Ericsson empieza a salir del bache

Con dos años de atraso, los grandes clientes de Ericsson, como Vodafone Group PLC, se disponen a lanzar servicios masivos de tercera generación en Europa usando los equipos de la compañía sueca. Una nota del Wall Street Journal.

Ericsson empieza a salir del bache

Telefon AB L.M. Ericsson, el mayor proveedor de redes de telefonía móvil del mundo, ha comenzado a sacar provecho de los miles de millones de dólares que invirtió en el desarrollo de tecnologías llamativas para transmitir imágenes de video y otro tráfico de multimedia.

Impulsados, en parte, por la creciente inversión en equipos de tercera generación, o 3G, se espera que este año el mercado global de redes celulares crezca un 17%, a US$46.000 millones, según el banco estadounidense de inversiones Goldman Sachs. Las ventas han disminuido en los últimos tres años, por lo que ese crecimiento sería de gran ayuda para Ericsson y sus rivales, como la Nokia Corp., Siemens AG y Nortel Nétworks Corp.

Los analistas dicen que la venta de los sistemas 3G por fin se ha vuelto un negocio rentable para Ericsson y sus rivales.

"Los márgenes van a mejorar a medida que aumenten la fabricaci6n", dice Jason Chapman, analista en Londres de la firma de investigación Gartner Inc. "También hay una mayor atención sobre mejoras tecnológicas que producen altos márgenes". Los servicios de 3G también le están aportando a Ericsson ingresos por concepto de regalías y licencias de parte fabricantes de teléfonos como la sudcoreana Electronics Inc., que usa la tecnología de Ericsson para su celular 3G de mayor venta.

Si los europeos y estadounidenses usan la tecnología 3G para descargar imágenes de video en sus celulares o realizar videollamadas, el mercado de redes móviles podrá seguir creciendo más de un 10% en 2005. De lo contrario, Goldman Sachs pronostica que el crecimiento alcanzará sólo un modesto 5%.

De cualquier modo, la creciente demanda de los equipos de 3G está ayudando a Ericsson, fundada hace 128 años, a salir de una de las peores crisis de su historia.
Cuando sus principales clientes (los mayores proveedores de telefonía móvil en Europa Occidental y Estados Unidos) empezaron a postergar sus lanzamientos de 3G en 2002, Ericsson parecía encaminada a acogerse a las leyes de bancarrota. La empresa redujo su personal a la mitad, recortó su presupuesto de investigación y desarrollo y recaudó US$3200 millones mediante la venta de nuevas acciones.

Pero un factor clave para Ericsson fue que mantuvo sus oficinas de yentas en más de 100 países, incluyendo a Kyrgyzstán, Liberia y otros mercados remotos. El alcance global valió la pena. Incapaces de financiar el gasto de crear redes de línea fija, los proveedores de servicios en los países subdesarrollados han invertido grandes cantidades en equipos inalámbricos. En los últimos 18 meses, por ejemplo, Ericsson se ha adjudicado contratos por más de US$300 millones en Nigeria.

Ahora, la creciente demanda en Europa Occidental está complementando el crecimiento de Ericsson. En el segundo trimestre de 2004, las ventas de Ericsson de redes móviles se dispararon un 28%, a US$3300 millones en relación con igual trimestre del año precedente.

Por primera vez en 14 trimestres, las ventas de Ericsson en el segundo trimestre en Europa Occidental subieron en comparación con el mismo lapso del año anterior. Esto ayudó a la firma a registrar una utilidad neta de US$714,5 millones en comparación con una pérdida neta de US$364 millones en el mismo lapso del año previo.

Una vocera de Ericsson dice que la compañía espera los servicios 3G empiecen a despegar a nivel masivo en 2005 y agregó que el próximo año, Ericsson planea lanzar una actualización del software que aumentará la velocidad de las redes 3G.

Ericsson dejó de fabricar celulares, luego de haber formado a fines del 2001 una empresa conjunta con Sony Corp. para esos fines. Sony Ericsson Mobile Communications, la empresa conjunta, ha aumentado este año aumentó su participación de mercado como resultado de una amplia variedad de celulares con cámaras integradas.


Fuente: La Nación

Llevarán Internet inalámbrica a 100 ciudades del interior

El CEO de Intel, de paso por la Argentina, anunció que se sumará a Millicom para mejorar las comunicaciones de poblaciones aisladas. El plan será puesto en marcha a partir del año próximo con una inversión total de US$ 5 millones.

Llevarán Internet inalámbrica a 100 ciudades del interior

Intel, multinacional fabricante de chips y software, y Millicom, proveedora local de conectividad inalámbrica de Santiago Soldati, lanzaron ayer un plan por el cual, desde el año próximo, 100 nuevas ciudades del interior se sumarán a la red nacional inalámbrica de Millicom, que brinda servicios de banda ancha, redes privadas virtuales, voz sobre Internet Protocol (IP) y Wi-Fi o Internet inalámbrica.

El objetivo del Plan Nacional de Conectividad, enfocado hacia ciudades con escasa infraestructura de telecomunicaciones, es proveer a pymes, intendencias, escuelas y otras instituciones para que tengan acceso a, por ejemplo, videoconferencias, voz sobre IP y servicios de valor agregado mediante banda ancha. La primera experiencia se puso en marcha en septiembre del año pasado en San Miguel del Monte, y el grupo Soldati tiene previsto invertir en el emprendimiento US$ 5 millones hasta 2006. Para la ocasión, llegó al país el CEO de Intel (que brindará apoyo tecnológico), Craig Barrett. "La finalidad es incluir a las pequeñas poblaciones en el ciclo productivo de la Argentina y reducir su brecha digital", explicó.

Con Lavagna

Barrett aprovechó además su visita a Buenos Aires para reunirse con el ministro de Economía, Roberto Lavagna, y ratificar la colaboración de Intel en el diseño de la línea E-pyme Argentina, que permitirá a las pequeñas y medianas empresas acceder a paquetes de servicios de conectividad, hardware y software a precios especiales. El subsecretario de la Pyme y el Desarrollo Regional, Federico Poli, destacó que la idea es "financiar paquetes de software y hardware para las pymes, que van a tener financiamiento y aportes reembolsables" para poder acceder a ellos. Además, indicó que se utilizará un fondo del BID de US$ 25 millones para cubrir el 50% de los gastos que las pymes realicen para mejorar su tecnología.

El número uno de Intel también dio ayer por la mañana una charla ante líderes de negocios y funcionarios. Allí ponderó el crecimiento de la industria agrícola en la Argentina, pero instó al país a seguir una "agenda digital" de inversiones públicas y privadas en tecnología para conectar a Internet a todos los habitantes y para generar oportunidades de negocios.

"La Argentina debe hacer todo lo posible para vender sus cosechas como productos empaquetados, sus metales transformados en maquinarias y sus ideas concretadas en servicios innovadores; la tecnología de la información es vital para esta transformación", resumió Barrett.

La agenda del CEO de Intel se completó con una donación de microprocesadores Pentium 4 al Ministerio de Desarrollo Social para optimizar la ejecución del Programa para la Inclusión Social, que se lanzará en enero.

En los niveles precrisis

"Hace dos años nuestro negocio en la Argentina hizo crash, al igual que hizo crash la economía, pero hoy ya hemos vuelto a los niveles previos a la crisis", dijo Craig Barrett durante un encuentro reducido con periodistas en el que participó LA NACION.

El CEO de Intel relativizó el impacto de la crisis económica en la filial local: "Estuve en esta empresa durante 30 años y he pasado por diez ciclos completos en nuestra industria de auge y depresión; francamente ya soy inmune a los ciclos", sonrió. "Sí me pregunto cuán profundos son y cuándo terminarán, porque es necesario estar preparado para ese momento, y la única forma de hacerlo es invertir en los momentos de recesión", agregó Barrett.

El ejecutivo también relativizó la hipótesis de que el default argentino desalienta las inversiones extranjeras. "Particularmente no me interesa si el país está en default a la hora de hacer negocios. Nosotros invertimos en países que tienen problemas políticos, sociales y financieros como Malasia, Filipinas o Israel y no hemos perdido dinero", dijo Barrett.

"La consigna es no invertir donde pensamos que podríamos perder la inversión; si perdieron el negocio aquí por ese default entonces sí me preocuparía", resumió el ejecutivo. "Pero no queremos invertir en la Argentina en fábricas, sino en recursos humanos, especialmente en ingenieros, software y marketing; por eso no me preocupa el default del país", explicó.

Por último, Barrett, que acaba de cumplir 65 años y se retirará de Intel en mayo próximo durante la reunión de accionistas, dejó un mensaje para las autoridades: "La educación es la clave para el desarrollo social y económico, y uno de los principales objetivos de los gobiernos debería ser educar a los más jóvenes".


Fuente: La Nación

El número de dominios .com y .net aumenta en el segundo trimestre

Dicen que el incremento de registro de dominios se debe al creciente uso de la Red por parte de los consumidores y los pequeños empresarios.

El número de dominios .com y .net aumenta en el segundo trimestre

Según VeriSign el número de registros de dominios, uno de los indicadores de la tendencia de uso de Internet, creció durante el segundo trimestre un 2,5 por ciento desde el primer trimestre y un 7 por ciento desde finales de 2003.

Durante el segundo trimestre se registraron 4,6 millones de nuevos dominios y el total de dominios registros alcanzó los 64,5 millones, añade VeriSign, el operador global de registros de los dominios .com y .net.

Junto a esto, el crecimiento de registros de dominios superó recientemente los niveles vistos durante el auge de Internet a finales de 1999, debido a un creciente uso de la Red por parte de los consumidores y los pequeños empresarios.


Fuente: Agencias/Vnunet

Comsumo IT: en el 2005 se venderían 800.000 PC´s

La distribución IT está viviendo la "meseta económica". Del otro lado del mostrador, allí en las góndolas de los principales puntos de venta, hay un panorama optimista.

Consumo IT en Argentina: en el 2005 se venderían 800.000 PC´s

¿Se detuvo el crecimiento del sector? Según el especialista en retail de Microsoft Argentina, Tomás Oulton, "cuando se termine la primer oleada de consumo, si no están hechos los acuerdos a nivel país y mercados externos vamos a tener una navidad fría". El 2000 tuvo un saldo de 1.000.0000 de PC´s vendidas, el pico de la crisis en 2002 hizo que se vendieran sólo 120.000 PC´s al año. Los especialistas coinciden que en lo que va de 2004 se espera que el nivel trepe entre 600 y 700.000 máquinas. El 2005 nos encontraría, quizás, con los niveles de 2000. Conozca las opiniones y tendencias del comsumo IT. Canal AR habló con Juan Manuel Aragones, gerente comercial de Compumundo, Tomás Oulton de Microsoft Argentina, y Carlos Valeira, responsable de compras de Musimundo

Tomás Oulton, especialista en retail de Microsoft Argentina, es quizás uno de los mayores referentes de lo que ocurre en el consumo retail a nivel país. Canal AR conversó telefónicamente con el ejecutivo de Microsoft, quien se mostró optimista con respecto al actual consumo IT a pesar de la "meseta" que estamos viviendo, pero se mostró moderado a la hora de dar opiniones con respecto al futuro. Según las palabras de Oulton "nosotros estamos inmersos en un país que está en proceso de negociación de su deuda y que todavía no tiene cerrados sus acuerdos y el proceso se está alargando más de lo que se suponía, entonces lógicamente hay un decrecimiento de los niveles de actividad basado en que el sector empresario quiere que se cierren esos acuerdos. Todo lo que hubo de rebote fue crecimiento y eso en algún momento tiene que estar sustentado por una integración de argentina en los mercados mundiales"

Breve crónica de la recomposición del mercado retail

El ejecutivo de Microsoft Argentina cuenta como, en una suerte de Frankestein de la IT, se fueron armando los pedazos del mercado retail: "El negocio está en pleno proceso de expansión. Están volviendo a entrar más cadenas. En 2002 estaba sólo CompuMundo, el mercado se reducía tanto que no había marketshare para nada. Después apareció Carrefour; Dromo, como una cadena nueva (Yenny el Ateno, el grupo ILHSA)y se reestructuró Musimundo que ahora tiene 55 bocas de expendio".

Así fue como creció el retail, bastante dañado por la crisis de la argentina versión 2002. Según Tomás Oulton "no se está frenando el consumo, se están ampliando las cadenas y se están reacomodando". Y agrega: "Si vos mirás sólo el retail lo que ves es que las ventas van creciendo. Yo estoy facturando más porque le estoy vendiendo a nuevas cadenas".

Así y todo la situación política económica se presenta hacia el futuro con algunas cuestiones a definir, como por ejemplo, el excedente fiscal, la salida del Default prevista para enero de 2005 y el acuerdo con los acreedores externos. Según el diario Clarín del viernes 10 de septiembre, "el Gobierno presentó ante la Comisión de Valores de Estados Unidos una versión corregida del informe conocido como "18K", donde resume los lineamientos centrales de la política económica" (ver nota en Clarín: "Prometen más esfuerzos para acelerar la salida del default").

¿Qué pasa en las góndolas?

Luego de la conocida debacle de Musimundo, la empresa se reestructuró gracias a la adquisición de Pegasus Capital quién adquirió la cadena de la M! en julio de 2003. Actualmente, la empresa que acaba de anunciar su introducción en el mercado del video VHS y DVD dominio de la cadena Blockbuster, cuenta con 54 sucursales (18 en Cap Fed., 21 en GBA y Buenos Aires y otras 21 en el interior) y estarán inaugurando la sucursal número 55 en Rosario en los próximos meses.

Para Carlos Valeiras, responsable de compras de Musimundo, "venía todo muy bien cuando estaban los planes de financiación de las tarjetas de crédito hasta en seis cuotas. Ahora nosotros damos la financiación mediante nuestra tarjeta".

Consultado por Canal AR, Valeiras afirmó que los productos "que se están vendiendo muy bien son cámaras digitales y PC´s, con un buen crecimiento en los commodities de monitores y printers". Siguiendo la tendencia taiwanesa de vender producto OEM Box en punto de venta, la gente de Musimundo ya tiene en sus góndodalas "memorias para PC´s OCZ, y la idea es que el día de mañana podamos vender gabinetes". El comprador de Musimundo afirma: "Estamos apuntando al negocio de partes con envases Box", y adelanta que también están trabajando en un catálogo para productos wireless.

Por su parte,Juan Manuel Aragones, gerente comercial de Compumundo, analiza y proyecta su crecimiento entablando una relación paralela al mercado de las PC´s: "Yo diría que tenemos posibilidades de crecimiento, básicamente por dos razones, porque el mercado está lejos de lo que fue en 2000, y por el factor de que el negocio está teniendo un crecimiento general". Aragones afirma que en el presente año llegaremos a "una venta anual de 600.000 PC´s, y creemos que en 2005 vamos a estar por encima de los 800.000 unidades".

En cuestión de productos estrellas, el ejecutivo de Compumundo no duda: "La estrella hoy es el teléfono celular". Resalta también la participación creciente de cámaras digitales, y afirma que existe realmente una tendencia hacia la adquisión de notebooks donde se preparan a lanzar su clon de marca Commodore, a pesar de que trabajan muy bien con las marcas.

En resumen, los especialistas están confiados que el mercado todavía da para más. El rumbo económico político que tome el Gobierno será fundamental para alejar las nubes de la recesión. Por ahora, pareciera que podemos esperar un fin de año más activo y un expectante 2005.


Fuente: Canalar

INTEGRAN FICHEROS ESPÍA

Ahora los mails integran ficheros espía.

Aumenta el uso de programas que permiten saber si el destinatario de un "email" lo ha leído

La manoseada mentira del "nunca me llegó tu correo electrónico" podría tener los días contados ahora que florecen los servicios que informan al usuario de cuándo, e incluso dónde, se leyó el “e-mail”. Estos servicios siguen la pista a las misivas de forma clandestina, lo que constituye una especie de espionaje sobre un medio que cada vez más se utiliza como sustituto del teléfono o del correo tradicional.

La idea no es nueva, ya que los programas de correo electrónico como Outlook o Eudora ofrecen la posibilidad de obtener un recibo que confirma que el receptor abrió el “e-mail” en cuestión. Sin embargo, compañías como ReadNotify, ReturnReceipt o didtheyreadit mantienen esta información en secreto. Es decir, el destinatario ignora que el correo incluye un recibo.

Así, los clientes de estas empresas que, según aseguran, también funcionan en webmails, como Hotmail o Yahoo, reciben un mensaje donde se les informa de la hora, el lugar aproximado en que se abrió la misiva, el tiempo que el destinatario tardó en leerla e incluso el número de veces que se mantuvo abierta en el ordenador. Didtheyreadit –"¿lo han leído?", en inglés–, una de las empresas más populares, cuesta unos 50 dólares al año, pero quienes deseen probarlo primero también pueden suscribirse a la opción gratuita, que permite enviar un pequeño número de "mensajes certificados" al mes.

Ficheros gráficos

Este y otros servicios se basan en unos pequeños ficheros gráficos que van embebidos en cada mensaje. Cuando el destinatario abre el e-mail, el fichero es capaz de grabar las circunstancias del intercambio, como la hora o la localización geográfica aproximada. No obstante, su funcionamiento no está garantizado al cien por cien, señalan expertos informáticos, ya que algunos servicios de “e-mail” pueden configurarse para evitar que el ordenador descargue estos ficheros espía.

Alex Rampell, presidente de la compañía de software que lanzó didtheyreadit.com, compara su servicio con el telefónico que permite saber cuál es el número entrante, una comparación que no ha hecho ninguna gracia a las asociaciones de defensa de la privacidad de EEUU, que creen que supone una vigilancia encubierta. El Centro para la Privacidad de la Información Electrónica, por ejemplo, indica que los "spammers" o propagadores de correo basura pronto podrían comenzar a emplear estos métodos para recabar más información sobre los hábitos de los consumidores.

Pero es precisamente el "correo basura" lo que dio pie al nacimiento de estos servicios, ya que los filtros "antispam" cierran el paso a muchos correos legítimos. Rampell lo ilustra con el siguiente ejemplo: la mayoría de los filtros impedirán que llegue al buzón del internauta un correo con la palabra Viagra.

Esto significa que, en la mayor parte de los casos, los internautas que se apelliden Pfizer -el nombre de la farmacéutica que fabrica el medicamento contra la impotencia- no conseguirán que sus misivas lleguen a buen puerto, algo grave si, por ejemplo, están buscando trabajo y desean hacer llegar sus currículum. Rampell recuerda, además, que cada vez que te conectas a Internet ya es posible saber dónde estás, en virtud de la infinidad de "programas espía" en el mercado, e indica que lo único que pretende su empresa es "dar tranquilidad". De modo que cuidado con la próxima vez que se asegure que nunca llegó ese e-mail. Ya no hay excusa.


Fuente: LibertadDigital

Telefónica compra equipos para crecer en banda ancha

Adquirió tecnología de Lucent y Alcatel, que comenzó a incorporar desde enero. El grupo, que busca dar pelea a Telecom, sumaba 108.212 líneas de banda ancha en junio.

Telefónica compra equipos para crecer en banda ancha

Lucent Technologies y Alcatel, proveedores de Telefónica para el segmento de Internet de banda ancha, concluyeron en agosto la instalación de 160.000 puertos ADSL, la tecnología que permite brindar este tipo de conexiones. El tamaño de la operación cobra peso si se tiene en cuenta que, al cierre de su ejercicio 2003, la compañía española registraba 69.336 líneas, que llegaron a 108.212 a junio pasado.

Según indicaron fuentes del mercado, los nuevos equipos se fueron sumando desde principio de año. En enero, la firma convocó a un concurso de precios que concluyó en marzo, con la adjudicación. Y, hace un par de semanas, finalizaron las colocaciones. Los puertos mantienen con el universo de usuarios una relación 1 a 1 (un cliente por cada puerto) y el parque se distribuyó en panes iguales entre Lucent Technologies y Alcatel. La primera hizo público el acuerdo, mientras que consultados acerca de la segunda, en Telefónica no confirmaron la información.

El precio unitario de los 80.000 equipos suministrados por Lucent osciló entre 80 y 100 dólares. En total, ambas compras habrían superado los 8 miIlones de dólares.

Los trabajos no se realizaron sólo en Buenos Aires, sino también en distintos puntos del interior del país, aún en zonas que no son dominio tradicional de Telefónica, como la provincia de Córdoba (territorio primigenio de Telecom).

No es la primera vez que estas firmas se convierten en proveedoras de la española que usa la marca Speedy para banda ancha, to que sí convirtió a esta operación en un hito fue el volumen de compra. Sobre todo si se time en cuenta que Lucent apenas le había vendido a Telefónica unos 23.000 puertos desde que comenzó su relación, en 2001.

El incremento de la capacidad instalada ya está impactando en la facturación de la compañía de telecomunicaciones, que en el último balance que presentó a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires informó sobre un "incremento en los abonos facturados en $ 21 millones, debido principalmente a altas de usuarios ADSL en aproximadamente 130 por ciento".

Pero la apuesta fuerte a la banda ancha en la Argentina -un mercado liderado por Telecom con su marca Arnet, que el año pasado concentró 252.000 usuarios, un 52% más que en 2002- es apenas un eco de to que a viva voz anuncia Telefónica para España. Según informó ayer el diario Expansión, la empresa destinará 10.000 millones de euros a este segmento entre 2005 y 2008. Una cifra similar se orientaría a toda Latinoamérica, aunque los principales mercados en la región serían México y Brasil. De acuerdo a to anunciado por César Alierta, en Argentina la inversión en Internet rondaría los $ 400 millones.


Fuente: El Cronista

"La cifra de ventas de móviles es asombrosa. Es obvio que nuestra meta es firmar con todos los grandes fabricantes de celulares", dicen.

Próximo objetivo de Bill Gates: los teléfonos móviles

Microsoft tiene un nuevo objetivo para ampliar su dominio en el 'software' a escala mundial: colocar su sistema de audio y vídeo en los teléfonos móviles antes de ser desplazada por rivales como Apple en un mercado que cuenta con 650 millones de aparatos.

El gigante estadounidense del 'software' ha adelantado los preparativos para que su 'software' de medios esté disponible para los fabricantes de dispositivos y chips, lo que permitiría al consumidor escuchar en su móvil música que previamente haya guardado bajo el sistema Windows Media (WMA/WMV) en su ordenador. Además, los consumidores podrían comprar música en aquellas tiendas 'on line' que utilicen este formato.

"Hasta ahora lo hemos mantenido muy en secreto. Pero entendemos que esto es una gran oportunidad en el mercado", señaló a Erik Huggers, director de la división Windows Digital Media, en una entrevista durante la Conferencia Anual de Teledifusión.

Los analistas creen que los teléfonos pueden sacar del negocio a los reproductores portátiles de música, porque una ampliación de memoria en los terminales daría a los usuarios la posibilidad de grabar sus canciones o recopilatorios.

La estadounidense Motorola y la japonesa NEC tienen descodificadores del formato de Microsoft en sus teléfonos de tercera generación, que todavía es un mercado reducido. El gigante del 'software' apunta ahora al mercado completo y especialmente a Nokia, Siemens y Sony Ericsson.

Para lograr éxito en este campo, Microsoft deberá luchar con Apple, que el mes pasado firmó con Motorola para incorporar en los nuevos móviles una versión más estrecha y sofisticada del reproductor de música y sistema 'antipiratería' utilizado en el iPod.


Fuente: Agencias/Navegante

Oracle ganó y podrá comprar PeopleSoft

El veredicto le permite a Oracle seguir adelante con su oferta de compra hostil, que propone pagar 7.700 millones de dólares por PeopleSoft.

Oracle ganó y podrá comprar PeopleSoft

Oracle se adjudicó ayer una importante victoria sobre los reguladores antimonopólicos, cuando un tribunal federal de Estados Unidos falló en contra de los esfuerzos del Departamento de Justicia de ese país por bloquear la oferta hostil de la compañía para quedarse con su rival PeopleSoft.

En su fallo, el juez Vaughn Walker se pronunció a favor de Oracle en la mayoría de las cuestiones principales planteadas en el juicio, incluyendo el argumento que usó la firma de software para indicar que el gobierno estadounidense había intentado formular una definición injustificadamente estrecha de los mercados de software en juego.

El Departamento de Justicia inició una acción judicial contra Oracle en junio pasado, diciendo que la compra de PeopleSoft le iba a permitir a la acusada aumentar ilegalmente los precios, además de perjudicar la innovación en el sector. En su defensa, Oracle sostuvo que no le iba a ser posible aumentar los precios excesivamente, por la competencia de la empresa alemana SAP y de otras firmas rivales.

El fallo del juez señala que los demandantes no han podido probar que, de concretarse la fusión, Oracle tendrá una participación de mercado lo suficientemente grande como para ser anticompetitiva.

La oferta hostil, en marcha

Aunque el Departamento de Justicia tiene diez días para decidir si apelará el fallo, el veredicto le permite a Oracle seguir adelante con su oferta de compra hostil, que propone pagar 7.700 millones de dólares por PeopleSoft.

En respuesta a la decisión del juez, Oracle le pidió al directorio de PeopleSoft que abandonara el plan de defensa que elaboró para rechazar el intento de takeover.


Fuente: El Cronista

Nokia eleva su previsión de ventas para el tercer trimestre y se recupera en bolsa

La compañía quiere contrarrestar la intensa competencia de Sony Ericsson, Samsung, y Motorola, que han arañado mayor cuota de mercado ofreciendo modelos más baratos y novedosos.

Nokia eleva su previsión de ventas para el tercer trimestre y se recupera en bolsa

El fabricante finlandés de teléfonos móviles Nokia ha elevado su previsión de ventas para el tercer trimestre del año. Ahora la compañía espera alcanzar unos ingresos comprendidos entre 6.800 y 6.900 millones de euros. La previsión anterior estimaba que la facturación alcanzaría entre 6.600 y 6.800 millones. Sus títulos han subido un 6,19% hasta 11,15 euros.

Este hecho confirma el éxito de la estrategia de reducción de precios y renovación de modelos iniciada por el fabricante finlandés hace unos meses, cuando perdió seis puntos porcentuales de cuota de mercado, situándose en el nivel más bajo de los últimos cinco años.

De esta forma la compañía quiere contrarrestar la intensa competencia de Sony Ericsson, Samsung, y Motorola, que han arañado cuota de mercado ofreciendo modelos con precios más asequibles y prestaciones novedosas como cámaras digitales y pantallas a color.

En el segundo trimestre del año, la cuota de mercado de Nokia en el mercado mundial de teléfonos móviles cayó del 35,6% al 29,7%, según la consultora Gartner, pero este último porcentaje mejoraba 0,8 puntos porcentuales el dato registrado en el prime trimestre.

En abril, Nokia comenzó a recortar los precios de sus modelos y a aumentar sus gastos de márketing para concentrarse en una pequeña gama de teléfonos móviles mucho más originales y con mayores prestaciones. Continuando con esta estrategia, la compañía ha presentado tres nuevos terminales de gama alta.

La empresa tiene previsto lanzar al mercado 23 nuevos modelos este año, cuando en junio tenía previsto poner a la venta 35 nuevos teléfonos móviles.


Fuente: Expansión

Telefónica duplicará la velocidad de sus clientes de ADSL sin subir las tarifas

Eso será en España, porque en Argentina, el ADSL de Telefónica todavía es caro y su velocidad apenas duplica a la del dial up de 56kbps.

Telefónica duplicará la velocidad de sus clientes de ADSL sin subir las tarifas

Meses después de que las eléctricas confirmaran su entrada en el mercado de la banda ancha a través de PLC y Jazztel anunciara su 'ADSL 1 Mega' (1.024/300 Kbps), Telefónica ha solicitado a la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) una modificación en sus productos ADSL para duplicar su velocidad sin aumentar el precio. De este modo, los clientes que actualmente pagan 39 euros por la línea de 256 Kbps pasarán a tener el doble de capacidad de bajada, los de 512 llegarán hasta los 1.024 y así sucesivamente.

La decisión, que antes de aplicarse de forma efectiva tendrá que ser aceptada por la CMT en un plazo de tres meses, supone un salto importante para el impulso de la banda ancha en España. Tras estudiar la situación, Telefónica ha llegado a la conclusión de que los usuarios están más interesados por un incremento de velocidad que por una bajada en las tarifas, según han señalado al Navegante fuentes de la compañía.
El cambio afectará a todas las modalidades de ADSL, e implicará la desaparición de la conexión 256/128 Kbps, tanto en Telefónica como en el resto de mayoristas que dependen de ésta. Así, la línea 512/128 costará 39 euros, la de 1.024/300 —lanzada comercialmente hace unos meses— tendrá un precio de 75 euros y la de 2 Mbps/300 Kbps rebajará su tarifa hasta los 120 euros.

Además, la propuesta incluye la creación de un nuevo producto ADSL con una velocidad de 4 Mbps —superior a los existentes hasta ahora—, cuyo coste será el de los dos megas actuales: 150 euros.

'Pruebas'

De momento, Telefónica está realizando "pruebas técnicas en algunas centrales" para "planificar" la extensión de las nuevas ofertas si reciben el visto bueno. Según informa Europa Press, una treintena de usuarios del canal de chat (IRC) de Bandaancha intercambian desde principios de semana mensajes relativos a un incremento sustancial de sus velocidades de conexión a través del ADSL de Telefónica, muy por encima de los 256 kbps de la tarifa básica de este servicio.

Estos internautas, principalmente de Madrid y Barcelona —que acaparan dos de cada cinco líneas ADSL en nuestro país— señalan que las tasas de transferencia de bajada de datos estarían en torno al doble de lo contratado. No obstante, un usuario de A Coruña aseguró haber superado los 800 kbps en el test de velocidad que tiene en su web la Asociación de Internautas.

Un mercado en movimiento

La semana pasada, el presidente del organismo regulador, Carlos Bustelo, ya anunció su intención de estudiar una posible rebaja en los precios de acceso a Internet por ADSL, con el objetivo de ampliar el margen del que disponen los mayoristas —40% actualmente— para fomentar la competencia. Sin embargo, las fuentes consultadas por el Navegante aseguran que la decisión de duplicar la velocidad al mismo precio es "independiente" de las declaraciones de Bustelo.

Jazztel, por su parte, está ofreciendo a algunos de sus clientes la oferta de 1 Mbps por 39 euros, mientras que Wanadoo está probando con "varios clientes" un producto de características similares, según han confirmado al Navegante fuentes de la operadora.


Fuente: Elmundo.es

La falta de programadores preocupa a firmas de software

"Duplicaremos nuestra participación en el PIB nacional del 0,7% actual al 1,5% hasta 2007", dice Carlos Palotti, presidente de la Cessi, cámara que engloba a las empresas del sector, que crecerá otro tanto por las exportaciones.

La falta de programadores preocupa a firmas de software

El sector del software está inmerso en un confuso mar de emociones y paradojas. A casi cuatro semanas de haber conseguido que se promulgue la Ley de Promoción de la Industria del Software, por la que estuvieron peleando durante tres años, se encontraron con un problema aún más profundo: la oferta local de profesionales capaces de programar software no alcanza para sustentar el crecimiento que espera este negocio.

Según señaló el ministro de Economía, Roberto Lavagna, cuando presentó el Plan Estratégico 2004-2007 para el sector, "la facturación del software aumentará un 60%, hasta los $ 5.000 millones, y las exportaciones, a u$s 350 millones". El funcionario también dijo que los puestos de trabajo llegarían hasta los 50.000, el doble que los actuales. De acuerdo con estos pronósticos, las firmas de software emplearán -en menos de tres años (lo mínimo que dura una carrera terciaria en sistemas)- más gente que las automotrices o los call centers, que no requieren mano de obra tan especializada.

"Nos falta la tropa, profesionales calificados de rango medio a los que les guste programar y quieran dedicarse a esa tarea" explica Fernando Racca, presidente de Intersoft. Distintos empresarios del sector indicaron que la mano de obra tecnológica disponible cubre los extremos de la oferta pero deja un vacío en el medio. Por un lado están los ingenieros o analistas en sistemas, profesionales que estudiaron cuatro o cinco años, a quienes les interesa la alta dirección de las empresas y ven a la programación del software como un primer paso. Del otro lado, se encuentran los que tienen estudios terciarios con poca experienciay ninguna certificación.

En el negocio del software esto problema no es menor ya que, como la infraestructura necesaria para trabajar se reduce a una computadora, y los desarrollos se pueden transmitir por Internet, el riesgo de una tercerización a lugares donde sí exista mano de obra está siempre latente.

"Las empresas desarrollarán donde les salga más barato", confirman desde el sector. Siguiendo este mandato es que países como la India a Irlanda supieron captar gran parte de la transnacionalización de estos servicios.

En esta línea, para conservar empleos en la Argentina y atraer parte de esa demanda externa, el texto de la reciente ley de software incluye la creación de un crédito fiscal por el 70% de los aportes patronales y la desgravación del 60% en el Impuesto a la Ganancia a las empresa que se instalen o certifiquen desarrollos locales de software. Mientras tanto, despertando al problema, algunos empresarios confían en que "la demanda traccione al sistema".


Fuente: El Cronista

TENDENCIAS: LA TELEFONIA CELULAR EN ARGENTINA

Finalmente parece que llegó a la Argentina el boom de los SMS.

Casi la mitad de los usuarios de celulares usa mensajes de texto

El 80% son menores de 25 años. Los adultos prefieren sólo recibirlos. El 32% de los usuarios de celular está pensando en cambiar su modelo por uno con mensajes y otras funciones multimediales.

El usuario de celular está en plena metamorfosis. Está dejando de usar la oreja y la boca. Comienza a "hablar" con los dedos y a "escuchar" con los ojos. Es la "venganza de la palabra escrita": el texto regresa con gloria y reemplaza a la voz. Los celulares se están cayendo de las orejas. El mensaje de texto está cambiando el modo de usarlos.

No molestan como una llamada, son más baratos, tienen un precio fijo y pueden ser grabados y leídos cuando uno lo desee. Los mensajes de texto se pueden enviar de madrugada, sin miedo de despertar al destinatario.

Estas son algunas de las ventajas que aprovechan las tribus urbanas que se ven desde hace unos años en las más diversas ciudades: seres humanos empeñados en tipiar frenéticamente en el minúsculo teclado. El envío de mensajes de texto, una tendencia mundialmente instalada, finalmente llega a la Argentina.

Al menos dos consultoras argentinas acusaron recibo de este fenómeno en estudios recién publicados: Enrique Carrier y Asociados y Prince & Cooke.

"El año pasado, el 7% de los usuarios de celulares usaba los mensajes de texto. En sólo un año esta cifra se elevó al 44%". El dato, demoledor, lo ofrece la firma Prince & Cooke.

En la Argentina hace un año la cantidad de líneas móviles superaron a las fijas. Actualmente hay cerca de 10 millones. "La cifra no está depurada. Se está vendiendo muchísimo y muchos cambian de plan y abandonan la línea anterior —explica Enrique Carrier—. Más allá de eso, hay un crecimiento muy grande. En diciembre se vendieron 130.000 líneas y en junio 400.000. Las causas están, en gran parte, vinculadas al cambio de situación económica, o de estado de ánimo de situación económica. Venimos de un 2002 donde cayeron 600.000 líneas. Cuando la cosa se estabilizó, aparecieron teléfonos más baratos, subsidiados por los operadores. Esto produjo la entrada de nuevos usuarios, principalmente jóvenes y adolescentes de niveles medios y altos. Estas mismas condiciones hicieron accesibles los celulares a sectores de niveles más bajos que pueden afrontar un gasto de 100 pesos".

Al expandirse este universo de usuarios, se creó un efecto de red que permitió usar una tecnología ya existente pero poco usada.

Con un tope de 160 caracteres en su versión clásica, los mensajes de texto pueden simplificar y optimizar conversaciones.

El motor de este cambio fueron los jóvenes. "Casi el 80% de los usuarios que utilizan mensajes de texto son menores de 25 años", dice Pablo Tedesco, director asociado de Prince & Cooke.

"En 2003 se sumaron un millón y medio de líneas. Y en lo que va del año, se agregaron 2 millones de líneas nuevas. Estos usuarios tienen una edad promedio de 27 años. Esto tiene que ver con la promoción de estos servicios nuevos. Los que compran, que son bastante jóvenes, buscan estos servicios multimediales: SMS (Short Message Service: servicio de mensajes cortos), Internet y chat", explica Tedesco.

"El SMS fue aceptado por una combinación de menor costo, capacidad tecnológica de los terminales en uso y aptitud generacional", dice el informe de Carrier y Asociados. "Esto se da a tal punto entre los adolescentes que suelen decir que 'hablan' cuando intercambian mensajes de texto. Entre los adultos, el SMS es aceptado por un grupo, pero principalmente para recibir, convirtiendo al celular en una especie de pager", agrega.

El 14% de los usuarios de celular bajó a su equipo alguna aplicación desde Internet: ringtones, juegos, salvapantallas, fondos de pantallas, dice el informe de Prince & Cooke, y el dato ilustra la velocidad con que los nuevos usuarios se familiarizaron con las nuevas funciones de los celulares. "También es interesante ver que el 32% de los usuarios está pensando en comprar un equipo nuevo. Y todos ellos buscan que tengan SMS, pantalla a color y sim card (el chip que mantiene el número y la agenda telefónica)", dice Tedesco.

¿Qué modalidad de pago eligen? "Hay muchas. Se puede usar tarjeta prepaga, abonos tipo control. Mucha gente que usaba tarjeta, gastaba 30 pesos por mes pero hablando mucho menos que con un abono de 30 pesos. Eso cambió. A medida que la situación se fue liberando, notaron que sin gastar más podían hablar más, y tenían el agregado de los mensajes", dice Carrier.

¿Quién paga los mensajes? "Hay muchas clases de planes: en algún momento daban un paquete de mensajes incluido en el abono. Algunos pueden cobrar, por ejemplo, 10 centavos por mensaje. Otros 20, pero no cobran los recibidos", dice Carrier.

Como sea, el mensaje es más barato que una comunicación de voz, y en este punto coinciden de nuevo ambas consultoras.

Una de las funciones que facilita su envío es la escritura predictiva: a medida que se escribe una letra, en la pantalla aparecen palabras posibles. También hay mensajes prearmados: estoy en camino, llamame, cómo llego, dónde estás, te llamo más tarde, estoy ocupado, ya voy en camino, llego en 15 minutos, a qué número te llamo, pasá a buscarme. Y se pueden crear y grabar los propios.

Movilidad, personalización y ubicuidad: estos paradigmas de la sociedad de la información se cumplen puntualmente en la evolución del celular. El teléfono fijo comunica a lugares. El móvil comunica con personas. Y lo hace con métodos en permanente evolución.

"El terminal es una mutación entre un teléfono y un dispositivo de comunicaciones móviles: ya no es sólo voz", dice Carrier. "El celular se está convirtiendo en una PC que, además, permite hablar con un dispositivo chico, trasladable y fácil de usar", dice Tedesco. Ambos coinciden en que el mensaje de texto está cambiando el uso de la telefonía móvil.


Fuente: Clarín

China desplaza a lideres de las telecomunicaciones

Con precios más bajos y tecnología competitiva, se afianza en mercados como Brasil y México.

China desplaza a lideres de las telecomunicaciones

Las empresas chinas de telecomunicaciones se están convirtiendo de repente en fuertes competidoras en todo el mundo y en un dolor de cabeza para sus alicaídas homólogas estadounidenses y europeas.

El crecimiento de las empresas chinas de telecomunicaciones provino inicialmente del auge del mercado local. Más del 40% de los chinos, unos 600 millones de personas, tienen ahora teléfono, frente a menos del 1% hace apenas 10 años.

Impulsadas por ese gigantesco crecimiento interno, tanto Huawei Technologies, la mayor fabricante china de equipos de telecomunicaciones, como otras empresas se están aventurando fuera de sus fronteras con un éxito sorprendente.

Estas empresas le están quitando negocio a las grandes empress establecidas de Europa y América, del Norte y no sólo por sus consabidos bajos precios, sino por una nueva arma: la tecnología competitiva. Su incursión internacional sucede en momentos en que las empresas tradicionales siguen recuperándose del descalabro de los últimos tres años que ha cobrado cientos de empleos en Estados Unidos y Europa.

La canadiense Nortel Networks Corp. y otras empresas están sintiendo el golpe. Nortel anunció el mes pasado que recortará su fuerza laboral en 35.000 frente a los 95.000 empleos que tenía a finales de 2001.

Conexant Systems Inc. una estadounidense de semiconductores que fabrica equipos para comunicaciones de banda ancha, despidió a otros 300 trabajadores debido sobre todo a los competidores asiáticos que "exacerbaron las presiones de precios en un mercado ya caracterizado por una competencia severa de precios", dice un comunicado.

Y mientras las grandes firmas europeas y estadounidenses se baten en retirada, Huawei ha expandido su alcance a 70 países. Además de adjudicarse contratos en mercados de países en desarrollo como Brasil y México, también está llegando a mercados maduros como el europeo. Aún no ha logrado una presencia significativa en EE.UU.

Los negocios de Huawei fuera de China han pasado de ser inexistentes a finales de los 90 a duplicarse el año pasado hasta representar US$1.000 millones. Ya superó esa cifra en apenas los primeros siete meses del año, con una facturación de US$1.100 millones fuera de China hasta finales de julio, según la empresa.

Otras empresas chinas también se están expandiendo. Las ventas internacionales de Zhongxing Telecom Ltd., la principal rival de Huawei en China, se duplicaron hasta ascender a los US$610 millones. Fiberhome Communication Technology Ltd., una fabricante china de equipos para redes de fibra óptica, se ha adjudicado contratos en India a Iran.

Las grandes empresas tradicionales están "no están aterrorizadas por el negocio que están perdiendo este año, sino por el que perderán en los próximos dos a tres años", dice John Ryan, director general de RHK Inc., una firma de investigación de la industria con sede en San Francisco y que asesora a las empresas chinas.

El reciente éxito de las compañías chinas fuera de su país se deriva de varios factores. Cada vez más equipos de telecomunicaciones se han convertido en un bien básico, to que convierte el precio en un factor cada vez más importante a la hora de decidir la compra. Con una fuerza laboral más grande y más barata, las empresas chinas suelen ofrecen precios un 25% más baratos que los de algunos competidores.

Muchos países en desarrollo, como los latinoamericanos, han liberalizado recientemente sus mercados de telecomunicaciones, lo que ha desatado más competencia y nuevas tecnologías. A raíz de ello, se han convertido en enormes y gigantescos mercados donde los vínculos establecidos entre las operadoras y las fabricantes tradicionales tienen menos importancia.

Además, los chinos parecen haber aprendido de los errores cometidos por las empresas japonesas que les precedieron.

En los años 80, las fabricantes japonesas de equipos de telecomunicaciones vincularon su suerte a las operadoras de su país, que desarrollaron estándares tecnológicos que esperaban que adoptaría el resto del mundo. Pero eso no sucedió y los japoneses quedaron reducidos a vender a su mercado local. "Los chinos tienen cuidado de no atarse a China", dice Albert Lin, un analista de la oficina de San Francisco de American Technology Research.

El éxito de Huawei no sólo reposa en sus grandes volúmenes de producción. En el segundo trimestre, Huawei sustituyó en el mundo a Lucent y Nortel en ingresos por ventas de equipos para redes ópticas, para quedar en segundo lugar detrás de Alcatel SA, la líder en este segmento, según RHK.

En diciembre, Huawei desplazó a siete empresas, entre ellas la alemana Siemens AG y la francesa Alcatel, en la concesión pára actualizar la red inalámbrica de Etisalat, la operadora telefónica de los Emiratos Arabes Unidos.

Los ingresos totales de Huawei aumentaron el año pasado más del 40% a US$3.800 millones. Para este año se espera que la facturación alcance los US$5.000 millones, según la empresa. Aunque todavía le queda para alcanzar los US$10.000 millones en ingresos de los líderes de la industria, la diferencia se está acortando rápidamente, en parte porque las grandes empresas no están creciendo.

China aún tiene que superar el hecho de que se percibe como un país de baja tecnología que sólo es capaz de producir juguetes, muebles o ropa.


Fuente: La Nación

Se prevé una caída de los precios de las pantallas de PC

El precio medio de venta para monitores de PC ha caído más de un 30 por ciento en los últimos dos meses ante el temor de un exceso de oferta.

Se prevé una caída de los precios de las pantallas de PC

Los precios de las pantallas de ordenador caerán previsiblemente menos de un 5 por ciento en el cuarto trimestre del año, a medida que el mercado se estabiliza con la esperanza de una mejora de la demanda durante la temporada navideña, dijo una firma de investigación de mercado estadounidense.

A largo plazo, sin embargo, DisplaySearch indicó que el exceso de oferta seguía siendo una preocupación, ya que la demanda de televisores de pantalla plana era más lenta que lo previsto y las compañías estaban produciendo en masa más pantallas de cristal líquido (LCDs) utilizando tecnología avanzada.

"El precio no caerá más de un 5 por ciento en el cuarto trimestre porque hay una tendencia a la estabilización", dijo David Hsieh, director de DisplaySearch Taiwán, en un seminario de la industria.

Las ventas de los principales fabricantes de LCDs como las surcoreanas Samsung Electronics, LG.Philips y la taiwanesa AU Optronics crecerán en el cuarto trimestre con respecto al tercero, dijo Hsieh.

"La demanda para las pantallas destinadas para portátiles está creciendo, y la de los monitores también se está recuperando, por lo que los pedidos serán mayores en la temporada cumbre", dijo, refiriéndose al 'boom' anual de compras antes de la Navidad. Hsieh no dio estimaciones de producción.


Fuente: IBLNews

Microsoft: “Linux amenaza nuestros márgenes de ganancia”

En una notificación enviada a las autoridades bursátiles estadounidenses, Microsoft indica que Linux se perfila como una amenaza cada vez mayor para sus niveles de facturación.

Microsoft: “Linux amenaza nuestros márgenes de ganancia”

Las compañías estadounidenses están obligadas a enviar periódicamente los denominados “10-k filings”, es decir, informes de pronósticos económicos y financieros a la SEC (Securities and Exchange Commission). En un informe de ese tipo enviado a la SEC durante la semana pasada, Microsoft hace mención a una serie de aspectos negativos para su facturación y perspectivas de desarrollo económico.

Uno de los factores que más preocupa a Microsoft es la creciente popularidad del Linux. Paralelamente, la compañía menciona la piratería de software como uno de los factores que perjudica seriamente sus márgenes de ganancia. En tercer lugar, la compañía observa con preocupación que un número considerable de usuarios de Windows opta por no actualizar su sistema operativo ni otros productos de Microsoft.

En el informe, Microsoft admite que Linux crece con mayor rapidez que Windows en el segmento servidores. El análisis de la compañía es que esta tendencia podría verse reforzada por el número cada vez mayor de contratos públicos y privados en que se selecciona al Linux como el sistema operativo a ser usado.

En su notificación a la SEC, Microsoft escribe que “en la medida que los productos de código abierto consolide una mayor aceptación del mercado, la venta de nuestros productos podría caer, lo que a su vez reduciría nuestra facturación y márgenes de ganancia”.

En el siguiente pasaje de su notificación, Microsoft admite indirectamente que el modelo de desarrollo de productos de código abierto representa grandes ventajas, debido a que los gastos pueden ser distribuidos. “Nuestros competidores directos son también aquellas compañías que eligen otros modelos de negocio que el desarrollo propio de software. El modelo típico para tales compañías es cobrar un monto nominal por el software de código abierto, mientras que ganan dinero con productos y servicios relacionados. De esa forma, evitan asumir los gastos totales de investigación y desarrollo del software de código abierto en que basan sus ventas”.

Por otra parte, Microsoft recalca que la plataforma Windows tiene ventajas respecto al Linux, en forma de una mayor seguridad, mayor productividad, sumada a un gasto total de propiedad reducido.

“La popularidad del software no comercial continúa siendo un gran desafío para nuestro modelo de negocios, debido a que los partidarios del código abierto intentan, entre otras cosas, convencer a gobiernos de todo el mundo de imponer soluciones de código abierto para las compras públicas de software”, escribe Microsoft en el informe.


Fuente: DiarioTI

Microsoft simplifica su próximo Windows

A finales de la semana pasada, Microsoft se comprometió por primera vez a sacar Longhorn en 2006.

Microsoft simplifica su próximo Windows

El Salón Longhorn, un lugar frecuentado por los esquiadores situado entre las montañas Whistler y Blackcomb en las Rocosas canadienses, tendrá un lugar especial en la historia del software. Con una dosis de ironía, los programadores de Microsoft utilizaron el nombre del bar como la clave para referirse a la próxima versión del sistema operativo Windows. Whistler había cedido su nombre a la última versión del programa, conocido ahora como Windows XP, y Blackcomb se usa internamente para mencionar una futura actualización.

En rigor, la generación Longhorn de Windows estaba Ilamada a ser la cumbre tecnológica de los tres desarrollos. Estuvo durante mucho tiempo en el horizonte de Microsoft. Se trata de la primera nueva gran versión de Windows desde 2001, una verdadera eternidad en términos tecnológicos.

El paisaje del software está empezando a cambiar ahora. A finales de la semana pasada, Microsoft se comprometió por primera vez a sacar Longhorn en 2006. Fue un respiro para los usuarios de la compañía y también para todo el ecosistema tecnológico que se formó alrededor de Windows. Una comunidad de empresas que sudaba a gota gorda con cada nuevo retraso que sufría el próximo Windows que inicialmente iba a lanzarse este año.

Puede sonar paradójico, pero a pesar de que la salida al mercado de Longhorn se pospuso para septiembre de 2006, para llegar a esa fecha Microsoft redujo las funcionalidades de Longhorn. Así, además la compañía reduce el riesgo de perder la primacía frente a sus rivales. "El sistema parecía demasiado ambicioso", opina Rick Sherlund, un analista del sector de software de Goldman Sachs.

Los directivos del mayor fabricante mundial de software no están arrepentidos de plantearse metas tan altas. "Es parte de la naturaleza de Microsoft ser tan ambicioso", señala Will Poole, vicepresidente senior de Microsoft. "Hasta ahora, no parece que hayamos hecho algo equivocado sólo por empezar fijando objetivos elevados".

La marcha atrás en el diseño de Longhorn es una muestra de la tensión constante en el desarrollo de productos estrella como Windows. O se opta por lanzar ocasionalmente versiones con un actualización potente del producto, o se decide ir ofreciendo con más frecuencia nuevas aplicaciones. Incluso antes de la confirmación hecha semanas atrás de la fecha de salida de Longhorn, ya primaba la postura más pragmática.

Si busca, no encuentra

Un ejemplo es la posibilidad de buscar información en la propia computadora, uno de los nuevos elementos que estaban planeados para Longhorn. Dado que tenía que moverse deprisa para alcanzar a Google, la empresa de búsquedas por Internet, que acaba de salir a bolsa, Microsoft usó lo que llama búsqueda local como un arma a corto plazo en la guerra de los buscadores. Una versión de esa función se lanzará a finales de este año, dentro del propio buscador que ya tiene en servicio Microsoft.

En el área de la seguridad informática, donde se supone que Longhorn incorporará grandes avances, también se impuso un pragmatismo similar. Para luchar contra una plaga de virus informáticos que expusieron las vulnerabilidades de su software, Microsoft acaba de publicar el Service Pack 2, una versión actualizada de Windows XP, que contiene numerosas novedades de seguridad. La magnitud de los cambios es casi suficiente para considerar que esa actualización es una auténtica nueva versión de Windows.

De hecho, la urgencia que regía este proyecto obligó a Microsoft a dedicarle gran parte de sus recursos de programación en detrimento de Longhorn durante el último año, lo que contribuyó a un retraso de casi dos en su estreno, inicialmente previsto para este año, y a la decisión de recortar sus prestaciones.

¿Novedades?

¿Qué quedará entonces para mostrar cuando debute Longhorn? El sistema operativo saldrá al mercado sin un ingrediente clave que los ejecutivos de Microsoft habían dicho que sería uno de sus principales avances tecnológicos: un nuevo sistema de almacenamiento de archivos, conocido como WinFS, que iba a facilitar encontrar la información en una PC, y permitiría a los programadores de software crear nuevas aplicaciones complejas para los aparatos con Windows. La tecnología básica de WinFS ya se emplea en el paquete de programas de oficina Office y en el portal de internet MSN.

En Microsoft dicen que otros dos elementos principales sí supondrán un salto tecnológico notable. Uno de ellos hará posible un nuevo nivel de comunicación entre máquinas, invisible para el usuario, cuyo objetivo es que la computadora personal aproveche mejor la información y los recursos de programación de Internet. Otro será un dispositivo gráfico más potente que hará, entre otras cosas, que Windows simule imágenes en tres dimensiones.

Para ir abriendo camino, Microsoft anunció ayer que su actual sistema operativo Windows XP y Windows Server 2003 incluirán elementos clave de la plataforma de desarrollo Windows WinFX, que serán parte de Longhorn. Entre ellos se encuentra el sistema gráfico Avalon, que permitirá a los desarrolladores construir aplicaciones en tres dimensiones, y el sistema de comunicación Indigo.

"El estancamiento en la innovación es la mayor amenaza para Microsoft", afirma Sheriund. "Necesitan algo nuevo". Por eso es positivo el lanzamiento de un Longhorn simplificado en 2006, en vez de un programa más completo pero que vea la luz un par de años más tarde, señala el analista del banco de inversión Goldman Sachs.

Sin un flujo constante de novedades, Microsoft empezaría a parecer vulnerable al ataque del elemento que identificó como el competidor más temible de los próximos años: el sistema de código abierto Linux.

Aunque todavía no consiga elevarse a la altura que soñó al principio, Longhorn seguirá intentando conseguir un lugar junto a los otros picos del software.


Fuente: El Cronista

El nuevo motor del negocio telefónico: IP y celulares

Los medios masivos "descubren" la tecnología de VoIP y dicen "se apoya en Internet de banda ancha, reduce costos y hace furor".

El nuevo motor del negocio telefónico: IP y celulares

Vonage es una nueva telefónica de Estados Unidos que está rompiendo el mercado tradicional montada sobre la tecnología de voz sobre Internet, denominada IP (Internet Protocol). Esta empresa le está dando batalla a un gigante como AT&T y en cierta medida la forzó a que baje a pelear a su propio terreno: desde marzo AT&T lanzó su propio servicio de telefonía IP para hogares. Hace quince días, en la zona de Miami, asomó la cabeza un nuevo operador que ofrece telefonía IP a los residentes de habla hispana. La operadora es prácticamente desconocida para los estadounidenses: Telecom Argentina-USA.

La filial estadounidense de Telecom existe en realidad desde fines de 2000 y durante el primer semestre de este año facturó 7 millones de dólares, aunque dentro de un negocio más "tradicional" como es la reventa de minutos en el mercado telefónico mayorista de EE.UU.

Ahora, con su multimillonaria deuda de 3.300 millones de dólares recién refinanciada, Telecom está destinando una porción de sus limitados recursos disponibles para inversiones a incursionar en la nueva tecnología IP.

"Se trata de un negocio tan incipiente para nosotros que aún no hicimos un lanzamiento comercial", dijeron voceros de Telecom en Buenos Aires. "Pero también estamos muy activos en la venta de servicios de tecnología IP dentro del país", agregaron.

Con esta tecnología, en EE.UU. los usuarios residenciales acceden a tarifas que serían baratas aun en la Argentina: 24,99 dólares al mes, que habilitan para hablar sin límite en llamadas locales, con un adicional de 500 minutos al mes para comunicaciones de larga distancia.

En la Argentina, la tecnología IP está restringida a las empresas y todavía no llegó a los usuarios residenciales. Pero junto a la telefonía celular son las dos ramas que están volviendo a tonificar las inversiones en el negocio telefónico, luego de dos años de parálisis.

"El sector telefónico de la Argentina sigue facturando los mismos 9.000 a 10.000 millones de pesos que movía hace cuatro o cinco años, de modo que no se puede hablar de expansión. Pero sí hay negocios que están prosperando, como la telefonía celular o la telefonía sobre IP", dijo Pablo Saubidet, fundador de I-Plan, una telefónica que ofrece IP (telefonía básica e Internet de banda ancha) a empresas pymes y que con esa estrategia cada año facturó el doble que el anterior.

Este año, I-Plan va a facturar 80 millones de pesos y está invirtiendo $ 35 millones en expandir su red a sitios poco visitados por los grandes operadores, como Lomas de Zamora y Quilmes.

La telefonía celular es el otro negocio fuerte. "Los dos negocios estrella son los celulares y la banda ancha, que son los que tienen más expansión. Allí están invirtiendo todas las operadoras, desde Telefónica y Telecom hasta las más chicas", señaló el analista Enrique Carrier.

En el caso de los celulares, muchas compañías están subsidiando la venta de los teléfonos, ya que su precio real no debería bajar de 60 dólares y se venden a valores muy inferiores, en cuotas.

"Hay nueve millones de líneas de teléfonos celulares, contra ocho millones de líneas de telefonía fija. Las empresas que subsidian los aparatos recuperan el dinero rápidamente porque las nuevas centrales son mucho más baratas y las tarifas siguen fijas", agregó Carrier. "Pero el gran mercado que debería venir en 2005 es la integración de banda ancha y telefonía domiciliaria".


Fuente: Clarín

PHILLIP SCHILLER. VICEPRESIDENTE DE MÁRKETING DE APPLE

Phillip Schiller, VP de Márketing de Apple

'Microsoft aún tiene que pasar por un doloroso proceso de reconversión'

Es la mano derecha de Steve Jobs en Apple. Phillip Schiller, vicepresidente de marketing mundial de Apple, ha sustituido a Jobs, que se está recuperando de una reciente intervención quirúrgica, en la presentación del iMac G5, el nuevo icono de la compañía de la manzana.

Pregunta. Microsoft acaba de lanzar su propia tienda de música 'on line'. ¿Qué opina Apple de esta iniciativa?

Respuesta. Creemos que es un mercado competitivo, hay muchas tiendas de música. Tenemos Sony-Virgin aquí en Europa, Wal Mart en EEUU y muchas otras. Estamos en un mercado libre, la gente puede lanzar todas las tiendas de música que quiera. Nuestro trabajo es hacer la mejor tienda y la de más éxito y hacerlo innovando más rápido que cualquier otro. Creo que el equipo de iTunes ha hecho un trabajo fenomenal creando un negocio diferente y creo que los clientes aprecian eso y continuarán comprando en iTunes.

P. Pero planea Apple algún tipo de oferta o rebaja para competir con Microsoft…

R. No, no motivada por la entrada de Microsoft en el negocio en cualquier caso. Estamos dando ofertas continuamente a los clientes porque es como nos gusta llevar nuestro negocio. Por ejemplo, tenemos algo que hacemos todas las semanas, que se llama New Music Tuesday –el martes de la nueva música- donde ponemos nuevas canciones en la tienda, nuevas entrevistas y exclusivas de los grupos… una cantidad enorme de contenido cada semana. Así es como hacemos nuestro negocio, creando contenidos interesantes. También estamos añadiendo nuevas posibilidades de comprar música. Por ejemplo, acabamos de añadir un sistema para que los padres permitan a sus hijos acceder con su cuenta, para que experimenten con esta nueva forma de conseguir musica. Hemos creado bonos para que la gente pueda regalar un determinado número de canciones a un familiar o un amigo. También tenemos una serie de acuerdos con otras compañías como Pepsi para regalar canciones… así que siempre estamos intentando crear más demanda y nuevas experiencias dentro de la de la tienda de música.

P. Esta semana HP ha comenzado a comercializar también el iPod... ¿cree que podría llegar el día en el que HP venda más iPods que la propia Apple? Algunos analistas creen que podría ocurrir en pocos meses.

R. No puedo opinar en este campo, la verdad. No me permiten dar ningún tipo de cifra ni estimación en este tema. Habrá que esperar todavía algún tiempo… realmente no creo que nadie pueda predecirlo, el tiempo nos lo dirá.

P. La tienda iTunes se ampliará pronto a nuevos países europeos, entre los que está España… ¿las negociaciones han sido duras?

R. Siempre son duras porque hay muchísimas compañías interesadas. No sólo se trata de las cinco discográficas principales, sino también pequeños sellos independientes y hay que negociar país por país. Es muy complejo y esa es la razón por la que hemos tenido que abrir primero en Reino Unido, Alemania y Francia y negociar con el resto de los países después. Lo estamos haciendo y las negociaciones son difíciles pero estamos muy contentos porque en breve podremos abrir en nuevos países de Europa.

P. ¿Las negociaciones en estos nuevos países podrían influir en el precio de las canciones? ¿O se mantendrá la cifra de 99 céntimos de euro por canción?

R. Habrá que esperar a que se abran las diferentes tiendas para poder verlo, no podemos adelantar nada, pero una de las cosas en las que iTunes ha sido pionero es en la venta de canciones de forma individual y económica. Esta forma de vender es nueva, nadie lo había hecho antes y está claro que vamos a continuar por ese camino.

P. A la vista de los buenos resultados del negocio de música y los iPods, tiene Apple intención de seguir por el camino de la electrónica de consumo, como han hecho HP o Dell, además de la venta de ordenadores? ¿Veremos algún día un televisor marca Apple?

R. No puedo hablar de proyectos de futuro, me temo. Pero lo que sí me gustaría decir es que nuestro negocio de informática sigue creciendo, y estamos muy contentos con él. Como has señalado, nuestros nuevos negocios, como la música o los iPod van también muy bien y, sinceramente, no creo ninguna de las compañías que se lanzan al negocio de la electrónica de consumo vayan a tener tanto éxito como Apple ha tenido con el negocio de la música. Estamos orgullosos de lo que hemos hecho con el mercado musical y creemos que es, por ahora, un buen campo para seguir trabajando.

P. Hablemos ahora del nuevo iMac. El ordenador parece haber causado buena impresión pero una de las quejas que más se oyen es la escasa potencia de las tarjetas de vídeo. Los usuarios más jugones creen que a la larga podrían ser insuficientes y no pueden reemplazarse.

R. Bueno, comparado con el antiguo el rendimiento gráfico es del orden de dos a tres veces superior en el nuevo iMac. Hemos realizado varios tests y contamos además con un procesador muchísimo más potente. La gente que compre un iMac va a quedar contenta con el rendimiento gráfico durante el juego. No será un problema.

P. El precio es siempre uno de los inconvenientes que los usuarios encuentran en los ordenadores. Dejar que terceros fabricantes construyan ordenadores compatibles podría ayudar a hacerlos más asequibles. Hace unos años Apple lo permitió, aunque la iniciativa tuvo escaso éxito... ¿estaría Apple dispuesta a intentarlo de nuevo?

R. No, no. Nos gusta como va el negocio de los Macintosh hoy en día. Estamos creando productos muy buenos y el creemos que es el modelo a seguir es el de comercializar nuestros propios equipos. El asunto del precio es un problema de percepción. Comparando un Mac con un PC de las mismas características y software el Macintosh resulta más económico. El nuevo iMac es una buena prueba de ello.


Fuente: Navegante

Tecnología para el mundo en desarrollo

El proyecto 50x15 tiene un objetivo principal: lograr conectar al 50% de la población mundial a Internet para 2015

Tecnología para los países pobres

Héctor Ruiz, presidente ejecutivo de Advanced Micro Devices Inc., ha puesto en marcha una misión en su compañía llamada "50x15". Eric Brewer, experto en informática de la Universidad de California en Berkeley, llama a su proyecto "ICT4B". Cualquiera que sea la sigla, el objetivo sigue siendo el mismo: ampliar de manera significativa el alcance de la informática en el mundo en desarrollo.

Algunas empresas y académicos han lanzado una serie de proyectos conjuntos para diseñar nuevos aparatos de computación y comunicaciones, algunos con precios de US$ 250 o inferiores, para atraer a nuevos usuarios en India, China y otras economías emergentes.

Por ejemplo, AMD ha estado trabajando junto con otros socios en el diseño de artefactos baratos para acceso a Internet que podrían salir al mercado antes de que termine el año. El nombre de la iniciativa 50x15 proviene de su objetivo principal: lograr conectar al 50% de la población mundial a Internet para 2015. Actualmente, sólo un 10% tiene conexión a la Web. Ruiz asegura que los nuevos productos serán distintos a las PC o las consolas de videojuegos, pero se niega a dar más detalles.

Mientras tanto, Intel Corp. colabora con diversas universidades para refinar tecnología de redes que pueda funcionar en regiones con apagones frecuentes de energía. La fabricante de chips también está diseñando una novedosa computadora para padres en China con un cerrojo para limitar el acceso de los niños a software educativo.

Estas iniciativas para reducir la disparidad digital está en parte inspirada por las innovaciones tecnológicas en campos como la comunicación inalámbrica. Sin embargo, también refleja el amplio consenso de que los actuales esfuerzos los de gobiernos y las organizaciones sin fines de lucro para la transferencia de tecnología son insuficientes, un punto destacado en el influyente libro The Fortune at the Bottom of the Pyramid, de C.K. Prahalad, un profesor de administración de empresas de la Universidad de Michigan.

La respuesta de ejecutivos y académicos es tratar de firmar alianzas con fines lucrativos con empresas locales de India, China y otros países que podrían ayudar a comercializar las nuevas tecnologías. "La única forma de tener un modelo reproducible es que alguien pueda obtener ganancias", dice Brewer, profesor asociado y uno de los fundadores de la pionera de Internet Inktomi Corp.

ICT4B surge de las siglas en inglés de " Information and Communications Technology for Billions" (información y tecnología de comunicaciones para miles de millones), en referencia a la cantidad de gente en el mundo que gana menos de US$1 al día. El proyecto, financiado con una beca de US$ 3,4 millones de la National Science Foundation, incluye a estudiantes y profesores de posgrado de Berkeley, quienes colaboran con investigadores de Intel y el Instituto Indio de Tecnología de Delhi, entre otras instituciones. Los participantes pretenden diseñar e instalar nueva tecnología en las zonas rurales de India en 2005 y 2006, y también se están considerando iniciativas en América latina y Africa.

Los proyectos se basan en la creencia de que la tecnología desarrollada para los países industrializados no cubre las necesidades de muchas de las naciones más pobres, con problemas como escasez de energía y diferencias en el idioma. De hecho, algunas tecnologías avanzadas son adaptadas inicialmente para servir a grupos de gente más que a individuos, subraya Brewer.

La distribuidora agricola india ITC Ltd., por ejemplo, ha colocado miles de kioscos con computadoras en los hogares de los agricultores indios; otros campesinos visitan los kioscos para vender sus productos en la Web.

Uno de los enfoques de ICT4B es encontrar nuevas maneras de adaptar la tecnología inalámbrica Wi-Fi para comunicaciones de larga distancia. Actualmente las redes Wi-Fi se utilizan para conectar las computadoras de casas y oficinas a Internet, con un rango de alrededor de 495 metros, pero los estudiantes de Berkeley, durante un reciente viaje a India, pudieron utilizar la tecnología para establecer enlaces de cerca de cuatro kilómetros para el envío de información entre los poblados.

Para minimizar los problemas asociados con los cortes de energía y las irregulares conexiones de Red, los participantes de ICT4B están estudiando el uso de unos artefactos llamados proxies, que pueden almacenar la información de las páginas utilizadas con mayor frecuencia para que la gente pueda acceder a ellas en caso de que el servicio de Internet esté interrumpido. El objetivo principal es asistir a la población para que tenga un mejor acceso a tratamientos médicos, materiales educativos y otros recursos que podrían ayudar a mejorar su situación económica.

En contraste, Raj Reddy, un profesor de informática de Carnegie Mellon University, espera popularizar tecnologías útiles respondiendo a la demanda de entretenimiento y comunicaciones en India y otros países. Para ello, trabaja con sus socios para diseñar una nueva clase de aparatos que permitirían a la gente con escaso nivel educativo utilizar un control remoto para ver la televisión y los DVD, hacer llamadas de voz y recibir correos electrónicos con videos. El proyecto de Reddy, denominado PCtvt, espera poder vender sistemas el próximo año por US$ 250, utilizando chips de bajo costo de Intel y AMD, versiones simplificadas de los sistemas operativos de Linux o Windows de Microsoft, y subsidios procedentes de cuotas mensuales de suscripción.

Mientras tanto, Intel trata de llegar a la gente que no ha comprado una PC por motivos distintos al precio. Su investigación en China, por ejemplo, ha mostrado que algunos padres consideran que las PC a Internet simplemente distraen a sus hijos, evitando que adquieran buenas calificaciones, según Herman D'Hooge, un estratega de innovaciones de la compañía. D'Hooge explica que la llamada China Home Learning PC tendrá una pantalla especial en la que se podrá escribir con un lápiz electrónico para practicar la escritura de caracteres chinos.


Fuente: WSJ/La Nación

Peoplesoft abrirá su tercer laboratorio en Buenos Aires

PS facturó u$s 1.290 millones en el primer semestre, un 35% más que en 2003. En el Cono Sur, el volumen de ventas aumentó un 46% en el mismo período.

Peoplesoft abrirá su tercer laboratorio en Buenos Aires

"Los profesionales argentinos cobran al año un promedio de 15.000 dólares, igual que los hindúes, pero rinden en términos de productividad 2,5 veces más". Esa es una de las razones que da Enrique Perezyera, vicepresidente de Peoplesoft para América latina, para explicar por qué, en 30 días, la compañía especializada en desarrollos de software para negocios abrirá en el país su tercer centro de servicios regionales desde la devaluación.

Peoplesoft contratará cerca de 30 profesionales, que sumará a sus 150 empleados actuales, para inaugurar el primer Centro de Implementaciones Aceleradas de América latina. Al igual que los dos que ya existen en Estados Unidos y el que está en India, el nuevo centro acelerado tendrá la misión de asesorar a los más de 400 clientes latinos que usan sistemas Peoplesoft.

"Hace cuatro años invertimos u$s 1.000 millones para ser la única empresa que no necesita instalar nada en las computadoras de sus clientes. Trabajamos todo a través de Internet", dice Perezyera. "En el centro ayudarán a que las empresas usen sus nuevos sistemas desde el momento que contratan el servicio", dice.

Este laboratorio se sumará al centro de soporte para la región que la compañía instaló en Buenos Aires el año pasado y al que anunció en junio, para adaptar el software según las regulaciones de cada país. En este último proyecto, que tiene como clientes a varios países del mundo, la firma invirtió u$s 6,5 millones.

"La competitividad de los ingenieros argentinos es genial", dice Perezyera. Pero, más allá de la calidad de los recursos humanos, los costos son claves para decidir dónde relocalizar ciertos proyectos. De hecho, los ingenieros argentinos cobran un 10% de los u$s 150.000 anuales que reciben sus colegas norteamericanos.

Proceso de fusión

Lejos de estar paralizada por la oferta hostil que le hizo su competidor Oracle el año pasado, Peoplesoft está terminando de reorganizar sus operaciones a casi un año de haber adquirido J.D. Edwards. Esta firma ocupaba el cuarto puesto mundial del sector y se especializaba en CRM y ERP (programas de relaciones con clientes y con la propia empresa) y sistemas financieros y contables. Hoy la alemana SAP es la líder y la siguen Peoplesoft y Oracle.


Fuente: El Cronista

¿Tiempo de vender Google y Yahoo!?

Dicen que peligra el principal negocio de los buscadores líderes.

¿Tiempo de vender Google y Yahoo?

Un juez estadounidense acaba de propinar un golpe que puede ser mortal al negocio de Google y Overture. Al permitir que el gigante de los seguros Geico demande a estas empresas por el uso de sus marcas comerciales en la publicidad contextual la principal fuente de ingresos de Google (y una de las más importantes de Yahoo! a través de su filial Overture) queda en entredicho.

El próximo juicio determinará si la propiedad de una marca registrada se extiende hasta el ojo que la mira, puesto que ése es el 'quid' de la cuestión: ¿tiene derecho Google a utilizar una marca ajena como ancla para sus anuncios contextuales? ¿Hasta dónde puede llegar la propiedad de una palabra?

A veces el derecho se aproxima a la filosofía pura. En el inminente juicio sobre la legalidad de la práctica de Google y Overture de vender publicidad contextual ligada a marcas comerciales ajenas lo que se estará explorando es hasta dónde se extiende la propiedad intelectual. O, dicho de otra forma, si una marca registrada convierte a su propietario en dueño de un pedazo de lenguaje. Desde que los buscadores de la Red empezaron a vender al mejor postor anuncios ligados a determinadas palabras clave los propietarios de marcas registradas se han mostrado escocidos. Desde su punto de vista alguien se estaba lucrando con el uso de su propiedad sin que ellos tuviesen control alguno (ni recibiesen ni un céntimo).

La batalla legal ha sido (y será) larga y compleja, pero la decisión del Tribunal federal del distrito este de Virginia abre la posibilidad de que Geico, una aseguradora, demande a Google y Overture por abuso de su propiedad industrial. Hasta ahora se había considerado que la publicidad contextual no era un uso que necesitase permiso del propietario de la marca. A la espera de la futura demanda (y decisión judicial), cabe temer por el futuro mismo de la publicidad contextual. Y por tanto de Google y Overture, cuyos ingresos dependen de la práctica. Los efectos más preocupantes se notarían en el campo de la libertad de expresión.

En el mundo real una decisión favorable a Geico supondría una extensión de los derechos de propiedad industrial 'hacia afuera'; los dueños no sólo dispondrán de sus marcas, sino que podrán controlar los enlaces hacia ellas de cualquier tipo. Serán propietarios no sólo del cartel, sino de los ojos que lo miran. No será posible apuntar a una marca comercial registrada sin permiso del dueño, lo cual limitará los enlaces de la Red, destruirá las nuevas formas de publicidad y entorpecerá el uso del lenguaje mismo.

En efecto, la cosa, va mucho más allá de una marca. En los últimos años las empresas han registrado sus nombres, pero también frases o lemas que ahora son jurídicamente de su propiedad. Si sus derechos se extienden a los enlaces entrantes habrá que ir con pies de plomo al escribir, no sea que se utilice de forma inadvertida una frase registrada por alguien. Las empresas, además, han demostrado no estar por encima del uso de sus derechos de propiedad intelectual e industrial para amordazar a los críticos. Imagínese no poder criticar a una empresa por su nombre, sopena de correr el riesgo de ser demandado por violar su marca comercial.

Habrá que esperar al resultado del futuro juicio. Pero la tendencia es preocupante, y no sólo para Google y Yahoo!, cuyas acciones deben estar desplomándose ante la noticia. Si esto no se detiene acabaremos extendiendo la propiedad no-física hasta límites más allá del absurdo.


Fuente: Navegante

Los rivales exponen los errores de la tienda de música online de Microsoft

Apple se pregunta si Microsoft podrá llegar alguna vez a vender 16 millones de canciones por mes.

Los rivales exponen los errores de la tienda de música online de Microsoft

El recientemente estrenado servicio MSN de descargas musicales de Microsoft tiene un largo camino por recorrer hasta alcanzar a iTunes y a otros servicios online, dijeron sus competidores.

Apple Computer, un viejo rival y a veces socio de Microsoft, dijo que el mayor fabricante de software del mundo tendría dificultades para igualar la cifra de 16 millones de canciones que cada mes se descargan de su tienda de música iTunes y que se verá debilitado por el hecho de que los usuarios no pueden transferir canciones a reproductores portátiles iPod.

"Esto va de música, de la adquisición de música y de escuchar música, y de cómo le das a los clientes la mejor experiencia de ello", dijo Eddy Cue, vicepresidente de aplicaciones de Apple. Apple, con base en Cupertino, California, también señaló que MSN Music, que fue lanzado el miércoles, está ofreciendo sólo 500.000 canciones descargables, la mitad de lo que ofrece iTunes actualmente. Yusuf Mehdi, vicepresidente de la división de Internet MSN de Microsoft, dijo que MSN Music crecerá rápidamente a más de un millón.

"Será mayor que cualquier catálogo", dijo Mehdi. Microsoft también pregona que sus canciones serán codificadas en el formato Windows Media en una mayor velocidad en bites que el formato estándar de iTunes, lo que conlleva una mejor calidad de sonido.

Ambas compañías ofrecen las canciones a 99 centavos cada una, aunque Microsoft también ofrece canciones más largas a precios superiores, una práctica que las compañías discográficas han intentado implantar. Apple ha resistido la presión de la industria para que ofrezca canciones a más de 99 centavos.

Josh Bernoff, analista de Forrester Research, dijo que todavía era demasiado pronto para decir como Microsoft actuaría contra Apple, ya que MNS Music se acaba de lanzar de modo experimental. "Fue una debilidad que Apple señaló pero muchas de ellas van a ser resueltas", dijo Bernoff. "Simplemente porque la primera presentación de Microsoft no resuelva todos los problemas no significa que no vayan a estar por ahí mucho tiempo o que absorba algunos clientes".

Microsoft, con sede en Redmont, Washignton, ha estado trabajando durante años para penetrar en el mercado de música online. Al nuevo MSN Music se puede acceder desde cualquier buscador así como una nueva versión del Windows Media Player recientemente presentada.


Fuente: Agencias/IBLNews

Business.com y casino.com, los dominios más caros de la historia de Internet

Business.com superó en dos millones de dólares a Casino.com, segundo en la lista de los más caros y cuyo valor se elevó a los US$5,5 millones.

Business.com y casino.com, los dominios más caros de la historia de Internet

Con un precio de venta de 7,5 millones de dólares el dominio Bussines.com es el más caro en la historia de internet, según datos del sitio DomainFood.com dedicado a entregar información sobre todo lo relacionado con los nombres en la red.

Business fue comprado en noviembre de 1999 y superó en dos millones de dólares a "casino.com", segundo en la lista de los más caros y cuyo valor se elevó a los US$5,5 millones. En tercer lugar, encontramos los dominios Korea.com y AsSeenOnTV.com, que fueron vendido por 5 millones de dólares en enero del 2000.

La época gloriosa de venta de nombres por encima de los 100.000 se sitúa entre los años 99 y 2000. Salvo contadas excepciones, son pocos los dominios que han superado esta cantidad a partir de esta fecha y las que lo han conseguido se han producido principalmente durante este año 2004, que muchos pronostican como el del resurgimiento de Internet.

En este último periodo las ventas más espectaculares han sido las siguientes: NewZealand.com (500.000 dólares en Abril del 2003); ME.com (460.000 dólares en Marzo de este año); Arab.com (225.000 dólares en agosto del 2004); VisitFlorida.com (186.000, también el pasado mes de agosto 2004); Commerce.com (180.000 dólares en Abril del 2004); Beef.com (150.000 en febrero del 2004); IQTest.de (147.000 dólares en Mayo 2004); TourismAustralia.com (146.000 en Mayo 2004); Sexkontakte.de (141.000 en Febrero del 2004) y finalmente MR.com (125.000 en julio de este año)


Fuente: IBLNews

Microsoft lanza su servicio de descarga de canciones

La compañía de Windows va a anunciar la apertura de su tienda musical en su portal de Internet MSN, con la intención de pelear el dominio de Apple.

Microsoft lanza su servicio de descarga de canciones

Se espera que anuncie la apertura de la esperada tienda musical en su portal de Internet MSN, con la firme intención de poner fin al dominio de Apple en el mercado de las descargas legales de canciones en Internet, labrado con la combinación de ´iTunes´ y el reproductor ´iPod´.

Antes del lanzamiento comercial propiamente dicho, que todavía no tiene una fecha concreta, el mayor fabricante mundial de ´software´ debería emprender una fase experimental de su nuevo servicio de descarga de canciones.

Según fuentes conocedoras del caso, estos primeros tests para los internautas estadounidenses deberían arrancar mañana jueves. No obstante, el gigante de Redmond se ha mostrado extremadamente discreto sobre el proyecto y no ha confirmado fecha alguna.

A través de un portavoz, la compañía se ha limitado a confirmar el lanzamiento "de aquí a finales de año en Estados Unidos" de un servicio de música digital que funcione "sobre la tecnología ´Windows Media Player".

Al igual que Apple, Microsoft debería vender cada una de las canciones de su catálogo a un precio de 99 centavos de dólar la unidad, y permitiría escuchar los temas en un ordenador personal o transferirlas a reproductores digitales.

Según los analistas, el incipiente mercado de la música digital no debería generar elevados beneficios para Microsoft, que ya dispone de una liquidez privilegiada. Los servicios de descargas de canciones tienden, "en el mejor de los casos, al equilibrio", afirma el analista de Forrester Research, Josh Bernorff.

En su opinión, Microsoft sólo necesitará "entre cuatro y seis meses" para alzarse al segundo puesto de este mercado, por detrás de Apple, que reivindica el setenta por ciento del mercado de descargas musicales legales y que con sus cien millones de canciones vendidas en dieciséis meses se ha destacado de sus principales competidores (Napster 2. 0, RealNetworks, Musicmatch, Wal-Mart, o, más recientemente, Sony Connect).

Sin embargo, Bernoff apuntó que Microsoft, además de sacar partido de la popularidad de la marca MSN, debería beneficiarse del hecho de controlar el formato ´Windows Media Audio´ (WMA), utilizado como estándar de lectura por la mayor parte de los fabricantes de reproductores. "Es un formato vital para el futuro de Microsoft", añadió el experto de Forrester.

Así, las canciones compradas en MSN podrían ser transferidas a múltiples reproductores (de marcas como Creative, iRiver, RCA y Rio), mientras que los temas descargados de ´iTunes´ sólo pueden ser escuchados en el ´iPod´ de Apple.

Según el periódico estadounidense ´The Wall Street Journal´, la irrupción de una tienda de descargas musicales por parte de Microsoft debería ser seguida en los meses posteriores por iniciativas similares de Yahoo! --de aquí a principios de 2005--, la cadena MTV (grupo Viacom) e, incluso, Virgin Megastore.


Fuente: El Semanal Digital

Movistar será la marca de Telefónica en la región

La nueva marca comercial comenzaría a utilizarse a partir del primer trimestre del año próximo.

Movistar será la marca de Telefónica en la región

La marca móvil de Telefónica en América latina será, finalmente, Movistar. A seis meses del anuncio de la compra de BellSouth por parte del holding español comienzan a cumplirse algunas de las especulaciones de entonces. Y la vinculada con la marca, empleada en algunos países de América latina y en la propia Madre Patria, comienza a tomar cuerpo.

La opción por esta marca parecería estar prácticamente tomada, aun cuando en varios países de la región las autoridades regulatorias aún no se han expedido sobre la fusión, y pese a que la corporación aún no informó una decisión oficial. Sin embargo, se descuenta el visto bueno definitivo en cada uno.

La noticia que confirma el uso de Movistar para toda la operación móvil de Telefónica en la región vino directo desde Chile. Allí, Alberto Horcajo, director de Recursos del grupo, sostuvo que la nueva marca comercial comenzaría a utilizarse a partir del primer trimestre del año próximo. Para ese entonces, se descuenta que las autorizaciones regulatorias correspondientes ya se hayan concretado.

De modo que, a nivel local, Unifón y Movicom estarían “viviendo” sus últimos tiempos de marca comercial. Y aunque Movicom supo convertirse en un genérico durante varios años, ahora debería resignar el espacio frente a Movistar.

Vale la pena recordar por qué la marca internacional nunca se instituyó en la Argentina. Luego de que la división de Miniphone (la compañía móvil que compartían Telefónica y Telecom) diera origen a otras dos empresas, la española se vio imposibilitada de usar la marca Movistar, y debió optar por Unifón.

Sucedió que un gran número de marcas que comenzaban con “Movi” estaban registradas. Y el titular de esa propiedad era y es, justamente, BellSouth.
Pero como el holding español adquirió con los u$s5.850 M todos los activos de BellSouth, esos registros pasan a su nombre.

Así, en Chile, Telefónica Móvil como marca también desaparecerá y algo similar ocurrirá en Brasil, donde la empresa opera con la denominación Vivo, también de muy fuerte arraigo en el mundo móvil. En los países donde sólo había operaciones de BellSouth ese nombre también quedará para el recuerdo.


Fuente: Infobae

Fiebre IPO

En lo que va del año, 146 compañías de Estados Unidos han lanzado su OPV. La mayoría de estas empresas, dice E-CommerceTimes, “son compañías creadas antes del estallido de la burbuja puntocom”.

¿Se puede hablar de una nueva "fiebre IPO"?

A pesar de que lo parezca, la salida a Bolsa de Google no será la única que se produzca este año. Desde que el buscador abrazó las siglas IPO y comenzó a atestar las noticias veraniegas, docenas de compañías han expresado su deseo de pisar el parqué bursátil. Otras, por el contrario, prefieren vender la totalidad de sus acciones y no asumir riesgos.

Es el caso de Kelkoo (comprada por Yahoo) y Advertising.com (por AOL). De hecho, muchas situaciones recuerdan al año1999, cuando todo lo relacionado con las nuevas tecnologías e Internet levantaba millones de dólares y expectativas excesivas. Un ejemplo: un hombre que vive en Boston se embolsó recientemente 2,75 millones de dólares al vender el dominio creditcards.com a la compañía Click Success. Al margen del éxito de la IPO de Google, cabe resaltar la de Salesforce.com que, a pesar de los problemas previos a su ejecución, consiguió que sus títulos se revalorizaran un 56% el primer día de cotización.

Tanto se parecen las cosas a la situación de hace cinco años que muchas de las firmas que saldrán a Bolsa ni siquiera son rentables. Ahí están, por ejemplo, PlanetOut, una página enfocada a gays y lesbianas; ZipRealty, un servicio online de bienes inmuebles o WebSideStory, página que analiza el tráfico en la Red. Ninguna ha presentado beneficios pero espera pisar el parqué. Algunos analistas consideran que estas decisiones son más un intento de impulsar la política de marketing que un verdadero ejercicio por aumentar su capital.

En lo que llevamos de año, 146 compañías de Estados Unidos han lazado su OPV, más que todas las que se produjeron el año pasado, según datos de Thomson Financial. La mayoría de estas empresas, dice E-CommerceTimes, “son compañías creadas antes del estallido de la burbuja puntocom”. Ha llegado la recompensa por resistir. Más


Fuente: Baquía

La red de internet cumple mañana 35 años

Varios años después de su nacimiento como un invento rudimentario en una universidad de California, Internet sigue siendo un proyecto en desarrollo lleno de retos y oportunidades.

Internet cumple mañana 35 años

Treinta y cinco años atrás, en la Universidad de California en Los Angeles, unos ingenieros vincularon dos computadoras utilizando un cable de cinco metros, probando con ello una nueva manera de intercambiar datos entre ambos aparatos. El resultado de ese experimento hoy día se conoce como la red mundial de comunicaciones internet, que permite la interacción rápida de mensajes entre millones de personas en todo el universo.

En la actualidad, los expertos experimentan con nuevas fórmulas para aumentar su capacidad y su velocidad. Sus programadores tratan de dotar de inteligencia a las páginas cibernéticas y procuran reducir los problemas de seguridad y el diluvio de anuncios comerciales enviados a través de la red.

Entretanto, los críticos advierten que las presiones comerciales, legales y políticas del momento podrían obstaculizar los tipos de innovación que permitieron a la Internet llegar hasta lo que es hoy día.

Stephen Crocker y Vinton Cerf figuraron entre los estudiantes que, el 2 de septiembre de 1969, ayudaron al profesor Ken Kleinrock de la Universidad de California en Los Angeles a traspasar datos entre una computadora y otra. En enero del año siguiente, la red de comunicación se había ampliado ya a cinco aparatos.

Luego llegaron el correo electrónico, el protocolo llamado TCP/IP y finalmente la red mundial conocida por las siglas de la World Wide Web en 1990.

La internet se amplió más allá de sus aplicaciones militares y educacionales iniciales para llegar al mundo de los negocios y del hogar.

Hoy, Crocker continúa su trabajo en la internet, diseñando mejores fórmulas para la colaboración entre computadoras. Y en su condición de jefe de seguridad para el organismo supervisor de la internet, trata de defender el sistema de toda amenaza externa.

El experto admite que la internet que ayudó a construir no está terminada, y que se preparan los cambios destinados a satisfacer las demandas de los diversos medios.

Cerf, que ahora trabaja para MCI Incorporated, manifestó que habría deseado poder diseñar una internet dotada de mecanismos de elevada seguridad. Pero ya Microsoft, Yahoo y America Online, entre otras empresas, tratan de equipar la internet con dispositivos que permitan verificar la autenticidad de los remitentes de correos electrónicos y aplicar otras medidas para garantizar la seguridad y tratar de frenar la guerra de los `virus'.


Fuente: El Nuevo Herald

TECNOLOGÍA TVIP

Las operadoras están explotando una tecnología relativamente nueva conocida como televisión sobre protocolo de Internet (TVIP.

Las telefónicas se lanzan a ofrecer televisión para frenar la pérdida de clientes

La batalla por la lealtad de los clientes ha llegado a uno de sus puntos más duros a medida que las compañías telefónicas convierten sus viejas líneas en redes de transmisión de televisión con el fin de poner un pie en un lucrativo mercado. Con este giro, las operadoras están comenzando a ofrecer cientos de canales y miles de películas para evitar que los usuarios se den de baja y los ingresos disminuyan.

Esta evolución representa una nueva oportunidad de crecimiento para los viejos monopolios estatales como France Telecom, Swisscom y Bezeq Israel Telecom, mientras las compañías de cable e Internet roban clientes a su tradicional negocio telefónico.

Para vencer a estas empresas de cable en su propio juego, las telefónicas están explotando una tecnología relativamente nueva conocida como televisión sobre protocolo de Internet (TVIP), que traduce películas y señales de televisión a un formato que puede ser transportado sobre líneas telefónicas y de transmisión de datos.

Del mismo modo que las compañías de cable comenzaron a ofrecer servicios de voz, Internet y vídeo a clientes hace unos años, las telefónicas y los proveedores de servicios de Internet están empezando a lanzar la misma 'triple oferta' con TVIP.

Estas empresas ven a la italiana e.Biscom, pionera en esta tecnología, como el modelo a seguir. La unidad del proveedor de banda ancha de la italiana Fastweb tenía a finales de junio 151.600 clientes residenciales de televisión por banda ancha, sobre una base de 417.500.

Este negocio en la red Fastweb ha elevado el promedio de ingresos por usuario a 911 euros al año, el mayor de la industria.

Más ancho de banda

Sin embargo, las antenas de televisión actuales no desaparecerán fácilmente de los tejados. Antes de que las noticias puedan verse a través de una señal de televisión transmitida por línea telefónica, es preciso incrementar la disponibilidad de ancho de banda.

Para una imagen de calidad, se requiere al menos una conexión de 2 Mbps, entre cuatro y ocho veces mayor que la velocidad habitual de las líneas ADSL en España.

De este modo, países donde esa capacidad está disponible, como Bélgica, Francia, los países nórdicos o algunas zonas de Italia y Asia, están tomando la delantera en el mercado de TVIP.


Fuente: Navegante