¿Google ofertando 4.600 millones de dólares por una licencia para ofrecer conectividad inalámbrica en los EEUU? Bienvenidos a la Internet móvil.
Comparto con ustedes mi nota sobre el tema publicada ayer en La Nación.
Dicen que por más que se use el perfume Google no aumenta el PageRank...
Vía Googlified
Ese es el tema de la columna de esta semana en La Nación. En esta ocasión conversé con Marcelo Galperín, CEO de Virtual Company Services y ex Mercado Libre.El pronósticoSi las compañías reducen su inventario y tercerizan servicios, ¿por qué habrían de comparar y mantener el software que usan en sus operaciones?
1- Es 2.5 en lugar de ser 3G. Ergo, no es lo último en tecnología celular.
2- No tiene GPS.
3- Sólo corre programas de Apple.
4- Las canciones de iTunes no pueden usarse como ringtones.
5- Una vez más -al igual que pasó con el nano- viene con una pantalla muy frágil para algo de uso tan cotidiano como un teléfono celular.
6- Los discos duros de los iPod se estropean con demasiada frecuencia.
7- No tiene slot para Multimedia cards
8- Siempre los primeros modelos tienen las estadisticas mas altas de unidades defectuosas.
9- Sin un contrato con AT&T se bloquea y no sirve ni de pisapapeles.
10- AT&T y Apple son empresas que no hacen negocios con la Argentina
Leo en el CommLetter de Prince and Cooke que sólo el 3% de los hogares argentinos con teléfono conocen el significado de la expresión triple play. El dato surge del Estudio de triple play en Argentina que analiza, además de servicios y productos de telecomunicaciones y tecnología en el hogar, la propensión a la contratación de esa modalidad de servicio que, convengamos, es algo que el consumidor local todavía no sabe si le conviene o no. Al ser consultados sobre a qué compañías le contratarían estos tres servicios, las empresas de telefonía son las que -según Prince&Cooke- más confianza generan, con el 63%, seguidas por las empresas de Internet (18%) y TV paga (16%). Un 41% de los hogares con teléfono fijo estarían dispuestos a contratar servicios de telecomunicaciones a empresas de electricidad. Entre los servicios que contratarían se encuentra telefonía, TV paga e Internet, en ese orden. La realidad es que se siente en el ambiente que está muy cerca la luz verde para que las telcos puedan ofrecer libremente contenidos compitiendo así con la tevé paga. Algunos dicen que podría ser la moneda de cambio por el asunto del fideicomiso y el servicio universal, do you remember?
Así es, el tan bien marketineado nuevo juguete de Apple (a propósito ¿ya vieron la Apple TV?). La fecha de salida de celular es en unos pocos días, pero cuando salga -y esto es lo más comentado en la semana- el iPhone no se encontrará solo. Tendrá que compartir la oferta con un clon asiático que le peleará seguramente bajando los costos al máximo. Pero, se supone que la manzana podrá otra vez repetir la hazaña, y ganar la batalla, a fuerza de usabilidad sumada a diseño, elementos que siempre atrajeron la adhesión de los fanáticos de los gadgets.
Además de la publicidad contextual, digo. Leo en Silicon News, versión hispana, un cable que ya dio dos vueltas al globo.
Luego vienen detalles de la iniciativa de Google que nadie lee y a muy pocos le interesan como que "el periodo elegido es más breve que el la compañía había propuesto a las autoridades europeas inicialmente, que establecía una horquilla de entre 18 y 24 meses. En este sentido, Peter Fleischer, abogado de derecho de intimidad de Google, afirmó en una carta dirigida al Article 29 Data Protection Working Party en Bruselas que cualquier requerimiento legal para mantener los datos menos de 18 meses socavaría los servicios de la compañía".
Es reconfortante ver la preocupación de los belgas por sus datos, algo que en nuestras latitudes es apenas un commodity que te ofertan por mail y entregan puerta a puerta. ¿A cuánto tenés la base del padrón electoral, flaco?
Leo que "el sistema operativo para dispositivos móviles que invento el mercado de las PDAs ha muerto. Según Computerworld la Treo 755p es el último de los dispositivos de Palm que integrarán su sistema operativo PalmOS , a partir de ahora los productos de Palm harán uso de Windows Mobile... y de Linux".
Acá es donde uno recuerda la primer Palm en blanco y negro. Una pequeña maravilla de 4 megas de capacidad que acompañó mi vida desde el lejano 1997, gracias a Carlos Mazalán. Años más tarde, en 2001, me tocó viajar a Silicon Valley, para conocer los headquarters de Palm.
Mi impresión, lo recuerdo vivamente, fue pésima. Esa gente no entendía en absoluto qué significaba Palm y su maravilloso sistema operativo para nosotros, acostumbrados a las fatídicas pantallas azules de windows. Palm fue una esperanza durante mucho tiempo.
Una larga serie de desaciertos de management rifaron una de las maravillas del siglo pasado. El resto lo hizo el avance arrollador de los celulares. Era cuestión de cuándo, pero todos los fanáticos de Palm sabíamos que no daba para más. Tengo 4 o 5 modelos, entre ellos mi querida Zire, no me desprenderé de ellos.
OK, más allá de la nostalgia techie, quisiera reproducir algunos comentarios de la entrada en Celularis porque creo que amplían el tema. Una persona que firma David, dice que:
1.- Para empezar, el título es tendencioso. No está muerto sinó que incluye/incluirá un nucleo de linux tanto por parte de Palm como por parte de Access en su ALP.Para consolidar este argumento, el comentario pega estos dos links. Link uno, link dos.
2.- Los productos de Palm haran uso de Windows Mobile... y de Linux (el Palm OS utilizará el núcleo de linux, en vez del propio)!
3.- Cuando dice que el Treo 755p será su último producto que tenga incluido el Palm OS, dice una verdad a medias, ya que el Palm OS incorpora partes de linux en los futuros productos, no como producto por separado. Hay rumores que no será el último y que está por llegar el Treo 800p.
4.- Cuando dice que es increible que se haya gastado una licencia de Palm OS de 40 millones, lo que no sabe el articulista (y de ahí vienen TODOS los errores del artículo) es que se compraron los derechos de poder utilizar el código fuente de Palm OS expresamente con la opción clara de poderlo fusionar con otros sistemas (en este caso linux!).
Reproduzco la última edición de El pronóstico, la columna que escribo desde 1996 para el suplemento Tecnología del diario La Nación, de Buenos Aires, Argentina.
Bajó la piratería de soft, pero sigue alta
Por la venta ilegal de programas, la industria del software perdió más de 300 millones de dólares
Hace unos días se dio a conocer un informe que estima que sólo el 25% del software utilizado en la Argentina es legal. El comunicado indica además que la comercialización de programas de computación de origen dudoso (desde Windows y Office hasta videojuegos) provoca pérdidas por 303 millones de dólares a la industria del software.
Si bien la cifra es alta, hay una tendencia descendente: la piratería de software bajó dos puntos respecto de 2005. Todos estos números surgen del cuarto estudio mundial de piratería de software para PC que la Business Software Alliance (BSA) -que representa a la industria del software corporativo- realiza todos los años. Pero como la Argentina no es una isla, habría que tomar en cuenta que el promedio mundial de piratería fue del 35%, el regional latinoamericano fue del 66% y las pérdidas para la industria en la región fueron superiores a los 3000 millones de dólares.
"El informe de IDC no desagrega a las provincias, así que el número del 75% de piratería corresponde a todo el país", explica Martín Carranza Torres, vocero de una organización subsidiada por Adobe, Apple, Autodesk, Cisco, IBM, Intel, Microsoft y Oracle, entre otras. "El estudio comparó el software instalado con el software comprado en función del hardware adquirido; las instalaciones de software de Open Source y freeware también son consideradas como software legal."
Un hecho que podría subir el porcentaje de piratería en el país es una metodología muy habitual en el mercado informal para evadir los controles. "Se producen situaciones de desinstalación de soft en máquinas que vienen con un Linux preinstalado para cambiarlo luego por un Windows pirata", advierte el experto.
Venta callejera
Cuando se le pregunta al representante de Business Software Alliance cuál es la posición de su entidad frente a la venta callejera de programas informáticos en determinados circuitos de la ciudad, Carranza Torres admite: "Eso impacta en la piratería de manera muy contundente".
Pero, a su juicio, la venta callejera "afecta de manera más directa a la música". Sin embargo, admite que hay un sector del software que realiza grandes inversiones y suele resultar muy perjudicado por este tipo de comercialización informal: son todos los desarrollos de juegos para PC o consola.
"Lo más grave es que en la calle se venden los programas de juegos, que son un software de mayor jerarquía; tienen libreto, tienen música, tienen diseño, tienen funciones que son carísimas de desarrollar y es un segmento en el cual históricamente los índices de piratería han sido altísimos", señala el vocero.
"Los juegos impactan sobre todo en la piratería hogareña, y las empresas que los desarrollan llevan todas las de perder. Algunas empresas con mercados más horizontales tienen otra forma de defenderse, pero las compañías de juegos, cuyo objetivo son los hogares, se enfrentan con que los índices de piratería en ese ámbito son los más altos." Muchos desarrolladores locales coincidirían con Carranza Torres en que esta situación desalienta el crecimiento del mercado local y los lleva a enfocarse en otros mercados más redituables.
Rafael Bini
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software
negocios+online
¿Y qué dicen del segundo hombre más rico del planeta? Dicen que estaría por comprar -o ya compró- Supercanal, la segunda empresa de televisión por cable de la Argentina detrás de Multicanal-Cablevisión (Grupo Clarín). Según Convergencia, la noticia se hizo eco en un diario de la región de Cuyo y en otro de México. Aunque no hay nada oficial, el Diario de Cuyo indica que la cifra rondaría los US$ 1.200 millones. Sin embargo, dicen que la venta no se podría llevar a cabo hasta que no se termine la reestructuración de Supercanal, que duraría unos seis meses. Si se cierra el negocio, Telmex pasaría a ser el operador más importante del interior del
país.
También el diario El Cronista menciona el tema y asegura que antes Slim habría tanteado la posibilidad de comprar el 40% de Cablevisión que posee Fintech. Más allá de todos los anuncios de inversiones por la ampliación de la red de CTI, el tema es sólo una pieza más en la competencia planetaria que el mexicano mantiene con Telefónica, que luego del episodio de Telecom Italia se ha puesto al rojo vivo. Ampliaremos.
¿Para qué sirve el Día de Internet?
Como todos saben, el día de Internet sirve para hablar de Internet y de todas las personas asociadas a este nuevo medio y soporte. Por lo menos, eso significa para mí este día de Internet, anteriormente conocido como Día Mundial de las Telecomunicaciones. En definitiva, estuve en el evento que hizo la Cámara Argentina de Comercio Electrónico CACE, en el Paseo La Plaza. Había antes un evento de Olympus que presentaba nuevas cámaras, pero en Buenos Aires hoy es un día complicado. Hay paro de subtes y la ciudad colapsa fácilmente cuando un medio que transporta a miles y miles de personas dice "hoy no funciono, arréglense sin mi".
"Superamos la barrera de los 1100 millones de usuarios de internet a nivel mundial pero tan sólo 89 millones son de habla hispana!", decía el título de la hojita que me dieron cuando me acredité en el evento. Había unos cuantos números más de Internet World Stats y, claro, de Prince & Cooke, que dicen que ya somos 15 millones los usuarios por este lado del mundo.
Panel de diarios digitalesEn definitiva pensé que iba a encontrar más gente en el panel con los editores de los versiones digitales de los dos principales diarios del país. ¿De qué se habló? De lo de siempre; nativos digitales, inmigrantes digitales, brecha digital, etc. "No somos más los guardianes de la información, somos una plataforma", dijo Marcelo Franco, editor de Clarin.com, muy a tono con las modernas tendencias de la Web 2.0. Luego remarcó que no se presentaba como el editor general de un equipo de 50 periodistas web, sino como parte de una comunidad de usuarios.
¿Las noticias seleccionadas por un periodista especializado o por los robots de Google?
Como todo cambia aceleradamente en términos de tecnologías y contenidos, estoy repensando el contenido de este blog. En una primera instancia, desde mayo de 2003 hasta diciembre de 2006, funcionó como una visión editorial de una industria que se reinventa constantemente. Ahora, en la era del RSS, mi visión ha cambiado. Algo nuevo sucederá. Will see.
Entrevista con Alejandro Raffaele, gerente de Sun Microsystems de Argentina para el suplemento de tecnología de La Nación, de Argentina. Un racconto de lo que pasó en 2007 y cómo será la agenda para 2008
Muchos recuerdan a Sun como una de las empresas que lideró el boom de las puntocom en la década del 90. Hoy Sun no es aquella empresa que disparaba dardos contra Microsoft e IBM. Ahora, ambos son sus partners . Se acabaron las disputas por el control del lenguaje Java desde que Sun decidió abrir esta tecnología en 2006 y también su sistema operativo Solaris, que ahora es código fuente abierto.
Su objetivo actual, adelantan, es abrir el código de todas sus aplicaciones. No es un tema menor para una empresa que se viene afirmando a escala local gracias a negocios derivados del software y los servicios. Para entender los detalles, LA NACION se reunió con Alejandro Raffaele, flamante gerente de Sun Microsystems de Argentina.
-¿Cuáles fueron los acontecimientos más relevantes del año para ustedes?
-Sun hizo dos cosas importantes en 2007. La primera de ellas fue el negocio de integración de infraestructura más grande que ha hecho en su historia con el sector público, donde además de venderles tecnología propia, le hemos vendido productos de terceros, como Oracle. El proyecto está relacionado con un sistema de tecnología de la información que forma una red nacional sobre el que por ahora no puedo dar muchos más detalles.
"El segundo acontecimiento se relaciona con que ahora tenemos una cartera de productos de software mayor. Hemos adquirido empresas en el área middleware e integración del middleware apuntando hacia Enterprise Service Bus y Service Oriented Architecture . Y además hemos desarrollado un producto de Identity Management con el que estamos avanzando en algunos proyectos, porque ha sido adquirido por el segmento de las telecomunicaciones y la banca. Todo esto es nuevo para nosotros, una empresa históricamente dedicada al hardware. Y todo sucedió en el curso de 2007.
-¿Qué pasó c on el mapa de alianzas?
-Tenemos cuatro grandes aliados en el área de los integradores que son Accenture, Siemmens, Indra y EDS. Por otro lado, tenemos negocios con grandes desarrolladores como SAP, Oracle y Symantec. Pero este año comenzamos a trabajar con Microsoft y hoy vendemos hardware con su sistema operativo, mientras que IBM y Dell han comenzado a vender sus productos con el nuestro (Solaris). Los competidores de ayer son nuestros part-ners de hoy.
-¿Cómo se perfila la agenda del año próximo?
-El sector público anduvo muy lento por el tema de las elecciones, pero el año que viene se abren múltiples oportunidades. La banca ha vuelto a ponerse al día luego de la crisis. Y las telecomunicaciones siguen siendo para nosotros un motor fundamental. Por último, el agro se ha desarrollado tanto que hoy el interior es un mercado poderoso para todas las tecnológicas. El nuevo desafío es abrir nuestros canales al interior.
Rafael Bini
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HP niega que vaya a comprar Symantec
Mark Hurd, presidente del gigante informático Hewlett Packard, ha anunciado que su empresa seguirá recortando costes pese haber protagonizado recientemente una reestructuración que implicó una reducción del 10 por ciento de su plantilla. Hurd aseguró que HP seguirá con las reducciones de costes mientras actualizan su estrategia de ventas y encauzan otros movimientos destinados a mejorar la posición global de la compañía. Además, y aunque no se pronunció directamente sobre el asunto, desmintió el supuesto interés de la empresa en adquirir el proveedor de antivirus Symantec.Los gigantes de la comunicación audiovisual pretenden entrar directamente en el negocio de la distribución de video por Internet.
Ahora Fox, Viacom, la CBS y la NBC quieren enfrentarse a YouTube
Algo deben temer el conglomerado mediático News Corp. (propietaria de la cadena Fox), Viacom, y las cadenas de televisión CBS y NBC de YouTube, el sitio de video que Google compró recientemente a sus creadores por 1.650 millones de dólares. Y es que estos cuatro pesos pesados de la comunicación y el entretenimiento están manteniendo negociaciones para crear, de cero, un gran sitio que sea capaz de hacerle frente. Así lo aseguraba al menos el diario "The Wall Street Journal" en su edición del viernes 8 de diciembre.
Aunque el acuerdo está muy lejos todavía, las cuatro compañías tienen en mente crear un sitio que se convierta en la fuente principal de distribución en Internet de los videos procedentes de sus cadenas de televisión.
Siempre según el diario, estos gigantes audiovisuales pretender aprovechar el mercado de la publicidad en video en Internet, un mercado con un crecimiento muy rápido, y entre sus planes está incluso la creación de un reproductor multimedia propio para sus contenidos.
En menos de dos años, YouTube ha pasado de ser una "start-up" (pequeñas empresas de tecnología) de Silicon Valley a convertirse en el servicio de distribución de video en la Red más popular, con más de 100 millones de reproducciones cada día.
Muchos de los videos de YouTube son piezas caseras subidas al sitio por usuarios, pero de hecho, los contenidos más populares (y por tanto más rentables en términos de publicidad) son precisamente videos grabados (pirateados).
Eso ha hecho que algunas compañías del sector audiovisual hayan lanzado amenazas contra YouTube, especialmente desde que Google se hizo con ella, por infringir sus derechos de copyright, mientras que otras, como la CBS o la NBC, hayan optado por buscar acuerdos comerciales para obtener beneficios de la situación creada.
El diario concluye su información asegurando que estas conversaciones, desveladas sólo ahora, se producen desde principios de este año, y señala además que la Disney no se ha unido a ellas ya que, afirma, tiene el objetivo de confiar en la potencia de sus propias marcas para distribuir sus contenidos independientemente.
Fuente: Agencias (levantadas por múltiples sitios)
Las dos empresas de Internet y la fundación que desarrolla el navegador Firefox firman un acuerdo de distribución
Google, Real Networks y Mozilla se unen frente a Microsoft
Google ha prorrogado un acuerdo por varios años con RealNetworks para publicitar el software de Google en los productos multimedia y de entretenimiento de Real. Al mismo tiempo se ha anunciado que la Fundación Mozilla distribuirá el navegador Firefox junto a la barra de herramientas de del buscador y el software de reproducción de vídeo y audio RealPlayer.
Este es el último que Google ha firmado con una compañía importante de software y hardware para dar a conocer sus productos. El los últimos meses, el buscador ha suscribió contratos con el fabricante de ordenadores Dell y la empresa de software Adobe Systems.
Al asegurar completamente la accesibilidad de su buscador en Internet, Google está intentando evitar la competencia de Microsoft, que ha aplazado para finales de este año, o para el que viene, el lanzamiento de Vista, una nueva versión del sistema operativo Windows que incorpora funciones de búsqueda.
Real, Mozilla y Google, que compiten en sus respectivos mercados con Microsoft, señalan que Google Toolbar y Firefox estarán pronto disponibles para los clientes de RealPlayer, el servicio de RealNetwork de música por suscripción Rhapsody y los juegos RealArcade.
Fuente: El País/Agencias
Se recalienta la pelea por la facturación publicitaria con el líder Google
Yahoo lucha por mercado de publicidad en búsquedas por internet
La compañía lanzará el lunes próximo una actualización retrasada en varias ocasiones de su sistema de publicidad en búsquedas en internet, lo que prepara el campo para un enfrentamiento este mismo año con Google, el líder del sector.
La empresa de medios diversificados de internet espera animar, tanto a los anunciantes corporativos actuales como a nuevos candidatos, a que comiencen a trabajar con su modificado sistema de búsquedas, preparándose para su entrada en funcionamiento completa en el tercer trimestre del 2006.
Esta modificación, muy esperada, es la primera gran revisión de su sistema de publicidad en búsquedas desde que hace 8 años GoTo.com iniciara las búsquedas pagadas. Yahoo Inc. pagó 1.600 millones de dólares para comprar al sucesor de GoTo, que se llamaba Overture Systems, en el 2003.
"La comprensión de cómo funcionan juntos en realidad los anuncios es lo que estamos introduciendo con el nuevo sistema," declaró Steve Mitgang, el vicepresidente principal de publicidad de Yahoo.
"La actual plataforma base para YSM (por su expresión en inglés de Yahoo Search Marketing) ha completado su camino," agregó. El sistema es una consola de marketing basada en programas informáticos que ayuda a los anunciantes corporativos y a los compradores de agencias de publicidad a comprender cómo dirigir la publicidad relevante a los usuarios de internet.
Los anunciantes pueden calcular instantáneamente los costos de adquirir nuevos consumidores utilizando el sistema analítico y de datos de Yahoo. Los compradores también pueden probar los anuncios más eficaces y hacer cambios rápidamente.
El mercado de la publicidad online es altamente competitivo. Los sistemas de publicidad de Google y Yahoo, junto con los de empresas con menos presencia como Microsoft, MIVA y LookSmart, dan a los anunciantes la capacidad de colocar anuncios que aparecen cuando los usuarios de internet hacen una búsqueda de palabras clave populares en una web.
Eventualmente, el sistema permitirá a los anunciantes comprar anuncios en Yahoo, Google, Microsoft y otros sistemas, lo que permitirá presupuestar de un modo completo, algo que ya permite Google.
Google, que tuvo un comienzo impresionante en el mercado de publicidad, ha visto como sigue aumentando su cuota de mercado, gracias a una innovación contínua y al crecimiento internacional.
Fuente: Agencias
