Google, Yahoo y MSN preparan nuevas versiones de sus buscadores

El principal desafió de Google antes de salir a la Bolsa es mantener en alto la innovación, algo en lo que la compañía esta demostrando apostar fuertemente.

Google, Yahoo y MSN preparan nuevas versiones de sus buscadores

Trascendió que Google prepara novedades tanto en la búsqueda como en la tecnología que utiliza. Según fuentes del propio buscador, en poco tiempo podremos encontrar, en versión beta, servicios de búsqueda personalizada como primer fruto de la compra de Kaltix.

Por otra parte esta incorporando ya cambios en el algoritmo que permite otorgar popularidad a las páginas, el famoso y temido "Page Rank". Los primeros cambios serán visibles este mismo lunes, con lo que se prevé un alud de criticas y quejas en foros especializados. Con el cambio del algoritmo Google quiere evitar aquellos trucos que cometen algunos webmasters para encaramarse en lo más alto cuando se muestren resultados, así como resituar aquellas paginas que han conseguido aumentar su popularidad gracias a "anillos de enlaces" y otras practicas consideradas fraudulentas por el buscador.

Otra novedad, que ya tenemos disponible es la nueva barra de Google (en español, inglés y otros idiomas) cuya principal es que, cada vez que se conecta al buscador éste actualiza el logotipo en caso de que se celebre algún acontecimiento especial, como el de San Valentín.

Por su parte Yahoo esta preparando dos grandes novedades. La primera será un buscador de archivos multimedia y la segunda la integración de las búsquedas en el email. "Estamos trabajando en como integrar mejor el email con la búsqueda. Buena parte de las palabras que el usuario busca en la red proviene de un simple email", explico un directivo de la punto.com.

Finalmente Microsoft, el tercero en llegar en este terreno y el que según todos los expertos, "el que más se la juega". La compañía que lidera el mercado de internet con su navegador e incluso su portal MSN afronta la dura competencia de Google con un nuevo servicio de búsqueda que "romperá con todo lo conocido", según dijeron en su momento. Sin embargo, la versión beta de su MSN Boot ha defraudado. Además de algunos errores importantes, que han obligado a rehacerlo, no presenta ninguna novedad importante y que lleve al usuario a optar por este frente al más popular y potente Google.

Consciente de sus "limitaciones" en este terreno, "malas lenguas" apuntan a que Microsoft ha "intentado seducir con buenas ofertas de empleo a ingenieros y desarrolladores de Google". Por el momento, aún deberemos esperar un tiempo a ver que nuevas aportaciones ofrecerá MSN además de las que ya ofrecen sus competidores, como la barra o el bloqueo de Pop-ups


Fuente: Noticias Dotcom

Usuarios de celulares son blanco de los hackers inalámbricos gracias a defectos de fabricación.

Nokia admite fallos de seguridad en teléfonos móviles con Bluetooth

La empresa admitió que varios de sus modelos de teléfonos móviles son vulnerables a ataques de "bluesnarfing".

Este es un método por el cual alguien puede introducirse en nuestro móvil y copiar, ver o incluso modificar ciertas partes como la guía telefónica o el calendario, todo ello se realiza desde un dispositivo cercano sin alertar en ningún momento al propietario.

Bluetooth es un sistema de comunicaciones inalámbricas de corto alcance, su uso en todo tipo de dispositivos móviles empieza a ser generalizado (lo podemos encontrar integrado en cualquier teléfono móvil de gama media).

El uso convencional de esta tecnología es principalmente el intercambio de datos entre dispositivos cercanos (10 metros) evitándonos el uso de cables. Su adopción nos está trayendo consigo un nuevo vocabulario de palabras muy sonoras tales como "bluesnarfing" (anteriormente mencionada) o "bluejacking", que consiste en el envío de mensajes anónimos a dispositivos cercanos (entiéndase como una nueva forma de bombardearnos con mensajes indeseados).

La confirmación de los problemas de seguridad por parte de Nokia llega tras hacerse público que el bluesnarfing afectaba gravemente a varios de sus modelos (Nokia 6310, 6310i, 8910 y 8910i) así como en menor medida a otros modelos de Sony Ericsson y Ericsson.

Uno de los problemas se centra en la posibilidad de que alguien de nuestro entorno cercano pueda acceder a la información contenida en nuestro dispositivo a pesar de que esté configurado en modo "invisible", para ello existen ya varias herramientas en la red que permiten encontrar los dispositivos mediante el uso de fuerza bruta.

El problema más grave que afecta al Nokia 7650 y al 6310i (este último sin confirmar por la compañía) y permitiría en envío de SMS y la navegación web de terceros terminales a través de los modelos afectados.

Por último el modelo Nokia 6310i permite un ataque de denegación de servicio mediante el envío de un mensaje bluetooth especialmente construido, lo que provocará el reinicio del terminal.

Nokia ha negado que vaya a arreglar estos problemas y aconseja a los usuarios de sus teléfonos la activación del modo "invisible" cuando se encuentren en lugares públicos.


Fuente: Vnunet

Dell lanza una computadora portátil para juegos

Es el segundo fabricante de PC del mundo y lidera la venta de computadoras de escritorio.

Dell lanza una computadora portátil para juegos

Es un paso más hacia el mercado de los juegos de PC con un portátil a un precio superior a los 2.800 dólares, que luchará contra especialistas fabricantes de PC como Alienware y Voodoo.

Dell, con sede en Round Rock, Texas, es el segundo fabricante de ordenadores personales. La gran mayoría de los PC que vende son ordenadores de mesa pero la popularidad de los pequeños portátiles está creciendo, según informó Reuters.

Esta compañía, que introdujo un ordenador de mesa para jugadores, dijo que su primer portátil específicamente diseñado para juegos está diseñado para un microprocesador Pentium 4 o Pentium 4 Extreme de Intel y tiene una tarjeta de gráficos de ATI Technologies.

Los usuarios además pueden comprar una versión ampliada de la tarjeta de gráficos, que Dell instalará cuando se publique.

El cuerpo del portátil, llamado Inspiron XPS, será diferente a los modelos tradicionales de Dell.


Fuente: Agencias/IBLNews

El secreto mejor guardado de todos los tiempos sale a la luz en la Red. Se abre un inquietante futuro para los usuarios de Windows.

Microsoft reconoce que parte del código secreto de Windows está filtrado en internet

La empresa reconoció que investiga cómo un fichero con una parte del código protegido de sus sistemas operativos Windows 2000 y Windows NT fue a parar a varias páginas de internet y a diversos foros.

El gigante electrónico ha reconocido a última hora del jueves que partes incompletas del código de ambos sistemas operativos se encuentran ilegalmente en internet y el FBI investiga lo ocurrido.

"Obviamente, nos lo estamos tomando muy en serio", ha señalado Tom Pilla, uno de los portavoces de la compañía, que todavía no ha informado del hecho en su página corporativa.

Pilla indicó que el fichero que al parecer comenzó a extenderse en pequeñas web y sitios de chat, "está disponible de manera ilegal en la red".

Aunque para alivio de Gates, Pilla aseguró que sólo es una porción del código de 203 Megas y no es ejecutable, por lo que no debería ocasionar problemas de seguridad.

No obstante, los expertos indicaron que el acceso a este código podría permitir a los piratas informáticos hacerse con el sistema operativo y atacar los ordenadores personales con estas versiones de Windows, que utilizan millones de personas y empresas en todo el mundo.

Por otra parte, el acceso a este código podría dar a la competencia de Microsoft un conocimiento mucho más estrecho del funcionamiento de la tecnología.

La compañía ignora cuándo y cómo ocurrió la filtración, así como cuántas personas han tenido acceso a esta información.


Fuente: CNN+

Telefónica ganó $ 405 millones

El balance de Telefónica refleja los negocios de telefonía básica, pública, acceso domiciliario a Internet y guías telefónicas, pero no incluye la telefonía celular La empresa tuvo ingresos por ventas de $ 2.750 millones.

Argentina: Telefónica ganó $ 405 millones en 2003

Telefónica de Argentina obtuvo una ganancia neta de $ 405 millones durante 2003, luego de haber registrado una pérdida de $ 3.411 millones en el ejercicio 2002 debido a la devaluación del peso. La empresa tuvo ingresos por ventas de $ 2.750 millones, cifra que representa una disminución de 10,1% con relación a lo facturado en el ejercicio anterior.

Telefónica explicó que la reducción de las ventas se debe a la caída de los precios medida en términos reales por el efecto de la pesificación y congelamiento de las tarifas, aun cuando esta situación fue parcialmente compensada por un incremento en el consumo de distintos servicios.

El balance de Telefónica refleja los negocios de telefonía básica, pública, acceso domiciliario a Internet y guías telefónicas, pero no incluye la telefonía celular (Unifón) que tuvo una importante recuperación el año pasado.
La utilidad operativa de la empresa fue de $ 243 millones en 2003, pero los resultados financieros ascendieron a $ 236 millones, lo que explica la ganancia final de $ 405 millones. Según Telefónica, «el comportamiento del tipo de cambio tuvo un efecto beneficioso sobre la utilidad neta al haberse revaluado el peso contra el dólar en más de 13%».

La compañía también destacó un menor cargo por deudores incobrables de $ 166 millones y el cobro de $ 79 millones de saldos de clientes que habían sido considerados morosos en el ejercicio anterior».


Fuente: Ambito Financiero

El grupo Soldati, otra vez de compras, adquirió el 100% de la compañía por poca plata.

Telcos: Millicom Argentina cambia de manos

Sociedad Comercial del Plata (SCP), la empresa de Santiago Soldati, pasó de la defensiva a la ofensiva. Ayer anunció la compra de Millicom Argentina, una firma especializada en telecomunicaciones que ya era dirigida por el grupo. La ope ración significó un desembolso de 2 millones de dólares.

Se trató de una operación minúscula respecto de las que el grupo supo hacer en los noventa, cuando participó en diversas privatizaciones. Pero resultó significativa por cuanto SCP regresó al ruedo luego de finalizar en octubre de 2003 con la reestructuración de su abultada deuda, cercana a 800 millones de dólares. En ella, la sociedad acordó con sus acreedores pagarles a partir de 2011, y con una quita del 80%.

Ayer, el holding anunció que adquirió el 65% de Millicom, que había fundado y de la que ya poseía 35%. "Culmina, de esta manera, un proceso exitoso de toma de control de la sociedad, que SCP había comenzado en abril de 2002, al hacerse cargo de la operación", se dijo en un comunicado. La parte vendedora es Millicom International, que de todos modos seguirá prestando a SCP su asistencia técnica.

Matías Brea, vicepresidente del grupo Soldati, señaló que "el acuerdo con los acreedores nos permite ahora construir una nueva SCP, refocalizándola hacia negocios rentables y con alto potencial de crecimiento". La traducción, según fuentes de la compañía: les interesa el rubro de las telecomunicaciones, en el cual seguirán invirtiendo cuando surjan buenas oportunidades.


Fuente: Clarín

El nuevo USB 'Wireless' estará basado en la tecnología multibanda OFDM respaldada por una alianza industrial a la que pertenece Intel

USB inalámbrico, seria competencia para 'Bluetooth'

Intel presentará en pocos días su nuevo dispositivo USB 'Wireless' 2.0, una tecnología inalámbrica de transmisión de datos a alta velocidad que puede convertirse en un serio rival para 'Bluetooth', usado en móviles y otros aparatos.

Varias informaciones aseguran que la tasa de transferencia de este nuevo dispositivo es de hasta 480Mb/s sobre un radio de cuatrometros, y de hasta 110Mb/s sobre 10 metros, informa Xbitlabs.com.

El USB 'Wireless' estará basado en la tecnología multibanda OFDM respaldada por la alianza industrial a la que pertenece la propia Intel, aunque sus especificaciones están aún en los primeros pasos para su definición. Su salida comercial no ese espera, en cualquier caso, antes de 2005.

Esta tecnología podría abrir un amplio abanico de posibilidades para desarrollar dispositivos que incluyen conexión USB, bienes de consumo cotidiano como ordenadores, cámaras digitales, o reproductores MP3.


Fuente: El Mundo

Alcatel no quiere perder la carrera de la innovación

Alcatel apuesta por la telefonía a través de internet

El proveedor francés ha dado a conocer su futura estrategia durante el foro que celebra cada año en París. Los planes están orientados hacia la unificación de las comunicaciones para empresas vía internet. Este jugoso mercado genera 500 millones de euros.

Alcatel no quiere perder la carrera de la innovación, dominada por los avances de la tecnología Internet en telefonía. En este campo la empresa reivindica un puesto de liderazgo en Europa, con un 23% del mercado mundial.

Este fue el insistente mensaje durante el tradicional Foro que el grupo organiza cada año en París, y que esta semana empleó para lanzar su modelo de desarrollo, una nueva aplicación de comunicaciones unificadas para empresas vía internet (Unified Interaction Management).

Este software permitirá a empleados o a clientes, cada vez con mayor movilidad, acceder en tiempo presente a cualquier tipo de información, desde diversos tipos de herramienta (ordenador, teléfono, agendas electrónicas...) y en cualquier sitio, a través de datos o de la voz.

La ventaja para las empresas será disponer de una única red y el ahorro de costes que eso supone, según explicó la dirección de Alcatel durante el evento, que incrementó en un 40% el número de visitantes respecto a la edición anterior. 'Gracias a la novedad de nuestra nueva gama de comunicaciones unificadas, tenemos la tecnología y las competencias necesarias para ofrecer soluciones que modificarán los modos de trabajo y de comunicación de los empleados hacia sus clientes'.

Insatisfacción

Según un estudio interno, el 96% de los empleados otorga a la comunicación una importancia vital, que muchas veces no se satisface debido a mensajes ineficaces o erróneos. La masiva presencia de herramientas que son empleadas a día de hoy (teléfono móvil, ordenador, agenda electrónica) se ha convertido, según Alcatel, en un obstáculo para la ' transparencia' en la comunicación empresarial, al duplicar mensajes y prolongar el tiempo de trabajo de forma ineficaz. El grupo pretende explotar esta vía y ganar un mercado que hoy representa 500 millones de euros, y que se duplicará en 2006, según sus estimaciones.

El encuentro sirvió para exponer las aplicaciones, adaptadas a pequeñas, medianas y grandes empresas, y divididas en cuatro series de productos. Éstas están centradas en los mensajes (My Messaging permite comprobar mensajes electrónicos, de voz y faxes desde una misma aplicación en cinco idiomas), la telefonía (My Phone transforma el PC en un teléfono), los asistentes de trabajo (con My Assistant el usuario puede consultar su agenda de teléfonos desde cualquier lugar) y la integración de las herramientas de trabajo (My Teamwork), lo que facilita las conferencias y el trabajo de grupo en tiempo real.

Un teléfono fijo que envía correo

Alcatel se sirvió del foro para dar a conocer su último modelo de teléfono con tecnología Internet, IP Touch. Este modelo permite vincular las aplicaciones de la empresa con las aplicaciones de la red, mediante el formato de intercambio de información XML. Dispone de un dispositivo gráfico y de teclado alfanumérico que hace posible consultar la Bolsa en tiempo real por Internet o enviar mensajes a teléfonos móviles.El usuario podrá incluso acceder al directorio de la empresa desde casa, así como consultar todo tipo de información desde cualquier punto de la empresa. Se comercializará a partir de septiembre de 2004.


Fuente: 5 Días

Telefónica y Vodafone lanzan los primeros servicios de UMTS

Telefónica Móviles adjudicó su red UMTS a Ericsson y a Siemens

Telefónica y Vodafone lanzan los primeros servicios de UMTS en España

Los teléfonos tendrán que esperar hasta octubre, pero las computadoras pueden utilizar UMTS desde ya. Y por partida doble. La rivalidad entre Vodafone y Telefónica Móviles ha llevado a estas compañías a anunciar con escasas horas de diferencia el lanzamiento de los primeros servicios comerciales de UMTS en España.

Vodafone se adelantó ayer a su más directa competidora, Telefónica Móviles, y anunció por la mañana el lanzamiento de los primeros servicios comerciales de UMTS en España. Por la tarde, sin embargo, esta afirmación ya no era cierta.

La compañía británica hizo pública su salida al mundo de la tercera generación antes que su competidora, pero la disponibilidad efectiva en las tiendas del nuevo servicio de tarjeta de datos no será un hecho hasta el lunes. Esta brecha temporal ha sido suficiente para que Telefónica Móviles reaccionara y anunciara ayer por la tarde que, esta vez sí, será la primera en comercializar la telefonía móvil UMTS en España, porque ella lo pondrá hoy en las tiendas.

Lo sucedido ayer escenifica la importancia que han dado las dos principales compañías de móvil españolas a liderar el desarrollo del UMTS y ser las primeras en salir al mercado. Los anuncios de ayer son fruto de meses de investigaciones, del desarrollo de las redes y de pruebas piloto para testar el producto.

Independientemente del tiempo de los anuncios, lo cierto es que el nuevo móvil ya es una realidad en España. Han tenido que pasar cuatro años desde la concesión de las licencias de telefonía celular de tercera generación, pero los ciudadanos podrán probar de inmediato los primeros servicios de UMTS.

A partir de hoy, cualquier persona podrá comprar en una tienda las tarjetas de datos duales comercializadas por Telefónica Móviles -el lunes saldrán las de Vodafone- para que los ordenadores portátiles se conecten a Internet a velocidad de banda ancha y en movilidad.

Sin ninguna conexión física, las computadoras darán acceso a las principales aplicaciones que normalmente se tienen en la oficina.

En España, sin embargo, todavía no hay servicios de UMTS. Telefónica Móviles fue la primera que rompió el hielo y lanzó en noviembre tarjetas de tercera generación para portátiles, pero sólo para grandes clientes, en fase precomercial y sin soporte dual. Vodafone la siguió pocos días después, con una prueba piloto. Ahora, las dos han dado el paso definitivo.

Características Tarjetas duales a 400 y 500 euros

Las tarjetas que Telefónica Móviles y Vodafone han puesto en el mercado son duales 3G/GPRS, así que el ordenador se conectará a la red que esté disponible en cada momento sin que sea necesaria la intervención del usuario. Pero sí notará la diferencia, porque UMTS permite navegar a una velocidad diez veces superior a la llamada segunda generación y media.
Las dos operadoras de móvil han optado por modelos de comercialización ligeramente distintos. Vodafone vende la tarjeta a 400 euros y el consumo se factura por volumen de datos, a razón de 1 euro por megabyte. Telefónica vende un pack por 500 euros, que además de la tarjeta incluye 150 megabytes para probar el servicio durante tres meses. A partir de ahí, la tarifa es la misma.

Los teléfonos tendrán que esperar

Desde hoy será posible conectarse en movilidad a UMTS desde una PC, pero los teléfonos todavía tienen camino por recorrer. En principio, no será antes de octubre cuando Vodafone, Telefónica Móviles, Amena o Xfera -las cuatro operadoras con licencia para dar tercera generación- lancen el servicio desde terminales.Los problemas iniciales de escasez de teléfonos o poca duración de las baterías están prácticamente solventados. De hecho, Hutchison lleva meses comercializándolos, aunque es cierto que no los tiene en cantidades masivas. Pero el tiempo que falta hasta que todas las dificultades estén resueltas es más bien escaso y podría haberse acelerado si las grandes operadoras hubieran presionado para ello.La falta de presión y el retraso en el lanzamiento de servicios de telefonía móvil de tercera generación desde teléfonos está más bien en la incertidumbre sobre la respuesta de los consumidores. Las compañías todavía no tienen claro qué tipo de demanda y en qué cantidad van a recibir los servicios de UMTS, ni cuál va a ser la aplicación clave que convertirá la tercera generación en un éxito. Además, tampoco quieren estropear el mercado potencial presentando un servicio que no está testado al 100%.Por ahora, las operadoras tienen más confianza en la demanda de banda ancha desde portátiles y por ello han acelerado este servicio. Además, los destinatarios del UMTS anunciado ayer son corporaciones y profesionales, con más posibilidades de gasto.


Fuente: 5 Días

Este movimiento tiene como objetivo permitir que el sistema operativo se adecue a una amplia gama de teléfonos y otros dispositivos inalámbricos.

Palm One tendrá más de un sistema operativo

PalmSource ha anunciado oficialmente que creará versiones de alta y baja gama de su sistema operativo.

El actual OS 5 y todo el trabajo relacionado con él será denominado Garnet, mientras que el nuevo OS 6 que fue distribuido entre los fabricantes de dispositivos a finales del pasado año será conocido como Cobalt.
Los teléfonos móviles ya han comenzado a captar clientes del sector de los PDAs, según IDC, lo que ha llevado a muchos fabricantes a añadir capacidades propias de los teléfonos a sus productos. En 2003, las ventas de PDAs descendieron por primerz vez, cayendo un 8,4 por ciento, aunque se espera que este año vuelvan a subir.

Se espera que el lanzamiento de los llamados teléfonos móviles 'convergentes', que combinan las funciones de organizador con la capacidad de realizar llamadas telefónicas, al mercado alcancen los 13 millones de unidades, y que esta cifra tenga un crecimiento anual del 86 por ciento hasta 2007.

Ante tan impresionantes cifras, PalmSource se está preparando para el emergente mercado de telefonía con sus nuevos sistemas operativos. Cobalt añade nuevas características, como la capacidad de cambiar más fácilmente entre redes inalámbricas, mejoras relativas a la seguridad y una mejorada capacidad para abrir diferentes programas al mismo tiempo.


Fuente: VnuNet

Tras la audaz oferta de Comcast Corp. por Walt Disney Co. hay una poderosa fuerza que está transformando las empresas de medios

Interesante comprobar cómo después del tema Comcast-Disney y Murdoch-DirecTV, la tecnología está modificando radicalmente los modelos básicos de negocios, llevando a las compañías a mercados completamente nuevos

La tecnología es el motor de los cambios en las firmas de medios

Tras la audaz oferta de Comcast Corp. por Walt Disney Co. hay una poderosa fuerza que está transformando las empresas de medios y comunicaciones: la tecnología está modificando los modelos básicos de negocios, llevando a las compañías a mercados completamente nuevos, creando competidores y borrando las fronteras entre industrial.

Para Comcast, la ruptura es mayor. La mayor compañía de cable de Estados Unidos, acostumbrada durante mucho tiempo a los monopolios en sus regiones, enfrenta una amenaza creciente de la televisión satelital. Esa amenaza es particularmente aguda a medida que la gigante News Corp., de Rupert Murdoch, termina su adquisición de DirecTV, la mayor empresa de televisión satelital en EE.UU.

Comcast también es una compañía de teléfonos y proveedora de Internet, que ofrece servicios por medio de sus líneas de cable. Participa en el negocio del video al ofrecer películas por demanda a través de su red de cable, y este año comenzó a competir con TiVo al proveer grabadoras de video digitales a los suscriptores por cable.

En una época de tantos cambios, las compañías hacen grandes apuestas estratégicas, y Comcast es sólo la última. Varias compañías de telecomunicaciones están rondando a AT&T Wireless, la tercera compañía de teléfonos celulares de EE.UU., a medida que la desaparición de los límites entre larga distancia, telefonía local, inalámbrica e Internet genera nueva competencia y lleva los precios a la baja. Kodak emprendió un histórico distanciamiento de su negocio tradicional de película fotográfica y se está acercando a las impresoras y otros dispositivos digitales que la enfrentan a un nuevo grupo de rivales electrónicos. Las cadenas de televisión, que enfrentan grandes descensos en la audiencia, se apresuran por hallar nuevas formas de ingresos al vender su contenido en DVD. La industria de la música, frente a una nueva ola de piratería a medida que sus productos se convierten en bienes básicos digitales en la Web, se encuentra en medio de una oleada de consolidaciones.

"Muchas de las fusiones transformadoras las hacen personas que son muy inteligentes y predicen correctamente un cambio en su modelo de negocios o están muy desesperadas porque su modelo de negocios existente se está evaporando ante sus ojos y la única solución es comprar el modelo de negocios de otro", dijo Charles Nathan, un abogado de fusiones de Latham & Watkins, en Nueva York.

Los titanes de la alta tecnología acechan a las compañías de medios y telecomunicaciones. Tal es el caso de Microsoft Corp. e Intel, que esperan transformar su tecnología de computadoras en aparatos de entretenimiento para el hogar. Esto supone una gran amenaza para los gigantes de electrónica del hogar como Sony Corp. y para los productores de contenido para entretenimiento.

Mientras tanto los juegos de video son cada vez más la opción de entretenimiento preferida por la gente joven, lo que resta audiencia a la televisión. Algunos directivos de Wall Street ya especulan que la próxima serie de acuerdos entre los gigantes de entretenimiento podría ser la adquisición de compañías de juegos como Electronic Arts.

Y el mercado bursátil al alza está atizando los cambios en estas industrias inestables. La acción de Comcast ha subido un 33% en los últimos 12 meses. "Úselas o piérdalas" es el adagio de los banqueros de inversión a las empresas con precios de acciones al alza.

Comcast debe enfrentar una historia reciente de megafusiones de medios impulsadas por la tecnología que terminaron muy mal. Aún así, y a pesar del fracaso del acuerdo de AOL, la decisión de Comcast muestra cómo las amenazas de la piratería y la competencia digital han empañado el panorama de los medios.

Algunas empresas piensan que están mejor si cubren sus apuestas, manteniendo grandes intereses en contenido (cadenas de TV, películas, libros) y en distribución (sistemas de cable, estaciones y sistemas de satélite). Hasta ahora, sólo Time Warner y News Corp., de Rupert Murdoch, tienen grandes intereses en los dos lados del negocio.

Murdoch restó ayer importancia a las implicaciones competitivas de una fusión entre Comcast y Disney. Hablando en una conferencia telefónica con periodistas, dijo que solo produciría un gran tercer jugador integrado verticalmente, junto a su empresa y a Time Warner. News Corp. y Comcast estarlan posicionados al mismo nivel.


Fuente: La Nación

En los últimos 18 meses, el número de usuarios se incrementó en 1,4 millón.

En los últimos 18 meses, el número de usuarios inalámbricos se incrementó en 1,4 millón.

En la Argentina, ya hay más celulares que teléfonos fijos

Dos años más tarde de lo que preveían los analistas, la Argentina se sumó en diciembre al conjunto de países que, como Chile, Brasil o España, tienen más teléfonos móviles que fijos. Al cierre de 2003, había 7.842.233 de clientes celulares frente a las 7.745.578 líneas fijas en servicio.

A partir de la crisis de 2001, el mercado de celulares -que tenía un millón menos de abonados que las líneas fijas- perdió cerca de 600.000 clientes y tocó su piso en julio de 2002, con 6,41 millones de usuarios. Desde entonces comenzó un camino ascendente y, en julio pasado, volvió a alcanzar los niveles de penetración de la convertibilidad. En los últimos 18 meses, el número de usuarios se incrementó en 1,4 millón.

Para los especialistas, que haya más celulares que fijos significa mucho más que un simple cruce de curvas estadísticas. La crisis "retrasó este fenómeno, que es propio de los países en desarrollo", dice Enrique Carrier, de la consultora Carrier & Asociados. En las economías emergentes hay una demanda espontánea de infraestructura para telecomunicaciones a instalar redes celulares es más rápido y barato para las empresas que tender trazados de telefonía tradicional.

Para el consultor Alejandro Prince, de Prince & Cooke, esto es una "demostración más de la tendencia hacia la personalización". Sucede que un celular tiene barreras de entrada y salida más bajas que una línea fija. "El costo de compromiso con un celular es casi nulo", dice el consultor.

Por otro lado, los usuarios, cualquiera sea su condición económica, cada vez pasan menos tiempo en sus casas y, entonces, prefieren estar comunicados a través del móvil. Además, para los sectores de bajos recursos, la telefonía celular es muchas veces la única opción porque o los tendidos telefónicos no llegan a sus casas o les resulta más barato. En las líneas básicas, aunque se tenga un plan de bajo costo, hay un mínimo gasto fijo que hay que desembolsar, que no existe en las celulares.

Aunque no se animan a decir que las líneas básicas llegaron a su techo, algunos analistas Green que su crecimiento será leve. "Los grandes grupos anunciaron que focalizarán sus inversiones en redes celulares y accesos de Internet de banda ancha, no en tendidos fijos", argumenta Carrier. Las cuatro operadoras, Personal (Telecom), Unifón (Telefónica), Movicom BellSouth y CTI Móvil, tienen en marcha planes por 700 millones de pesos en los próximos años para mejorar su red.

Ataque publicitario

Otra de las razones que explica este fenómeno es el inédito despliegue publicitario de las operadoras celulares, que invirtieron más de $ 20 millones de pesos desde diciembre. Los desembolsos vieron resultados rápidamente. No sólo en ese mes, cuando se calcula que se vendieron cerca de 325.000 líneas -un récord desde 2000-, sino también en enero y febrero.

Las ventas están atravesando un proceso de " desestacionalizaciónn", dice Gustavo Ledesma, encargado de Marketing de Unifón, la segunda del mercado con el 25% de las cuentas y 1.956.000 clientes a diciembre. La cantidad de altas también es consecuencia de "un mix entre consumo reprimido y recambio de tecnologías", explica Carrier. Algunos de los nuevos consumidores son parte de los que se habían caído en 2002 pero desde las empresas aclaran que los nuevos usuarios provienen de todos los sectores económicos.

Con horizonte amplio

Tanto desde las operadoras como desde las consultoras coinciden en que existe mercado como para aumentar 12 puntos más la penetración actual de los servicios celulares, que es del 21%. "En tres años, debería estar cerca del 33%", dice Prince, quien aclara que será fundamental la evolución en el ingreso per cápita.

No obstante, "es lógico pensar que las ventas se van a desacelerar un poco, mucha gente ya renovó su equipo", explica GuiIlermo Rivabén, director de Marketing de Personal, operador celular de Telecom y líder del mercado con el 33% de los clientes.

Una batalla feroz, con $ 20 millones de inversión publicitaria

Los resultados de las ventas del último cuatrimestre de 2003 y enero de 2004 hicieron temblar algunos escritorios. CTI Móvil, empresa que compraron América Móvil y Techint en julio y es la cuarta del mercado, con el 19%, fue la segunda en ventas en los últimos cinco meses, detrás de Personal. Para mitad de año, podría haber cambios o, por lo menos, acercamientos muy significativos en el ránking de las operadoras celulares. Es que entre Unifón y CTI, segunda y cuarta, hay poco más de 400.000 clientes de diferencia y sólo en enero se habilitaron 320.000 líneas. Qué pasará con las nuevas tecnologías es otro de los puntos a tener en cuenta. En las empresas esperan que a mitad de año sea cuando tanto GSM como CDMA -que permiten enviar mensajes escritos y fotos- empiecen a pisar fuerte. "En abril, cuando tengamos cobertura nacional GSM, vamos a crecer 3 puntos", dice Mariano Nejamkis, director de Marketing de CTI Móvil, que lideró la inversión publicitaria en el verano, con $ 8 millones. Detrás se ubicaron Personal ($ 5 millones), Unifón ($ 4,5 millones) y Movicom. Para todos, este año será ultracompetitivo porque, como dicen en Unifón, "cada uno quiere sumar cerca de 1,5 millón de clientes para diciembre y, como todavía no existe esa demanda, ganará el que tenga mejor espalda".


Fuente: El Cronista

Reguladores de EEUU rechazan la fusión de Oracle y PeopleSoft

Reguladores de EEUU rechazan la fusión de Oracle y PeopleSoft

Abogados del Departamento de Justicia de Estados Unidos han instado al Gobierno a bloquear la oferta de adquisición de la empresa de software PeopleSoft por parte de Oracle, una operación valorada en 9.400 millones de dólares.

La decisión de los abogados, basada en cuestiones relacionadas con la competencia, supone un revés para la oferta de compra hostil.

Las acciones de PeopleSoft, cuyos ejecutivos habían rechazado el lunes una oferta mejorada por parte de Oracle - una competidora mayor - caían casi un 2 por ciento, a 21,33 dólares, en las operaciones electrónicas posteriores al cierre oficial del mercado en Wall Street.

A ese precio, cotizaban un 18 por ciento por debajo de los 26 dólares por acción que ha ofrecido Oracle, pues los inversores ahora creen que es menor la probabilidad de que la propuesta se concrete con éxito.

Pero Oracle dijo que piensa que la fusión será aprobada finalmente por los reguladores, aunque la empresa, que tiene su sede en Redwood Shores (California), no llegó a decir si apelaría a la justicia una eventual decisión en contra del acuerdo.

PeopleSoft, con sede en Pleasanton (California), ha luchado contra la oferta de Oracle, y dijo que el martes por la noche había recibido la información de que los abogados del Departamento de Justicia habían recomendado que los reguladores bloquearan la oferta de Oracle tras una evaluación de ocho meses.

Para el 2 de marzo está prevista una decisión final por parte de funcionarios de alto rango del Departamento de Justicia, dijo la compañía.


Fuente: Agencias

Comcast propone comprar Disney por 66.000 millones de dólares

¿Nace la mayor compañía de medios del mundo?

Comcast propone comprar Disney por 66.000 millones de dólares

El mayor operador de televisión por cable de Estados Unidos, lanzó el miércoles una propuesta para comprar Walt Disney en un acuerdo que Comcast dijo que estaría valorado en 66.000 millones de dólares, incluida la deuda de la compañía de animación.

Si tiene éxito, el acuerdo colocará a Comcast entre una de las mayores compañías de medios del mundo, con el estudio de cine Disney, la cadena de televisión ABC, la cadena de deportes ESPN y parques temáticos, con 21 millones de suscriptores de cable por parte de Comcast, informó Reuters.
Comcast propuso el martes intercambiar el 0,78 de una acción A de Comcast por cada acción de Disney, lo que representa una compensación del 10 por ciento sobre el precio final de Disney.

Comcast dijo que estaba presentando su oferta pública no solicitada después de que el presidente ejecutivo de Disney, Michael Eisner, declinara entrar en negociaciones.

Las acciones de Disney cerraron el martes a 24,08 dólares en la Bolsa de Nueva York. Comcast cerró a 33,93 dólares el martes, también en la NYSE.


Fuente: Agencias

PeopleSoft rechaza oferta de Oracle por 9.400 millones dólares

La firma recomendó a los accionistas rechazar la oferta, pero Oracle insiste.

PeopleSoft rechaza oferta de Oracle por 9.400 millones dólares

El fabricante de software rechazó el lunes una oferta de adquisición por 9.400 millones de dólares de su rival Oracle al considerar que la propuesta está por debajo del valor de la compañía.

PeopleSoft, con sede en Pleasanton, California, dijo que su consejo de administración había considerado inadecuada la oferta no solicitada de 26 dólares por acción, pese a que representa un incremento de un 33 por ciento sobre la propuesta previa de 19,50 dólares por acción.

Un portavoz de Oracle dijo que la compañía mantenía su propuesta. "Dado el futuro incierto de PeopleSoft como una compañía individual y el hecho de que, en el primer trimestre, las perspectivas de PeopleSoft se situaron por debajo del consenso estimado, Oracle considera que su oferta es completa y generosa", dijo el portavoz de Oracle Jim Finn.

Oracle, el segundo fabricante mundial de software, aumentó su oferta la semana pasada, aclarando que era su mejor y su última propuesta.

El rechazo amplía una batalla de ocho meses que produjo el enfrentamiento entre dos ex colegas: el presidente ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, y su homólogo en PeopleSoft, Craig Conway, quienes trabajaron juntos en Oracle.

En la contienda, Oracle, con sede en Redwood Shores, California, propuso reemplazar cinco de los miembros del consejo de administración de PeopleSoft con sus propios candidatos en el encuentro anual de PeopleSoft el 25 de marzo.

Tras la negativa de PeopleSoft, la votación en la reunión cobra un nuevo significado.

Hasta que se elevó la oferta, las acciones de PeopleSoft operaron durante tres meses por encima del precio ofrecido por Oracle, en una señal de que los inversores no creían en la posibilidad de un acuerdo ni en que la propuesta fuera aumentada.

Después de que Oracle mejorara su oferta, las acciones de PeopleSoft subieron levemente, en otro signo de que los inversores siguen siendo escépticos sobre el futuro del acuerdo.

Ambas partes están aguardando un fallo del Departamento de Justicia de Estados Unidos sobre si una eventual fusión sería anticompetitiva. PeopleSoft sostiene que sí, mientras que el aumento de la oferta de Oracle fue interpretado por algunos como un indicio de que la firma tiene confianza en que el acuerdo será autorizado por las autoridades.

Independientemente del fallo del Departamento de Justicia, PeopleSoft dijo que la oferta de Oracle" no refleja el valor real de la compañía".

"No hay que subestimar el significativo valor agregado que PeopleSoft puede crear una vez que terminen las actividades hostiles de Oracle", señaló la firma.

"Todo lo que escuché de Oracle indica que se mantiene firme en el límite de 26 dólares por acción", dijo Brendan Barnicle, analista de Pacific Crest Securities.

Eric Upin, analista de Wells Fargo Securities LLC, dijo que no se sorprendería si Oracle aumenta su oferta si PeopleSoft llegara a mostrar interés en negociar una oferta amigable.

Las acciones de PeopleSoft cerraron con una baja de un 2,3 por ciento a 22,22 dólares en el Nasdaq.


Fuente: Agencias

El "hotspot" llega a Ezeiza

Despegue del Wi-Fi en la Argentina

El "hotspot" llega a Ezeiza

Un hotspot es como un punto mágico. Cien metros a la redonda, las computadoras portátiles adquieren la aptitud de conectarse a la Internet por banda ancha sin que intervengan cables ni enchufes ni otros molestos nexos tangibles.

Sus dueños pueden, por ejemplo, mientras esperan un avión, seguir trabajando en la intranet de la oficina que dejaron atrás, ver por televisión las noticias del país a donde viajan, enviar y recibir mensajes, y hasta someterse al asedio del spam, todo a muy alta velocidad.

Réplicas lejanas del Aleph borgeano, estos puntos de conexión sin cables se encuentran en plena multiplicación: a comienzos del 2003 eran decenas. Ahora hay 30.000 en el mundo, dos de ellos alojados, desde hace quince días, en salones de preembarque de Ezeiza y de Aeroparque.

La propagación de los hotspots sigue el curso de los lugares frecuentados por los viajeros de negocios: se los instala en aeropuertos y cadenas de hoteles, centros financieros y ciertas cafeterías insignia de las grandes ciudades.


Del hotel al café

Los hoteles Marriott, Hilton y Ramada fueron pioneros. En Estados Unidos, una asociación entre proveedores de Internet de banda ancha y los cafés Starbucks y Mc Donald's facilita la conexión a la gente que está de paso. En Inglaterra, British Telecom se asoció con una cadena de pubs.

En México, una alianza semejante no fue difícil de establecer: la proveedora de servicios Telmex y los Sanborn's —cafés en los que infaltablemente recalan los extranjeros— son propiedad del mismo dueño. En San Pablo, capital de negocios de Brasil, los estratégicos cafés Frans hacen de oasis tecnológicos, sumándose a la docena de hotspots repartidos en los aeropuertos de la ciudad.


Levantando vuelo

Arnet, el proveedor de servicios de Internet de Telecom, lanzó la primera piedra en aeropuertos argentinos el 23 de enero.

No todos los viajeros que llegan disponen en sus laptops de la plaqueta antena (nombre técnico, placa PCMCIA) que hace falta para sumarse sin cables a la danza de la banda ancha. Pero un stand de Arnet facilita las placas, y también presta asistencia a los desorientados.

Por ahora se ven más usuarios en Ezeiza. Es que en el aeropuerto internacional los tiempos de espera son más largos y muchos extranjeros ya vienen acostumbrados desde otros aeropuertos.

Los locales necesitan por lo general más asistencia. "Algunos usuarios, los menos, necesitan configurar algunos drivers. Para eso también se los ayuda", dice Rafael Perel, del marketing de Arnet . "Como el tema es nuevo requiere un acompañamiento al cliente. Es una evangelización".

Parte de la buena nueva es que, por ahora, no hay que pagar. El servicio es gratuito mientras dure la promoción, hasta el 19 de abril. Después de ese plazo, es posible que los usuarios tengan que pagar cinco dólares la hora —el precio promedio de Latinoamérica— por la tarjeta dotada de una contraseña que les dará acceso. Que esa tarifa sea bien inferior a las que se cobran en Europa es de poco consuelo; entre los viajeros "corporativos", seguramente la tarjeta-abono mensual será la modalidad favorecida. El precio todavía está "en estudio".


Wi-Fi

El acceso a la internet inalámbrica se basa en un standard de conexión llamado IEE 802,11b, cuyo nombre de entrecasa en todo el mundo es Wi-Fi (por Wireless Fidelity). Usar Wi-Fi es mucho más rápido que, por ejemplo, enviar datos por GPRS, que es el sistema por el que muchos teléfonos celulares proveen servicios de e-mail o Internet. La tecnología funciona tan bien en una palm como en una laptop.

Para muchos usuarios de laptops (sobre todo en Argentina, donde la actualización del parque fue lenta en los últimos dos años), hace falta una plaqueta especial, que se vende a entre 35 y 50 dólares ; no es difícil conseguirla en los negocios especializados como los que se arraciman en la Galería Jardín y alrededores.



Buenos Aires inalámbrica

Un tour por los hotspots de Buenos Aires es mucho más corto que una gira por los buenos lugares de tango. Un gimnasio de la city, un café en Puerto Madero, el Museo Renault. Entre los hoteles, sólo el Alvear.

Los pasajeros de cuatro ruedas tienen también sus "oasis" inalámbricos en tres estaciones de servicio de la petrolera Petrobras; la última en sumarse, anunció la empresa en enero, fue la de Costanera y Salguero.

En algunas grandes capitales se han instalado hotspots en áreas públicas abiertas: los hay en los alrededores de Picadilly Circus, en Londres, y en el Bryant Park de Nueva York (en países más propensos al arrebato y la corrida, sería dificil imaginar a los dueños de laptops exhibiéndolas en una plaza). Corea es el país más hotspotizado del mundo: tiene 8.500 puntos.

Los utopistas de Internet —cada nuevo adelanto relacionado con la red de redes produce su propio imaginario de soluciones igualitarias— aseguran que la conectividad Wi-Fi debería ser universal y ubicua, y desparramarse gratuitamente por el mundo de internautas. Los grandes proveedores mundiales del servicio inalámbrico, más los fabricantes de hotspots y los de microprocesadores aptos para el wireless no son parte de ese coro; anticipan, eso sí, que en dos años el mundo será un paraíso para el usuario en tránsito, ya que habrá 160.000 hotspots esperándolos en todas partes.


Fuente: Clarín

Porthable ingresará al negocio de telefonía celular el año que viene

La empresa puso su foco en usuarios de bajos ingresos, a los que da servicios de telefonía fija pero con tecnología inalámbrica, en una frecuencia de 900 Mhz. Hoy tiene 50.000 clientes.

Porthable ingresará al negocio de telefonía celular el año que viene

Silenciosamente salió a desafiar a Telefónica y Telecom en el negocio de la telefonía fija residencial, también buscará robarle mercado a las compañías de celulares. La firma, del grupo Hutchison Whampoa, de Hong Kong, quiere tomarse revancha después de que, en 1999, perdiera las licencias de celulares PCS que se subastaron ese año en manos de Movicom BelISouth, Unifón (Telefónica), Personal (Telecom) y CTI Móvil.

"Tenemos toda la intención de ir hacia las comunicaciones móviles", sostiene Marcelo Estrada, gerente general de Hutchison Telecommunications de Argentina. El gran paso será en 2005, señala el directivo, sin dar mayores detalles.

Desde que llegó al país, Porthable puso su foco en usuarios de bajos ingresos, a los que da servicios de telefonía fija pero con tecnología inalámbrica, en una frecuencia de 900 Mhz. Hoy tiene 50.000 clientes, de los cuales una gran parte vive en el segundo cordón del Gran Buenos Aires. Son usuarios que no tienen acceso a los tendidos de líneas fijas o no pueden pagar por ese servicio.
"Están en localidades como González Catán, José C. Paz, Moreno y algunas villas de emergencia, como La Cava, en San Isidro", explica Estrada.

En el mercado esperan ansiosos saber cómo hará la firma para brindar telefonía celular con su actual frecuencia, que es de bajo ancho de banda y no tiene la misma calidad que las PCS, de 1.900 Mhz. Algunos analistas opinan que, por el perfil de sus usuarios, el negocio de Porthable no son los datos, que cada vez tienen más importancia para las celulares, sino el tráfico de voz. Sobre todas estas posibilidades, en la empresa se limitan a comentar que es un plan "concreto y progresivo".

AI interior

Mientras terminan de delinear el proyecto para hacer móviles sus teléfonos fijos -una estrategia opuesta a la de Movicom, que lanzó un servicio para que la gente use el celular en su casa- en Porthable ya tienen abrochado el desembarco en telefonía pública y su llegada al interior del país.

La compañía prevé este año llegar a Córdoba, Rosario y Mendoza. Además, hará las primeras pruebas en comercios y pequeñas y medianas empresas. A pesar de estos proyectos, mantendrá el mismo perfil bajo que la caracterizó hasta ahora ya que, según dicen en la empresa, no le tienen miedo a ser un operador desconocido por la mayoría de los potenciales clientes.

"No necesitamos publicidad porque no apuntamos a mercados masivos", explica Estrada. El ejecutivo señala que invierte en estudios de mercado lo que otros destinan a publicidad y estrategias de marketing.

Para la extensión del servicio más allá de la provincia de Buenos Aires, se buscará la misma clase de clientes que en Buenos Aires. "Atacamos de manera selectiva", confiesa Estrada, quien no quiere pronosticar cómo los nuevos negocios afectarán su balance.

Aunque no habla de la inversión, el directivo confiesa que ya compró varios de los aparatos necesarios para dar telefonía pública a través de cabinas, que se instalarán en las zonas donde ya tienen cobertura.

Para este lanzamiento, que se concretará a fines de este año, sólo falta que la empresa termine de desarrollar algunas interfases, o programas de computación, de la tecnología GSM, que es la que utilizan en todos sus servicios.

Ampliando el target

"Para este año, también buscamos ampliar un poco nuestro target desde el C3 actual al consumidor de la franja de los $ 50 pesos mensuales", dice Estrada. Actualmente, Porthable posee planes prepagos que giran en torno a los 39 pesos mensuales con 300 minutos libres.

Baja morosidad

Estrada señala que sus clientes son muy cuidadosos con los teléfonos -y nunca les faltó ni una antena. A pesar de las dudas que existían sobre la capacidad de pago de los clientes de escasos ingresos, la firma de Hutchison tiene uno de los índices de morosidad más bajos del mercado y da de alta a cerca de 2.500 nuevos clientes por mes, a los que les cobra a domicilio. El aumento en la facturación, consecuencia del crecimiento sostenido, le permitirá alcanzar el punto de equilibrio a tres años de su llegada al país. La firma había invertido u$s 30 millones para instalar la red en 2001.


Fuente: El Cronista

Negocio de u$s 4.000 millones

Redes al rojo vivo: negocio de u$s 4.000 millones. Crece la competencia de Cisco.

Juniper Networks compró al fabricante de programas de seguridad NetScreen

El segundo mayor fabricante de equipos para redes informáticas del mundo, Juniper Networks, Ilegó ayer a un acuerdo para comprar el fabricante de programas de seguridad para redes NetScreen Technologies en un intercambio de acciones valorado en 4.000 millones de dólares.

El acuerdo establece que por cada acción de NetScreen serán entregadas 1.404 acciones de Juniper, lo que a precios del cierre del viernes significa una valoración de las acciones de NetScreen en 41,38 dólares, 57% más que la cotización de ese día.

La compra es la más grande realizada hasta ahora por Juniper, y se espera que con la operación agregue los servicios de programas para seguridad de redes a su oferta, compitiendo así de manera más directa con su principal rival, Cisco Systems.


Fuente: Agencias

Yahoo quiere lanzar un servicio propio de descargas 'online'

Ahora que ITunes es un éxito, todo se cuelgan de la idea de Steve Jobs. ¿Quien sigue?

Yahoo también sale a competir con un servicio de descargas musicales 'online'

El popular buscador quiere lanzar un servicio de música en la Red para aumentar aún más la competencia en el mercado de las descargas on line. Por ello, la compañía ya compró Mediacode.

Yahoo está buscando la manera de lanzar un servicio de música en la Red para aumentar aún más la competencia en el mercado de las descargas on line. Para ello, la compañía adquirió en diciembre Mediacode (un equipo de desarrolladores de software musical) con el objetivo de crear los componentes necesarios.

Yahoo también está replanteándose su estrategia en este campo, que hasta ahora se había basado en el streaming de audio y vídeo a través de Launch. Según informa CNET News, la empresa podría llegar a un acuerdo con Musicmatch e incluso comprar este popular servicio, aunque todavía no existe ninguna oferta firme. "No pretendemos comentar o especular acerca de rumores del mercado", comentó Charlene English, portavoz de Yahoo.

Hasta ahora, el servicio iTunes Music Store de Apple es líder en esta materia, pero otras compañías —como Coca-Cola, Microsoft o RealNetworks— están planeando su entrada o afianzamiento en el sector.


Fuente: CNet

Abultados premios en las firmas de tecnología

Los premios en efectivo aumentaron el 36 por ciento respecto del año anterior, con una media de 198.000 dólares.

Vuelven los "abultados premios" al mercado tecnológico

Cuando se trata de salarios y premios de los ejecutivos, lo que baja nunca se queda en ese estado demasiado tiempo. Los ejecutivos de las firmas de tecnología, muchos de los cuales debieron ver sus salarios recortados durante la recesión industrial de 2001 y 2002, recibieron en general mayores compensaciones en efectivo en 2003, según las cifras preliminares.

El análisis de los paquetes remunerativos de los principales ejecutivos de 90 empresas de tecnología, compilado por la firma de investigación de remuneraciones Equilar, encontró que los premios en efectivo habían aumentado el 36 por ciento respecto del año anterior, con una media de 198.000 dólares. El análisis se ocupó de empresas que cotizan en la Bolsa y que finalizaron su año fiscal 2003 en noviembre y ya presentaron sus informes anuales de salarios ante las entidades regulatorias correspondientes.

"La explicación de los premios es sencillamente que las empresas están logrando un mejor desempeño", indicó Tim Ranzetta, presidente y director ejecutivo de Equilar. "La economía se afirmó y mejoró en la última parte de 2003, y la suerte de las empresas de tecnología también mejoró".

Sumados, los salarios y premios de los CEOs (directores ejecutivos) de la muestra aumentaron en 11 por ciento, con una media de 673.000 dólares, según Equilar. La media del salario solo fue de 455.000 dólares, lo cual implica un aumento del 2,1 por ciento respecto del año anterior.

Pero mientras que los pagos en efectivo aumentaron, Equilar encontró que los pagos en títulos, en la forma de stock options y acciones restringidas, cayeron.

Los ejecutivos de las 90 empresas de tecnología investigadas vieron caer sus compensaciones en títulos en el 25 por ciento: de 3,2 millones de dólares en 2002 a 2,4 millones de dólares en 2003. Ranzetta atribuyó el grueso de la declinación al hecho de que las empresas están otorgando menos stock options.

La baja del otorgamiento de nuevas stock options, sin embargo, no impidió que los ejecutivos conviertieran en efectivo sus viejas opciones. La amplia recuperación de las acciones tecnológicas en 2003 permitió que los titulares de stock options convirtieran sus acciones en efectivo a un nivel que no se veía desde que el sector tecnológico cayó en la depresión.

En el momento que las firmas de tecnología preparan sus presupuestos para el año en curso, los especialistas indican que es probable que la ola de aumentos se mantenga en 2004.

"Estamos empezando a ver que vuelve el presupuesto para aumentar los sueldos", dijo Matt Ward, director de prácticas tecnológicas en Aon Consulting. "Si bien no sabemos cuáles serán los aumentos concretos, si incluyen más dinero en el presupuesto van a gastar más".

Si los resultados financieros siguen recuperándose, los ejecutivos también podrán esperar premios más abultados, En un escenario optimista, los premios podrían exceder los salarios básicos, como ocurrió en algunas firmas en 2003.

Un ejemplo: el proveedor de tecnología inalámbrica Qualcomm (QCOM). Irwin Jacobs, CEO y presidente de Qualcomm, recibió un premio de 1,5 millones de dólares por el año, más que los 800.000 de 2002 y mucho más que su salario básico de 978.000 dólares. En promedio, los premios abonados a los cinco ejecutivos de mayor jerarquía en Qualcomm experimentaron una suba del 80 por ciento en el año fiscal 2003 comparados con los de 2002.

En otras empresas, los premios quedaron rezagados respecto de los salarios, pero de todos modos experimentaron fuertes subas. En Keynote Systems (KEYN), que provee herramientas para medir el desempeño de Internet, cuatro de los cinco ejecutivos de mayor nivel recibieron mayores premios en 2003. Muchos de ellos no habían recibido bonificación alguna en 2001.

Y en Agilent Technologies (A), una firma diversificada de comunicaciones, electrónica, ciencias biológicas y análisis químicos, los sueldos y los premios aumentaron en 2003 para cinco de los seis ejecutivos de mayor nivel.

Ted Buyniski, de Human Resources & Investor Solutions de Mellon Financial, espera que para la primavera (otoño en el hemisferio sur) -cuando muchas de las empresas ya habrán presentado las cifras correspondientes a remuneraciones de los ejecutivos- se sabrá que muchas más empresas de todo el sector tecnológico otorgaron aumentos salariales.

"Desde el punto de vista del desempeño, 2002 fue el peor año para la mayor parte de las empresas y 2003 un año mejor, a pesar de no haber sido excelente para muchas empresas", dijo.

Pero Buyniski apuntó que la recuperación no ha llegado a todos los sectores tecnológicos. Además, muchas firmas que experimentaron una recuperación de sus resultados siguen manteniendo frenadas las remuneraciones a la espera de una mayor mejoría de las condiciones.

Una excepción notable a la tendencia a la suba observada en los sueldos es Hewlett-Packard. Allí, la presidenta y CEO Carly Fiorina experimentó una reducción de sus premios de 2,9 millones de dólares en 2002 a 2,1 millones en 2003. Otros cinco ejecutivos de máximo nivel vieron sus premios reducidos en similar proporción, aunque todos recibieron aumentos de los salarios básicos que van de 55.000 a 242.000 dólares.

Ranzetta encontró que determinados ejecutivos de tres grandes firmas de tecnología no habían recibido efectivo en el año fiscal 2003: Steven Appleton de Micron Technology (MU), Larry Ellison de Oracle (ORCL) y John Chambers de Cisco Systems CSCO), que recibió un sueldo de 1 dólar.

Claro, todos esos ejecutivos tienen sustanciales carteras accionarias de sus respectivas empresas y ni qué decir de las abultadas cuentas bancarias todavía bien pertrechadas gracias a la reciente suba del mercado tecnológico.


Fuente: Wired News