En 2005 se invirtieron U$S 4.700 millones en empresas de software

El Software, las Telecomunicaciones e Internet recuperan el interés de los inversores.

En 2005 se invirtieron U$S 4.700 millones en empresas de software

En 2005, el software continuó siendo el principal segmento TI para el capital riesgo, pero las telecomunicaciones tienden a ganar atractivo, debido al éxito de las tecnologías móviles e inalámbricas. También los negocios online empiezan a recuperar la confianza de la inversión.

En conjunto, estos inversores colocaron 21.700 millones de dólares en startups durante 2005, superando ligeramente los 21.600 millones de dólares invertidos en 2004. El crecimiento es modesto, pero tremendamente importante, dado que constituye el primer incremento en tres años, según el análisis trimestral MoneyTree Survey realizado por PricewaterhouseCoopers (PwC), Thomson Venture Economics y National Venture Capital Association. En el cuarto trimestre de 2005, los inversores distribuyeron 5.000 millones de dólares entre 709 proyectos, algo menos que los 5.400 millones repartidos entre 742 empresas durante el trimestre anterior.

Un informe de Ernst & Young y VentureOne arroja resultados ligeramente diferentes. Este análisis estima que fueron 22.100 millones de dólares los repartidos entre empresas privadas en la totalidad de 2005, fijando en un 2% el crecimiento respecto a 2004. Según este informe la inversión en el cuarto trimestre del año fue ligeramente menor a la estimada por MoneyTree Survey; en concreto, 5.300 millones de dólares.

De acuerdo con MoneyTree Survey, 4.700 millones de dólares de la totalidad invertida durante 2005 fue a parar a empresas de software, que, así, habrían sido las beneficiadas por un 22% del total de la inversión. Sin embargo, su interés a los ojos de las firmas de capital riesgo ha bajado, dado que en 24% se hizo con un 30% del dinero. El segmento de las telecomunicaciones vio cómo aumentaba su interés por tercer año consecutivo, logrando atraer hacia sí 2.100 millones de dólares, más de la mitad de los cuales fueron a manos de compañías del segmento de tecnologías móviles e inalámbricas.

De hecho, tres de las diez principales inversiones realizadas en 2005 lo fueron en empresas que operan el segmento de servicios y tecnologías sin hilos: Cornice, especializada en el desarrollo de dispositivos de almacenamiento para productos móviles dirigidos al mercado de consumo, recibió 55 millones de dólares; el proveedor de servicios inalámbricos MetroPCS, con sede en Atlanta, recibió el apoyo de los inversones concretado en 50 millones de dólares; y Amp´d Mobile, proveedor de servicios móviles de entretenimiento y de servicios inalámbricos de banda ancha consiguió inversiones por valor de 43 millones de dólares.

Un área que ha logrado recuperar la confianza de las firmas de capital riesgo en 2005 es Internet, que MoneyTree define como el compuesto por compañías cuyos modelos de negocio están sustentados en esencia por la Red. La inversión en este mercado viene creciendo lentamente en los últimos tres años –no es extraño que al igual que las telecomunicaciones, dada la vinculación de la caída de estos dos segmentos tras el estallido de la burbuja Internet- , y en 2005 alcanzó los 2.900 millones de dólares.

Este fenómeno es debido, al menos en parte, al creciente interés de los inversores por las compañías denominadas “Web 2.0” (Web de segunda generación), aquellas que han sabido encontrar la forma de construir negocios online sostenibles, según Kate Mitchell, directora de gestión de BA Venture Partners.


Fuente: Equipo Telcommunity

Disney compró Pixar en U$S 7.400 millones

Las películas de Pixar recaudaron 3.200 millones de dólares, 1.000 millones más que Dreamworks y 600 más que Disney. Steve Jobs, fundador de Apple y Pixar, es ahora el primer accionista individual de Disney

Disney compró Pixar en U$S 7.400 millones

Los estudios The Walt Disney Co pagaran unos 6.000 millones de euros (7.400 millones de dólares) por hacerse con el 100% de los creadores de "Toy Story" y "Buscando a Nemo"

El anuncio llega tras dos semanas de rumores sobre esta operación y que pone fin al divorcio que provocó el anterior presidente ejecutivo de Disney con Pixar en el 2004.
Fue entonces cuando Pixar anunció que pondría fin al acuerdo que ambas compañías mantenían debido a las diferencias en el sistema de distribución de ingresos.

Pixar, una joven empresa de animación, nació de la mano de Steve Jobs (el fundador y presidente de Apple) con muchos proyectos en el bolsillo y una inversión inicial de 10 millones de dólares. Su primer éxito fue la compra del estudio gráfico por ordenador de LucasFilms por esta cantidad de dinero.

Poco tiempo antes, Dreamworks había revolucionado la animación tradicional incorporando los sistemas informáticos asombrando a los espectadores y causando una honda preocupación en Disney. Pixar apostaba también por la animación digital y se postulaba como un socio ideal para frenar el avance de la productora de Spielberg, o al menos así lo pensaron, acertadamente, los directivos de Disney.

En 1991 se firmaba uno de los más lucrativos acuerdos de colaboración de la industria de Hollywood. Pixar se comprometía a realizar cinco cintas que serian distribuidas bajo la marca de Disney. Las cuatro primeras fueron grandes éxitos de taquillo (“Toy story”, “Bichos”, “Toy story 2” y “Monster Inc.”) y mientras se preparaba la quinta (“Buscando a Nemo” ), Disney decidió acogerse a una cláusula del contrato para ampliarlo a dos películas más: “Los increíbles” y “Cars”.

A principios del 2004, Steve Jobs planteó una revisión de las cláusulas económicas como condición para prolongar el matrimonio entre ambas empresas. El acuerdo inicial distribuía las ganancias del filme al 50% entre ambas compañías y además, Disney se embolsaba un porcentaje del 12,5% en concepto de comisión por honorarios de distribución.

Jobs propuso que Disney renunciará a la participación sobre los ingresos y que se limitará la recibir exclusivamente los honorarios por distribución. Estas condiciones parecieron demasiado exigentes a la histórica productora y llevaron a esta a negarse en redondo a aceptarlas provocando el fin del matrimonio.

Según la revista británica The Economist, entre el 40% y el 50% de los ingresos obtenidos por los estudios Disney en los últimos años provenían de su alianza con Pixar sumando más de 3.200 millones de dólares. La ruptura provoco la destitución de Michael Eisner como presidente de Disney y la llegada de un nuevo ejecutivo, Robert Iger, quien se marcó como primer objetivo recomponer las relaciones y relanzar a la histórica compañía como líder del ocio y entretenimiento cinematográfico familiar.


Fuente: Noticiasdot/Agencias

Dicen que Google fue la marca más influyente de 2005

El buscador supera a Apple y Skype como la compañía con mayor influencia en el listado que cada año elabora Brandchannel basándose en una encuesta.

Dicen que Google fue la marca más influyente de 2005

Google ha sido declarada la marca con más influencia por 2.500 profesionales y estudiantes de publicidad que respondieron a la encuesta anual de Brandchannel.org. Skype, el servicio de telefonía online adquirido en 2005 ocupa el tercer lugar de la lista.

La encuesta anual que realiza la página web brandchannel.com suele llevar a conclusiones controvertidas. Es lo que sucedió por ejemplo en 2004, cuando el puesto de la marca con más poder de influencia fue ocupado por la televisión qatarí Al Jazeera. Este año ha descendido hasta el puesto 25º.

Los participantes en este sondeo debían responder a la pregunta "¿Qué marca tuvo el mayor impacto en nuestras vidas durante 2005?". El buscador Google, que ya encabezó la lista en el año 2003, ha resultado ganador de esta particular competencia, dejando a Apple en segundo lugar, seguido de Skype.

El estudio no tiene en cuenta el valor económico de cada marca, la oscura ciencia de asignar un valor financiero a las marcas que normalmente sitúa a Coca Cola en lo más alto del ranking. Además, al realizar la pregunta a los encuestados no se les pregunta si elijen por una influencia positiva o negativa.

Brandchannel divide los resultados de su encuesta por continentes. En Europa, las cinco marcas con mayor influencia serían, por este orden la finlandese Nokia, Ikea (Suecia), SKype (Noruega), Zara (España) y BMW. Otra compañía española, Movistar, se sitúa en tercer lugar en el listado correspondiente a Latinoamérica.


Fuente: El Pais

México lidera la facturación en telefonía móvil en América Latina

El ARPU en América Latina, es de 15 dólares en promedio

México lidera la facturación en telefonía móvil en América Latina

Los ingresos por servicios de la telefonía móvil en América Latina ascenderán a 50.000 millones de dólares en 2010, de los cuales 29% se generará en México, de acuerdo con estimaciones de Pyramid Research.

Esto significa que este negocio representará ventas en el país por 14.500 millones de dólares, en un mercado que por ahora se disputan sólo cuatro empresas Telcel, Telefónica Movistar, Iusacell y Unefon. Sin embargo, para ese entonces la configuración del mercado puede cambiar, debido a la tendencia que existe en el mundo, y de la cual México no sería ajeno, de la consolidación en el sector, consideraron analistas.

Entre México y Brasil se llevarán 60% de este pastel que se cocinará en 2010, según las cifras de Pyramid, debido a que ese país sudamericano tendría 31% de las ventas por servicios móviles en la región de América Latina.

Los ingresos por datos en la telefonía celular representarán en promedio, entre 12 y 15% de las ventas totales en este servicio en América Latina, según la consultoría. En el caso concreto de México, Pyramid calculó que los ingresos por estos servicios de datos podrían llegar a ser hasta 20% del total de las ventas en la telefonía móvil. En países como Venezuela y Ecuador, esta porción sería de hasta 35%, aproximadamente, calculó la firma.

Sin embargo, los operadores celulares de la región tendrán que enfrentar la caída del ingreso promedio por usuario al mes (ARPU) y un alto nivel de desconexión de los usuarios (churn), quienes por ser en su mayoría clientes de prepago cambian con mayor rapidez de compañía telefónica móvil. El ARPU en América Latina, es de 15 dólares en promedio, esto significa que cada cliente gasta este monto en un mes en su servicio celular. Para 2010, se estima que sea ligeramente menor a esta cantidad, agregó.

Reto: retener clientes

En el caso de las desconexiones en telefonía celular, las cifras de Pyramid indican que es de 33% al año en promedio en los países latinoamericanos, el doble de lo que tienen los mercados de países desarrollados.

Según datos de SAS México, para una empresa de telecomunicaciones adquirir nuevos clientes puede costar entre 5 y 30 veces más que satisfacer y retener a los actuales usuarios. "Un 5% de reducción en la tasa de churn puede incrementar las ganancias de 25 a 125%", agregó la compañía consultora.

Además, indicó, nuevos clientes tienen mayor probabilidad de fraude. El problema es que aunque las compañías de telecomunicaciones aceptan como prioridad la retención de clientes, pocas llevan a cabo estrategias enfocadas a este fin. "Si las firmas no dan a sus clientes razones para quedarse con ellas, entonces la competencia sí lo hará".


Fuente: Telecommunity

Bill Gates jura que su mayor competidor es IBM

Microsoft presentó su nuevo sistema operativo Vista. Dicen que es muy parecido a Mac OS X de Apple.

Bill Gates jura que su mayor competidor es IBM

El presidente de Microsoft le resta relevancia al papel que puede jugar Google, aunque es obvio que el buscador seguirá ocupando posiciones líderes.

La feria tecnológica de Las Vegas (CES, en sus siglas en inglés), ha vivido una de las presentaciones más esperadas, la realizada por el presidente de Microsoft, Bill Gates, que durante su intervención quitó relevancia al papel que puede jugar Google como rival del gigante informático, y presentó las novedades del nuevo sistema operativo Windows Vista, como el interfaz 3D, la tienda de música Urge o la nueva versión de su navegador.

Google ha pasado ya de ser un buscador de Internet a una compañía que ofrece al internauta multitud de servicios, desde servicios publicitarios de los que obtiene beneficios multimillonarios a mapas y fotos vía satélite, pasando por software para el tratamiento de imágenes o la mensajería instantánea. Muchos de ellos son mercados por los que también apuesta Microsoft, que aún así no ve a la compañía de Sergey Brin y Larry Page como su mayor amenaza.

"La mayor compañía de la industria tecnológica es de lejos IBM. Tiene cuatro veces los empleados que yo tengo y muchos más beneficios. IBM siempre ha sido nuestro mayor competidor, pero a la gente no le gusta escribir sobre IBM". Gates resta así relevancia al papel que puede jugar Google como competidor, aunque el presidente de Microsoft es consciente de que el buscador seguirá ocupando muchos titulares. "Nunca voy a cambiar el punto de vista de la prensa sobre cuál es la compañía sobre la que está bien escribir. La número uno es Google y la segunda Apple", asegura.

Uno de los sectores en los que Microsoft debe competir con IBM es el de los servicios a través de Internet, un campo en el que deben definirse aún políticas que permitan coordinar varias de estas herramientas. Además, la empresa de Gates se enfrenta a IBM en el terreno de las consolas de videojuegos, pues la PlayStation 3 de Sony usará un procesador de esa compañía -Cell, desarrollado junto a Toshiba-, principal competidora de Xbox 360, junto a la Nintendo Revolution.


Fuente: Vnunet

Wintel: Radiografía de la PC que se viene

La PC de 2006 consumirá menos y se orientará a satisfacer necesidades concretas de los usuarios

Radiografía de la PC que se viene

Los procesadores se fabricarán con tecnología de 65 nanómetros - La mayoría llevará doble núcleo - Los portátiles serán más potentes y, al consumir menos, más ligeros y pequeños. Intel sacará el PC de mesa Viiv, de poco ruido y rápido encendido - AMD sacará un Athlon 64 FX más potente, para jugadores y creadores audiovisuales - Los fabricantes, a la espera del sistema operativo de Microsoft

Las PC de mesa y portátiles evolucionarán mucho durante el año 2006. El menor consumo de energía y la creación de plataformas destinadas a equipos y usuarios específicos centrarán las propuestas de Intel, mientras que AMD seguirá con el desarrollo de procesadores más potentes.

En el aspecto tecnológico, se generalizarán la tecnología de fabricación de 65 nanómetros y la inclusión del doble núcleo en los procesadores.

Intel iniciará la nueva remesa de chips para ordenadores este mismo mes de enero, con la presentación de un procesador de doble núcleo para portátiles, que tenía el nombre en clave de Yonah, pero que se llamará Core Duo ('doble núcleo', en inglés). El anuncio es importante, porque el procesador tendrá mayores prestaciones y menor consumo que el Pentium M actual, al que sustituirá.

El mayor rendimiento de Core Duo es posible porque incorpora dos núcleos en un trozo de silicio. Es como si hubiera dos Pentium M en un mismo chip, lo único que comparten es la memoria integrada de 2 MB.

Los dos núcleos ocupan casi lo mismo que un Pentium M porque están fabricados con tecnología de 65 nanómetros, frente a los 90 nanómetros actuales, y así el tamaño del chip se reduce en más de un tercio. Además, se incluyen mejoras en el consumo de energía y el proceso de gráficos y juegos en 3D. Como el precio del Core Duo será similar al del Pentium M, se tendrá casi el doble por el mismo dinero.

El procesador Core Duo vendrá arropado por una nueva plataforma, que se va a llamar Centrino Duo, con actualizaciones de la tarjeta inalámbrica y del chipset, el chip que gobierna el procesador, la memoria, el disco y el resto de componentes del portátil. Los portátiles serán de este modo más potentes y, al consumir menos, más ligeros y pequeños.

A finales del primer trimestre de 2006, se prevé que Intel presente procesadores para ordenadores de sobremesa con doble núcleo y memoria integrada de 2 MB cada núcleo, el doble que ahora.

Será factible, como en Core Duo, porque se fabricarán con tecnología de 65 nanómetros. Para el tercer trimestre del año, Intel calcula que la mitad de sus procesadores serán de 65 nanómetros y de doble núcleo.El principal avance tendrá lugar, sin embargo, en la segunda mitad del año, quizás en septiembre. Será cuando Intel introducirá una nueva microarquitectura, la forma en que está diseñado el procesador y ejecuta las instrucciones.

Todos los nuevos procesadores de Intel a partir de otoño tendrán el mismo diseño, con modificaciones de detalle según vayan destinados a ordenadores de sobremesa, portátiles o servidores y al mercado de consumo o profesional.

El objetivo fundamental que persigue Intel es maximizar las prestaciones y minimizar el consumo de energía. Lo que quiere la compañía es mejorar las prestaciones por unidad de energía consumida.

La estrategia de Intel es ofrecer el mismo producto -el núcleo del procesador- con múltiples sabores y envases. Están previstas más de 220 plataformas, o conjuntos de procesador, chipset y tarjetas inalámbricas, para todo tipo de ordenadores y tipos de usuarios y necesidades. Intel tratará de exportar el éxito de su plataforma Centrino para portátil a otros formatos de equipos.

En paralelo, Intel quiere potenciar una marca para ordenadores de salón, llamada Viiv. Estos ordenadores empezarán a salir en el primer trimestre, con formas externas atractivas y poco ruido. Una característica de los ordenadores Viiv es que se pondrán en marcha en pocos segundos.

Está previsto que, a partir del segundo trimestre, salgan televisores, grabadores y diversos aparatos de consumo de distintos fabricantes con la etiqueta Viiv y totalmente compatibles con los ordenadores.

Doble núcleo

Mientras, AMD seguirá con su estrategia de procesadores de doble núcleo y alto rendimiento con seguridad integrada que le ha llevado a ganar, paulatinamente, cuota de mercado.

AMD lleva unos meses de retraso con la tecnología de fabricación de 65 nanómetros y se espera que la producción sea ya elevada en la segunda mitad de 2006. La empresa fabrica todos sus procesadores en la ciudad alemana de Dresde y hace un par de meses inauguró una segunda planta para duplicar la producción.

Para este enero, está previsto que AMD introduzca un Athlon 64 FX más potente, destinado a los jugadores y creadores de contenido audiovisual y videojuegos. Para mediados de año, su familia de procesadores de sobremesa soportará la memoria más rápida DDR-2. En portátiles, seguirá con los Turion 64, siempre con mayores prestaciones.

Tanto una como otra empresa están a la espera de la introducción del sistema operativo Vista de Microsoft, que debería maximizar el funcionamiento de sus procesadores, y de la que no hay fecha anunciada. Para 2007 o incluso para finales de 2006, se trabaja para que los ordenadores puedan compartimentarse, lo que se conoce como virtualización, y que sean inmunes a los virus que pueblan la Red.


Fuente: El País

Los usuarios de Internet en Argentina son 10 millones

No es la única evaluación, Microsoft lleva su propia cuenta y otras consultoras también. Depende de si se evalúan usuarios o abonados y de si incluyen o no a los millones que se conectan desde lugares públicos o desde el trabajo.

Dicen que los usuarios de Internet en Argentina son 10 millones

Unas 10 millones de personas se conectarían al menos dos veces por semana a internet en la Argentina, un 43 por ciento de las cuales son de nivel socieconómico alto, según el Perfil del Usuario de Internet que elabora una consultora privada.

El trabajo de la consultora Prince & Cooke revela que hay en el país 10 millones de usuarios de Internet, es decir personas físicas distintas que se conectan al menos dos veces por semana. Si bien el Perfil del Usuario “se fue desdibujando desde uno más relacionado con una elite a uno más parecido a la población argentina debido al ingreso de nuevos usuarios que comenzó en el 2000, todavía no se parece al esquema socioeconómico del país”.

En ese sentido, según los datos de la consultora, el 43 por ciento de las personas que acceden habitualmente a Internet provienen de hogares con un nivel socieconómico alto y el resto a los niveles medios y bajos de la población.

Estos niveles medios, y sobre todo los bajos, hicieron su ingreso como usuarios de la red a través de cibercafés y locutorios, lugares que durante la crisis comenzaron a ofrecerse como el sustituto a la compra de una computadora y a la conexión de banda ancha.

Los usuarios que sólo se conectan desde lugares privados de acceso público representan apenas el 27 por ciento de la población de Internet, y el hogar es la principal ubicación desde la que los usuarios acceden a Internet.


Fuente: Agencias

Internet ya tiene mil millones de usuarios en todo el mundo

Una de cada seis personas accede a la Red. En 2015 habría 3.000 millones.

Internet ya tiene mil millones de usuarios en todo el mundo

Internet finaliza 2005 con la mayor cifra de usuarios de su historia: 1.000 millones. Un reciente estudio de la firma financiera Morgan Stanley aporta esta cifra, que se basa en estimaciones dada la imposibilidad de un censo real, pero que encaja con la línea de crecimiento detectada en la red durante los últimos años. Internet World Stats, que integra datos de Nielsen NetRatings, la International Telecommunications Union y otras fuentes, señala que en noviembre los usuarios eran 973 millones. En la Argentina, según Carrier y Asociados, hay 8.400.000.

La cifra de 1.000 millones de internautas, además del valor simbólico, indica que un porcentaje relativamente importante de la población mundial ya tiene acceso a la Red, en números redondos, una de cada seis personas. Sin embargo, la lectura inversa es que 5 de cada 6 habitantes no tienen acceso, una asignatura pendiente de cara al futuro. Se ha pasado de 26 millones de usuarios en 1995 a los 1.000 millones.

La incorporación a la red de países como China, hoy con 103 millones de internautas, es uno de los factores que está haciendo crecer Internet, mientras que otras zonas, como EE.UU. o los países nórdicos europeos, tienen altos porcentajes de población conectada pero tendencia a estancarse. "Como no disponemos de un registro central de Internet no sabemos qué internauta ha alcanzado la cifra 1.000 millones, pero sería una mujer de 24 años que vive en Shanghai", precisa Jakob Nielsen, uno de los principales gurús sobre el uso de la Red.

Técnicamente Internet tiene 36 años de historia, pero su popularización y masificación se produjo en la última década, por lo que la cifra de 1.000 millones de usuarios tiene aun más importancia. Según Morgan Stanley, en los próximos 10 años la red sumará 1.000 millones más de usuarios, aunque esta cifra es superable para otras previsiones. Gary Chap man, director del 21st Century Project, estima que si funcionan los planes de alfabetización digital de la ONU y proyectos como el One Laptop Per Child (un portátil por niño), que el Instituto de Tecnología de Massachusetts y Nicholas Negroponte impulsan para el Tercer Mundo, en 2015 habría 3.000 millones de internautas.

Los recuentos señalan que actualmente el 36% de usuarios de la red son asiáticos; un 24%, europeos; y un 23%, estadounidenses. Este es un cambio demográfico importante en una herramienta que empezó a funcionar en EE.UU. en 1969, cuando se conectaron los primeros grupos de ordenadores dentro de un plan gubernamental que con el tiempo derivó hacia el ámbito científico. Luego se extendió a Europa para después convertirse en una red para usuarios avanzados y adquirir, finalmente, el rol universal que ahora todos conocemos.

El cambio que hay detrás de este crecimiento es enorme. De una red rudimentaria y basada en lentas conexiones telefónicas se ha pasado a la world wide web, repleta de contenidos multimedia interactivos y que en muchos países avanzados funciona a menudo sobre conexiones de banda ancha.

El crecimiento demográfico hasta los 1.000 millones implica una creciente presencia de usuarios no especialmente tecnológicos, de ambos sexos y de todas las edades. Además, casi todos los países se incorporaron a Internet, aunque algunos con controles. En su último informe Reporteros sin Fronteras incluyó a Corea del Norte, Birmania, Cuba, Siria, Túnez y China.


Fuente: Clarín

Microsoft Vs. Google: ¿Quién lanzará antes un Office gratuito?

Microsoft quiere sacar un Office free financiado por publicidad, mientras Google y Sun preparan lo suyo. Y el ganador es...

Microsoft Vs. Google: ¿Quién lanzará antes un Office gratuito?

El mes pasado Bill Gates se reunió con un grupo de directivos y periodistas del New York Times, y éstos le preguntaron: ¿Acabará usted con Google como ya hizo con Netscape?

Respuesta del fundador de Microsoft: "Nosotros haremos algo diferente". El hombre clave que ha contratado para intentarlo es Ray Ozzie, un genio del software de 50 años, que lleva ocho meses en la compañía y que en su día inventó Lotus Notes y la primera tecnología peer-to-peer.

¿Y qué puede hacer? Algunos expertos estiman que una versión gratuita online de Office, financiada con publicidad, puede provocar un vuelco y convertir a Microsoft en el vencedor en este Round 2 de Internet (el Round 1 fue el triunfo de Explorer). Téngase en cuenta que Microsoft controla el 90 % del mercado de computadoras personales, sea con Windows o con Office.

De momento, el gigante de Redmond está adoptando pasos medidos en esa dirección; así, el mes pasdo, lanzó Windows Live y Office Live. Son servicios de e-mail, creación de websites, mensajería instantánea, blogs, etc. soportados por publicidad y suscripción. En el futuro, Ozzie sugiere que Microsoft ofrecerá, en efecto, partes de Office, como Word, Excel y Power Point.

Las ideas de Ozzie están en un valioso documento, presentado a finales de octubre y ahora en Internet, titulado "The Internet Services Disruption" que, por cierto, es crítico hacia Microsoft.

Existen observadores, en cambio, que predicen que quien revolucionará el negocio del software será realmente Google. Ahora tiene el servicio de webmail y el buscador de escritorio, y está barajando la idea de liberar programas de procesadores de texto, hojas de cálculo y otros programas tipo Office.


Fuente: Agencias/IBLNews

Insólito: Gates dispuesto a pagar a los que usen MSN

Microsoft perdió un espacio importante en Internet y ahora se dispone a poner mucho, mucho dinero para recuperarlo.

Insólito: Gates dispuesto a pagar a los que usen su MSN

Los usuarios de Internet podrán ganarse unos pesos gracias a la competencia Google-Microsoft. Bill Gates dio a conocer su intención durante una visita en India. La idea del hombre más rico del mundo es ganarle espacio al buscador número uno del mundo.

Atrás quedaron los años en que no había más opciones reconocidas que Yahoo! para realizar una búsqueda. Ahora es Google quien tomó ese lugar y Microsoft con su MSN no quiere perder en la carrera que genera millones y millones de dólares a las empresas.

Durante una visita de cuatro días a la India, el hombre más rico del mundo dio a conocer algunas de las ideas de su empresa orientadas a atraer a usuarios de Google hacia MSN.

Según The Wall Street Journal, que consiguió la trascripción de los dichos de Gates en la India, Microsoft desea compartir con los usuarios los ingresos generados por su servicio de búsqueda: MSN.

”Los usuarios recibirán pagos, ya sea en forma de dinero, contenido gratuito o software; cosas que de otra forma no hubieran recibido sin usar el servicio de búsqueda”, comentó Gates.

Como aún son varias las ideas que planean al respecto, desde Microsoft no confirmaron ni negaron la versión.

Un informe elaborado por Nielsen/NetRatings, indica que el 48% de las búsquedas en Internet en EE.UU. durante octubre se realizaron en Google, lo que representa a 2.400 millones de búsquedas durante el mes.

Google creció un 21% en comparación con un estudio similar realizado cinco meses atrás.

Yahoo! se ubicó en el segundo puesto, poseyendo un 21,8% del mercado, y habiendo crecido un 16% en los últimos cinco meses. El buscador de Microsoft, MSN Search, fue utilizado en un 11,3% del total de búsquedas realizadas, mientras America Online se adueñó del 7,2%.

The Wall Street Journal recuerda que algunos servicios norteamericanos de menor tamaño comparten con sus usuarios los ingresos. A modo de ejemplo, el prestigioso diario asegura que GoodSearch permite al usuario elegir escuelas y organizaciones de caridad para destinar el dinero. Al mismo tiempo, Iwon posee una especie de lotería en donde la posibilidad de ganar es proporcional a la frecuencia con que el usuario use el servicio.


Fuente: Agencias/Noticiasdot

Google acuerda pagar u$s 1.000 millones por un 5% de America Online

La operación supone valorar la totalidad de AOL en 20.000 millones de dólares.

Google acuerda pagar u$s 1.000 millones por un 5% de America Online

El buscador de Internet más utilizado del mundo, ha acordado pagar 1.000 millones de dólares (unos 830 millones de euros) por el 5% de America Online (AOL), la filial de Internet de Time Warner, según fuentes cercanas a la negociación. La operación supone un duro golpe para Microsoft, el mayor fabricante de programas informáticos del mundo, que inició conversaciones con AOL para entrar en su capital en enero, ocho meses antes que Google.

Con este acuerdo, Google mantendrá a AOL como su mayor cliente y aumentará sus armas para competir con los servicios de entretenimiento y noticias de Yahoo. La operación supone valorar la totalidad de AOL en 20.000 millones de dólares.

En un primer momento se especuló con la venta total de AOL, pero más tarde Time Warner indicó que no deseaba desprenderse de su filial, sino sólo encontrar un socio apropiado para el creciente mercado de la publicidad por Internet. Éste es el medio donde el mercado publicitario crece más rápidamente. AOL podrá vender publicidad mediante las búsquedas que realicen los usuarios por medio de Google, en tanto que esta empresa promocionará a su aliada en los enlaces patrocinados por empresas. Microsoft trató sin éxito que AOL utilizara su propio motor de búsqueda en lugar del de Google.

Con esta operación se pone fin a un año de debate en Time Warner sobre si debía vender todo AOL o bien encontrar un socio que potenciara su tecnología que, según los analistas, se había quedado atrás en comparación con sus rivales. No sólo intentó un acuerdo Microsoft; Yahoo se acercó a AOL hace unos meses, pero las compañías no llegaron a nada. El acuerdo con Google será presentado al consejo de administración de Time Warner en Nueva York la próxima semana.

La fusión, valorada en 112.000 millones de dólares, de Time Warner y AOL en 2001, fraguada en plena euforia de los valores tecnológicos, no resultó como se esperaba y la compañía sufrió una depreciación de sus activos de 100.000 millones, mientras su valor bursátil se desplomaba.


Fuentes: Agencias/El País

Telefónica y AMD lanzan computadora barata en Brasil

¿Podrán replicar el modelo en la Argentina? ¿Qué opinará Intel?

Telefónica y AMD lanzan computadora barata en Brasil

El equipo ya está disponible en todos los municipios del estado de Sao Paulo, el más rico y poblado del país, y en el cual la operadora Telesp, del grupo Telefónica, tiene 12,4 millones de líneas fijas en servicio.

La filial brasileña de la española Telefónica y el fabricante estadounidense de microprocesadores AMD anunciaron hoy en Sao Paulo el lanzamiento de un PC popular para acceso a internet.

El aparato, denominado "FIC Conectado", tiene como principal función el acceso a internet por línea telefónica y se venderá a 799 reales (unos 347 dólares), con facilidades de crédito, con lo cual será el ordenador más barato del mercado, informó iTelefónica, proveedor gratuito de Telefónica Assist, empresa del grupo español.

Según Telefónica, el computador popular permite navegar por internet, enviar y recibir correos electrónicos, acceder a salas de conversación, realizar operaciones financieras y hacer compras por vía electrónica.

El equipo ya está disponible en todos los municipios del estado de Sao Paulo, el más rico y poblado del país, y en el cual la operadora Telesp, del grupo Telefónica, tiene 12,4 millones de líneas fijas en servicio.

"Telefónica pretende, con este proyecto, atraer a más de cinco millones de familias paulistas que cuentan con una línea telefónica pero todavía no tienen acceso a internet", señaló el vicepresidente de Negocios Residenciales de Telefónica, Odmar Almeida Filho.

Según Almeida, el ordenador es "accesible en términos de precio y sin complejidad técnica". "El equipo es parte del proyecto mundial 50x15 de AMD, que tiene como meta conectar al 50 por ciento de la población mundial a internet hasta el 2015", expresó por su parte el vicepresidente de Ventas para América Latina de AMD, José Antonio Scodiero.


Fuente: Agencias/Mouse

¿Quieren los pobres PCs de 100 dólares?

Las polémicas declaraciones del CEO de Intel muestran su preocupación por la iniciativa del MIT.

¿Quieren los pobres PCs de 100 dólares?

El presidente de Intel, Craig Barrett, ha puesto en duda la viabilidad de la apuesta de Nicholas Negroponte, director del MediaLab del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), de diseñar un ordenador portátil para las escuelas del Tercer Mundo por un precio de 100 dólares la unidad. Craig sostuvo recientemente que la gente "busca algo que funcione como un PC", no un "cacharro" con funciones limitadas.

El proyecto del portátil de los 100 dólares, que despertó gran interés durante la segunda parte de la Cumbre Mundial de la Soiciedad de la Información de la ONU celebrada recientemente en Túnez, nació como una propuesta más para intentar paliar los efectos de la brecha tecnológica que existe entre ricos y pobres del mundo, como un instrumento para alfabetizar digitalmente a los jóvenes menos favorecidos en las escuelas y permitir su entrada en Internet.

No obstante, y en unas polémicas declaraciones, Barrett aseguró durante una rueda de prensa en Sri Lanka que intentos similares en el pasado habían fracasado, y auguró que los usuarios no se iban a quedar satisfechos con las limitaciones que tienen estas nuevas máquinas, informa el corresponsal de Reuters Peter Apps.

"La gente busca algo que funcione igual que un PC, reprogramable para que funcionen todas las aplicaciones de un ordenador, y que no dependa de servidores en el cielo para proveer de contenido y capacidad, ni de un encendido manual", afirmó. "El problema es que los 'cacharros' no han tenido éxito".

Barrett aprovechó la ocasión para recordar que Intel tiene compromisos para facilitar a los países en vías de desarrollo el acceso a tecnologías de información, aunque se niega a producir un producto de bajo costo como la computadora de MIT. "Trabajamos para producir ordenadores asequibles, pero con todas las funciones de un PC, no para hacer 'cacharros' portátiles", dijo.

Pese a los comentarios, el proyecto del MIT sigue adelante. Estudiantes de Brasil, Tailandia, Egipto y Nigeria empezarán a recibir en 2006 los primeros ordenadores, que costarán 100 dólares (83 euros) cada uno para las escuelas, pero que tendrán un precio de 200 dólares (166 euros) para el público general; en cualquier caso, un costo muy inferior al de cualquier ordenador que use procesadores de Intel.


Fuente: Navegante

Las generaciones siguientes del producto podrán almacenar hasta 1,6 Terabyes por disco.

Anuncian discos holográficos de 300 GB para 2006

Maxell dice que lanzará el próximo año discos holográficos que superarán con amplio margen la densidad de almacenamiento de Blu-ray Disc y HD DVD.

En asociación con InPhase, Maxell anunció que en septiembre de 2006 lanzará la primera generación de soportes de almacenamiento holográfico. Las generaciones siguientes del producto podrán almacenar hasta 1,6 Terabyes por disco, con una velocidad de transferencia de hasta 120 Mbps.

Esto, junto con una promesa de vida útil de 50 años para los discos, representarán una competencia real para el almacenamiento basado en cinta, como asimismo para las próximas soluciones como Blu-ray Disc y HD DVD. De igual modo, se especula que los discos holográficos podrían ser usados como medio para distribución de, por ejemplo, películas para cines.

Respecto al tema de los precios, Maxell indica que los discos holográficos tendrán un precio inferior por GB que los demás soportes portátiles de almacenamiento de calidad comercial.


Fuente: Diario TI

Su objetivo es dar telefonía IP, pero evitaron hablar de tarifas.

Telecom Argentina invertirá u$s 300 millones en 2006 y migrará su red hacia NGN

La nueva red permite unir voz, datos y video. El CEO de la incumbente dijo que, si se pretende una evolución de los servicios y una mejora de la calidad, habrá que adecuar los precios al mercado

Telecom Argentina invertirá 300 millones de dólares en 2006. De ese monto, u$s 120 millones estarán destinados a convertir toda su red a la tecnología IP (Protocolo de Internet). Su infraestructura de transmisión se transformará así en NGN (sigla en inglés de Red de Nueva Generación), que permite, además de voz, enviar datos y video por el mismo canal.

El anuncio fue el más importante que hizo en 2005 la empresa, que cumple quince años de operaciones y en los últimos tiempos apostó por la estrategia de posicionarse como líder tecnológica.

Parte de los u$s 120 millones se orientarán a reemplazar las 1.000 centrales físicas que tiene la firma en el país por el sistema de conmutación de voz por software (softswitch). También servirá para financiar el despliegue en las grandes ciudades de una red de transmisión de paquetes de servicios con un canal común (denominada metroethernet). Además, se ampliará la red troncal (el backbone) y se desarrollará una plataforma de aplicaciones multimedia. Los u$s 180 millones restantes se invertirán en la infraestructura de los servicios de telefonía, Internet y celulares del grupo (Telecom Personal).

En 2006, la empresa espera haber migrado a 100.000 clientes de telefonía fija a la NGN, al tiempo que otros 3,9 millones todavía serán servidos por la infraestructura tradicional. Los primeros mil usuarios que comenzarán a utilizar el nuevo sistema esta semana serán los habitantes de las localidades de Colombres, Delfín Gallo, El Mollar y Raco, de la provincia de Tucumán. En enero, ingresarán, entre otros, los usuarios de Mar del Plata y la migración completa durará entre cinco y ocho años, según informó el director de la unidad Telefonía Fija de la compañía, Edmundo Poggio.

Reticente a la hora de hablar de valores, el ejecutivo aseguró que la conversión tecnológica y la unión de servicios de voz y datos no significará salir del sistema de pulsos, ni cambiar el esquema de tarifas (reguladas) por el de precios (libres).

Pero aclaró que los servicios convergentes no se limitarán a la zona Telecom (norte del país), sino también a otras donde llega con servicios que compiten libremente (como Internet o telefonía de larga distancia).

Poggio reconoció (sin dar precisiones) que el cambio hacia IP en el mediano y largo plazo significará una reducción de costos, pero aseguró que esa baja se compensará por "la presión de la competencia, del regulador, de las nuevas tecnologías". El CEO de la empresa, Carlos Felices, también restó importancia a la cuestión de los precios. "Tenemos que focalizarnos en las posibilidades (tecnológicas) y, luego, los precios se irán ajustando", aseguró. "Estamos acelerando inversiones", aseveró y concluyó informando que la empresa ganó un contrato para hacerse cargo de los enlaces de transmisión del Mundial de Fútbol Alemania 2006 con fibra óptica.


Fuente: El Cronista/Agencias

Adobe y Macromedia ya son una sola empresa

Ayer enfrentadas, hoy una plataforma de software poderosa, basada en las tecnologías PDF y Macromedia Flash, que cubre desde dispositivos móviles a servidores de alto nivel.

Adobe y Macromedia ya son una sola empresa

Tras obtener la luz verde de las autoridades sobre competencia, Adobe completo el proceso de adquisición de Macromedia anunciado a mediados de este año

Quien podría pensar que los grandes del software multimedia acabarían uniendo sus fuerzas. Las dos compañías han protagonizado en los últimos años una dura lucha. Sus aplicaciones son lideres en los terrenos del retoque fotográfico, diseño grafico y edición digital y mientras ambas competian en los mismos terrenos, la mayoría de los diseñadores combinaba sus aplicaciones en sus trabajos.

Un kit "básico" de un diseñador o desarrollador experimentado se componía de herramientas de ambas compañías, ayer enfrentadas hoy una sola empresa. PhotoShop, Fireworks, Dreamweaver, Acrobat y Macromedia Flash estaban presentes en la mayoría de los escritorios de estos profesionales que a partir de ahora ya no deberán hacer esfuerzos para combinar su potencia.

Desde el mismo sábado, en la tienda online de Adobe ya están disponibles dos paquetes integrados de diseño. El primero, sencillamente titulado Adobe Design, incorpora la Creative Suite Premium (Photoshop, Illustrator, InDesign, Acrobat y GoLive, entre otros) con el flamante Macromedia Flash 8 Professional, por 1.599 dólares.

Por su parte, el paquete Adobe Web agrega a la mezcla anterior a los integrantes de Macromedia Studio 8, con Dreamweaver, Fireworks, Contribute y FlashPaper, elevando el precio a 1.899 dólares.

Para comienzos de 2006 se espera la llegada de un paquete integrado en soluciones de video, mientras los analistas especulan qué programas serán descontinuados al chocar sus áreas de desarrollo.

La fusión de los productos acelerará la iniciativa estratégica de Adobe de avanzar en una plataforma de software poderosa, basada en las tecnologías PDF y Macromedia Flash, que cubre desde dispositivos móviles a servidores de alto nivel.

Cambios

La integración de las compañías conllevará a unos cambios en la dirección de Adobe. Tanto la gerencia como el directorio incorporaron a directivos de las dos antiguas frmas, ahora fusionadas. Bruce Chizen continúa como CEO y Shantanu Narayen se mantiene como presidente y ejecutivo de operaciones. Stephen Elop, de Macromedia, pasará a ocupar el cargo de presidente de operaciones de campo mundiales. Por su parte, Murray Demo sigue como vicepresidente ejecutivo y jefe de finanzas, mientras John Warnock y Charles Geschke seguirán presidiendo el Directorio de las compañías combinadas, a la vez que el anterior presidente de Macromedia, Rob Burgess, entrará a formar parte del Directorio de Adobe.


Fuente: Noticiasdot

Skype se suma a la videollamada gratuita

Se trata de la versión 2.0, aún en pruebas, del popular servicio de telefonía gratis.

Skype lanza nueva generación de llamadas gratuitas de video

No fueron los primeros, aunque sí los que más repercusión mediática han tenido. Skype, la compañía de telefonía por Internet (VoIP) adquirida recientemente por eBay, presenta ahora la posibilidad de realizar videollamadas a través de la Red.

Skype proporcionará telefonía VoIP gratis sólo entre PCs, y a bajo precio entre teléfonos convencionales. Ahora, se sube al carro de la videollamada, algo parecido a lo que ya proporcionan servicios de mensajería instantánea como MSN o AIM, de America Online. "La era de la videollamada ha llegado", afirmó Saul Klein, vicepresidente de márketing de Skype.

El 'lavado de cara' del producto, que lo hace aún más fácil e intuitivo, se ha presentado en varios lugares del mundo, entre ellos Madrid.

En palabras de Nicklas Zennström, CEO de Skype, "queremos que el hecho de hablar a través de Internet se convierta en algo natural y sencillo para cualquier persona. Hablar de forma gratuita nunca había sido tan sencillo como con la última versión Skype, que incluye la posibilidad de ver a la persona con la que estamos hablando".

En blogs

Además, Six Apart, dedicada a desarrollar el 'software' para la creación de blogs Typepad, ha llegado a un acuerdo con Skype para proporcionar el servicio Skype 2.0 a sus usuarios, que podría extenderse a su servicio Live Journal.

Este acuerdo permitirá establecer llamadas instantáneas a bloggers. "Permite pulsar un botón en el blog y comenzar a hablar directamente con la persona que publica ese blog", explicó Mena Trott, cofundadora y presidenta de Six Apart. "Se trata de la próxima generación de weblogs".

Otra novedad es la opción de utilizar el 'software' de Microsoft Outlook para instalar una barra de navegación que muestre accesos directos a Skype y avisos de llamadas.

Por otro lado, Skype y Logitech están en conversaciones para unir el servicio de videollamada y las videocámaras de Logitech en un solo aparato, según esta última empresa. La compañía de llamadas VoIP también trabaja junto a Creative, empresa que ha desarrollado una webcam certificada para Skype Video, la 'Creative WebCam Instant Skype Edition'.

Fuente: Agencias/IBLNews

Discos de memoria holográfica amenazan al DVD

La nueva tecnología almacena 300 gigabytes de datos y puede utilizar, leer y escribir datos 10 veces más rápido que un DVD normal

Discos de memoria holográfica amenazan al DVD

Un disco de computadora del tamaño de un DVD y que puede almacenar 60 veces más datos que éste estaría listo para su venta en el 2006, de acuerdo a la revista New scientist.

La información almacenada en el disco funciona mediante la interferencia de la luz, una técnica conocida como memoria holográfica y permite tener en un solo disco el equivalente a 100 películas de 2:30 horas de duración.

Los discos, desarrollados por InPhase Technologies, en Colorado, Estados Unidos, almacenan 300 gigabytes de datos y pueden utilizar, leer y escribir datos 10 veces más rápido que un DVD normal.

La compañía, junto con el socio japonés Hitachi Maxell anunciaron por su parte que en noviembre del 2006 comenzarían a vender los lectores compatibles. "Diferente de otras tecnologías, ésta graba un bit de datos de registro a la vez. La holografía permite que 1 millón de bits de datos sean escritos y leídos en paralelo en un solo flash de luz," dice Liz Murphy, de tecnologías inPhase.

"Esto permite transferir información de una manera significativamente más alta que los lectores ópticos".

Los discos, de 13 centímetros de diámetro son un poco más grandes que los DVD’s convencionales, y levemente más densos. Éstos graban los datos midiendo bordes microscópicos en la superficie de un disco que gira.

Dos sucesores del DVD competidores- blue ray y Hd-DVD - utilizan la misma técnica pero explotan longitudes de onda más cortas de la luz para compactar más información sobre una superficie. El emisor divisor de memoria holográfica, por el contrario, almacena la información en un material cristalino sensible a la luz usando la interferencia de la luz láser.

El proceso implica el partir un solo rayo de luz en dos y después el pasar uno a través de un material semi-transparente. Ésta es una rejilla que actúa como un filtro, cambiando diversas partes de la emisión para codificar bits de información.

El haz alterado y el de referencia entonces se recombinan en el material sensible a la luz y su patrón de interferencia proporciona un expediente de la información codificada. La información se puede registrar y recuperar rápidamente, porque muchos bits de datos pueden ser registrados y leídos en paralelo.

InPhase dice que la técnica se podría utilizar teóricamente para almacenar hasta 1.6 terabytes de datos en el mismo tamaño del disco y los datos leídos a 120 megabites por segundo. Esto es 340 veces la capacidad de un DVD ordinario y 20 veces la de la transferencia de datos.

Alta velocidad que fluye

Aunque la memoria holográfica primero fue sugerida en 1963, no pudo encontrar éxito comercial hasta ahora, Hans Coufal, experto en tecnología del laboratorio de Almaden de la IBM en California, dice que la memoria holográfica podría desafiar formatos tales como blue ray y Hd-DVDd. La tecnología ofrece un mayor almacenaje y afirma, Coufal, su ventaja principal es velocidad de acceso a los datos.

Los discos desarrollados hasta ahora por InPhase podrán ofrecer un cúmulo de películas grabadas en formato para televisión de alta definición (HDTV). Sin embargo, Coufal observa que la tecnología debe también estar preparada para el uso diario. "Es una carrera abierta ahora. Solamente usted tiene que convencer al cliente de que vaya a ser confiable", afirmo.


Fuente: El Universal

Juntas suman más de 144 millones de clientes en la región.

América Latina, campo de batalla de dos gigantes de la telefonía: América Móvil y Telefónica

Un total de 12,9 millones de clientes separan a la española Telefónica Móviles de la compañía América Móvil (AM) perteneciente al magnate mexicano Carlos Slim, según los últimos datos trimestrales de ambas empresas.


Dos gigantes de la telefonía móvil, la española Telefónica Móviles y América Móvil (AM) del magnate mexicano Carlos Slim, pugnan por el control del mercado en América Latina y juntas suman más de 144 millones de clientes en la región.

Un total de 12,9 millones de clientes separan a una compañía de la otra, según los últimos datos trimestrales de ambas empresas.

En el último trimestre la mexicana AM completó la compra de operadoras de telefonía celular en Paraguay (AMX), Chile (Smartcom) y Perú (TIM), con lo cual sumó 9,9 millones de suscriptores nuevos y le permitió terminar el mes de septiembre con 78,5 millones de usuarios en Latinoamérica, distribuidos en 13 países.

Por su parte, Telefónica indicó en el tercer trimestre de 2005 que tenía 65,6 millones de clientes en América Latina, lo que implicó un aumento del 75,7 por ciento de su base de suscriptores en tan solo un año, especialmente después de que terminara en enero pasado la adquisición de las 10 operadoras procedentes de Bellsouth, por las que pagó 5.850 millones de dólares.

Sin embargo, la lucha parece decantarse de momento a favor de AM, según el analista de telecomunicaciones del HSBC en Ciudad de México, Raúl Ochoa, consultado por EFE.

"La razón de esta ventaja radica en que AM está sumando más clientes y ha realizado inversiones más inteligentes y baratas que su formidable competidor español", indicó el analista.

Fuente: Noticiasdot/Agencias

Frente a empresas ultrainnovadoras como Google, Microsoft se ha mostrado como una compañía rezagada, que sólo lanza versiones mejoradas de sus propios productos con el fin primordial de evitar la fuga de usuarios.

Windows podría convertirse en un producto gratuito financiado con publicidad

Microsoft necesita hacer frente al fuerte posicionamiento estratégico de Google en materia de aplicaciones financiadas con anuncios.

La última idea que ha surgido de las cabezas de los mandamases de la compañía de Redmond es la posibilidad de convertir al sistema operativo Windows en un producto gratuito para el usuario y financiado con publicidad. De esa forma, cualquier persona que lo quisiera podría descargar versiones de Windows que incorporarían anuncios.

La teoría es que el control del mercado que mantiene Microsoft gracias a Windows podría hacer que la lucha por los usuarios y las ventas se realizara bajo las premisas de la empresa presidida por Bill Gates.

Hasta ahora, Microsoft ha ido varios pasos por detrás de Google en el ámbito de la innovación y calidad de sus aplicaciones. Frente a los lanzamientos por parte del buscador -correo electrónico, chat, búsquedas geográficas, etc-, Microsoft se ha mostrado como una compañía rezagada, que lanza versiones mejoradas de sus propios productos con el fin primordial de evitar la fuga de usuarios.

Google no cobra por ninguno de sus servicios. Aún así, la empresa percibe fuertes ganancias en concepto de publicidad online. En Microsoft también han constatado que, mientras las ventas de software disminuyen, la comercialización de anuncios mejora progresivamente.

Fuentes de Microsoft han señalado que la cuestión de un posible Windows gratuito por ahora está siendo discutida en el ámbito de la planificación estratégica y futuro posicionamiento frente a la competencia.


Fuente: Baquía