miércoles, julio 30, 2003

La empresa de larga distancia pertenece al grupo norteamericano MCl, ex WorldCom, que enfrenta un proceso de quiebra en Estados Unidos

Telmex compraría Embratel en Brasil


Las empresas que compraron el sistema de telefonía brasileño conmemoraron ayer el quinto aniversario de la privatización de Telebrás, la mayor en la historia de Brasil, con fuertes rumores sobre la venta de una de ellas al grupo mexicano Telmex. Es que recién ahora, luego del quinto aniversario, los ganadores de la licitación de 1998 están habilitados para vender el control de sus empresas.

En esa licitación, que aportó al Estado 22.000 millones de dólares, ganaron porciones del sistema de telefonía gigantes como Telefónica de España y la norteamericana WorldCom, luego protagonistas de un sonado fraude. En el mercado local se apuesta fuerte a la venta de Embratel, empresa de larga distancia que pertenece al grupo norteamericano MCl, ex WorldCom, que enfrenta un proceso de quiebra en Estados Unidos.

Según la prensa local, los mexicanos de Telmex aparecen como los favoritos para quedarse con Embratel, quien pasó 5 años de dificultades financieras además de sufrir las repercusiones por el fraude en su controladora. Según un informe de la Fundación de Investigaciones Económicas, la línea de teléfono está hoy 98 por ciento más barata, pero las tarifas aumentaron 512 por ciento. El acceso a los teléfonos aumentó en forma considerable: el número de aparatos fijos creció 144 por ciento y el de celulares, 287 por ciento.


Fuente: Ambito Financiero del 2003-07-30

Los teléfonos móviles de tercera generación llegan a Latinoamérica

LA 3G DESEMBARCA EN BRASIL

El campo de batalla es Brasil. Las armas son los argumentos y la persuasión y lo que está en juego es el éxito de la tecnología de telefonía móvil de tercera generación de Europa: el sistema de telecomunicaciones móviles universal o UMTS por la sigla en inglés.

Nada de esto parece perturbar a Jean-Pierre Bienaimé, que desde enero es presidente del Foro UMTS, un lobby del sector que cuenta entre sus miembros a operadores de telefonía móvil, fabricantes, reguladores y firmas dedicadas al desarrollo de aplicaciones para 3G. La tecnología 3G incorpora Internet e imágenes de video a los aparatos móviles.

Bienaimé, un ex ejecutivo de France Télécom que es director de Soporte Técnico de Orange, la subsidiaria de la telefónica francesa, explicó que el foro y  la Comisión Europea consideran que Latinoamérica es el área de crecimiento y tratamos de asegurar que el UMTS se convierta en el estándar de tercera generación para la región .

El foro pronosticó una facturación anual de 6.000 millones de dólares en servicios de 3G en Brasil en un plazo de diez años.  Nos estamos concentrando en dos regiones. La primera es Brasil, debido a la importancia de ese mercado; la segunda es Asia, y más particularmente China. Estos son mercados muy grandes que tendrán gran influencia en la adopción de tecnología 3G , agregó Bienaimé.

La lucha por el mercado global de tercera generación se perfila como una de las grandes batallas tecnológicas del siglo XXI. En un rincón está el UMTS, sucesor del GSM, el sistema global para telefonía móvil que ya domina el mercado de segunda generación con más de 1.000 millones de abonados. Y su contrincante es el CDMA 2000, desarrollado por la compañía estadounidense Qualcomm.


Fuente: El Cronista del 2003-07-30

martes, julio 29, 2003

En tanto, Oracle sigue presionando para quedarse con la nueva empresa.

Se unen PeopleSoft y JD Edwards en el país

Leonardo Gannio, ejecutivo que comandó las filiales locales de Informix y Lexmark, fue designado como director para Cono Sur de JD Edwards-PeopieSoft.

La información aún no se informó oficialmente, pero los empleados de la compañía en el país se enteraron el viernes a IT Business confirmó la designación con un directivo local de la empresa de software.

Antes de ser nombrado en PeopleSoft, Gannio era presidente de Aktio, un emprendimiento casi personal de distribución mayorista de software de IBM.

Desde el 1° de agosto, Juan Carlos Pasman será el director general de Aktio.

PeopleSoft -JD Edwards es el segundo proveedor mundial de software de planificación de recursos empresarios. En el país, las ventas de 2002 de las dos empresas recién fusionadas suman 6,6% del mercado, cuota de mercado que las ubica en segundo lugar, delante de Oracle (con 5,6%) y detrás de SAP, que acaparó el 45% de las ventas de licencias.

Fuente: El Cronista del 2003-07-29

lunes, julio 28, 2003

El Gobierno busca concentrar los datos migratorios, filiatorios y jurídicos; habrá que renovar los DNI por decreto y costará U$S 160 millones. ¿Qué pasará con Ciccone y con Siemens? ¿Derivará en otro juicio millonario contra el Estado?

Argentina: Impulsan un megarregistro informático

El Gobierno trabaja por estos días en un proyecto para crear una base de datos unificada que concentre, en un solo organismo, toda la información -filiatoria, migratoria, fiscal y jurídica- de la población. La iniciativa contempla un proceso de renovación de los DNI de los más de 36 millones de argentinos, lo que tendrá un costo estimado en 160 millones de dólares, que deben pagar entre el Estado y la ciudadanía.

Ya hay un proyecto de decreto redactado que está a la firma del presidente Néstor Kirchner. Este contempla la constitución de una comisión que se encargará de revisar los contratos de las empresas que trabajan (Ciccone Calcográfica) o trabajaron (Siemens) en temas documentarios para determinar así la propiedad de los registros ya existentes, que hoy están en poder de las compañías.

No hubo una definición al respecto aún, pero en el caso de Ciccone Calcográfica podría repetirse una situación similar a la acontecida con Siemens, que derivó en un juicio millonario contra el Estado.

Una vez rubricado el decreto, la comisión hará un llamado a licitación para dar forma al megarregistro informático. Y como paso posterior se licitarán las máquinas necesarias para que el Estado adquiera la capacidad para imprimir los nuevos DNI de la población.

El ministro del Interior y autor del proyecto, Aníbal Fernández, advirtió que el Estado cubriría los costos de aquellos ciudadanos que no puedan pagar por la renovación de los documentos. Fernández recibió a LA NACION en su despacho de la Casa Rosada y concedió una entrevista para explicar el proyecto.

-¿Cuál es el objetivo de tener unificados todos los datos de los argentinos?

-Va a ofrecer una cantidad de ventajas. Una es el padrón. Lo daría automáticamente. No se gastaría un centavo más. El segundo punto es Migraciones. No son seguros hoy el ingreso ni la salida de las fronteras del país. Lo principal es que creemos que hay documentos apócrifos caminando en el país.

-¿Qué costos tendría el proyecto en términos generales, con la licitación de máquinas y demás?

-Antes del tema costos, la comisión debe abocarse a estudiar todos los contratos que están dando vueltas en el Estado relacionados con temas documentarios. La comisión va a tener que estudiar qué es lo que puede ser utilizado.

-¿Se le va a pagar a Siemens por los derechos de la base de datos que confeccionó?

-No sé. En algún momento tiene que definirse eso. Mientras tanto, ese expediente tiene que arrojar que hay cosas que le pertenecen al Estado. En todos los convenios que estén dando vueltas uno tiene que saber exactamente qué alcance tienen.

-¿Se hará esto tanto con Siemens como con Ciccone Calcográfica?

-Con todos los convenios. No hago nombres propios. Todos los convenios que puedan tener alguna relación con temas documentarios o bases de datos existentes. Se va a ver qué se tiene. Si lo que tengo es mío, lo uso.

-Sigue sin explicar el costo que tendrá esto. Se hablaba de un proyecto que costaría 1500 millones de pesos...

-Eso no es así. Si las empresas que vinieron a vernos hablan de 4 dólares para el precio de los dos documentos, en 40 millones de personas son 160 millones de dólares.

-¿Pero el dinero saldrá de la gente que tenga que hacer los documentos?

-No. Una parte deberá salir del Estado. El Estado deberá hacerse cargo de quienes no puedan pagarlo.

-¿Por qué como parte del proyecto se hace necesaria la renovación de los documentos?, ¿cómo se justifica esto?

-Porque vamos a sacar los documentos apócrifos. Estamos convencidos de que hay muchos documentos apócrifos en la calle. Y la mejor manera de eliminarlos es el reemplazo. Para los que no tienen el dinero para pagarlo, deberá ser el Estado el que corra con eso, y para los que lo deban pagar buscaremos alternativas que le den ventajas al documento, para que tenga sentido su reemplazo. Renovando el documento, el ciudadano tendrá algunas ventajas. El secreto es que el Estado incentive la utilización de la base de datos para que los que puedan pagar lo cambien porque les convenga.

- ¿Y cuáles son las ventajas de tener un documento nuevo?

-No sé; habrá que estudiarlas. Las posibilidades de seguridad en los bancos y en otras cosas... Un montón de cosas que hoy no son posibles por no tener una base de datos única.
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-¿Será obligatorio el recambio?

-No es que mañana ponemos un cartel que dice que estás obligado y andá a cambiarlo. Estamos tratando de que no sea así, de que sea una cosa voluntaria.

-En definitiva, ¿se va a buscar que toda la población renueve los DNI?

-Seguro.

-¿Diría que es un proyecto prioritario en medio de la crisis?

-Este es un proyecto de fondo, que es mucho más importante que si fuera prioritario. Prioritario parecería que fuera de la coyuntura. El Estado lo tiene que hacer. Tiene tiempo. Un día tiene que empezarlo.


Fuente: La Nación

Según el diario La Nación, la dependencia a cargo de esa tarea "está colapsada". ¿Entonces cómo van a hacer para controlar los nuevos D.N.I.?

EN ARGENTINA CIRCULAN BASES DE DATOS SIN NINGUN CONTROL

En la Argentina circulan prácticamente sin control más de 100.000 bases de datos personales, y hasta ahora no existe una normativa que regule el uso de esa información sin el consentimiento de los involucrados.

Se trata de una Argentina oculta: incluye desde informes crediticios ilegales hasta las ventas de bases de datos a gobiernos extranjeros, pasando por el telemarketing sin consentimiento de quienes reciben las consultas y el envío de e-mails masivos sin detalles de procedencia.

Días atrás, la noticia sobre el tráfico de datos de ciudadanos argentinos hecho por la firma norteamericana Choice Point entre agencias federales de su país reveló la existencia de mecanismos irregulares que ponen en riesgo el derecho a la privacidad. Las autoridades del Ministerio de Justicia respondieron a LA NACION que resulta muy difícil aplicar un control eficaz sobre ese flujo de información.

Así, datos de millones de argentinos circulan en sitios de Internet, en correos electrónicos de empresas o de otros Estados sin que los aludidos lo sepan. El país cuenta desde 1995 con una ley de hábeas data que regula y penaliza el manejo indebido de datos personales. Esta norma se sustenta en el artículo 43 de la Constitución nacional, que permite a toda persona interponer una acción judicial para tomar conocimiento de los datos referidos a información personal que descanse en registros o bancos de datos públicos o privados.

El problema es que desde que se reformó la Constitución en 1994 y se creó la figura del hábeas data en 1995 no se le ha dado la real importancia al tema y los sucesivos presidentes no han hecho más que crear la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales, con mínima estructura.

Se trata de una oficina creada en 2001, durante el gobierno de Fernando de la Rúa. Depende del Ministerio de Justicia, pero hoy cuenta con sólo ocho empleados, seis computadoras, carece del software necesario para ordenar un registro de bases de datos que contemple las medidas necesarias de seguridad informática y tiene un presupuesto anual de apenas 625.000 pesos.

Resulta muy difícil contar con personal especializado porque se requiere de elevados salarios, que, según sostuvieron distintas fuentes del Gobierno, el Estado en estos momentos no está en condiciones de afrontar. Actualmente sólo existe personal relacionado con el derecho y sin demasiados conocimientos en informática.

El presupuesto actual para la Dirección de Protección de Datos Personales se reparte anualmente de la siguiente manera: $ 400.000 para el personal, $ 22.000 para bienes de consumo, $ 53.000 en bienes no personales y $ 150.000 para bienes de uso.

El viceministro de Justicia, Abel Fleitas Ortiz de Rozas, expresó a LA NACION que el gobierno de Néstor Kirchner "hará todos lo posible para dar mayor eficiencia a la Dirección de Protección de Datos Personales a fin de que los ciudadanos se sientan respaldados por el Estado ante el uso indebido de sus datos".

Para ello, se ha difundido un manual básico con detalles de lo que significa la protección de datos personales. Se prevé, además, la elaboración de otros manuales instructivos que contarán con el apoyo económico de empresas privadas y de bancos.

"Marcada intención"

El titular de la Dirección de Protección de Datos Personales, Juan Travieso, que fue nombrado por concurso, expresó a LA NACION que "hay una marcada intención del ministro (de Justicia) Gustavo Beliz de dar impulso a la creación de un registro de datos, pero -admitió- en un país donde se mueren chicos de hambre y faltan hospitales resulta muy difícil reclamar presupuesto para controlar bases de datos".

Travieso cuenta con ocho personas a su cargo y cuatro de las seis computadoras de su oficina fueron pagadas por él mismo y las restantes fueron donadas por empresas privadas.

El titular de la dirección, que depende del Ministerio de Justicia, dijo que ocho personas no son suficientes para poner en funcionamiento pleno el organismo a su cargo y, según estimó, se necesitaría un mínimo de 30 empleados para cumplir con sus tareas correctamente.

La insuficiencia de la estructura de la Dirección de Protección de Datos Personales se verá con mayor dramatismo cuando esta dependencia pase a controlar, además, la megabase de datos de los DNI que se dispone a montar el Gobierno.

En España, la dirección de bases de datos personales del Estado cuenta con más de 70 personas, en Francia trabajan en una dependencia similar unas 200 personas y en Gran Bretaña la oficina de protección de datos personales tiene en su órbita 200 personas, un presupuesto anual de 11 millones de libras (unos 20 millones de dólares) y logra una recaudación anual de siete millones de libras (13 millones de dólares) en concepto de impuestos a las bases de datos.

En junio último, la Dirección de Protección de Datos Personales denunció penalmente a la empresa norteamericana Choice Point, que presuntamente vendió al Departamento de Justicia de Estados Unidos una importante base de datos con información electoral, personal y del registro de propiedad de los argentinos.

Por otra parte, hace pocos días se publicó en el Boletín Oficial una disposición por la que se establecieron sanciones de carácter leve, grave y gravísimo que van de los 1000 a los 100.000 pesos para aquellas personas que manejen datos indebidamente. Y se hicieron convenios con España, Francia y Gran Bretaña para armar el software del registro público de datos personales, crear redes de denuncias y reclamos con un sistema de mediación y programas de capacitación.

El titular de la Dirección de Protección de Datos Personales adelantó a LA NACION que se estudian mecanismos de autofinanciamiento del organismo que podrían originarse en un impuesto anual que se les cobraría a todas las empresas o particulares que se registren en el Estado para poder operar bajo normas legales.

Pero no todo es negativo. Paradojas de la Argentina en crisis: mientras que en el país se descuida el organismo contralor de bases de datos, la Unión Europea elogió a la Argentina porque cuenta con una ley que asegura, por lo menos en la teoría, la protección de datos personales. Un caso único en toda América del Sur.

Casos espinosos

Más allá de controlar las bases de datos y el manejo de información de las personas, la Dirección de Protección de Datos Personales podría evitar, por ejemplo, que un municipio publique en las calles la lista de los vecinos morosos (como se pidió hace unos meses en el Ministerio de Justicia y fue negado), que una universidad emita el listado de salarios de sus docentes o que una fábrica de autos lujosos publique datos personales de sus clientes.

Para tener una idea de la dimensión del problema, sólo el día previo a la promulgación del decreto del corralito financiero, en 2001, se hicieron al Banco Central 500.000 consultas sobre informes crediticios provenientes de diversas bases de datos.

Fuera de control

En la Argentina circulan sin control más de 100.000 bases de datos personales y se diseminan millones de "e-mails basura".

El país cuenta desde 1995 con una ley de hábeas data que regula y penaliza el manejo indebido de datos personales.

La Dirección Nacional de Protección de Datos Personales, creada en 2001, no tiene la estructura necesaria: cuenta con sólo ocho empleados, seis computadoras y carece del software y del personal adecuados.

Fuente: La Nación

Los servicios que ofrece la Red desplazan a la televisión, los periódicos e incluso a los video juegos.

EEUU: Internet desplaza a la TV como medio informativo

Los adolescentes y los adultos jóvenes en Estados Unidos pasan más tiempo en Internet que viendo la televisión, lo que indica un cambio en el consumo de medios de un sector altamente valorado por los anunciantes, reveló un nuevo estudio.

En promedio, la gente joven dijo que pasa cerca de 17 horas online cada semana, sin contar el tiempo que empleaban para leer y enviar mensajes electrónicos, en comparación con las casi 14 horas que pasaban viendo la televisión y las 12 horas escuchando la radio, indicó el estudio.

El sondeo de 2.618 personas, de 13 a 24 años, fue conducido por las firmas de investigación independiente Harris Interactive y Teenage Research Unlimited a mediados de junio por encargo de la compañía de medios de Internet, Yahoo Inc. y la firma de servicios de medios Carat North America.

La mayoría de los jóvenes encuestados comentó que es más probable que participen en otras actividades mientras usan Internet, como escuchar la radio o hablar por teléfono. Muchos dijeron que eran más propensos a consultar Internet para buscar información sobre películas, música o noticias de celebridades.

"Mientras otras generaciones son más propensas a estar unidas a un solo tipo de medio de comunicación, los adolescentes y los adultos jóvenes de hoy no están abrumados por la abundancia de elecciones de medios, sino más bien se sienten habilitados por el recurso y pueden realizar muchas tareas", dijo el estudio.

Wenda Harris Millard, directora ejecutiva de ventas en Yahoo, dijo que los adolescentes y los adultos jóvenes están usando Internet como el "centro" de su actividad en los medios.

"Hay mucho en el estudio que revela que éste es un medio primario para la información, la información de productos, la información de precios, las necesidades de la escuela", dijo.

"Nunca se les ocurrirá recurrir al periódico para ver la hora a la que empieza una película", agregó.


Fuente: Reuters

jueves, julio 24, 2003

Techint y el magnate mexicano Carlos Slim pagaron U$S 300 millones por la operadora celular. ¿La próxima es Metrored?

SE VENDIO LA ENDEUDADA CTI

Ayer se concretó la primera intervención del empresario mexicano Carlos Slim en el mercado de la telefonía celular argentina: junto con sus socios de Techint se quedó con la operación de CTI, una de las cinco operadoras de comunicaciones móviles en el país. La composición accionaria se completa con el grupo CoInvest y el Deustche Bank, uno de los acreedores de CTI. El nuevo operador será Techtel, empresa que formaron Techint y Slim en 1997, para competir con Telefónica y con Telecom.

El cambio de accionistas en CTI todavía debe ser aprobado por la Secretaría de Comunicaciones. La empresa tiene 1.100.000 clientes y la red celular con mayor cobertura nacional. Su principal accionista era la firma norteamericana Verizon junto con el fondo Blackstone, en tanto que el grupo Clarín supo tener una participación minoritaria.

En marzo pasado, CTI quedó en manos del grupo CoInvest, especializado en la reestructuración de pasivos. Ayer se acordó con los acreedores una quita de alrededor del 70% sobre la deuda garantizada, es decir, aquella que estaba avalada con los activos, que ronda los 800 millones de dólares. Todavía falta acordar con los bonistas que poseen unos US$ 205 millones más; fuentes cercanas a la operación señalaron que esa deuda podría ser comprada en alrededor de 40 millones de dólares.

La llegada del rey Midas

Slim, al que la prensa de su país no duda en calificar como el rey Midas, empresario que acrecentó su imperio comprando firmas en problemas durante la década del 80, concretó así su primera intervención fuerte en el alicaído y endeudado mercado de las telecomunicaciones de la Argentina.

El 4 de julio del año pasado, junto con otros empresarios, acompañó al presidente mexicano Vicente Fox en una visita a Buenos Aires para analizar oportunidades de negocios. En ese momento trascendió que Slim analizaba los números de Telecom, pero la astronómica deuda que tenía -3200 millones de dólares- lo habría hecho desistir. Otra de las empresas en estudio es MetroRED, que provee servicios de telecomunicaciones en la Capital Federal en el nivel corporativo y por la que Techtel habría ofertado 10 millones de dólares antes de que CoInvest se quedara con ella.

Slim tiene fuerte presencia en la Argentina, especialmente en el sector de entretenimiento: es dueño de CIE Rock & Pop (agrupa a las radios Del Plata, Splendid, Libertad, Feeling, América, Aspen, San Isidro Labrador), el zoológico de Buenos Aires, la empresa de venta de entradas por teléfono Ticketmaster y el teatro Opera.

El grupo Slim tiene intereses en telecomunicaciones, energía, sector financiero, cadenas de tiendas, inmuebles, industria automotriz, etcétera. Factura 22.000 millones de dólares al año. Por medio de su empresa celular América Móvil es el mayor operador de la región: tiene 36 millones de clientes en México (donde también es dueño de Telmex, la empresa dominante), Colombia, Guatemala, Ecuador, Estados Unidos, Venezuela y Brasil. En este país, donde ya tenía participación en cuatro compañías celulares, acaba de comprar la operación de Bell South, que en la Argentina es dueña de Movicom.

Este es el segundo negocio de una firma mexicana en la Argentina en la semana: el 30% de la panificadora Fargo fue comprado por Bimbo. El restante 70% continúa en manos del fondo Bismark Acquisition, presidido por Fernando Chico Pardo, empresario muy cercano a Carlos Slim.


La Nación del 2003-07-24

martes, julio 22, 2003

Grupo ASSA busca u$s5 millones para ampliarse a Europa

Después de haber ingresado en los mercados de Brasil y México, el Grupo ASSA, especializado en consultoría y servicios informáticos, busca u$s5 millones para llegar al Viejo Continente e instalarse en España y Portugal, y consolidar la expansión regional a través de una oficina en Miami.

La firma podría cerrar la ronda de financiación antes de fin de año, con el objetivo de concretar la expansión en el 2004. “Buscamos capitales de un fondo privado que conozca el sector y/o un socio estratégico”, dijo a Infobae María Fernanda Santoro, directora de Marketing y Gestión Comercial del Grupo ASSA.

La ejecutiva explicó que “la llegada a España se explica porque hay afinidad en la manera de hacer los negocios, además de la ventaja que significa el uso del mismo idioma”.

La capitalización, anticipada por BNAmericas.com, también servirá para apalancar el crecimiento en México, donde hay potencialidad de negocio, pero también una fuerte competencia de parte de las grandes consultoras norteamericanas.

Por ello también el proyecto contempla la instalación en Miami. La ciudad, considerada la capital de América latina, alberga a muchas empresas clientes y socias de Grupo ASSA, de modo que su presencia es vital para la consolidación regional.

Santoro se preocupó por destacar que la expansión no significa, de ninguna manera, dejar a un lado el mercado argentino. De hecho, 24% de la facturación registrada en la región sur (no entra ni Brasil ni México) es producto de la exportación de servicios que realizan profesionales argentinos a Chile, Perú, Bolivia y Venezuela.

El Grupo ASSA, con ingresos anuales consolidados por u$s23 millones, es controlado por el fondo Latcap (45%), que la capitalizó en 1998 en su primera ronda de financiamiento con u$s21 millones. El resto está integrado por inversores privados argentinos, mexicanos, brasileños y españoles.


Infobae del 2003-07-22

SBC invierte u$s 500 millones en EchoStar

SBC Communications, la segunda empresa de telefonía local de Estados Unidos, invirtió 500 millones de dólares en el proveedor de televisión satelital EchoStar, y venderá el servicio de televisión con sus paquetes de llamadas.

Los clientes de SBC podrán sumar la opción de televisión a sus cuentas desde principios de 2004, comunicó la compañía telefónica de San Antonio. SBC, que domina las llamadas locales en trece estados desde California hasta Texas, manejará el servicio a clientes y la facturación.

La alianza ayuda a SBC a competir contra compañías de cable como Cox Communications, que está robándole clientes en el sur de California, explicó el presidente Ed Whitacre. La investigación muestra que muchos consumidores quieren comprar servicio de TV, teléfono e Internet de un proveedor, afirmó SBC, que estuvo en conversaciones para comprar DirecTV, rival de EchoStar, a principios de año. Ni Whitacre ni Charles Ergen, presidente ejecutivo de Echo-Star, con sede en Littleton, Colorado, revelaron los términos financieros del acuerdo.

EchoStar tenía 8,53 millones de clientes a fines de marzo pasado. SBC, con más de 56 millones de líneas telefónicas en servicio, ha sufrido una caída en las ventas en los últimos dos años.



El Cronista del 2003-07-22

Ventas globales de PC subieron en el segundo trimestre

Según analistas de International Data Corporation (IDC), el crecimiento en el consumo de computadores es mayor de lo previsto, lo que podría representar un mejoramiento de las condiciones económicas globales.

De hecho, como explican los expertos, el segundo trimestre de ventas de computadores totalizó 33,2 millones de unidades vendidas, un incremento de 7,6 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. Las cifras superaron las primeras predicciones que auguraban un crecimiento de 4,1 por ciento.

En su informe trimestral sobre la venta de equipos digitales, IDC asegura que el crecimiento fue impulsado por una agresiva política de precios, por el mayor uso de portátiles así como por la respuesta a los precios en Estados Unidos y Europa. IDC destacó que el impacto del Sars en Asia fue limitado.

Por otro lado, el grupo de investigación Gartner también publicó su informe trimestral, en el que se mencionan ventas de 32,8 millones de unidades, un incremento de 10 por ciento respecto al mismo periodo del año pasado.

Ambos informes ubican a Dell en el primer lugar de los fabricantes, y desplazan a Hewlett-Packard, que iba a la cabeza del mercado después de comprar a Compaq.

Según la firma de consultoría, Dell vendió 5,77 millones de unidades en el segundo trimestre, 17,6 por ciento del mercado global, contra 16,1 por ciento para Hewlett Packard y 6,7 por ciento para IBM.


Fuente: Agencias

viernes, julio 18, 2003

Un nuevo modelo de teléfono de NEC permite ver televisión por más de una hora continua

¿Quien necesita un teléfono celular con televisión digital?

La firma japonesa NEC ya tiene un prototipo de teléfono celular capaz de recibir señales de transmisión digitales que permitirá a los usuarios no sólo hacer llamadas y tomar fotografías, sino también ver televisión.

Ejecutivos de NEC dijeron que el conglomerado de la electrónica es el mayor fabricante de teléfonos en Japón y probablemente en el mundo en develar un modelo de prueba con una función de TV digital.

La compañía tiene como objetivo lanzar un experimento para modelos comerciales para el 2005.

Los servicios regulares de transmisión de televisión digital terrestre están previstos comenzar para finales del 2003 en Japón, mientras que la transmisión diseñada para terminales móviles se espera que empiece en los próximos años.

El modelo de prueba, que es un poco más pesado que los aparatos regulares, permite ver televisión por más de una hora continua.

"Esperamos una alta demanda de programas para ver televisión de parte de personas que viajan en trenes y las estaciones de trenes', dijo Akira Kato, gerente del laboratorio de desarrollo de servicio móvil de NEC.

NEC no especificó precios para los aparatos, pero dijo que podrían ser vendidos al por menor a precios superiores en entre 6.000 y 7.000 yenes (51 y 59 dólares) a los modelos regulares.

Fuente: Reuters

Kirchner le dijo a los empresarios españoles, entre ellos Telefónica, qué pensaba de sus eternos reclamos. Aunque resulte difícil de creer, por una vez un presidente argentino no se baja los pantalones delante de los inversores que se llevaron toda la plata a sus países durante el sultanato menemista.

"BASTA DE HIPOCRESIAS"


Kirchner se encontró con dueños españoles de bancos y empresas privatizadas. Recibió fuertes reclamos y replicó con dureza. A su vez, el ministro de Economía español le pidió a Lavagna que se cumplan los contratos.

La sorpresa terminó dominando a todos. Porque se esperaba que Néstor Kirchner tuviera ayer, en la reunión con una veintena de empresarios españoles, el encuentro más ríspido de esta gira de seis días por Europa. Pero nadie esperaba que el clima fuera tan tenso, que las discusiones fueran tan agrias y sobre todo que el Presidente argentino utilizara un estilo de confrontación tan claro para establecer un nuevo marco de negociación con el primer inversor europeo y el segundo del mundo en la Argentina.

El Presidente estuvo acompañado por su ministro Roberto Lavagna, quien por su parte recibió una diplomática presión de su par español, en otra reunión. Rodrigo Rato le dijo a Lavagna que el crecimiento de la Argentina "radica" en que el Gobierno cumpla los contratos con las empresas públicas, culmine la reforma del sistema financiero y renegocie la deuda externa.

La cosa entre Kirchner y los empresarios empezó tranquila. El primero en hablar fue Jose María Cuevas, el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), la entidad madre de los empresarios españoles que agrupa a industrias, bancos y empresas de servicios. Una veintena de hombres de negocios esperó a Kirchner en la sede de la entidad. En un discurso leído, pidió "un diálogo directo" con el Presidente, sobre todo para las empresas más sujetas "a marcos regulatorios", una forma elegante de pedir mayor nivel de seguridad jurídica para los contratos firmados.

Pero Kirchner tardó dos minutos en calentar el ambiente. Calmo, les dijo:

Acá hay que hablar con absoluta claridad; porque hay hipocresía cuando se protesta por la situación actual. Una parte de los empresarios fue cómplice de lo que pasó en los 90, incluso alguno de los que están aquí presentes.

El auditorio escuchaba en silencio. Algunos empresarios se miraban, un poco sorprendidos. Pero Kirchner siguió.

Además, a las empresas españolas les fue mejor que a los argentinos; muchas de las empresas de servicios públicos privatizados enviaban remesas de ganancias en dólares. Nosotros no estamos pidiendo dádivas; y no vamos a hacer paquetazos, ajustes ni blindajes, porque después de esas cosas siempre viene lo peor.

Allí intervino el banquero José Ignacio Goirigolzarri, del BBVA, quien trató de frenar a Kirchner. Dijo que algunas empresas recién habían empezado a invertir en la Argentina a partir de 1999, y "no somos culpables de lo que pasó antes".

La aclaración, lejos de calmar los ánimos, los encendió aún más.

—¿Pero ustedes venían a la Argentina en esos años a hacer beneficencia? ¿No sabían que ya había recesión?, porque salvo el FMI, todo el mundo sabía que el 1 a 1 era inviable. ¿Quién los asesoraba?, porque yo envié el dinero de mi provincia afuera del país. Creo que algunos de ustedes deberían echar a quienes fueron sus asesores de inversión —aflojó Kirchner, mostrando una sonrisa conciliadora.

Buscó entonces tender un puente: les agradeció las inversiones que habían hecho en la Argentina, y pidió que hicieran un esfuerzo para seguir en el país. Sin embargo, les advirtió que había nacido una nueva etapa política y que "la Argentina tiene futuro con o sin ayuda; claro que si no la tenemos será más difícil la recuperación, pero seguiremos adelante".

Luego hubo preguntas, que prolongaron bastante el encuentro, que duró más de dos horas. Los banqueros y los directivos de las empresas de servicios fueron los más duros en el interrogatorio. Los colaboradores de Kirchner consultados ayer recordaron especialmente a Antonio García Ferrer, titular del Grupo Dragados, una empresa que acaba de adquirir el empresario Florentino Pérez, quien además preside el Real Madrid, el equipo de fútbol más poderoso del mundo.

Uno de los empresarios, que pidió reserva de su nombre, explicó al final que pese a la dureza del diálogo "nos quedó muy claro que la Argentina tiene tiempos distintos y que el presidente Kirchner quiere empresas distintas y empresarios distintos". Conocedor de la Argentina, este empresario admitió que el cruce con Kirchner "nos vino bien, porque muchos de los presentes no conocían lo que había sucedido más allá de las noticias de la tele".

En cambio, el anfitrión Cuevas utilizó la elasticidad del castellano para explicarle a Kirchner —cuando se iba— la sensación que a muchos de ellos los embargaba.

—Presidente, nos ha hecho parir a todos.

Para entonces había más calma y Kirchner pudo llevarse un aplauso tibio.


Fuente: Clarín

PIRATAS CONTRA PIRATAS

Las discográficas presionan a los servidores de Internet: quieren su lista de clientes


Resuelta a llevar hasta las últimas consecuencias su lucha contra la piratería musical, la industria del entretenimiento reclama ahora de los servidores de Internet que pongan a su disposición los nombres de aquellos clientes que descarguen u ofrezcan música gratis en la red. ¿Con qué fin? En cuanto tengan esos datos en su poder, los usuarios serán demandados por violar los derechos de autor, anunció la asociación de la industria musical de Estados Unidos (RIAA), que sigue al pie de la letra la nueva sentencia judicial que permite este proceder contra usuarios privados de bolsas de intercambio de archivos musicales como Kazaa o Grokster.

El fallo compromete a los servidores de acceso a Internet como AOL o Microsoft a dar a conocer la identidad de sus clientes en el caso de sospecha de violación de la propiedad intelectual. La RIAA, organismo que nuclea a las subsidiarias musicales de todos los grandes consorcios de la industria del entretenimiento, tiene previsto demandar por decenas de miles de dólares a aquellos que ofrecen títulos musicales a través de bolsas de intercambio. Pero por ahora, el único servidor que se comprometió a dar a conocer los nombres de sus clientes fue la empresa estadounidense Earthlink.

Fuente: DPA

jueves, julio 17, 2003


La industria del software presiona al gobierno de Kirchner

Reclamo de la industria informática


La industria del software y los servicios informáticos, que emplea en la Argentina a 25.000 personas, redobló ayer su presión para que el Gobierno apueste por el sector, recordando que otros países como Irlanda o Costa Rica mejoraron así su desarrollo.

La Cámara de Empresas de Tecnologías de la Información presentó en la Bolsa porteña un plan estratégico llamado "Crecer con tecnología". Ante un auditorio repleto, esta agrupación de 180 empresas -entre ellas, NEC, Microsoft, Indra, Novell y Nortel- reclamó medidas concretas a los poderes Ejecutivo y Legislativo, aunque recordó que el desarrollo del sector también le compete a los privados y a las universidades.

El plan contempla políticas para el desarrollo del mercado, la exportación, la industria de tecnologías de la información, el financiamiento y las inversiones, la capacitación y la formación, y la calidad.

Con el objetivo de incentivar el mercado interno, la entidad pidió al Ejecutivo la creación de un comité mixto de políticas públicas -que centralice las distintas carteras que se encargan del sector-, la generación de un plan que aliente la tecnificación de las Pyme, la informatización del Estado y el desarrollo de planes con provincias y municipios.

El fomento de la exportación, según la iniciativa del sector privado, implica la elaboración e implementación de un plan nacional y la preparación de equipos de técnicos para discutir acuerdos internacionales. "Nuestros negociadores están acostumbrados a discutir sobre bienes, no de servicios", dijo el titular de la cámara, Jorge Cassino. El desarrollo de la industria requiere de la sanción y reglamentación de la ley que promueve la actividad, según la propuesta. Cassino agradeció al Congreso por elaborar el año pasado el proyecto, pero lamentó que aún no se haya aprobado.


La Nación del 2003-07-17

Soros factura 4.000.000 U$S en la Argentina con el modelo de Internet gratis

NACE EL GRUPO ALTERNATIVA

El consorcio IRSA unificó en el grupo Alternativa sus tres negocios de telecomunicaciones: Alternativa Gratis, Red Alternativa y Alternativa Global, dedicadas al negocio de la telefonía de larga distancia nacional e internacional, a brindar acceso y servicios de Internet gratis, y otros productos de valor agregado. El grupo Alternativa anunció sus resultados financieros del primer semestre del año comparado con igual período del año anterior: creció un 50%, alcanzando una facturación de $ 4.000.000. Los usuarios residenciales aumentaron un 33%, pasando a ser 182.698; y las Pyme un 28%, llegando a más de 2000 firmas.


La Nación del 2003-07-17

miércoles, julio 16, 2003

MICROSOFT, YAHOO Y VARIOS MAS QUIEREN DERRIBAR AL LIDER

GOOGLE CONTRA TODOS

Google, un buscador inteligente con nombre gracioso, ya ha transformado la manera en que la gente usa Internet. Ahora está cambiando las estrategias de Microsoft Corp., Yahoo Inc., Amazon.com Inc. y prácticamente todas las empresas de Internet.

Para sus rivales, Google está acercándose peligrosamente a disfrutar del dominio del comercio electrónico. Su control de las búsquedas en línea significa que puede llegar a los usuarios de la Web desde el momento en que comienzan a navegar y conducirlos a cualquiera que tenga un producto para vender o publicitar. De las aproximadamente 4.000 millones de búsquedas en Internet que se realizaron en mayo en Estados Unidos, un 32% se hicieron a través de Google, comparado con el 25% de Yahoo y un 19% de AOL Time Warner Inc., según comScore Networks, una firma de estudios de mercado para Internet.

Google hace mucho tiempo se dio cuenta de algo que el resto de la industria recién está cayendo en cuenta: las búsquedas no son sólo una parte complementaria de la Web, sino que representan su corazón estratégico. Mientras Amazon y otros sitios tratan de posicionarse como el lugar central para las compras en línea, miles de usuarios simplemente van a Google para encontrar cualquier cosa que necesiten.

Y mientras Yahoo depende de un equipo de 16 personas para operar su servicio de noticias, Google usó una sofisticada tecnología para crear a un poderoso rival con un equipo de tres. Y lo hizo casi sin quererlo cuando un empleado se dio cuenta de que Google era perfecto para buscar noticias.

Esta semana Yahoo contraatacó a Google al acordar la compra de Overture Services Inc., una empresa pionera en el concepto de permitir que los anunciantes compitan para conseguir una mejor ubicación en las páginas de resultados de búsquedas en la Web. Google ha desarrollado un servicio similar, aunque es más conocido por resultados de búsquedas que no están influenciados por la publicidad.

Yahoo acordó pagar US$1.630 millones en efectivo y acciones por Overture, meses después de comprar Inktomi, otro especialista en tecnología de búsqueda, por US$235 millones. La adquisición le permitirá a Yahoo reducir su dependencia de Google, que actualmente es el principal motor de búsqueda de Yahoo.

Microsoft también está tomando conciencia del poder de Google y está corriendo a proteger su territorio.

A principios de.año MSN, el grupo en línea de Microsoft, lanzó un proyecto para desarrollar su propio buscador, con la meta de usar las búsquedas para aumentar el número de suscriptores y anunciantes de MSN. Eso podría ser una grave amenaza para Google, dada la reputación de Microsoft de estudiar pacientemente nuevos mercados, para luego dominarlos usando su poder en el software para PC.

Para otras empresas de Internet, la amenaza de Google puede que esté más adelante, pero no por eso es menos importante. Los sitios Web de compras como eBay Inc. y, cada vez en mayor medida, Amazon.com actúan como centros comerciales en línea, ya sea para importantes minoristas u otros de menor importancia. Google está cumpliendo con el mismo papel a través de una técnica diferente.

EBay, por ejemplo, básicamente mantiene toda la actividad de compras en su propio sitio, mientras que en el caso de Google los comerciantes compran avisos en el buscador para llevar clientes a sus propios sitios.

"Cada una de estas personas está tratando de ser dueña de una parte más y más grande de las posiciones iniciales para el comercio electrónico, esa es la batalla", dice Venky Harinarayan, empresario de capital de riesgo que alguna vez vendió una empresa de búsquedas para comercio a Amazon. "Quien quiera que se interponga entre usted y el consumidor puede controlar el punto de partida".

Lo que le preocupa a otras compañías es que Google se ha afianzado en esa posición de "arranque" y podría resultar muy difícil de desbancar. Google clasifica los sitios Web que los usuarios ven después de las búsquedas, basado en cuantos otros sitios Web suministran enlaces a este sitio. Es un nuevo concepto que arroja resultados rápidos y relevantes, aunque Google tiene que estar vigilante contra intentos de burlar su sistema.

Aunque es conocido por búsquedas sin patrocinadores, Google recauda cada vez más comisiones por suministrar anuncios de texto corto con los enlaces de los sitios Web de los anunciantes que aparecen cuando los usuarios buscan ciertas palabras o términos.

El sistema ha probado ser una buena forma para que muchos negocios en línea atraigan clientes a sus páginas Web. También se ha vuelto un gran negocio. Se espera que Google, la cual no publica estados financieros, registre cerca de US$1.000 millones en ingresos este año y es rentable, según gente familiarizada con el asunto.

Ha habido muchas especulaciones acerca de una salida a bolsa de parte de Google, pero la empresa dice que no tiene planes inmediatos para hacerlo.

No queda claro si Google puede mantener su enorme crecimiento y rentabilidad mientras se extiende a otras áreas. Algunos ejecutivos de la industria piensan que su liderazgo tecnológico es precario, vulnerable a acciones para robarle terreno de parte de empresas como Microsoft y Yahoo. Las posiciones de mercado dominantes en tecnología tienden a durar sólo mientras los clientes enfrenten altos costos por cambiar de productos, como con el sistema operativo de Microsoft y los microprocesadores de Intel.

Pero los usuarios de la Red, aunque suelen quedarse con sus favoritos, pueden emigrar con la misma facilidad con la que cambian los canales de la televisión.

Algunos rivales, particularmente Yahoo, se culpan a sí mismos por ayudarle a Google a despegar. Hace tres años, Yahoo escogió el motor de búsqueda de Google como proveedor de los resultados de búsqueda en la red de páginas Web de Yahoo, reemplazanda un servicio de Inktomi.

Yahoo había empezado ofreciendo búsquedas con su propio directorio, si no funcionaba, Yahoo usaba el sistema de Google. Pero cada vez más usuarios empezaron a acudir directamente al sitío de Google.

Fue el caso clásico de subestimar el valor de una tecnología y regalarla, tal como pasó cuando International Business Machines le dio el negocio de los sistemas operativos a Microsoft, que en ese entonces era una empresa desconocida.

Pero el entonces joven emprendedor Bill Gates se dio cuenta de que los sistemas operatívos proveerían las ganancias y una influencia estratégica sobre las computadoras personales.

Hoy Microsoft está en la situación opuesta frente a Google y por ello ha decidio lanzar su propio proyecto de motor de búsqueda.

Y la búsqueda también está empezando a ser una pieza central de la nueva versión de Windows de Microsoft, con el nombre-código Longhorn.

Programado para estar disponible en las PC desde 2005, se espera que Longhorn permita a los usuarios de computadoras buscar por información en todas sus aplicaciones de la PC como Word y Outlook, así como en Internet. Un motor de búsqueda incluido en Longhorn podría plantear un fuerte desafío para Google. Microsoft no comentó sobre sus, planes para Longhorn.


Fuente: La Nación del 2003-07-16

lunes, julio 14, 2003


Velocom, Metrored y Silica se unen para conquistar el interior

Las empresas VeloCom, Metrored y Silica Networks anunciaron la conformación de una alianza estratégica a través de la cuál unirán esfuerzos para desarrollar redes de banda ancha totalmente independientes de la infraestructura de los operadores tradicionales en diferentes ciudades del interior del país.

Conformando un plan de desarrollo que contempla llegar a más de ocho ciudades del interior dentro de los próximos 12 meses, las compañías asignarán recursos de infraestructura que combinados superarán los U$S 1,2 millones de inversión.

Integrando en una misma iniciativa la solución de ágil instalación de última milla sobre tecnología WDA (Wireless Data Access) operando en la banda de 3,4MHz de VeloCom, con la red de transporte de alta capacidad de más de 3.000 Km. de fibra óptica de alcance nacional de Silica Networks, y la conectividad nacional e internacional de Internet redundante de MetroRED, las compañías logran una sinergia única que permite desplegar redes MAN’s (Metropolitan Area Network) con tiempos de implementación ágiles y con tasas de ROI altamente convenientes para ciudades de mediana concentración poblacional en las que existe demanda insatisfecha de servicios de banda ancha.

Pero en este desafío las tres empresas no están solas. Hicieron una presentación el viernes ante más de 80 representantes de cooperativas e ISPs que se mostraron muy interesados en la oferta. No es para menos, los aliados les aseguran que esta solución es viable para ISPs que tienen un mínimo de 150 clientes y no les piden casi nada a cambio ya que los ingresos logrados mediante el despliegue de la red se repartirán entre el socio local y Velocom, Metrored y Silica.

En la primera etapa, las empresas ofrecerán servicios de Internet, pero se espera que con el correr del tiempo, el ofrecimiento alcance a la telefonía.

Fuente: Telenexo

viernes, julio 11, 2003

Esto está levantando una gran polémica en los EE.UU. y Wall Mart ya lo incorporó a sus productos. ¿Nueva tecnología o invasión a la privacidad?

Un transmisor reemplazará al código de barras

Un chip del tamaño de una cabeza de alfiler será incorporado a partir de este año a los paquetes de maquinillas de afeitar, medicamentos y otros artículos con el fin de suministrar a las tiendas minoristas y los fabricantes un gran cúmulo de información sobre los productos y sus consumidores, según informa AP.


Se estima que en unas dos décadas, los pequeños transmisores reemplazarán al código de barras y los minoristas vislumbran que la nueva tecnología, denominada "identificación por frecuencia de radio", les será de suma utilidad, pero algunos grupos han expresado preocupación de que la innovación amenace la privacidad de los consumidores.

La tecnología se basa en el código uniforme de producto (UPC) y en los códigos de barras que, al ser leídos por un sistema óptico, permiten que los fabricantes y minoristas sigan el rastro a sus precios e inventarios.

Un chip de computadora y una antena adjunta a la botella, caja, lata o paquete, alertarán a las tiendas y proveedores cuando un producto salga del estante de un establecimiento o de sus instalaciones.

El transmisor envía una señal de radio a un receptor electrónico, que manda después un mensaje a una computadora en la tienda o fábrica.

Gracias a los transmisores, el dependiente en una tienda sabrá inmediatamente si se han agotado los envases de leche en los anaqueles y podrá reabastecerlos antes que la situación derive en pérdida de ventas.

Las tiendas podrán también retirar con celeridad de los estantes los productos defectuosos, dañados o caducos, algo especialmente importante en el ramo de medicamentos.

"Nos ayudará a administrar mucho mejor el inventario", dijo Todd Andrews, portavoz de la cadena de farmacias estadounidense CVS, que pronto comenzará a probar los chips y las antenas en los fármacos que vende con receta médica.

Los 4.000 establecimientos de CVS surten millones de recetas cada año, pero muchos consumidores olvidan recoger sus pedidos.

CVS, Procter & Gamble y The Gillette Co. figuran entre un centenar de minoristas y fabricantes que han invertido un total de 15 millones de dólares para investigaciones sobre las nuevas etiquetas, en el Auto-ID Center, del Instituto Tecnológico de Massachusetts.

Otros laboratorios Auto-ID trabajan en la tecnología, dentro de las universidades de Cambridge, en Inglatera; Adelaide, Australia; Keio, en Japón, y USG-ETH, en Suiza.


Fuente: Agencias

jueves, julio 10, 2003

TV DIGITAL: Un fracaso que costó U$S 3.000 millones

En los últimos cinco años han cerrado en Europa 150 canales de televisión de pago, la mayor parte de ellos por un plan de negocio deficiente. El colapso de esta gran cantidad de canales de televisión digitales ha costado a los inversores europeos casi 3 billones de euros en los últimos seis años, según el estudio Pay TV Business Planning, publicado por International Marketing Reports.

Alguno de los 150 canales que han cerrado durante estos años podrían haberse salvado simplemente si sus gestores y administradores hubieran obedecido a reglas muy básicas del mercado, según el estudio del que ayer se hacía eco el diario británico The Guardian, y que explica que el mercado de la televisión de pago en Europa Occidental tiene un valor de 29 billones de euros, que será más del doble en 2008. Pay TV Business Planning culpa a la recesión del mercado publicitario de alguno de los recientes cierres de canales, pero sostiene que la mayor parte de los fracasos ha estado precedido de unos deficientes principios empresariales y una mala planificación.

David Brown, autor de Pay TV Business Planning, se asombra de los errores cometidos por aquellos que debían planificar las operaciones de la televisión de pago y asegura que en gran parte de los fracasos las cosas habrían ido mejor sólo con haber mantenido un control severo de los gastos. Por ejemplo, entre los cierres recientes en Gran Bretaña se destaca el caso de Money Channel, donde se despilfarraron millones de libras sólo en la construcción de los estudios, algo que llevó a la bancarrota a uno de sus principales avalistas, el cantante pop Adam Faith.

El estudio añade que la expansión de este sector ha venido acompañada, inevitablemente, de una competencia creciente entre los proveedores de contenidos y señala además que la tecnología digital ha intensificado la competencia entre los canales y los productores de contenidos.

El pastel es grande, pero hay que dividirlo entre cada vez más comensales, y al tiempo se observa una tendencia hacia la consolidación e integración vertical en el terreno de la distribución que conduce a un mayor poder de las compañías principales. Todo esto supone un recorte de los proveedores de los canales, ya bajo la amenaza de una competencia creciente. La supervivencia para los canales más pequeños y débiles se ha tornado casi imposible. La ventaja es para aquellos que pertenecen a grandes grupos y que aglutinan a un número suficiente de cadenas que pueden beneficiarse de las economías de escala y del poder de las marcas, que supone también poder para negociar.

Los grandes no pueden permitirse el lujo de ser complacientes con los posibles competidores de otras áreas de los medios y el entretenimiento. MTV, por ejemplo, se enfrenta a duras batallas por toda Europa por los servicios locales. Y esta competencia no es mucho menor en Gran Bretaña, donde Emap ha lanzado numerosos canales y BSkyB planea crear tres cadenas musicales este mismo año.

Fuente: Mediabriefing

Pase de manos en el mercado de bases de datos

EMC compra rival por u$s 1.300 millones

La estadounidense EMC, tercer fabricante mundial de sistemas para almacenar datos, acordó comprar a su rival Legato Systems por acciones valoradas en 1.300 millones de dólares, "para vender más programas de rentabilidad superior y depender menos de la comercialización de maquinaria", explicó la compañía. EMC pagará 0,9 de acción por cada título de la firma adquirida, lo que tasa a Legato en $10,57 la acción, un 16% más que su precio de cierre del martes, u$s 9,10.

Los programas de la deficitaria Legato analizan, gestionan y recobran datos en sistemas informáticos de empresas. Ésta será la décima adquisición de EMC desde enero de 2000. La meta del presidente ejecutivo, Joe Tucci, es que los programas lleguen a suponer el 30% de las ventas de EMC para 2005, desde el 22% actual.

La facturación del mercado de almacenamientó de datos bajó un 6%, a u$s 4.700 millones, el año pasado, su primera caída anual, al tiempo que la demanda de maquinaria se redujo un 15%, a u$s 20.000 millones.


El Cronista del 2003-07-10

lunes, julio 07, 2003

La operadora celular tiene más de 1 millón de clientes en Argentina

CTI negocia un pasivo de U$S 1.000 millones


CTI dio su primer paso concreto en la reestructuración de su pasivo de u$s1.050 millones. A través de un acuerdo preventivo extrajudicial (APE) acordó con más de la mitad de los tenedores de obligaciones negociables (ON) de la compañía una quita de 87% sobre el valor nominal de los títulos adquiridos. Esto significa que logró un descuento de casi 11% sobre el monto de deuda global.

El APE alcanzado por la controlada del fondo Coinvest se cerró sobre 53,21% del monto total de capital de un bono emitido en 1998 por u$s250 millones. Según el acuerdo logrado, que fue comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV) prevé una propuesta de pago de 13,125 centavos de dólar por cada dólar de valor nominal de ON.

A esto debe sumarse un interés de 11,5% anual sobre el importe propuesto desde el 30 de junio de 2003 y hasta la fecha de pago, "pero con un límite máximo en conjunto de 14,1 centavos de dólar por cada dólar norteamericano de valor nominal de ON", expresó la compañía a través de un comunicado que lleva la firma de Gotardo Pedemonte, responsable de Relaciones con el Mercado de CTI Holdings.

Esto significa una quita de 87% sobre esta parte de la deuda, que se reduce a 86% si se toma en cuenta el pago del interés contemplado. Y representa, ahora, una de las mayores quitas experimentadas en la reestructuración de deuda de una compañía de telecomunicaciones, aun cuando se trata sólo de una parte. Hasta ahora, en el sector de las telecomunicaciones, la mayor reducción la había alcanzado Impsat, con 70% de quita sobre el total de los pasivos.

De este modo, y siguiendo los números oficializados por la compañía ante las autoridades de control, la deuda de CTI se reducirá de 1.050 a 936 millones de dólares.

La quita o nada

Para analistas del mercado consultados, la quita propuesta por la operadora de telefonía celular -en default desde principios del 2002- es la única que está en condiciones de ofrecer. "Es eso o nada", sentenciaron. E ilustraron que la empresa, con 1,1 millón de clientes en todo el país, está demasiado golpeada como para poder salir rápido de su situación.

CTI informó, además, de que el acuerdo alcanzado podría repetirse en condiciones similares con otros titulares de ON y acreedores.

El total de la deuda de la compañía celular asciende a u$s1.050 millones. De ese total, u$s250 millones corresponden al bono en cuestión; casi u$s487 millones a Lucent Technologies, la compañía que instaló toda la red de CTI en el país; u$s210 millones a un préstamo sindicado perteneciente a un grupo de bancos encabezado por el Citibank, y otros u$s50 millones a Siemens. El resto pertenece a otros acreedores agrupados bajo el rubro "Otros".

La empresa del fondo liderado por Martín Ruete registró en el primer trimestre de este año una ganancia de $318.087.625, frente a la pérdida de $2.337.656.855 del mismo período del año pasado. Pero acumula en total pérdidas por $3.939 millones.

A fines del año pasado, la compañía había pronosticado que tendría lista su reestructuración antes de marzo. Si bien todavía no se conocía la intención de Coinvest para quedarse con la empresa, evidentemente el proceso demandará más tiempo que el previsto.

LUPA

Coinvest necesita reestructurar su deuda rápidamente pues debe incorporar un socio que sea operador del mercado de telecomunicaciones, según el reglamento que rige a la telefonía móvil en la Argentina. Por ello, CTI siempre aparece como la candidata a la que varios operadores del sector quieren seducir. Y en todos los pasillos siempre se señala a América Móvil, o sea Telmex, con agresivos planes de expansión en la región, como el postulante mejor posicionado.


Fuente: Infobae


Dell deja de utilizar presos como mano de obra barata tras las críticas

ROBO, HUYO, Y LO PUSIERON A TRABAJAR

Para ahorrar costes, casi todo sirve. Dell Computer, el mayor fabricante mundial de PCs, ha venido utilizando reclusos a los que pagaba entre 20 centavos y 1,26 dólares la hora, en su programa de reciclaje de computadoras. Tenía un contrato con una división de la Federal Bureau of Prisons, Unicor, para beneficiarse de los presos como fuerza laboral.

Las críticas vertidas por parte de grupos de derechos cívicos y de organizaciones dedicadas al reciclaje han desatado la controversia y Dell Computer ha terminado por anunciar que dejará de utilizar presos.

Fuente: IBLNEWS

viernes, julio 04, 2003

Dicen que este año subirá apenas un 10%

La publicidad en Internet se recupera de manera lenta

La publicidad 'on line', con la ayuda de las compañías tradicionales, está recuperándose y emergiendo de la prolongada sequía que siguió al estallido de la burbuja de las empresasa "puntocom", o al menos así lo piensan diversos observadores económicos de EEUU, informa Reuters.

Los anunciantes tradicionales, como por ejemplo los fabricantes de automóviles, están comenzando a destinar más partidas presupuestarias a Internet, lo que supone una ayuda a la industria publicitaria 'on line' para dar sus primeros pasos hacia lo que los analistas ven como una recuperación sostenible, informa Reshma Kapadia, de Reuters.
"Llevó mucho tiempo sacudirse de lo que no tenía mucho peso y reenfocarse en anunciantes significativos", afirmó el analista Gary Stein, de Jupiter Research.

"Estamos definitivamente buscando cambiar la manera en que distribuimos la publicidad a los medios, dando a Internet una parte que es proporcional a la forma en que pensamos que podemos obtener el mejor ROI (retorno de inversión) de nuestra distribución a los medios", agregó Marc Fireman, director mundial de mercados interactivos de Reebok.

El analista Safa Rastchy, de US Bancorp Piper Jaffray, dijo en una reciente nota de estudio que espera que el crecimiento de la publicidad 'on line' este año supere el rango del 15%, mucho más de lo estimado anteriormente, menos del 10%.

Las grandes compañías de Internet, cuyos negocios de publicidad se vieron afectados después del colapso de las empresas 'puntocom', están ahora tratando de satisfacer las necesidades de los comerciantes, se vuelven más flexibles con los precios y formatos, y desarrollan más astucia en la tecnología.

Así, Yahoo!, America Online, de AOL Time Warner, y MSN, de Microsoft, ahora ayudan a los anunciantes con paquetes que promocionan un tema, en lugar de vender sólo 'banners' o anuncios en cintillos

También alimenta a esta recuperación el reciente interés en desarrollar la búsqueda pagada o los enlaces patrocinados, que compañías tales como Overture Services, Google y Yahoo! han ayudado a legitimar como un medio más de publicidad.

"Una gran parte del dinero es obtenido por búsqueda pagada, pero creo que es igualmente importante la actitud", dijo el analista Jim Nail, de Forrester Research. "Hace año y medio yo escuchaba a la gente decir, 'la Red no funciona. Olvídalo'", agregó.

Fuente: Agencias

jueves, julio 03, 2003

Juicio por US$ 3.800 millones

Telefónica vs Argentina

Telefónica se sumó a la veintena de empresas privatizadas que iniciaron juicio contra la Argentina en el Tribunal Arbitral que depende del Banco Mundial, el CIADI. Reclama compensación por los 3.800 millones de dólares que, asegura, le costó el congelamiento de tarifas y la devaluación del peso.

La demanda fue presentada el 23 de abril por Telefónica S.A., el hólding español que controla la filial argentina. Se hizo ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones (CIADI), un tribunal que la Argentina aceptó como autoridad para las cuestiones que se generaran con las empresas extranjeras alcanzadas por alguno de los acuerdos bilaterales de protección de inversiones firmados por el gobierno de Carlos Menem durante los 90.

Telefónica comunicó su decisión a través del informe anual a la U.S. Securities and Exchange Commission, SEC, la comisión del mercado de valores de Esta dos Unidos.

La demanda de Telefónica lleva la misma fecha que la iniciada, por las mismas razones, por los accionistas de Telecom. Esta última comunicó al entonces presidente Eduardo Duhalde, el 23 de abril, que denunciaba el Tratado Bilateral de inversiones firmado con Italia, con lo cual daba el primer paso para el juicio. Sin embargo, tanto en Telefónica de Argentina como en Telecom aseguraron que la decisión de iniciar estas demandas fue tomada por sus accionistas, y que las filiales locales "no tuvieron nada que ver con la decisión".

A la hora de calcular el impacto de la devaluación y pesificación uno a uno de las tarifas, Telefónica señaló desde Madrid que esas medidas le restaron 724 millones de euros al ingreso neto de la compañía en los dos últimos años, a la vez que el valor de sus activos caía en 2.600 millones de euros, de acuerdo con una portavoz de la empresa que se negó a ser identificada.

Actualmente hay en el CIADI una veintena de demandas contra la Argentina similares a las iniciadas por las telefónicas. En ese listado revistan Suez (dueña de Aguas Argentinas), Electricité de France (Edenor), Camuzzi (por sus distribuidoras de gas y por la de energía eléctrica bonaerense, AEA), Enron (por la fallida Azurix) y, entre otras, Vivendi (por la tucumana Aguas del Aconquija).

La Argentina, así, se convirtió en el primer país en el ranking de las demandas ante ese tribunal. Pero la cantidad de juicios seguirá creciendo: "Existen aproximadamente 30 conflictos más que están en la etapa de las llamadas consultas amistosas", reconocieron fuentes oficiales en Buenos Aires.



Clarín del 2003-07-03

miércoles, julio 02, 2003

En Argentina se dan de baja unas 5.000 líneas fijas por mes

LAS TELCOS EN LA CUERDA FLOJA


En el último año se desactivaron más teléfonos que todos los que hay en las provincias de Río Negro y Neuquén. Por su parte, la telefonía móvil recuperó 27.000 clientes entre abril y mayo
.
Entre mayo pasado y el de 2002 se dieron de baja unas 178.000 líneas de telefonía básica en todo el país, según se desprende de los cifras que aporta la Encuesta de Servicios Públicos que elabora mensualmente el Indec. La cantidad de teléfonos en servicio que se dieron de baja en el último año es muy alta, si se tiene en cuenta que de acuerdo a los datos de la Comisión Nacional de Comunicaciones, en la provincia de Río Negro había un poco más de 99.000 abonados hasta el año pasado, y unos 74.000 en Neuquén.
Probablemente, la crisis económica indujo a los consumidores a decidirse por dejar de utilizar el servicio básico para no afrontar el pago de un abono bimestral que desde el rebalanceo telefónico se vació de minutos incluidos.

Pero no todas son malas para el sector, las cifras del Indec dicen que mientras que las líneas fijas se dan de baja, las celulares aumentan y ya recuperaron más de la mitad de los clientes que perdieron con la devaluación y el posterior aumento de tarifas que las operadoras móviles aplicaron hacia mediados del año pasado.

De hecho, la caída de líneas fijas, aunque se mantiene, se desacelera. En los últimos dos meses se dieron de baja unas 9.000, mientras que los clientes de telefonía móvil aumentaron en 27.000, para llegar a los 6.735.000 aparatos en servicio.

Así las cosas, la brecha entre móviles y fijos nuevamente está por debajo del millón, ya que se cuentan 7.670.000 líneas básicas en servicio.

Fuente: Telenexo