digitalización de libros y la aparición de multitud de bibliotecas virtuales hace pensar en la llegada de una nueva revolución mediática, casi comparable a la invención de la imprenta. Los avances tecnológicos, cada vez más asequibles, y los hábitos cambiantes del consumidor han hecho que esta nueva forma de leer un libro tenga futuro, aunque no logre brindar las experiencias sensoriales de la tinta y el papel.

El proyecto de digitalización de libros más antiguo lleva precisamente el nombre del inventor de la imprenta, Gutenberg, y ya ha logrado poner en línea más de 16.000 títulos, una tarea que aún no termina.

El último esfuerzo de este tipo fue anunciado esta semana por la Biblioteca Pública de Nueva York, una de las más completas de Estados Unidos, que está convirtiendo más de 700 libros al formato de audio digital.

Pero en cifras, no hay proyecto que se acerque al de Amazon.com, una de las tiendas por Internet más populares de este país, que ya tiene en su catálogo unos 120.000 libros digitales y más de un millón de documentos digitalizados, o 'e-documents'.

Otras compañías se han aventurado en este negocio, entre ellas Mobipocket.com, Powells.com, CyberRead.com, Booksamillion.com y eBooks.com.

Mientras, una ambiciosa iniciativa sin fines de lucro llamada The Internet Archive pretende convertirse en una especie de 'Biblioteca de Alejandría del siglo XXI' al archivar todos los documentos digitales existentes en el planeta.

Se ponen de moda

Según la compañía eBookStand.com, los libros digitales "se están comenzando a poner de moda" y el mercado "podría desarrollarse más rápido de lo esperado, ya que las compañías editoras y de tecnología líderes están invirtiendo dinero y recursos en ello".

Los libros electrónicos —o 'e-books', en inglés— pueden leerse en ordenadores de escritorio o portátiles, así como en aparatos de mano como Palm Pilot o Pocket PC, utilizando programas como Microsoft Reader y Adobe Reader, que ofrecen un sistema especial de protección de derechos de autor.

Algunos de estos programas, como el eReader, ofrecen funciones que permiten al lector ajustar el tamaño de la tipografía o, incluso, subrayar frases, hacer anotaciones al margen o recordar la última página leída, como lo haría un marcapáginas corriente.

Estas funciones se presentan como ventajas frente al libro convencional y buscan preservar algo de su experiencia física, aunque algunos sostienen que con el 'e-book' se pierde el placer de pasar la página y los olores del papel y de la tinta.

Flexible y barato

Otras ventajas del libro digital son flexibilidad de transporte y menores costos de producción y distribución.

Por ejemplo, un aparato pequeño, como una Palm Pilot, llega a almacenar hasta 85 libros, además de diccionarios que se pueden consultar en segundos mientras se va leyendo.

Esto es ideal para los estudiantes que se quejan de llevar a cuestas kilos de libros, así como para gente de negocios que viaja mucho y quiere llevar consigo sus documentos de trabajo y un par de volúmenes favoritos. Y es que para los estudiantes universitarios, la información digital se ha convertido incluso en su principal referencia.

En cuanto a los costos, las compañías de libros digitales tienen como lema que pensar en el futuro del mercado editorial significa pensar en los costos asociados. "El costo del 'e-book' es el costo de la conversión digital. Toda venta por encima del costo de esa conversión es ganancia", dice el sitio de eBookStand.com.

Un libro digital además no se puede perder, ya que tiene respaldo en algún lugar del ciberespacio, y se puede leer en la oscuridad.

Pero autores y compañías editoras aún tienen sus reservas por el tema de los derechos de autor, una laguna informática que ya ha sido considerada por los diseñadores de los programas lectores y la tecnología Digital Rights Management.


Fuente: Agencias

viernes, junio 17, 2005

Microsoft lanzará un software para compartir archivos

Se llamará “Avalanche” y permitirá al igual que Bittorrent compartir archivos. Esta pensado para distribuir material legal. ¿Vendrá con espía incluido?

Microsoft lanzará un software para compartir archivos

Microsoft lanzará su propio software para compartir información, basado en el sistema Peer-To-Peer (P2P). La tecnología que se usará será similar a la del programa Bittorrent, donde un archivo es dividido en muchos pequeños trozos que son distribuidos por diferentes usuarios.

El programa que lleva el nombre de “Avalanche” promete traer mejoras en comparación a otros desarrollos del mismo tipo. Uno de los avances más importantes, será que proporcionará una solución al clásico problema del sistema Bittorrent que surge cuando un pedazo del total queda en falta. “Avalanche” codificará el total del archivo en todas sus partes para que nunca quede información perdida.

La mala noticia para los piratas es que Microsoft no proporcionará anonimato a los usuarios. De esta manera los archivos a compartir podrán ser eventualmente monitoreados y bloqueados si son de material que tiene copyright.

Microsoft piensa usar este programa como alternativa a los clásicos downloads por FTP para distribuir actualizaciones de software, programas de televisión por demanda, videojuegos, etc. Todavía no hay una fecha para el lanzamiento oficial de “Avalanche” ni se sabe como será distribuido.


Fuente: Agencias/Clarín

jueves, junio 16, 2005

Internet: se duplicaron los usuarios de banda ancha

En cambio, cayó la cantidad de accesos por teléfono y con servidores gratuitos. Hay 5 millones de cuentas de e-mail.

Argentina: se duplicaron los usuarios de banda ancha

El número de usuarios de Internet a través de banda ancha se duplicó (93,3%) en el primer trimestre del año contra igual período del 2004, mientras que decrece la cantidad de clientes que visitan la red a través de teléfono o de servidores gratuitos, informó ayer el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

El organismo difundió los datos de acceso a Internet residenciales correspondientes al período enero-marzo de este año. Al término del primer trimestre del 2005 y en comparación a igual período del 2004, el crecimiento del número de usuarios de Internet fue del 5,2%, con 1.839.701 visitantes de la red.

Pero si bien ese registro es apenas superior al crecimiento vegetativo de la población, estimado en un 3,5%, lo cierto es que el aumento se basa en gran medida en la mayor cantidad de accesos a servicios de banda ancha.

En efecto, el promedio del primer trimestre de este año alcanzó a 469.000 usuarios, el doble del período enero-marzo de 2004.

Este crecimiento se dió en momentos en que el número de usuarios del servicio dial-up bajó el 11,4%, para promediar los 542.000 usuarios, y otro tanto bajó la cantidad de usuarios libres, que quedaron en 757.000 personas.

Cambio de banda

Con la llegada de la banda ancha, especialmente por los planes promocionales a partir de 2003, la cantidad de usuarios aumentó considerablemente, alentados por la posibilidad de navegar todo el día a un precio previsible y sin bloquear el teléfono.

Enrique Carrier, consultor en temas informáticos y de Internet, explicó que "los hogares que tienen banda ancha poseen un promedio de tres usuarios, como sólo pagan una tarifa plana (el mismo abono por mes) cada persona puede estar más tiempo conectada".

Hace más de un año, muchas familias de niveles socioeconómicos altos y medios, integradas por aficionados a la tecnología y en las que casi todos tienen celular y poseen DVD, tienen al menos dos computadoras y hasta dos líneas telefónicas, decidieron dejar de lado una de las líneas telefónicos fijas y pasarse a la velocidad de navegación de la banda ancha.

Según los especialistas del tema, la banda ancha, por su rapidez, se está extendiendo fuertemente en las zonas más alejadas de las grandes ciudades, como el Tigre bonaerense, o 40 municipios del Impenetrable, en Chaco.

La banda ancha les permite a los mayores, un rápido acceso a la información, a cuentas bancarias, y a los jóvenes el "chateo" y la posibilidad de bajar música en formato MP3 a bajo costo, casi gratis, y a todos ellos conectarse por correo electrónico.

"El primer impacto que produjo la banda ancha fue la velocidad, quien se acostumbra a ella, difícilmente se resigne a navegar con lentitud", apuntó el gerente de comunicaciones de Telecom, Pablo Talamoni.

Más allá de las opiniones, el Indec dio cuenta que a marzo del 2005 la cantidad de usuarios residenciales ascendió a 1.839.701, de los cuales 536.503 utilizan abonos por "dialup", 491.354 por banda ancha, y 811.844 servicios "libres".

En cuanto a las empresas, el crecimiento en el número de usuarios del primer trimestre alcanzó el 58,6%, para promediar los 177.000 visitantes, con un aumento del 12% en el número de navegantes a través del "dial-up" y del 122,1% en el caso de los usuarios de banda ancha.

Correo electrónico

El informe señaló además que entre diciembre de 2004 y diciembre de 2003 las cuentas de e-mail aumentaron 40,3%, superando las 5 millones.

El tráfico de mensajes se incrementó 39,9%, calculándose en unos 352 millones, lo que arroja un promedio mensual de 68 envíos por cada cuenta de correo electrónico. A su vez, se subrayó que el 63% de las empresas aplica filtros anti-spam y que el 75% ejecuta soluciones antivirus.

Según el estudio difundido ayer por la tarde, al 31 de diciembre de 2004 el sector emplea a más de 6.000 personas, un 11,4% superior a la registrada el 31 de diciembre de 2003.

La distribución del los puestos de trabajo muestra una cierta concentración en tareas de soporte técnico y revela poco interés en tareas relacionas con investigación, áreas donde trabaja el 5,5% del total de la fuerza laboral del sector.


Fuente: La Capital (Rosario)

Yahoo! busca contenidos en sitios 'web' cerrados

Nuevo sistema de búsqueda permite encontrar información en los sitios web pagos.

Yahoo! ahora también busca contenidos en sitios 'web' cerrados


La llamada 'Internet profunda' o 'Internet invisible' es el próximo reto de Yahoo! que, según publica Reuters en su página 'web', ha afirmado que está probando un nuevo sistema de búsqueda que permite encontrar información en los sitios 'web' con suscripción y pagos.

El servicio se llama Yahoo! Search Subscriptions, y permite al usuario realizar búsquedas inicialmente en sitios como ConsumerReports.org, The Wall Street Journal Online, The New England Journal of Medicine y Forrester Research Inc, según la mencionada agencia.

Sin embargo, a pesar de este nuevo servicio de búsqueda, el acceso a la información de estos sitios seguirá requiriendo suscripción. Próximamente incorporarán los contenidos de Factiva, LexisNexis y la Association of Computing Machinery.

Esta maniobra podría ser muy útil para dar visibilidad en los buscadores a los contenidos pagos en la Red, que hasta ahora eran prácticamente 'invisibles' para los buscadores.


Fuente: Agencias/Navegante

miércoles, junio 15, 2005

HP vuelve a separar el PC de las impresoras

Su nuevo CEO dio marcha atrás así con la decisión de Carly Fiorina e impone un nuevo tipo de liderazgo tras 75 días de gestión.

HP vuelve a separar la PC de las impresoras

Han pasado 75 días desde que Mark Hurd fue nombrado presidente de Hewlett-Packard (HP), en sustitución de Carly Fiorina, y ya ha dado un golpe de timón a la estrategia que esta desarolló hace cinco meses. HP es la segunda empresa del sector, tras IBM, con ventas de 83.300 millones de dólares. El nuevo presidente resta poder a Vyomesh Joshi, ex responsable de las dos divisiones, y ficha al consejero delegado de Palm, Tod Bradley.

Poco antes de su sustitución, Fiorina unificó las divisiones de PC (conocida internamente por las siglas PSG) e impresoras (IPG) y puso al frente de la misma al responsable de impresoras, Vyomesh Joshi, para elaborar un plan de trabajo para la nueva división.

Antes de hacerse efectivo, Hurd ha dado marcha atrás en el plan y ha vuelto a separar las dos divisiones –que de facto no habían llegado a fusionarse– y ha nombrado un nuevo responsable para PC, Todd Bradley, hasta ahora consejero delegado de Palm.

El nombramiento de Bradley resta poder a Joshi, que vuelve a encargarse de la división de impresoras y supone la primera entrada de un directivo nombrado directamente por Hurd.

La pérdida de poder relativo de Joshi llama especialmente la atención, porque es un ejecutivo bien considerado en la organización, está al mando de impresoras, la división más rentable, y fue uno de los posibles candidatos a la sucesión de Fiorina.

En realidad, lo que Hurd busca no es sólo renovar la cúpula directiva, sino simplificar la estructura del grupo y reducir costes. Cuando fue nombrado presidente, Hurd procedía de NCR, donde desarrolló un plan para salir de las pérdidas y aumentar el margen neto al 9% en 2006. En 2004 el ratio era del 7%.

Para afrontar este plan, Hurd previsiblemente simplificará la estructura directiva de las regiones (América, Europa y Asia, que facturan algo más de un tercio del grupo, cada una), para hacer una organización más eficaz y volcada en las ventas.

Hurd revisará la organización de la zona EMEA (Europa, Oriente Medio y África), tal como ha hecho IBM en Europa, que ha reducido los puestos de coordinación entre países para dar más poder a las organizaciones territoriales.

Otra posibilidad es la venta de la división de PC, que sufre la presión en precios de fabricantes como Dell y Acer y tiene unos márgenes bajos. Pero en HP aseguran que la segregación no figura entre los planes de Hurd.

Sin embargo, la creciente competencia de este sector obligó a IBM a vender el 85% del PC a Lenovo, y costó el puesto a Fiorina, que fue la impulsora de la fusión entre Compaq y HP.

La vuelta a su ‘mundo’ en 75 días

El nuevo presidente, Mark Hurd, ha dado marcha atrásen los planes de Carly Fiorina para HP, 75 días (cinco jornadas menos que en la novela de Julio Verne) después de sustituirla.

Hurd ha vuelto a separar las divisiones de PC e impresoras, aunque la integración efectiva no llegó a llevarse a cabo.

Fiorina encargó a Vyomesh Joshi la planificación de la integración de las divisiones de PC e impresoras, pero Hurd ha restituido a Joshi a su anterior puesto de máximo responsable de impresoras y le ha restado el área de PC.

Para sistemas personales ha nombrado a un nuevo ejecutivo, Todd Bradley, que procede de fuera de la casa y con 46 años era el consejero delegado de Palm, competidor de HP en las PDA.

De haberse llevado a cabo la integración, en España habría afectado a Elena Herrero, responsable de PC, y Manuel Sastre, su homólogo en impresoras.


Fuente: Expansión

martes, junio 14, 2005

La UIT aprueba un sistema hasta diez veces más rápido que el ADSL

El sistema se llama VDSL2 (Very High Data Rate Digital Subscriber Line 2) y permite alcanzar hasta 100 megabits por segundo en ambos sentidos.

La UIT aprueba un sistema hasta diez veces más rápido que el ADSL

La normativa sustituye a la VDSL, que alcanzaba los 40 megabits por segundo - Las tarjetas VDSL2 estarán disponibles en pocas semanas - La norma asegura mayor calidad y seguridad en transmisión de datos.

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) acaba de aprobar un sistema de acceso de banda ancha a través del hilo telefónico de cobre que es hasta 10 veces más rápido que el ADSL.

El sistema se llama VDSL2 y permite alcanzar hasta 100 megabits por segundo en ambos sentidos a una distancia de unos 150 metros desde la central del operador hasta el cliente. Incluso si el cliente está a 500 metros de la central, la velocidad de acceso es bastante más rápido que con ADSL2+, la variedad ADSL más optimizada actualmente y que sirve para transmitir varios canales de televisión bajo demanda.

Otra ventaja de VDSL2 (Very High Data Rate Digital Subscriber Line 2) es que se puede programar para que la velocidad del operador al cliente sea la misma o diferente que la del cliente al operador. Todas las normas ADSL son asimétricas, lo que quiere decir que la velocidad de acceso del cliente al operador está limitada hasta un máximo de 1 megabit por segundo y es en sentido contrario donde se llega hasta los 12 megabits por segundo.

Respaldo internacional

La normativa VDSL2 sustituye a la existente VDSL, que alcanzaba los 40 megabits por segundo. Con VDSL2 se ha conseguido el pleno respaldo internacional de los organismos reguladores, fabricantes y operadores, mientras que en VDSL habían distintas versiones, según el continente.

La nueva normativa es totalmente compatible con VDSL, ADSL2+ y ADSL, con lo que en una misma Red se podrán poner distintos equipos de acceso, según las necesidades de cada cliente y lo lejos que se encuentre de la central del operador.

Las tarjetas VDSL2 estarán disponibles comercialmente en pocas semanas, porque utilizan los mismos chips que las VDSL actuales y sólo es necesario modificar algunas líneas de programación. Esto también facilita la adaptación de las redes VDSL ya instaladas a VDSL2.

Orestes Perotas, responsable de productos de acceso de banda ancha de Alcatel, considera la aprobación de VDSL2 muy importante, porque amplía la velocidad y unifica las distintas versiones que había ahora de VDSL.

De momento, las aplicaciones VDSL2 son limitadas, porque con ADSL2+ ya se pueden ofrecer dos canales de televisión bajo demanda, Internet y telefonía a 12 megabits por segundo, pero abre nuevas perspectivas para el hilo de cobre en redes de banda ancha compartidas con varios usuarios y la comunicación entre empresas, al ser la velocidad es muy rápida en ambos sentidos.

La mejora de la velocidad se ha conseguido a base de utilizar frecuencias más altas del espectro. La velocidad global decae con la distancia al cuadrado de cada frecuencia, lo que hace que la ganancia sea muy considerable a distancias cortas e inapreciable respecto a ADSL2+ a un kilómetro. Se puede poner un equipo VDSL2 en la acera, para servir a un conjunto de edificios con cobre, y desde la acera a la central con fibra óptica.

El conjunto de especificaciones están reunidas en la Recomendación UIT-T G.993.2 de la Unión Internacional de Telecomunicaciones. La norma asegura mayor calidad y seguridad en transmisión de datos.


Fuente: El País

Internet, pero no como la conocemos

La encarnación móvil de la red crece con rapidez y da posibilidades a puntocom 2.0

Surge un nuevo modelo de emprendedores en Internet

Como sus antecesores, muchos de ellos tienen ideas grandiosas y perturbadoras, y no temen predecir la desaparición de las industrias tradicionales que no adopten la Web. Pero a diferencia de las primeras punto.com, esta nueva camada puede aprender de los errores cometidos. Además, son beneficiarios de un cambio radical en el comportamiento de consumidores y empresas que ha convertido a Internet en un componente más de la vida cotidiana de la gente de todo el mundo.

Por otra parte, es más probable que estos nuevos emprendedores provengan de otros países y no de los Estados Unidos, particularmente cuando se trata de la encarnación móvil de la red, que crece con rapidez.

Para tener un adelanto de esta nueva oleada de ambiciones en Internet, basta escuchar a Bram Cohen, creador de BitTorrent, una red de intercambio de archivos entre pares (peer to peer) que aceleró la distribución por Internet de películas y otros archivos, para indignación de los legítimos dueños de los derechos de autor. "Los costos de distribución caen rápidamente. Cuando lleguen a cero, los negocios de distribución de contenidos van a desaparecer", dice Cohen.

¿Qué papel tendrán los intermediarios entre los creadores de contenido y los consumidores? "No habrá intermediarios", es la respuesta de Cohen.

Estas predicciones drásticas no son nuevas, pero esta vez es diferente. Gracias a la rápida expansión del acceso de banda ancha, ahora se le presta atención a estas ideas ambiciosas, que en otros tiempos sonaban a promesas falsas. Muchos de los pronósticos aparentemente increíbles que se hicieron durante el primer boom de las punto.com "eran todos correctos, sólo cambió el momento en que se concretaron", afirma Steve Jurvetson, un capitalista de riesgo de Silicon Valley.

El año pasado, una firma independiente de investigación de mercado estimó que sobre BitTorrent circula un tercio de todo el tráfico de intercambio de archivos entre pares en Internet. Según Cohen, es probable que ahora la proporción haya llegado a la mitad.

Internet 2.0

Napster puede haberse asegurado un lugar en la historia de Internet, pero parece una industria casera comparado con lo que está ocurriendo en la actualidad. La diferencia de escala explica que se haya magnificado enormemente el potencial de producir cambios radicales que tienen estas tecnologías.

Hasta ahora, las más beneficiadas por esta segunda etapa de Internet han sido las compañías que emergieron fortalecidas de la burbuja punto.com, como eBay, Yahoo! y Amazon.com, o las empresas tradicionales que aprovecharon rápidamente el poder de Internet. Pero Internet 2.0, como se llama a esta nueva etapa, también está beneficiando a una nueva generación de tecnócratas visionarios y emprendedores; gente con ideas novedosas sobre cómo usar la Web para cambiar el comportamiento social y hacer estragos en las industrias existentes.

En algunos casos, nuevos modelos de negocio han dado vida a viejas ideas. Esto ocurrió, con resultados espectaculares, en el área de la búsqueda en Internet. El multimillonario negocio de publicidad presentado por Google y Yahoo! es utilizado ahora para financiar distintos medios online. En otros casos, la adopción masiva de nuevas tecnologías está empezando a producir cambios significativos en el comportamiento online, lo que ha impulsado a los emprendedores a buscar nuevos modelos empresariales y a las compañías tradicionales a preguntarse cuál será el impacto de todo esto.

El fenómeno de los weblogs es uno de los mejores ejemplos. En Estados Unidos, más de ocho millones de personas ya tienen su propio weblog, e internacionalmente el número crece rápidamente. No hay coincidencia con respecto a cuál será el impacto de este fenómeno. Para algunos, el blogging es una extension del negocio de los medios de comunicación y estará gobernado por modelos empresariales ya conocidos, aunque especializados en una forma de microedición.

Para otros, los weblogs representan una nueva y poderosa herramienta de comunicación que, eventualmente, cambiará la forma en la que la gente se conecta entre sí en el mundo virtual, y también la forma en que las compañías se relacionan con sus clientes. "Creemos que comunicarse con un grupo pequeño de gente será más significativo que hacerlo con un grupo grande", dice Mena Trott, quien junto con su marido, Ben, creó Movable Type, una de las herramientas más usadas para confeccionar weblogs.

Según esta visión, mostrar online las fotos de las vacaciones para que los amigos puedan verlas o comentar las noticias familiares puede resultar una forma de comunicación más poderosa que el e-mail o el instant messaging, que hasta ahora han sido las aplicaciones de Internet más populares.

Six Apart, la compañía formada por los Trott, está trabajando en una versión de su software para weblogs que podría llegar a convertir al usuario menos amante de la tecnología en un editor en Internet. Según Joi Ito, un financista y emprendedor japonés que ha invertido dinero en Six Apart, el blogging tiene potencial para crear un nuevo modelo empresarial que sólo existiría en Internet.

La telefonía a través de Internet puede tener un efecto aún más fuerte en la naturaleza y la economía del mercado masivo de comunicaciones. Aunque se lo anunció hace tiempo, el hábito de hacer llamadas a través de la Web se generalizó últimamente gracias a la adopción masiva de la banda ancha. Entre los primeros en demostrar el poder de esta idea están Niklas Zennstrom y Janus Friis, creadores de KaZaA, una de las redes más usadas para el intercambio de archivos entre pares. Más de 65 millones de personas han descargado el software para Skype, su servicio gratuito de telefonía por Internet.

"Skype y otros sistemas similares harán que dentro de 10 o 20 años nos preguntemos por qué alguna vez pagamos por la conexión de voz", señala Jurvetson, cuya firma de capital de riesgo es una de las que respaldan financieramente a Skype. Esto afectará el negocio de los gigantes del sector telecomunicaciones.

Esta nueva generación de emprendedores de Internet no suele encontrarse en Silicon Valley. Gracias a los avances en las redes de comunicación móvil y de banda ancha, ya hay otros países que están resultando mejores que los Estados Unidos para estos emprendimientos.

"Muchas de las compañías de tecnología están aquí, pero los mercados están en otra parte", asegura Reid Hoffman, un emprendedor de Silicon Valley. Tal situación llevó a esta comunidad, tradicionalmente cerrada, a buscar en otros países a los visionarios capaces de crear las próximas grandes fortunas acumuladas gracias a Internet. "Estamos haciendo muchas inversiones en China y Corea", comenta Jurvetson.

¿La nueva generación sucumbirá a la arrogancia que destruyó a tantas compañías punto.com? Según Ito, "esta vez los emprendedores son más inteligentes. El asesoramiento que reciben es mucho mejor y la fiebre por volverse ricos rápidamente ya no es tan fuerte".

Sin embargo, una cosa no ha cambiado en esta generación: la ambición sin límites.


Fuente; El Cronista

lunes, junio 13, 2005

Observador: “Intel comprará Apple y de paso castigará a Microsoft”

Muchas dudas provocó entre los fieles usuarios de Apple el cambio de su procesador IBM al de Intel, que parece es mucho más lento. Aconsejan no comprar ahora.

Pronostican que Intel comprará Apple y de paso castigará a Microsoft

El presidente de Apple, Steve Jobs, anunció el pasado lunes que a partir del próximo año las máquinas Macintosh funcionarán con procesadores de Intel. La noticia causó revuelo en el mercado informático. Varios analistas han coincidido en los días siguientes al anuncio que el discurso de Jobs había sido prácticamente un suicidio comercial.

Las nuevas máquinas ya son obsoletas. La observación anterior podría ser realista, ya que es difícil que pueda haber interés por comprar máquinas Macintosh con procesadores PowerPC cuando se sabe que las máquinas con Intel comenzarán a ser distribuidas el próximo año. Aunque Jobs aseguró que será sencillo ejecutar las aplicaciones de la plataforma antigua en la nueva, hay pocos compradores que se sentirán a gusto llevando a casa un producto que aunque recién comprado ya es obsoleto.

El comentario anterior corresponde a Robert Cringeley, que además de escribir un blog tecnológico de gran prestigio, también participa en una serie de programas y producciones televisivas que tienen como punto de partida la industria de las TI.

Aunque controvertido, Cringely es considerado prácticamente un oráculo de las TI. Al cabo de más de 20 años como comentarista de TI en los medios estadounidenses, Cringely se ha convertido en uno de los principales formadores de opinión de ese país, en el
ámbito tecnológico.

Según Cringely, Jobs podría haber aplazado el anuncio del acuerdo con Intel hasta que las nuevas máquinas estuvieran listas. “Fue un anuncio prematuro”, observa Cringely en tono categórico.

A juicio del comentarista, es muy probable que Intel compre Apple. Con su gigantesca base de datos de clientes, Intel puede comercializar OS X a su antojo entre fabricantes OEM.

Cringely estima que, para Intel, Mac OS X es un sistema operativo mejor, más confiable y estable que Windows XP. “En Intel también están hartos de que Microsoft no contribuya en gran medida a la innovación en el ámbito de software”, observa Cringely.

“Las soluciones de Microsoft son las mismas antiguas de siempre, mientras que Apple avanza a pasos agigantados hacía lograr un digital, con interfaces mucho más agradables para la mayoría de los usuarios. Y, por cierto, con la arquitectura de Intel, OS X es 100% compatible con Windows, incluyendo los juegos. Con la compra de Apple, Intel estaría castigando a Microsoft”.

“Y la mejor de todo es que la compra no le costaría siquiera un centavo a Intel. Porque al incorporarse en la venta el producto iPod, la inversión de Intel en comprar Apple sería resarcida rápidamente”, asegura Cringely.


Fuente: DiarioTI

Aumenta en un 32% la lectura de periódicos online

La tendencia mundial es que los diarios offline reducen su tirada y los diarios online comienzan a disputarle la pauta publicitaria de igual a igual.

Aumenta en un 32% la lectura de periódicos online

Un estudio a nivel mundial de la Asociación Mundial de Prensa reveló en París que los ingresos por publicidad y venta generaron ganancias importantes en el 2004

El documento indica que la circulación global se incrementó un 2,1 por ciento, generando una venta diaria de 395 millones, mientras que el índice de lectura de los diarios se estimó en 1.000 millones de personas diarias.

Asimismo, el número de periódicos que circulan diariamente en el mundo, incluidas las publicaciones gratuitas, creció un 2 por ciento, alcanzando la cifra de 6.580 diarios.

Además la venta de publicidad, según el informe de la WAN y que publica El Tiempo.com, destaca que alcanzó el 5,3 por ciento, la mejor en los últimos cuatro años, con especial crecimiento en China, donde se alcanzaron índices del 29 por ciento.

Señala también que hay una reducción de ventas de diarios en mercados considerados maduros, como Francia, donde la circulación cayó 1,28 por ciento el año pasado. Lo mismo sucedió en E.U., donde en el 2004 la circulación se redujo 1 por ciento. Pero en países como España, Italia, Austria Portugal y Bélgica la circulación diaria creció.

China, con 93,5 millones de copias vendidas; India, con 78,8 millones; Japón, con 70,4 millones; Estados Unidos, con 48,3 millones, y Alemania, con 22,1 millones, encabezan el mercado de ventas de periódicos en el mundo.

Sobre la lectura de diarios en Internet, el documento concluye que durante el 2004 aumentó un 32 por ciento


Fuente: NoticiasDot

domingo, junio 12, 2005

INTEL Y NOKIA SE ASOCIAN PARA DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS

INTEL Y NOKIA asociados para lanzar una nueva generación de teléfonos móviles

Se vienen los celulares con WiMax

Intel Corp., el mayor productor mundial de semiconductores, se aliará con Nokia, el principal fabricante de teléfonos celulares, para crear productos que permitan ofrecer acceso inalámbrico rápido a Internet a grandes distancias.

Intel colaborará con Nokia para producir teléfonos que trabajen con la tecnología llamada WiMAX, dijo Sean Maloney, subdirector general de la división de movilidad de Intel, aunque se negó a decir si Nokia usará chips de Intel.

La alianza con la empresa de Finlandia le daría a Intel un mayor acceso al mercado de los chips para teléfonos celulares, al que no había podido ingresar hasta este mes, cuando anunció el primer móvil dotado de un procesador Intel de señales. Una mayor difusión de la tecnología WiMAX probablemente estimule la demanda de otros semiconductores de Intel, entre ellos los que se usan en las computadoras portátiles, dijo el ejecutivo.

La alianza de Intel y Nokia es el más reciente de una serie de pactos entre empresas interesadas en la tecnología WiMAX. AT&T y BT Group, por ejemplo, planean ofrecer servicios experimentales con esta tecnología este año. Nokia planea vender móviles WiMAX para el 2008, aunque tal vez los introduzca antes. El mayor proveedor de los procesadores que controlan las funciones de los celulares es actualmente Texas Instruments.

WiMAX difunde el acceso a Internet por ondas radiales hasta una distancia de 48 kilómetros. Y tiene capacidad para bajar documentos de Internet a velocidades comparables a las de las conexiones de banda ancha vendidas por los proveedores de servicios telefónicos y de cable.


Fuente: Agencias/Clarín

viernes, junio 10, 2005

En mayo se vendieron más portátiles que PCs de sobremesa

En Estados Unidos el mercado de laptops está liderado por Toshiba con un 26% del total. Le siguen Hewlett Packard (21%), IBM (17%), Compaq (11%) y Sony ( 7%).

En mayo se vendieron más portátiles que PCs desktop

Según la consultora Current Analysis, durante mayo de 2005 el mercado de las laptops superó al de las PCs de escritorio con un 53,3% del total de las ventas en Estados Unidos.

La empresa afirma que en el pasado, las laptops superaron ocasionalmente a las PCs de escritorio, pero sólo en temporadas de promociones extraordinarias, y por no más de una semana. De esta manera, mayo de 2005 marca un hito en la historia del mercado estadounidense al haber sido el primero en que las laptops lideraron las ventas durante todo el mes. Durante el año pasado, las laptops habían conseguido un tope del 45,9% mercado,

Según el sitio Silicon.com, los analistas proponen varias explicaciones para dar cuenta del avance de las laptops. Una de las posibles causas es la entrada de nuevos players al mercado de notebooks y la expansión de marcas menos conocidas como Acer, que ganaron terreno en los estantes de los comercializadores

Por otro lado, se registró una caída en los precios de casi el 17% en las computadoras portátiles durante el último año, mientras que las PCs de escritorio sólo bajaron un 4% en el mismo período. Por ejemplo durante 2004 las laptops con procesador Centrino estaban en el rango de 1.400 dólares, mientras que en la actualidad existen ofertas de este tipo de dispositivos por alrededor de 900 dólares en Estados Unidos.

Otro factor es la popularización del Wi-Fi, que ya no es considerado un lujo. De hecho, hace unos años más del 20% de los modelos disponibles no incluían conectividad inalámbrica. Hoy, ese número es inferior al 5%.

El avance en la venta de laptops hizo que los analistas tuvieran que ajustar sus predicciones de ventas de PCs para el resto del año. Por ejemplo, las cifras de abril hicieron empresa JP Morgan tuviera que corregir su proyección de crecimiento en las ventas de computadoras para 2005, de 8.8% a 10.1%. La firma Gartner también debió cambiar sus números para el resto del año. Así, la consultora ahora espera que la venta global de computadoras personales supere las 202 millones de unidades durante 2005, un 10,2% más que el año pasado.

Aunque el estudio de Current Analysis está basado en un muestreo tomado en los principales canales de ventas de productos electrónicos, y no en cifras oficiales de ventas, los analistas concluyen que el estudio refleja adecuadamente la tendencia del mercado estadounidense.

Según cifras de NPD Group, en Estados Unidos el mercado de laptops está liderado por Toshiba con un 26% del total. Le siguen Hewlett Packard (21%), IBM (17%), Compaq (11%) y Sony ( 7%).


Fuente: Agencias/NoticiasDot

jueves, junio 09, 2005

El inventor del DNS pronostica que Internet desaparecerá como tal dentro de diez años

Dice que la Red se simplificará de tal manera y estará tan integrada a la vida diaria, que los usuarios no percibirán que la están usando.

El inventor del DNS pronostica que Internet desaparecerá dentro de diez años

Paul Mockapetris, inventor del DNS (Domain Name System), considera que "Internet llegará a desaparecer como tal en un plazo de diez años", debido a que los servicios que la Red ofrecerá serán tan fáciles de manejar, rápidos y cómodos y estarán tan integrados en la vida diaria, que el usuario no se percatará de si está utilizando este medio o cualquier otro para conseguirlos.

En su intervención en la V Semana Internacional de Tecnología y Negocios, organizada por el Foro e-Gallaecia y promovida por la Fundación Sabiria, Mockapetris cree que dentro de cinco años Internet será totalmente estable, se podrá integrar en un mismo dispositivo la transmisión de correo electrónico, mensajería instantánea y voz, los números de teléfono como se conocen hoy desaparecerán y las comunicaciones serán totalmente seguras.

Además, este experto afirmó que ya hay empresas "estudiando que los móviles conozcan los gustos de los propietarios" para que, por ejemplo, puedan ofrecerles el resumen de la película que saben que les va a gustar, cambiar las caras de los protagonistas por los de su familias o sustituir el final del filme para que se adapte a lo que el usuario quiere ver.

Por otra parte, el consultor en Tecnología de la Información del Gobierno de Brasil, Marcelo D´Elia Branco, subrayó que "la única solución a la piratería es eliminar los distribuidores y permitir que exista una relación directa entre el autor y el consumidor".

Este especialista en tecnología explicó que, de esta manera, el primero conseguirá "una mayor difusión de su obra" y el segundo "adquirirá la música a precios más bajos".


Fuente: Libertad Digital

Mitos y verdades sobre los mensajes de texto

Sobre los 14,5 millones de usuarios de teléfonos celulares que existen actualmente en la Argentina, un 64% envía regularmente mensajes de texto.

Un estudio de IPSOS revela que los mensajes de texto son un boom en la Argentina

El mito indica que los adolescentes son los principales fanáticos de este sistema. Sin embargo, los estudios muestran que la edad promedio de quienes se mandan mensajes es de 30 años. Y que el 60% de quienes usan el móvil más allá del discado tiene entre 20 y 34 años. Casi no hay diferencias de uso entre hombres y mujeres, que utilizan el sistema en proporciones muy similares. Aunque el 68% de los usuarios es de clase media, también hay un 32% de sectores postergados que no le teme al tipeo.

Cada día que pasa, los argentinos se mandan 18 millones de mensajes de texto a través de sus teléfonos celulares. El tráfico de este tipo de comunicación (SMS o short message system, como se lo conoce en inglés) es de 6.500 millones por año.

Sobre los 14,5 millones de usuarios de teléfonos celulares que existen actualmente en el país, casi dos tercios (un 64%) envía mensajes de texto. Esto implica que hay 9,4 millones de aparatos cuyos teclados se utilizan para algo más que marcar números.

La tendencia crecerá cuando el número de celulares alcance los 19 millones de líneas, que es la cifra que los especialistas estiman para cuando concluya este año. Si el parque de celulares crece un 25%, y los SMS aumentan en igual proporción, para esa misma época habrá 8.125 millones de mensajes de texto anuales.

Aunque siempre se pensó que el boom de los mensajes de texto estaba basado en los adolescentes, la realidad indica que sólo un 11,54% de los mensajes es generado por poseedores de líneas que tienen entre 13 y 19 años, según una radiografía realizada por IPSOS EGM y analizada por la central de medios Ignis.

El promedio de edad de quien envía mensajes de texto se ubica en torno a los 30 años. De hecho, el 60% de los mensajes son escritos por personas que tienen entre los 20 y 34 años. El sexo no parece una variable importante a la hora de mandar SMS: el 53% de los que usan el sistema son varones y el 47%, mujeres.

Casi todos los segmentos sociales se enganchan con los SMS. Aunque el 68% de quienes utilizan el sistema son de clase alta, media-alta, media y media-baja, también recurren a esta modalidad de comunicación en los estratos más bajos, identificados como D1 y D2.

Lo mismo sucede en relación a la formación universitaria de quienes envían los mensajes. Aunque el 48% tiene estudios terciarios, el otro 51% que utiliza esta herramienta no pasó por la Facultad.

Solteros y trabajadores

Los SMS parece que no son un pasatiempo de gente libre, como podría creerse. De hecho, el estudio muestra que un 70,5% de los usuarios tiene trabajos estables. Los estudiantes son el segundo grupo que más usa el sistema, con 15,42% de los mensajes enviados. Y en tercer lugar vienen las amas de casa. Las administradoras de hogar también utilizan el celular como lo hacen sus hijos, con un 7,86% de los mensajes.

Los desocupados (con un 4,01% del total) y pensionados o jubilados (2,20%) completan el panorama.

Los celulares ya vienen preparados con una batería de mensajes con usos muy específicos. Con ir al menú, los aparatos muestran opciones con frases como "Voy a....", "Estoy en...", "Llamame por favor", "Voy retrasado", "Te llamo después" o "¿Qué haces el fin de semana?".

El estado civil parece influir en la predisposición a los mensajes. De hecho, el 51% de quienes tipean en el celular son solteros. Los que viven en pareja, en cambio, son sólo un 11,55% de los fanáticos del SMS. El tercer grupo son los divorciados, con 8,35% de la muestra. Para el final quedan los viudos (1,92% del total) y los chicos de 13 y 14 años, con sólo un 1 por ciento.



Fuente: El Cronista

miércoles, junio 08, 2005

Google encabeza la lista de compañías de comunicación mejor valoradas en Bolsa

Supera a Time Warner en la lista de compañías de comunicación más valoradas en la Bolsa. Algunos sectores piensan pueda estar sobrevalorada, como ocurrió en el auge de las punto.com.

Google ya vale U$S 80.000 millones

Google se ha apoderado del primer puesto en la lista de empresas de comunicación mejor valoradas en Bolsa, en la que supera a Time Warner. El precio de las acciones de Google en el mercado Nasdaq subieron 2,18 dólares, para cerrar el martes en 293,12 dólares —238 euros—, su maximo histórico. Los analistas han sugerido que la acción podría alcanzar una cifra entre los 325 y 350 dólares por papel —entre 264 y 284 euros—.

Con una capitalización de mercado que asciende a más de 80.000 millones de dólares —casi 65.000 millones de euros—, Google vale ahora más que cualquier otra empresa de medios en el mundo.

Eso incluye a Time Warner, creada hace cinco años, cuando AOL adquirió Time Warner por 106.000 millones de dólares —86.000 millones de euros— en una fusión de una empresa nueva y una vieja.

Pero los precios de los papeles de Time Warner se han deteriorado desde la explosión de la burbuja de Internet -su capitalización de mercado se mantuvo el martes en 78.100 millones de dólares —casi 63.500 millones de euros— y los inversionistas ven a Google como la compañía de Internet y medios más caliente en la actualidad.

Otras compañías de medios más tradicionales están mucho más rezagadas que Google. Viacom y Walt Disney, por ejemplo, tienen una capitalización de mercado de entre 54.000 millones y 55.000 millones de dólares —entre 44.000 millones y 44.600 millones de euros—.

Incluso Yahoo!, considerado como un gran competidor de medios en la Red, tiene un valor de mercado de unos 27.000 millones de dólares —22.000 millones de euros— menos que Google.

Hay preocupaciones en algunos sectores de que la compañía pueda estar sobrevalorada, lo que ocurrió en pleno auge de las empresas punto.com.

Las ventas de Google el año pasado, por ejemplo, totalizaron 3.200 millones de dólares —2.600 millones de euros—, mientras que las de Time Warner se mantuvieron en 42.000 millones de dólares —34.000 millones de euros—.


Fuente: Navegante

martes, junio 07, 2005

La venta de servidores crece, impulsada por HP y Dell

IBM se mantiene con el 28,3% del mercado, pese a un leve retroceso. Le sigue Hewlett-Packard, que creció un 8,8% y ya tiene el 27,6% de market share.

La venta de servidores crece, impulsada por HP y Dell

La venta de servidores creció un 5,3% en el primer trimestre de 2005 en comparación con el mismo período del año anterior, según IDC. En el mercado mundial se vendieron unidades por u$s 12.100 millones, lo que significó el octavo trimestre de crecimiento consecutivo.

Como ya es costumbre, los servers de menor valor (menos de u$s 25.000) fueron los que más crecieron (15,6%), seguidos por los equipos de rango medio, hasta u$s 500.000, que subieron un 6,1% año contra año. IDC cree que esto puede reflejar que la inversión en IT se dirige a unidades que puedan soportar trabajo más escalable. Mientras tanto, los servidores high end, que habían crecido del tercer al cuarto trimestre de 2004, cayeron un 13,9%.

"Si bien el mercado no acelera tanto como en 2004, la inversión en IT se mantiene fuerte, porque los consumidores siguen equipándose con nueva infraestructura. La suba en el gasto en servers de rango medio indica que estos equipos resultan atractivos para grandes aplicaciones", explica Matt Eastwood, analista de la consultora IDC.

En cuanto a los proveedores, IBM se mantiene como líder con el 28,3% del mercado, pese a un leve retroceso respecto al año anterior. Le sigue muy de cerca Hewlett-Packard, que creció un 8,8% y ya tiene el 27,6% de market share. En el tercer puesto aparece Dell, con el 10,8%, que creció y subió del cuarto puesto, al desplazar a Sun Microsystems –que acaba de comprar a Storagetek por u$s 4.100 millones–, y que ahora tiene 9,9%. Fujitsu cierra el lote de los cinco primeros proveedores de servidores, con el 8,1% del mercado.


Fuente: El Cronista

lunes, junio 06, 2005

La venta de cámaras digitales crece pese a la competencia del móvil

Agfa suspende pagos por inadaptación al cambio. Los analistas auguran para este año un definitivo entierro de las analógicas. Kodak, Fuji o Agfa han tenido que reorientar su negocio hacia las digitales

La venta de cámaras digitales crece pese a la competencia del móvil

Un mercado que parece no tener fin. Las ventas siguen aumentando, las cámaras son cada vez más baratas y mejores. Los derivados y accesorios, como las tarjetas de memoria, se venden mejor que nunca. Las impresoras para fotos, también. Por si fuera poco, los teléfonos con cámara baten todos los record, en ventas, en capacidad, en potencia.

La cámara tipo de este verano para los españoles (uno de cada cinco hogares españoles ya tiene una digital) será la que tenga un sensor de 5 megapíxeles, una pantalla grande de alta definición, con memoria interna y una tarjeta externa, probablemente de tipo xD, de 256 MB, flash, vídeo, conexión USB 2.0, PictBridge (impresión directa)...Precio, entre 300 y 400 euros.

La evolución del mercado español está mirando ya otras cosas aparte de los megapíxeles, principalmente el tamaño de la pantalla y el diseño. Gracias a éste y a los colores atractivos de su modelo Micra, Olympus tiene el liderazgo del mercado en España (ver gráfico), desbancando en el utlimo año a Sony que, sin embargo, acaba de lanzar nuevos modelos Cybershot, ligeros y con la pantalla más grande del mercado.

Sin embargo, los analistas, a pesar de augurar para este año un definitivo entierro de las analógicas, prevén una notable caída de ventas digitales en el 2007, sobre todo debido a la rápida saturación que ha tenido el voraz mercado. Ya este año, por ejemplo, no se crecerá tanto como en el pasado.

Japón que siempre va por delente en el consumo tecnológico, ya empieza a notarlo. Aunque se debe más a la aparición de teléfonos con cámara digital de alta resolución, que a una caída real de las ventas de cámaras.

Otro de los factores que pueden hacer cambiar la tendencia es la bajada de precios continuada que puede favorecer un nuevo mercado, aún incipiente, el de los países en desarrollo.

El fin del carrete
La fotografía digital ha hecho florecer otros mercados, como el de las tarjetas de memoria, las impresoras personales y hasta el resugirmiento de las copias en los laboratorios tradicionales, en principio los grandes perjudicados con la sustitución de los carretes por los archivos digitales.

En definitiva, los que en esta revolución han perdido son los fabricante de película, como Kodak, Fuji o Agfa, que han tenido que reorientar su negocio hacia otras fuentes digitales. Agfa ha suspendido pagos

Lo cierto es que cada día hay más cámaras y se hacen muchas más fotografías. Ahora se pueden ver al instante en la cámara, el ordenador y en el televisor, y la copia en papel tradicional se puede hacer en casa.

Los laboratorios ya reciben más solicitudes y, además, han diversificado su oferta. Admiten los pedidos vía Internet, las imprimen, crean álbumes personalizados, las graban en CD o DVD y hasta ponen ordenadores de autoservicio y quioscos donde servirse uno mismo. Multinacionales clásicas, como Kodak, que está en un proceso de modernización, y Fuji, tiene sus propios modelos de quioscos que tratan de colocar en las tiendas. Entre esta marabunta, la imagen analógica, y pronto también en el cine, tiene los días y los años, respectivamente, contados.


Fuente: El País

La vasta memoria de Google suscita temores sobre la privacidad

Google registra las maneras en las cuales son utilizados su motor de búsqueda y sus otros servicios y conserva estos datos durante años.

La vasta memoria de Google suscita temores sobre la privacidad

Cuando los 19 millones de usuarios diarios del motor de búsqueda en Internet Google buscan un viejo compañero de escuela, mandan correos electrónicos o navegan por la red a alta velocidad con el nuevo acelerador, las huellas de estas actividades no se borran, informó Reuters.

En una era de cada vez mayores controles gubernamentales, los grupos de defensa de la privacidad temen que el vasto archivo de la actividad de Google pueda convertirse en una atractiva fuente de abusos.

Como muchos otros gigantes de la red, Google registra las maneras en las cuales son utilizados su motor de búsqueda y sus otros servicios, además de quiénes los usan. Pero, contrariamente a otras compañías, conserva estos datos durante años.

Algunos expertos en temas de privacidad sostienen que los registros de la empresa podría ser utilizados fácilmente por parte de investigadores del gobierno estadounidense que exploran archivos empresariales para evadir leyes de la época del Watergate que limitan su posibilidad de controlar los hábitos de los ciudadanos de Estados Unidos.

En una época en la que las bibliotecas borran los registros de los préstamos apenas un libro es devuelto, también Google debería borrar los suyos tras un cierto periodo, para proteger a sus usuarios, sostienen los críticos.

"¿Qué pasaría si alguno va y les dice: 'Queremos saber todas las veces que esta palabra clave aparece'?' Todas las posibilidades están allí, y se convierte en un centro de compra para este tipo de cosas", dijo Lauren Weinstein, ingeniera y co-fundadora de "Gente por la Responsabilidad en Internet", un foro sobre problemas de la red.

Los administradores de Google dicen que su amplia memoria sirve para mejorar los servicios, para combatir los fraudes y desarrollar nuevos productos, y, a diferencia de otras compañías 'online', parece decidida a pagar por la enorme capacidad de almacenamiento necesaria para guardar los datos.

"Si es útil, lo seguiremos haciendo", dijo Nicole Wong, asesora general asociada de Google.

Wong añadió que Google acata los requerimientos de las autoridades, pero que lo hace de una manera en la que garantiza un impacto mínimo contra la privacidad de los usuarios. Por ejemplo, la empresa no comparte su información con otras compañías, y sus empleados deben obtener una aprobación ejecutiva antes de examinar los datos de tráfico.


Fuente: Agencias

viernes, junio 03, 2005

Sun Microsystems compra StorageTek por U$S 4.100 millones

Los últimos años han sido muy negativos para el negocio principal de Sun y los analistas alaban la operación pero dudan de su capacidad de generar crecimiento.

Sun Microsystems compra StorageTek por U$S 4.100 millones

La compañía estadounidense Sun Microsystems comprará el fabricante de software de almacenamiento de datos y gestión Storage Technology (StorageTek) por 4.100 millones de dólares (3.360 millones de euros).

El presidente y consejero delegado de Sun, Scott McNealy, aseguró que aprovecharán su buena situación de caja para realizar nuevas adquisiciones en los próximos meses. En referencia a la adquisición de StorageTek, McNealy dijo: “No es la única cosa que hemos estudiado. Y añadió: “Todavía tenemos liquidez en el balance y seguimos generando tesorería. Seremos una empresa que contribuirá a la consolidación del sector”.

Los analistas aplaudieron la operación como una buen opción de Sun Microsystems para destinar buena parte de sus 7.400 millones de dólares de liquidez. Sin embargo, algunos expertos se preguntaron si la adquisición de una empresa con un ritmo de crecimiento más bien lento como StorageTek puede ayudar a impulsar el desarrollo de Sun.

Sun era una de las compañías tecnológicas con un crecimiento más rápido a finales de la década de los noventa. Pero en los últimos años, la compañía ha visto como grandes compradores de tecnología informática se han ido decantando por servidores y sistemas operativos rivales de los fabricados por Sun.

La compañía norteamericana ofrece 37 dólares por cada acción de StorageTek, lo que supone una prima del 18,5% sobre el cierre de la empresa del miércoles.

StorageTek ganó 191 millones de dólares en 2004 (+28,2%), con una facturación de 2.224 millones de dólares (+2%). Sun Microsystems perdió 388 millones de dólares el año pasado, frente a unos números rojos de 3.429 millones de dólares de 2003, y facturó 11.185 millones de dólares (-2,2%).

Ayer, a media sesión en la Bolsa de Nueva York, StorageTek subía un 16,68%, hasta 36,44 dólares, y Sun caía un 3,59%, hasta 3,76 dólares.


Fuente: Expansión

Los sitios porno obtienen su propio dominio en Internet

Dicen que el '.xxx' no ayudará a que los usuarios eviten el porno online porque los sitios de sexo podrán mantener sus viejos nombres de dominio '.com'

Los sitios porno obtienen su propio dominio en Internet

Las páginas de sexo en Internet podrán pronto tener direcciones web con el dominio '.xxx', pero un distrito rojo virtual no garantizará que se pueda evitar la pornografía online, dijeron el jueves expertos en Internet, informó Reuters.

El organismo que se encarga de la asignación de nombres en Internet, ICANN, por sus siglas en inglés, dijo el miércoles por la noche que seguiría con sus planes para crear un dominio de Internet '.xxx' para material sexualmente explícito.

Las páginas de sexo no tendrán que conseguir direcciones '.xxx', pero el nuevo dominio permitirá que los sitios pornográficos se identifiquen claramente y ayuden al software de filtros a mantener alejados a los menores, según ICM Registry Inc., la compañía que supervisará el dominio.

"Es una iniciativa voluntaria", dijo Robert Corn-Revere, un abogado de Washington que ayudó a ICM a desarrollar su propuesta. "No estamos intentando impulsarlo como la solución última para todo", añadió.

La defensora de la seguridad infantil Donna Rice Hughes dijo que el '.xxx' no ayudará a que los usuarios eviten el porno online porque los sitios de sexo podrán mantener sus viejos nombres de dominio '.com'.

"Es un agradable distrito rojo para los pornógrafos, pero no creo que vaya a ayudar a proteger a los niños", añadió Hughes, presidente del grupo Enough is Enough. "No va a hacer funcionar mejor los filtros", dijo.

Una portavoz de Playboy Enterprises Inc. dijo que la compañía de ocio para adultos no tenía planes de cambiar ninguno de sus sitios web al nuevo dominio.

La pornografía representa más del 10 por ciento del tráfico online y hay más de un millón de páginas web pornográficas, según ICM.

Los esfuerzos para prohibir o separar la pornografía online han fracasado durante años. El Congreso estadounidense prohibió en 1996 la "transmisión consciente" de mensajes obscenos o indecentes a cualquier menor de 18 años, pero el Tribunal Supremo revocó la ley un año después bajo los términos de que era demasiado amplia.

ICANN, organismo internacional sin ánimo de lucro, ha resistido en el pasado los intentos del congreso de establecer un dominio para los sitios de sexo bajo los términos de que no quiere regular el contenido online.

Eso no afecta al dominio '.xxx' porque se gestionará por parte del sector privado, dijo el portavoz de ICANN, Kieran Baker.

"Como coordinador técnico, no juzgamos el contenido en Internet", dijo Baker.

El ICANN tarda habitualmente entre seis y nueve meses en culminar el proceso de aprobación, dijo. Después, dependerá de ICM ponerlo en marcha y gestionarlo.

El ICANN ha aprobado varios dominios para completar los '.com' y '.org'. En abril, se aprobaron los dominios '.job' para las páginas que ofrecen información de empleo y '.travel' para la industria de viajes.

Una compañía llamada New.net ya vende direcciones '.xxx', pero la mayoría de los navegadores no están configurados para verlos.


Fuente: Agencias/IBLNews

jueves, junio 02, 2005

eBay comprará Shopping.com por más de 600 millones de dólares

La operación refuerza la posición de eBay en el comercio minorista online, al adquirir una herramienta de la que ya disponían rivales como Yahoo! o Google.

eBay comprará Shopping.com por U$S 620 millones

El mayor sitio de subastas de la Red anunció ayer la adquisición de Shopping.com, un sitio para comparar el precio de un producto en diferentes establecimientos por el que pagará 620 millones de dólares.

eBay es una de las compañías de Internet que ha registrado un mayor crecimiento desde 2000, pero en los últimos meses su negocio parece haberse ralentizado. Los analistas explican que esto se debe en parte a una saturación de su mercado estadounidense, mientras que el crecimiento en mercados emergentes como China todavía no ha despegado.

Con esta adquisición -pendiente de aprobación por los accionistas de eBay y que se espera esté concluida antes de fin de año- el sitio de subastas podrá ampliar su base de clientes a aquéllos que busquen un comparador de precios. En la actualidad la página adquirida tiene más de 400.000 usuarios registrados que opinan sobre productos y precios, un colectivo que el líder de las subastas en Internet piensa aprovechar para mejorar su mercado basado en las opiniones de la comunidad.

El caso es que la actividad de las dos webs parece solaparse en algunos puntos, algo que se ve refrendado por los datos de visitas a ambos sitios. Éstos revelan que el pasado mes de abril el 22% de los internautas que pasaron por eBay también visitaron Shopping.com -, mientras que el 61% de los usuarios del segundo visitaron el primero, según los datos de comScore Media Metrix. Los visitantes únicos que acudieron a las dos páginas en abril fueron 13.8 millones, mientras que ambas consiguen de forma conjunta a traer a 71 millones de consumidores ese mes.

El importe de la operación, 620 millones de euros, supone una retribución en efectivo de 21 dólares (unos 17 euros) por cada acción de Shopping.com. De esta forma, los accionistas del comparador de precios recibirían una prima del 20% sobre el precio de cierre de sus títulos (17,44 dólares) en la sesión del miércoles en el índice tecnológico Nasdaq.

Shopping.com da trabajo a tiempo completo a 200 personas y a otras 110 a tiempo parcial. Respondiendo a las dudas sobre su futuro, el portavoz de eBay Hani Durzy ha declarado que "no se prevén cambios dramáticos en ese equipo.


Fuentes: 5Días

Alianza en informática

La integran EDS, Cisco, Dell, EMC, Microsoft, Sun Microsystems, Xerox, SAP, Oracle y Siebel. Buscan tentar a las empresas a que tercericen sus sistemas informáticos.

Presentaron ayer en Buenos Aires una alianza internacional impulsada por EDS

En la Argentina, EDS, invertirá 5 millones de dólares y tomará 500 empleados para la puesta en marcha. Estas firmas facturan en conjunto US$ 200.000 millones e invierten 13.600 millones en investigación y desarrollo.

Buenos Aires no sólo fue escenario ayer del lanzamiento local de la alianza más grande del mercado informático, la que protagonizan EDS, Cisco System, Dell Computers, EMC, Microsoft, Sun Microsystems, Xerox, SAP, Oracle y Siebel, bajo el nombre de Agility Alliance. La región metropolitana también pelea junto a San Pablo (Brasil) por ser sede del centro de investigación y desarrollo (I+D) que la unión instalará en Latinoamérica.

Así lo anunciaron ayer los directivos de la flamante asociación, creada para ofrecer soluciones integrales al mercado corporativo. El primer centro ya funciona en Plano, Texas, donde hay 1.000 ingenieros diseñando proyectos vinculados exclusivamente con la Agility Alliance. Además de los dos que estarán en América, la unión abrirá otro par en Europa y Asia.

El grupo, liderado por EDS, se conformó en octubre del año pasado a nivel mundial y, en ese momento, era un secreto a voces que lo hacían para dar una fuerte pelea a IBM.

Ayer, las empresas vinculadas al proyecto en la Argentina negaron que ese fuera aquí el objetivo. Sin embargo, asumieron que enfrentarán a quienes compitan con ellos en el mercado. IBM lo hace, pero, como la alianza no es exclusiva, algunos de sus miembros podrían vincularse con ella en algún negocio.

El mercado al que apunta la Agility Alliance es el de las grandes empresas que buscan tercerizar sus actividades vinculadas a la informática. "La idea es que los clientes se independicen de las inversiones en tecnología. Que no hagan grandes compras que después tengan que amortizar, sino que abonen de manera similar a los servicios públicos, por el tiempo de consumo". La explicación es de Juan Alegre, gerente de Alianzas de EDS, un cargo creado especialmente para esta unión.

La oferta del grupo se divide en infraestructura, aplicaciones, procesos de negocio y soluciones. Aunque no anticipó metas en materia de ventas, EDS señaló que espera que el 80% de sus clientes –en el país unos 40– sean servidos por este sistema. La compañía invirtió 5 millones de dólares en lo que va del año en ampliar su infraestructura y ponerse en red con el resto de las filiales.

La alianza fue presentada por Sandra Yachelini (EDS); Eugenio Pies (SAP), Fernando García (Xerox), Juan Pablo Estévez (Cisco), Alfredo Abal (Oracle), Andrés Elffman (Siebel), Laura Castelli (EMC), Domingo Sanna (Dell), Victor Aimi (Microsoft) y Guillermo Marsicovetere (Sun).


Fuentes: Clarín/El Cronista