Mercado de servers en la Argentina

Pronóstico

El sector financiero lidera la inversión en servidores

En el primer trimestre del año, representó casi el 40% de las ventas en la Argentina de servers con arquitectura de procesadores x86

LANACION.com | Tecnología | Lunes 2 de julio de 2007

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Crece el secuestro de datos

El pronóstico

Espionaje informático y secuestro de datos

Un especialista en seguridad explica cómo proteger la información en la empresa y el hogar

LANACION.com | Tecnología | Lunes 25 de junio de 2007

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Se vendió Avaya en US$ 8.200 M

Avaya pasó a ser propiedad de dos fondos privados, TPG Capital y Silver Lake que pagaron US$ 8.200 millones por la empresa. Los rumores no hicieron más que crecer desde hace quince días, cuando el WSJ y numerosos blogs, comenzaron a comentar que algunos gigantes como Nortel, Cisco y varios fondos de inversión estarían conversando la compra de Avaya, el proveedor de comunicaciones unificadas. ¿Atractivos de Avaya? "Su capitalización de US$ 6.180 millones, su bajo perfil deudor, su cartera de clientes y su presencia global".

¿Triple play? ¿triple qué?

Leo en el CommLetter de Prince and Cooke que sólo el 3% de los hogares argentinos con teléfono conocen el significado de la expresión triple play. El dato surge del Estudio de triple play en Argentina que analiza, además de servicios y productos de telecomunicaciones y tecnología en el hogar, la propensión a la contratación de esa modalidad de servicio que, convengamos, es algo que el consumidor local todavía no sabe si le conviene o no.

Al ser consultados sobre a qué compañías le contratarían estos tres servicios, las empresas de telefonía son las que -según Prince&Cooke- más confianza generan, con el 63%, seguidas por las empresas de Internet (18%) y TV paga (16%).

Un 41% de los hogares con teléfono fijo estarían dispuestos a contratar servicios de telecomunicaciones a empresas de electricidad. Entre los servicios que contratarían se encuentra telefonía, TV paga e Internet, en ese orden.

La realidad es que se siente en el ambiente que está muy cerca la luz verde para que las telcos puedan ofrecer libremente contenidos compitiendo así con la tevé paga. Algunos dicen que podría ser la moneda de cambio por el asunto del fideicomiso y el servicio universal, do you remember?

iPhone en EEUU el 29 de junio

Así es, el tan bien marketineado nuevo juguete de Apple (a propósito ¿ya vieron la Apple TV?). La fecha de salida de celular es en unos pocos días, pero cuando salga -y esto es lo más comentado en la semana- el iPhone no se encontrará solo. Tendrá que compartir la oferta con un clon asiático que le peleará seguramente bajando los costos al máximo. Pero, se supone que la manzana podrá otra vez repetir la hazaña, y ganar la batalla, a fuerza de usabilidad sumada a diseño, elementos que siempre atrajeron la adhesión de los fanáticos de los gadgets.

Qué hace Google con los datos de los usuarios?

Además de la publicidad contextual, digo. Leo en Silicon News, versión hispana, un cable que ya dio dos vueltas al globo.

"Google anunció ayer que disminuirá el tiempo que almacena los datos de sus usuarios a un año y medio, en respuesta a las acusaciones de la Unión Europea, que había cuestionado su política de protección de la intimidad". El gigante de búsquedas reducirá este plazo después de que la Unión Europea y el gobierno estadounidense cuestionaran sus políticas de privacidad".

Luego vienen detalles de la iniciativa de Google que nadie lee y a muy pocos le interesan como que "el periodo elegido es más breve que el la compañía había propuesto a las autoridades europeas inicialmente, que establecía una horquilla de entre 18 y 24 meses. En este sentido, Peter Fleischer, abogado de derecho de intimidad de Google, afirmó en una carta dirigida al Article 29 Data Protection Working Party en Bruselas que cualquier requerimiento legal para mantener los datos menos de 18 meses socavaría los servicios de la compañía".

Es reconfortante ver la preocupación de los belgas por sus datos, algo que en nuestras latitudes es apenas un commodity que te ofertan por mail y entregan puerta a puerta. ¿A cuánto tenés la base del padrón electoral, flaco?

¿Más?

Palm ¿muerte o transfiguración?

Leo que "el sistema operativo para dispositivos móviles que invento el mercado de las PDAs ha muerto. Según Computerworld la Treo 755p es el último de los dispositivos de Palm que integrarán su sistema operativo PalmOS , a partir de ahora los productos de Palm harán uso de Windows Mobile... y de Linux".
Acá es donde uno recuerda la primer Palm en blanco y negro. Una pequeña maravilla de 4 megas de capacidad que acompañó mi vida desde el lejano 1997, gracias a Carlos Mazalán. Años más tarde, en 2001, me tocó viajar a Silicon Valley, para conocer los headquarters de Palm.
Mi impresión, lo recuerdo vivamente, fue pésima. Esa gente no entendía en absoluto qué significaba Palm y su maravilloso sistema operativo para nosotros, acostumbrados a las fatídicas pantallas azules de windows. Palm fue una esperanza durante mucho tiempo.
Una larga serie de desaciertos de management rifaron una de las maravillas del siglo pasado. El resto lo hizo el avance arrollador de los celulares. Era cuestión de cuándo, pero todos los fanáticos de Palm sabíamos que no daba para más. Tengo 4 o 5 modelos, entre ellos mi querida Zire, no me desprenderé de ellos.
OK, más allá de la nostalgia techie, quisiera reproducir algunos comentarios de la entrada en Celularis porque creo que amplían el tema. Una persona que firma David, dice que:

1.- Para empezar, el título es tendencioso. No está muerto sinó que incluye/incluirá un nucleo de linux tanto por parte de Palm como por parte de Access en su ALP.
2.- Los productos de Palm haran uso de Windows Mobile... y de Linux (el Palm OS utilizará el núcleo de linux, en vez del propio)!
3.- Cuando dice que el Treo 755p será su último producto que tenga incluido el Palm OS, dice una verdad a medias, ya que el Palm OS incorpora partes de linux en los futuros productos, no como producto por separado. Hay rumores que no será el último y que está por llegar el Treo 800p.
4.- Cuando dice que es increible que se haya gastado una licencia de Palm OS de 40 millones, lo que no sabe el articulista (y de ahí vienen TODOS los errores del artículo) es que se compraron los derechos de poder utilizar el código fuente de Palm OS expresamente con la opción clara de poderlo fusionar con otros sistemas (en este caso linux!).

Para consolidar este argumento, el comentario pega estos dos links. Link uno, link dos.

Vía: Celularis y ALT1040

Blogalaxia Tags: celulares palm linux

"Piratería" de software y venta callejera

Reproduzco la última edición de El pronóstico, la columna que escribo desde 1996 para el suplemento Tecnología del diario La Nación, de Buenos Aires, Argentina.

Bajó la piratería de soft, pero sigue alta

Por la venta ilegal de programas, la industria del software perdió más de 300 millones de dólares

Hace unos días se dio a conocer un informe que estima que sólo el 25% del software utilizado en la Argentina es legal. El comunicado indica además que la comercialización de programas de computación de origen dudoso (desde Windows y Office hasta videojuegos) provoca pérdidas por 303 millones de dólares a la industria del software.

Si bien la cifra es alta, hay una tendencia descendente: la piratería de software bajó dos puntos respecto de 2005. Todos estos números surgen del cuarto estudio mundial de piratería de software para PC que la Business Software Alliance (BSA) -que representa a la industria del software corporativo- realiza todos los años. Pero como la Argentina no es una isla, habría que tomar en cuenta que el promedio mundial de piratería fue del 35%, el regional latinoamericano fue del 66% y las pérdidas para la industria en la región fueron superiores a los 3000 millones de dólares.

"El informe de IDC no desagrega a las provincias, así que el número del 75% de piratería corresponde a todo el país", explica Martín Carranza Torres, vocero de una organización subsidiada por Adobe, Apple, Autodesk, Cisco, IBM, Intel, Microsoft y Oracle, entre otras. "El estudio comparó el software instalado con el software comprado en función del hardware adquirido; las instalaciones de software de Open Source y freeware también son consideradas como software legal."

Un hecho que podría subir el porcentaje de piratería en el país es una metodología muy habitual en el mercado informal para evadir los controles. "Se producen situaciones de desinstalación de soft en máquinas que vienen con un Linux preinstalado para cambiarlo luego por un Windows pirata", advierte el experto.

Venta callejera

Cuando se le pregunta al representante de Business Software Alliance cuál es la posición de su entidad frente a la venta callejera de programas informáticos en determinados circuitos de la ciudad, Carranza Torres admite: "Eso impacta en la piratería de manera muy contundente".

Pero, a su juicio, la venta callejera "afecta de manera más directa a la música". Sin embargo, admite que hay un sector del software que realiza grandes inversiones y suele resultar muy perjudicado por este tipo de comercialización informal: son todos los desarrollos de juegos para PC o consola.

"Lo más grave es que en la calle se venden los programas de juegos, que son un software de mayor jerarquía; tienen libreto, tienen música, tienen diseño, tienen funciones que son carísimas de desarrollar y es un segmento en el cual históricamente los índices de piratería han sido altísimos", señala el vocero.

"Los juegos impactan sobre todo en la piratería hogareña, y las empresas que los desarrollan llevan todas las de perder. Algunas empresas con mercados más horizontales tienen otra forma de defenderse, pero las compañías de juegos, cuyo objetivo son los hogares, se enfrentan con que los índices de piratería en ese ámbito son los más altos." Muchos desarrolladores locales coincidirían con Carranza Torres en que esta situación desalienta el crecimiento del mercado local y los lleva a enfocarse en otros mercados más redituables.

Rafael Bini

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Todos hablan de Slim y Supercanal

¿Y qué dicen del segundo hombre más rico del planeta? Dicen que estaría por comprar -o ya compró- Supercanal, la segunda empresa de televisión por cable de la Argentina detrás de Multicanal-Cablevisión (Grupo Clarín). Según Convergencia, la noticia se hizo eco en un diario de la región de Cuyo y en otro de México. Aunque no hay nada oficial, el Diario de Cuyo indica que la cifra rondaría los US$ 1.200 millones. Sin embargo, dicen que la venta no se podría llevar a cabo hasta que no se termine la reestructuración de Supercanal, que duraría unos seis meses. Si se cierra el negocio, Telmex pasaría a ser el operador más importante del interior del
país.

También el diario El Cronista menciona el tema y asegura que antes Slim habría tanteado la posibilidad de comprar el 40% de Cablevisión que posee Fintech. Más allá de todos los anuncios de inversiones por la ampliación de la red de CTI, el tema es sólo una pieza más en la competencia planetaria que el mexicano mantiene con Telefónica, que luego del episodio de Telecom Italia se ha puesto al rojo vivo. Ampliaremos.

Día de Internet, día de números

¿Para qué sirve el Día de Internet?


Como todos saben, el día de Internet sirve para hablar de Internet y de todas las personas asociadas a este nuevo medio y soporte. Por lo menos, eso significa para mí este día de Internet, anteriormente conocido como Día Mundial de las Telecomunicaciones. En definitiva, estuve en el evento que hizo la Cámara Argentina de Comercio Electrónico CACE, en el Paseo La Plaza. Había antes un evento de Olympus que presentaba nuevas cámaras, pero en Buenos Aires hoy es un día complicado. Hay paro de subtes y la ciudad colapsa fácilmente cuando un medio que transporta a miles y miles de personas dice "hoy no funciono, arréglense sin mi".

"Superamos la barrera de los 1100 millones de usuarios de internet a nivel mundial pero tan sólo 89 millones son de habla hispana!", decía el título de la hojita que me dieron cuando me acredité en el evento. Había unos cuantos números más de Internet World Stats y, claro, de Prince & Cooke, que dicen que ya somos 15 millones los usuarios por este lado del mundo.

Panel de diarios digitales

En definitiva pensé que iba a encontrar más gente en el panel con los editores de los versiones digitales de los dos principales diarios del país. ¿De qué se habló? De lo de siempre; nativos digitales, inmigrantes digitales, brecha digital, etc. "No somos más los guardianes de la información, somos una plataforma", dijo Marcelo Franco, editor de Clarin.com, muy a tono con las modernas tendencias de la Web 2.0. Luego remarcó que no se presentaba como el editor general de un equipo de 50 periodistas web, sino como parte de una comunidad de usuarios.

Llegó el turno de Gastón Roitberg, editor de Lanacion.com. "Tenemos modelos organizacionales diferentes", avanzó. Y enseguida agregó: "En nuestro caso, nuestra redacción online está en el mismo piso que la redacción de papel y en el caso de Clarín funcionan en edificios separados". Luego hizo referencia a las diferentes prácticas profesionales que generan a partir de una u otra forma de hacer periodismo.

Después de la charla, vino el brunch y otra extensa charla, en este caso, un solo de Marcos Pueyrredon, ya saben, el titular de la CACE. Me quedé pensando en una frase del columnista de Internet de Telenoche. "Los chicos toman clases de computación en el ciber", dijo. Tiene razón.

¿Las noticias seleccionadas por un periodista especializado o por los robots de Google?

¿Las noticias seleccionadas por un periodista especializado o por los robots de Google?

Como todo cambia aceleradamente en términos de tecnologías y contenidos, estoy repensando el contenido de este blog. En una primera instancia, desde mayo de 2003 hasta diciembre de 2006, funcionó como una visión editorial de una industria que se reinventa constantemente. Ahora, en la era del RSS, mi visión ha cambiado. Algo nuevo sucederá. Will see.

¿En que anda Sun Microsystems?

Entrevista con Alejandro Raffaele, gerente de Sun Microsystems de Argentina para el suplemento de tecnología de La Nación, de Argentina. Un racconto de lo que pasó en 2007 y cómo será la agenda para 2008

Muchos recuerdan a Sun como una de las empresas que lideró el boom de las puntocom en la década del 90. Hoy Sun no es aquella empresa que disparaba dardos contra Microsoft e IBM. Ahora, ambos son sus partners . Se acabaron las disputas por el control del lenguaje Java desde que Sun decidió abrir esta tecnología en 2006 y también su sistema operativo Solaris, que ahora es código fuente abierto.

Su objetivo actual, adelantan, es abrir el código de todas sus aplicaciones. No es un tema menor para una empresa que se viene afirmando a escala local gracias a negocios derivados del software y los servicios. Para entender los detalles, LA NACION se reunió con Alejandro Raffaele, flamante gerente de Sun Microsystems de Argentina.

-¿Cuáles fueron los acontecimientos más relevantes del año para ustedes?

-Sun hizo dos cosas importantes en 2007. La primera de ellas fue el negocio de integración de infraestructura más grande que ha hecho en su historia con el sector público, donde además de venderles tecnología propia, le hemos vendido productos de terceros, como Oracle. El proyecto está relacionado con un sistema de tecnología de la información que forma una red nacional sobre el que por ahora no puedo dar muchos más detalles.

"El segundo acontecimiento se relaciona con que ahora tenemos una cartera de productos de software mayor. Hemos adquirido empresas en el área middleware e integración del middleware apuntando hacia Enterprise Service Bus y Service Oriented Architecture . Y además hemos desarrollado un producto de Identity Management con el que estamos avanzando en algunos proyectos, porque ha sido adquirido por el segmento de las telecomunicaciones y la banca. Todo esto es nuevo para nosotros, una empresa históricamente dedicada al hardware. Y todo sucedió en el curso de 2007.

-¿Qué pasó c on el mapa de alianzas?

-Tenemos cuatro grandes aliados en el área de los integradores que son Accenture, Siemmens, Indra y EDS. Por otro lado, tenemos negocios con grandes desarrolladores como SAP, Oracle y Symantec. Pero este año comenzamos a trabajar con Microsoft y hoy vendemos hardware con su sistema operativo, mientras que IBM y Dell han comenzado a vender sus productos con el nuestro (Solaris). Los competidores de ayer son nuestros part-ners de hoy.

-¿Cómo se perfila la agenda del año próximo?

-El sector público anduvo muy lento por el tema de las elecciones, pero el año que viene se abren múltiples oportunidades. La banca ha vuelto a ponerse al día luego de la crisis. Y las telecomunicaciones siguen siendo para nosotros un motor fundamental. Por último, el agro se ha desarrollado tanto que hoy el interior es un mercado poderoso para todas las tecnológicas. El nuevo desafío es abrir nuestros canales al interior.

Rafael Bini

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HP no quiere comprar a Symantec

Ya le bajó el pulgar al 10% de su personal y seguirán los recortes

HP niega que vaya a comprar Symantec

Mark Hurd, presidente del gigante informático Hewlett Packard, ha anunciado que su empresa seguirá recortando costes pese haber protagonizado recientemente una reestructuración que implicó una reducción del 10 por ciento de su plantilla. Hurd aseguró que HP seguirá con las reducciones de costes mientras actualizan su estrategia de ventas y encauzan otros movimientos destinados a mejorar la posición global de la compañía. Además, y aunque no se pronunció directamente sobre el asunto, desmintió el supuesto interés de la empresa en adquirir el proveedor de antivirus Symantec.

Fuente: Libertad Digital

Somos poderosos, inventemos un éxito...

Los gigantes de la comunicación audiovisual pretenden entrar directamente en el negocio de la distribución de video por Internet.

Ahora Fox, Viacom, la CBS y la NBC quieren enfrentarse a YouTube

Algo deben temer el conglomerado mediático News Corp. (propietaria de la cadena Fox), Viacom, y las cadenas de televisión CBS y NBC de YouTube, el sitio de video que Google compró recientemente a sus creadores por 1.650 millones de dólares. Y es que estos cuatro pesos pesados de la comunicación y el entretenimiento están manteniendo negociaciones para crear, de cero, un gran sitio que sea capaz de hacerle frente. Así lo aseguraba al menos el diario "The Wall Street Journal" en su edición del viernes 8 de diciembre.

Aunque el acuerdo está muy lejos todavía, las cuatro compañías tienen en mente crear un sitio que se convierta en la fuente principal de distribución en Internet de los videos procedentes de sus cadenas de televisión.

Siempre según el diario, estos gigantes audiovisuales pretender aprovechar el mercado de la publicidad en video en Internet, un mercado con un crecimiento muy rápido, y entre sus planes está incluso la creación de un reproductor multimedia propio para sus contenidos.

En menos de dos años, YouTube ha pasado de ser una "start-up" (pequeñas empresas de tecnología) de Silicon Valley a convertirse en el servicio de distribución de video en la Red más popular, con más de 100 millones de reproducciones cada día.

Muchos de los videos de YouTube son piezas caseras subidas al sitio por usuarios, pero de hecho, los contenidos más populares (y por tanto más rentables en términos de publicidad) son precisamente videos grabados (pirateados).

Eso ha hecho que algunas compañías del sector audiovisual hayan lanzado amenazas contra YouTube, especialmente desde que Google se hizo con ella, por infringir sus derechos de copyright, mientras que otras, como la CBS o la NBC, hayan optado por buscar acuerdos comerciales para obtener beneficios de la situación creada.

El diario concluye su información asegurando que estas conversaciones, desveladas sólo ahora, se producen desde principios de este año, y señala además que la Disney no se ha unido a ellas ya que, afirma, tiene el objetivo de confiar en la potencia de sus propias marcas para distribuir sus contenidos independientemente.

Fuente: Agencias (levantadas por múltiples sitios)

Google, Real Networks y Mozilla se unen frente a Microsoft

Las dos empresas de Internet y la fundación que desarrolla el navegador Firefox firman un acuerdo de distribución

Google, Real Networks y Mozilla se unen frente a Microsoft

Google ha prorrogado un acuerdo por varios años con RealNetworks para publicitar el software de Google en los productos multimedia y de entretenimiento de Real. Al mismo tiempo se ha anunciado que la Fundación Mozilla distribuirá el navegador Firefox junto a la barra de herramientas de del buscador y el software de reproducción de vídeo y audio RealPlayer.

Este es el último que Google ha firmado con una compañía importante de software y hardware para dar a conocer sus productos. El los últimos meses, el buscador ha suscribió contratos con el fabricante de ordenadores Dell y la empresa de software Adobe Systems.

Al asegurar completamente la accesibilidad de su buscador en Internet, Google está intentando evitar la competencia de Microsoft, que ha aplazado para finales de este año, o para el que viene, el lanzamiento de Vista, una nueva versión del sistema operativo Windows que incorpora funciones de búsqueda.

Real, Mozilla y Google, que compiten en sus respectivos mercados con Microsoft, señalan que Google Toolbar y Firefox estarán pronto disponibles para los clientes de RealPlayer, el servicio de RealNetwork de música por suscripción Rhapsody y los juegos RealArcade.


Fuente: El País/Agencias

Yahoo lucha por mercado de publicidad en búsquedas por internet

Se recalienta la pelea por la facturación publicitaria con el líder Google

Yahoo lucha por mercado de publicidad en búsquedas por internet

La compañía lanzará el lunes próximo una actualización retrasada en varias ocasiones de su sistema de publicidad en búsquedas en internet, lo que prepara el campo para un enfrentamiento este mismo año con Google, el líder del sector.

La empresa de medios diversificados de internet espera animar, tanto a los anunciantes corporativos actuales como a nuevos candidatos, a que comiencen a trabajar con su modificado sistema de búsquedas, preparándose para su entrada en funcionamiento completa en el tercer trimestre del 2006.

Esta modificación, muy esperada, es la primera gran revisión de su sistema de publicidad en búsquedas desde que hace 8 años GoTo.com iniciara las búsquedas pagadas. Yahoo Inc. pagó 1.600 millones de dólares para comprar al sucesor de GoTo, que se llamaba Overture Systems, en el 2003.

"La comprensión de cómo funcionan juntos en realidad los anuncios es lo que estamos introduciendo con el nuevo sistema," declaró Steve Mitgang, el vicepresidente principal de publicidad de Yahoo.

"La actual plataforma base para YSM (por su expresión en inglés de Yahoo Search Marketing) ha completado su camino," agregó. El sistema es una consola de marketing basada en programas informáticos que ayuda a los anunciantes corporativos y a los compradores de agencias de publicidad a comprender cómo dirigir la publicidad relevante a los usuarios de internet.

Los anunciantes pueden calcular instantáneamente los costos de adquirir nuevos consumidores utilizando el sistema analítico y de datos de Yahoo. Los compradores también pueden probar los anuncios más eficaces y hacer cambios rápidamente.

El mercado de la publicidad online es altamente competitivo. Los sistemas de publicidad de Google y Yahoo, junto con los de empresas con menos presencia como Microsoft, MIVA y LookSmart, dan a los anunciantes la capacidad de colocar anuncios que aparecen cuando los usuarios de internet hacen una búsqueda de palabras clave populares en una web.

Eventualmente, el sistema permitirá a los anunciantes comprar anuncios en Yahoo, Google, Microsoft y otros sistemas, lo que permitirá presupuestar de un modo completo, algo que ya permite Google.

Google, que tuvo un comienzo impresionante en el mercado de publicidad, ha visto como sigue aumentando su cuota de mercado, gracias a una innovación contínua y al crecimiento internacional.

Fuente: Agencias

Computadoras portátiles funcionarán con combustible

Novedades de la CEBIT: Baterías de metanol con nueve horas de autonomía. Estarán disponibles el año que viene.

Computadoras portátiles funcionarán con combustible

Pronto su PC portátil, Tablet PC o dispositivos Origami podría funcionar todo el día sin necesidad de recargarlo, gracias a la inminente llegada de las baterías de combustible comerciales.

En la feria tecnológica CeBIT 2006, en Hanover, Alemania, la empresa taiwanesa Antig ha anunciado que tiene previsto la comercialización de sus baterías de combustible a principios de 2007.

Las primeras versiones de unidades que utilizan metanol podrían mantener a una computadora funcionando durante cerca de nueve horas.

La tecnología de las baterías de combustible recibió una inyección de optimismo recientemente, cuando los reguladores de los vuelos internacionales cambiaron las reglas que prohibían a los pasajeros transportar metanol inflamable.

Batería de Toshiba

Generan energía por un proceso electroquímico

Linnet Tsai, subdirectora de mercadotecnia de Antig, dijo que las primeras baterías de combustible que se pondrán a la venta se basarán en las tradicionales de litio, pero con metanol.

En lugar de almacenar energía, las baterías de combustible generan electricidad mediante la separación del metanol a través de un proceso electroquímico. Para recargarlas, basta con rellenarlas de combustible de un cartucho.

Estos dispositivos "híbridos" funcionarán con los ordenadores portátiles actuales, a través de sus entradas de discos, típicamente donde se encuentran los lectores de CD/DVD.

A la venta en 2007

Tsai dijo que una empresa asociada de Antig que se dedica a la fabricación ya está evaluando el producto terminado, un proceso que puede tardar unos seis meses.

La preparación de los sistemas de distribución y venta a los consumidores tardará varios meses más.

Por eso, calcula que las baterías de combustible de Antig se puedan poner a la venta a principios del próximo año.

Cambio de leyes

La empresaria explicó también que la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) cambió hace poco sus regulaciones para permitirles a los pasajeros llevar consigo cartuchos de combustible.

Estas reformas entrarán en vigor en enero de 2007. "Las regulaciones está en marcha, el producto viene en camino y la tercera parte, la infraestructura para los cartuchos, también está muy avanzada", añadió.

Fuente: Agencias/Terra

Argentina: En 2005 se vendieron 2800 PC por día

En total, sumaron 1.032.000 unidades, un 42,1% más que el año anterior, según Trends Consulting.

Argentina: En 2005 se vendieron 2800 PC por día

Las ventas fueron empujadas por la renovación tecnológica. También aumentó la demanda de notebooks de marcas nacionales e internacionales. Según el relevamiento, los más vendidos son los procesadores Pentium IV de hasta 2,99 Ghz en equipos de escritorio, y Pentium Mobile de hasta 1,99 Ghz en notebooks.

El año pasado se vendieron en promedio 2800 computadoras por día en la Argentina; esto es hace un total de 1.032.161 unidades, según datos relevados por la consultora Trends Consulting. En relación con 2004, las cifras muestran un crecimiento del 42,1%, lo que significa una fuerte recuperación luego de la crisis de 2002, cuando las ventas rondaron las 140.000 unidades. El último año en que se vendió una cifra similar fue en 2000, cuando se habían vendido 935.000 equipos.

"El mayor crecimiento se da en las ventas destinadas al hogar, con un aumento del 93 por ciento", precisó Eduardo Tobis, de Trends Consulting.

Además de la renovación tecnológica en los hogares, otra tendencia que empuja las ventas es una baja en los precios de las computadoras portátiles (notebooks) gracias a la aparición de marcas locales o clones: el año pasado se vendieron 76.221 equipos, un 81,6% más que en 2004. Las portátiles representan un 7,4% del mercado local, mientras que en 2004 fueron el 5,8%.

"Hewlett Packard lideró este segmento, y si bien siempre predominan los equipos de marca, hacia la segunda mitad del año los equipos genéricos (clones) adquirieron una fuerte presencia", indica el informe. Otras marcas son Acer, Toshiba, Sony, Apple. "El costo de las notebooks es mucho más accesible que hace dos años", refiere Martín Flaschland, gerente de marketing de HP. Según datos del mercado, un usuario de una máquina portátil tarda en cambiarla entre 3 y 5 años. "Hace cuatro años apenas había 4 o 5 marcas. Hoy somos 17 marcas compitiendo en el mercado y eso acerca el producto a la gente", dice el ejecutivo, para quien el mercado argentino se está acercando a cierto nivel de maduración. Por ejemplo, en los Estados Unidos, de cada 100 máquinas que se venden, la mitad o más son portátiles, mientras que en América latina esa proporción es de sólo el 15%. Chile tiene el mejor índice, ya que la proporción alcanza a 40 de cada cien.

Problema de precios

Sin embargo, más allá de la movilidad que permite una portátil, su precio resulta prohibitivo para gran parte de la población, ya que, como mínimo, duplica o triplica el valor de una PC de escritorio. "En los Estados Unidos el impuesto es de entre 5 y 7%, mientras que en la Argentina es el 21%. A eso hay que sumar el flete; entre todo hay un costo extra de casi el 62 %". refiere Flaschland. Hoy, una notebook arranca en US$ 1100, mientras una PC de escritorio se consigue por 1200 pesos.

El año pasado se despacharon 955.940 computadoras de escritorio, lo que significa un crecimiento del 39,7% respecto del año anterior. Para Tobis, hay explicaciones económicas, como la reactivación y un mayor acceso a la financiación en cuotas, así como las promociones del plan Mi PC, que ayudaron en los índices de ventas. Lo que se mantiene es la proporción de ventas entre equipos de marca internacional (21%) y los "clones" o armados localmente (79%).

Entre las empresas locales que aumentaron su participación está la de la familia Airoldi, que tiene sucursales en Rosario, Córdoba, Mendoza y la Capital Federal y emplea a 160 personas. El año pasado armó, según el relevamiento de Trends, 104.000 equipos. "Además de las computadoras de escritorio, el año pasado empezamos a vender portátiles de marca propia. El proceso es más complejo porque hay menos proveedores en el mundo y los componentes tardan más", dijo Carlos Airoldi, para quien este año "las grandes vedettes del mercado van a ser las portátiles y las pantallas de LCD (cristal líquido)".

La segunda marca argentina en este mercado es Banghó, que también ofrece computadoras de escritorio y portátiles, así como servidores y accesorios.

Enrique Germano, director comercial de Garbarino, cadena también dueña de Compumundo, considera que este año, las ventas en el sector hogareño van a crecer entre un 20 y un 30%. Compumundo tiene una planta propia en Monte Chingolo donde ensambla las máquinas que luego vende con su marca Commodore. "Hay un fuerte recambio en el mercado porque la demanda venía atrasada en cuanto a la tecnología. El que se compró una máquina hace 4 o 5 años no pudo acceder a PC con la grabadora de DVD o un mejor procesador", precisó Germano.


Fuente: LA NACION

Cisco va por la conquista de la sala de estar

Interesante análisis del Wall Street Journal sobre el avance de Cisco en un mercado que ya está siendo disputado por todos los gigantes de la tecnología.

Cisco va por la conquista de la sala de estar

La compra del fabricante de decodificadores Scientific-Atlanta mejora su posición en el mercado de consumo.

Cuando el ejecutivo de Cisco Systems Inc. Dan Scheinman viajó a Atlanta en 2002 para negociar una posible fusión con el fabricante de decodificadores de cable Scientific-Atlanta Inc., no estaba interesado solamente en las cajas decodificadoras. Scheinman, vicepresidente de desarrollo corporativo de Cisco, quería que el gigante de equipos de red incursionara en el negocio del video para consumidores. Scientific-Atlanta, el segundo fabricante de decodificadores de Estados Unidos con ingresos anuales en torno a los US$ 1900 millones, es líder en la elaboración de grandes redes e infraestructura para transmitir video a los hogares.

"Pensamos que los consumidores quieren ver contenido de video donde sea, en el aparato que les plazca y a través de las redes que prefieran", dice Scheinman.

La adquisición de Scientific-Atlanta por US$ 6900 millones, que se cerró ayer, se dispone a redefinir a Cisco. Durante años, el negocio principal de Cisco ha sido producir enrutadores y conmutadores que conforman la espina dorsal de las redes de corporativas. Aunque esto convirtió a Cisco en un actor enorme en el mercado de la tecnología empresarial, la empresa tuvo escasa presencia en el mercado de tecnología para el consumidor.

El crecimiento del negocio principal de Cisco se ha desacelerado, a medida que las empresas han recortado sus gastos en tecnología. De modo que en los últimos años, Cisco ha buscado diversificar su línea de productos y ha incursionado cautelosamente en el mercado de los consumidores.

En 2003, Cisco compró a Linksys Group Inc., que fabrica receptores que los consumidores utilizan para instalar redes inalámbricas en sus hogares. El año pasado, adquirió a la holandesa KiSS Technology, que fabrica reproductores y grabadoras de DVD que se conectan a Internet.

Ahora, con la adquisición de Scientific-Atlanta, Cisco tiene ambiciones incluso mayores de llegar a las salas de estar de los consumidores. La convergencia de las llamadas telefónicas, la programación de televisión e Internet a través de un mismo canal que llega a los hogares tiene a las compañías telefónicas y de cable buscando nuevos equipos. Al comprar Scientific-Atlanta, Cisco podrá proveer a las compañías de teléfono y cable, equipos de red tanto para empresas como para consumidores. Además, Cisco planea ofrecer equipos adicionales para transformar los decodificadores en centros multimedia.

Pero la compra de Scientific-Atlanta, la mayor en la historia de Cisco, conlleva sus peligros. Cisco nunca ha absorbido una compañía de esta envergadura y la forma en que la integre no será parecida a ninguna de sus 100 adquisiciones previas. "Normalmente tenemos todo integrado en tres meses... Con esto, no anticipo que anunciemos una integración total de acá a dos años", dice Charles Giancarlo, jefe de desarrollo de Cisco.

Además, Cisco está ingresando a un área muy competitiva. A medida que cobran popularidad nuevos servicios, como las llamadas a través de Internet, los modelos de negocios tradicionales de firmas de cable y telecomunicaciones están siendo trastornados. Si esas firmas no se adaptan a los cambios, podrían dejar de comprar los equipos de Cisco, dicen los analistas. "Las sinergias y oportunidades que ha planeado Cisco pudieran no materializarse", dice Rob Sanderson, analista de medios y comunicaciones de American Technology Research. Pero los ejecutivos de Cisco creen que los riesgos valen la pena porque el pacto les permite ofrecer una completa gama de productos.

El negocio de cajas decodificadoras de Scientific-Atlanta, que abarca cerca del 45% del mercado, ofrece buenas perspectivas de expansión. Según la firma de investigación ABI Research, en 2005 se distribuyeron 55 millones de decodificadores en todo el mundo y se espera que la cifra suba a 85 millones para 2011.

Los ejecutivos de Cisco no quisieron detallar cómo piensan impulsar y vender los productos de Scientific-Atlanta. Pero dijeron que su meta a largo plazo es fusionar todas las capacidades de medios en una misma red. La promesa de las redes de video es algo que ha llamado la atención de los ejecutivos de Cisco finales de los años 90. Pero luego de que la burbuja tecnológica reventara en 2000, la empresa pospuso la idea.

La compra de Scientific-Atlanta provocó varias riñas dentro de Cisco. Scheinman dice que sus colegas estaban temerosos de una adquisición tan grande. Scientific-Atlanta es 25 años más antigua que Cisco y tiene una fuerza laboral de unos 6.000 empleados. Pero en su visita a Atlanta en 2002, Scheinman notó que las dos empresas tenían una cultura empresarial con orientación al cliente similar y le gustó la estabilidad de los ejecutivos de Scientific-Atlanta.

Por ahora, Scientific-Atlanta operará autónomamente mientras los ingenieros de Cisco observan sus procesos y servicios.


Fuente: The WSJ

Google y Earthlink crearán una red 'wi-fi' gratuita para San Francisco

Unieron sus fuerzas para intentar construir una red de acceso a internet inalámbrico y gratuito que cubra todo San Francisco.

Google y Earthlink crearán una red 'wi-fi' gratuita para San Francisco

El buscador Google y el proveedor de acceso a internet Earthlink son uno de los seis equipos que han presentado sus proyectos para construir una red Wi-Fi (wireless fidelity, capacidad que ya incorporan de serie la mayoría de los ordenadores portátiles) en San Francisco.

La propuesta de los dos gigantes de internet incluye acceso básico gratis a la red a una velocidad de unos 300 kilobits por segundo, que incluiría anuncios de negocios locales, y un servicio aún más rápido, de un megabit por segundo, a un costo de 20 dólares al mes.

Google y Earthlink habían competido uno con otro hasta que recientemente decidieron aunar sus fuerzas. Earthlink pagará el grueso de los 15 millones de dólares que costará construir y mantener la red en los próximos diez años, aunque recuperará la cantidad con el servicio pagado. Google y Earthlink pretenden vencer a MetroFi.

Un equipo del Ayuntamiento de San Francisco revisará las propuestas e informará de su elección al alcalde de la ciudad, Gavin Newsom, a primeros de abril. El ayuntamiento espera tener una red en marcha para finales de este año.


Fuente: El País