La búsqueda de viajes por Internet desata una batalla empresarial

Google y otros motores de búsqueda de información general han cambiado la mentalidad de los consumidores a la hora de comprar en la red.

La búsqueda de viajes por Internet desata una batalla empresarial

A medida que los consumidores recurren cada vez más a Internet para comprar sus viajes, se está preparando una batalla sobre si esta industria se parecerá más a motores de búsqueda como Google o a centros comerciales virtuales como Amazon.com

Los proveedores de búsqueda de viajes que se ven a sí mismos como la próxima generación de compañías de viajes online dijeron el jueves que están añadiendo otras características para atraer a los consumidores además de los precios baratos.

Mientras tanto, sus rivales más establecidos dijeron que las compañías advenedizas tiene poco que ofrecer discriminando a los clientes.

Sidestep y Kayak.com, la empresa de búsqueda de viajes más antigua y una de las más nuevas ven ambas a la red evolucionando hacia un servicio de referencia más parecido a Google que a una tienda escaparate estilo Amazon.com que se utilice para comprar billetes y reservar habitaciones de hotel, dijeron el jueves varios ejecutivos de la industria.

Este último modelo es el tipo de servicio que ofrecen webs como Expedia, Travelocity y Orbitz. La presidenta de Travelocity, Michelle Peluso, dijo que para la mayoría de los consumidores comprar un viaje involucra más aspectos que la simple búsqueda del precio más barato, mientras que los hoteles y alas líneas aéreas no quieren competir en el mercado de materias primas.

"No pensamos que esta sea una gran proposición para nuestros suministradores", dijo durante la cumbre de Hoteles y Casinos de Reuters. Los pesos pesados de los viajes por Internet también ofrecen información sobre hoteles y precios comparativos, que se han elaborado durante años pensando en el comprador que compara precios.

Sidestep y Kayak. ofrecen listas de hoteles, vuelos y otras opciones de viaje. Los usuarios que pinchan en una oferta son transferidos a otra web diferente, que normalmente es el operador de los hoteles o la línea aérea, que paga una comisión por la transferencia.

Ambas son pequeñas comparadas con los grandes de la Red, aunque Sidestep asegura que es responsable de alrededor de mil millones anuales de dólares en reservas. Ahora afirman que planean añadir más información para los viajeros. El presidente de Kayak, Terry Jones, argumentó que Google y otros motores de búsqueda de información general han cambiado la mentalidad de los consumidores a la hora de comprar en la red: "La búsqueda es el lugar donde empieza la gente", dijo.


Fuente: Agencias/IBLNews

Las ventas de equipos de telefonía en Internet suben un 36% en 2004

Pronostican que equipos para VoIP alcancen ventas por U$S 5.900 millones por año para el 2008.

Las ventas de equipos de telefonía en Internet suben un 36% en 2004

Las ventas mundiales de equipos de telecomunicaciones que ayudan a enviar voz por Internet subieron un 36 por ciento en el 2004, ya que los proveedores de servicio buscaron alternativas a las llamadas telefónicas tradicionales, de acuerdo con un informe divulgado el miércoles.

La firma de estudios de mercado Infonetics dijo que los ingresos provenientes de estos productos, vendidos por compañías como Cisco Systems, alcanzaron una cifra récord de 1.700 millones de dólares (unos 1.290 millones de euros) el año pasado y se pronostica que alcancen los 5.900 millones de dólares/año para el 2008.

"Estamos comenzando a ver fuertes ventas de equipos, traducidas en servicios tangibles", dijo el analista Kevin Mitchell, de Infonetics, en un comunicado.


Fuente: Agencias/IBLNews

Cartuchos de HP tienen "caducidad" programada

Dicen que HP incorporo este sistema en sus cartuchos a partir de febrero del 2001. La empresa no hizo ninguna declaración al respecto.

¿Cartuchos de HP tienen "caducidad" programada?

Independientemente del uso que se haya realizado los cartuchos dejan de funcionar al cabo de un tiempo de haber sido cargados a la impresora.

Así lo afirma una consumidora de Georgia que ha demandado a HP basándose en este argumentos. En un proceso abierto en un Tribunal de Santa Clara, la consumidora afirma que los cartuchos de inyección de tinta de HP están "secretamente programados" para caducar en una fecha determinada después de haber sido cargados.

Las impresoras alertan al usuario cuando el nivel de tinta esta bajo y aconseja al usuario cambiar de cartucho. Según la demanda, este mismo sensor bloquea el cartucho al cabo de un tiempo determinado aunque este en buen estado y contenga una buena cantidad de tinta.


Fuente: Noticiasdot

Microsoft lanza tecnología de televisión

Steve Ballmer dijo que la colaboración entre ambas compañías, "va a dar nacimiento a una nueva generación de servicios de ocio, de información y de comunicación".

Microsoft y Alcatel lanzan tecnología de televisión por la Web

El fabricante francés de equipos de telecomunicaciones Alcatel y el grupo estadounidense de programas informáticos Microsoft anunciaron hoy un acuerdo para el desarrollo de una tecnología integrada para la emisión de la señal de televisión por internet.

En virtud del acuerdo, los dos grupos se comprometen a poner en marcha una tecnología que integre "los avances en el terreno de las redes y de la integración de soluciones de vídeo y multimedia de alta capacidad en el que Alcatel es líder mundial, así como la posición de líder de Microsoft en las soluciones de programas de televisión y en la experiencia de usuario compartida entre las diferentes terminales domésticas", señalaron.

Este nuevo dispositivo, aseguraron ambos en un comunicado conjunto, permitirá a los proveedores de servicios de televisión por el protocolo internet (IPTV) reducir costos en su despliegue y en los plazos de salida al mercado.

Añadieron que también beneficiará a los usuarios del mundo entero al posibilitar la creación de servicios "a la vez innovadores, adaptados a sus necesidades, accesibles con terminales variadas (televisión, ordenadores personales o consolas de juegos, entre otras).

Alcatel y Microsoft han decidido iniciar una serie de iniciativas comunes, en el marco del compromiso, en particular con el desarrollo de nuevas aplicaciones y su adaptación a diferentes culturas; garantías para la estabilidad y la fiabilidad de las redes en el despliegue de la televisión por internet; o funciones para asegurar los derechos de los contenidos emitidos en redes públicas o domésticas.

El presidente de Alcatel, Serge Tchuruk, se felicitó de "cooperar con Microsoft y beneficiarse de su posición de líder en las plataformas de programas informáticos para televisión, así como de su experiencia innovadora en las redes domésticas multimedia en múltiples soportes".

"Para ofrecer una solución integrada líder del mercado, nos comprometemos a hacer converger las soluciones de vídeo actuales de Alcatel con la plataforma de Microsoft TV IPTV Edition", añadió Tchuruk.

El representante de Microsoft Steve Ballmer destacó por su parte que "Alcatel constituye un socio natural por su profundo conocimiento de los proveedores de alta capacidad y por su posición de líder en la integración y la provisión de esas soluciones".

"La puesta en común de nuestros esfuerzos va a permitir proponer a nuestros clientes una solución integrada de red de acceso y de aplicaciones de programas sin precedentes", dijo Ballmer, que concluyó que la colaboración entre ambas compañías, "va a dar nacimiento a una nueva generación de servicios de ocio, de información y de comunicación".


Fuente: Agencias

Los periódicos estadounidenses de nuevo compran medios digitales

The New York Times se quedó con About.com

Esta vez va a ser que sí. Después de apostar tarde y mal por la Red cuando el 'boom', y de abandonar cualquier ambición en tiempos del 'crash', los grandes medios tradicionales de comunicación están desembarcando con fuerza en Internet. Y no sólo es la famosa (y cara) compra de About.com por The New York Times; en los últimos meses otros grandes grupos de EEUU como Dow Jones y The Washington Post han efectuado grandes compras de medios online: un importante compromiso.

Incluso los mayores grupos españoles, siempre tímidos y lentos a la hora de seguir las modas, están tomando iniciativas, en forma de sonados fichajes, lanzamiento de gratuitos con componente blog o, como en el caso de esta casa, cambios más sutiles. El caso es que los medios tradicionales han decidido aumentar su presencia (en algunos casos ya considerable) en Internet. Parece llegado el momento de los medios en la Red.

El acuerdo alcanzado por The New York Times ha sido juzgado como 'bueno, pero caro', y transforma a la venerable institución del papel y periódico de referencia en uno de los grupos dominantes en el panorama de los medios en la Red. En los últimos tiempos la actividad en este sentido ha sido frenética, con CBS MarketWatch comprada por Dow Jones (editora de The Wall Street Journal) y la revista online Slate adquirida por The Washington Post Co. Los tres mayores grupos periodísticos de los EEUU han así adquirido señeras propiedades en la Red en apenas unos meses y por una cantidad total sustancial que ronda los 1.000 millones de dólares (765 millones de euros). Esta vez parece ir en serio.

Será por el continuo y sustancioso aumento del dinero invertido en publicidad online, en especial en las búsquedas, lo que favorece a los contenidos de alta calidad y muy especializados. Será por la creciente crisis del modelo clásico de los medios tradicionales, en inminente riesgo debido a la pujanza de los gratuitos y la práctica deserción de los jóvenes. volcados en los medios interactivos. Será por la incesante presión del modelo 'blog' en el panorama mediático y su innegable aumento de influencia e importancia. Será porque la suma de la evidencia se impone en el mercado estadounidense; el caso es que los grupos editores de medios de papel parecen haber decidido que su sitio está en la Red.

En España, además, tenemos la resurrección de la Guerra Digital y sus deletéreos efectos, que parecen indicar el agotamiento del modelo; en efecto, los grupos de medios parecen dispuestos a lo que sea para alcanzar una de las plazas en el único negocio que conocen, la televisión. Pero quizá sean los perdedores de esta carrera, que se verán forzados a crecer por otras vías, los que acaben ganando a largo plazo. Porque la televisión generalista, la niña bonita, está en el mismo barco que la prensa tradicional. De capa caída, para no levantarse.

Los anunciantes se van a marchar en bandadas, en pos de las mujeres y los jóvenes. El modelo de venta del periódico, de cobro por la televisión o de anuncios apabullando la programación quedará cada vez más restringido y limitado a demografías poco deseables. Los contenidos de alta calidad y muy segmentados, aprovechados en varios canales (diarios, revistas, online, móvil, TV, etc), atraerán público y anuncios segmentados de alto precio. Su calidad y originalidad permitirá adaptarlos con poco coste a diversos formatos, para maximizar sus ingresos. La interactividad se dará por supuesta; habrá un continuo diálogo entre lector, periodista, fuente y anunciante. Las programaciones las decidirá el usuario; el poder de selección estará por completo en manos del lector y los medios tendrán muy pocas oportunidades de ejercitar sinergias entre contenidos de calidad diversa. No se podrá colocar una mala sección de deportes con el arrastre de una buena de internacional, y viceversa.

En otras palabras: la prensa que conocemos desaparecerá sin dejar rastro. Para dar lugar a otra prensa menos poderosa, pero mucho mejor. La sociedad dejará de hablar consigo misma a través sólo de los medios, reduciendo su poder y obligándoles a ser más receptivos y abiertos. Y competitivos; la tibieza y el salir del paso no serán ya una opción, como no lo será defender intereses espúreos.

En los EEUU, siempre un par de años por delante en lo que a negocios de la Red se refiere, los más importantes medios ya lo está viendo. A pesar de que The Wall Street Journal, The Washington Post y The New York Times tienen páginas web propias que están entre las mejores de la prensa tradicional mundial, son conscientes de que no es bastante. Una buena web de periódico no deja de ser un periódico, y es éso lo que está camino de la obsolescencia.

Nuestros medios se darán cuenta, en un par de años, o así. Paciencia.


Fuente: Navegante

Firefox pasa los 25 millones de usuarios

Sigue creciendo el principal enemigo del navegador de Bill Gates.

Firefox pasa los 25 millones de usuarios

Aún falta mucho para que logre “imponerse” a Microsoft. Sin embargo, la fundación Mozilla ya puede dar cuenta de 25 millones de descargas de su navegador Firefox.

El navegador, que ya está disponible en 28 idiomas, ha sido creado en la modalidad de trabajo voluntario y en el código abierto. El entusiasmo que genera Firefox queda de manifiesto además con la iniciativa de promoción “Spread Firefox” cuenta con 70.000 usuarios en todo el mundo.

“Haber alcanzado los 25 millones de descargas constituye un hito importante. Vemos que el número de usuarios continúa creciendo. Firefox está siendo usado por un número cada vez mayor de usuarios, que se complacen de contar con una solución más amigable para navegar en la red”, indica el presidente de la Fundación Mozilla, Mitchell Baker, en un comunicado.


Fuente: Diario IT

VIRUS EN EEUU

Comienza una era de ataques de virus a móviles, que un día podrían perturbar la vida de los 1.500 millones de usuarios de esta tecnología en el mundo.

'Cabir', el terror de los móviles

Un virus que ataca teléfonos celulares ha llegado a Estados Unidos desde su lugar de origen, Filipinas, después de ocho meses, según ha informado una firma de investigación. El virus, llamado 'Cabir', se ha esparcido lentamente en 12 paises.

El mayor daño que ocasiona este virus, hallado hasta el momento en 15 variantes diferentes, es agotar la carga de las baterias de los teléfonos, ha asegurado Mikko Hypponen, director de la compañía finlandesa F-Secure, que investiga temas de seguridad tecnológica.

Hypponen señaló que 'Cabir' fue encontrado el lunes en una tienda de accesorios tecnológicos en Santa Mónica (California), cuando alguien halló un mensaje revelador de su presencia en un teléfono de la tienda.

"Es interesante la variante del 'Cabir' que encontramos ahora en Estados Unidos, pero no es el fin del mundo", indicó Hypponen.

La amenaza de virus en celulares crecerá en el futuro, de la mano de desarrolladores que se han vuelto cada vez más sofisticados y con aparatos que estandarizan las tecnologías, lo que hace más fácil la propagación sin importar la variedad de modelos o marcas.

El daño es menor por el momento, aunque varios fabricantes de teléfonos móviles han comenzado a desarrollar aparatos con 'software' antivirus.

El teléfono del dueño de la tienda de Santa Mónica también había sido infectado, ha asegurado Hypponen. Ambos modelos eran Nokia 6600, que combinan funciones de telefonía y computación, como el correo electrónico.

Los analistas del sector dicen que la variedad de funciones en los llamados "teléfonos inteligentes" —como el Nokia 6600— los hace mas vulnerables a los virus.

A diferencia de los virus informaticos que se propagan rápidamente por todo el mundo via Internet, el 'Cabir' lo hace lentamente porque viaja sólo a cortas distancias a través de la tecnología inalámbrica conocida como Bluetooth.

En los casos en que el 'Cabir' pass a diferentes paises, se debió mayormente a un teléfono infectado que fue trasladado físicamente a través de la frontera.

No es el primer caso

El virus 'Cabir' no es el primer virus creado expresamente para móviles. En la primavera de 2001, un holandés consiguió que con un simple mensaje de texto varios modelos de la marca Nokia quedaran bloqueados. En Japón, los virus utilizaban algunos servicios 'i-mode'; cuando el usuario entraba en algún sitio'web' infectado, automáticamente su terminal comenzaba a llamar a los teléfonos de urgencia de la ciudad, con lo que se colapsaban las líneas.

En 2001, Benoit Jeannin, director general de AQL, aseguró que "Los virus llegarán con la comercialización de teléfonos de tercera generación, UMTS, prevista para finales de 2003 en Europa, porque tedrán nuevas funciones".


Fuente: ElMundo

Sony quiere desplazar a iPod con un nuevo producto a fines 2005

El grupo japonés de electrónica Sony, que lanzó hace 25 años el "walkman", cuenta con sacar de aquí a fines de 2005 un producto capaz de desplazar al iPod de Apple.

Sony quiere desplazar a iPod con un nuevo producto a fines 2005

Según la gente de Sony, la complejidad no reside en el lado material, sino en el informático. "Es necesario que desarrollemos un programa informático que haga a los clientes el uso de nuestros productos más intuitivo y más simple".

"Aplicamos un plan muy voluntarista para convertirnos en el número uno de la música móvil en red", precisó el mismo día el presidente de Sony, Nobuyuki Idei, haciendo referencia a la creación de la compañía Connect, una división nacida a principios de año para desarrollar el servicio, contenidos y productos de este ámbito.

"Tenemos tres vía para combatir al iPod", aseguró Idei, "los walkman y servicios asociados accesibles desde un PC, los teléfonos móviles y la PlayStation Portable".

Ando repondió a los rumores de un rescate de Apple por Sony, afirmando "que Apple estaba volviendo muy caro a consecuencia del éxito del iPod", pero añadiendo no obstante "seguimos trabajando sobre varios temas de Apple", sin dar detalles.

"Sony tenía una estrategia más de asociaciones que de adquisicones", sin excluir totalmente toda adquisición futura.


Fuente: Agencias/IBLNews

Dicen que "la incapacidad de reacción y la dificultad de movimientos del gigante elefantiásico pueden jugar en contra de Microsoft y, eventualmente acabar con él".

¿La decadencia de Microsoft?

Hace pocos días Microsoft anunciaba que la versión 7 de su Explorer sería liberada este año y que, contra toda la estrategia hasta ahora sostenida por el gigante de Redmond, sería independiente del sistema operativo Longhorn. En tan sólo unas pocas semanas Microsoft ha pasado de desdeñar la amenaza del navegador Firefox (claramente superior técnicamente) a cambiar por completo su estrategia de Internet para sacar la nueva versión de un navegador que, con toda seguridad, irá técnicamente a remolque de las innovaciones de Firefox.

Esta simple anécdota ejemplifica claramente los síntomas de decadencia que se perciben en Microsoft, una empresa gigantesca y omnipotente que hace tiempo que alcanzó su cenit en el dominio del mercado del software. A partir de ahí los retos han sido mayores de lo que Microsoft era capaz de prever o de afrontar.

La decadencia de Microsoft tiene su base en factores endógenos y exógenos. Dentro de Microsoft, la capacidad de innovación se ha visto apagada en los últimos años. Su software ya ha evolucionado hasta cotas difícilmente superables en esta generación tecnológica y ahora mismo la empresa vive ahogada en interminables y recurrentes problemas de seguridad, versiones cada vez menos innovadoras de su software, y permanentes retrasos en sus lanzamientos, una marca propia de la casa desde hace años.

Pero los problemas reales de Microsoft vienen de su incapacidad de adaptación a un entorno cada día más hostil que le ha obligado a adoptar estrategias defensivas que no hacen sino evidenciar su decadencia. El primero de esos factores fue Internet, y es el que ha desencadenado el resto. Microsoft no estaba preparado para la Red. El fenómeno le pilló desprevenido y ha sido uno de los grandes tropezones estratégicos de la compañía en su cuarto de siglo de historia. El problema es que con el paso de los años la empresa ha sido incapaz de tomarle el pulso a Internet y a día de hoy, a pesar de dominar el mercado de los navegadores, todavía no lo ha conseguido. El papel de MSN en la guerra de los buscadores está predestinado a ser anecdótico, Microsoft no deja de jugar un papel secundario en las guerras de la Red y a pesar de participar en la liga de honor lo hace en una segunda fila, indigna para una empresa como la de Gates.

En el campo del software, la Red también forma parte de la pesadilla decadente de Gates. El auge del software libre ha ido parejo al desarrollo de Internet, y hoy ya existen serias amenazas al dominio absoluto de Microsoft en el mundo del software. GNU/Linux en sistemas operativos, Firefox en los navegadores u Openoffice en las suites ofimáticas son tres claros ejemplos frente a los cuales Microsoft ha ofrecido respuestas tibias, ataques indiscriminados que sólo reflejan debilidad, nula respuesta de mercado (sobre todo en agresividad comercial) y una cierta atonía que recuerda al desdén de Goliat sobre David en el antiguo testamento.

Lo difícil de esta situación es que Microsoft se de cuenta. Sus resultados aún no se han resentido de forma significativa, y aunque la empresa es consciente de que se juega mucho en estas guerras no ha buscado soluciones en su interior para hacer frente a todos estos retos, sino que espera ganar sus batallas a golpe de marketing y fomentando una desinformación que cada vez encuentra menos receptividad entre los usuarios, hastiados frente a productos que sólo dan problemas. La incapacidad de reacción y la dificultad de movimientos del gigante elefantiásico pueden jugar en contra de Microsoft y, eventualmente acabar con él. Pero lo más probable es que Microsoft no se de cuenta hasta que sea demasiado tarde.


Fuente: Diariored.com

Agudo análisis de Al Ries sobre la partida de Carly Fiorina de HP

"El problema que hizo sucumbir a la famosa ejecutiva estrella fue de marketing, y no de operaciones, como interpretó casi toda la prensa", dijo.

Al Ries hizo un agudo análisis del fracaso de Carly Fiorina en Hewlett-Packard

Según Ries, Carly cometió el error de privilegiar la parte operativa del negocio por sobre el marketing; y el empujoncito final se lo dio una nota de tapa de la revista Fortune.

Según el notable especialista en negocios, el problema que hizo sucumbir a la famosa ejecutiva estrella fue de marketing, y no de operaciones, como interpretó casi toda la prensa. Con su acostumbrada claridad, Ries señala qué puede hacer HP para no seguir dilapidando esfuerzos en áreas que no le son productivas, y cómo solucionar su fusión con Compaq.

Al Ries, autor de once libros sobre marketing –el último de ellos, The origin of brands-, y titular junto a su hija Laura de la firma Ries & Ries, publicó días atrás en el semanario Advertising Age un agudo análisis de la destitución de Carly Fiorina en Hewlett-Packard, que fue una de las noticias más impactantes del mundo empresario de los últimos tiempos.

Ries, tras señalar que The Wall Street Journal publicó “no uno sino siete relatos” de como fue separada la carismática ejecutiva de 50 años, y que The New York Times “hizo cinco crónicas” sobre el tema, se pregunta concretamente: “¿Por qué echaron a Carly?”.

“Ninguno de los diarios mencionó una devastadora nota de tapa de la revista Fortune en la edición del 7 de febrero, titulada "Por qué la gran apuesta de Carly está fracasando", dice el analista. Tras calificar al artículo como “bien escrito, bien investigado y documentado, un análisis casi brutal de los cinco años y medio de gestión de Fiorina en HP”, recuerda que la autora, Carol Loomis, sostiene que “el problema central es que los accionistas de Hewlett pagaron 24.000 millones de dólares para comprar Compaq y recibieron muy poco a cambio”.

Nueve días después de que la nota de Fortune llegara a los kioscos, Carly fue cesanteada. “¿Coincidencia?”, se pregunta Ries. Y se responde: “No lo creo”.

“Vivimos en un mundo de medios –prosigue-. Una compañía, un concepto, un individuo o una idea triunfará o fracasará según la cobertura que reciba en los medios. Y, para decir la verdad, los medios cuentan bien la historia la mayoría de las veces”.

“Pero no siempre”, agrega el experto. “Lo que yo no encontré en las notas sobre Fiorina fue un análisis de las implicancias que tuvo la fusión con Compaq en la caída de la ejecutiva. Uno de los temas principales que hoy existen en los negocios es el conflicto entre ‘operaciones’ y ‘marketing’. La historia de Carly, lamentablemente, sólo se limitó a hablar de las operaciones”.

# Dualidad

Para Ries, desde un punto de vista operacional, la fusión con Compaq tenía mucho sentido. Reducía la competencia y aumentaba la participación en el mercado. También eliminaba redundancias, a la vez que reducía staff y costos.

“Pero desde el ángulo del marketing, unirse a Compaq no servía para nada. HP ya tenía un nombre en computadoras personales, y no necesitaba otro. Además, el agregado del remanente de Digital Equipment extendía más allá el nombre HP”.

Según el analista, la compañía trató de abarcar demasiado con la operación de Compaq. “Esa estrategia hubiera funcionado si IBM fuera el único competidor en el juego. Pero también está Dell, y éste fue una espina mayor en el cuerpo de HP. Como marca, Dell representaba algo concreto: directo y barato”.

Ries compara luego las ventas de HP en los últimos tres años (209.600 millones de dólares, con un margen de beneficio de 2,4 por ciento) con las de Dell (108.700 millones de dólares y un margen de 5,5 por ciento). “Con la mitad de los ingresos, Dell hizo más dinero que HP”, concluyó.

También alude a las ventas de Hewlett antes y después de la fusión con Compaq, y llega a la conclusión de que ganaba más antes de esa operación.

# Qué hacer

En ese punto, Ries se pregunta qué debería hacer HP hoy.
“Como siempre, se vuelve a poner el énfasis más en las operaciones que en la estrategia, ya que las nuevas autoridades están hablando de ‘consistencia en la ejecución’. Pero sin una buena estrategia, uno puede hacer coherentemente todo mal. Por eso yo cambiaría toda la estrategia de marketing de HP”, indica.

El experto recomienda usar sólo la marca Compaq para las computadoras, y la marca HP para las impresoras. Dejar de lado la línea de escritorio y focalizarse solamente en las laptops. “Compaq es una buena marca para una laptop. Además, el mercado está virando de escritorio a máquinas portables”. Sugiere entonces “volcar los recursos internos en el diseño de laptops. La gente quiere que sean elegantes, bellas. Hay que producirlas en variedad de colores. Ahora que IBM ha vendido su negocio de PC a Lenovo, surge una oportunidad para que la marca Compaq domine el mercado de laptops”.

“¿Son importantes las operaciones?”, se pregunta al final. “Seguro que sí. Pero después de que uno tenga la estrategia correcta de marketing”.


Fuente: Adlatina

WiMax, la clave de la VoIP

Dicen que cuando WiMax llegue dentro de un para de años, la VoIP será un producto muy rentable para los proveedores.

WiMax,la clave de la VoIP

WiMax, una tecnología estándar que ofrecerá acceso a Internet a largas distancias, se espera que haga su gran entrada en 2006 o 2007. WiMax podría convertirse en una tercera opción para el acceso a la banda ancha, retando a las compañías de cable y proveedores de ADSL.

Aunque se considera que el acceso a los datos a una gran velocidad será lo que más llame la atención de los consumidores respecto a WiMax, los proveedores de servicios deben añadirle algunas otras características, como la voz sobre protocolo internet, o VoIP, para asegurarse los ingresos, según la firma de investigación de mercado In-Stat/MDR.

"La industria ha enfocado WiMax desde un punto de vista de los datos, pero la realidad actual de la industria es que necesitas tener voz para ser viable económicamente", ha destacado Keith Nissen, analista de In-Stat/MDR.

La promesa de WiMax se basa en su capacidad de desplegar banda ancha a largas distancias sin tener que tender ningún cable, ni siquiera el conocido como última milla, por parte de las operadoras locales o las compañías de cable. Los que respaldan esta tecnología destacan además de que WiMax será capaz de llevar la banda ancha a áreas rurales a las que ni siquiera llegan las compañías telefónicas o de cable.

Los trabajos en torno a WiMax han dado como resultado un estándar, conocido como 802.16, que permite a los fabricantes de equipamiento trabajar con un lenguaje común. Se espera que las nuevas versiones de WiMax en las que se está trabajando permitan la movilidad, permitiendo que los usuarios viajen libremente entre lugares y proveedores de servicios.

No se espera, por otra parte, que WiMax sea algo común hasta 2007, pero para 2009 los servicios basados en esta tecnología inalámbrica contarán con 8,5 millones de suscriptores, o un tres por ciento del mercado de banda ancha, y que más de la mitad de ellos se suscribirán a servicios de VoIP, según las previsiones de In-Stat/MDR.


Fuente: Vnunet

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

Mientras HP se saca de encima a Fiorina y busca un nuevo rumbo, Dell sigue creciendo.

Dell alcanza récord de ventas: USD 100 millones diarios

A escala global, Dell Computer experimentó durante el cuarto trimestre de 2004 un incremento de 17% en su facturación. La cifra es la mejor en la historia de la compañía.

Dell Computer, el mayor fabricante mundial de computadoras, tuvo durante Q4 2004 una facturación récord histórica de 13,46 mil millones de dólares, contra 11,51 mil millones en el mismo período del año anterior.

En el trimestre en curso, la compañía prevé un incremento de 16% en las ventas, que situaría la facturación en 13,4 mil millones de dólares.

Dell experimentó su mayor crecimiento en Europa, donde la venta de servidores y sistemas de storage aumentó en 22% durante el cuarto trimestre fiscal de 2004.


Fuente: DiarioTI