La estrategia de Microsoft en la era del ocio digital

Si el plan de Microsoft llegara a fracasar, serán empresas como Sony, Apple Computer y Google las que saldrán ganando.

La estrategia de Microsoft en la era del ocio digital

Incluso para la empresa que cuenta con más liquidez del mundo, 20.000 millones de dólares es mucho dinero. Esa es la cantidad que Microsoft ha perdido durante la última década intentando ingresar en los hogares del mundo. Pero si la cifra parece excesiva, consideremos lo que está en juego.

"Se van a introducir increíbles mejoras en los aparatos domésticos en un período de cinco a diez años", sostuvo Rick Sherlund, analista de software de Goldman Sachs. A medida que todo pasa a ser digital, se necesitarán nuevos dispositivos para su operatividad y almacenamiento. Y no se trata sólo de los aparatos y el software: están surgiendo nuevos sistemas de distribución y nuevos servicios basados en Internet.

"Microsoft es la única empresa que juega en todas las ligas", con una combinación de software, hardware y servicios de Internet, afirmó Sherlund. Entre sus apuestas también figura la consola de videojuegos Xbox; una versión especial para el sistema operativo de Windows desarrollada para el entretenimiento digital y el almacenamiento de música online que opera a través del servicio MSN. Ninguna otra compañía ha abordado tantos aspectos.

Detrás de toda esta ofensiva se encuentra el concepto global de que las fotos digitales, la música y el video se intercambiarán mucho más fácilmente entre los aparatos domésticos y los móviles o se compartirán a través de Internet. Desde este punto de vista sólo una empresa que abarque todos los aspectos hará posible su funcionamiento.

Si Microsoft logra encajar las piezas de este complejo rompecabezas, podría convertir este segmento en una de sus principales fuentes de crecimiento durante la próxima década. Sin embargo, si el plan de Microsoft llegara a fracasar, serán empresas como Sony, Apple Computer y Google las que saldrán ganando. El éxito digital de estas compañías tiene un factor en común: se centran en aspectos mucho más concretos. Playstation, el iPod y la herramienta de búsqueda Google arrasaron a nivel mundial ofreciendo un único producto.

La PC se ha convertido en el lugar donde los consumidores almacenan y gestionan sus fotos digitales y su música. La computadora, aseguró Sherlund, es un buen candidato para desempeñar el papel de "servidor de medios en casa" un dispositivo que actuará como centro de almacenamiento del contenido digital en el hogar.

Sin embargo, la visión global de Microsoft, centrada en las PC, también ha sido un impedimento a la hora de convertirse en algo más que una empresa de consumo. Bajo muchos aspectos, la PC no parece ser la herramienta adecuada para el trabajo. Funciona con microprocesadores, la mayoría fabrícados por Intel, que sólo pueden gestionar una función por vez. Eso significa que cuando se intenta trabajar con distintas tareas al mismo tiempo, todas se ralentizan disminuyendo la capacidad de reproducción tanto del video como del sonido.

La PC también tiene fama de inestabilidad a inseguridad y carece del software de use sencillo que generalmente se espera de un equipo de electrónica de consumo. Steve Milunovich, estratega de tecnología de Merrill Lynch, aseguró que se acabará fabricando una nueva categoría de computadora para cubrir las necesidades de un centro de medios digitales. Es posible que el esfuerzo de Microsoft por aumentar la venta de su sistema operativo Windows le haya impedido concentrarse en su estrategia para los mercados de medios digitales alternativos a la PC, explicó Roger McNamee, inversor de Silicon Valley, cuya empresa, Elevation Partners, está especializada en medios digitales.

Aunque los ejecutivos de Microsoft todavía creen que la PC desempeñará un papel importante en la era digital, todo parece indicar que la compañía está cambiando su forma de entender las computadoras personales. Puede que el éxito del Xbox tenga algo que ver con este cambio. En tres años, Microsoft ha vendido más de 15 millones de consolas de juegos.

Por otra parte, Microsoft parece ser menos dogmática sobre la preeminencia de la PC en el hogar. "La gente almacena distintos contenidos en lugares diferentes" afirmó John O'Rourke, responsable de estrategia de consumo de Microsoft. Se puede utilizar desde un grabador de imágenes digital al disco duro de una consola, o incluso, recurrir al servidor de un servicio de Internet como MSN.

Aunque las perspectivas de Microsoft empiezan a ir más allá de la PC, la estrategia de la compañía en el área del entretenimiento digital todavía se asemeja a la que la convirtió en la firma más importante del mundo en computadoras de escritorio. El objetivo es establecer la tecnología de Microsoft como plataforma dominante y utilizarla para combinar un amplio ecosistema de otras empresas tecnológicas y creadores de contenidos. "Con Microsoft, siempre hay que mirar en el largo plazo", señaló Jason Maynard, analista de Merrill Lynch.

Además, todo depende de la convicción personal de Bill Gates, cofundador de la empresa. Y hay que recordar que "Bill siempre tuvo fascinación por la tecnología para los consumidores", recordó Richard Doherty, analista de la firma de investigaciones Envisioneering.


Fuente: El Cronista

Telefónica Móviles comprará a Movicom por u$s 988 millones

La transacción, según se espera, se definiría en los próximos días.

Telefónica Móviles comprará a Movicom por u$s 988 millones

El viernes, la operadora culminó la operación en Chile, mercado en el que le habían aprobado la fusión el martes 4. El grupo confía en que la compra de Movicom se cierre en pocos días.

Movicom de Argentina, la última de las compras que cerrará Telefónica Móviles sobre los activos de BellSouth en Latinoamérica, será adquirida por un monto de 988 millones de dólares. La operación argentina quedó rezagada y, finalmente, se anticipó la fusión entre Telefónica Móvil y BelISouth Chile.

La demora se originó en las dudas que surgieron en el grupo español por algunos contenidos del dictamen que emitió la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia. Tanto el organismo regulador como la compañía se abstuvieron de informar sobre los temas que aún frenan el traspaso.

"Se pidieron precisiones sobre contenidos de algunos párrafos, que luego los abogados pudieran interpretar de otra manerá", explicó desde España un vocero de Telefónica Móviles. "La demora también se dio por las fiestas. Nuestro interés inicial era que la aprobación se anticipara al fin de año, porque estas fechas son difíciles", añadió.

"Hubo un pedido de aclaración, pero no fue sobre temas centrales. Al día de hoy, no hay nada pendienté", señaló el presidente de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC), Ismael Malis.

El 29 de diciembre, último día hábil completo de 2004, el Ministerio de Economía difundió la aprobación por parte del organismo conducido por Malis. La CNDC impuso como condición que la compañía fusionada devolviera parte del espectro radioeléctrico que excediera los 50 Mhz. También solicitó que la empresa no impusiera tarifas diferentes por terminación de Ilamada a usuarios de otras operadoras y no diera un tratamiento desigual a los locutorios sin marca a los que Telefónica de Argentina (su unidad de telefonía fija) les provee conexión.

Esta última exigencia sorprendió al mercado, porque no tenía vinculación con la operación de telefonía móvil. Pero Malis explicó que la CNDC no se expedía sobre actividades de divisiones, sino sobre grupos empresarios.

En Argentina, Unifón cuenta con unos 3,2 millones de clientes y desde Movicom aseguran que su padrón de usuarios se mantiene en 2,6 millones. Sumarán así 5,8 millones y la cuota de mercado llegará al 44%.

El viernes, Telefónica Móviles anunció oficialmente la concreción de la compra de BellSouth Chile, por un monto de u$s 532 millones. Cerraba así la novena' de las diez adquisiciones que realizó en Latinoamérica, luego de hacerlo en Venezuela, Colombia, Chile, Ecuador, Panamá, Perú, Guatemala, Uruguay y Nicaragua. Hasta ahora, la operación acumula u$s 4.862 millones, sobre un desembolso total de u$s 5.850 millones.

En el país trasandino, la inter gración de Telefónica Móvil y BellSouth sumará 4,7 millones de clientes. "Nuestro objetivo es que la unión de Telefónica Móvil y BellSouth de cómo resultado una compañía de referencia en las telecomunicaciones de Latinoamérica', señaló Antonio Viana Baptista, presidente Ejecutivo de Telefónica Móviles.

En Chile, la empresa seguirá operando con su marca y estrategia comercial por un período transitorio, que culminará tras el proceso de integración total. Sobre la adopción tecnológica no quedan dudas: el español Oliver Flogel, presidente de Telefónica Móviles Chile, es desde el 11 de noviembre el presidente del Grupo Latinoamericano GSM (Global System for Mobile), una de las normas para operar en telefonía inalámbrica.


Fuente: El Cronista

Todo lo que necesita saber sobre UMTS

Las operadoras creen que 2005 será el año del UMTS.

Todo lo que hay que saber sobre telefonía de tercera generación

Dicen que 2005, esta vez sí, va a ser el año del UMTS. La telefonía de tercera generación, a pesar de los retrasos y el elevado precio de los terminales, despega. No se quede atrás, aprenda en 10 preguntas todo lo que tiene que saber.

El 31 de diciembre las redes de telefonía móvil se saturaron con más de cuatro millones de mensajes de texto felicitando el nuevo año. Dentro de 12 meses, la situación podría ser diferente. No porque vayamos a enviar menos felicitaciones, sino porque buena parte de estos mensajes viajará por la red de tercera generación. Tendrán texto, por supuesto, pero también imágenes, sonido y vídeos. Tras años de dudas, retrasos y promesas incumplidas esta nueva telefonía móvil comienza a abrirse camino. Las operadoras ya tienen claro que 2005 será el año del UMTS.

Se ha estrenado con mucho más éxito del que se esperaba: 16 millones de personas en todo el planeta hablan ya por teléfonos de tercera generación. Son cifras del UMTS Forum, organismo internacional dedicado a promover el uso de la tercera generación. Su director, Jean-Pierre Bienaimé, asegura que las buenas cifras “se deben a la rapidez con la que se han desplegado los servicios comerciales de 3G en el último tramo del año”. En octubre, noviembre y diciembre el número de usuarios creció un 40%. En España, la empresa The Phone House estima que el 10% de los terminales que se han vendido estas navidades es de tercera generación.

Además, por primera vez, Europa compite casi al mismo nivel que Asia. Un tercio de los usuarios de tercera generación es del Viejo continente. 60 operadoras ofrecen ya este servicio, pero ¿qué es lo que lo hace tan especial? Estas diez preguntas y sus correspondientes respuestas le ayudarán a entenderlo.

1. ¿Qué es el UMTS? Son las siglas de Universal Mobile Telecommunications System (sistema universal de telecomunicaciones móviles) y es el estándar de tercera generación utilizado en Europa y algunos países de Asia, donde también se conoce como WCDMA. Permite a los móviles transmitir y recibir información a mucha más velocidad que el sistema GSM (conocido como segunda generación) y que GPRS (generación 2,5). Gracias a esta velocidad, se puede acceder a nuevos servicios, como la videotelefonía, que antes eran poco prácticos o sencillamente inviables debido al escaso ancho de banda. Teóricamente la velocidad que puede alcanzar es de 2 Mbits por segundo, pero los servicios ofertados por las operadoras rondan los 384 Kbits, un poco más lento que el ADSL convencional —debido a la reciente duplicación del ancho de banda—, pero unas ocho veces más rápido que el GPRS.

2. ¿Se puede usar para acceder a Internet con el PC? Sí, las operadoras disponen de tarjetas diseñadas para este fin. Son tarjetas PCCard que se pueden instalar en un portátil y que permiten acceder a la red a 384 Kbits por segundo en zonas con cobertura de tercera generación. Cuando la pierden se conectan a través de la red GPRS, con una velocidad similar a la de un módem. Los usuarios no pagan por tiempo de conexión, sino por la cantidad de información descargada. El precio varía según la operadora y el plan contratado, pero se sitúa en torno a un euro por megabyte.

3. ¿Qué aplicaciones y ventajas tiene? La ventaja principal es la velocidad. Gracias al mayor ancho de banda y a la gran capacidad de los móviles 3G, las operadoras pueden ofrecer nuevas aplicaciones y servicios. “La videollamada y las descargas de música con calidad MP3 son alguna de las aplicaciones más solicitadas”, asegura José Luis Cuer- da, responsable de estrategia de servicios de Vodafone España. También están disponibles servicios de videomensajería, videoatención al cliente, televisión en el móvil o descarga de contenidos de gran tamaño y elevada calidad gráfica, como juegos y clips de vídeo. A lo largo de este año surgirán nuevos servicios, como el posicionamiento y la localización a través de GPS con corrección mediante antena de telefonía.

4. ¿Necesito cambiar de número o de tarjeta SIM? No es necesario cambiar de número de móvil, pero sí puede verse obligado a actualizar su tarjeta SIM. Telefónica y Amena utilizan tarjetas U-SIM, de mayor capacidad y específicamente diseñadas para los servicios 3G. El cambio de las tarjetas no supone coste alguno para el usuario, los planes de precio de las llamadas tradicionales se mantienen y hay dispositivos que copian los contactos almacenados de las viejas tarjetas a las nuevas. En el caso de Vodafone no es necesario cambiar la tarjeta, y en Telefónica es opcional.

5. ¿Cuánto cuesta? Depende de la compañía, el plan escogido y los servicios que se usen. Con motivo del lanzamiento de la tecnología 3G las tres operadoras están realizando ofertas muy competitivas, a menudo con regalos y descuentos en todos los servicios de tercera generación. Las videollamadas, por ejemplo, se están cobrando al mismo precio que las llamadas de voz normales en Vodafone y los primeros 50.000 clientes que se den de alta en Amena recibirán videollamadas a 25 céntimos el minuto para toda la vida. En otros casos, las promociones se mantendrán hasta bien entrado el año. Una vez hayan finalizado las ofertas destinadas a los primeros usuarios, las compañías fijaran los precios definitivos de las llamadas de vídeo y los servicios 3G. Los analistas estiman que costarán aproximadamente el doble de las llamadas de voz.
La descarga de datos se cobra de forma separada. Los precios dependen de la cantidad de información descargada salvo algunos contenidos, como música, juegos o vídeos, que tienen un precio fijo. La navegación y descarga de información y correos ronda el euro por megabyte, aunque es un precio sujeto, en las tres operadoras, a la cantidad de información que se descargue y los bonos que se contraten.

6. ¿Qué teléfonos hay y a qué precio? Al igual que en la telefonía GSM tradicional los teléfonos pueden comprarse libres o sujetos a un plan de precios de una operadora. Hay más de diez modelos diferentes disponibles en España, generalmente asociados a los planes de las operadoras. El más barato es el Motorola V980 ( 119 euros en Vodafone). Amena ofrece el Sony Ericsson Z1010 —con doble pantalla y soporte para MP3— por 399 euros. Telefónica ha colocado varios terminales 3G en su programa de puntos y en el Plan Estrena. También dispone de un servicio prepago de tercera generación por 299 euros que incluye un móvil LG U8150.

7. ¿Puedo realizar llamadas de video entre distintas operadores? Sí, la interoperabilidad de tercera generación funcionaba de forma irregular desde el lanzamiento del servicio y dependía tanto de la operadora desde la que se hacía la llamada como de la que la recibía. A partir del día 15 de enero la interoperabilidad de servicios 3G entre las diferentes operadoras estará garantizada.

8. ¿Cuál es la cobertura actual? Varía ligeramente según la operadora escogida. El servicio de Vodafone está disponible en 135 municipios, cubriendo el 40% de la población española. Amena tiene cobertura en las 25 ciudades más importantes, lo que supone el 33% de la población. Telefónica tiene una cobertura similar a la de Vodafone, con presencia en los municipios de más de 100.000 habitantes y cobertura del 40% de la población.

9. ¿Podré hablar en cualquier parte del mundo? Las operadoras ofrecen servicios de roaming similares a los de GSM, si bien no todos los países tienen desplegadas redes de tercera generación. No encontrará problemas si viaja a las principales ciudades de Europa, pero, en cualquier caso, si no hay cobertura UMTS los teléfonos de tercera generación utilizarán la red GSM. Eso sí, al utilizar la vieja red no se podrán realizar llamadas de vídeo.
UMTS, sin embargo, no es el único estándar de tercera generación que existe. En algunos países de Asia es posible encontrar CDMA2000, una implementación diferente pensada como evolución de las redes de telefonía CDMA (una alternativa al sistema GSM, no disponible en Europa). La velocidad y prestaciones de CDMA2000 son muy similares a las de UMTS, pero ambos sistemas no son compatibles, por lo que habrá lugares en los que no será posible usar los móviles de tercera generación adquiridos en Europa. En ciertos países, como Japón, coexistirán ambas redes.

10. ¿Qué vendrá después? Ya existen tecnologías capaces de superar a UMTS en velocidad y prestaciones. HSDPA es su sucesor natural y tiene una capacidad de transmisión teórica de 12 Mbites por segundo, aunque la transmisión real, una vez instalada, será menor, de aproximadamente 3 Mbps. El operador inglés MMo2 ya ha realizado con éxito pruebas piloto de este nuevo estándar y planea ofrecerlo comercialmente a finales de este mismo año.
Otros operadores apuestan por crear nuevos estándares. 26 de las compañías de telefonía más importantes, entre ellas Siemens y NTT DoCoMo, se han puesto de acuerdo para desarrollar Super 3G, un sistema de telefonía 10 veces más rápido que la actual tercera generación y que podría estar disponible comercialmente en 2009.


Fuente: Navegante

Novedades en el Consumer Electronics Show de Las Vegas

Las nuevas tendencias en electrónica de consumo masivo para 2005

Las grandes compañías de tecnología y 'software' presentan durante estos días sus creaciones para el nuevo año en Consumer Electronics Show (CES), la feria internacional de tecnología que se celebra del 6 al 9 de enero en la ciudad estadounidense de Las Vegas. Una de las novedades más exitosas es la confirmación del lanzamiento del formato de nueva generación de DVD, 'HD-DVD', de Toshiba, a finales de 2005.

Según publica la BBC, en una de las conferencias celebradas en CES, la compañía japonesa ha anunciado que su nuevo formato DVD estará disponible para los usuarios en esa fecha. Aunque no todo son buenas noticias para el gigante nipón. El formato 'Blu-ray', respaldado por más de 100 firmas icluída Sony, está ganando la gran batalla por dominar el mercado de DVD de nueva generación.

Las ventajas que ofrecen los nuevos sistemas, con una mayor definición de imagen y sonido, han atraido los intereses de la industria cinematográfica y las grandes compañías de producción de videojuegos.

La Asociación Blu-ray, que coordina el desarrollo de este sistema de DVD de nueva generación, ha anunciado que los dos gigantes en la producción de videojuegos de entretenimiento en EEUU y Europa, Electronic Arts y Vivendi, van a respaldar su formato, en detrimento del sistema de Toshiba.

Según Michael Heilmann, director de tecnología de Vivendi Universal, "Blue-ray ofrece la capacidad, el funcionamiento y la conectividad de alta velocidad del Internet que se utilizará en el futuro de la industria del videojuego"
Para Electronic Arts (EA), líder en la producción y edición de videojuegos, la llegada de la alta definición era vital para el futuro de las compañías de este mercado, y asegura que el formato 'Blu-ray Disc' tiene la capacidad, funcionalidad e interactividad que se necesitaban para la clase de proyectos que planeaba EA.

Algo similar ocurrió con los estudios de Hollywood, que dividieron sus esfuerzos a la hora de apoyar a uno u otro sistema. De esta forma, estudios como Paramount Pictures, Universal Pictures, New Line Cinema y Warner Brothers apoyaron el sistema 'HD-DVD' de Toshiba; mientras que el formato 'Blu-ray Disc' lo respaldaron estudios de Hollywood como Sony Pictures Entertainment, Metro-Goldwyn Mayer y Twentieth Century Fox Film.

La BBC asegura que Toshiba y Blu-ray aspiran que la pequeña guerra abierta entorno a los nuevos sistemas de DVD se resuelva cuando ambos sistemas lleguen al mercado y los usuarios elijan entre ambos sistemas en función de las prestaciones que ofrezca cada uno.

También se han presentado algunas otras novedades en Consumer Electronics Show. Hitachi ha asegurado que su nuevo disco duro de 500 GB estará disponible para los fabricantes de equipos electrónicos durante el primer trimestre de 2005.

Fuente: Elmundo.es

Microsoft lanza aplicación contra "spyware"

La aplicación ya se puede descargar gratis desde la web.

Microsoft lanza aplicación contra "spyware"

La aplicación, que se puede descargar gratis desde la web del gigante informático, funciona con la tecnología de Giant Software, una empresa especializada en herramientas contra plagas informáticas que Microsoft adquirió a mediados de diciembre.

Microsoft lanzó hoy una versión en pruebas de una herramienta para Windows contra los programas informáticos espía o "spyware", el software que se instala sin permiso del usuario para registrar sus movimientos.

La aplicación, que se puede descargar gratis desde la web de Microsoft, funciona con la tecnología de Giant Software, una empresa especializada en herramientas contra plagas informáticas que Microsoft adquirió a mediados de diciembre.

Esta herramienta, disponible para Windows 2000 y versiones posteriores, es capaz de escanear un ordenador para localizar el "spyware" y, posteriormente, permitir al usuario borrar los ficheros.

La compañía señaló que la aplicación permitirá que las computadoras personales que utilizan el sistema operativo Windows funcionen más rápido y sufran menos problemas.

Giant también dispone de aplicaciones contra el correo basura o "spam" y contra los "pop-up", las molestas ventanas de publicidad que se abren sin permiso del usuario e interfieren en la navegación por Internet.

Un estudio realizado por IDC estimaba en noviembre que el 67 por ciento de las computadoras personales están infectados con alguna forma de "spyware".


Fuente: Agencias/Mouse

Terra desmiente su posible venta a Microsoft

Confirma sin embargo la existencia de conversaciones con otras firmas a fin de alcanzar acuerdos estratégicos.

Terra desmiente su posible venta a Microsoft

Fuente oficiales de Terra desmintieron ayer al portal financiero "finanzas.com" la información publicada por Noticiasdot.com e IBLNEWS.com sobre la existencia de negociaciones entre la filial de Telefónica y Microsoft en torno a una posible venta de la compañía.

Las mismas fuentes reconocían, sin embargo a finanzas.com que que se encuentran en conversaciones "con los grandes" pero sólo para llegar a "alianzas estratégicas en determinadas áreas del negocio.

Según nuevos datos recogidos por Noticiasdot.com, la operación se estaría planteando en el más alto nivel, siendo la propietaria mayoritaria de las acciones quien llevaría el timón y no la firma online.

Microsoft y Telefónica mantienen excelentes relaciones y entre algunas opciones que se barajan podrían estar la compra del portal a fin de dotar de contenido propio a MSN o bien explotar conjuntamente los portales de la firma (al estilo TI-MSN). En esa línea, Microsoft podría aportar tecnología como Hotmail y Messenger, mientras que Terra seria la responsable de la generación de contenido.

Asimismo y en esa línea de colaboración, Microsoft incluiría los kits de conexión a internet de la filial de Telefónica en sus paquetes ofimáticas.

Esta opción, bien vista por ejecutivos de la operadora, permitiría seguir manteniendo a Terra dentro de la orbita de Telefónica, a la vez que Microsoft conseguiría su objetivo de establecer una marca reconocida en el ámbito hispano para su división online para un año que se prevé "explosivo" en cuanto a ingresos publicitarios.


Fuente: Noticiasdot

Sony intenta competir con el iPod de Apple

Sony abanderó las revoluciones del walkman y del discman, pero se ha quedado atrás en la reproducción de música en formato digital (MP3).

Sony intenta competir con el iPod de Apple

En un intento por recuperar posiciones aprovechará uno de los mayores salones tecnológicos del mundo, el CES de Las Vegas que comienza el día 6, para lanzar Connect, su nueva división de electrónica. El foco de Connect se centrará en el segmento de los dispositivos digitales, donde la revolución del iPod de Apple, además de la rebaja en los precios y la fuerte competencia asiática, han restado protagonismo al gigante nipón.

Al frente de Connect se ha situado a dos pesos pesados: el ingeniero electrónico japonés Koichiro Tsujino y al director técnico de Sony América, Phil Wiser, ambos copresidentes de Sony.

La compañía tratará de coordinar esfuerzos en innovación y evitar la fabricación de máquinas redundantes con las que ya tiene en el mercado. Su primera respuesta a la innovación de Apple con el iPod fue el lanzamiento de diversos lectores de MP3 (formato de compresión de archivos musicales) e incluso una tienda de música en internet, pero ninguna de estas dos líneas de negocio está cumpliendo los objetivos previstos.

Sony ya reconoció en noviembre pasado su decepción por los resultados de la división de electrónica. Cerraba entonces su segundo trimestre con un 83% de caída en los beneficios y la rebaja, por parte de Standard & Poor's, de su calificación crediticia.


Fuente: 5Días

El mercado local de la tecnología informática crecerá 25% este año

El retraso en materia de equipamiento sumado a las necesidades productivas en el mercado corporativo, continuarán impulsando al sector en 2005.

Argentina: Dicen que el mercado local de tecnología informática crecerá 25% este año

Para Trends Consulting, una firma especializada en investigaciones y análisis de la industria de Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC), el próximo año la actividad crecerá un 25,2% con respecto a 2004. La variación se traduciría en un aumento de $ 1.346,4 millones en la facturación del sector, que en 2004 obtuvo ingresos por $ 5.343 millones.

AI desagregar ese resultado, se comprueba que el hardware generó ventas por $ 2.312 miIlones, un 32,6%o más que los $ 1.743 millones de 2003. Para Trends, este rubro tendrá un incremento del 24% este año.

Los ingresos del software, en tanto, fueron de $ 872 millones, un 30,1% más que en 2003. Y crecerán un 22% este año.

Los servicios, por su parte, facturaron $ 2.159 millones, cuando en 2003 habían tenido ingresos de $1.653 millones, un 23,4% menos. Para este año, se espera que las ventas de ese rubro crezcan un 27 por ciento.

"Hay un crecimiento natural del mercado en todo el mundo, y en la Argentina hay todavía un efecto de recuperación", asegura Raúl Bauer, director de Trends Consulting. "El mercado corporativo no invirtió en dos años, y ahora las empresas asignan presupuesto a tecnología. Actualizarán infraestructura y cumplirán con temas pendientes, como la seguridad informática", agrega.

Sinergia

Para Bauer, el crecimiento en el sector de telecomunicaciones también explica la evolución positiva del mercado de tecnologías de la información. "Convertirse en usuario de Internet gracias a cybercafés, o enviar correos por celulares son comportamientos que pueden impulsar la compra de PCs", dice.

Según Enrique Carrier, director de Carrier y Asociados, en diciembre de 2004 había en el país 6,5 millones de usuarios de Internet, a través de 1,9 millón de cuentas o accesos (que incluyen también la Internet gratis). En el último mes de 2003, existían 5,2 millones de usuarios, con 1,74 millón de accesos.

En tanto, para Prince & Cooke el 2004 terminó con 12,3 millones de líneas de celulares, contra 7,99 millones de líneas fijas.

Perspectivas

¿Qué política o medida económica podría determinar la evolución del mercado de tecnologías de la información?

"La variable más importante tiene que ver con la posición de la Argentina en el contexto de los mercados internacionales", respondeTomás Oulton, gerente de Hogar y Entretenimiento de Microsoft. "Volver a integrarnos dependerá de que se resuelva el problema de la deuda. Durante 2005 esto se va a dar, y empezaremos a recibir tecnologías que en los últimos tres años estuvieron limitadas", agrega.

Pablo Porto, gerente Regional de Cono Sur de Dell, coincide en atribuir un rol determinante a la coyuntura del país. "La recuperación del crédito y del poder adquisitivo de los usuarios finales, así como la estabilidad que podría generar un acuerdo con los acreedores, serán los principales factores", afirma.

Desde IBM, en tanto, destacan a la Ley de Software como uno de los hitos del sector. "Con la ley, el Estado crea un marco de seguridad y promoción que permite afianzar inversiones a más largo plazo. El régimen tendrá un alto nivel de adhesión, con lo que se generará un impulso sumamente importante para el sector informático", destacaron desde la empresa.

"Lo que puede mover al mercado es que el país siga recuperándose, regresen los capitales extranjeros, las pymes profesionalicen sus mecanismos de adquisición de software y las grandes corporaciones vuelvan a tener planes de incorporación de tecnología", resume Prince.


Fuente: El Cronista

La lectura de “weblogs” entre los internautas de EEUU aumenta un 58 por ciento en menos de un año

Sin embargo, el 60% de los estadounidenses jamás ha escuchado la palabra “weblog”

La lectura de “blogs” entre los internautas de EEUU aumentó un 58% en un año

El pasado mes de noviembre “blog” fue elegida la palabra de 2004, dando idea del efecto que han tenido las bitácoras en Internet a lo largo del año pasado. Un estudio de Pew Internet and Family Life Project acaba de confirmar esta relevancia: 32 millones de estadounidenses reconocen leerlas con frecuencia.

La lectura de páginas personales o bitácoras en Internet ha crecido en apenas nueve meses –desde febrero a noviembre– un 58 por ciento, según el último informe de Pew Internet and Family Life Project (en PDF). Según la organización, gran parte de este incremento debe atribuirse al interés por informarse durante la campaña electoral estadounidense, celebrada el 2 de noviembre.

No obstante, a pesar de este notable crecimiento, el informe destaca que más del 60 por ciento de los estadounidenses jamás ha escuchado la palabra “weblog” y, en consecuencia, desconocen de qué se trata.

Menos creadores que lectores

Un aspecto que también pone de relieve Pew Internet and Family Life Project es que el número de lectores difiere de forma significativa respecto al de autores o creadores de una bitácora. Y es que, dice el estudio, sólo el 7 por ciento de los 120 millones de estadounidenses adultos, unos ocho millones, ha creado un blog. Sin embargo, el 12 por ciento reconoce haber escrito algún comentario en la página web de otra persona.

Por último, el informe refleja que el perfil de lector de “weblogs” es el de hombre (57 por ciento), mayor de 30 años (52 por ciento) y, sobre todo, (82%) aquellos que llevan más de seis año navegando con frecuencia por la Red.

Para extraer todos estos datos, Pew Internet and Family Life Project realizó 1.324 entrevistas telefónicas entre internautas del país.


Fuente: Libertad Digital

Las tendencias tecnológicas para 2005

Lo que se viene, lo que se habla, lo que se impondrá.

Las tendencias tecnológicas para 2005

El mundo nunca ha hecho pausa cuando se trata del progreso tecnológico, y seguramente así será también en el año 2005. Mientras la computadora seguirá claramente evolucionando, los avances tecnológicos más rápidos para el consumidor en 2005 y los años siguientes abarcarán toda una serie de productos.

Buscadores

Los programas buscadores ocuparon el centro del escenario en 2004, gracias en parte a que Google se reveló por fin públicamente como empresa comercial y al ingreso de Microsoft al cada vez más competitivo campo de los buscadores.

Pero se esperan aún mayores avances en ese terreno. En el 2005 los programas buscadores deberán ser más sofisticados, al tiempo que la llamada tecnología de "inferencia semántica" intente llenar el vacío entre aquello que hallamos y lo que queremos hallar.

Dicho en pocas palabras, la tecnología de inferencia semántica ayudará a que nuestras búsquedas sean más precisas, examinando no sólo el contenido sino también el contexto de los documentos en la web. Es ésta una explicación simple para una compleja tecnología, pero el resultado final será para el usuario un mejoramiento de las búsquedas con menor esfuerzo.

Agréguese a esto el hecho de que en 2005 las búsquedas se extenderán a otros tipos de material -incluyendo materiales escaneados de bibliotecas, recursos que hasta ahora no estaban disponibles para el mundo online, y los datos de nuestra propia computadora- y se tendrá así un año en el cual la búsqueda de información resultará menos frustrante y más fructífera.

Almacenamiemto

Actualmente, los discos duros no están respondiendo a las necesidades del manejo de datos. La capacidad de discos duros de 300 y 400 gigabytes (GB) se colma fácilmente con fotografías digitales, con fichas de audio cada vez mayores y con vídeos. Hay usuarios que intentan atacar el problema usando múltiples discos duros en su computadora. Pero hay un límite para el número de discos duros que puede mantener un PC. Y el hacer copias de seguridad en los actuales discos DVD resulta impracticable y consume tiempo, pues los 4,7 gigabytes de un DVD a la larga tampoco resultan suficientes.

El año 2005 verá la introducción de dispositivos NAS a precio razonable. Abreviatura de "network attached storage" ("almacenamiento acoplado a la red"), los dispositivos NAS tienen varios discos duros y están al alcance de todo el mundo en una red, sea alámbrica o inalámbrica. Se harán indispensables para trabajar con aplicaciones y accesorios altamente consumidores de datos, tales como las cámaras digitales, al tiempo de proporcionar un medio de almacenamiento para el creciente número de computadoras de escritorio y portátiles en el hogar actual.

El disco óptico -los actuales DVD- sufrirá también una revisión. Actualmente se encuentran en desarrollo discos DVD de alta definición con una capacidad de hasta 30 GB. Lamentablemente, varias empresas están compitiendo por la norma de los próximos discos ópticos de alta capacidad, pero 2005 verá finalmente la aceptación e introducción comercial de una norma definitiva.

Todo manual

¿Hay alguien que quiera llevar en los bolsillos un teléfono celular, un reproductor MP3, una grabadora de voz digital y un organizador personal? Seguramente nadie. El año 2005 aliviará a la gente su carga sin tener que abandonar las conveniencias de las cuales dependen.

Este año esperamos accesorios que reúnan en uno solo vídeos, fotos, música y teléfono. Algunos fabricantes han anunciado ya tales unidades "combo". Estos aparatos están destinados a popularizarse, al tiempo que la aparición de redes telefónicas aún más veloces harán que sea aún más fácil el envío de datos por vía inalámbrica mediante estos multitareas en miniatura.

Baterías

Hasta ahora, los usuarios de computadoras portátiles han debido contentarse con sólo dos o tres horas de tiempo portátil de computación. Felizmente, el año 2005 verá la introducción de pilas de combustible en miniatura que les darán más independencia.

Las micropilas de combustible actualmente en desarrollo permitrán que el laptop funcione por días en lugar de horas. Aunque se espera su introducción en 2005, analistas de la industria anticipan que no estará en pleno funcionamiento hasta el 2008.

Mejores precios

El año 2005 verá caer los precios de los artículos tecnológicos favoritos. Los precios de las pantallas planas para computadoras y los televisores de pantalla plana caerán a los niveles que tienen hoy las tradicionales pantallas de rayos catódicos. Caerán también los precios de las memorias RAM flash y con ellos se precipitarán los precios de los productos que dependen de ellas, incluyendo los reproductores MP3, muchos de los cuales están hoy fuera del alcance de muchos consumidores.

La competencia y los bajos precios de los sensores de imagen posibilitarán asimismo la compra de cámaras digitales de alta calidad por el precio de cámaras fotográficas ópticas.

Más chip por menos dinero

Se acabaron los días de la multiplicación exponencial de megahertzios y gigahertzios. Los fabricantes de chips acostumbraban hasta ahora a duplicar la velocidad de los microprocesadores cada 18 meses. Pero ya no más. Intel ha dejado ya hace tiempo de duplicar la velocidad de sus chips, y en cambio prefiere darles nombres que insinúan su calificación en gigahertzios.

En 2005 gastará usted menos tiempo en calcular la velocidad de su computadora y más tiempo en adivinar las características que distinguen una máquina de otra.

VoIP para todos

En 2005 oirá usted hablar mucho acerca del protocolo VoIP (abreviatura de "voice over Internet protocol" o "protocolo de voz a través de Internet").

Esto, porque esta tecnología, utilizada para transmitir llamadas telefónicas a través de Internet, será desplegada en grande por las compañías telefónicas, de cable y otras empresas de telecomunicaciones. Esto será claramente una buena noticia para los consumidores. VoIP se traduce en llamadas telefónicas a más bajo precio y en cuentas más bajas en llamadas de larga distancia e internacionales, puesto que habrá más empresas disputándose el negocio del tráfico telefónico.


Fuente: IBLNews

Dan luz verde a la mayor empresa de telefonía celular de la Argentina

A cambio, Telefónica aceptó desprenderse de parte de las frecuencias que opera

Dan luz verde a la mayor empresa de telefonía celular de la Argentina

El Gobierno quiere dar lugar así a nuevos competidores en el interior. El proceso llevaría dos años. La nueva empresa tendrá casi 6 millones de clientes

Papá Noel trajo un regalo para Telefónica: casi el último día del año, el Gobierno dio el visto bueno a la fusión de Movicom con Unifón, la empresa de telefonía celular del grupo español que compró a su empresa competidora de origen estadounidense.

La operación fue aprobada ayer por la Comisión de Defensa de la Competencia, que preside Ismael Malis, pero quedó supeditada a que la empresa resultante devuelva parte del espectro radioeléctrico que quedaría en su poder. Desde el punto de vista regulatorio, las empresas de telefonía celular no pueden disponer de más de 50 megahertz cada una. Esta es la cantidad de espectro radioeléctrico, algo así como la cantidad de carriles asignados de una ruta para que puedan direccionar las llamadas que hacen los clientes.

La empresa nueva acumula 85 mhz, así que deberá devolver 35. En una resolución del 19 de noviembre pasado, la Secretaría de Comunicaciones, que conduce Guillermo Moreno, ya había puesto estas condiciones para aprobar la operación. En ese momento, Telefónica aceptó los términos del Gobierno, pero señaló mediante un comunicado que la devolución de las frecuencias podría llevar entre 2 y 4 años por lo complejo que es el proceso de migración tecnológica de los clientes.

"La empresa se tiene que apurar porque la aprobación está condicionada. La operación no tiene la aprobación definitiva hasta que no se devuelva esa porción del espectro", dijo Ismael Malis a LA NACION.

La nueva empresa tendrá casi seis millones de clientes, y este diario quiso saber si no es una porción demasiado alta del mercado para un solo contendiente.

"No. La concentración se resuelve exigiéndoles la devolución del espectro, porque hay otros competidores muy fuertes que están ganando posiciones todos los días. Según lo que nosotros hemos analizado, los otros jugadores pueden crecer con las frecuencias que tienen. Dependerá de la inversión que realice cada uno", respondió el funcionario.

La Secretaría de Comunicaciones otorgaría parte del espectro que devuelva Telefónica (unos 15 mhz) a Fecotel y Fecosur, grupos de cooperativas telefónicas del interior que buscan formar la cuarta compañía de telefonía celular.

Movicom también opera en el negocio de transmisión de datos, telefonía fija local y de larga distancia y provisión de acceso a Internet. "Lo más relevante es el negocio de telefonía celular. En los demás negocios, el impacto de la fusión es irrelevante", dijo Malis.

La nueva empresa celular deberá además abstenerse de utilizar los costos de interconexión que pagan las empresas para usar las redes de terceros para excluir a competidores del mercado. También deberá proveer líneas de telefonía pública a los operadores con esa licencia que lo soliciten.

Ahora en el mercado local quedan tres operadoras dedicadas al segmento de consumo masivo: Unifón-Movicom (cuyo nuevo nombre todavía no se conoce); CTI (de America Movil, del mexicano Carlos Slim), y Personal (de Telecom Italia y el grupo Werthein). Por su parte, Nextel se dedica exclusivamente al mercado de empresas y profesionales.

Según los números preliminares que maneja el sector, durante el boom de ventas navideño se habrían colocado alrededor de 1.350.000 equipos nuevos, que se suman a los 12 millones de líneas que ya había a fines de noviembre.

Operación regional

"No está mal la fusión como tal. Desde un punto de vista más general, debería estar acompañada por resoluciones que incorporen mayores jugadores al mercado. Lo importante es no dañar a la nueva empresa, pero también velar por el bien común, es decir que haya proveedores eficientes y competitivos para los usuarios", opinó el ex secretario de Comunicaciones Henoch Aguiar.

Este año, Telefónica compró los activos de la norteamericana Bell South en América latina (entre los que está Movicom), por los que pagó 5850 millones de dólares. En nueve de los diez países la operación ya fue aprobada. Sólo resta Chile, donde la empresa resultante tendría una clara posición dominante.

De esta manera, los dos mayores operadores de la región son Telefónica y America Movil, del mexicano Carlos Slim.


Fuente: La Nación

Samsung invertirá 20 mil millones de dólares en 2005

El Grupo Samsung, mayor conglomerado de artículos electrónicos de Corea del Sur, anunció hoy un plan de inversión por 20.000 millones de dólares para 2005.

Samsung invertirá 20 mil millones de dólares en 2005

"Invertiremos fuertemente en el sector de dispositivos de cristal líquido y de semiconductores a fin de impulsar nuestra participación en el mercado mundial", señaló Lee Hak-soo, vicepresidente del gigante electrónico de Corea del Sur.

En una conferencia de prensa ofrecida en Seúl, el vicepresidente de la firma, Lee Hak-soo, señaló que Samsung aumentaría su inversión a 21,2 billones de wones (20.300 millones de dólares) el próximo año, incremento de 15,2 por ciento con relación a 2004.

La fuerte inversión apunta a incrementar el gasto de capital y las inversiones en investigación y desarrollo en 2005, indicó Lee.

"Invertiremos fuertemente en el sector de dispositivos de cristal líquido y de semiconductores a fin de impulsar nuestra participación en el mercado mundial", agregó el vicepresidente de la compañía.

El plan de inversión del grupo comprende 13,9 billones de wones (13.300 millones de dólares) para facilitar las inversiones, y 7,3 billones de wones (7 mil millones de dólares) para gastar en actividades de investigación y desarrollo.

Lee manifestó que las ventas de Samsung para este año se calculan en 135,5 billones de wones (130.000 millones de dólares), un aumento de 12,4 por ciento con relación a un año atrás, con un incremento de 38 por ciento interanual de las exportaciones, que las ubicaron en 527 billones de wones (506.000 millones de dólares).


Fuente: Agencias/La Tercera

Dimite el fundador de la compañía Peoplesoft tras el acuerdo de compra con Oracle

Fin de una historia. La renuncia se hizo efectiva el 21 de diciembre, según los documentos presentados ante la Comisión Nacional de Mercado de Valores de EEUU.

Dimite el fundador de Peoplesoft tras el acuerdo de compra con Oracle

El fundador de PeopleSoft, David Duffield, ha renunciado como presidente de la compañía, después de que a principios de diciembre anunciara que la firma sería adquirida por la empresa rival Oracle.

Duffield, de 63 años, había asumido este año las riendas de PeopleSoft después de que el consejo de administración decidiera despedir al entonces presidente, Craig Conway, por declaraciones erróneas durante el proceso de adquisición por parte de Oracle, que duró 18 meses.

Batalla finalizada

La pugna entre los fabricantes de software PeopleSoft y Oracle terminó a principios de diciembre, tras una larga batalla por evitar una compra hostil del primero por parte del segundo.

Los accionistas de Peoplesoft finalmente aceptaron una oferta de compra de Oracle por 10.300 millones de dólares ó 26,50 dólares por acción.

Pese a que Duffield no hizo nunca un comentario público sobre la derrota de su empresa en esta pugna, era conocida su rivalidad con Oracle y pidió disculpas a los empleados de Peoplesoft por no haber encontrado una fórmula para evitar la adquisición de la compañía.

Duffield, que es uno de los principales accionistas individuales de Peoplesoft, entró en la empresa en 1987 y la presidió hasta 1999, pero luego tuvo que volver a asumir la gerencia este año tras el despido de Conway.

Con 26,5 millones de acciones en su haber (un 7% del total), el valor de su participación accionarial es de 703,8 millones de dólares, si se calcula al precio de la oferta de adquisición.


Fuente: Agencias/El Mundo

¿Tecnología de Microsoft liquidará a iTunes en 2005?

Dicen que la tecnología DRM de Microsoft podría modificar radicalmente el mercado de la música digital.

Microsoft ahora quiere liquidar a iTunes en 2005

Algunos piensan que el exitoso servicio iTunes de Apple podría tener los días contados. Microsoft se dispone a lanzar en 2005 un servicio de suscripción para descarga de música, basado en la tecnología DRM.

Actualmente, los servicios de descarga Napster y RealNetworks ofrecen servicios de suscripción, que por 9,95 dólares permiten descarga ilimitada de títulos musicales. Sin embargo, quienes deseen transferir la música a lectores MP3 deben pagar un cargo extra.

Apple, por su parte, no ha querido incluir un servicio de suscripción a iTunes. Una nueva solución programada para el próximo año y basada en la tecnología DRM de Microsoft podría modificar radicalmente el mercado de la música digital.

La nueva solución de Microsoft permitirá descargar volúmenes ilimitados de música por sólo 15 dólares al mes. La música también podrá ser transferida a lectores MP3 y otras unidades portátiles. El único requisito será mantener activa la suscripción al servicio. Si el usuario cancela la suscripción, la música también dejará de funcionar.

“Es posible almacenar 10.000 títulos en el mayor de los iPod. Sin embargo, esto tiene un precio de 10.000 dólares al comprar la música a Apple. Con nuestro servicio será posible comprar las mismas 10.000 canciones por 180 dólares al año. Esto tendrá un enorme valor para el usuario”, comentó Chris Grog, presidente de Napster, a USA Today.

El principal problema radica en que los actuales lectores MP3 no tienen soporte para la nueva tecnología DRM (Digital Rights Management) de Microsoft. Sin embargo, el próximo año los lectores de Creative, Virgen y Rio incorporarán soporte para la nueva tecnología, que hará necesaria una actualización de software.

Los lectores de iRiver y Gateway ya tienen soporte para DRM. El lector que no tiene soporte para DRM, y que probablemente nunca lo tendrá, es precisamente el más popular del mercado: iPod de Apple.


Fuente: DiarioTI

Telecomunicacionés 2004

Los ingresos de la telefonía celular tuvieron incrementos superiores al 60%, respecto a 2003, y la banda ancha de Internet creció más del 90%.

Argentina: Balance 2004 del mercado de Telecomunicaciones

Con índices de crecimiento que superaron todas las expectativas, el mercado de las telecomunicaciones volvió a tener una fuerte expansión durante el año 2004. Según las estimaciones de la consultora Prince & Cooke, los ingresos de la telefonía celular tuvieron incrementos superiores al 60 por ciento, respecto del año pasado, y la cantidad de abonados de banda ancha de Internet creció más del 90 por ciento. Se trata de cifras superiores a las previstas, motorizadas por agresivas campañas de promoción y fuertes inversiones de los proveedores involucrados.

"En esos mercados desregulados hubo tantas novedades porque hay una fuerte competencia", dice Pablo Tedesco, director de Prince & Cooke. Para esta consultora, el mercado de telefonía móvil tuvo ingresos por casi $ 4.000 millones durante 2004, frente a los $ 5.150 millones de la telefonía fija. De cumplirse sus pronósticos, 2005 sera el primer año en que los celulares facturen más que los fijos. De hecho, esa dinámica se va a potenciar con la fusión entre Unifón y Movicom, más el ingreso de la empresa de telefonía móvil que están conformando las cooperativas (ArCom), a partir de las frecuencias que devuelva Telefónica, como fruto de esa fusión.

Sin embargo, tal movilidad no genera en los usuarios el mismo entusiasmo, ya que los operadores de telefonía celular son los que tuvieron más denuncias (del segundo al quinto lugar, encabezados por CTI) durante el mes de noviembre, ante la Subsecretaría de Defensa del Consumidor, por falta de cumplimiento en los contratos y deficiente calidad de servicio. "La venta de CTI es muy buena, pero el servicio de posventa es pésimo; nadie atiende los reclamos una vez que venden los terminales y las líneas", asegura Patricia Arizu, gerente de Sistemas de la bodega Luigi Bosca, con base en Drummond, provincia de Mendoza. Por el contrario, a su entender, el servicio posventa en telefonía fija que le brinda Telefónica es el adecuado, "si bien tienen los precios un poco elevados".

En el caso del Hotel Calfucura, de la provincia de La Pampa, la solución al alto costo que les cobraba Telefónica provino de la Cooperativa de Santa Rosa, que comenzó a prestar servicios telefónicos en esa ciudad hace dos años. "Tenemos varios planes de descuento y el servicio es más barato. Nos instalaron una red de cinco líneas y 80 internos, conectados a nuestra central telefónica", comenta Blanca de Carballo, gerente de Administración del Hotel Calfucura. Aunque, para el acceso de banda ancha a Internet, el hotel prefirió seguir con Telefónica, porque "es más seguro, ya que el servidor de la cooperativa a veces "está muy sobrecargado".

La pulseada Internet tuvo un crecimiento en sus ingresos del 45 por ciento durante 2004, respecto al año anterior, de acuerdo alas cifras elaboradas por Prince & Cooke. Ese incremento estuvo asociado fundamentalmente a la banda ancha, que duplicó la cantidad de clientes; mientras que la base de abonados de dial up aumentó sólo un 10 por ciento. Tal nivel de desarrollo llevó a que los proveedores se enfrentaran entre sí, a abroquelándose en dos bandos para captar una mayor parte del mercado, lo que produjo en varias ocasiones serios problemas a los usuarios. De un lado se ubicó el G4, conformado por Telefónica, Telecom, lmpsat y Prima, que con centran poco más del 50 por ciento del tráfico de Internet. Del otro, quedaron los proveedores pequeños y medianos, agrupados en la Cámara Argentina de Bases de Datos y Servicios en Línea (CABASE).

Por esa razón, a mitad de año, Banco Río tuvo que contratar a una consultora externa para detectar exactamente cuáles eran las dificultades que tenían sus clientes para usar el servicio de home banking, net banking y Río Serv. "Teníamos innumerables quejas de clientes que no podían acceder a nuestro sitio, debido a los problemas de interconexión que se habían suscitado entre los proveedores de acceso a Internet", señala Pablo Vispo, gerente principal de Operaciones, Sistemas y Organización del banco. Y agrega: "Nos llevó un par de meses erradicar ese problema, porque tenemos más de 200.000 clientes de Internet".

En cuanto al mercado de transmisión de datos, es el que tuvo un menor índice de crecimiento entre los servicios desregulados y en competencia, con el 8,6 por ciento. "Esa estabilidad se dio porque los principales consumidores de transmisión de dates son los bancos, que durante 2004 no hicieron inversiones", explica Pablo Tedesco, de Prince & Cooke.

El laboratorio Sidus tiene una red sobre Frame Relay entre sus sedes de todo el país, a través de la cual transmite datos y usa canales de voz, en la que gasta unos $ 20.000 mensuales. Esto le permitió disminuir notablemente los gastos en Ilamadas telefónicas de larga distancia nacional, ya que usa los canales de voz de la red de transmisión de datos como si fueran internos de una misma red telefónica. "Elegimos Impsat por precio y porque vendieron mejor su propuesta hace dos años", comenta Horacio Colombo, gerente de Sistemas de Grupo Sidus. "El servicio es bueno, pero cada vez que necesitamos expandirnos durante este año, tardaron mucho en dar respuesta; y el servicio de resolución de problemas, cuando hay alguno, es muy malo". El laboratorio también migró sus llamadas telefónicas salientes hacia Impsat. Pero mantuvo el abono básico y las comunicaciones ingresantes de Telefónica y Telecom para no cambiar los números. "Si hubiera portabilidad numérica lo analizaríamos, porque cada vez que comparamos precios de telefonía elegimos a Impsat, que es el proveedor que más se adaptó a nuestras necesidades", sostiene Horacio Colombo.

La telefonía fija es el mercado que menos vitalidad mostró durante 2004, con un crecimiento en los ingresos del 8,5 por ciento en la telefonía local y del 4,7 por ciento en internacional. "La telefonía fija se estancó, porque las tarifas están congeladas desde hace mucho tiempo y no hay perspectivas de inversión", afirma Pablo Tedesco.

De todos modos, con esa dinámica, por primera vez se pudo revertir la caída de líneas en servicio que se daba desde finales de 2001, al incrementar en casi 300.000 líneas su base de abonados.

Marco normativo

En el mes de mayo, el Gobierno se comprometió a renegociar los contratos de las telcos y definir sus tarifas antes del 31 de diciembre, mediante la firma de un Acta de Entendimiento con Telefónica y Telecom. Esa discusión tiene que darse en la Unidad de Renegociación, que depende de los ministerios de Economía y Planificación Federal; pero, hasta el cierre de esta nota, no habían sido citados los representantes de las empresas, to cual hace suponer que no se van a cumplir los plazos establecidos en el acta.

En la Secretaría de Comunicaciones (SeCom) aseguran que no hace falta apurarse con esa renegociación, pues consideran que no hay margen para aumentar las tarifas. En esos ámbitos oficiales vienen insistiendo desde hace un año con que es necesario reformar el marco normativo vigente, mediante una nueva Ley de Telecomunicaciones. Es que el titular de la SeCom, Guillermo Moreno, asegura que los nuevos tiempos requieren nuevas normas. Sin embargo, pese a las numerosas reuniones, congresos y debates que se dieron en el sector durante finales de 2003 y todo 2004, todavía no fue remitido el proyecto al Poder Legislativo.

Mientras tanto, el gobierno no cumple con numerosas cláusulas del marco normativo vigente fundamentalmente el decreto 764/00-, como la creación del Servicio Universal (SU), mediante el cual los operadores de telecomunicaciones deberían depositar el 1 por ciento de su facturación -en zonas con teledensidad superior al 15 por ciento-. Por esa razón, el Estado dejó de recaudar más de $ 400 millones desde el año 2000, debido a que jamás creó el fondo fiduciario para que las empresas depositen ese dinero, ni designó a los miembros del consejo de administración.

"No se avanzó nada en materia de Servicio Universal. Además, el proyecto de regulación de los servicios públicos que mandó el Gobierno al Congreso es terriblemente negativo y nadie vio el proyecto de ley de telecomunicaciones que pretende enviar la Secretaría de Comunicaciones", se queja el presidente de la Asociación Argentina del Derecho de las Telecomunicaciones, Alejandro Fargosi. En cuanto al mayor emprendimiento que se propuso la actual gestión de la SeCom, que es el fideicomiso para reconstruir la industria de las telecomunicaciones, Fargosi pregunta: "¿No se pagan favores cuando una empresa contribuye al fondo del fideicomiso?". Y él mismo dice que es así, pues para depositar dinero en ese fondo sólo cuenta la buena voluntad de las empresas que destinan plata para ese fin.

Hay un notable crecimiento en los sectores competitivos del mercado de las telecomunicaciones; pero sigue estancada la evolución de los ingresos y las inversiones en los segmentos regulados. Se trata de una serie de cuestiones, sobre todo políticas y normativas, que no se resolvieron durante 2004 y forman parte de las cuentas pendientes que en 2005 esperan su turno.


Fuente: El Cronista

¿Quién podrá frenar a los celulares con cámara?

En el mundo, el número de celulares con cámara crecerá el 100 % en 2005.

¿Quién podrá frenar a los celulares con cámara?

La consultora Privacy International advierte del mal uso del móvil que capta imágenes y pide un sistema universal de alerta.

Los teléfonos con cámara digital se imponen entre los consumidores y de la mano de los nuevos servicios, como las videollamadas, y de objetivos de alta resolución se adentran en un mercado en gran expansión. La consultora Gartner estima que este año se venderán en todo el mundo 159 millones de móviles con cámara, un 104 por ciento más que el año pasado. No obstante, la polémica sobre privacidad que desde sus inicios ha acompañado a estos aparatos no desaparece y acaba de tomar fuerza con un comunicado oficial de Privacy International. Esta organización recomienda a los usuarios que utilicen las cámaras con respeto y pide a los fabricantes que coloquen algún tipo de señal que avise cuando los móviles con cámara estén funcionando.

La idea no es única, ya que el Gobierno de Corea del Sur recomendó algo similar hace unos meses y en Japón, otro gran mercado de estos aparatos, también ha habido reacciones similares. Muchos organismos vetan usar teléfonos con cámara.

Todo esto sin contar las medidas que por motivos ideológicos o militares toman algunos gobiernos. Estados Unidos prohibió su uso por parte de los soldados, tras publicarse las fotos de las torturas en algunas cárceles de Iraq. Y Arabia Saudí prohíbe los móviles con cámara porque, según Sheij Abdul Aziz Al Sheij, uno de los principales líderes religiosos del país, "pueden ser utilizados para extender el vicio en la comunidad musulmana saudí".

Simon Davies, presidente de Privacy International, asegura en el citado comunicado que "el mal uso de los móviles con cámara es un desafío a la privacidad". Davies afirma que los fabricantes "tienen algún tipo de responsabilidad" y aclara que se trata de "hacer la tecnología más segura, no de prohibirla".

En un comunicado de Nokia, la compañía finlandesa que lidera la fabricación mundial de móviles, considera los argumentos de International Privacy "exagerados". Nokia recuerda que las cámaras de pequeño formato llevan años en el mercado y señala que centrar el problema en los móviles es "hacer sensacionalismo". "No animamos a nadie -señala también- a tomar fotos de manera inapropiada y pedimos a los usuarios que no utilicen las imágenes de forma ilegal".

La recomendación de Privacy International es que todos los móviles incorporen un sistema universal de aviso, que podría ser una luz similar al flash que se disparase, advirtiendo a los presentes. En su día, el Gobierno surcoreano hizo una proposición similar a sus fabricantes, aunque después la cambió y recomendó el uso de un aviso por sonido. Algunos teléfonos asiáticos llevan ya este tipo de señal, aunque puede ser desactivada por el usuario. Muchos expertos señalan que el sistema es de dudosa efectividad.

El uso masivo del teléfono con cámara tiene diversos aspectos contradictorios, con valoraciones positivas y negativas desde el punto de vista social y comunicativo. No en balde se ensanchan las posibilidades de obtener imágenes, aunque la contrapartida es que a veces se cae en la ilegalidad o se invaden territorios polémicos.Yesto con unos aparatos muy pequeños, difíciles de detectar y con una gran capacidad de comunicación, ya que pueden enviar las fotos al momento.

Algunos diarios sensacionalistas norteamericanos e ingleses han pedido a sus lectores que les remitan fotos de famosos o de sucesos con los que se topan por la calle. Y en internet hay clubs de fans que se organizan para captar imágenes de sus favoritos. Hay reporteros de grandes cadenas que han empezado a usar el móvil como un elemento informativo más. Y hace un mes, el diario holandés De Telegraaf fue noticia al publicar la primera foto del asesinado director de cine Theo van Gogh. La foto había sido tomada con un móvil.

En varios países se veta el uso del móvil con cámara Y empresas como Intel y Samsung o centros oficiales como el Foreign Office británico también los han prohibido por miedo a que se utilicen para sustraer información.


Fuente: Clarín

Otro más que compite con Yahoo y Google. Dispondrá de 100 MB de capacidad, incluye libreta de contactos, búsqueda de mensajes y control de “spam”.

AOL ofrecerá correo electrónico gratuito a partir de 2005

America Online (AOL) se ha decidido, por fin, a abrirse al exterior. La compañía, que todavía mantiene su posición como mayor proveedor de acceso de Estados Unidos, comenzará a ofrecer cuentas de correo gratuitas con el reto de representar una seria competencia a Yahoo!, MSN o Google.

AOL puso en marcha el pasado miércoles, en fase de pruebas, su webmail gratuito, bautizado como "AOL Mail on the Web". En principio sólo podrá utilizarlo un grupo elegido de suscriptores, según ha reconocido la portavoz de la compañía, Jaymelina Esmele, al diario electrónico NewsFactor. A lo largo de 2005 se irá abriendo a todos los usuarios de forma gratuita.

Como es previsible, el nuevo servicio de correo electrónico, que dispondrá de 100 MB de capacidad, incluye libreta de contactos, búsqueda de mensajes, control de “spam” y posibilidad de adjuntar firmas.

AOL dispone de servicio de correo electrónico desde hace años, aunque hasta el momento su uso estaba restringido a los suscriptores. Pero ahora las cosas han cambiado: AOL lleva varios años perdiendo abonados –cuatro millones en los dos últimos años– y, como consecuencia, presencia en Internet. Todo ello ha provocado que los directivos de la compañía se plantearan hace meses qué camino tomar para recuperar el terreno perdido y, sobre todo, evitar la fuga de suscriptores.

Los responsables de la compañía decidieron que lo más apropiado era, al igual que hacen sus competidores, apostar por los servicios gratuitos con el fin de mejorar los ingresos derivados de la venta de publicidad, principal fuente de ingresos de Google, Yahoo! o MSN.


Fuente: EquipoTelcommunity

El valor de las tecnológicas sigue disparado; Google vale $50.000 mill.

Desde agosto, cuando debutó Google en el Nasdaq, hasta hoy los valores tecnológicos de EE.UU. han subido una media del 24 %.

El valor de las tecnológicas sigue disparado; Google vale $50.000 mill.

Desde el crash del 2000 es la segunda vez que se vive este rally. La primera fue en 2003 cuando el sector subió un 50 %, frente al 29 % de incremento del mercado. En los últimos cinco meses de 2004, Yahoo ha vivido un alza del 44 % e eBay, 57 %.

El cohete Google, que ya tiene un valor de mercado de ¡ $50.000 millones !, tras pasar de su cotización inicial de agosto de $85 a los actuales $185 por título, es, en buena medida, el responsable.

El mega buscador ha reportado en los nueve primeros meses del año unos ingresos de $2.100 millones, frente a los $1.400 millones de todo 2003.


Fuente: IBLNews

Las buenas perspectivas para el software promueven un aumento de la capacitación en tecnologías de la información.

Las buenas perspectivas promueven un aumento de la capacitación en tecnologías de la información.

Argentina se posiciona como exportador de software

Las muy buenas perspectivas que se abren para el software argentino en el exterior y el creciente interés de las empresas por implementar o mejorar sus sistemas informáticos, están promoviendo un aumento de la capacitación en tecnologías de la información (TI).

"La industria incorporó este año cerca de 4.000 empleados y en total sumamos unas 28.000 personas. Para el 2010 nos proponemos cuadruplicar esa cifra, lo que habla del esfuerzo que se está haciendo y que se requiere en materia de capacitación, tanto de las empresas como del sistema educativo en su conjunto", afirma Carlos Pallotti, presidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (CESSI).

El sector demanda profesionales o técnicos entrenados, que deben mantenerse actualizados.

Pero además, los grandes jugadores mundiales de la industria, con presencia en la Argentina, han tercerizado la formación de recursos humanos de sus clientes, haciendo que por ese lado también se dispare la demanda de capacitación.

Además, hay una interesante tendencia a contratar servicios de capacitación de empresas locales desde el exterior.

Con todo, Pallotti alerta sobre un par de desafíos que enfrenta la industria: "hay más demanda que oferta en algunos puestos y el perfil de muchos de los profesionales que están estudiando en las universidades locales no se corresponde con lo que la industria requiere".

La oferta

Rubén Minond, titular de LeviMinond Consulting, sostiene que durante 2001 el presupuesto para capacitación informática en las empresas fue igual a cero; 2002 mostró una recuperación importante y el año pasado hubo mucho trabajo.

"La Argentina se ha posicionando como exportador de software; hay muy buena infraestructura y calidad de los recursos humanos y eso ha hecho que las grandes marcas instalen los llamados Software Factory, que requieren profesionales capacitados y certificados", agrega Minond.

Para Esteban Zuttion, vicepresidente de Liveware, "hay una creciente tendencia a la contratación de cursos 'in house'. Esto permite que los cursos sean sobre ejercicios específicos del dominio de la organización".

Aseguramiento de la calidad de software, gerenciamiento de proyectos, estimaciones de proyectos de software e introducción al CMM, forman parte de la oferta de Liveware.

Hipernet, una empresa que exporta software de servicios a Brasil, Perú y Venezuela, también está muy activa: "Damos seminarios a nuestros clientes sobre temas vinculados a los productos de software que comercializamos, como E-Procurement y abastecimiento estratégico. Además, como partner de IBM y de Microsoft, estamos obligados a certificar normas de calidad en determinadas tecnologías, lo que nos exige la capacitación constante de nuestros colaboradores", asegura Carolina Bandoli, gerente de marketing de Hipernet.

Ricardo Argüello, director de IT Training Center, también socio de IBM en materia de educación, sostiene que "se está capacitando a mucha gente, tanto del ámbito local como del exterior; y hay también una muy interesante demanda de actualización".


Expansión y desafíos

En la CESSI consideran que la capacitación es fundamental para que las promesas que hoy exhibe el sector se hagan realidad.

En temas puntuales, tales como el acceso a los mercados externos, trabajan en conjunto, por ejemplo, con la Cámara Argentino-China de la Industria, Comercio y Producción, que capacita a las empresas locales en idiomas, costumbres y aspectos legales de la potencia asiática.

También a través del Foro de Competitividad, de la Secretaría de Industria, participan del debate sobre la formación de RR.HH.

"Si tenemos la expectativa de crecer en los próximos años, necesitamos que se adapten algunos planes de estudios y que se fomente la creación de carreras terciarias e incluso secundarias, con la idea de formar técnicos que puedan trabajar en diversos ámbitos", afirma Pallotti.

For export

Con precios competitivos, la Argentina no solo está exportando software sino también capacitación.
"Estamos dictando cursos a empresas y profesionales de varios países de la región e incluso a una potencia en software como es India", dice Esteban Zuttion, de Liveware.
"Dentro de los acuerdos con IBM, recibimos gente de Costa Rica para capacitar y enviamos profesores a Brasil y a Chile", dice Ricardo Argüello, de IT Training Center


Fuente: Clarín

Argentina: Ya hay 12 millones de celulares en uso

Se incrementó su venta debido a la competencia entre los operadores telefónicos y el ingreso de la nueva tecnología GSM.

Argentina: Ya hay 12 millones de celulares en uso

En diciembre de 2003 existían casi 8 millones de líneas. Los equipos móviles superan por un 50% a los aparatos fijos. Uno de cada tres usuarios cambió el equipo en 2004.

El hombre, de unos 50 años, canoso, de camisa a cuadros y pantalón pinzado, entró en el local de la casa de electrodomésticos con un papelito en la mano. Se calzó los lentes:

-Buenas... Estoy buscando el Siemens C66 de Unifón -leyó.

-Llegaste tarde, papá. Acabamos de vender 80 equipos en dos horas -le dijo el vendedor, con un estilo porteñísimo-. ¡Pero hay otros! Vení que te muestro...

-¡No, no! ¿No sabés dónde lo puedo conseguir? Lo estoy buscando desde hace tres días. Es para mi nena, que tiene 13 años. Se lo pidió a Papá Noel; si no lo consigo, va a ser un drama...

La escena es real: sucedió ayer al mediodía en un comercio de la calle Florida ante esta cronista. Durante 2004 se produjo definitivamente la explosión de la telefonía celular en la Argentina: se pasó de 7,8 millones de líneas en diciembre de 2003 a 12 millones de líneas en octubre (gracias a las ventas por el Día de la Madre); esto es un 50% por encima de las líneas fijas. Según la consultora Convergencia Research, se llegaría a 13,5 millones de celulares luego de las fiestas navideñas. Es decir que, según las proyecciones, el crecimiento anual sería del 74%, y habría 37 celulares cada 100 habitantes.

"El empuje estuvo dado por varios motivos: la competencia entre los operadores, el ingreso de la nueva tecnología, como GSM, y el crecimiento de la economía. Este año, la Argentina fue el mercado de mayor crecimiento en la región", dijo Yolande Pineda, responsable de comunicaciones de Nokia para América latina. La firma está primera en el ranking mundial, con el 30,9% del mercado.

Además de la pelea de precios entre las operadoras, (Unifón, CTI y Personal), a mitad de este año se sintió con mucha fuerza la presencia publicitaria de los fabricantes de celulares, "Cuanto más maduro es el mercado, la gente se vuelca a comprar más por el producto en sí -por el diseño, si tiene tapa o pantalla color- que por el plan que ofrecen las operadoras", dijo Máximo Dupont, gerente de Marketing de Comunicaciones Personales de Motorola en la región.

En el mercado local, sobre la base de los datos de importación de Aduana de noviembre, el 65% del mercado está en manos de Motorola y Nokia, mientras que Kyocera y Alcatel tienen entre ambas el 19 por ciento.

El 90% de las ventas es de celulares llamados de gama baja, es decir, de un costo de entre 70 y 180 pesos.

Samsung, fabricante surcoreano, segundo en el ranking de ventas en el nivel mundial, está enfocado en el segmento medio y alto del negocio, que es el 10% restante del mercado.

Crecer a cualquier precio

Para Obdulio Báez, director comercial de Samsung en la Argentina, el crecimiento va a venir el próximo año de dos fuentes: la de sumar nuevos usuarios y del recambio de equipos: "hay 1.500.000 de teléfonos de tecnología obsoleta". Según un estudio del analista Enrique Carrier, este año, uno de cada tres usuarios de telefonía celular cambió el equipo por uno más moderno.

"Para crecer, el año que viene las empresas deberán ampliar su base entre los sectores de menor poder adquisitivo. Y eso es muy caro desde el punto de vista financiero, porque subsidian un equipo que después no les va a generar consumo", dijo Carrier.

¿Crecer a cualquier precio? "No", dijo Fernando del Río, gerente comercial de CTI. "Ante la fusión de Unifón con Movicom tenemos que seguir ganando mercado. Queremos ser los primeros en todos los segmentos. Pero fijamos el precio de los teléfonos a partir de la facturación de los clientes. Así, los prepagos de los 139 pesos, pero un cliente con contrato que paga 35 pesos mensuales puede tener un equipo en 70/80 pesos".

Cuando complete su fusión con Movicom, la empresa Unifón tendrá la mayor base de clientes instalada. "El motor de crecimiento van a ser los servicios, pero para el precio bajo es fundamental para llegar a los segmentos que todavía no acceden a comprarse un equipo", manifestó Gustavo Ledesma, gerente de Marketing de Unifón.

Personal, por su parte, busca crecer fuertemente en el segmento corporativo. Para Guillermo Rivaben, gerente de Marketing de la firma, "la clave está en dar mejores servicios para los clientes que ya tenemos. Publicitar algo que no funciona es contraproducente para la empresa, porque genera frustración y el cliente se va. Pero, en defensa de la industria, tengo que decir que hoy por hoy la oferta tecnológica permite hacer más cosas que las que la gente conoce".


Fuente: La Nación