jueves, octubre 14, 2004

Un nuevo Webmail, Xasa, ofrece 2GB de espacio

Mientras Hotmail sigue ofreciendo sus escasos 2MB de webmail, van apareciendo competidores al 1GB del Gmail que ofrece Google, cuando no se cuelga...

Un nuevo Webmail, Xasa, ofrece 2GB de espacio

A pesar de no haber tenido casi ninguna publicidad, Xasa Mail lanzó un nuevo servicio de correo que ofrece 2GB de capacidad, el doble que Gmail de Google. Según la empresa, el webmail cuenta con filtro antivirus y antispam, además de posibilitar el envío de archivos adjuntos hasta por 15 megas por mensaje.

Tal como lo asegura el propio sitio de Xasa Mail, el sistema admite todo tipo de navegadores (Lynx, Opera, Explorer, Mozilla). Además, provee un sistema por el cual todos los mensajes se agrupan con sus respuestas, para facilitar el manejo de la información.

También se brinda la posibilidad de cambiar el idioma: además de soportar inglés y español, los usuarios pueden optar por otros lenguajes no tan frecuentes en la red como gallego y catalán. Por otro lado, el sistema ofrece un calendario online, y el acceso a feeds de RSS.

Aunque el servicio parece muy atractivo, sólo el tiempo dirá si podrá soportar la competencia de gigantes como Google, y si el esquema de financiamiento de la empresa es lo suficientemente sólido para que el proyecto se mantenga en funcionamiento.


Fuente: Agencias/Noticiasdot

La compañía ha señalado que espera obtener unas ventas de entre 2.800 y 2.890 millones de dólares de cara al cuarto trimestre.

Apple presenta los mejores resultados de los últimos nueve años

El fabricante de ordenadores Apple Computer duplicó sus beneficios netos durante su cuarto trimestre fiscal, concluido el 25 de septiembre, respecto al mismo periodo del año anterior. Los resultados de la compañía de la manzana, estimulados por las poderosas ventas de sus reproductores iPod y portátiles, superaron las previsiones de los analistas.

La compañía ha comunicado que los beneficios durante su cuarto trimestre ascendieron a 106 millones de dólares, ó 26 centavos de dólar por acción. Hace un año se quedó en los 44 millones de dólares, ó 12 centavos por título. Si se excluyen los cargos extraordinarios, los beneficios por acción se elevan a 27 centavos de dólar, muy por encima de los 18 centavos previstos por los analistas consultados por la firma especializada First Call.

Los beneficios registrados fueron los mejores de los últimos nueve años y se deben, en gran medida, a las buenas ventas de su reproductor de música iPod y de sus ordenadores portátiles. Según ha detallado la compañía, los ingresos derivados de las ventas de portátiles subieron un 20 por ciento, hasta alcanzar los 419 millones de dólares. Pero fueron sobre todo las ventas de sus reproductores musicales iPod, con los que obtuvo 537 millones de dólares, representando un 23 por ciento de la facturación total, las que contribuyeron a los buenos resultados. Sólo en los últimos tres meses la compañía despachó 2,02 millones de iPods, seis veces más que hace un año.

Los ingresos también mostraron un buen comportamiento entre julio y septiembre, al aumentar un 37 por ciento (2.350 millones de dólares) respecto al año pasado; en el tercer trimestre del año ascendieron a los 2.350 millones de dólares, un 37 por ciento más que el año pasado (1.720 millones de dólares).

En cuanto al cuarto trimestre, la compañía ha señalado que espera obtener unos beneficios de entre 39 y 42 centavos de dólar por acción, con ventas de entre 2.800 y 2.890 millones de dólares. Estas perspectivas superan las proyecciones de los analistas, estimadas en unos beneficios de 28 centavos de dólar y ventas de 2.520 millones de dólares.


Fuente: Agencias/Vnunet

Microsoft presentó su Media Center y se desató la polémica.

El "todo en uno" de Bill Gates mantiene en vilo a fabricantes y consumidores

Los planes de Microsoft de poner ordenadores en las salas de estar y convertirlas en los televisores del futuro hace que tanto consumidores como fabricantes se pregunten cómo les afectará la decisión del gigante informático.

El proyecto del creador de Microsoft, Bill Gates, es convertir computadoras dotadas con su sistema operativo Windows Media Center Edition (MCE) en el equipo ideal para ver televisión, películas, escuchar música y, por supuesto, navegar por Internet desde las salas de todos los hogares.

En el mundo ideal de Gates, los televisores y equipos de música que se encuentran hoy en día en cualquier casa serán reemplazados por computadoras equipadas con Windows MCE, al unir en un solo aparato reproductores de DVD, música MP3, videojuegos, canales de televisión, radio e Internet.

Pero el futuro de Gates es la pesadilla para los fabricantes de televisores y equipos de música que no cuentan en su línea de productos con computadoras, informa el corresponsal de EFE en EEUU Luis Díaz.

Desembarco en el gran mercado

Windows MCE, una modificación del sistema XP ajustada para reproducir televisión, ya fue lanzada hace cuatro años pero esta vez Gates anunció su tercera versión, la Edición 2005, con la que Microsoft quiere "aumentar el volumen de nuevo, cuatro o cinco veces más alto". "Estamos moviendo Media Center hacia el gran público", aseguró.

De momento, tal y como señaló Gates al presentar el proyecto, los seis principales fabricantes de computadoras del mundo están vendiendo versiones de sus equipos preparados para funcionar con Windows MCE.

Incluso la multinacional japonesa de electrónica Toshiba tiene una versión para computadoras portátiles, 'Qosmio'.

Lo que es más preocupante para los fabricantes de televisores y equipos de música es que Gates también ha anunciado que a partir de ahora Microsoft va a permitir "a los fabricantes más pequeños, los que llamamos constructores de sistemas, de los que hay 800.000 en todo el mundo", vender productos con Windows MCE.

Estos 800.000 potenciales nuevos fabricantes de televisores y equipos de música pueden ser demasiado incluso para los mayores productores del mundo.

Un 'todo en uno' completo

Según Gates y Sean Alexander, gerente de productos de Microsoft, Windows MCE está diseñado para funcionar con un mando a distancia —como los televisores de hoy en día— y para ser utilizado a distancias de entre medio metro y tres metros.

Por ejemplo, el aparato utilizado por Gates y Alexander para demostrar el funcionamiento de la Edición 2005 de Windows MCE, uno de los nuevos Centros de Entretenimiento Digital del fabricante Hewlett-Packard sirvió a los directivos de Microsoft para acceder y mostrar fotografías digitales, vídeos domésticos, programas de televisión grabados y programas en directo.

Una de las modificaciones en la nueva versión de Windows MCE se refiere a la reproducción de música, con la capacidad de grabar discos DVD y hacer una copia de seguridad de toda una colección de música", aunque la Edición 2005 también ha incrementado su apoyo a más sintonizadores de televisión con respecto a la edición anterior.

"Esa fue probablemente la mayor reacción que tuvimos. La gente quería vídeo de alta calidad y apoyo para múltiples sintonizadores. Así que lo convertimos en el principal asunto en nuestra lista que ahora hemos incluido en 2005", dijo Gates.

¿Ventajas, o problemas?

Pero los consumidores se preguntan si los planes de Gates realmente les harán más fácil disfrutar de su tiempo libre frente a la pequeña pantalla o si añadirán nuevos problemas, específicamente abrir la puerta de la sala de estar a las inagotables amenazas de virus, 'spammers' y anuncios de pornografía.

Para Gates la respuesta es bien clara. "Queremos hacerlo más simple y queremos hacerlo mucho más simple de lo que el entretenimiento analógico ha sido hasta ahora, y traerlo con toda su fuerza. No vemos límites de a dónde podemos ir. De hecho, algún día estos aparatos no tendrán un mando a distancia sino que se les podrá hablar, utilizando reconocimiento de voz. Hoy sólo es el principio".


Fuente: Navegante

miércoles, octubre 13, 2004

Opera navega en el móvil

El año pasado su navegador para teléfonos móviles se descargó 2 millones de veces.

Opera navega en el móvil

Con diez millones de usuarios, el navegador Opera se ha convertido en el tercero en discordia del sector, detrás de Explorer y Firefox. Sin embargo, lidera la navegación de los teléfonos móviles, donde vence por diez a uno a Explorer. En una entrevista concedida a Business Week por el consejero delegado de la compañía noruega, Jon S. von Tetzchner, se remarcan las claves de su éxito y por qué, aunque muchos internautas aún no se den por enterados, su navegador es mejor que el de Microsoft. Por supuesto, por la velocidad y, como no, por la tantas veces mentada seguridad: mientras Explorer continúa siendo un colador, Opera presenta pocas vulnerabilidades. Y cuando se detectan son reparadas en menos de 24 horas.

Pero el futuro de Opera depende de los móviles: el año pasado su navegador para teléfonos móviles se descargó 2 millones de veces, mientras que en el primer trimestre de 2004 la cifra ascendió a 1,5 millones. “Estamos ganando 10 a 1 a Microsoft. No está mal, sobre todo teniendo en cuenta que en pocos años todos los terminales móviles contarán con un navegador.

Es un mercado mucho más amplio que el de los PCs”, augura no sin optimismo von Tetzchner. Sin embargo, en el escritorio Opera nunca podrá tener mayor presencia que Explorer. No por sus deficiencias, sino porque los fabricantes no quieren ir contra la empresa de Bill Gates e instalan por defecto Windows y Explorer. “Pero hay puertas traseras”, comenta el directivo: en el ThinkPad X40 hay Linux y Opera. Menos da una piedra.


Fuente: ZumodeRed

El iPod sigue siendo el rey

El reproductor de Apple lleva una enorme ventaja sobre sus oponentes y tiene el 92.1 % del mercado.

Dicen que el iPod sigue siendo el rey

El reproductor portátil de Apple continúa dominando el mundo de la música digital, de acuerdo a un nuevo reporte de la consultora NPD Group. Sólo en el mercado de los productos similares al iPod Mini la firma de la manzana podría encontrar resistencia.

A pesar de la enorme oferta de productos que compiten directamente contra el iPod, el producto desarrollado por Apple lleva una enorme ventaja sobre sus oponentes y ya ha conquistado el 92.1 por ciento del mercado, según un informe de la consultora NPD Group.

Según el sitio de noticias News.com, la compañía dedicada a los estudios de mercado indicó que las distintas versiones del iPod superan por mucho a los productos de las compañías Creative y Rio que sólo ocupan el 3.7 y 3.2 por ciento del mercado de los reproductores basados en disco duro.

Según los analistas, una mayor competencia podría darse en el mercado de los eqipos similares al iPod Mini, un mercado de consumidores "casuales" que pueden ser conquistados por factores como el precio, diseño o compatibilidad con cierta tienda de música online.


Fuente: Mouse

El portal de internet 'Yahoo!' cuadruplica sus beneficios en el tercer trimestre del año

Aseguran que los beneficios de la empresa se vieron impulsados por el crecimiento de los ingresos publicitarios y por la compra de la empresa de búsqueda Overture.

Yahoo! cuadruplica sus beneficios en el tercer trimestre del año

El portal, uno de los clásicos en internet, ha anunciado un beneficio neto en el tercer trimestre cuatro veces superior al del mismo periodo de 2003, alcanzando 206 millones de euros, en parte debido a una ganancia excepcional por la venta de su parte en Google, mientras que las ventas fueron de más del doble en un año, alentadas por la publicidad.

Ello supone un beneficio por acción de 17 centavos, muy por encima de los 5 centavos del año pasado. Según medios financieros, los beneficios de la empresa californiana se vieron impulsados por el fuerte crecimiento de los ingresos publicitarios, así como por la compra de la empresa Overture Services.

Si se excluye una ganancia por impuestos vinculada a una cesión, el beneficio del tercer trimestre de 2004 alcanza 101 millones de euros. El volumen de negocios de Yahoo! avanzó a 736,1 millones de euros contra 289,7 millones en el tercer trimestre de 2003.


Fuente: Agencias

martes, octubre 12, 2004

Contenidos pagos en Europa y los EE.UU.

Los internautas europeos gastaron durante 2003 más de 300 millones de euros en contenidos "para adultos" seguido a gran distancia de los juegos con 78 millones de euros.

Los contenidos "para adultos" dominan el negocio de Internet en Europa, y en los EE.UU. el "boom" son los sitios de música online

El pago por contenidos "para adultos" sigue representando en Europa el negocio que más dinero genera en Internet, aunque para los próximos años se espera que crezca de forma más moderada y que sean los juegos y la venta de música "on-line" los negocios más importantes.

Esta es una de las conclusiones del boletín de Análisis y Prospectiva de la operadora de telecomunicaciones Auna, sobre "El futuro del pago por contenidos". El informe dice que los internautas europeos gastaron durante el año 2003 más de 300 millones de euros en contenidos "para adultos" seguido a gran distancia de los juegos con 78 millones de euros.

En Estados Unidos, sin embargo, el incremento mayor fue el negocio de contenidos musicales con un aumento del 148%, mientras que los considerados "para adultos" sólo crecieron un 11,3%.

En España se estima que los internautas gastaron unos 35 millones de euros en contenidos por Internet y las previsiones indican que se llegará a los 187 millones en el año 2008.

El informe de Auna explica que el negocio de contenidos digitales responde principalmente al modelo de suscripción ya que el 89% de los contenidos se compra bajo esta modalidad. Por tipo de suscripción predominan las anuales frente a las mensuales, especialmente en contenidos de noticias e información con el 73% de los casos.

El informe concluye que el modelo de pago de contenidos no excluye otros negocios basados en la publicidad o patrocinio y que para este año se espera que el negocio publicitario en Internet crezca entre un 10 y un 20%.


Fuente: ElSemanalDigital

Microsoft Internet Explorer bate récord de vulnerabilidades

The SANS Institute dice que el Microsoft IE es el navegador que más fallas ha registrado en los últimos tiempos.

Microsoft Internet Explorer bate récord de vulnerabilidades

La publicación, que por primera vez en cinco años se ha realizado en Europa (Londres) es, en realidad, una doble lista, dividiendo los agujeros de seguridad según sistemas operativos: por un lado Windows y por el otro Unix y Linux.

Encabezando la lista de los entornos Microsoft se encuentran los servidores y servicios web. Como novedad en esta área, destaca la vulnerabilidad de los clientes de correo, así como las tecnologías de mensajería instantánea. Otros más habituales son los propios agujeros que presenta el sistema operativo, como la vulnerabilidad LSASS que propició la expansión del gusano Sasser.

Además, el análisis, que prestó especial atención a los navegadores, registra hasta 153 vulnerabilidades en el Internet Explorer, en los últimos tres años y medio, muchas más que cualquier otro navegador.

Por el contrario, en el lado Unix/Linux el BIND DNS (Domain Name System) se presenta como el flanco más débil. Asimismo, los servidores web y las incidencias en procesos de autenticación también han cobrado peso en este entorno. Respecto al kernel, éste ocupa el último lugar en el ranking de vulnerabilidades de estas plataformas.


Fuente: Vnunet

100 millones de usuarios se han visto afectados por los problemas técnicos de MSN Messenger que se han traducido en desconexiones y la imposibilidad d

100 millones de usuarios se han visto afectados por los problemas técnicos de MSN Messenger que se han traducido en desconexiones y la imposibilidad de entrar en el sistema en los últimos días.

El Messenger de Microsoft quedó K.O.

La naturaleza de estos problemas técnicos no ha trascendido, pero sí que se ha sabido que ha coincidido con la propagación de un virus llamado Funner que estaba infectando a usuarios de MSN Messenger a través de este software de mensajería instantánea de Microsoft. Este gusano redirigía abre una página, 78p.com, pero según Symantec apenas ha infectado a unos pocos usuarios de Messenger, por lo que no se puede establecer como causa clara de los "problemas técnicos" aducidos por Microsoft.

Funner cambia la configuración del equipo infectado de manera que intentar visitar alguno de los 900 sitios web que tiene establecidos hace que sea redirigido a la página arriba mencionada. Según portavoces de Microsoft, News.com, los problemas técnicos de MSN Messenger ya han sido resueltos y se dará servicio normal en adelante.

En ocasiones como esta se puede ver claro la importancia que tiene la mensajería instantánea en las comunicaciones personales. La caída de MSN Messenger ha afectado a 100 millones de usuarios durante tres días. Cierto que hay alternativas (Yahoo Messenger, Instant Messenger, Jabber) que usan otras redes, pero los usuarios suelen tener a los contactos en sólo una de ellas, aunque ¿quién sabe?

Quizás muchos hayan aprovechado para instalarse otros clientes y probar otras redes distintas a MSN Messenger. Siempre es mejor contar con una segunda opción.


Fuente: Error500

Primeros pasos con los celulares 3G

Las operadoras de telefonía celular comienzan a testear en el ámbito de las empresas las posibilidades de la banda ancha inalámbrica.

Argentina: Primeros pasos con los celulares 3G

Todavía no hay una oferta clara de servicios para empresas de transmisión de datos a imágenes sobre las nuevas redes celulares. Sin embargo, algunas empresas ya aprovechan la telefonía de tercera generación. Los casos de Las Marías, Repsol YPF, Hawk y Novo Nordisk.

Un refrán zen dice que, para poder caminar, primero hay que gatear. Por eso, el camino que empiezan a recorrer algunas empresas los Ileva a usar servicios sobre los que todavía ni los operadores fijaron tarifas.

Las redes de telefonía celular que se desplegaron en el país en el último bienio permiten ofrecer servicios de transmisión de datos de alta velocidad. Basadas en tecnología GSM/GPRS en el caso de CTI, Unifon y, Personal, y en CDMA 2000 lx, en el de Movicom, las nuevas redes suelen definirse como de banda ancha móvil. La comparación con el acceso a Internet es inevitable: los primeros servicios de transmisión de datos móviles ofrecidos en el país desde el año 2000 se basan en protocolo WAP y TDMA-CDMA. Permitían aplicaciones simples, ofrecían poco ancho de banda y se cobraba su use por tiempo de conexión, por eso se compara con las líneas dial-up. En cambio, las redes GSM/GPRS o CDMA 2000 lx dan mayor ancho de banda y se cobra por paquete de datos enviado. Esta tecnología se compara con el acceso ADSL a Internet.

¿Qué te puedo cobrar?

Pueden darse dos mecanismos tarifarios posibles para los servicios de transmisión de datos móviles: cobrar por tiempo de conexión o por cantidad de datos transmitidos. Sin embargo, los operadores aún no definieron un esquema para estos servicios en el ámbito empresarial.

Por ejemplo, en el caso del establecimiento Las Marías, uno de los proyectos más avanzados en el use de aplicaciones móviles, el costo de las comunicaciones aún no está definido. Los productores de la yerba Taragüí invirtieron u$s 20.000 para proveer a su fuerza de ventas de 45 terminales móviles convergentes de PalmOne. " El Treo 600 nos permite reducir un 70 por ciento el tiempo desde que el vendedor visita al cliente, se hace el pedido y el cliente recibe el envío", dice Nicolás Jovanovich, gerente de Planeamiento Comercial de Las Marías. Además, la solución provista por CTI permite a los vendedores supervisar el posicionamiento de los productos en las góndolas, sacarles fotos y enviarlas a dos servidores de la compañía, a través de la capa de transmisión de datos GPRS de la red de CTI.

Si bien este servicio empezó a implementarse progresivamente este año, desde abril hasta septiembre, su costo todavía no está determinado. "Estamos terminando de definir con CTI los abonos que vamos a tener, porque la experiencia todavía es insuficiente. Creemos que con 10 megabits por segundo alcanza para las necesidades de un mes de cada vendedor, cuyo precio sería similar a 100 minutos de voz libres", explica José Wentel, gerente de Sistemas de Las Marías.

Lo que viene En Novo Nordisk analizaron migrar sus 45 computadoras de mano Hewlett-Packard iPAQ hacia terminales similares a los que usa Las Marías, pero decidieron no adoptarlos. " Es que la pantalla del Treo es muy pequeña, tiene una capacidad de procesamiento limitada y es imposible manejar un fichero de 200 médicos con esos equipos", dice Fernando Pirraglia, gerente de Sistemas y Logística de Novo Nordisk.

A su entender, es preferible que los visitadores médicos trabajen sobre equipos más poderosos, que se puedan conectara teléfonos celulares para transmitir gran cantidad de datos en forma móvil. Por eso, con una inversión de u$s 48.000, tiene planeado cambiar en el mes de diciembre sus 45 iPAQ de HP, a 45 Tablet PC del mismo proveedor tecnológico, que conectan a los celulares Motorola V120E. "La Tablet PC es mejor para manejar los ficheros electrónicos y hacerles presentaciones a los médicos. A la vez, viene con Windows XP, así que vamos a poder desarrollar aplicaciones en menos tiempo que con las iPAQ", dice Pirraglia.

"Estamos evaluando si seguimos con la tecnología CDMA 2000 lx de Movicom o nos pasamos a GSM/GPRS, porque por ahora pagamos el servicio por tiempo de aire; mientras que con GSM sería más económico, ya que to haríamos por cantidad de megabits que transmitamos", explica Pirraglia. A la vez, acaba de cambiar los siete teléfonos celulares Kyocera de los gerentes por smartphones Nokia 6235, que incluyen cámara de fotos y organizador personal. "Se pueden sincronizar con el Outlook de la PC, para agendar las reuniones. Pero, creo que los gerentes también deberían pasarse a GSM, para no tener que cambiar de terminales cada vez que van a Europa", opina Pirraglia.

A prueba

Una compañía que ya decidió migrar todos sus terminates celulares a la tecnología GSM es Repsol YPF; aunque, en este caso, va a ser con Unifon, que es su actual proveedor. Entre diciembre y enero, cambiarán progresivamente sus 3.000 teléfonos celulares con tecnología TDMA a la nueva red GSM/GPRS de Unifon, sin ningún costo para Repsol YPF. Una vez que se haya hecho ese cambio, la empresa planes avanzar sobre la capa de transmisión de datos GPRS. "Vamos a implementar servicios en los camiones, para búsqueda, posicionamiento ytransferencia de archivos. Además, estamos haciendo estudios para incorporar las computadoras de mano iPAQ -de HP- con placas inalámbricas GPRS para la fuerza de ventas de las estaciones de servicios", comenta Alejandro Belli, jefe de Redes y Comunicaciones de YPF para Latinoamérica.

Más allá de esos proyectos, el primer paso se concretará en diciembre, cuando el área de Qua mica implemente una solución de 10 iPAQs con placas de transmisión inalámbrica sobre GPRS. "Ya compramos los equipos y las placas. Pero aún estamos discutiendo con Unifon cuánto vamos a pagar por los paquetes de transmisión de datos", señala Belli.

Para el primer trimestre de 2005, la empresa de logística Hawk GPS también preve habilitar algunos de sus equipos de posicionamiento satelital con GPRS sobre las líneas celulares de Telecom Personal. "Estamos haciendo pruebas con dos equipos, marcas Enfora y Sky Patrol, porque los equipos Trimble que usamos sobre GSM no están habilitados para la capa de transmisión de datos sobre GPRS", dice Pedro Encina, gerente de Tecnología de Hawk. "Estos equipos nos permitirían dar el salto desde los mensajes de texto actuates hacia la transmisión de datos en bands ancha, por ejemplo, para hacer la logística de empresas que trasladan alimentos en sus camiones".

En ese sentido, señala que están en conversaciones con una cooperativa, para que sus camiones circulen con módulos GPRS, que permitan saber qué mercadería Ileva, dónde se cargó y qué recorrido hizo. Paraello, Hawkestá desarrollando una aplicación específica, que se vincula con un sistema de administración de la mercadería. Mientras tanto, Hawk tiene 30 computadoras de mano Palm que se conectan a una línea celular y 200 equipos de GPS Trimble equipados con tarjetas SIM que funcionan sobre equipos GSM, todos sobre la red de Telecom Personal. El paso siguiente es habilitar GPRS. Pero no es sencillo. Se trata de avanzar, como los bebés, por ensayo y error, hasta empezar a caminar.


Fuente: El Cronista

lunes, octubre 11, 2004

Firefox vs Explorer

Se largó el match Firefox vs Explorer. Mientras el navegador de Microsoft se debilita más y más, el Mozilla Firefox logró 3 millones de descargas en 3 semanas. En tanto, Google se prepara para salir con su propio browser.

Comienza la II Guerra de los Navegadores

La Fundación Mozilla lanzó a mediados de septiembre el Firefox 1.0. En tres semanas, ya se lo han bajado tres millones de internautas. El Explorer sigue siendo el rey, pero desde junio, cuando le salieron cinco graves vulnerabilidades, no ha dejado de menguar. Desde entonces, ha perdido casi un 2%, justo lo que ha ganado el Firefox. No parece mucho, pero es la primera vez que el Explorer baja desde que, en 1999, ganará la I Guera de los Navegadores al Netscape. Ya hay quien aventura que, el año que viene por estas fechas, el navegador de Microsoft tendrá una cuarta parte menos de usuarios. Según los expertos, la seguridad, o mejor dicho, la falta de ella es la causa.

“Al ser el navegador estándar, los creadores de código malicioso se centran en él”, reconoce Fernando Calvo, responsable de la unidad Windows de Microsoft.

El último agujero, que afecta a las imágenes JPEG, surgió la semana pasada. La forma en la que Windows lee este formato tiene un fallo que puede ser aprovechado para infectar su ordenador. Aunque ha sido reparado en la reciente actualización del Windows XP, el Service Pack 2, los sistemas operativos anteriores, como Windows 98, siguen expuestos. Firefox ha demostrado ser menos vulnerable a los virus y gusanos, aunque no inmune. Esta misma semana se le descubrió un fallo ya reparado.

Pero el éxito del Firefox no se basa sólo en su seguridad. Simplemente hace las cosas mejor que el Explorer.

La Fundación Mozilla, creadora del Firefox, no sólo es un grupo de informáticos amantes del software libre. Detrás de ella están AOL, IBM y Sun. Cada uno ha tenido encontronazos con Microsoft . Y ahora se vuelven a encontrar.
Tanto Firefox como Explorer tienen pros y contras. Pero mientras los contras del navegador de Microsoft parecen irresolubles, los de la Fundación Mozilla irán desapareciendo a medida que gane popularidad.

DESVENTAJAS. Lo peor del Explorer es su éxito. Al estar en casi todos los ordenadores, es la víctima preferida de los creadores de virus que golpean donde pueden hacer más daño. Además, como está íntimamente ligado al sistema operativo, cualquier infección amenaza todo el sistema. Otra desventaja es la apuesta de Microsoft por los controles ActiveX. Esta tecnología, creada para contrarrestar el software Java de Sun, son unas mini aplicaciones que aumentan la interactividad de las páginas web. Pero también son una puerta a las infecciones. Tanto es así que, en el SP2 del Windows XP, vienen desactivados por defecto.

Por su parte, el mayor hándicap del Firefox es que no visualiza bien algunas web. Pero no es problema suyo sino de los creadores de los sitios que, al diseñarlos, lo hacen pensando en el Explorer. Otro punto flaco es que las versiones en español, al depender del trabajo voluntario, tardan en salir.

En cuanto a las ventajas, Firefox hace lo que el Explorer y algo más. Por ejemplo, ya desde sus primeras versiones, trae un sistema anti popup, esas irritantes ventanitas que no hay forma de cerrar. Microsoft ha incorporado esta tecnología en la última actualización de su sistema operativo, el mes pasado. Parece que la competencia puede venirle bien a Microsoft. Marc Andreessen, uno de los creadores de Netscape, aseguró esta semana en el marco de la conferencia Web 2.0 que “la presión de sus rivales les empujará a mejorar sus productos”. En el caso del Explorer, éste no se ha actualizado desde 2001, excepción hecha de los parches de seguridad.

Lo que no ha imitado el Explorer es la navegación por etiquetas. Con el Firefox se puede visitar varias páginas desde una única ventana. Otra ventaja es el sistema de los Favoritos. Gracias a la tecnología RSS, el navegador nos avisa de cualquier actualización de nuestros sitios preferidos. Firefox incorpora además un gestor de descargas, el buscador de Google integrado... Hasta ha copiado el método de actualización automática del Windows Update.

Y AHORA GOOGLE. Precisamente, Google prepara su propio navegador. Según los rumores, han fichado a programadores de Java y del Explorer. Lo que sí es cierto es que registraron el dominio www.gbrowser.com en abril, coincidiendo con el lanzamiento de de su servicio de correo Gmail. También se conocen sus contactos con la Fundación Mozilla. Aunque un consejero de Google ha negado que preparen el suyo propio, sí admite que colaborarán con los nuevos navegadores.


Fuente: Navegante

Internet

El suplemento progre de Página/12 embiste contra Google, al que identifica como a un nuevo Microsoft, pero en la etapa de la pubertad. Ideal para egosurfers, esos que disfrutan buscando su nombre una y otra vez. Espejo, espejito...

Por qué Google empieza a ser el nuevo malo de la red (y cómo empiezan a combatirlo)

Para que un monstruo se considere digno de ir por el mundo cargando con ese título, debe antes que nada, según los cánones de la literatura fantástica, el canal Infinito y la revista National Enquirer, cumplir al pie de la letra con tres requisitos: tener una boca inquieta, un tamaño descomunal y, sobre todo, un nombre de pila que despierte miedo. Nunca a nadie se le ocurriría meter en esta bolsa a algo tan inasible como un buscador de Internet, y menos que el elegido haya sido bautizado a partir de un número colosal (el “googol”, o sea, un uno (1) seguido de cien ceros).

Sin embargo, no hay mejor etiqueta que abrocharle al fastuoso Google que cumple a rajatabla con las reglas de admisión al club de lo monstruoso: por empezar, está lo del nombre; luego, el hecho de que devora non stop páginas e imágenes (asegura tener indexadas más de 4028 millones de páginas web y 880 millones de imágenes, y dice atender más de 5000 millones de búsquedas cada mes); y es espeluznantemente grande (agrupa sus documentos en 54.000 servidores de una forma absolutamente desconocida. Sin embargo, corre con ventaja frente a los monstruos clásicos: Google está prácticamente en todos lados.

Allí donde se prende una PC, Google espera para atacar como si fuera la lámpara mágica posmoderna que concede siempre más de tres deseos. Lo cómico es que todo el mundo (si tiene acceso a Internet, claro está) parece amar sin reparos a este simple (pero nada inocente) buscador. Casi no hay que pensar adónde ir cuando urge saber cuántos chicles masca Britney Spears por día o en qué anda el enano que se metía en el traje de Alf. La locura llega a tal punto que Google se convirtió en el único buscador con club de fans que incitan a sus miembros a que practiquen “egosurfing” (buscar en cuántas páginas aparece el nombre de uno) y “googlewhaking” (encontrar dos palabras que al ponerlas en el buscador sólo arrojen un resultado).

¿Pero cuál es el pecado original de Google? Por empezar, cualquier empresa que tenga como motto. “No hacer el mal” o indique en su código de conducta “puedes hacer dinero sin ser diabólico” es de por sí sospechosa. Después, está su omnipotencia: a través de un algoritmo secreto y para nada democrático, decide qué página es popular y cuál debe conformarse con el olvido. Todo como si Google fuese capaz de escudriñar la red en su totalidad. Cosa que no hace: las 4028 millones de páginas a las que accede Google con su diseño espartano, sólo representan una mínima fracción de los 550.000 millones de documentos que hay en Internet. El resto es territorio de nadie o campo de la “web invisible”.

Lo cierto es que desde hace un año la impresión de “pobre angelito” que tanto se empeñan en vender comenzó a deshilacharse. Muestra de ello es la manera en que esta empresa deambula por el ciberespacio chino: colaborando con Pekín en la censura de contenidos de Internet (“Tiannanmén” o “derechos humanos” parecieran no existir para el Google chino). Obviamente, tanta oficialidad no podía ser desperdiciada por los hackers que se divierten buscando en él sitios vulnerables para atacar; volviendo locos a internautas al regresarles exactamente lo opuesto de lo pedido en el buscador; y valiéndose de Google para ver lo que la gente fotocopia en las máquinas mal conectadas a Internet.

Así están las cosas. Por ahora, Google es la puerta más concurrida para entrar en Internet. Nadie se quiere acordar, pero hace no muchos años ese papel lo tenían Microsoft y sus ventanitas, que eran lo más adorable que podía haber. Quizás, la historia se repite. Después de todo, como se dice hasta el hartazgo, información es poder. Y el poder en demasía corrompe. Siempre.


Fuente: Radar

POLITICAS ACTIVAS PARA UN SECTOR DE PUNTA

Clarín finalmente se enteró que se promulgó en la Argentina una Ley que impulsa las exportaciones de software . Tarde pero seguro, lo hizo tapa de su suplemento económico dominical. Aquí está.

Software: una ley que impulsa la industria de la inteligencia

Se sancionó la norma con beneficios fiscales para el software. Dicen que pueden duplicar su peso en el PBI en poco tiempo. Y multiplicar las exportaciones.
Sostienen que en pocos años pueden duplicar el valor de la producción, el nivel de ocupación y las exportaciones de su sector. La mayoría son pymes de capital nacional, aunque también están algunas de las más grandes multinacionales. Trabajan en viejos galpones reciclados, oficinas del microcentro en diverso estado de conservación o relucientes pisos en Puerto Madero. Hollywood los vendió con el disfraz de "genios de garage", pero en muchos casos ya se convirtieron en mujeres y hombres formales; muchos otros mantienen aspecto de "nerd" y otros parecen músicos de rock pesado.


Son los miembros del club de la industria del software, cuya materia prima es esa extraña mezcla de inteligencia aplicada, talento y creatividad. Una industria que nació en los 60 y que ya tiene peso y perfil propio. Un sector que apuesta al 'valor agregado' para crecer tanto en el mercado interno como en el internacional.

"Cuando no hay inversiones en maquinaria, es inteligente apostar al factor humano", dice Carlos Pallotti, titular de la Cámara de Empresas de Tecnologías de la Información (CESSI) y responsable local de Datastream, una empresa estadounidense. "Hoy movemos aproximadamente el 0,7% del PBI y podríamos duplicarlo en poco tiempo. Crecemos mucho más rápido que el PBI global y generamos importantes cadenas de valor. Además, la tecnología hace más competitiva al resto de la economía. Y esto es una tendencia mundial".

Y parece que estos argumentos pegaron en el Gobierno. El 9 de setiembre fue publicada en el Boletín Oficial la ley 25.922, una norma para el fomento específico del sector (ver página 5) y el ministro de Economía, Roberto Lavagna, anunció el "Plan Estratégico" —el primero salido de los Foros de Competitividad—, que incluye 30 medidas puntuales. Si se cumplen, en tres años el sector debería facturar 5.600 millones de pesos al año, ocupar a 50.000 personas y exportar 350 millones de dólares. En la industria reconocen el impulso de Lavagna y el apoyo político de Néstor Kirchner para que la ley saliera, aunque temen por la reglamentación.

"El software es 100% valor agregado. Y la materia prima está en el país. Crecimos al ritmo de los emprendedores y cuando muchas de las grandes empresas extranjeras se fueron, nosotros nos quedamos. Por eso es importante el concepto de 'industria' porque nos permite reproducir los productos y competir de igual a igual", comentó Fernando Racca, titular de InterSoft, una empresa local con presencia en Estados Unidos. Respecto de la reciente y aún no reglamentada ley, Racca sostiene que "es un gran avance, antes convenía más producir afuera y vender aquí".

María Elena Barros, vicepresidenta de Sofrecom, sostiene que "la ley es un paso necesario para desarrollar el soft como industria, pero no es suficiente. Es importante que el Estado y el sector privado aúnen esfuerzos para capacitar el personal y abrir más mercados". Sofrecom es una compañía del Grupo France-Telecom y era "cautiva" de la telefónica. Cuando Telecom cambió de dueño, viraron la estrategia, se abrieron a otros clientes, jugaron fuerte a la exportación y aumentaron 80% la facturación.

Para Alejandro Villa, de la pyme local Top Group, "la ley sirve, porque tiene beneficios impositivos. Hay dudas por su reglamentación, pero la sanción marca que hay un compromiso político fuerte. Ahora falta el compromiso de los empresarios de producir con calidad y seriamente".

El pronóstico para la industria —coinciden grandes y pymes, nacionales y extranjeras, americanas y europeas—, es muy bueno. El tema, en todo caso, pasa por averiguar cual es el mejor camino para superar los obstáculos.

Neuronas y estrategia

La Argentina es el país mejor rankeado de la región para desarrollar una industria del software. Los ejemplos sobran. Meta4 (de origen español y que fue comprada hace poco por el francés Grupo Adonix), está especializada en software para RR.HH, tiene un departamento de desarrollo con 30 personas y exporta a Brasil, México y España.

Peoplesoft es una grande estadounidense que vende soft para empresas medianas y grandes como Toyota, Quilmes y Coto. Aprovechando las ventajas profesionales y el escenario económico del país, montó un laboratorio con 50 profesionales argentinos para exportar a Centroamérica, Europa del Este y Asia.

La rosarina e-ducativa está especializada en e-learning, y sus desarrollos de soft no sólo se usan en universidades e instituciones terciarias de la Argentina, sino que se usan, por ejemplo, en el Ministerio de Defensa español y la Fuerza Aérea y el Poder Judicial de Chile; o en la Universidad de San Francisco (USA), el Medcongress (Florida, USA) y la Junta de Aragón y Castilla.

Son ejemplos que se suman a los ya conocidos de IBM o Motorola, al Polo IT de Buenos Aires (70 empresas) y a los "clusters" de Córdoba, Rosario, Tandil, Mendoza, Neuquén y al trabajo pionero y de alta tecnología del INVAP en Bariloche, entre otros.

Claro está que para esta industria el mercado interno es insuficiente. La exportación aparece como el "mercado infinito". Pero frente a los 14.000 millones de dólares que vende India en software estandarizado, una "commodity informática" no tendría futuro. Hay que pensar otra cosa.

"La Argentina puede desarrollar productos de nicho, de porte mediano y orientado a la región. Tenemos mucho know how para productos de gestión empresaria a valores muy competitivos", sostiene Barros.

Según Villa, "no podemos hacer negocios en el exterior porque el dólar está 3 a 1. En este caso, el salario competitivo solo no alcanza. Debemos competir por calidad y producto, con valor agregado y dando otra visión posible". Y aseguró que con ese mecanismo vendieron un "antispam" en Estados Unidos cotizando un 30% por encima de otros competidores. "El mercado interno solo no alcanza. Las exportaciones son fundamentales para generar una industria de alta tecnología. En 10 años podemos estar exportando el equivalente al 1,5% del PBI", auguró Pallotti.

Aulas outline

En la industria creen posible llegar al crecimiento pautado en el "Plan Estratégico...", siempre y cuando "la Universidad nos brinde la respuesta que necesitamos", como expresó Racca. En las empresas dicen que el "factor humano" es el mayor condicionante que enfrentan. "Necesitamos perfiles de diferente nivel. Tenemos gente para los niveles más altos, pero nos faltan cuadros técnicos, especialistas en comercio internacional, analistas de mercado. Falta mano de obra, y se está notando", siguió Racca.

Villa concuerda y propone: "las empresas deben complementar la formación de la gente, debe ser un esfuerzo compartido". Barros no dudó: "Estado y empresas debemos desarrollar el personal que necesita el país".

"Ya hay cierta sobredemanda y si crecemos al ritmo previsto en poco tiempo nos faltará técnicos, sobre todo programadores. Podemos duplicar nuestra ocupación de 25 a 50.000 personas en poco tiempo, pero la gente tiene que estar", dijo Pallotti.

El software es una industria "cerebro intensiva" que requiere pocas inversiones. Y, como sostuvo Pallotti: "No queremos ser los galpones de Tierra del Fuego. Queremos que nos controlen para demostrar que una política activa da buenos resultados.".


Fuente: Clarín

viernes, octubre 08, 2004

Los móviles de última generación no son seguros

En realidad ya lo sabíamos, pero si faltaba una confirmación oficial, aquí está.

Los celulares de última generación no son seguros

Expertos de seguridad advierten que teléfonos con tecnología Java 2 son susceptibles de ser invadidos por piratas informáticos. Asimismo en Singapur y Filipinas, Cabir, el primer Worm diseñado para teléfonos móviles ha iniciado su camino infectando ya a miles de terminales.

Expertos en seguridad informática reunidos en Kuala Lumpur advirtieron que la última generación de teléfonos móviles es vulnerable a los piratas informáticos, según informó el sitio de noticias de la BBC.

Los asistentes a la conferencia "Hack in the Box", realizada en la capital de Malasia, fueron testigos de una demostración sobre los defectos de seguridad encontrados en Java 2 Micro Edition o J2ME, software desarrollado por Sun Microsystems y que se encuentra presente en los terminales de nueva generación de Nokia, Sony Ericsson y Motorola, entre otros.

La vulnerabilidad del software, que viene incluído en teléfonos "inteligentes" fabricados por estas compañías, está relacionada con la manera en que Java trata de evitar que el sistema operativo acepte órdenes desde el exterior, señaló un portavoz.

"La nueva generación de teléfonos en realidad viene con un software mucho más poderoso dentro del sistema operativo", manifestó Dylan Andrew, el organizador del encuentro. "Hemos encontrado nuevos ataques que afectan a éstas nuevas plataformas y que permiten al atacante, por ejemplo, tomar el control del teléfono celular en forma remota, quizás leer la agenda de direcciones o escuchar secretamente un conversación", agregó.

Sin embargo, el director de seguridad inalámbrica de la compañía McAfee, aclaró que el riesgo, si bien existe, aún es mínimo.

Un virus en Singapur se extiende por teléfonos móviles

Mientras esto sucedía en Malasia, F-Secure alertaba en un comunicado que el virus Cabir empezaba a ser una amenaza para terminales móviles inteligentes en Singapur y probablemente en Filipinas.

Según datos de la firma de seguridad informática, este gusano que ataca teléfonos móviles había iniciado su expansión en estos dos países.

"Es más que probable que Cabir encuentre una forma de llegar a otros continentes. Basta que alguien viaje con un terminal infectado", dijo el ejecutivo de la firma Mikko Hypponen en un blog de F-Secure.

Cabir fue detectado por primera vez en Junio de este año y es considerado el primer "gusano" (worm) capaz de infectar terminales móviles operando bajo Symbian.

El gusano puede extenderse hacía cualquier terminal que disponga de la tecnología inalámbrica Bluetooth.

Para que esto ocurra, es preciso que el receptor del archivo infectado acepte su instalación. Aunque, como otros códigos maliciosos, este intenta engañar al poseedor del terminal presentándose como un archivo del sistema de seguridad.

El Worm no causa apenas daño al teléfono, aunque dispara su consumo energético por lo que este reduce su autonomía. El peligro, sin embargo, se encuentra en ser el primer virus con capacidad para extenderse en terminales móviles y las oportunidad que representa para los creadores de códigos maliciosos como nuevo foco de atención.


Fuente: IBLNews

Chicos de Entre Ríos arman un diario en Internet para ciegos y sordos

Sin financiación ni apoyo alguno, la iniciativa surgió de un impulso solidario de estudiantes y profesores de Entre Ríos, Argentina.

Lanzan un diario en Internet para ciegos y sordos

Salir de la burbuja en la que cada uno vive y ver qué está pasando afuera. Eso es lo que hizo Oscar Miño, periodista y profesor de comunicaciones de Concordia, Entre Ríos. El fue quien creó un diario en Internet para que la gente ciega y sorda pueda estar informada. La idea surgió a partir de su interés por vincular a sus alumnos de comunicación con personas con capacidades especiales. Jóvenes Comunicadores, fue el nombre con el que bautizó el proyecto.

Sin estudio de grabación, ni apoyo financiero, pero con muchas ganas de hacer algo por quienes no ven ni escuchan, chicos de entre 6 y 17 años arman el Diario Sordos y Ciegos. Apenas se entra al diario, comienza a escucharse la vocecita de un niño leyendo las noticias publicadas en la página. Al mismo tiempo y en formato de video se puede ver a una profesora traduciendo al lenguaje de señas los textos para las personas sordas. Las secciones del diario no son fijas. Pero en general hay noticias sobre tecnología, cultura, economía, educación y algunas curiosidades. “Siempre tratamos de que el contenido sea constructivo, que le deje a quien nos está escuchando o leyendo algo enriquecedor”, comentó Miño a la BBC.

Además del diario, hay dos sitios más en los que Miño y sus alumnos trabajan diariamente: un portal educativo y el Diario de Invidentes, lanzado en octubre del año pasado como paso anterior al de Sordos y Ciegos. Para poder llevar a cabo sus proyectos, este periodista, ex corresponsal de guerra, duerme apenas tres horas por día. “Le pedí ayuda al gobierno de la provincia de Entre Ríos y al presidente Kirchner. No he tenido ninguna respuesta, ni por sí ni por no, de ninguno”. Trabajar sin financiación se le hace muy cuesta arriba, incluso comenta que para grabar el audio que suena en la página sólo cuentan con un pequeño grabador de periodista.

Pero esto no lo amedrenta, le da para adelante y cuando le preguntan por qué comenzó con los proyectos, explica que años atrás le tocó cubrir la guerra de Croacia. “Ahí vi casas bombardeadas, el desgarro de madres perdiendo a sus hijos, familias enteras mutiladas. Si todo eso no inspira a una persona para tratar de procurar un mundo mejor, entonces ¿cuál tiene que ser el shock que hay que recibir?”.


Fuente: Clarín

Clusty, la enésima amenaza de Google

Ahora "la amenaza" proviene del buscador Vivisimo.com y de su nueva criatura con resultados de Yahoo y sus empresas afiliadas.

Clusty, la enésima amenaza de Google

Más que a los gigantes tipo Microsoft o Yahoo, a lo que teme Google es a verse reflejado en el espejo y comprobar que no se trata de él, sino de otra empresa que llega con una mejor tecnología de búsqueda. Mientras esto sucede (o no), la competencia aparece como los caracoles tras la lluvia, centrada más en nuevas prestaciones que en un algoritmo novedoso.

Ya vimos como el A9 de Amazon utilizaba el motor de Google para ofrecer personalización y gestión de favoritos; ahora Vivismo presenta en sociedad Clusty, un buscador que ofrece los resultados de Yahoo/Overture con la novedad de los clusters: los resultados se agrupan en carpetas definidas por categorías semánticas para, en teoría, encontrar más fácil lo que se busca. Así, al buscar, por ejemplo, Zapatero, aparecerán las carpetas Irak, Bush, Kerry, España... que muestran páginas en las que se menciona al Presidente junto a esos temas o personajes.

Vivisimo no se ha sacado de la manga este buscador; la compañía, fundada por tres profesores de informática de la de la Universidad de Carnegie Mellon, ya ofrecía su servicio de búsqueda a las empresas. Ahora lleva ese know-how al usuario final, y de gratis. Además de agrupar los resultados, Clusty presenta (como Google) una serie de pestañas para ver los resultados en 'Noticias', 'Imágenes', 'Tiendas' y varias más que se pueden agregar a través de la pestaña de personalización. Vivisimo sabe por donde van los tiros, como demuestra el facilitar un plug-in para añadir Clusty a la barra de búsqueda de Mozilla y Firefox, navegadores utilizados por el 90% de los internautas que los conocen.

Desde luego, Google debe estar ojo avizor para que no le den con las prestaciones donde no le han podido sacudir con la tecnología. Porque por ahí no dejan de aparecer nuevas iniciativas, unas más interesantes que otras, que le obligan a no dormirse en los laureles: la búsqueda visual de Grokker, Kartoo o The Brain, la completa Deskbar de Hotbot, las metabúsquedas y el SearchSpy de Dogpile, la personalización y los favoritos de A9, las categorías de resultados de Clusty... Google reina, pero no se puede decir que no tenemos dónde elegir. Más

Pero de momento Google parece centrado en otras cosas más que en mejorar un motor difícil de mejorar. A larga retahíla de iniciativas y posesiones del otrora buscador limpio y puro, se han añadido recientemente sus pretensiones de mensajero y navegador, esta última parece que desmentida. Y ahora llega una más: los servicios de hosting. Parece que el problema de Google es que deja pensar demasiado a sus trabajadores. Más


Fuente: Baquía

Todos los hogares chinos tendrán conexión telefónica en 2020

China es el país con mayor número de abonados de teléfono con 295,48 millones de usuarios de fijo y 305,28 millones de usuarios de móvil: en total más de 600 millones.

Todos los hogares chinos tendrán conexión telefónica en 2020

En julio, un 90 por ciento de las poblaciones chinas contaban ya con conexión telefónica, un porcentaje que se elevará en 2005 hasta un 95 por ciento, según las estadísticas ministeriales. Todos los hogares chinos tendrán conexión telefónica en 2020 incluidas las vastas áreas rurales, antes de 2020, según las previsiones del Ministerio de Industria de la Información publicadas hoy en el oficialista "Diario del Pueblo".

Aún así, el Ministerio reconoce que el desarrollo de las telecomunicaciones está "seriamente desequilibrado", con un 77 por ciento de los hogares de las emergentes áreas costeras (este) conectados, frente a un 40 por ciento de familias con teléfono en las rurales (oeste).

China es el país con mayor número de abonados de teléfono al contar con 295,48 millones de usuarios de teléfono fijo y 305,28 millones de usuarios de móvil: en total más de 600 millones.

En los siete primeros meses de este año, un total de 68,07 millones de usuarios se sumaron a esta cifra: 32,741 millones solicitaron una línea telefónica fija y 35,33 millones de chinos suscribieron líneas de telefonía móvil.

Los planes del Gobierno en cuanto a la implantación paulatina de las telecomunicaciones es ofrecer servicios básicos a los 1.300 millones de chinos a un precio asequible para todos, según el Ministerio


Fuente: Agencias

jueves, octubre 07, 2004

Google lanza servicio que permitirá acceder a extractos de libros

El buscador lanzó hoy un servicio, llamado "Google Print", que permitirá a los internautas leer un extracto de libros antes de comprarlos por internet.

Google lanza servicio que permitirá acceder a extractos de libros

Esta herramienta, muy similar a la del buscador "A9" del gigante del comercio electrónico Amazon.com, permitirá a los usuarios leer al menos un 20 por ciento del contenido del libro, según dijo Susan Wojcicki, directora de desarrollo del producto.

Google no ha revelado el número de libros que ya están "fichados" en su buscador, pero señaló que una docena de casas editoriales participan en el servicio, entre ellas Penguin, Hyperion, Oxford o Pearson.

Inicialmente, los usuarios sólo tendrán acceso a los libros en inglés, aunque el buscador planea añadir otros idiomas en los próximos meses.
El servicio, que Google comenzó a probar a finales del año pasado, está incorporado a las búsquedas, de modo que cuando los usuarios buscan títulos de libros, obtienen extractos y enlaces que indican dónde adquirir el volumen.

El buscador líder de internet dijo que no recibirá comisiones de las casas editoriales, aunque la compañía planea colocar anuncios de texto relacionados con el contenido de los libros.


Fuente: Agencias

EEUU.- Computer Associates compra Netegrity por 276 millones

El acuerdo, que se cerrará en los próximos 90 días, valora la empresa en cerca de 430 millones de dólares (350 millones de euros).

EEUU: Computer Associates compra Netegrity por 276 millones

El grupo estadounidense Computer Associates (CA) ha firmado un acuerdo definitivo para la compra de la compañía especializada en software de seguridad Netegrity, por un montante total de 340 millones de dólares (276 millones de euros), una vez descontada la posición de caja de la empresa y sus obligaciones negociables.

El acuerdo, que se cerrará en los próximos 90 días, valora la empresa en cerca de 430 millones de dólares (350 millones de euros), o 10,75 dólares por acción, y aún está pendiente de la aprobación de las autoridades reguladoras y de la aprobación de los accionistas de Netegrity.

"CA sigue moviéndose y dedicando sus recursos e inversiones a las oportunidades de crecimiento estratégico de la compañía", destacó el director ejecutivo de la empresa, Kenneth Cron, quien se felicitó que, al añadir "el mejor producto de seguridad en Internet del mercado" a su cartera, CA fortalecerá "su posición de liderazgo en gestión de identidad y acceso (IAM9.

Las operaciones de Netegrity se integrarán en el grupo de Gestión de Identidad y Acceso eTrust de CA, que está evaluando las posibles sinergias asociadas a esta integración. La compañía subrayó que la mayor parte de los casi 400 empleados de Netegrity permanecerán en la compañía. La adquisición no tendrá impacto alguno en los resultados de CA en 2005 y supondrá un efecto ligeramente positivo en 2006.


Fuente: Europapress

Cambios en la cúpula de Telefónica

Mientras avanza en la fusión con los activos en América latina de BellSouth que adquirió en marzo pasado, Telefónica sorprendió con un cambio en su cúpula de Argentina.

Cambios en la cúpula de Telefónica

Fue Miguel Angel Gutiérrez, quien hasta el lunes ocupaba una silla en el directorio de la filial argentina del grupo español. Su renuncia se produjo el martes, un día después de la sorpresiva visita al país del presidente del holding español, César Alierta, al país.

El vuelo Madrid-Buenos Aires-Madrid, realizado entre domingo y lunes, sirvió para encontrarse con el presidente Néstor Kirchner, el ministro de Planificación Julio de Vido y el Secretario de Comunicaciones, Guillermo Moreno.

La reunión tuvo un sólo objetivo: la fusión entre Unifón y Movicom BellSouth. Ni el marco regulatorio, ni las tarifas, ni siquiera las inversiones (jamás puestas en duda), formaron parte del diálogo. La confirmación de los $2000 millones previstos para 2004-2008 fue la manera elegida por Telefónica para demostrar las buenas relaciones con el gobierno K.

Pero lo cierto es que Gutiérrez ya no ocupa una silla en el directorio. Tampoco parece estar definido su reemplazante. ¿Un español o un local bien considerado, con fuerte posicionamiento en la industria?.

Sucesión complicada
La elección no es una tarea menor. Gutiérrez era de uno de los hombres en las sombras con mayor poder de decisión dentro de Telefónica. Asistía a los encuentros sociales y/o políticos más importantes. Seguía de cerca los pasos de Mario Vázquez, CEO de Telefónica de Argentina, y Guillermo Ansaldo, presidente de la filial.

Y no fue la primera vez que le tocó sufrir un cambio repentino. El año pasado, cuando ocupaba el cargo de CEO, fue remplazado por Mario Vázquez, y pasó a ocupar el puesto de director del que ahora se despide.

En el mercado se dice que Gutiérrez es el mayor contribuyente a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), además de haber pasado por lugares de gran influencia como el JP Morgan o de tener, entre sus secretos bien guardados, una opción de compra sobre un porcentaje accionario de Ideas del Sur, la productora de Marcelo Tinelli.


Fuente: Infobae