Difuso porvenir de la industria informática

Para los analistas, la tecnología estadounidense seguirá perdiendo competitividad. Otros, opinan que lo que viene es un cambio en el modo de crecimiento de los negocios. ¿Qué es lo que se viene?

Interrogantes sobre el porvenir de la industria informática

La industria de la tecnología informática —tajada grande e importante de la economía estadounidense— parece haber dejado atrás su mejor época. En otras palabras, algunos analistas se preguntan si el Silicon Valley no corre el riesgo de convertirse en una nueva Detroit, la antigua meca de la industria del automóvil.

Para ciertos observadores del sector, es precisamente eso lo que se avecina. En su opinión, el Silicon Valley está destinado a seguir perdiendo competitividad, debido a que nuevos rivales globales venden a menor precio que las compañías estadounidenses. Y le disputan a los Estados Unidos el liderazgo que hasta ahora tiene en materia de innovación tecnológica.

Hace poco, el banco de inversión estadounidense Goldman Sachs dio a conocer una opinión que confirma, en el corto plazo, la visión de que la industria de la tecnología informática está "en decadencia".

Según el relevamiento realizado por la entidad financiera sobre los planes de gastos de las corporaciones del sector, aunque la economía se desempeñe bien y el gasto de capital de las empresas se incremente, esa tendencia no favorecerá demasiado a la industria tecnológica. Los analistas de Goldman predicen que en 2005 el gasto del empresariado en tecnología informática aumentará menos del 4%. "Por ahora, la tecnología parece mantenerse firmemente en la categoría cíclica", dice el informe.

Pero existe otra opinión, contraria a ésta, según la cual la declinación de la industria tecnológica estadounidense no es inevitable. Este punto de vista más optimista no se basa en las expectativas de futuro para los inversores de Wall Street, sino en la naturaleza misma de la tecnología informática.

El PC Forum —un congreso anual organizado por Esther Dyson, la conocida especialista en tecnología de la información, famosa por su inteligencia desprejuiciada y a menudo incisiva— brindó recientemente algunos indicios del rumbo que está tomando la tecnología.

Allí se reunieron algunos centenares de ejecutivos del sector e inversores de riesgo para examinar el futuro de la industria informática estadounidense. La nueva tecnología —concluyeron— ha encontrado diversas maneras de avanzar. Una de ellas es concentrarse en la utilización de tecnologías en diversos campos específicos, en vez de apostar (con estrechez de miras puramente comercial) a la fascinación del usuario por las herramientas en sí.

"De este modo, la tecnología —señala Dyson—, se vuelve interesante para un mundo más amplio, que va más allá de los ingenieros de Silicon Valley."

Por ejemplo, la mayoría de los especialistas concordaron en que el cuidado de la salud es un campo donde la tecnología informática, bien utilizada, podría contribuir a reducir los errores médicos y a bajar los costos. En términos generales, los médicos de los Estados Unidos son considerados reacios a la incorporación de tecnología informática en su profesión.

Pero los estudios muestran que los médicos no son necesariamente opositores a la tecnología si la que les ofrecen es accesible y brinda beneficios concretos. Y esa experiencia se puede ampliar perfectamente a otros sectores específicos de la economía.


Fuente: The New York Times y Clarín.

TECNOLOGIA DEL FUTURO

Una visión sobre la tecnología que vendrá según el futurólogo de British Telecom

Pronostican que en 2050, podremos descargar el contenido de nuestra mente en una máquina

Uno de los principales pensadores británicos ofrece una visión extraordinaria de la vida en los próximos 45 años. ¿La inmortalidad al alcance de la mano? Profecías alarmantes y emocionantes a la vez.

Los aviones tendrán demasiado miedo de estrellarse, los yogurts nos dirán buenos días antes de que los comamos y la conciencia humana se podrá almacenar en supercomputadoras, prometiendo inmortalidad para todos –aunque, si uno es rico, mejor-. Estos conceptos fantásticos no son formulados por un escritor de ciencia ficción o por un lunático que adivina la bola de cristal. Son las predicciones de Ian Pearson , jefe de la unidad de futurología de British Telecom (BT).

“Si se trazan las líneas del tiempo, en el 2050, en términos realistas, es bastante lógico pensar que se podrá descargar nuestra mente en una máquina, para que nuestra muerte no represente un problema para la carrera”, dice Pearson. “Si uno es rico, en el 2050 esto será posible. Si uno es pobre, probablemente tenga que esperar hasta el 2075 o el 2080, cuando, finalmente, sea un procedimiento de rutina. Hablamos muy en serio. Así de rápido está avanzando esta tecnología: 45 años es una barbaridad en tecnología de la información”.

Pearson, 44, formó su visión del futuro después de graduarse en matemáticas aplicadas y física teórica, tras lo cual pasó cuatro años trabajando en el diseño de misiles y los últimos 20 en redes ópticas, cibernética y la evolución de la red de banda ancha en los laboratorios de BT. Admite que sus profecías son “muy emocionantes” y “muy alarmantes” a la vez.

Pearson cree que los jóvenes de hoy tal vez nunca tengan que morir y señala los rápidos avances en el poder de la informática que quedaron demostrados cuando Sony reveló los primeros detalles de su PlayStation 3. Es 35 veces más poderosa que las consolas de juegos anteriores. “La nueva Play Station tiene el 1 por ciento de la potencia del cerebro humano”, dijo. “La PlayStation 5 probablemente sea tan poderosa como el cerebro humano”.

La computadora más rápida del mundo, la BlueGene de IBM, puede realizar 70,72 trillones de cálculos por segundo y se acelera todo el tiempo. Sin embargo, a alguien que crea en el carácter único de la conciencia o el alma le costará digerir la próxima sugerencia de Pearson. “Ya estamos estudiando cómo se puede estructurar una computadora que pueda volverse consciente. Muchos de nosotros hoy creemos que es absolutamente posible. No sabemos cómo hacerlo todavía, pero hemos empezado a mirar en la misma dirección, por ejemplo las técnicas en las que, para nosotros, se basa la conciencia: la información ingresa del mundo exterior, pero también de otras partes del cerebro y cada parte la procesa en un sistema de sensación interno. La conciencia es otro sentido más y esto es lo que intentamos diseñar en una computadora. No todos coinciden, pero mi conclusión es que es posible hacer una computadora consciente con niveles suprahumanos de inteligencia antes del 2020”.

Pearson continúa: “Decididamente tendría emociones –esa es una de las principales razones para hacerlo-. Si estoy en un avión quiero que la computadora tenga más miedo de estrellarse que yo para que haga todo lo posible para permanecer en el aire hasta que pueda estar en el suelo. También se pueden empezar a automatizar muchos empleos. En lugar de llamar a un centro de llamadas y que una máquina diga “Pulse 1 para esto y 2 para aquello y 3 para esto otro”, sería mejor que existieran personalidades mecánicas que nos atendieran de inmediato, sin tener que esperar”.

Pearson, de Whitehaven en Cumbria, en el noroeste de Inglaterra, colabora en el campo de la tecnología con algunos desarrolladores y lleva un registro sobre los avances que se producen en todo el mundo. Admite que es necesario debatir las implicancias del progreso. “Es necesario un debate completamente global. ¿Debemos construir máquinas tan inteligentes como la gente? Este es un tema de debate importante. Por lo pronto, ya se está investigando si nos deberían permitir modificar bacterias para ensamblar circuitos electrónicos y hacerlos inteligentes. “Ya podemos usar el ADN, por ejemplo, para fabricar circuitos electrónicos que nos permitan pensar en un yogurt inteligente en algún momento después de 2020 o 2025. Uno podría mantener una conversación con el yogurt de frutilla antes de comérselo”.

En el corto plazo, Pearson identifica la próxima fase del progreso como “inteligencia ambiente”: chips para todo. Explicó: “Por ejemplo, si uno tiene un sensor de polen en el auto, se toma un antihistamínico antes de bajar. Los chips serán tan pequeños que podremos incrustárnoslos debajo de la piel. Estamos hablando sobre tatuajes con video, láminas muy delgadas de polímero que uno literalmente se pega en la piel y allí se quedan durante varios días. Hasta se podrían conectar a teléfonos celulares, usarlos como teléfonos con video y bajar videos o recibir emails”.

Philips, el gigante de la electrónica, está desarrollando la primera pantalla enrollable del mundo que tiene apenas un milímetro de espesor y una pantalla de 12,5 centímetros que se puede envolver alrededor del brazo. La compañía piensa lanzar la producción dentro de dos años. La próxima etapa, predice Pearson, será la de la “simpleza” alrededor de 2013 o 2015. “Ahí es cuando la tecnología de la información se volverá realmente madura y la gente podrá manejarla sin tener que hacer un curso de capacitación.

“Olvidemos este concepto de que tiene que haber un único chip en la computadora que haga todo. ¿Por qué no tener en una caja una pila de pequeños chips que se auto-organicen y se ocupen de todo ellos solitos? No podrán contagiarse ningún virus porque gran parte del sistema operativo estará almacenado en un hardware en el que los hackers no pueden escribir. Si tu máquina empieza a andar mal, simplemente apretás un botón y se resetea según la configuración de fábrica”.

La tercera era de Pearson son los “mundos virtuales” alrededor de 2020. “Invertiremos mucho tiempo en espacio virtual, utilizando entornos de alta calidad, tridimensionales y generados por computadora para socializar y hacer negocios. Cuando la tecnología te ofrece una imagen tridimensional de tamaño real y los links a tu sistema nervioso te permiten darle la mano a alguien, es como estar en la oficina de otra persona. Es imposible creer que ése no será el modo normal de comunicarse”.


Fuente: The Observer/Clarín

Blackberrys, la última moda de Wall Street

Tiene 6 millones de suscriptores. En un año pasó de facturar u$s 594 millones a los u$s 1.350 millones.

Blackberry, el dispositivo de moda

La proliferación de celulares con mayor cantidad de funciones y de computadoras de mano que también tienen telefonía, hizo que recibir un e-mail no fuera un atributo exclusivo de una PC. Sin embargo, una empresa canadiense detectó una necesidad de los ejecutivos de Wall Street: la de vivir conectados a la casilla de correo del trabajo las 24 horas con un dispositivo propio.

Para eso, Research in Motion desarrolló un teclado especial, para conectar al celular o la computadora de mano, que bautizó Blackberry. Como el servicio estaba pensado para empresarios y altos ejecutivos, se pautó un alquiler mensual –del servicio y del aparato– de u$s 49,95, un valor alto, si se tiene en cuenta que un plan de telefonía celular de 500 minutos mensuales (con llamadas libres durante la noche y fines de semana) tiene un precio similar.

Sin embargo, ni los mismos inventores de la idea sospecharon que la capacidad de recibir y enviar mails de trabajo todo el tiempo iba a tener tanto gancho. En Nueva York, la capital de las finanzas del mundo, más de dos millones de personas se suscribieron a Blackberry. En cada esquina de las zonas financieras de la Gran Manzana, que tras el atentado del 11 de septiembre, se reparten en torno al New York Stock Exchange (NYSE) y al centro de Manhattan, es usual ver a la gente completamente dedicada a su Blackberry. El fenómeno se extiende a estaciones de subte y trenes, taxis, o cualquier transporte en el que se desplacen los ejecutivos. Sus ojos están enfocados en el juguete nuevo.

Los nuevos dispositivos corrieron de boca en boca en un fenómeno de marketing viral. "Los profesionales dedicados al mundo de la tecnología comenzaron a comentarse entre sí que Blackberry era fácil de instalar y de usar", explicaron los creadores a la prensa estadounidense. La empresa, que ya tiene 6 millones de suscriptores, en un año pasó de facturar u$s 594 millones a los u$s 1.350 millones en su último balance, cerrado en marzo.

El equipo se convirtió en uno de los más vendidos en la cadenas de electrodomésticos Circuit City entre los aparatos wireless (sin conexión con cable). Una vez que los ejecutivos se enamoraron de los Blackberrys, se apuntó hacia profesionales de otras áreas, como médicos, constructores de edificios y encargados de distribución y logística. Para muchos, la manía de trabajar las 24 horas se agudizó. Para las esposas quejosas que acusaron a Blackberry de robarles el tiempo de su marido, la compañía les sugirió que alquilaran el servicio, para que puedan vivir tan "conectadas" como ellos.

Radio digital

El otro chiche que están adorando los neoyorquinos es la radio digital. Cuesta u$s 10 mensuales y permite escuchar más de 100 emisoras con la mejor calidad de sonido. Aunque sólo alcanza los 200.000 clientes, tiene la ventaja de que no es supervisada por el organismo regulador, porque no está disponible a todo el público. De esa forma, los locutores rebeldes, como Howard Stern (una suerte de Mario Pergolini, pero más zafado), pueden usar lenguaje callejero sin temor a ser multados. Y lo mismo aplica para Jerry Springer, rey de la tele-basura, cuyos programas son ocupados por esposas engañadas e insultos al por mayor. Aunque con otro formato, quienes quieren escuchar las miserias humanas que difunde el programa, pueden hacerlo sin obstáculos.


Fuente: El Cronista

Una PC en el carro de la compra

En Massachusetts (EEUU), un invento de IBM busca facilitar la compra de los clientes de los supermercados.

Una PC en el carrito del supermercado

Un invento de IBM busca facilitar la compra de los clientes de los supermercados. Se trata de Shopping Buddy, un ayudante a la hora de hacer la compra muy original, puesto que se trata de un pequeño ordenador que se instala en el carrito.

A través del escáner que incorpora, el PC permite a los usuarios conocer el precio de los productos que les interesan e ir sumando los importes de lo que se adquiere, lo que permite no llevarse sorpresas a la hora de pasar por caja.

Una de las ventajas de este nuevo sistema es la personalización del ordenador a través de unas tarjetas individuales que recuerdan las compras de los usuarios. Además, indica en qué pasillo se encuentran los productos de adquisición más habitual, si están en promoción e incluso sugerencias relacionadas con las costumbres de consumo, salud y dietética de cada uno.

Otra ventaja es la posibilidad de realizar encargos en secciones de especialidades, como la carnicería, pescadería o charcutería. Desde el PC se pueden realizar los pedidos, que serán preparados y entregados directamente en la caja cuando finalizan las compras y evitar así las largas colas típicas de los supermercados.

La cadena Stop & Shop, en Massachusetts, ha sido el primer gran supermercado que ha decidido incluir este dispositivo en sus carritos, pero seguro que pronto otras grandes superficies comerciales se sumarán a la iniciativa.


Fuente: Baquía

¿Lograrán los celulares destronar a los iPod?

Bill Gates hizo una advertencia a Apple Computer sobre su ¡Pod: Sus 15 minutos de fama están por terminar.

¿Lograrán los celulares destronar a los iPod?

"No creo que el éxito del ¡Pod pueda continuar a largo plazo, sin importar cuán buena sea Apple", dijo el jefe de Microsoft a un periódico alemán, agregando que `Apple llegó a ser sumamente fuerte con su Macintosh a interfaz de usuario gráfica, como sucede hoy con el ¡Pod, y luego perdió su posición .

Entonces, ¿qué es lo que va a sacar a Steve Jobs y la compañía que preside de la cima del mundo de la música digital? La actual tendencia apunta a los teléfonos celulares, que adquieren constantemente capacidades y posibilidades a medida que aparecen más funciones y memoria por menos dinero.

Los fabricantes de celulares y los proveedores de telefonía móvil creen que tienen una gran ventaja al competir con el exitoso reproductor de música digital de Apple.

Los celulares ya se encuentran en la mayoría de los bolsillos y carteras de la gente. Además, las compañ¡as han agregado exitosamente funciones a sus teléfonos, como las cámaras. ¿Podría un reproductor de MP3 convertirse en la próxima función que todos quieren tener?

Es muy temprano todavía para escribir el epitafio musical de Apple: Jobs tiene varias ventajas que podrían resultar más formidables de to que sus competidores pueden imaginar.

Quizá la mayor sea la marca. Los fanáticos de la tecnología a menudo se obsesionan tanto con to que hay en un aparato que subestiman el valor de la marca y Apple probablemente tiene la mejor marca de consumo del mundo tecnológico.

Jobs ha revivido la reputación de su compañía de hacer productos fáciles de usar y provistos de un gran estilo. Mientras tanto, los celulares generan poca fidelidad a la marca. Los usuarios saltan de un servicio a otro cuando los contratos terminan y los teléfonos mueren.

Aun así, a los consumidores les gusta seguir las últimas modas y funciones y es posible que la novedad de un reproductor de música en un teléfono ce lular pueda disminuir el encanto del ¡Pod.

Pero competir con el reproductor de Apple en términos de diseño y función es un reto mayor. Los ¡Pod son soberbios ejemplos de diseño: navegar entre miles de canciones es sencilló sólo porque los ingenieros de Apple to hicieron así. En diseño, muchos celulares son como los icebergs: una función es obvia y el resto de ellas permanece sumergida.

Por otra parte, la mecánica de transferir canciones de una computadora con el programa ¡Tunes a un ¡Pod es bastante sencilla, mientras que las preguntas abundan sobre cómo podría realizarse este proceso con un celular. ¿Podría transferirse música de un celular a una computadora? ¿Hacer una copia de respaldo en un CD-ROM? ¿Restaurarla si el teléfono se pierde?

¿Yqué hay con el modelo de negocios? A los proveedores de telefonía celular les gustaría que la gente descargara canciones desde sus redes, pero los usuarios podrían preferir transferir música desde la PC. Tampoco hay que olvidar que lo más probable es que Apple no se quede cruzada de brazos mientras los fabricantes de celulares apuntan a su producto. El ¡Pod fue seguido por el ¡Pod Mini y el ¡Pod Shuffle.


Fuente: La Nación

Inician en EE.UU. una campaña para apagar las PCs "zombies"

Quieren que los proveedores de acceso a Internet pongan en cuarentena las computadoras infectadas de sus clientes.

Inician en EE.UU. una campaña para apagar las PCs "zombies"

Las autoridades estadounidenses iniciaron una campaña contra la plaga del "correo basura" que pretende que los ordenadores "zombies", los que estén enviando esos correos sin saberlo, sean desconectados hasta que sean limpiados.

La campaña de la Comisión Federal de Comercio estadounidense (FTC por sus siglas en inglés), que contará con la cooperación de otras 35 agencias gubernamentales de todo el mundo, se dirige a los proveedores de acceso a Internet.

La FTC buscará la ayuda de más de 3.000 proveedores de acceso a la Red en todo el mundo para identificar y poner en "cuarentena" a los clientes cuyos ordenadores se hayan convertido -sin saberlo- en una máquina de enviar "corros basura" o "spam", bajo el control de virus informáticos como Phatbot o Sobig, según informó la agencia EFE.

Los sistemas informáticos "zombies", afectados por virus como los mencionados, son responsables de al menos el 40% de todo el correo electrónico basura del mundo, según la compañía de seguridad Sophos.

El problema es que muchos usuarios individuales no disponen de los conocimientos técnicos necesarios para solucionar el problema por sí mismos.

Por ese motivo, la FTC confía en que sus proveedores de acceso tomen una actitud activa en el asunto, ayudándoles a limpiar sus sistemas y a tomar las precauciones elementales para no infectarse.

La llamada "Operación Spam Zombies" se enfrenta a varios problemas, como la dificultad de distinguir el "correo basura" del legítimo o el hecho de que los proveedores de acceso no están obligados a realizar esta tarea.

Otro obstáculo es que en la campaña no cooperará China, donde habita un gran número de propietarios de ordenadores "zombi".


Fuente: Agencias/Clarín

Hollywood preocupado por nueva herramienta para bajar películas de la Red

El creador de BitTorrent anuncia que lanzará un buscador de archivos en las próximas semanas

En lo que sin duda es una mala noticia para las discográficas y estudios de cine, el creador de la red P2P BitTorrent ha informado de que está trabajando en el desarrollo de un buscador web que permita localizar archivos.

Una de las principales críticas de los usuarios de estas red de intercambio es que, hasta ahora, resulta muy laborioso encontrar archivos para ser descargados por la ausencia de un buscador de calidad. Un reciente estudio aseguraba que más de la mitad de tráfico de datos de las redes P2P pasa por BitTorrent.

El creador de la red BitTorrent, Bram Cohen, ha anunciado a través de la revista Wired que está preparando un motor de búsqueda para localizar archivos ".torrent" de música, programas, series de televisión o películas. "La principal pregunta de los usuarios es ¿cómo puedo encontrar cosas?", reconoció Cohen, que podría presentar su nueva herramienta en un par de semanas. El nuevo buscador aparecerá en la página oficial de BitTorrent en las próximas semanas y, según Cohen, el lunes ya había indexado más de 60.000 archivos. Otras redes P2P, como Kazza, Soulseek o eMule, incorporan un buscador que permite ver los archivos que los usuarios están intercambiando. En el caso de BitTorrent, los archivos pueden encontrarse visitando páginas específicas creadas a tal efecto o en buscadores que, según los usuarios, nunca encuentran todos los archivos existentes en la web. El buscador incorporará publicidad, al estilo de Google y Yahoo!, y estará patrocinado por el también buscador Ask Jeeves.

La descarga y uso de BitTorrent es gratuito, aunque desde la compañía se aceptan donaciones. La red P2P Bittorrent es la que está recibiendo en las últimas semanas la mayor parte de los ataques desde la industria del cine. Hace diez días, presentó seis demandas contra otras tantas páginas web que permiten la descarga de contenidos televisivos "a unas 100.000 personas al mes". Cinco de ellas –ShunTV, Btefnet, Scifi-Classics, CDDVDHeaven y Bragginrights– estabann alojadas en el Reino Unido y la otra, Zonatracker, en España.


Fuente: Libertad Digital

La herramienta de personalización de la página principal, llamada 'Fusion' está en beta.

Google entra de lleno en la 'guerra de los portales'

Google ha querido esperar hasta reunir una serie de servicios propios (correo Gmail, Google Maps, etc.) para lanzar una herramienta de personalización de la página principal, llamada 'Fusion' y aún en pruebas. Esta herramienta puede acabar con el despejado diseño de su página principal. Algunos analistas indican que la compañía ha entrado de lleno en la 'guerra de los portales', aunque la compañía sigue definiéndose como un motor de búsqueda.

Gracias a este nuevo servicio, bajo la barra de búsquedas el usuario registrado podrá colocar en módulos los servicios ofrecidos por Google que desee, desde enlaces a los nuevos correos recibidos en la cuenta Gmail hasta la cartelera cinematográfica, el tiempo atmosférico, mapas o los titulares de BBC, The New York Times, Wired y Slashdot.

No obstante, este servicio llega con retraso con respecto a sus competidores, Yahoo! y MSN.com, quienes desde hace años ofrecen personalizar el contenido de sus páginas principales de sus portales. De hecho, desde Yahoo! asegurararon que 'My Yahoo' tiene ya nueve años, y MSN señaló que Microsoft tuvo la misma idea hace cuatro años.

"El servicio de Google, similar a los que ofrecen los rivales, es una muestra más de la intensa competición en el espacio de los portales y las búsquedas 'on line'", dijo el analista de ComScore Graham Mudd en unas declaraciones al New York Times citadas por la agencia EFE.

De hecho, y según la citada agencia, la gran pregunta que se hicieron muchos analistas en la presentación del producto —una orquestada puesta en escena, esta semana, en el cuartel general de la empresa en Mountain View, en California— es por qué no se lanzó antes a esta aventura.

La directora de productos en Internet, Marissa Mayer, dijo que Google ha preferido esperar a tener un número suficiente de servicios, como su Gmail o los mapas, antes de ofrecer esta opción.

Mayer dijo que lo que le diferencia de sus rivales es que se puede personalizar rápidamente —en la demostración le llevó poco más de un minuto— ya que el diseño es sencillo. De momento, la página no incluirá publicidad, aunque esta es una opción que, según dijo Meyer, no se descarta para el futuro.

Por último, la empresa presentó formalmente Google Earth, un espectacular servicio mundial de búsquedas sobre mapas fruto de la compra hace unos meses de Keyhole, y anunció futuros productos, tales como una revisión y mejora de la herramienta de traducción.


Fuente: Navegante

Hacen falta tres sueldos para comprar una PC

Es lo que cuesta un clon, según un estudio. Una portatil cuesta 7 salarios.

Argentina: Hacen falta tres sueldos para comprar una PC

En la Argentina hacen falta poco más de tres salarios promedio para comprar una computadora armada localmente (clon). Si se trata de una PC de marca, se necesitan 5,36 salarios, y si la elegida es una portátil o notebook, la demanda es considerablemente mayor: se requieren 7,30 salarios.

En comparación con países como Chile, Brasil o México, a los asalariados argentinos les resulta más difícil acceder a la tecnología. Eso se desprende del último relevamiento de Marco Marketing Consultants, empresa que monitorea los precios de equipos en los principales países de América latina.

En el caso de la Argentina, el salario que se toma para hacer la medición es de 225 dólares, en base a la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) que realiza el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

En el caso de Brasil, el salario promedio que se toma es de 317 dólares (según datos del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística); en Chile es de 461 dólares (según el Instituto Nacional de Estadística) y en México, de 471 dólares (datos del Instituto Mexicano del Seguro Social).

Los datos que muestran la evolución del mercado local revelan una levísima mejoría en relación con el último año: en agosto de 2004 se necesitaban 3,27 salarios para una PC local y 6,14 para un equipo de marca. En el caso de las notebooks, la relación es inversa: se necesitaban 7 salarios promedio, y hoy hacen falta 7,30.

Este año, el Gobierno, junto con algunas empresas proveedoras de hardware y software, lanzó el plan Mi PC, pero esta iniciativa no logró reducir el costo del equipo, ya que el principal beneficio del plan es la financiación en cuotas.

Así, la brecha digital en la Argentina parece ser más difícil de acortar que en otros mercados. En Brasil, por ejemplo, para acceder a una computadora de fabricación nacional se requieren 2,51 salarios; para una PC de marca es apenas un poco más: 2,99 salarios, mientras que para una notebook, se requieren 4,75 salarios. En Chile, para compra una PC clonada hay que disponer de 1,31 salarios, y para una PC de marca, de 1,50 salarios, mientras que una notebook se lleva 2,85 salarios.

El país donde es más accesible la tecnología es México, donde por 1,23 salarios un trabajador puede acceder a un clon, por 1,41 salarios a una PC de marca y por 2,82 salarios, a una notebook.

Los precios promedio relevados por Marco Marketing Consultants en cada país son: en la Argentina, una PC clon cuesta 689 dólares, mientras que en Brasil cuesta 796 dólares, en Chile 605 y en México 582. Las computadoras de marca, por otra parte, cuestan 1207 dólares en la Argentina, 948 en Brasil, 434 en Chile y 666 dólares en México, mientras que las portátiles son caras en todas partes: en la Argentina cuestan 1642 dólares promedio; en Brasil, 1508 dólares; en Chile 1316, y en México, 1330 dólares.

Los precios consignados incluyen la carga impositiva de cada país, por lo que, por lo menos en la Argentina, hay que sumarle el 21% correspondiente al IVA.


Fuente: La Nación

MercadoLibre y deremate apuestan por la venta de productos de primera mano

La cara latina de eBay, Mercadolibre, se perfila por el momento como líder en algunos países de América Latina.

MercadoLibre y deremate apuestan por la venta de productos de primera mano

Ambas sociedades afincadas en América Latina mantienen una dura pugna para liderar el mercado. Según datos de La firma Commscore MediaMetrix 4 millones de mexicanos y 1,39 de argentinos visitaron sus sitios locales, mientras que deremate se quedo a una ligera distancia: 3,1 millones y 0,99 millones respectivamente.

MercadoLibre.com mantiene una alianza estratégica con eBay (esta firma tiene el 20% del sitio de subastas latinoamericano) que le impide estar presente en los EEUU. Sin embargo esta presente en la mayoría de los mercados de Sudamérica consolidados.

Según datos de la firma, en la región de habla hispana manejo unos siete millones de clientes y un volumen de transacciones de 425 millones de dólares, durante el 2004.

La firma dice contar con unos 20.000 usuarios que utilizan esta plataforma para vender sus productos y llegar a un público mucho más amplio que si lo hicieran a través de sus propias tiendas o sitios de internet.

Por el contrario, deremate.com si esta presente en los EEUU junto a otros 10 países de la región.

Recientemente el grupo "La Nación" de Argentina compró un 20% del portal de subastas en una operación que va mucho más allá de un acuerdo financiero.

¿Que se vende?

Ordenadores y Periféricos (30%), terminales móviles (15%), electrónica de consumo (15%) y fotografía (10%) son las categorías que lideran las ventas de los portales de subastas latinoamericanos.

Los videojuegos y la ropa, se quedan con un 5% del volumen total.

A diferencia de lo que sucede en los EEUU y otros países una gran mayoría de productos que se venden a través de estos lugares son de primera mano y en un 80% a precio fijo, es decir sin admisión de subastas.

Este hecho convierte a ambos portales en auténticos "centros comerciales" donde recurren tanto vendedores profesionales como clientes interesados en adquirir productos nuevos a mejor precio que en las tiendas convencionales


Fuente: Noticiasdot

The New York Times cobrará en Internet parte de sus contenidos en septiembre

Una decisión que reaviva la polémica si los contenidos pagos tienen posibilidades de sobrevivir en Internet o no. Evidentemente el NYT piensa que si.

The New York Times cobrará en Internet parte de sus contenidos en septiembre

A partir de septiembre, la edición digital de The New York Times cobrará por los editoriales y las columnas de opinión del diario volcadas en su edición digital. Así, The New York Times da paso hacia al cobro por contenidos.

Las columnas de opinión, avances de reportajes, servicios multimedia, alertas de noticias y acceso a su nuevo archivo "online" sólo será accesible previa suscripción de 39,5 euros al año o, de forma gratuita, para los abonados del periódico a partir de septiembre. La lectura de las noticias, sin embargo, seguirá siendo de libre acceso.

Tendrá un coste anual de 49,95 dólares, unos 39,5 euros. No obstante, su lanzamiento no impedirá que la compañía editora del diario neoyorquino y de otros como The Boston Globe siga apostando por el acceso gratuito a la mayoría de los contenidos. En este sentido, la consulta de las noticias seguirá siendo libre.

La lectura de los columnistas se hará previo pago. La medida afectará no sólo a aquellos que publiquen en The New York Times, sino también a los del Times y el International Herald Tribune. "La mayoría de los contenidos seguirán siendo gratuitos, por lo que continuaremos aumentando el negocio a través del crecimiento de la publicidad", ha señalado Martin A. Nisenholtz, vicepresidente de New York Times Co.

El pasado mes de enero, Catherine Mathis, portavoz de The New York Times Co, grupo editor del diario The New York Times, reconoció que se estaba sopesando cerrar completamente el acceso a la versión digital del diario. Pocas horas después, tras el revuelo que crearon sus declaraciones, rectificó para decir que esta posibilidad siempre ha estado encima de la mesa, aunque siempre ha contado con más detractores que partidarios.

Hasta ahora, el acceso a la versión en Internet de The New York Times es gratuito tras registro previo, aunque algunos servicios, como la hemeroteca, exigen el pago de una cuota. Recientemente, el editor de The New York Times, Arthur Sulzberger Jr., escribió en un artículo que el periódico había logrado "el tópico de hacer cómoda a una generación de lectores que acceden gratuitamente a una información de calidad. Esto es preocupante". Según la agencia Reuters, NYT.com consiguió el pasado noviembre 18,5 millones de visitas.


Fuente: Agencias/IBLNews

Llamadas gratuitas con Yahoo Messenger!

A pesar del texto eminentemente gacetillero, es útil para enterarse de una nueva embestida de Yahoo frente a Microsoft y Google en el terreno de los servicios online.

Llamadas gratuitas con Yahoo Messenger

La nueva versión beta de este sistema de mensajería incluye interesantes posibilidades, como la de las llamadas gratis entre PCs.

Se encuentra ya disponible la versión beta del nuevo servicio de mensajería instantánea de Yahoo! Messenger. Todos aquellos que quieran probar esta nueva versión en castellano deben dirigirse a la siguiente dirección: http://es.beta.messenger.yahoo.com .

A continuación resumimos sus principales características:

- Llamadas gratis entre PCs. Con una buena calidad de sonido y opción de contestador, sólo necesitaremos contar con una conexión a la Red, unos auriculares y un micrófono. Para acceder a los mensajes del contestador, bastará con acceder a los mensajes que encontraremos localizados en una lista de llamadas en la que se almacenan los mensajes de voz. Es posible personalizar los tonos de aquellos que nos llaman.

- Intercambio de imágenes: Se caracteriza por su facilidad de uso, pudiendo compartir impresiones en tiempo real mientras chateamos.

-Comunidades on-line: Las herramientas que tenemos nos ayudarán a encontrar, incrementar y compartir nuestras listas de amigos. Aquí destacamos la integración del servicio con Yahoo! 360, una fórmula que permite que el internauta cree su propia comunidad virtual.

- Anti-spam: Se ha mejorado notablemente el apartado de la seguridad.

- Herramientas de búsqueda: Se ha dado cabida a un campo que realiza la búsqueda de nuestras conversaciones. (No se si será tan buena idea, pero ahi está).


Fuente: Computeridea

Yahoo! pone a prueba la nueva versión de su mensajero instantáneo

El buscador puso para bajar una versión beta que permite hacer llamadas telefónicas por Internet.

Yahoo! pone a prueba la nueva versión de su mensajero instantáneo

La empresa anunció que ya está disponible para probar una nueva versión beta de su mensajero instantáneo. El programa ofrece en esta versión la posibilidad de hacer llamadas gratuitas a todo el mundo y tener un contestador automático.

Para empezar a usarlo se necesitan auriculares, micrófono y parlantes para realizar las comunicaciones. Además, se pueden dejar mensajes de voz a los amigos que no estén en sus escritorios o que se hayan desconectado, y que pueden ser fácilmente escuchados a través del historial de llamadas que muestra todos los mensajes de voz, así como también las llamadas entrantes y salientes.

Otra característica que le agrega flexibilidad es la de fotos compartidas que permite mirar las imágenes digitales en un ambiente interactivo. Usando el comando arrastrar-y-soltar (drag and drop) es posible visualizar una fotografía entre varios usuarios y señalar los detalles de la misma.

“Estamos comprometidos en brindar una experiencia de mensajería instantánea de escala mundial para los usuarios, y continuaremos mejorando y extendiendo los servicios de voz como un componente fundamental de Yahoo! Messenger”, dijo Brad Garlinghouse, vicepresidente de Productos de Comunicaciones de Yahoo!

Además, se integró Yahoo! 360, una comunidad de productos que ayuda a la gente a mantenerse conectada y a compartir contenidos, los usuarios pueden invitar a miembros de Yahoo! Messenger a su creciente comunidad Yahoo! 360.

Las personas conectadas a Yahoo! 360 además podrán ver nuevos indicadores de contenidos al lado de las identidades de sus amigos, que brindará información instantánea cuando nueva información –como actualizar un blog, fotos, listas o datos del perfil- es cambiada.


Fuente: Clarín

Pelea por una cuenta mundial de Telefónica

La operadora española espera definir, en los próximos días, el mayor concurso de gestión publicitaria de los mercados latinos.

Pelea por una cuenta mundial de Telefónica

Alerta en el mundo de la publicidad hispana. Cinco centrales de medios (compañías que se dedican a contratar espacios en medios de comunicación) están en la recta final de un proceso en el que están en juego unos 300 millones de euros anuales. Éste es el presupuesto que el grupo destina a la inserción de publicidad de sus marcas en la veintena de países en los que opera.

El proceso de adjudicación se inició a principios de año. Hasta ahora, cada filial de Telefónica, tanto por marcas como por países, tenía autonomía para gestionar su estrategia publicitaria. Sin embargo, a finales de 2004, la operadora decidió reorganizar su gestión publicitaria unificándola bajo una misma dirección, con el objetivo de reducir costos y aprovechar sinergias.

Por el momento, la Argentina y Brasil están excluidos del concurso. La razón es que en la Argentina se hizo una adjudicación nacional en 2004, que ganó Universal McCann, que tiene el negocio hasta fines de 2006. En el país vecino, las agencias, además de hacer la creatividad, se encargan de la compra de medios.

Convocatoria

Para la licitación mundial, Telefónica convocó a cinco de las diez mayores redes de centrales de medios en el mundo: Starcom, MindShare, Carat, Universal McCann y MPG/Arena. Algunas de estas compañías trabajan actualmente con el grupo Telefónica en varios países, como MindShare, Universal McCann o Carat.

Detrás de cada una de estas agencias están cinco de las principales multinacionales publicitarias del mundo como los grupos británicos Aegis, propietario de Carat, y WPP (MindShare); los franceses

Publicis (Starcom), y Havas (MPG/Arena); y el estadounidense Interpublic (Universal McCann). Cada multinacional sólo podía presentar al concurso credenciales de una de sus redes de centrales de medios.

Fuentes cercanas al proceso aseguran que Telefónica busca una agencia con presencia en los principales mercados latinoamericanos, aunque no necesariamente adjudicará la totalidad de su cuenta a una sola red. En el pliego de condiciones se apuntaba la posibilidad de contratar a varias compañías, dada la dimensión de la cuenta. Telefónica podría contratar a una agencia que gestionaría el 80% de su publicidad y a otra más pequeña, que se hiciera con el resto.

El proceso de selección se dividió en dos fases. En la primera, que se desarrolló a principios de marzo, las cinco centrales presentaron sus credenciales. Tras esta primera fase, que superaron todas las aspirantes, Telefónica puso en marcha la segunda: la presentación de ejercicios. Hace tres semanas, las aspirantes plantearon detalladamente su plan estratégico y táctico para la gestión publicitaria de todas las marcas de Telefónica en todos los países, el equipo que trabajaría en la cuenta y sus honorarios. La presentación se hizo a los principales directivos de la operadora en países como España, México, Chile y Perú, entre otros.

Este año, la inversión publicitaria mundial de Telefónica se disparó por los 75 millones de euros del lanzamiento de la nueva marca de celulares Movistar.


Fuente: El Cronista

Denominado MSN Search Toolbar Suite

Denominado MSN Search Toolbar Suite

Microsoft lanza su buscador online para discos duros

El gigante norteamericano de la informática, Microsoft, ha lanzado la versión final de su programa MSN Search Toolbar Suite (buscador de discos duros) en todo el mundo tras un periodo del mismo producto en pruebas.

Según una nota de la compañía de la multinacional, propiedad del multimillonario Bill Gates, este producto surge "deseoso de ganar terreno en la batalla por ayudar a las personas a encontrar sus documentos en sus propios ordenadores".

Este programa es de distribución gratuita y es parte de la barra de herramientas 'MSN Search Toolbar Suite', que Microsoft introdujo hace varios meses en una versión de pruebas.

El programa permite a los usuarios buscar sus documentos no sólo por nombre, sino también por contenido. La nueva versión expande los tipos de documentos incluidos y deja a los usuarios decidir cómo el programa los organiza, por fecha, autor, origen o volumen.

Esta herramienta, que puede ser bajada del sitio http://desktop.msn.com, estará accesible también en el navegador Internet Explorer y en Outlook.


Fuente: Terra

Firefox, imparable; Explorer, por primera vez, debajo del 90 %

El browser de MS está en el 89 %, desde el 95 % que tenía en junio de 2004.

Firefox, imparable; Explorer, por primera vez, debajo del 90 %

El navegador desarrollado por la comunidad de Internet como proyecto de open source, tiene ya el 6,8 % del mercado, después de un aumento del 3 % desde octubre.

Lo interesante es que, en paralelo a este incremento, Explorer de Microsoft desciende por vez primera debajo del 90 %, hasta el 89 %, desde el 95 % que tenía en junio de 2004. Netscape de AOL cuenta con un 2,2 %. Son datos de la consultora independiente WebSideStory.

Hay países como Alemania donde el ambiente pro-Firefox es palpable, con un 23 % frente al 69 % con Explorer. Sus ventajas y facilidad de instalación lo han convertido en un rival muy serio para Microsoft.


Fuente: IBLNews

Gartner selecciona tecnologías innovadoras y promisorias

Las califica como “cool vendors” y tienen en común haber desarrollado soluciones de ruptura.

Gartner selecciona siete empresas tecnologías innovadoras

La consultora Gartner ha seleccionado siete compañías tecnológicas que tienen potencial para revolucionar el mundo de las TI. Una de ellas, XenSource, podría incluso desafiar a la propia Microsoft con su producto HyperVisor, un “sistema operativo para sistemas operativos”.

En un reciente informe, Gartner enumera siete compañías de IT relativamente desconocidas, que califica como “cool vendors”, que tienen en común haber desarrollado soluciones tecnológicas promisorias e innovadoras.

“Son pequeñas empresas que ofrecen tecnologías o productos que cumplen tres requisitos fundamentales: son innovadoras, tienen potencial de negocios y han concitado el interés de Gartner durante los últimos meses”, explica la analista jefe de la compañía, Anne-Marie Roussel.

A juicio de Gartner, la compañía XenSource podría incluso desafiar a la propia Microsoft. XenSource ha desarrollado un software ligero, denominado Xen HyperVisor, que brinda la posibilidad de ejecutar varios sistemas operativos paralelamente en el mismo sistema.

“La tecnología de XenSource podría en cierta forma relevar la posición dominante de Microsoft en el mercado del PC. Tienen algo así como un sistema operativo para sistemas operativos, y puede ejecutar varias plataformas de manera simultánea”, escribe Martin Reynolds, analista de Gartner.

Tres de las compañías en la lista de Gartner, Exavera Technologies, Dust Networks e Impinji, han desarrollado tecnologías para la red Sensor. Se espera que la cantidad de unidades conectadas aumentará exponencialmente durante los próximos años, a la par con la proyectada instalación de sensores de diverso tipo en el entorno inmediato de las personas.

Las tres últimas tecnologías son ZealCore, Teranode y Clairvoyante. ZealCore se dedica al desarrollo de herramientas de detección de errores en entornos complejos de software. Teranode trabaja con software para las investigaciones de biomedicina. Clairvoyante apuesta por el desarrollo de una nueva generación de pantallas LCD, que permitirán a los modelos actuales funcionar con menos corriente eléctrica.


Fuente: DiarioTI

El 38% de los argentinos tiene un teléfono celular

Los operadores estiman que llegaran a una penetración del 50% para fin de año.

El 38% de los argentinos tiene un teléfono celular

El mercado de telefonía móvil en la Argentina continúa manteniendo el fuerte ritmo de crecimiento visto a lo largo de 2004, al alcanzar a finales de marzo de 2005 una penetración estimada del 38% de la población frente al 34% en diciembre 2004, de acuerdo con un informe sectorial privado difundido ayer.

En este contexto, y tras la compra de la operadora Movicom BellSouth en la Argentina en enero de 2005, Telefónica Móviles (de España) consolidó su posicionamiento en el mercado local a través de Movistar, ya que a finales de marzo de 2005 el parque total superó los 6 millones de clientes, habiendo obtenido en el trimestre una ganancia neta de 419.000 clientes.

Un relevamiento difundido por la empresa señaló que en relación con la actividad comercial "se destaca el avance en el segmento de la firma de contratos para acceder a una línea telefónica", que ha funcionado como palanca de crecimiento de la base de clientes. Así, al cierre de marzo de 2005, el peso de este segmento sobre el total superaba ya el 40%.

De acuerdo al trabajo, en lo referido a los resultados financieros, en el primer trimestre de 2005 los ingresos de las operaciones en la Argentina alcanzaron los 205 millones de euros (770 millones de pesos), impulsados por el fuerte avance en el parque (número de aparatos) y del tráfico.

VOLUMEN

El resultado operativo está impactado por el alto volumen de actividad comercial (siendo ésta en el primer trimestre de 2005 más del doble que la cursada por Unifón y Movicom BellSouth Argentina en su conjunto, en el primer trimestre de 2004), por la mayor presión competitiva, así como por los costos asociados al despliegue de la red GSM. En tanto, la inversión en el trimestre se sitúa en los 17 millones de euros (unos 60 millones de pesos), impulsada por el despliegue de la red GSM de Movistar. En 2004 por primera vez el número de líneas móviles en servicio superarán a las fijas.

A nivel mundial el grupo Telefónica Móviles cerró el mes de marzo con un parque gestionado de más de 81,4 millones de clientes, lo que implicó un ingreso en el primer trimestre de 2005 de más de 3 millones de nuevos clientes. Del total, 59 millones de clientes corresponden a las operadoras latinoamericanas, 19 millones a Telefónica Móviles España y más de 3 millones a Médi Telecom en Marruecos.

Telefónica Móviles opera en 15 países que suman una población de 500 millones de habitantes. El importe neto de ingresos del grupo alcanzó los 3.676 millones de euros en el trimestre, con un crecimiento interanual de 39,3%.

Los ingresos por servicio alcanzaron los 3.201 millones de euros, lo que supone un aumento del 41% frente a las cifras del primer trimestre de 2004, mientras que los ingresos por ventas de terminales ascendieron a 479 millones de, euros, con un aumento de 30%


Fuente: La Prensa

Microsoft, a la conquista de los celulares

Presentó una nueva versión de su software para teléfonos, con el que quiere competir en el mercado.

Microsoft, a la conquista de los celulares

Microsoft presentó su software para teléfonos celulares, con capacidad de operar en discos duros en miniatura y nuevas funciones como la de walkie-talkie.

El mayor fabricante mundial de software tuvo algunos traspiés en el mercado de telefonía celular, pero con Windows Mobile 5.0. tiene ahora una posibilidad de doblegar a sus rivales, como el líder Symbian Ltd.

"Hemos realizado un buen progreso. Hemos aprendido un montón", dijo el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, en una entrevista.

El gigante del software lanzó una unidad de telefonía móvil hace unos cinco años.

El mercado de celulares es un muestrario fragmentado de operadoras de servicio, fabricantes de aparatos y diversos proveedores de tecnología que se necesitan unos a otros para entregar productos y servicios integrados, lo que garantiza a Microsoft un inicio cuando menos incierto.

La participación de Microsoft en el mercado de software para teléfonos móviles está estimada entre 16 y 18 por ciento, mientras que Symbian tendría entre 61 y 71 por ciento.

Symbian, creada en 1998, es propiedad en un 50 por ciento de la finlandesa Nokia, junto con la alemana Siemens AG, la surcoreana Samsung Electronics Co. Ltd. y la japonesa Matsushita Electric Industrial Co., propietaria de la marca Panasonic.

Microsoft aseguró que 40 fabricantes de teléfonos están produciendo sus aparatos con el software Windows Mobile incorporado.

En Estados Unidos, sin embargo, los teléfonos que utilizan el Windows Mobile -que Microsoft denomina Smartphones- han sido superados por los BlackBerry, de Research In Motion Ltd. y por Treo, la popular combinación de teléfono móvil y organizador de datos


Fuente: La Nación

El buscador incursiona en el negocio de las canciones legales por descarga. Sale al mercado con un producto un 20% mas barato que el iTunes de Apple.

Yahoo lanzó su servicio de venta de música

El portal Yahoo puso en línea su portal de venta de canciones llamado simplemente “unlimited” en una clara movida para no quedarse afuera del creciente mercado de música digital legal que encabeza Apple con su servicio iTunes con un 70% del market share.

El servicio que por ahora sólo está habilitado para los residentes estadounidenses ofrece cada canción a un precio para los suscriptores de US$ 0,79. Además hay planes mensuales a US$ 4.99 y anuales a US$ 59.88.

La compañía tuvo que desarrollar un software propietario para que los usuarios de Apple puedan bajar las canciones a su Ipod. Además Yahoo se decidió por el formato de Microsoft Windows Media Audio (WMA) y el sistema de protección de copyright Windows Media Digital Rights Management 10 (WM DRM 10) que permite licenciar contenidos encriptados para que sólo puedan ser usados por quien los adquiere.

Para empezar, el buscador puso 1 millón de canciones online, con la posibilidad de compartirlas por su servicio de mensajería Yahoo Messenger con otros suscriptores de “unlimited”. A través del mismo programa también se pueden regalar canciones a aquellos que integran la lista de contactos.

Las canciones compradas por el servicio pueden ser escuchadas sólo en 5 PCs distintas hasta que caduca la licencia o bien pude ser grabada en un CD.

Las tiendas de música online son una bocanada de aire fresco para la industria discográfica que ha encontrado un filón para recuperarse de los años de intercambio ilegal de MP3. El público se ha volcado masivamente a servicios como iTunes, Napster o MSN Music, entre otros.

Yahoo sale a competir fuerte con Apple que vende cada canción a US$ 0.99 un 20% más caro que “unlimited”. Esta guerra de precios que se avecina pondrá el ambiente de la música legal muy competitivo, algo que en definitiva terminará redundando en un beneficio para los usuarios.


Fuente: Agencias/Clarín